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Agile manifesto, Boehm, EVO, Deming Ils ont en commun de s’appuyer sur des concepts de gestion de projet itératif, incrémental et adaptative. Mais quid de l’oeuf ou la poule ? Apparu en 2001, Agile manifesto a démocratisé la terminologie « Agile » en regroupant au sein d’un même référentiel diverses méthodes itératives de développement de produit. Historiquement les […]
Réfléchir avant de faire, faire et corriger les écarts en réfléchissant à comment les mettre en application avant de les mettre en oeuvre, étudier les nouveaux écarts constatés et mettre en application les correctifs non sans avoir analysé avant la meilleure manière de les implémenter, etc… William Edwards Deming, professeur et consultant américain en amélioration […]
In 1924, W. A. Shewhart of Bell Telephone Laboratories developed a statistical chart to control product variables. This chart is the beginning of statistical quality control as we know it. After the second world war, engineers W. Edwards Deming and Joseph M. Juran, who worked as consultants in the Japanese manufacturing industry, created the concept […]
DevOps has become more than a trend—it’s a survival imperative for the enterprise. In today’s digital economy, software innovation drives business innovation. The faster developers can deliver on the next wave of software innovation, the faster the business can deliver customer value, bring new revenue streams online, and respond to market events. DevOps practices across […]
Lors de nos prestations en entreprise, nous constatons très régulièrement le même schéma d’organisation : Le bureau d’étude à mis en place intra-muros une organisation de stockage et de partage des données Le service informatique utilise des logiciels divers et variés pour le suivi de leurs déploiements Tel ou tel service à formalisé ses processus, […]
Petit mémento pour chef de projet stressé ou 10 rappels pour une conduite de changement efficace. Clarification et partage d’objectif Une règle d’or à appliquer, y compris si l’on a défini de travailler avec agilité, est la clarification et le partage de l’objectif. Pour que tous les acteurs du projet rament dans le même sens […]
La gestion de projet n’est pas innée, elle s’apprend. Quel que soit notre métier et statut au sein de l’entreprise, nous faisons tous de la gestion de projet au quotidien, parfois sans le savoir. Certes, face à des retours d’expérience terrain parfois difficiles où simplement parce que la fiche de poste stipule ce savoir-faire, certains […]
Le recrutement est un processus essentiel dans le business model et l’organisation Ankaa Engineering®. Identifier les qualités tant techniques, que méthodologiques ou humaines. Evaluer l’autonomie et les capacités d’adaptation de chaque profil. Positionner le curseur a sa juste place entre profil de consultant et celui d’exécutant. Autant de paramètres fondamentaux pour Ankaa Engineering® afin de placer les bonnes personnes […]
La DG devrait savoir qu’on est surbookés ! Le nombre de fois où nous avons entendu cette réaction durant nos missions de conseil est incalculable. A chaque fois nous avons précisé à notre interlocuteur que non, la DG ne peut pas savoir tant qu’on ne lui dit pas. En d’autres termes, l’absence de gouvernance de […]
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