Agile manifesto, Boehm, EVO, Deming
Ils ont en commun de s’appuyer sur des concepts de gestion de projet itératif, incrémental et adaptative.
Mais quid de l’oeuf ou la poule ?
Apparu en 2001, Agile manifesto a démocratisé la terminologie « Agile » en regroupant au sein d’un même référentiel diverses méthodes itératives de développement de produit.
Historiquement les méthodes RAD, DSDM, XP Extreme programming et Scrum sont les principales représentation de ces méthode et poussent des principes de planification pilotée par les résultats des tests utilisateurs ou l’auto-organisation des équipes et l’apprentissage de groupe.
Avant cela ?
Barry Boehm en 1986 a formalisé une approche itérative des tâches selon un processus en spirale.
4 étapes dans l’approche itératives
1. Définition de l’objectif à atteindre
2. Évaluation des risques
3. Conception et tests
4. Mesure des écarts entre le livrable et l’objectif
Retour à 1. pour l’objectif suivant…
Avant cela ?
En 1976, Evo (Evolutionary Project Management), aborde la mise en place d’un processus organisationnel dynamique pour permettre la prise en compte des changements et nouvelles idées aussi souvent qu’on le souhaite au sein d’un projet.
Cette approche étant stimulée pour générer le maximum de valeur ajoutée auprès des acteurs.
Avant cela ?
Le statisticien William Edwards Deming à popularisé dans les années 1950 un outil développé par Walter A. Shewhart.
La symbolique est une roue qui tourne selon un cycle PDCA (Plan-Do-Check-Act).
Cet outil d’amélioration continue a été intégré au sein de la méthode de gestion de la Qualité Kaisen.
On est la aussi dans une logique d’itération.
Avant cela ?
Rien de clairement identifié…
Donc
Agile manifesto, Boehm, EVO, Deming, même principes fondamentaux…
Au final, Deming n’a-t-il pas initié un mouvement sans cesse renouvelé et amélioré ?
Et la roue n’a pas finie de tourner…
