Cet auteur a déjà écrit sa bio.
A ce propos, disons juste que nous sommes fiers que Jean-Michel BASSET ait rédigé 19 entrées.
Prise en charge de projets à la machine à café Le DSI d’une société est à la machine à café de l’entreprise. Le responsable logistique arrive à son tour. Le responsable logistique : « Salut ! Ca tombe bien que tu sois là, il fallait que je te vois. La direction logistique a décidé d’appliquer une stratégie […]
Lors de nos prestations en entreprise, nous constatons très régulièrement le même schéma d’organisation : Le bureau d’étude à mis en place intra-muros une organisation de stockage et de partage des données Le service informatique utilise des logiciels divers et variés pour le suivi de leurs déploiements Tel ou tel service à formalisé ses processus, […]
Combien de Project Manager travaillent sur le prévisionnel de leur projet en essayant de réduire au maximum le temps de réalisation ? Mais fondamentalement : – un bon PM se reconnait-il à ses capacités de présentation d’un prévisionnel record ? – les constats opérés « dans la vraie vie » ne démontrent-ils pas un retard systématique des […]
Et si les mauvaises évaluations de charge n’étaient pas la seule cause des projets en retard ??? Pour qui veut apprendre comment évaluer des charges d’un projet, les supports ne manquent pas : Méthodes des points de fonctions, COCOMO, RAD, DELPHI, STIMA, ARAMIS, ESI, PRT, etc… On se retrouve dans certains cas rapidement confronté à des […]
Petit mémento pour chef de projet stressé ou 10 rappels pour une conduite de changement efficace. Clarification et partage d’objectif Une règle d’or à appliquer, y compris si l’on a défini de travailler avec agilité, est la clarification et le partage de l’objectif. Pour que tous les acteurs du projet rament dans le même sens […]
Agile manifesto, Boehm, EVO, Deming Ils ont en commun de s’appuyer sur des concepts de gestion de projet itératif, incrémental et adaptative. Mais quid de l’oeuf ou la poule ? Apparu en 2001, Agile manifesto a démocratisé la terminologie « Agile » en regroupant au sein d’un même référentiel diverses méthodes itératives de développement de produit. Historiquement les […]
La gestion de projet n’est pas innée, elle s’apprend. Quel que soit notre métier et statut au sein de l’entreprise, nous faisons tous de la gestion de projet au quotidien, parfois sans le savoir. Certes, face à des retours d’expérience terrain parfois difficiles où simplement parce que la fiche de poste stipule ce savoir-faire, certains […]
La DG devrait savoir qu’on est surbookés ! Le nombre de fois où nous avons entendu cette réaction durant nos missions de conseil est incalculable. A chaque fois nous avons précisé à notre interlocuteur que non, la DG ne peut pas savoir tant qu’on ne lui dit pas. En d’autres termes, l’absence de gouvernance de […]
Il y a presque 30 ans environ, j’ai eu l’opportunité d’animer une démarche d’amélioration Qualité au sein de l’entreprise dans laquelle j’exerçais. La méthode utilisée s’appelait à cette époque « Cercle de Qualité », datait des années 60, provenait…du japon et était initiée par Kaoru Ishikawa dont le diagramme « en arêtes de poisson » a depuis fait le […]
Chef, chef !! Regardez comme j’ai bien travaillé !!! J’ai réussi à comprimer le planning prévisionnel pour obtenir une durée de projet record !!! Vous voyez bien que je suis un chef de projet expérimenté chef ! Toute ressemblance avec des faits réels ne serait que pure et fortuite coïncidence. Quoique… Dans la gestion de […]
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