Cet auteur a déjà écrit sa bio.
A ce propos, disons juste que nous sommes fiers que Jean-Michel BASSET ait rédigé 19 entrées.
Réfléchir avant de faire, faire et corriger les écarts en réfléchissant à comment les mettre en application avant de les mettre en oeuvre, étudier les nouveaux écarts constatés et mettre en application les correctifs non sans avoir analysé avant la meilleure manière de les implémenter, etc… William Edwards Deming, professeur et consultant américain en amélioration […]
En matière de gestion de projet, le Reporting est l’élément fondamental qui permet d’éviter le mur… Mais c’est surtout l’information la plus délicate à collecter. En effet, lorsque mal présenté ou expliqué le Reporting peut être ressenti par les équipes comme une demande de justification du travail fourni. Alors que l’objectif est d’identifier des écarts […]
Dans les organisations de taille intermédiaire, nous constatons très souvent que le titre de chef de projet s’apparente plus à un titre honorifique qu’une responsabilité véritable affublée de moyens pour l’assumer. Dans ces structures, qui plus est, le chef de projet se voit affecté au pilotage et suivi de multiples projets parallélisés. Il doit en outre […]
Dans le domaine de la gestion de projet, la gestion des risques fait partie intégrante de la responsabilité du chef de projet. En effet, il est de la responsabilité du chef de projet de veiller à ce que les risques potentiels ne se transforment pas en incidents durant les phases de conception ou d’implémentation. Aussi […]
Le rôle et la responsabilité d’un chef de projet ou Project Manager est de garantir l’atteinte de l’objectif dans le respect des contraintes de délais et de budget. Un formalisation de ce périmètre de responsabilité est souvent établie sur la base du triangle QCD (Qualité, Coûts, Délais). Nous avions abordé l’importance d’une vision partagée de […]
La gestion de portefeuille de projet est un art complexe. Qui plus est au sein des structures de tailles modestes, celles où les projets sont eux mêmes de taille réduite mais en nombre important, tous plus prioritaires et critiques les uns que les autres, avec de fait un niveau de parallélisation extrême. Dans ce type […]
Préalablement la Direction des Systèmes d’Information (DSI) était perçue comme responsable des projets informatique et leur maintenance au sein de l’entreprise. Appuyé sur le modèle de centre de coûts, le pilotage de la DSI est strictement établi sur les coûts et défini par le suivi des dépenses au regard d’un budget de fonctionnement (matériel, logiciels, ressources humaines, […]
Parmi les modes d’organisation du management par projet en entreprise, nous rencontrons le plus souvent le mode « matricielle ». Ce mode voit le chef de projet animer une équipe transversale, pour laquelle il ne dispose d’aucune capacité de management hiérarchique. Le chef de projet sera donc contraint de négocier les disponibilités des ressources sur son projet […]
Les relations Métiers-DSI sont très souvent tendues au sein des organisations que nous côtoyons. Les uns, pressés par les enjeux du marché et les attentes des actionnaires, expriment « leurs besoins à la machine à café », soucieux de transférer le dossier entre les mains de la DSI au plus vite. Les autres, touchés dans leurs égos […]
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