Ankaa Engineering® : plan de communication TV à la rentrée

Pour soutenir sa croissance, Ankaa Engineering® lance un plan de communication important à la rentrée avec une campagne de publicité télé sur BFM Business et BFMTV.COM.
Média dédié à l’économie et au business BtoB, BFM s’est naturellement imposé comme partenaire de communication pour la diffusion de cette campagne publicitaire.

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Le plan média est constitué de 88 diffusions du spot publicitaire sur la période du 09 au 27 septembre.
Vous pourrez en complément retrouver notre séquence publicitaire sur le site BFMTV.COM.

Présent aujourd’hui sur les régions ALPES, NORMANDIE, PACA, RHONE, la SUISSE et le MAROC, Ankaa Engineering® poursuit ainsi son développement et envisage de nouvelles ouvertures en 2014 avec un objectif de couverture nationale à 3 ans.

Notre credo : Redonner du sens à la performance dans le monde des services IT auprès des entreprises et collectivités.
– En centrant les compétences des managers d’activité internes Ankaa Engineering®, chargés de votre suivi dès les premiers contacts commerciaux, sur l’organisation, le pilotage et le suivi Qualité de vos projets.
– En restant objectifs dans le conseil car détachés de tout partenariat constructeur et/ou éditeur.
– En sollicitant de façon flexible et dynamique notre équipe d’experts métiers, fonctionnels ou techniques constituée exclusivement de consultants externes accrédités, gage de vous fournir le meilleur niveau d’expertise sur les projets.

Notre organisation est ainsi totalement établie sur l’écoute de vos besoins et l’élaboration de réponse les plus adaptées à vos challenges pour vous permettre d’apporter une réelle valeur ajoutée à vos processus et projets d’entreprise.

Le business-model atypique Ankaa Engineering® interpelle et intéresse…

Vous êtes porteur de projet en amélioration de processus métier ou avez des besoins d’expertise dans le secteur des technologies de l’information ?
Contactez nous au +33 954 577 688 pour une présentation personnalisée de notre valeur ajoutée et de nos différences.

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Framework COBIT

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La méthode COBIT (Control Objectives for Information and Related Technology)  définie les indicateurs d’objectif et de performance ainsi que les processus d’une gouvernance du système d’information de l’entreprise.
Elle décompose la gouvernance des systèmes d’information en 4 étapes  : planifier, mettre en place, faire fonctionner et surveiller.

Ces 4 étapes comportent 34 processus et 215 activités.

Framework COBIT

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Ankaa Engineering® anime la « Quinzaine de l’Innovation » en Basse-Normandie

Initiée par l’Etat en région et la Région Basse-Normandie, la Quinzaine de l’innovation est le rendez-vous des initiatives autour de l’innovation. La 2ème édition se déroulera sur l’ensemble du territoire bas-normand du 7 au 22 octobre 2013. Elle est organisée par la Miriade en partenariat avec OrneDéveloppement et le soutien du réseau Entreprendredanslorne.com Matériaux, agroalimentaire, numérique, éco-construction, santé, développement durable : l’innovation, dans ce qu’elle a de plus concret, de plus matériel sera bien sûr à l’honneur. Mais l’innovation c’est aussi, des nouveaux services, de nouveaux usages, une nouvelle façon de penser l’organisation des entreprises, l’innovation territoriale. Dans ce contexte, Ankaa Engineering® animera le 09 octobre à 14 heures à la CCI d’Alençon, un séminaire sur le thème « ORDONNANCE POUR PROJECT MANAGER SURBOOKES ».

Le contenu porte sur le constat que beaucoup de PM considèrent qu’ils sont débordés, surchargés, surbookés par les demandes. Mais combien prennent conscience qu’ils sont eux-même à l’origine de cette situation ?
Ce séminaire concerne les services IT, Qualité, Bureaux d’étude, Marketing, Directions générales, etc.
La thématique abordée est transversale.
Inscrivez-vous sans tarder (places limitées) en cliquant ici.
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Restez connecté avec le reste du monde en vacances

Comment se connecter à l’extérieur de chez vous lorsque vous êtes en week-end, en déplacement ou en vacances ?

Quelques solutions, recommandations, et précisions sur cet article publié sur Ariase.com qui traite de la mobilité.

cybercafe-internet-cafe

Autre alternative, profiter des vacances pour faire une cure de désintoxication numérique…

Bonnes vacances à toutes et tous !

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Ankaa Engineering® retenue dans la sélection officielle des « Trophées de la communication 2013 »

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Le comité de sélection de cette manifestation nationale, composé d’une centaine de membre, ayant remarqué Ankaa Engineering® pour la qualité de sa communication, a décidé de retenir notre société parmi la liste officielle des sélectionnés de la 12e édition des Trophées de la Communication®.

Site sélectionné 2013 pour les trophées de la communication

En Novembre 2013, la soirée de remise des Trophées de la Communication® se déroulera sur la Côte d’Azur, à Nice sur la promenade des Anglais.

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CMM, CMMI, SCAMPI

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Le CMM (Capability Maturity Model) a été élaboré en 1987 par Watts Humphrey, du SEI (Software Engineering Institute) de l’université Carnegie Mellon de Pittsburgh en Pennsylvanie.

CMMI est le référentiel des bonnes pratiques liées à la gestion, au développement et à la maintenance d’applications. Le référentiel est organisé autour de 4 fonctions (Process Management, Project Management, Engineering et Support).

5 niveaux de maturité permettent de valider le respect des bonnes pratiques.

Niveau 1 : InitialPoint de départ, à partir duquel CMM considère que si le projet respecte les délais et le budget, cela sera plus l’histoire de chance que d’une organisation sciemment réfléchie pour l’atteinte des objectifs.

Niveau 2 : ReproductibleA partir de l’expérience acquise sur les réalisations passées, l’organisation met en place une démarche de gestion de projets, identifie ses processus et formalise les fonctionnalités prévues et les budgets associés, dans une ébauche d’assurance qualité.

Niveau 3 : DéfiniLes procédures et méthodes d’organisation de projet sont diffusées, comprises et appliquées par l’équipe.

Niveau 4 : MaitriséLes méthodes et étapes de développement sont industrialisés et appliquées dans un contexte multi-projet.

Niveau 5 : OptimisationLes méthodes sont l’objet d’optimisations constantes pour intégrer les évolutions technologiques et optimiser les processus dans une orientation LEAN…

Le Framework CMMI n’apporte que des recommandations.

Le service ou la société doit choisir et travailler sur la méthodologie à mettre en oeuvre pour satisfaire aux critères CMM.

Elle élaborera alors son référentiel des processus projet (étapes, phases, tâches, etc), des méthodes (UML, RUP, etc) et bonnes pratiques, (procédures de tests, etc.).

Les organisations qui se lancent dans un cursus de certificiation CMMI visent de manière générale le Niveau 3.

Des organismes comme l’AFNOR sont qualifiés pour valider la certification.

Un Lead appraiser (consultant certifié SEI) est mandaté pour l’audit, l’évaluation, le déroulement du SCAMPI (Méthode d’évaluation), et bien entendu son approbation…

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Simulateur d’entretien de recrutement

Un outil pratique pour gagner en assurance lors des entretiens de recrutement.
800 conseils selon les thématiques abordées lors des entretiens pour gagner en sérénité face aux questions de votre recruteur.

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Framework MEHARI

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La méthode MEHARI fournit une méthode d’analyse et de gestion des risques particulièrement dans le domaine de la sécurité de l’information.
Elle est conforme aux exigences de la norme ISO/IEC 27005:2008.
Elle se décompose en 3 phases
Chaque phase se décompose en 3 étapes
Framework Méhari

Framework Méhari

Chaque étape est constituée de 2 à 3 actions.
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Témoignage SOMFY-DOMIS

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Témoignage recueilli auprès de la DSI de la société SOMFY-DOMIS :

« Nous avons sollicité les services Ankaa Engineering à l’occasion d’un projet commercial stratégique pour notre entreprise. L’analyse de l’objectif attendu, la capacité de synthèse des besoins et l’organisation mise en oeuvre en réponse par Ankaa Engineering ont permis d’atteindre l’objectif tant en terme qualitatif que celui de respect des délais imposés »

Alain DEPLANTE
DOMIS Groupe SOMFY
10 Avenue Jean Moulin
74 RUMILLY		 Logo SomfyLogo DOMIS
Somfy a réalisé un chiffre d’affaires de 989,6 M€ sur l’exercice 2012, dont 889,8 M€ pour Somfy Activités, la branche industrielle du Groupe, et 103,1 M€ pour Somfy Participations, sa branche d’investissement. Somfy emploie 7600 collaborateurs dans le monde. Son métier est organisée autour de 2 activités :
– Pour la maison, l’Activité Stores et volets conçoit et développe des moteurs, des télécommandes, des points de commande, des capteurs, des technologies et des solutions de domotique pour une large gamme de stores d’extérieur et de volets roulants, de stores

d’intérieur, écrans de projection, stores verticaux extérieurs, brise-soleil orientables et fenêtres.

– Pour le résidentiel, l’Activité Accès conçoit et développe des moteurs, télécommandes et points de commande, capteurs et accessoires pour les portails et portes de garage, ainsi que des alarmes. Pour l’utilisateur, les bénéfices sont la sécurité et la maîtrise de ses accès à distance.
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Analyse SWOT

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Le terme SWOT employé dans l’expression analyse SWOT ou matrice SWOT est un acronyme dérivé de l’anglais pour Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities(opportunités), Threats (menaces).

A l’aide de cette matrice, on analyse les éléments qui ont un impact positif ou négatif sur l’atteinte de l’objectif.
Chaque élément est classé selon si son origine est interne et maîtrisable, ou externe et donc à priori, à considérer comme une contrainte dans le projet.

Le plus important pour le recours à l’outil SWOT est de cerner avec précision la problématique, la tâche, le point à analyser.
Faute de quoi les informations collectées seront rapidement nombreuses et diffuses.

Analyse SWOT

La matrice n’apportera donc aucun éclairage complémentaire si elle est utilisée à des niveaux d’analyse trop globaux.

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