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Qu'est-ce qui succèdera à l'Agilité ?

Les pratiques Agiles ont permis aux entreprises de s’adapter rapidement aux changements. Mais qu’est-ce qui succédera à l’Agilité ? Découvrons ensemble les nouvelles méthodes qui pourraient révolutionner le monde des affaires.

« Qu’est-ce qui Vient Après l’Agilité? »

Je pense que la plupart des équipes de développement se décrivent comme étant «agiles» et la plupart des équipes de développement ont des standups et des réunions appelées rétrospectives. Il y a également beaucoup de discussion sur «l’agilité», beaucoup écrit sur «l’agilité» et il y a de nombreuses présentations sur «l’agilité». Une question qui est souvent posée est: qu’est-ce qui vient après «l’agilité»? Beaucoup de testeurs travaillent dans des équipes «agiles», donc cette question nous concerne.

Avant de pouvoir considérer ce qui suit l’agilité, nous devons considérer ce qu’est l’agilité – une méthodologie de développement itérative et incrémentale. Les équipes agiles développent des logiciels par itérations et chaque itération fait un pas vers l’objectif de l’équipe. Une équipe agile peut décider, après une ou deux itérations, que l’objectif qu’elle poursuit doit être modifié et commencer à travailler sur un nouvel objectif. Travailler itérativement rend l’équipe agile car elle peut changer de direction rapidement et facilement. Il existe plusieurs méthodologies agiles et l’une des méthodologies les plus utilisées est le scrum.

Une base de données est un outil essentiel pour les équipes agiles car elle leur permet de stocker et d’accéder facilement aux informations dont elles ont besoin pour prendre des décisions rapides et efficaces. Les bases de données peuvent être utilisées pour stocker des informations sur les projets, les tâches, les membres de l’équipe et les progrès réalisés. Les bases de données peuvent également être utilisées pour suivre les performances des membres de l’équipe et leur rendement. Les bases de données peuvent également être utilisées pour stocker des informations sur les tests et leurs résultats afin que l’équipe puisse prendre des décisions basées sur des données objectives.

Les bases de données sont un outil puissant pour les équipes agiles car elles leur permettent d’accéder rapidement aux informations dont elles ont besoin pour prendre des décisions rapides et efficaces. Les bases de données peuvent être utilisées pour suivre le progrès des projets, les performances des membres de l’équipe et leurs résultats, ainsi que les résultats des tests. Les bases de données peuvent également être utilisées pour stocker des informations sur les tests et leurs résultats afin que l’équipe puisse prendre des décisions basées sur des données objectives.

Ainsi, les bases de données sont un outil essentiel pour les équipes agiles car elles leur permettent d’accéder rapidement aux informations dont elles ont besoin pour prendre des décisions rapides et efficaces. Les bases de données peuvent être utilisées pour suivre le progrès des projets, les performances des membres de l’équipe et leurs résultats, ainsi que les résultats des tests. Les bases de données peuvent également être utilisées pour stocker des informations sur les tests et leurs résultats afin que l’équipe puisse prend

Source de l’article sur DZONE

No project is complete until it’s been thoroughly planned and executed in Agile style. If you’re new to agile software development, or simply want to improve your team’s agility skills, this guide is for you.

In this article, we’ll outline the basics of agile planning, discuss how agile teams interact with other departments, and agile team management, and provide tips on creating an effective agile software development plan.

Source de l’article sur DZONE

What leads teams to game metrics within their organization?

On a recent episode of Dev Interrupted, I talked with agile expert Ray Elenteny, Principal Owner at Solutech Consulting, about how people game dev metrics and the underlying issues in culture & leadership that lead to it.

Source de l’article sur DZONE

When I teach any sort of product/project/portfolio management, I ask, "Who believes multitasking works?" Always, at least several managers raise their hands. They believe multitasking works because they multitask all the time. Why? Because the managers have short work-time and long decision-wait time.

If you are a manager, your time for any given decision probably looks like this:

Source de l’article sur DZone (Agile)