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Paris, le 3 octobre 2023 – Tout au long du mois d’octobre, SAP, leader mondial des logiciels d’entreprises, innove pour capitaliser sur l’engagement de ses collaborateurs aux enjeux de la RSE et lance en France le « Mois de l’Engagement ». Pendant quatre semaines, plusieurs actions seront menées pour soutenir les employées qui s’investissent dans des causes qui leurs sont chères.

 

Lancé le 3 octobre 2023, « Le Mois de l’Engagement » de SAP en France a été pensé avec les équipes de la Fondation SAP France et les Ambassadeurs SAP4Good. L’objectif ? Proposer une série d’actions sur l’ensemble du mois d’octobre et soutenir l’engagement des collaborateurs dans des missions à caractère social et environnemental.

« Le Village de l’Engagement », un espace dédié à l’Engagement et créé pour les collaborateurs.

Un village dédié aux actions sociales et environnementales ouvrira ses portes aux collaborateurs de SAP en France. Quatre quartiers thématiques seront proposés pour les employés qui souhaitent s’investir dans une cause : participer à l’essor de Entrepreneuriat Social, accompagner l’inclusion professionnelle via le numérique, s’engager pour Zéro inégalité (Pride@SAP, la Course du Cœur) et Agir pour l’Environnement

Le film documentaire Ose Toujours d’Enactus, réalisé par Jérôme Priolet, sera diffusé à l’occasion du lancement du Mois de l’Engagement, suivi d’une table ronde avec ENACTUS et SAP France. L’Association ENACTUS France a été créée en 2003 pour promouvoir le progrès social par l’action entrepreneuriale en France.

A travers plusieurs ateliers thématiques, cette journée sera également pour les bénévoles SAP l’occasion d’enrichir leurs compétences de mentoring d’entrepreneurs sociaux avec le coaching de Makesense et/ou d’acteurs de la transition énergétique, grâce à des animateurs dédiés.

SAP en France renforce ses actions en faveur de la RSE et amplifie celles de ses collaborateurs

Durant quatre semaines, au profit de son écosystème associatif, les employés de SAP en France s’impliqueront pour répondre au plus grand nombre d’objectifs du Développement Durable dont l’éducation, l’économie sociale et solidaire, une chance pour tous, l’égalité entre les sexes, le travail décent, etc.

La responsabilité environnementale de SAP sera également au programme avec l’adoption par le plus grand nombre de collègues d’une mobilité durable et le passage individuel à l’action pour la réduction de son empreinte carbone avec un atelier dédié : l’atelier 2tonnes qui a déjà convaincu 100% de ceux qui l’ont suivi !

Les enjeux de l’alimentation durable seront également présentés : le groupe SODEXO, leader mondial de la restauration collective, proposera à cette occasion davantage de menus végétariens au sein des locaux de SAP France.

Ce mois de l’Engagement renforce la politique globale de SAP en faveur des actions de RSE et encourage les collaborateurs à avoir un impact positif tant dans leur vie personnelle que professionnelle.

Au quotidien, l’entreprise continue de soutenir les initiatives des collaborateurs en faveur du bien commun.

 

« Chez ENACTUS, nous croyons que chaque individu porte en lui le désir d’un monde plus juste, plus inclusif et plus durable et que c’est en révélant ces rêves et en donnant confiance en chacun en sa capacité à agir, que nous ferons émerger une société souhaitable pour tous ! Nous accompagnons des étudiants, des enseignants et des professionnels à développer leurs compétences pour innover et agir au service de la société. » déclare Céline Sannié, Directrice Générale Adjointe ENACTUS

 

« Nous sommes très fiers de nous associer à cette initiative pour faire découvrir aux salariés de SAP une alimentation responsable, locale et gourmande faisant la part belle au frais et au végétal. Des approvisionnements au zéro plastique, en passant par la mise en place de paniers anti-gaspi, c’est un écosystème vertueux qui illustre notre engagement pour une restauration durable alliant plaisir, santé et éco-responsabilité. » explique Sabine Sakthikumar, Directrice Générale IDF et Nouveaux modèles de restauration chez SODEXO

 

Pour Emmanuelle Brun Neckebrock, CFO et Directrice Générale Déléguée SAP France : « Ce mois est une formidable opportunité pour tous nos collaborateurs et pour l’équipe de direction de continuer à nous engager. Aujourd’hui, notre entreprise a à cœur de contribuer au développement de toutes les initiatives, et c’est ce que nous faisons avec le Mois de l’Engagement, avec nos partenaires ENACTUS et SODEXO. Il est important pour SAP d’offrir à ses collaborateurs une plateforme d’engagements qui leur permettra de continuer à servir les causes qui leurs sont chères et d’en découvrir de nouvelles. »

 

A propos de SAP :

La stratégie de SAP est d’aider chaque organisation à fonctionner en « entreprise intelligente » et durable. En tant que leader du marché des logiciels d’application d’entreprise, nous aidons les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs à opérer au mieux : 87 % du commerce mondial total est généré par nos clients. Nos technologies de Machine Learning, d’Internet des objets (IoT) et d’analyse avancée aident nos clients à transformer leurs activités en « entreprises intelligentes ». SAP permet aux personnes et aux organisations d’avoir une vision approfondie de leur business et favorise la collaboration pour qu’ils puissent garder une longueur d’avance sur leurs concurrents. Nous simplifions la technologie afin que les entreprises puissent utiliser nos logiciels comme elles le souhaitent, sans interruption. Notre suite d’applications et de services end-to-end permet aux clients privés et publics de 26 secteurs d’activité dans le monde entier, de fonctionner de manière rentable, de s’adapter en permanence et de faire la différence. Grâce à un réseau mondial de clients, de partenaires, d’employés et de leaders d’opinion, SAP aide le monde à mieux fonctionner et à améliorer la vie de chacun.

 

Contact presse :

Sylvie Lechevin : sylvie.lechevin@sap.com / sap@the-arcane.com

 

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Source de l’article sur sap.com

Avec « HR Pulse », SAP donne la parole à trois expertes d’horizons variés – académique, associatif, professionnel – pour éclairer les principaux enjeux des ressources humaines. Diversité, bien-être, télétravail… Autant de facettes d’un monde de l’entreprise en profonde mutation qui confirment l’importance, pour SAP, de se positionner en partenaire privilégié dans la transformation des entreprises.

« Dans un monde où le travail n’a jamais changé aussi rapidement et aussi profondément qu’aujourd’hui, où le talent est vital, rare et toujours en mouvement, il existe une opportunité collective de transformer le travail pour de bon. » C’est avec ces mots que Thomas Dorynek, HXM Value Advisor chez SAP, introduit chacun des cinq épisodes de « HR Pulse » dans lesquels il échange avec une experte de la sphère RH.

Pour SAP France, cette initiative s’inscrit pleinement dans les problématiques actuelles des organisations. Comme l’explique Thomas Dorynek, « nous assistons aujourd’hui à une véritable transformation exigeant des responsables RH qu’ils aillent au-delà de la gestion traditionnelle des ressources humaines pour créer des expériences de travail qui stimulent l’engagement, la productivité, la durabilité et l’efficacité ».

Prise de hauteur sur les enjeux et réponses opérationnelles

Ces entretiens à deux voix visent ainsi à décrypter cinq enjeux majeurs d’aujourd’hui : les conditions propices au bien-être au travail ; l’importance de la diversité en entreprise ; l’impact du télétravail sur la qualité de vie au travail ; la montée en puissance du coaching ; et les limites à poser dans la mesure de la productivité. « Notre ambition est de nourrir la réflexion des professionnels RH et de stimuler leur envie d’en savoir plus sur les sujets abordés », indique Thomas Dorynek. L’idée est d’associer, pour chaque épisode, l’état de l’art sur un sujet et la mise en valeur d’éléments tangibles, avec un chemin pédagogique misant sur la contextualisation, le décryptage et le partage de bonnes pratiques.

Virginie Boutin, présidente de Bloomr Impulse, aborde ainsi les différentes approches du coaching, l’intérêt d’y recourir, et l’illustre avec des exemples concrets ; Solenn Thomas, fondatrice de l’association Eklore, évoque pour sa part les étapes de mise en place d’une politique inclusive ; tandis que Claudia Senik, professeur à Sorbonne Université, intervient notamment pour parler de bien-être au travail en mettant en exergue plusieurs prismes théoriques.

Des contenus à valeur ajoutée

Publiée sur openSAP et sur l’ensemble des plateformes de podcasts disponibles sur le marché, la série « HR Pulse » concrétise une volonté de SAP : « créer des contenus à forte valeur ajoutée pour apporter une dimension inspirationnelle aux projets de transformation RH de nos clients », comme l’explique Thomas Dorynek. Le choix du format audio s’est facilement imposé : accessible à tous, tout le temps, depuis tout type de support numérique, le podcast est un support en plein essor pour favoriser la mise en valeur des expertises. « Cette première série contribue à alimenter notre promesse, Change Work for Good », précise Thomas.

Après cette première série consacrée à des entretiens d’experts RH, « HR Pulse » vous donne rendez-vous dans quelques mois pour la saison 2 !

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Source de l’article sur sap.com

As a UX designer, you get to work on creative, rewarding, even life-changing projects. It’s an industry with flexible working and countless opportunities. All this, and you get paid well too.

It doesn’t matter if you’re not a creative prodigy, or a tech grandmaster; you can learn to become a UX designer with the right mindset, a few tools you pick up along the way, and some committed learning.

By the time you’ve finished reading this post, you’ll be well on your way to designing your new career.

You can do this, let’s get started…

What is a Career in UX like?

Every career is different, but generally speaking, a UX designer works on making a user’s interaction with a product or service (normally websites) as intuitive as possible.

Just as a golf architect designs the layout of a golf course to flow through greens, tees, and holes, with buggy paths for access, and the odd bunker to add a challenge; so a UX designer creates the optimum experience for a site. A golf architect doesn’t need to reinvent the game of golf, and neither does a UX designer need to reinvent websites.

A golf architect will not design a course with a 360-degree sand bunker surrounding a tee (well, they might, but they really really shouldn’t), or a hole too small for a golf ball. In the same way as a UX designer, you’re not going to design an ecommerce site with a cart in the bottom left, a non-existent search feature, or hidden pricing.

The best thing about being a UX designer is that you don’t need to spend years in formal education to get qualified. The flipside is that if you want to be a great UX designer, it’s not a walk in the park.

Every designer is different, but some of the main traits of successful UX designers are: an enjoyment of problem-solving; good listening skills; curiosity; open-mindedness; attention to detail; creativity; communication skills; process-driven; and adaptability.

Before committing to this career path, check out a few podcasts, and read a few blog posts, to dip your toe in the water.

Still interested? Excellent, the next step is…

Getting Certified as a UX Designer

UX design is a practical skill. It’s all well and good knowing the theory, but without practice putting the theory into action no one will give you a chance to prove what you can do. So how do you get practical experience? You get certified, and there are three popular options: online, in-person training, or self-taught.

A good UX syllabus will include portfolio-building projects, tool mastery, networking opportunities, and even 1-2-1 mentorship. As well as learning the fundamentals of UX, you’ll cover user research and strategy, analysis, UI design, and more.

Option A: Online Course

Online courses tend to be much easier on the bank balance, as well as being flexible, which means you can fit them around your current job. You can work at your own pace, and in many cases choose modules that interest you, once you’ve completed the basic introduction.

There are many online course providers, including Coursera, Udemy, Skillshare, and Career Foundry.

Whatever option you choose, it is a good idea to get as broad a perspective as possible, so consider following more than one course — perhaps mix and match a paid course with a free one.

Option B: In-Person Training

This could be a university course, or a local boot camp where you physically sit in with an instructor and classmates.

This is more expensive, but it provides benefits that nothing else does. Firstly, you’ll have classmates you can bounce ideas off, collaborate with, keep motivated, inspired, and accountable. You can also get real-time, intensive coaching and advice from someone who’s been there, done that, bought the T-shirt (and redesigned it so it fits better).

Seach local boot camps and workshops, check out workshops at local conferences, and ask your local college what courses they offer.

Option C: Self-Taught

Being self-taught is the cheapest of all options. Work at your own pace, where, and when you want to. Watch YouTube videos, read blogs, garner information anywhere you can find it.

This option involves a lot of stumbling around in the dark. The biggest challenge is that you don’t know what it is that you don’t know. For this reason, it can pay to follow the syllabus of a local college course, even if you’re not enrolled and don’t attend lectures.

In reality, all education is self-taught to an extent, even the most prescribed courses need self-motivation.

Some of the most in-demand UX designers in the world are self-taught, so why not? Start exploring UX blogs like Nielsen Norman Group articles, Google Design,  UX Planet, and UX Matters.

Mastering UX Tools

Recruiters and hiring managers will seek your technical ability and your experience using popular tools from user research, to wireframing, to prototyping. When you get your first job in UX, the tools you use will be determined by your project manager, so it’s a good idea to have a passing familiarity with the most popular. These will include Maze, Userzoom, Sketch, XD, Figma, Marvel, and Hotjar.

If you’re following a guided course you should get an introduction to at least a couple of important tools. Once you understand one, you can probably pick the others up quite quickly… because, after all… they should be intuitive.

You do not need to know how to code, but understanding the roles, and restrictions of HTML, CSS, and JavaScript is very beneficial. When you get your first UX job, you’ll need to be able to talk about how technologies fit into the plan.

Building a UX Portfolio

Your portfolio is your résumé. The golden ticket. The silver bullet. Amassing a content-rich portfolio is paramount. You don’t need a real-world job to build your portfolio, and you should already have content to add from your course.

You need to demonstrate knowledge of UX tools and processes (what future employers will look for). Case studies that incorporate research, problem-solving, strategy, imagination, and (if possible) results are the best way to do this.

There are a variety of ways of building a portfolio, but the best is taking a real website, and redesigning it. Don’t worry if your first few projects aren’t the best; as long as you demonstrate improvement and growth, that counts for something.

You can showcase your portfolio on sites such as Behance, Dribbble, or preferably create your website.

Landing Your First Job in UX

Start combing the job boards to see which companies are looking for UX designers. There’s a global shortage of qualified UX designers, so if you can’t find anything you’re looking in the wrong place! Make sure your whole network, from your Mom’s hairdresser to the barista at your favorite coffee place know that you’re looking; you never know where a good lead will come from.

Some companies are looking for UX skills as part of other roles. Others are looking for full-time UXers.

Don’t be disheartened if “Junior UX Designer” positions require 2 years of experience; HR just throws this in as a pre-filter. If you think you can do the job, apply anyway, if your portfolio’s good you might get an interview regardless, and if you get an interview they think you’re worth taking the time to meet.

If you don’t get the job, don’t be downhearted. Remember: every time someone else gets a job, that’s one less person you’re competing with for the next job.

Quick Prep on Some Common UX Interview Questions:

  • What’s your interpretation of a UX Designer?
  • What has inspired you to become a UX Designer?
  • How do you take constructive feedback and non-constructive feedback?
  • Who, or what companies, do you look up to in this industry, and why?
  • What’s your process with a new project?

Good Luck!

So, now you know what it takes to get into the field, it’s time to start applying yourself to this newfound and richly rewarding career. As the great writer Anton Chekov said, “Knowledge is of no value unless you put it into practice.” So get out there and practice, practice, practice. Add and add and add to your portfolio.

To become a UX Designer, enroll in a great course, build your portfolio, network, apply for roles, and always be learning. Always be open to new ideas and suggestions. There’s a lot of leg work, but the juice will be worth the squeeze.

Featured image via Unsplash.

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Source de l’article sur Webdesignerdepot

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Another excellent guide to help people to prepare for job interviews to give them the best possible chances of success and not make some common mistakes can be find here : https://www.ireviews.com/interview-resources/

Does it ever cross your mind that praise can be negative? I guess not. After all, it looks harmless and seems to be quite effective. Conventional wisdom says that if you praise people, they are motivated to do better.
People who have been praised throughout their life by their well-meaning parents, friends, and teachers for their talent and smartness or those who have experienced extreme focus on talent and smartness throughout their childhood learn to value only intelligence. No wonder when these people enter the workforce, they continue to seek approval and demand praise every step of the way.
Every opportunity is a measure of their intelligence — do I look smart, how will I be judged, what if others find my ideas dumb. With a single-minded focus on validating themselves, all their actions are rooted in establishing their worth. Every mistake hurts their reputation and every failure is a reflection of their competence. They care less about learning and more about proving themselves. Their sense of morality sometimes takes a hit as they resort to brutal behaviors — demeaning others by yelling, insulting, controlling, or taking undue credit — all in an attempt to boost their self-esteem.
Carol Dweck, professor of Psychology at Stanford University summarised this unfortunate reality from Morgan McCall’s book High Flyers:

People often like the things that work against their growth. . . . People like to use their strengths . . . to achieve quick, dramatic results, even if . . . they aren’t developing the new skills they will need later on. People like to believe they are as good as everyone says . . . and not take their weaknesses as seriously as they might. People don’t like to hear bad news or get criticism. . . . There is tremendous risk . . . in leaving what one does well to attempt to master something new.

What Do Organizations Do with Such People?

They feed and promote this mindset. They praise people for their brilliant ideas conveying the message “we value talent and smartness.” They shower people with rewards and bonuses for their achievements communicating to everyone else around “all we care about is success.”
What happens when these people take on a leadership role? Their mindset of valuing brilliance above everything else amplifies leading to disastrous results. History is full of leadership fiascos with great promises that turned out to be the biggest disasters. This article from Malcolm Gladwell in The New Yorker is as valid now as it was 18 years ago. Describing the talent mindset at Enron and the consultants at McKinsey who wandered the hallways at the company’s headquarters, he points out “They were there looking for people who had the talent to think outside the box. It never occurred to them that, if everyone had to think outside the box, maybe it was the box that needed fixing.”
He also talks about the impact of an environment that values innate talent and what happens when times get tough and that self-image is threatened “They have difficulty with the consequences. They will not take the remedial course. They will not stand up to investors and the public and admit that they were wrong. They’d sooner lie.”
Really, is praising people for their intelligence and achievements the only way to develop people who will be the leaders of tomorrow? Is there a better way out?
What if we praised people for their hard work, for their ability to persist despite failures and setbacks, for taking initiatives to build new skills, for standing up to their mistakes, for believing in their growth, and implementing the right strategies to overcome their shortcomings. What does this kind of praise tell them?
It tells them the value of effort in building abilities. It teaches them the importance of implementing the right strategies to solve problems. It encourages them to seek help to make progress on their task. It creates a passion for learning that’s not driven by the need to look smart, but with a desire to cultivate skills, to stretch themselves to grow.
When these people take on leadership positions, this mindset guides them to put the well-being of the company and its people before their own needs, to place value on teamwork over individual accomplishment, and to foster growth and development of their people.

As growth-minded leaders, they start with a belief in human potential and development — both their own and other people’s. Instead of using the company as a vehicle for their greatness, they use it as an engine of growth — for themselves, the employees, and the company as a whole.
– Carol Dweck

Unlike leaders who pull their companies down with their focus on brilliance, these leaders lead their companies into greatness and gratitude filled in their own hearts and those of the people around them.
Choose your praise carefully as you will see the tremendous benefits in praising for growth over brilliance.

When Leaders Focus on Brilliance

They live in a world of personal greatness and entitlement, vie for labels, and will do anything to boost their image. Instead of building a long-lasting company, they spend time and money on enhancing their image.
With the constant need for validation, they use people in the company to feed their egos and showcase their superiority. Everything is about pleasing the boss. They surround themselves with people who boost their self-esteem. Agreement earns them admiration and disagreement is an attack on their intelligence. Instead of hearing people out, they punish dissent and shut people down.
They pounce at the less talented for their lack of intelligence and find those who are more talented than they are as threatening. They mistreat employees, yell, insult, control and abuse them into their way of doing things. They feel better about themselves by making other people feel worse. Employees worry about being judged all the time. When people are ridiculed for mistakes, they soon learn to keep their heads down, stop putting their critical thinking skills to use, and give in to groupthink.
Their belief in their superiority blinds them to see reality. They turn a blind eye to complaints, ignore warning signs, and fire people who tell them what they don’t want to hear. Their decision-making criteria are based on what would make them look good as opposed to what’s good for the company long term.

What happens when a leader refuses to confront the brutal facts? “The minute a leader allows himself to become the primary reality people worry about, rather than reality being the primary reality, you have a recipe for mediocrity, or worse. This is one of the key reasons why less charismatic leaders often produce better long-term results than their more charismatic counterparts.
– Jim Collins

Since success and failure are a part of their identity — success means they are smart and failure means they are not — they find excuses and blame others for failures instead of taking personal responsibility. Instead of investing in the future growth of their company, they play safe with fear of failure, become less responsive to challenges from competition, go with what’s tried and tested, and refuse to take risks. Why take up the challenge that can hurt their reputation? On the other extreme, they may not shy away from crossing ethical boundaries to beat the competition at all costs. Success is what they are after and it doesn’t matter how they get it.
With more focus on talent and less on potential, they do not invest in mentoring and coaching employees. Instead of putting practices in place to develop employees and help them collaborate together, they make them compete against each other.
Carol Dweck sums up their brilliant mindset “My genius not only defines and validates me. It defines and validates the company. It is what creates value. My genius is profit. Wow!”

When Leaders Focus on Growth

They operate with a learning mode. They don’t claim to be genius but promise to invest in development, their own development, and the development of their people. The drive and enthusiasm to grow their companies make them adopt long-term strategies over short-term tactics. They aren’t in the game to boost their ego or establish their self-esteem. It’s the pure joy of shaping the future of their company that excites and motivates them. More than prestige, they are in it for the challenge.
They understand that the path to success goes through failure. Why lose the opportunity that can drive their future growth? So instead of hiding behind their failures, they face them head-on. Failures don’t define their competence, they are glaring moments of self-reflection. They are opportunities to build skills, explore possibilities, experiment, and invest in the promise of a better future.
They lead with vulnerability. They accept mistakes to shift the focus in the organization from hiding mistakes to finding solutions. When they don’t know something, instead of pretending to hide their ignorance, they say “I don’t know”. These three powerful words show humility and self-confidence. To make decisions, they invite others to share their opinion which promotes the culture of constructive criticism. Since they do not connect their identity to their opinion, more value is placed on seeking the right answers which require open disagreements and championing flexibility of opinion over their sense of righteousness.
Difficult situations make them uncomfortable, no doubt. Instead of letting their discomfort get in the way of meaningful conversations, they embrace it. They choose to look past their discomfort in the value that these discussions provide — saving a lot of time that can be wasted due to stress and anxiety that comes from misalignment of expectations and lack of clarity of purpose.
They are tough but compassionate. They do not shy away from giving critical feedback while also challenging the people in their organization to step outside their comfort zone. They empower people to make decisions with the right channels of feedback to assist in better decision-making in the organization.
Leaders with the growth mindset operate with what Lou Gerstner, who turned IBM’s fortunes around by saving it from near bankruptcy said “Hierarchy means very little to me. Let’s put together in meetings the people who can help solve a problem, regardless of position.” Not blinded by reality, they focus on finding solutions that will push their company forward. This requires keeping an open eye to change in market trends, identifying and investing in future growth areas, and taking calculated risks.
With a focus on potential and growth, they invest in identifying and building future skills of the organization — skills that will be useful during difficult circumstances giving them an advantage over the competition. They foster productivity through coaching and mentoring, place value on teamwork by encouraging collaboration and defining shared measures of success.
Warren Bennis, a scholar, author, and widely regarded as a pioneer of the contemporary field of Leadership studies, writes in Organizing Genius:

Leaders are people who believe so passionately that they can seduce other people into sharing their dream.

His most admirable view on leadership says:

Good leaders make people feel that they’re at the very heart of things, not at the periphery. Everyone feels that he or she makes a difference to the success of the organisation. When that happens people feel centred and that gives their work meaning.

What kind of leaders think like this — those focused on brilliance or the ones driven by growth?
Previously published here.

Source de l’article sur DZONE

L’upskilling des effectifs est depuis longtemps une priorité pour les organisations. Aujourd’hui, alors que les dirigeants réagissent aux perturbations mondiales, avec pour beaucoup un personnel en télétravail, ils s’appuient plus que jamais sur les technologies et les systèmes de gestion de la formation (LMS).

La crise mondiale du COVID-19 et l’instabilité économique obligent de nombreuses entreprises à « faire plus avec moins » en matière de reskilling et d’upskilling. Heureusement, les technologies de formation sont suffisamment matures pour que les entreprises puissent choisir parmi une gamme de fonctionnalités adaptées à leurs besoins et à leur budget.

Lorsque Discovery, compagnie d’assurance multinationale est passée au travail à distance, les RH ont identifié qu’environ 500 de ses collaborateurs n’étaient pas productifs. Plutôt que de chercher des solutions de court terme pour améliorer la productivité, la compagnie s’est focalisée sur la préparation du personnel aux métiers de l’avenir, par le reskilling. La priorité de l’entreprise reste ses salariés – et cela inclut de les équiper pour demain.

En période de croissance comme de crise les dirigeants s’efforcent de trouver les meilleures solutions pour leurs collaborateurs. Par exemple, les hôpitaux, les instituts de recherche et les organismes de santé répondent aux besoins du personnel de première ligne en créant des technologies de formation et des ressources éducatives visant à prévenir et limiter l’exposition au COVID-19.

Bien que les dernières avancées changent la donne pour les LMS, tous les investissements technologiques ne conviennent pas nécessairement à toutes les entreprises. Voici les éléments que les entreprises peuvent considérer lorsqu’elles investissent dans une nouvelle solution.

1. Des fonctionnalités liées à vos objectifs

Lorsqu’on choisit parmi toutes les options proposées par les technologies de formation, la première chose à vérifier est que les fonctionnalités répondent aux besoins, aux objectifs et à la stratégie des effectifs de l’entreprise. Pour beaucoup d’organisations, des plates-formes flexibles et ouvertes peuvent être nécessaires pour prendre en charge les nombreux éléments critiques.

Par exemple, une entreprise énergétique pourrait limiter l’accès à une zone particulière d’une installation nucléaire aux employés ayant complété une formation obligatoire et certifiante. L’entreprise aurait alors besoin d’un système de gestion de la formation (LMS) capable d’intégrer la certification des employés à ses formations et opérations sensibles.

De même, une entreprise pharmaceutique pourrait avoir besoin de valider l’apprentissage pour se conformer aux réglementations nationales sur les médicaments. Une solution qui offre de l’innovation au niveau de l’écosystème, y compris des applications partenaires, peut fournir des fonctionnalités supplémentaires et flexibles tout au long du cycle de vie des collaborateurs (y compris lors du recrutement, de l’onboarding, du développement et de la gestion de la succession). Si certaines grandes entreprises peuvent avoir besoin de solutions ouvertes qui prennent en charge divers cas d’utilisation, d’autres peuvent vouloir une solution adaptée à un secteur spécifique, comme l’éducation ou la santé. Quoi qu’il en soit, les entreprises devrait prendre le temps de rechercher la technologie pouvant soutenir au mieux leurs objectifs.

2. Flexibilité

De nombreuses entreprises ayant des sites multiples ou un important personnel auront besoin d’un LMS orienté entreprise si elles s’engagent dans le reskilling de centaines voire de centaines de milliers d’employés.

Avec la généralisation du télétravail, les PME/ETI peuvent également avoir besoin d’un LMS qui puisse être étendu au domicile de leurs employés de manière sûre et efficace. Les technologies d’apprentissage mobiles accessibles en déplacement, y compris sur smartphones, pourraient améliorer l’adoption par les télétravailleurs et les employés qui manquent de temps de formation dédié, comme les commerciaux terrain.

Si les outils qui intègrent des formations en réalité virtuelle (VR) ou en réalité augmentée (AR) ne sont peut-être pas adaptés à toutes les situations, ils peuvent être utiles pour préparer les collaborateurs à des situations d’urgence ou à des scénarios uniques. Ces technologies émergentes sont un excellent exemple de la manière dont les outils de formation modernes peuvent aider les entreprises à relever de nouveaux défis et aider les collaborateurs à se perfectionner et se requalifier.

Walmart, par exemple, a formé plus d’un million d’employés en 2019 à la réalité virtuelle afin de proposer un apprentissage immersif. L’entreprise a également envoyé des casques VR dans les magasins pour entraîner les employés à la mise en place d’une machine qui récupère les commandes passées en ligne. Se libérant ainsi de la nécessité d’envoyer plusieurs personnes pour l’assembler, l’entretenir et dispenser une formation.

Qu’ils travaillent dans le retail, sur des plateformes pétrolières ou dans des exploitations agricoles, de nombreux employés pourraient atteindre de nouveaux niveaux de productivité et d’engagement grâce à des solutions personnalisables et flexibles.

3. Collaboration entre les employés – et les employeurs

Dans de nombreux cas, permettre aux collaborateurs de piloter leur apprentissage peut améliorer l’adoption des programmes, l’engagement et la culture de l’apprentissage. De nombreux employés réagiront positivement à l’upskilling itératif. Lequel leur apporte un sentiment d’appartenance et de fierté. Cet upskilling itératif peut par exemple prendre la forme de vidéos produites par les collaborateurs et partagées avec leurs collègues.

L’apprentissage social peut apporter des avantages à un personnel en télétravail. En atténuant l’isolement, l’anxiété et le manque de motivation auxquels les équipes peuvent être confrontées. Les social boards, chats et « missions » gamifiées sont quelques-unes des caractéristiques des LMS qui peuvent améliorer la collaboration tout en maintenant la distanciation physique. Les managers peuvent également utiliser ces fonctionnalités pour cibler les compétences qui correspondent aux nouvelles priorités et encourager les équipes à atteindre leurs objectifs.

4. La gestion du changement en support  

Intégrer un programme d’upskilling dans toute l’entreprise est une initiative majeure qui relève de la gestion du changement. L’alignement des valeurs, des personnes et de la culture d’entreprise pour atteindre un résultat souhaité ne viendra pas uniquement de l’adoption d’une nouvelle technologie. La gestion du changement occupe une place essentielle dans les discussions relatives à l’expérience de formation. Et ce pour au moins trois raisons.

  • Premièrement, s’assurer que la technologie est adaptée à l’organisation et au personnel permet d’augmenter son taux d’adoption et d’en tirer meilleur parti.
  • Deuxièmement, une gestion du changement réactive et basée sur les données permet de prolonger la durée de vie de la technologie.
  • Troisièmement, l’intégration d’une technologie de formation dans une organisation requiert une gouvernance. Elle nécessite notamment d’affecter la responsabilité sur les rôles et les données segmentées que vous pouvez collecter. De nombreux experts du reskilling vous diront que la gouvernance est toute aussi importante, si ce n’est plus, que la technologie de formation elle-même.

Les RH ne sont pas les seuls à investir dans ces solutions. La majorité des utilisateurs sont rattachés à la sécurité, conformité et formation à la vente. Alors que les budgets restent serrés et que des tensions peuvent surgir entre les services pour savoir qui doit avoir le contrôle des priorités en matière de reskilling et d’upskilling, les fonctionnalités des LMS devraient fournir un vrai retour sur investissement (ROI). Les bénéfices peuvent inclure le gain de temps lié à la recherche et au partage d’informations ; ou l’augmentation des revenus (ou réduction des coûts) résultant de la normalisation des technologies et du soutien à la formation. Par exemple, une étude indépendante sur SAP Jam, réalisée par Forrester Consulting, a révélé que le ROI moyen a augmenté de 18,5 % entre 2016 et 2018, les clients ayant trouvé davantage de façons d’utiliser la plateforme de collaboration.

Pour soutenir la gestion du changement qui accompagne l’introduction d’une nouvelle technologie, les entreprises doivent chercher des solutions qui offrent la possibilité de bêta-tester, d’itérer et d’adapter cette technologie aux besoins des collaborateurs. Les logiciels d’entreprise doivent offrir un support client aux dirigeants et aux employés pour une expérience d’apprentissage sans faille.

« De nombreux experts du reskilling vous diront que la gouvernance est toute aussi importante, si ce n’est plus, que la technologie de formation elle-même »

5. Méfiez-vous des mots à la mode et restez concentré sur vos collaborateurs

Les LMS d’aujourd’hui peuvent utiliser des technologies de pointe comme l’intelligence artificielle (IA) et le machine learning pour fournir tout ce qui est nécessaire, du coaching aux plans de développement des collaborateurs. Et ce à une échelle jamais atteinte auparavant. Mais alors que les dirigeants évaluent les options de LMS qui offrent ces nouvelles technologies et ces mots à la mode, il est important qu’ils restent d’abord engagés dans une stratégie des effectifs axée sur les objectifs de l’entreprise.

Si des fonctions comme la gamification et l’apprentissage social peuvent avoir un impact majeur pour certaines organisations, elles peuvent manquer de pertinence pour d’autres. Pour de nombreuses organisations, l’apprentissage classique en salle avec un formateur pourrait encore avoir toute sa place à l’avenir. L’écoute continue des collaborateurs fournira des informations utiles pour répondre à leurs besoins et concevoir une expérience d’apprentissage efficace.

De nombreux experts de l’upskilling conviendront que la formation et l’upskilling est un défi pour les employés et les employeurs. Alors que les entreprises investissent massivement dans les nouvelles technologies, l’objectif premier est d’investir efficacement dans le personnel.

La stratégie à long terme d’une entreprise en matière d’effectifs ne se limite pas au système de gestion de la formation (LMS) qu’elle a choisi. La gestion de l’expérience de formation inclut les nouvelles compétences et connaissances que les personnes vont acquérir ainsi qu’une méthode de travail efficace et agile. Un excellent programme d’upskilling aidera les collaborateurs à pivoter vers les nouveaux rôles qu’ils devront occuper demain et à soutenir l’innovation de rupture dans toute l’entreprise.

Publié en anglais sur insights.sap.com

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Source de l’article sur sap.com

Un personnel polyvalent est essentiel pour surmonter les défis, notamment ceux liés au COVID-19. Les entreprises reconnaissent désormais l’importance de l’upskilling et du reskilling. Mais elles ne savent pas toujours comment procéder à grande échelle. Ou comment exploiter efficacement des technologies comme les learning management systems (LMS). Si les collaborateurs peuvent accéder à une pléthore de formations, certifications et badges, de nombreux dirigeants peinent encore à discerner ce qui aura le plus d’impact.

Beaucoup d’organisations ont démontré leur capacité à faire basculer leurs salariés en télétravail presque du jour au lendemain. Alors que les entreprises commencent à s’adapter à cette nouvelle réalité, on peut se demander comment progresser sur d’autres problématiques. Comme celle de l’apprentissage sur le lieu de travail. Avec des solutions et des technologies innovantes les dirigeants étudient la meilleure façon d’y parvenir, en évaluant comment communiquer de manière authentique, recueillir des insights et mettre en œuvre des formations plus efficaces.

Parallèlement à une stratégie des effectifs, les entreprises peuvent suivre les étapes suivantes pour soutenir la formation et le développement de leurs collaborateurs.

collaborateur au bureau

1. Déterminer les déficits de compétences et anticiper les besoins à long terme

Après avoir déterminé leurs objectifs et évalué plusieurs scénarios, les entreprises élaborent une stratégie des effectifs adaptée. Pour la déployer, une étape clé est de combler l’écart entre les compétences que vos collaborateurs ont déjà et celles qu’ils doivent acquérir. De nombreuses entreprises, lorsqu’elles s’adaptent à l’incertitude économique, évaluent ces écarts tout en déterminant s’il faut réduire les effectifs. Aussi important soit-il de réfléchir aux besoins d’aujourd’hui, considérer les besoins en effectifs et compétences pour les 5 à 10 prochaines années est tout aussi central, si ce n’est plus. Si certaines compétences techniques deviennent rapidement caduques, d’autres, comme le leadership, représentent un investissement pour l’avenir. Il a également été démontré qu’un programme de formation solide aide à attirer et retenir les meilleurs talents.

La première étape dans l’élaboration d’une stratégie de gestion des talents est l’identification des emplois et des carrières qui nécessiteront l’upskilling des collaborateurs. Par exemple, de nombreux emplois seront reconfigurés avec des technologies telles que l’intelligence artificielle (IA). Les organisations devraient commencer par identifier les tâches essentielles à la croissance et à l’amélioration de l’expérience client. Ensuite, elles devraient identifier les ressources nécessaires pour les accomplir. Ressources qui incluent notamment les machines intelligentes et salariés requalifiés. Les nouvelles descriptions de poste devraient refléter le besoin de ces collaborateurs plus stratégiques et créatifs. Dans le cadre du recrutement, les technologies RH peuvent aujourd’hui aider les entreprises à prédire la réussite en évaluant la personnalité et les capacités cognitives des candidats.

De plus, pour évaluer en continu les compétences des collaborateurs, il faut envisager de développer une bibliothèque des compétences. Une base de données de ce que les salariés doivent savoir et des compétences qu’ils doivent posséder pour performer dans leurs fonctions. Dans un sens, il s’agit de descriptions de postes basées sur les compétences.

2. Interroger les collaborateurs

Les plates-formes technologiques RH peuvent recueillir des données en temps réel sur l’expérience des collaborateurs et les objectifs business, afin d’aider les entreprises à bien prioriser en matière d’upskilling. En interrogeant les collaborateurs, elles peuvent diagnostiquer les compétences actuelles d’une personne et recueillir des informations sur les compétences adjacentes.

Comprendre les besoins d’un collaborateur est essentiel, non seulement pour la stratégie d’upskilling, mais aussi pour améliorer l’expérience employé et la fidélisation. Pour de meilleurs résultats à long terme, les entreprises devraient aligner leurs efforts d’upskilling sur les plans de carrière des collaborateurs et leur développement. Un personnel heureux est souvent un personnel productif. Des recherches ont montré que les collaborateurs sont souvent « au mieux de leur carrière » lorsque leurs talents, leurs passions et les besoins de l’entreprise sont alignés.

3. Tenir compte des compétences, des connaissances et de l’expérience

Dans certains domaines, l’acquisition et le transfert des connaissances sont tout aussi importants que les compétences. Bien que les data scientists puissent être très demandés pour intégrer les technologies d’IA dans une entreprise, il n’est pas toujours suffisant qu’un collaborateur cherche à obtenir une certification en data science pour assurer la fonction. Les candidats devront avoir une connaissance approfondie des mathématiques ou de l’informatique pour comprendre le fonctionnement des algorithmes. Lorsque les entreprises n’ont pas la taille, la crédibilité ou l’expertise nécessaires dans certains domaines, elles peuvent s’associer à des institutions, organisations académiques ou professionnelles, pour une formation personnalisée.

Un cadre d’apprentissage largement référencé, le modèle « 70-20-10 », encourage les entreprises à promouvoir 70 % de l’apprentissage par l’expérience, 20 % par autrui (mentorat, coaching), et 10 % par la formation formelle. Mais le modèle peut être pondéré selon les domaines et compétences. Par exemple, les pilotes de ligne ont des exigences différentes selon la licence qu’ils souhaitent obtenir, notamment privée ou commerciale. Beaucoup estiment qu’une formation rigoureuse et formelle devrait peser plus de 10 % dans de nombreux domaines.

4. Repenser, remodeler et rééquiper les RH pour soutenir un processus d’apprentissage continu

L’une des clés d’une stratégie des effectifs réussie consiste à diffuser une culture de l’apprentissage. Les collaborateurs peuvent manquer de temps pour suivre une formation de deux heures. Heureusement la technologie, des applications aux systèmes de gestion de la formation (LMS), permet aux collaborateurs d’acquérir des compétences et de partager des connaissances entre eux par le biais d’un upskilling itératif. Ces capsules de formation peuvent prendre la forme de vidéos d’apprentissage de 10 minutes, au format « snacking », qu’ils peuvent visionner aussi bien hors ligne et sur smartphone qu’à la maison.

L’époque où les entreprises donnaient la priorité aux compétences de base et assignaient des sessions de formation à leurs collaborateurs est révolue. Aujourd’hui, les dirigeants peuvent tirer parti des technologies et des écosystèmes pour permettre aux collaborateurs de piloter leur propre apprentissage. Des outils personnalisables qui utilisent l’IA et le machine learning peuvent par exemple fournir une formation, un coaching et des feedbacks personnalisés.

5. Motiver les collaborateurs en les aidant à suivre leurs progrès

Il n’y a pas de modèle unique pour l’upskilling. Au lieu de proposer des plans de formation normatifs, les dirigeants devraient, pour une formation et un développement professionnel réussis, lire les signaux émis par leurs employés.

Grâce à des plans de développement des collaborateurs personnalisés et à l’apprentissage social, les collaborateurs peuvent rester engagés et concentrés grâce à la mise en réseau virtuelle et au mentorat, tandis que les managers les motivent pour atteindre les objectifs. Pour soutenir un personnel en distanciel, les messageries instantanées et les social boards peuvent être très utiles pour retrouver la dynamique collective. Parmi les autres techniques de motivation, on peut citer la gamification associée à des récompenses financières ou des cartes-cadeaux. Et les derniers learning management systems (LMS) permettent aux entreprises de délivrer, de suivre et de gérer le contenu, les certifications et les données des collaborateurs comme une source unique d’enregistrement de l’apprentissage.

Suivant la tendance croissante au partage et à la consommation d’information sur les médias sociaux, de nombreuses personnes s’attendent à avoir la maîtrise du moment et de la façon dont elles apprennent. Et encourager les collaborateurs à créer et à contribuer à leur propre contenu d’apprentissage en créant leurs propres « playlists d’apprentissage» leur permet de devenir, en matière de formation, leur propre patron. Et cela ouvre les portes du progrès individuel.

Grâce à une stratégie des effectifs qui s’aligne sur les objectifs stratégiques, les entreprises peuvent appliquer ces mesures pratiques pour identifier les opportunités de reskilling et les déficits à combler. Grâce à une amélioration de l’expérience et des résultats relatifs au reskilling, les entreprises peuvent soutenir un personnel à l’épreuve du temps. 

L’évolution des réalités dans le monde entier – de la modification des chaînes d’approvisionnement aux business models – a un impact sur toutes les entreprises. Celles qui peuvent réorienter leur personnel pourront relever les défis de l’avenir.

Publié en anglais sur insights.sap.com

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Source de l’article sur sap.com

If you already have a good idea of what you want a new website to look like, the next step would be to decide on the tools you’ll need to put into play to turn that vision into a reality.

  • Tools enable you to present its content in ways that will engage and captivate its audience and gain their trust.
  • Tools that will make your website perform flawlessly in all respects.

That is why choosing the right WordPress theme to get the job done is so important. You want a theme that features the page building tools and design aids that make your task far easier than anticipated.

The following 12 top WordPress themes and plugins have been selected with those purposes in mind. They will not only get the job done for you but do it better than most of the other website-building tools in the marketplace are capable of doing.

The choice is up to you. Whatever that choice may be, it should prove to be a winner.

1. BeTheme

A website-building toolkit that can boast of 40+ core features sounds like a pretty good-sized toolkit, and BeTheme is just that. In fact, this popular (200,000 sales) theme is the biggest WordPress theme of them all.

It’s unlikely you will need to put every one of these core features to use for your next project, but some will be essential, such as –

  • The Muffin Builder page builder, Admin Panel, and Shortcode Generator combine to make BeTheme easy to use, give you a ton of flexibility, and enable you to build your website without any need for coding.
  • Be’s library of shortcodes together with the many Header, Footer, and Grid options, and the new Header Builder extends your design options even more.
  • The Layout Generator will come in handy if you want to start a page from scratch.
  • You’ll love what may be the most important core feature of them all; Be’s selection of 600+ customizable pre-built websites. They cover most industry sectors and website types plus a variety of business niches.

Click on the banner to learn more.

2. Total Theme

Designed with excellence in mind, Total features an exceptional selection of tools and design aids to work with. Total is also well-known for its speed, ease of use, and the flexibility it offers its users.

  • Since you can disable any feature you want to, you won’t be distracted by or bothered with those you don’t intend to use.
  • Total’s 40+ quick import demos and one-of-a-kind theme cards are designed to get your projects off to a rapid start.
  • The Dynamic Template function is a driving force behind this WordPress theme’s remarkable flexibility.
  • You’re given a wealth of design options to work with, thanks to the live customizer and the advanced theme panel.
  • Total is a WordPress plugin and WooCommerce friendly.

Click on the banner to learn more.

3. Avada Theme

When a WordPress theme has the distinction of being the #1 best seller of all time, you can safely assume that those who created it got it right. Avada’s 450,000+ sales can’t easily be ignored.

Look closer, and you’ll see some of the many reasons behind Avada’s popularity.

  • There’s an impressive selection of one-click import demos, pre-built websites, and a wealth of supporting design elements.
  • The Fusion drag and drop builder and Fusion page and theme options enable designers to create complex websites without resorting to coding.
  • 5-star support and free updates ensure users that they will always be able to follow the latest design trends and create websites as they envision them.

Click on the banner to learn more.

4. MaxCoach – Online Courses, Personal Coaching & Education WP Theme

MaxCoach is a specialty tool that enables web designers to create an online distance learning and/or tutoring platform. This LearnPress theme was last year’s #1 coaching theme, and it will most likely be so in 2021 as well.

  • The platform is learner-centric
  • MaxCoach’s design is modern, trendy, and unique
  • Elementor is the drag and drop page builder of choice

Visit the site to see for yourself why this specialty theme has generated so much interest.

5. TheGem – Creative Multi-Purpose High-Performance WordPress Theme

TheGem, WordPress’s ultimate multiuse toolbox, gives its users:

  • A selection of more than 400 professionally-crafted pre-built multi-page and single-page websites
  • Two popular page builders – WPBakery and Elementor
  • Demos, layouts, and page sections you can mix and match to create a look that’s uniquely yours

The GemBlocks with its 300+ pre-designed section templates to speed up your workflow, plus WooCommerce layouts and design aids

6. Uncode – Creative Multiuse & WooCommerce WordPress Theme

The Uncode multi-use WordPress theme is ideal for entrepreneurs, creative individuals, agencies, and small businesses.

  • Its 80.000+ sales to date have made it a ThemeForest best-seller.
  • Features include a unique WooCommerce Custom Builder you can use to give site visitors a supreme shopping experience.

Viewing Uncode’s showcase of user-built websites is a must. Click on the banner to visit the site and prepare to be impressed.

7. Rey Theme

This highly modular popular theme is definitely worth a close look. It is simply one of the most innovative website building tools you’re likely to find on the market today,

  • Rey’s features include a library of professionally-designed templates and an imposing selection of WooCommerce site-building tools
  • It is easy to set up and easy to use
  • You will be more than satisfied with Rey’s robust performance

Rey has built-in SVG support and is user and developer-friendly.

8. Aurum – Minimalist WordPress Theme

With this multiuse minimalist WordPress theme at your fingertips, you’ll be able to create an online store that will give shoppers a fully satisfying shopping experience.

  • With Aurum, you can design megamenus to accommodate huge selections of products
  • Aurum’s page load times are super-fast, and Aurum’s pages are responsive to every screen size
  • Popular plugins are included, and all the popular WordPress plugins are supported

Click on the banner and check it out.

9. Hongo – Modern & Multipurpose WooCommerce WordPress Theme

Its trendy selections of creative design elements and ready-to-go store demos make Hongo an ideal choice for company, blogging, and eCommerce websites.

  • Premium plugins and WPBakery custom shortcodes are among the most popular of Hongo’s website-building features
  • This multipurpose theme also features an attractive selection of product-related tools that include product compare, quick view, wish lists, and product filter

You can expect and receive exceptional user support.

10. XStore – The Most Customizable WooCommerce Theme Ever

With its $39 price tag, XStore gives you more value for your money than you’ll find in any other WooCommerce theme.

  • For starters, there are 100+ good-to-go shops
  • A full Ajax shop is another popular feature
  • As is XStore’s single product page builder and its selection of product filters and display features

Check XStore out if you’re looking for a way to create an awesome online store in no time at all.

11. KnowAll – Knowledge Base Theme

Have you ever come across a FAQ page you really liked? It doesn’t happen often. 

Visitors that can’t find a good answer might decide to make a phone call (and be placed on hold). That answer is OK, but additional information would be more helpful.

With AI-based KnowAll, customers get answers 24/7, and they can search for other relevant information. They will be happier customers, which is obviously good for business.

12. Pofo – Creative Portfolio, Blog, and eCommerce WordPress Theme

Bloggers, creatives, agencies, and those looking to create an eCommerce site should give Pofo a good, hard look.

Pofo is fast, flexible, SEO optimized, and packed with useful features that include:

  • Trendy selections of pre-built design elements, ready-to-go home pages, and one-click import demo pages.
  • Premium plugins, including Revolution Slider and the WPBakery page builder.

Detailed online documentation is provided, and you’ll be more than pleased with this theme’s customer support.

A modern, fast-loading, and smoothly performing theme is what you need. It will help you create a website that will have a significantly positive impact on your business’ growth.

Themes like those presented here can do just that by enabling you to give your website the professional touch you’re looking for. You can do it without having to rely on a single line of code.

These 12 top WordPress themes are modern, trendy, and easy to work with. Trying to find the “best” of the bunch could admittedly be somewhat daunting. But, you can take comfort in the fact that you really can’t make a wrong or bad choice.

 

[– This is a sponsored post –]

Source

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Source de l’article sur Webdesignerdepot


Après le succès de la première promotion, Le Village by CA Paris, Microsoft France et SAP  lancent aujourd’hui un nouvel appel à candidatures auprès des femmes entrepreneures.  
Cet appel est ouvert jusqu’au 7 février 2021 

Paris, le 11 janvier 2021  Le Village by CA Paris, accélérateur de startups qui accompagne les grands groupes/ETI vers le futur de leurs industries, lance un appel à candidatures pour sa seconde édition du comité de sélection dédié aux femmes entrepreneures en partenariat avec Microsoft France via son programme Microsoft for Startups et SAP via son programme SAP.iO No Boundaries. Cet appel est soutenu par plusieurs réseaux féminins :  Professional Women’s Network Paris#JamaisSansEllesWilla, et d’autres se joindront encore à l’initiative.

La promotion 2019 avait permis d’accélérer des entreprises telles que FinWedge, Les Petits Prödiges ou encore Pandobac.

Un appel à candidatures du 11 janvier au 7 février 2021

L’appel à candidatures débute ce jour et se terminera le 7 février 2021 à minuit. Par la suite, une quinzaine de startups seront pré-selectionnées puis invitées à pitcher devant un comité de sélection composé d’une trentaine de grandes entreprises. Par la suite, une Pitch Party sera organisée au Village by CA Paris, afin de présenter les startups lauréates devant des investisseurs et potentiels clients. Cet appel à candidatures s’adresse à toute entreprise à caractère innovant de moins de 3 ans portée par au moins une femme dont le produit ou la solution est finalisée ou en début de commercialisation.

Un programme d’accompagnement global à la clé

Les startups lauréates intégreront le Village by CA Paris pendant 2 ans (moyennant un loyer) et bénéficieront de programmes complémentaires offerts par Microsoft et SAP.

L’intégration au Village by CA parisien comprend des mises en relation d’affaires ciblées avec des entreprises privées et des acteurs publics, deux ans d’hébergement, un accompagnement personnalisé par l’équipe du Village et des experts (juridiques, comptables, RH…), des Masterclass, des conférences d’entrepreneurs à succès, une mise à disposition d’espaces communs, un accès à la réservation d’espaces événementiels, de la visibilité sur les réseaux du Village et une assistance administrative.

Programme Microsoft 

Microsoft intègre les startups au cœur de sa proposition de valeur et leur propose un accompagnement adapté à leurs besoins à travers le programme Microsoft for Startups. Son objectif est d’aider les startups à grandir, créer et étendre leur réseau en les accompagnant dans une démarche de partenariat.

Ce programme accorde jusqu’à 120 000 dollars de crédits cloud Azure, un accompagnement technique, de la visibilité, mais aussi et surtout l’opportunité d’un véritable partenariat avec Microsoft pour profiter de son écosystème et ainsi toucher de nouveaux clients et de nouveaux marchés. Il s’agit pour Microsoft de mettre la puissance de son écosystème de partenaires et de clients au service du développement des startups.

Plus d’informations sur le programme Microsoft for Startups Microsoft for Startups en France | Microsoft experiences

Programme SAP 

SAP a lancé SAP.iO en 2017 pour aider les startups innovantes internes et externes à SAP à développer de nouveaux produits, trouver des clients et à impacter le marché. Cette activité du Groupe s’est déployée progressivement en France au travers d’un Fonds d’investissement (SAP.iO Fund) et d’un accélérateur de startups externes (SAP.iO Foundry Paris) et d’un incubateur de startups internes (SAP.iO Venture).

En février 2019, SAP lançait SAP.iO No Boundaries pour financer et accompagner plus de 200 startups dirigées par des femmes et issues de la diversité au cours des 5 prochaines années. Via ce programme et son partenariat avec Village by CA Paris, SAP s’engage à accompagner les startuppeuses durant leur 2 ans d’accélération au Village by CA Paris et à leur faire bénéficier de son expérience dans l’accélération de jeunes pousses au travers d’actions : de coaching individuel et collectif, de travail sur les business plans ainsi que la mise en place de Masterclasses sur des thématiques variées.

Retour sur la première année d’accélération de la promotion Femmes Entrepreneures 2019

13 startups avaient été sélectionnées pour faire partie de la promotion 2019, dont Adaptia, Les Petits Prödiges, Effency, Pandobac ou encore Levia. En un an, plusieurs d’entre elles ont augmenté leur chiffre d’affaires et recruté leurs premiers collaborateurs. Elles ont été mises en relation avec des mentors, des experts ou des investisseurs et ont pu rencontrer les collaborateurs de SAP et Microsoft.

Une volonté d’aider les femmes à entreprendre 

« Après le succès de la première édition l’année en 2020, nous sommes très heureux de lancer un nouveau comité de sélection dédié aux femmes entrepreneures avec nos partenaires Microsoft et SAP, soutenus à nouveau par les réseaux féminins. Ce comité de sélection s’inscrit dans la charte SISTA que Le Village by CA Paris a signé en octobre dernier pour plus de mixité dans les structures d’accompagnement de startups. »  déclare Fabrice Marsella, directeur du Village by CA Paris.

« Engagé depuis de nombreuses années en faveur de la féminisation du secteur du numérique, en 2021 Microsoft multiplie les actions pour promouvoir l’entrepreneuriat féminin au service d’une innovation durable. Après la création de notre prix partenaires Microsoft pour les entrepreneures rôles modèles qui aura lieu en juin, nous sommes fiers de nous associer à nouveau aux côtés de nos partenaires Village by CA Paris et SAP.IO pour la seconde édition de « Femmes Entrepreneures ». Grâce au programme Microsoft for Startups, ces entrepreneures bénéficieront d’un accompagnement sur mesure et de la puissance de notre écosystème pour se développer sur le marché. », commente Agnès Van De Walle, Directrice de l’entité Partenaires et Startups de Microsoft France.

 « SAP a à cœur de soutenir l’entreprenariat divers et inclusif, notamment au travers de son initiative SAP.iO No Boundaries. Il est de notre responsabilité d’encourager et de soutenir ceux et celles qui ont un accès plus compliqué aux financement, aux réseaux.  C’est pour cette raison que nous avons décidé de soutenir pour la 2ème année l’initiative Village by CA ‘Promotion Femmes Entrepreneures’, explique Sébastien Gibier, Directeur SAP.iO Foundry Paris.

Les dates clés à retenir :

  • 7 février 2021 : clôture de l’appel à candidatures
  • 5 mars : comité de sélection
  • Date à venir : Pitch Party de présentation des startups lauréates

Lien pour candidater : cliquez ici  

A propos du Village by CA

Fondé par le Crédit Agricole en 2014, le Village by CA est un écosystème créateur de valeur et un accélérateur de startups qui soutient des projets à fort potentiel. Le premier Village a vu le jour à Paris en 2014 et le réseau compte désormais 36 Villages partout en France (Lille, Bordeaux, Orléans, Caen, St-Brieuc, Nantes, Paris, Lyon, Toulouse…) au Luxembourg et en Italie à Milan. Le Village dispose de relais dans des villes majeures dans le monde (Londres, New York, Moscou, Shanghai, Séoul, Tokyo, Singapour…) afin d’aider les startups dans leur développement à l’international. Situé au cœur des régions, les startups de chaque Village by CA évoluent dans un écosystème d’innovation fort d’une multitude de partenaires privés et publics.

A propos de Microsoft 

Leader des plateformes et des services de productivité, Microsoft donne à chaque individu et chaque organisation les moyens de réaliser ses ambitions, dans un monde fondé sur le Cloud et la mobilité. Au cœur de l’écosystème numérique français depuis plus de 30 ans, Microsoft France, présidée par Carlo Purassanta depuis septembre 2017, rassemble plus de 1 600 collaborateurs au sein de son Campus d’Issy-les-Moulineaux, sous le signe de l’ouverture, de la créativité et de la collaboration. Avec un tissu de plus de 10 500 partenaires business, technologiques, acteurs du secteur public, chercheurs ou start-ups, acteur responsable, Microsoft France s’engage en faveur de l’égalité des chances et de l’éducation au numérique aux côtés des associations sur l’ensemble du territoire.

A propos de SAP

La stratégie de SAP vise à aider chaque organisation à fonctionner en “entreprise intelligente”. En tant que leader du marché des logiciels d’application d’entreprise, nous aidons les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs à opérer au mieux : 77 % des transactions commerciales mondiales entrent en contact avec un système SAP®. Nos technologies de Machine Learning, d’Internet des objets (IoT) et d’analytique avancées aident nos clients à transformer leurs activités en “entreprises intelligentes”. SAP permet aux personnes et aux organisations d’avoir une vision approfondie de leur business et favorise la collaboration afin qu’elles puissent garder une longueur d’avance sur leurs concurrents. Nous simplifions la technologie afin que les entreprises puissent utiliser nos logiciels comme elles le souhaitent – sans interruption. Notre suite d’applications et de services de bout en bout permet aux clients privés et publics de 25 secteurs d’activité dans le monde de fonctionner de manière rentable, de s’adapter en permanence et de faire la différence. Avec son réseau mondial de clients, partenaires, employés et leaders d’opinion, SAP aide le monde à mieux fonctionner et à améliorer la vie de chacun. Pour plus d’informations, visitez le site www.sap.com .

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Source de l’article sur sap.com

In this month’s collection of the freshest web designs from the last four weeks the dominant trend is attention to detail.

You’ll find plenty of animation, in fact, almost every one of these sites uses animation to a greater or lesser degree. Let’s dive in:

Globekit

Globekit is a tool that allows developers to quickly create animated and interactive globes and embed them on web pages. Its site features some exceptional 3D animation.

Yolélé

Yolélé is food company built around fonio, a West African super grain. Its site features a great page transition, and the landing page carousel is one of the few examples of horizontal scrolling we’ve seen work well.

Begonia

Begonia is a Taiwanese design agency with an impressive client list. Its site features animated typography, a super bold splash screen, and some surreal artwork. There’s so much here, it’s almost overwhelming.

Next Big Thing

Next Big Thing is an agency supporting the full lifecycle of start-ups. Its site is clearly targeting tech-based clients, and there are some lovely transitions. The masked hero transition on scroll is delightful.

Proper

We all have every reason for the odd sleepless night right now, but regular sleep is essential for our health. Proper offers sleep solutions from coaching to supplements on its subtly shaded site.

The Oyster & Fish House

The site for The Oyster & Fish House is packed with some delightful details. We love the subtle wave textures, the photography has a nostalgic feel, and the typography is perfectly sophisticated.

Drink Sustainably

Fat Tire produces America’s first certified carbon neutral beer, and Drink Sustainably has been produced to explain the concept. We love the vintage advertising style of the artwork.

Treaty

It seems like every week there’s a new CBD brand launching. What we like about Treaty’s site is the slick fullscreen video, the inclusion of botanical illustrations, and the really brave use of whitespace.

Studio Louise

You’re greeted on Studio Louise’s site by a shot of trees with two random shapes; as you scroll the shapes morph and relocate to the top right corner, and you suddenly realize they’re an “S” and an “L”, cue: smiles.

Wünder

Another site for a CBD product, this time a vibrantly branded sparkling beverage. Wünder’s site features enticing photography, an on-trend color palette, and credible typography.

Seal + Co

Some professions lend themselves to exciting, aspirational sites, and some companies are accountancy firms. However Seal + Co’s site creates the impression of a modern, capable, and imaginative firm.

DocSpo

There is some lovely, 3D animation on the DocSpo site. The company is a Swedish startup enabling digital business proposals, and its site is bold, Appleesque, and packed with nice details.

Motley

We never get tired of particle effects, like the one employed by Finland-based agency Motley. There’s some superb work in the portfolio, and it’s great to see a blog using Old Master paintings for thumbnails.

The Ornamental

The Ornamental sources leather goods for wealthy individuals, and luxury lifestyle firms. Its site is minimal, with some drool-worthy handbags. We particularly liked the image zoom hover effect in the store.

G.F Smith

G.F Smith is one of the world’s leading paper suppliers. Its redesigned site is much simpler than its last, with some lovely touches, like the varied paper photography when you hover over product thumbnails.

Raters

Raters is a new app that lets you discover new movies via reviews from people you trust. This simple site does an exceptional job of previewing the app, across multiple device sizes.

Fleava

There’s a whole heap of nice interactive details on Fleava’s site, from the cursor-following circles when hovering over links, to the way the thumbnails are squeezed when dragging through projects.

The Story of Babushka

A babushka doll is a traditional Russian toy, made up of dolls, nested inside dolls. The Story of Babushka uses the toy as a metaphor for growth in this children’s book, and the accompanying animated website.

Grand Matter

After the uniformity of the 2010s, there are a wealth of illustration styles being explored across the web. Grand Matter is an artist agency that represents some amazing talent, and we love the illustration they chose themselves.

Nathan Young

Nathan Young’s site does exactly what it needs to do: Providing case studies for his design work. The fade-out on scroll is a simple device that elevates the whole site experience.

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