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Lancement en canari: Stratégie pour déploiements logiciels sans heurts.

Lancement en canari: Stratégie pour déploiements logiciels sans heurts.

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Le lancement en canari est une stratégie efficace pour déployer des logiciels sans heurts et avec succès. Découvrez comment cette méthode peut vous aider à améliorer vos processus de déploiement !

## Les versions canaries : bénéfices et meilleures pratiques

Les développements logiciels sont souvent accompagnés de mises à jour ou de nouvelles fonctionnalités. Cependant, cela présente des risques et des incertitudes, ce qui en fait une tâche intimidante. Les organisations cherchent à éviter les perturbations de l’expérience utilisateur et du système causées par les nouvelles versions. C’est là que les versions canaries deviennent importantes. Les versions canaries offrent une méthode contrôlée et progressive pour déployer des mises à jour logicielles, réduisant ainsi les risques et obtenant des commentaires cruciaux avant le déploiement à grande échelle.

Dans cet article, nous allons explorer le concept des versions canaries, leurs avantages et les meilleures pratiques pour les mettre en œuvre.

Les versions canaries sont une méthode de déploiement qui consiste à déployer une version d’un logiciel à un petit groupe d’utilisateurs avant de le déployer à l’ensemble de la base d’utilisateurs. Ce groupe est appelé «groupe canary» et est composé d’utilisateurs qui sont prêts à tester le logiciel et à fournir des commentaires sur sa qualité et son fonctionnement. Les versions canaries peuvent être déployées sur un serveur ou un réseau distinct afin de ne pas affecter le système principal. Une fois que le logiciel a été testé et que les commentaires ont été collectés, il peut être déployé à l’ensemble de la base d’utilisateurs.

Les versions canaries offrent plusieurs avantages. Tout d’abord, elles permettent aux organisations de tester leurs logiciels avant leur déploiement à grande échelle. Cela permet aux organisations de trouver et de corriger les bugs avant qu’ils ne se propagent à l’ensemble de la base d’utilisateurs. De plus, les versions canaries permettent aux organisations de collecter des commentaires sur la qualité et le fonctionnement du logiciel avant son déploiement à grande échelle. Les commentaires peuvent être utilisés pour améliorer le logiciel avant qu’il ne soit déployé à l’ensemble de la base d’utilisateurs.

Les versions canaries peuvent être mises en œuvre en utilisant une base de données pour stocker les informations relatives aux versions canaries. Les informations peuvent inclure la version du logiciel, le groupe d’utilisateurs cible, la date de déploiement et les commentaires des utilisateurs. Une fois que toutes les informations sont stockées dans la base de données, elles peuvent être consultées par les responsables du projet pour prendre des décisions sur le déploiement du logiciel. De plus, la base de données peut être utilisée pour suivre les performances du logiciel après son déploiement à grande échelle.

En conclusion, les versions canaries sont une méthode utile pour tester et déployer des logiciels. Elles offrent aux organisations un moyen de tester leurs logiciels avant leur déploiement à grande échelle et de collecter des commentaires sur la qualité et le fonctionnement du logiciel avant son déploiement à grande échelle. Les versions canaries peuvent être mises en œuvre en utilisant une base de données pour stocker les informations relatives aux versions canaries et pour suivre les performances du logiciel après son déploiement à grande échelle.

Source de l’article sur DZONE

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Systèmes distribués: le split-brain

Systèmes distribués: le split-brain

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Les systèmes distribués sont une technologie complexe qui peut présenter des risques, tels que le split-brain. Apprenons à mieux comprendre ce phénomène et à le gérer.

Le problème du Split-Brain

Split-brain can be caused by a variety of factors, including network partitions, hardware failures, or software bugs. It can also be triggered by intentional actions, such as when an administrator deliberately isolates a node from the cluster. In any case, the result is the same: two or more isolated groups of nodes, each with its own view of the data.

Real-World Example

A real-world example of split-brain occurred in 2017 when a major outage affected Amazon Web Services’ S3 storage service. The outage was caused by a network partition that split the S3 cluster into two isolated groups. As a result, some requests to the S3 service were routed to one group, while others were routed to the other group. This caused data inconsistency and led to widespread disruption.

The S3 outage serves as a reminder of the importance of testing distributed systems for split-brain scenarios. While it is impossible to completely eliminate the risk of split-brain, it is possible to reduce the impact by designing systems that are resilient to network partitions and other forms of failure.

Best Practices

When designing distributed systems, it is important to consider how the system will handle split-brain scenarios. In some cases, it may be possible to use techniques such as quorum or leader election to minimize the impact of split-brain. However, these techniques should be used with caution, as they can introduce additional complexity and overhead.

In general, the best approach is to design systems that are resilient to network partitions and other forms of failure. This can be achieved by using techniques such as replication, redundancy, and fault tolerance. It is also important to test distributed systems for split-brain scenarios before they are deployed in production.

Le problème du Split-Brain

Dans les systèmes distribués, il est essentiel de maintenir une vue cohérente des données sur tous les nœuds pour un fonctionnement correct. Lorsqu’un scénario de split-brain se produit, chaque groupe partitionné peut recevoir des mises à jour différentes, ce qui entraîne une incohérence des données et rend difficile la résolution des conflits lorsque les partitions se reconnectent finalement.

Le split-brain peut être causé par une variété de facteurs, notamment des partitions réseau, des pannes matérielles ou des bogues logiciels. Il peut également être déclenché par des actions intentionnelles, telles que lorsqu’un administrateur isole délibérément un nœud du cluster. Dans tous les cas, le résultat est le même : deux ou plusieurs groupes isolés de nœuds, chacun ayant sa propre vue des données.

Exemple concret

Un exemple concret de split-brain s’est produit en 2017 lorsqu’une panne majeure a affecté le service de stockage S3 d’Amazon Web Services. La panne était causée par une partition réseau qui a divisé le cluster S3 en deux groupes isolés. En conséquence, certaines demandes au service S3 ont été acheminées vers un groupe, tandis

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Migrer de JUnit 4 à JUnit 5 : Guide pas à pas

Migrer de JUnit 4 à JUnit 5 : Guide pas à pas

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Migrer de JUnit 4 à JUnit 5 peut être intimidant. Dans ce guide, nous vous expliquerons pas à pas comment le faire facilement.

## JUnit, un des frameworks de test les plus populaires depuis longtemps

The good news is that migrating from JUnit 4 to JUnit 5 is not as difficult as it seems. With the right tools and data, teams can make the switch quickly and easily. To help teams make the transition, we’ve put together a guide that covers the basics of JUnit 5 migration.

JUnit est l’un des frameworks de test les plus populaires depuis longtemps, avec 85% des développeurs Java affirmant l’utiliser dans le sondage de 2021 de JetBrains. De plus, JUnit joue également un rôle crucial dans la pratique du TDD (développement piloté par les tests), une stratégie à la mode pour les équipes de développement du monde entier.

Les développeurs utilisent JUnit pour mettre en œuvre des tests unitaires, ce qui leur permet d’améliorer la qualité du code et d’accélérer la programmation. La popularité de JUnit n’est pas surprenante, car elle contribue beaucoup à une productivité accrue pour livrer un code de qualité. Cela étant dit, certaines équipes continuent d’utiliser JUnit 4 et sont inquiètes des perturbations que pourrait causer la migration vers JUnit 5.

La bonne nouvelle est que migrer de JUnit 4 à JUnit 5 n’est pas aussi difficile qu’il n’y paraît. Avec les bons outils et les bonnes données, les équipes peuvent effectuer le basculement rapidement et facilement. Pour aider les équipes à effectuer la transition, nous avons rédigé un guide qui couvre les bases de la migration vers JUnit 5.

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Étude Supply Chain SAP : Face aux difficultés d’approvisionnement, les entreprises ambitionnent de transformer leur chaîne logistique

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Paris, le 27 mars 2023 – Face à la recrudescence des risques géopolitiques, aux pénuries de matières premières et aux difficultés d’approvisionnement, SAP, à travers son étude Supply Chain 2023, revient sur les grands défis auxquels sont confrontées les entreprises internationales. Dans ce cadre, 350 responsables de chaîne logistique ont été interrogés et témoignent de la nécessité de transformer leur modèle : si à première vue les nouvelles semblent décourageantes, les entreprises y voient une réelle opportunité de s’améliorer et de devenir plus résilientes.

 

Seule 1 entreprise française sur 10 s’attend à la fin des problèmes qui touchent la chaîne d’approvisionnement d’ici l’été 2023

Les conclusions du rapport Tomorrow’s Supply Chain : Disruption Around Every Corner[1] soulignent l’état critique de la chaîne d’approvisionnement depuis le début de la pandémie. Les entreprises françaises, belges et néerlandaises ont été freinées par des retards dans la production de biens ou la livraison de services (50%) et un manque de matières premières (34%). Ceci a entraîné une baisse significative du chiffre d’affaires (33 %), une incapacité de payer le personnel (31 %) ou les loyers (41 %), mais aussi une perte de clientèle (35 %) ou une atteinte à la réputation (27 %).

Près de la moitié des entreprises françaises (46%) s’attendent à ce que les problèmes qui touchent actuellement la chaîne d’approvisionnement persistent jusqu’à la fin 2023. Seule 1 entreprise sur 10 prévoit qu’ils seront résolus d’ici la fin de l’été. Pour près de 4 entreprises sur 10, la durée de ces problèmes dépend de la résolution d’événements clés : la situation en Ukraine (24 %) ou la crise énergétique (17 %).

Les entreprises françaises en attente de mesures incitatives des pouvoirs publics pour attirer de nouvelles compétences, notamment venant de l’international

Si deux tiers des entreprises françaises sont en phase avec la stratégie du président Emmanuel Macron qui souhaite que la France « soit une nation plus indépendante », en faisant valoir que la démondialisation des chaînes d’approvisionnement favoriserait la croissance économique, elles indiquent clairement souhaiter davantage de soutien de la part du gouvernement pour résoudre ces problèmes, et demandent des mesures incitatives pour attirer et améliorer les compétences de la main-d’œuvre (49 %), y compris celles provenant de l’étranger (40 %). Ces entreprises demandent également une collaboration accrue avec l’industrie (40%). Le rapport montre par ailleurs qu’une majorité des entreprises françaises (66 %) pense que la démondialisation des chaînes d’approvisionnement pourrait favoriser la croissance économique. Aux Pays-Bas, elles sont plus mitigées : 34 % y seraient favorables et 66 % défavorables.

Olivier Kessler-Gay, Directeur Général pour l’Europe de l’Ouest chez Pandora, commente : « Notre défi aujourd’hui est de répondre aux nouvelles attentes d’une expérience d’achat transparente, personnalisée et omnicanale. En intégrant totalement notre chaîne de valeur, de la conception de nos bijoux et leur fabrication dans nos ateliers, à l’approvisionnement de nos boutiques, nous avons éliminé certaines problématiques que rencontrent d’autres acteurs du marché. Nous pouvons ainsi mieux anticiper l’impact d’évolutions macroéconomiques et gérer les risques. Si de nombreuses incertitudes restent complexes à appréhender, la connaissance de nos clients, la data et les outils à notre disposition nous permettent d’améliorer la croissance grâce à une approche beaucoup plus sophistiquée et à une compréhension plus fine de la demande. »

 

Une opportunité pour transformer la Supply Chain ?

La transformation de la chaîne logistique est prioritaire pour les entreprises : dans près de deux tiers des organisations, il s’agit d’une initiative parrainée au plus haut niveau. Environ six organisations sur dix prévoient une transformation majeure de la chaîne d’approvisionnement au cours des deux prochaines années et une proportion similaire considère les attentes des clients en matière de développement durable comme un facteur critique pour leurs activités. D’ailleurs, nombre d’entre elles agissent déjà en adoptant de nouveaux processus, de nouvelles méthodes et des solutions intelligentes pour pallier les risques actuels et futurs de leur chaîne d’approvisionnement.

Rémy Vernet, Directeur de la Digital Supply Chain chez SAP France commente : « Alors qu’autrefois la gestion de la supply chain consistait surtout à réduire les coûts, les entreprises sont confrontées au défi de rester en avance sur la demande des consommateurs, tout en améliorant la résilience, en réduisant les émissions de carbone, en diminuant le taux de rotation du personnel et en maintenant les coûts à un niveau bas. Le marché du travail post-pandémique, la guerre en Ukraine, la hausse des coûts de l’énergie ont exacerbé les défis des modèles actuels de supply chain en France. Quels que soient les facteurs externes qui perturberont la circulation des biens et des services, notre culture de consommation à la demande ne fera que s’accroître. L’expédition du jour au lendemain est considérée comme tardive, avec des mises à jour de suivi toutes les heures. Une approche novatrice est nécessaire pour répondre à cette demande. »

 

Comment STMicroelectronics a réussi à transformer sa supply chain.

L’industrie des semi-conducteurs est une activité complexe.  Elle compte plus de 40 000 produits, plus de 200 000 clients et des process de fabrication sophistiqués. Les étapes de fabrication comprennent des centaines d’étapes qui peuvent se dérouler sur six mois autour d’un grand réseau mondial d’installation et de production. Tous ces paramètres doivent être compris dans une forte demande sur quatre marchés finaux : automobile, industrie, électronique et infrastructures de communication. STMicroelectronics fait fonc face à un très haut niveau de difficulté à gérer au quotidien.

STMicroelectronics et SAP ont uni leurs forces pour développer une supply chain fondée sur l’analyse et l’optimisation de la big data, des modèles de jumeaux numériques pour fusionner le physique et le numérique, et des outils collaboratifs pour l’ensemble des opérations. Cette union a permis un changement radical dans la façon dont cette multinationale utilise le cloud.

 

Dario Fozibo, directeur de la supply chain chez STMicroelectronics, explique : “La dynamique commerciale du marché des semi-conducteurs était très instable pendant la pandémie. Depuis, la complexité de la chaîne d’approvisionnement s’est encore accru avec une plus grande volatilité de la demande, des pénuries d’approvisionnement et de matériaux. Tout ceci combiné à une perturbation de l’économie mondiale via l’inflation, une hausse des taux d’intérêts, une augmentation des coûts de l’énergie, des réglementations commerciales plus complexes, et bien plus encore.  Tous ces facteurs ont indéniablement un impact négatif sur de nombreuses chaînes d’approvisionnement, mais cette situation n’est pas irréversible. Grâce à nos investissements, nous avons pu mieux gérer, contrôler et automatiser nos processus en termes de visibilité et de résilience. C’est ce qui fait la différence aujourd’hui.”

 

Des entreprises françaises soucieuses de renforcer leur chaîne d’approvisionnement

La grande majorité des entreprises françaises est consciente du besoin d’améliorer sa chaîne logistique (87 %). 36 % d’entre elles comprennent également l’ampleur des changements à mettre en place. Les résultats de l’étude montrent que les entreprises françaises explorent d’autres voies pour améliorer leurs chaînes d’approvisionnement :

  • 74% prévoient de prendre de nouvelles mesures d’urgence pour leur chaîne d’approvisionnement
  • 70 % prévoient de trouver de nouvelles solutions respectueuses de l’environnement
  • 66 % prévoient d’adopter de nouvelles technologies pour les aider à surmonter les difficultés au cours des 1 ou 2 prochaines années.

 

Rémy Vernet chez SAP France conclut : « Il est passionnant de voir qu’autant d’organisations réalisent l’importance d’investir dans les technologies de pointe pour innover et qu’elles prévoient d’adopter de nouvelles solutions de supply chain respectueuses de l’environnement. Les supply chains résilientes doivent être durables, non seulement en termes d’environnement, mais aussi par rapport aux évolutions des technologies et des infrastructures en France tout comme à l’étranger. Pendant des décennies, la gestion de la supply chain s’est concentrée sur les coûts, la priorité étant de la maintenir légère et rapide. Ce n’est pas la même chose que d’être agile et résilient. Avec la fin des modèles “just in time”, les entreprises doivent commencer à placer les mêmes attentes sur leur chaîne d’approvisionnement que sur leurs activités plus larges, en se structurant pour être “just in case”, afin de pouvoir s’adapter en cas de catastrophe. Celles qui n’opèrent pas ce changement s’exposeront à des 18 mois très difficiles. »

 

[1]  La Supply Chain de demain : des perturbations à tout moment

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À propos de SAP

La stratégie de SAP est d’aider chaque organisation à fonctionner en « entreprise intelligente » et durable. En tant que leader du marché des logiciels d’application d’entreprise, nous aidons les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs à opérer au mieux : 87 % du commerce mondial total est généré par nos clients. Nos technologies de Machine Learning, d’Internet des objets (IoT) et d’analyse avancée aident nos clients à transformer leurs activités en « entreprises intelligentes ». SAP permet aux personnes et aux organisations d’avoir une vision approfondie de leur business et favorise la collaboration pour qu’ils puissent garder une longueur d’avance sur leurs concurrents. Nous simplifions la technologie afin que les entreprises puissent utiliser nos logiciels comme elles le souhaitent, sans interruption. Notre suite d’applications et de services end-to-end permet aux clients privés et publics de 25 secteurs d’activité dans le monde entier, de fonctionner de manière rentable, de s’adapter en permanence et de faire la différence. Grâce à un réseau mondial de clients, de partenaires, d’employés et de leaders d’opinion, SAP aide le monde à mieux fonctionner et à améliorer la vie de chacun.

 

Pour plus d’informations, visitez le site www.sap.com. 

Contact presse : sylvie.lechevin@sap.com

sap@the-arcane.com – 06 41 99 36 72

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Source de l’article sur sap.com

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Gestion des risques et de la trésorerie : des organisations qui vont de l’avant

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L’année dernière, alors que le monde traversait une période de disruption majeure, beaucoup d’entreprises ont dû revoir leurs priorités et s’adapter à cette nouvelle réalité. Dans un contexte aussi instable et incertain, il était essentiel pour elles de disposer de processus numériques solides, capables de faire face aux exigences du télétravail, des changements de comportement des consommateurs et d’un environnement macro-économique plus difficile.

On a fait appel aux organisations de gestion de la trésorerie et des risques pour identifier les nouvelles sources de liquidité, apporter des insights clés sur la trésorerie et atténuer les risques financiers. Ces organisations ont elles-mêmes pu obtenir une meilleure visibilité sur l’état de leurs liquidités, prendre de nouvelles mesures pour combler les manques de trésorerie et fixer intelligemment de nouvelles priorités.

Les équipes de gestion de la trésorerie ont vite abandonné leurs opérations de routine pour se consacrer à la gestion de la crise. Si quelques entreprises étaient bien préparées et capables de réagir vite, grâce à leurs investissements dans des systèmes intégrés de gestion de la trésorerie, pour d’autres, la crise a été un signal d’alarme qui les a forcées à accélérer leur transformation pour améliorer leur collaboration et l’automatisation de leurs processus.

Aujourd’hui, alors qu’on espère voir la vague de la crise reculer, les équipes de gestion de la trésorerie doivent prendre le temps de réfléchir aux initiatives prioritaires à lancer afin de continuer à accélérer leur transformation.

Quels outils doivent-elles adopter pour renforcer leur collaboration et mettre en place un processus complet de gestion de l’actif circulant, des créances en cours aux encaissements ? Comment peuvent-elles obtenir une visibilité en temps réel sur la trésorerie, sans continuellement rechercher manuellement les mêmes informations ? Comment peuvent-elles mettre en œuvre un traitement direct au moyen des systèmes et réseaux adéquats ? Comment peuvent-elles mieux automatiser leur processus de gestion des commandes, en exploitant les nouvelles technologies telles que le Machine Learning ? Doivent-elles modifier leur stratégie de risque lié aux opérations de change pour mieux se préparer à la prochaine crise ? Comment peuvent-elles repenser le financement de leur chaîne logistique ?

Gestion des risques et de la trésorerie

Pour vous apporter des insights sur certaines de ces questions, nous avons créé le « Treasury and Risk Show », dans le cadre du sommet virtuel SAP Finance and Risk. Nous présenterons les innovations de SAP pour venir en aide à ses clients en ces temps difficiles.

Des experts SAP en gestion de la trésorerie et des risques vous parleront de la stratégie SAP, du portefeuille de produits et des dernières innovations dans ces domaines.

Vous verrez aussi comment Zalando, leader de la vente en ligne, vient de terminer la mise en œuvre de SAP Treasury and Risk Management, en plus de SAP S/4HANA. Ils nous expliqueront comment, en transformant leur gestion de la trésorerie, ils ont pu se préparer à réagir vite à la crise et à accélérer leur croissance.

Nous avons hâte de vous présenter la proposition de valeur de SAP pour vous aider à réellement faire avancer votre gestion de la trésorerie et des risques.

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Source de l’article sur sap.com

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50 Best Websites of 2020

2020 has been one of the most memorable years in our history. Few of us have been alive long enough to experience a more turbulent time. But throughout the year, we saw design respond to challenging events with positivity, color, and a desire to elevate those people and projects working to make the world better.

As we head into 2021, there’s no denying that 2020 has changed our outlook on life and marked a major turning point in web design trends.

Here’s a collection of the websites we loved the most this year. Enjoy!

Looks Like You Need Iceland

On Looks Like You Need Iceland, you are invited to record a scream, which will then be broadcast into the Icelandic wilderness. It’s meant as a form of therapy. The idea is that you will one day visit Iceland in person. That might still be some way off for most of us, but we could certainly use a good therapeutic scream.

Black Lives Matter

Across 2020 there were major protests around the world in support of Black Lives Matter. The movement’s website is a central hub for news, resources, and civil rights information in 38 countries.

2º Earth

2ºC Earth takes the user to 5 locations worldwide and shows what will happen there if global temperatures rise by 2ºc. Sound is used really well here to create an immersive experience, along with some beautiful photography.

Github

Along with some new features announced earlier this month, GitHub has a glossy new homepage. It has a clean feel, with some nice scrolling animation and sparing but effective use of illustration.

I Weigh Community

Political and social initiatives were big in 2020, and non-profit activism initiative I Weigh Community is the brainchild of actress Jameela Jamil. It’s devoted to radical inclusivity, communicated with bold, expressive graphics.

UNREAL

Back in January, we clicked around UNREAL’s site for hours, enjoying the sharp transitions. The Swiss agency produced a wonderfully chaotic love letter to web animation.

Delassus

Delassus grows fruit, from citrus to avocados. The Moroccan company employs a cornucopia of 3D design to make its site bold, fun, and practical.

Lynn Fisher

We loved everything about Lynn Fisher’s site back in May. The homepage illustration was awesome. It was a humorous approach to RWD that we really appreciated. The site has since changed, with tons more to explore.

Minervo

The Minervo site feels distinctly Latin, with the hot pinks and sun-blasted desaturation feeling suitably South American. We love the cropping on the custom typeface.

Babord

Norwegians have an almost mystical connection with the sea, which is evident in the site for Babord, a Norwegian seafood supplier. We loved the brand font too.

Calexo

Calexo makes THC-infused beverages, and back in April, we loved the color and positivity of the site. The animated hamburger menu was a hit too.

Moooi

Moooi’s site layers illustration with a maximal effect that makes you feel like you’re chasing a white rabbit. There are tons of great UI details here, especially the bar that reveals the product videos.

Blind Barber Anniversary

The Blind Barber celebrates 10 years of success with this microsite. A deconstructed grid and an entirely black and white design, but with color photos, create energy and a sense of joy.

Zand Harirchi Architects

Zand Harirchi is an architecture firm based in Tehran, Iran. Its site features subtle references to architecture, like the delightful thumbnails reminiscent of small windows.

WFN

The WFN (Women’s Funding Network) is an international alliance supporting women’s foundations and gender justice funders. The sophisticated color palette and clean type are both confident and feminine.

Nathan Taylor

We loved exploring Nathan Taylor’s playful site all the way back in January. The different lighting modes were a firm favorite.

Käthe Kollwitz Memorial

A tribute to the life and work of Käthe Kollwitz, an Expressionist printmaker. There’s a catalog of her work, presented alongside large type and splashy color transitions.

Emotive Feels

Emotive Feels is a design manifesto from the Emotive Brand agency that illustrates an A–Z of potential brand emotions with simple animations that we likened to a Blue Note release.

A. N Other

A.N Other’s site for perfume highlights quality ingredients, materials, simplicity, craftsmanship, and the environment; in the process, it cleverly invokes a sense of luxury.

Playtype

Danish type foundry Playtype’s site fits its name perfectly. The playful site with bright blocks of color and the occasional animation shows off some pretty nice typefaces.

Feijoo Montenegro

All-text sites are always a thrill, and back in June, we were treated to this simple one-pager by Feijoo. Details like the numerals being replaced by words are delightful.

Wavering Stripes

Although this site’s subject matter is harrowing, it is presented in a very beautiful, thoughtful manner.

The Oyster & Fish House

Sophisticated typography, the wave textures, the nostalgic feel of the photography, and even the cookie notice’s on-brand styling all show attention to detail, which gives this site its appeal.

Who Cares

Find and ‘photograph’ the endangered species to learn about them in this delightfully illustrated game.

Curbed

When Curbed came under the umbrella of New York magazine earlier this year, it got a makeover. Neon highlights and a distorted grid give an edge to the classic magazine layout.

Yolélé

The carousel of fonio (it’s a West African grain) products on Yolélé’s landing page is a good example of horizontal scrolling that works well. There are some great page transitions too.

Pantheone Audio

Pantheone Audio’s site employs elegant scrolling to enable seamless navigation of an extremely luxurious site, underpinned by a complex grid.

Aelfie

Bright color, an irregular grid, illustrations, and a display type that feels almost hand-drawn perfectly captures the aesthetic of this NY-based home furnishing brand.

Highcourt

This site for private membership leisure club Highcourt uses subtle background color changes and simple line illustrations to create a sense of calm. Black and white are softened to dark blue and ivory, and gentle animation adds interest.

Kate Jackling

Kate Jackling’s site takes a step back and allows the content to bask in the glow of attention, placing her photography at center stage.

Treaty

While there is less hustle and bustle outside than we were used to pre-pandemic, we could certainly all use some calm. Treaty’s site for CBD oils reflects that calm with a combination of video, whitespace, and botanical drawings.

Ukrainian Railroad Ladies

Ukrainian Railroad Ladies is a book of photographs of women, and some men, who work on the Ukrainian railways. The site is basic, even brutalist, but it has charm, and the photographer’s fascination with his subject comes through.

Year & Day

Year & Day is an ecommerce site that sells tableware, from glassware to ceramics. The colorful collection is designed to complement different types of food, and the site’s color scheme reflects that perfectly.

Juan Mora

Juan Mora’s ‘under construction’ holding page has probably been crafted with more care than many full-blown sites. This showcase cleverly manages to demonstrate its subject’s skills without showing a single piece of work.

Lucciano’s

Lucciano’s homepage hero video alone will have your mouth watering for some of their gelato. Much of the appeal of food is visual, and the photography here does not disappoint. Circular text boxes in ice cream colors complement the product shots nicely.

Bored Solutions

Back in April, we were already a little weary of lockdown — if only we’d known how long it would last! The amazing color blobbing of bored.solutions was the ideal distraction.

Grand Matter

Grand Matter is an artist agency representing illustrators. There is a wealth of talent on show here and a broad enough range of styles to keep the web interesting for a good while.

Dunderville

This site for Dunderville motion design studio features a paper fold detail, which adds tactility to the virtual. Some superb type and vector animations showcase an impressive portfolio.

Album Colors of the Year

Album Colors has taken the covers from 150 albums released this year and arranged them by dominant color. The hex code for each color is provided if you want to copy it.

Mammut Expedition Baikal

Mammut uses stunning photography and a strong narrative to present its Eiger Extreme outdoor clothing. Longing for the great outdoors will either be alleviated or exacerbated by this one.

808303

808303.studio is a virtual Roland TR-808 drum machine and TB 303 bass synthesizer. You can program, record, and share your very own 80s techno masterpiece.

Bliss

Humor can be hard to get right, especially when you want to be taken seriously at the same time. Here, it works, and the result is a memorable site, oozing with confidence.

Jazz Keys

Type your message into Jazz Keys, and you’ll hear it in sound. You can send the message to anyone and let them hear your words — the web lives for side-projects like this.

Érika Moreira

The fabulous, simple site for Sao Paulo-based Érika Moreira has some awesome big type and creative case studies. It’s an excellent example of a non-visual portfolio.

G.F Smith

Earlier this year, the site for leading paper supplier G.F Smith got a redesign. It is a simpler design than the previous site and keeps the visual focus on the products and the colors.

Abbotsford Convent

Abbotsford Convent is a creative arts venue in Melbourne, Australia, based in a former convent. The UI for its site blends architectural forms to acknowledge the building’s heritage.

Waka Waka

Waka Waka designs and builds wooden furniture. The mid-century typography and the noise textures transport the site to the last century’s radical graphic design. There’s some clever disruption to the typical thumbnail approach.

Cone

Sites advertising apps always seem to want to box the design into a hastily de-branded mock-up. Cone takes a daringly refreshing approach by depicting a more expansive mobile experience.

Ride Out

Amsterdam’s Ride Out bike store teases the content with an intriguingly masked video. Plus, we love the wheel-inspired spinning links.

Puddle Sound

This site is a model of minimalism. Beautiful photographs and very little text, there is nothing to distract from the product on display.

Source


Source de l’article sur Webdesignerdepot

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Accélérez les décisions pour tenir le coup en ces temps de disruption sans précédent

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Le climat économique et social actuel a mis les entreprises de toutes tailles face à des défis inédits. Notre époque n’avait encore jamais connu de tels chamboulements, à la fois internes et externes. Les directeurs et services financiers, qui s’efforcent de bien gouverner leur entreprise, vivent sans doute les moments les plus difficiles de leur carrière.

À l’heure actuelle, le directeur financier et surtout l’équipe de planification et d’analyse financières doivent continuer d’avancer malgré de nombreuses incertitudes, notamment :

  • l’impact des perturbations des canaux de ventes sur le chiffre d’affaires
  • la gestion du flux de trésorerie et des liquidités
  • la gestion des dépenses et la maîtrise des coûts
  • les projections financières optimistes et les conseils basés sur des suppositions floues

Incertitudes et choix à faire

Pour le service de planification et d’analyse financières, ce ne sont pas des questions isolées, mais tout un ensemble de problèmes et de doutes qu’il faut gérer de manière globale. Faut-il puiser dans une ligne de crédit pour préserver la fluidité du fonds de roulement ? Le flux de trésorerie et les liquidités actuels permettront-ils de couvrir les dépenses à court terme ainsi que les initiatives de capital actuelles et à venir ? Peut-on bénéficier des programmes gouvernementaux d’aide salariale ? Que dire aux actionnaires sur les prévisions du solde de l’année ? Existe-t-il des moyens d’aider nos clients à réussir ?

Ces questions se posent aux services financiers, mais aussi à l’ensemble de l’entreprise, dont les différentes équipes se penchent sur les budgets et les tactiques envisageables.

  • Les programmes actuels tiennent-ils compte du marketing ?
  • La chaîne logistique est-elle confrontée à des disruptions ?
  • Quelles sont les conséquences pour la planification de la demande
  • Quelles sont les suggestions des RH concernant les niveaux d’effectifs actuels, et quels effets auront-elles sur les résultats ?

Il faut regrouper tous ces budgets et modèles individuels en une vue unique pour pouvoir comprendre les interdépendances.

Planification d’entreprise collaborative pour éliminer les silos

Un paradigme de planification moderne permettrait de résoudre facilement ces problèmes : la planification d’entreprise collaborative. Elle consiste entre autres à éliminer les silos, et ainsi à relier instantanément toutes sortes de plans. Les finances disposent donc d’un aperçu réel de la santé financière actuelle pour ne prodiguer que les conseils les plus avisés. Par exemple, elles peuvent évaluer l’impact d’un plan commercial sur les campagnes marketing, ou relier un processus S&OP (ventes et opérations) rapproché à un plan financier. Un analyste peut déterminer quel plan d’effectifs pourrait impacter la productivité des collaborateurs et la trésorerie.

Les finances doivent aussi pouvoir prendre des décisions rapides. Grâce à la planification d’entreprise collaborative, le service financier n’est pas tenu de suivre les plans établis. Aujourd’hui, on ne peut plus travailler dans un environnement où les plus mauvais services financiers repoussent les décisions parce qu’ils utilisent des feuilles de calcul et outils de planification obsolètes. Si au contraire ils disposent des technologies adéquates, ils pourront instantanément simuler l’impact de plusieurs scénarios. Les outils d’analyse modernes associés aux outils d’analyse prédictive et au Machine Learning leur permettront de suivre les recommandations pour obtenir les meilleurs résultats. Quant aux tableaux de bord et à la visualisation intégrée, ils offrent aux utilisateurs finaux un reporting en temps réel et une expérience esthétiquement agréable avec un risque d’erreur minimal, contrairement aux feuilles de calcul.

Une discussion instantanée pour une prise de décision rapide

Enfin, la plupart des organisations, y compris les services financiers, ont étendu leur capacité de travail à l’espace virtuel ; elles ne sont plus limitées par les murs de l’entreprise. La planification d’entreprise collaborative encourage la discussion instantanée pendant la planification et la prévision. Les problèmes géopolitiques ont eu des répercussions extraordinaires sur les prix des marchandises. Une situation qui, tout comme les problèmes liés à la pandémie, nécessite une collaboration et un consensus immédiats. Les décisions doivent être prises sans délai, sans le soutien des réunions, messages vocaux ou fils d’e-mails.

Avec la planification d’entreprise collaborative, les services financiers peuvent guider leur entreprise pour l’aider à obtenir les meilleurs résultats et à continuer d’avancer dans le bon sens malgré les difficultés du moment. La planification d’entreprise collaborative permet aux finances de comprendre tous les aspects de leur entreprise, de recommander et d’évaluer divers scénarios, de prendre les bonnes décisions, et de se positionner comme les véritables leaders de l’entreprise.

Pour en savoir plus, lisez ce rapport de Ventana Research intitulé « Planification d’entreprise collaborative : Améliorer la valeur opérationnelle de la planification et de la budgétisation à l’échelle de l’entreprise ».

À propos de Pras Chatterjee

Pras Chatterjee est directeur marketing produits principal pour la planification et l’analyse chez SAP, en particulier pour les solutions SAP Analytics Cloud et SAP Business Planning and Consolidation. Avant de rejoindre le service Marketing produits, Pras était directeur du cabinet SAP EPM et responsable des services SAP Business Analytics en Amérique du Nord. Il a également été architecte de solutions pour SAP, spécialisé dans la planification et les consolidations dans le monde entier. Comptable agréé, Pras a travaillé au service financier de diverses sociétés de logiciels, dont plusieurs entreprises du Fortune 500.

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The Convergence of Blockchain and Artificial Intelligence

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Introduction

According to a 2016 research by Mckinsey, it was revealed that the total annual external investment in AI ranged between $8billion to $12billion in. Statistically, this is a clear sign that AI is making a great impact in the global industries especially the financial sector. In other words, it’s a revolutionary impact in the financial industry can not be underestimated.

Blockchain, on the other hand, has also shown its immense potential in so many industries especially in the finance industry. In fact, it’s digital disruption is greatly impacting how so many businesses operate in our contemporary world. While so many industries are beginning to embrace the amazing options these technologies – Artificial intelligence and Blockchain technology offer – helping them to create more value,  boosting sales, and so on,  it’s interesting to know that the combination of both will positively revolutionize the future of the fintech industry.

Source de l’article sur DZONE

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Why Disruption Still Matters and 5 Ways to Deal With It (Part 2)

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As I mentioned in my last post, disruption has fallen off many organizations’ radars because it’s “so 2017.” But I don’t believe disruption is behind us. Some industries have yet to be disrupted; others are poised for round two, which will likely be faster and more painful than the last one.

Last week, I covered three of the five ways to stave off disruption. Here are the remaining two for you to consider.

Source de l’article sur DZONE

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