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GSSAPI authentication is becoming increasingly popular as CockroachDB starting to make inroads in Fortune 2000 customer bases and financial services segment. That said, ecosystem coverage for GSS needs to improve for parity with other authN methods. Today, we are providing a workaround and a look at the future. By the way, do you realize this is my 15th article on Kerberos and CockroachDB?

Articles Covering CockroachDB and Kerberos

I find the topic of Kerberos very interesting and my colleagues commonly refer to me for help with this complex topic. I am by no means an expert at Kerberos, I am however familiar enough with it to be dangerous. That said, I’ve written multiple articles on the topic which you may find below:

Source de l’article sur DZONE

“Minimum Viable Product,” or “MVP,” is a concept of agile development and business growth. With a minimum viable product, you focus on creating the simplest, most basic version of your product, web application, or code possible.

Minimum viable products include just enough features to attract early adopters and validate your idea in the early stages of the development lifecycle. Choosing an MVP workflow can be particularly valuable in the software environment because it helps teams receive, learn from, and respond to feedback as quickly as possible.

The question is, how exactly do you define the “minimum” in MVP? How do you know if your MVP creation is basic enough while still being “viable”?

Defining the Minimum Viable Product: An Introduction

The concept of “Minimum Viable Product” comes from the Lean Start-up Methodology, introduced by Eric Ries. The purpose of MVP is to help companies quickly create versions of a product while collecting validated insights from customers for each iteration. Companies may choose to develop and release minimum viable products because they want to:

  • Introduce new products into the market as quickly as possible;
  • Test an idea with real users before committing a large budget to product development;
  • Create a competitive product with the use of frequent upgrades;
  • Learn what resonates with the target market of the company;
  • Explore different versions of the same product.

Aside from allowing your company to validate an idea for a product without building the entire concept from scratch, an MVP can also reduce the demand on a company’s time and resources. This is why so many smaller start-ups with limited budgets use the MVP and lean production strategy to keep costs as low as possible.

Defining an MVP: What your Minimum Viable Product Isn’t

When you’re building a Minimum Viable Product, you’re concentrating on developing only the most “essential” features that need to be in that product. For instance, you might be building a shopping app for a website. For the app to be “viable,” it would need to allow customers to search through products and add them to a basket or shopping cart. The app would also need a checkout feature and security components.

However, additional functionality, like the ability to send questions about an item to a customer service team or features that allow clients to add products to a “wish list,” may not be necessary straight away. Part of defining a minimum viable product is understanding what it isn’t. For instance, an MVP is not:

  • A prototype: Prototypes are often mentioned alongside MVPs because they can help with early-stage product validation. However, prototypes are generally not intended for customers to use. The “minimum” version of a viable product still needs to be developed enough for clients and users to put it to the test and provide feedback.
  • A minimum marketable product: An MVP is a learning vehicle that allows companies to create various iterations of an item over time. However, a minimum marketable product is a complete item, ready to sell, with features or “selling points” the company can highlight to differentiate the item from the competition.
  • Proof of concept: This is another similar but distinct idea from MVP. Proof of concept items test an idea you have to determine whether it’s attainable. There usually aren’t any customers involved in this process. Instead, companies create small projects to assess business solutions’ technical capabilities and feasibility. You can sometimes use a proof of concept before moving on to an MVP.

Finding the Minimum in your MVP

When finding the “minimum” in a minimum viable product, the primary challenge is ensuring the right balance. Ideally, you need your MVP to be as essential, cost-effective, and straightforward as possible so that you can create several iterations in a short space of time. The simpler the product, the easier it is to adapt it, roll it out to your customers, and learn from their feedback.

However, developers and business leaders shouldn’t get so caught up focusing on the “Minimum” part of Minimum Viable Product that they forget the central segment: “Viable”; your product still needs to achieve a specific purpose.

So, how do you find the minimum in your MVP?

1. Decide on Your Goal or Purpose

First, you’ll need to determine what your product needs to do to be deemed viable. What goal or target do you hope to achieve with your new product? For instance, in the example we mentioned above, where you’re creating an ecommerce shopping app, the most basic thing the app needs to do is allow customers to shop for and purchase items on a smartphone.

Consider the overall selling point of your product or service and decide what the “nice to haves” are, compared to the essential features. For instance, your AR app needs to allow people to interact with augmented digital content on a smartphone, but it may not need to work with all versions of the latest AR smart glasses.

2. Make a List of Features

Once you know the goal or purpose of your product, the next step is to make a list of features or capabilities you can rank according to importance. You can base your knowledge of what’s “most important” for your customers by looking at things like:

  • Competitor analysis: What do your competitors already offer in this category, and where are the gaps in their service or product?
  • User research: Which features or functionalities are most important to your target audience? How can you make your solution stand out from the crowd?
  • Industry knowledge: As an expert in your industry, you should have some basic understanding of what it will take to make your product “usable.”

3. Create Your Iterations

Once you’ve defined your most important features, the next stage is simply building the simplest version of your product. Build the item according to what you consider to be its most essential features and ask yourself whether it’s serving its purpose.

If your solution seems to be “viable,” you can roll it out to your target audience or a small group of beta testers to get their feedback and validate the offering. Use focus groups and market interviews to collect as much information as possible about what people like or dislike.

Using your feedback, you can begin to implement changes to your “minimum” viable product to add more essential features or functionality.

Understanding the “Minimum Viable Product”

Minimum viable products are evident throughout multiple industries and markets today – particularly in the digitally transforming world. For instance, Amazon might be one of the world’s most popular online marketplaces today, but it didn’t start that way. Instead, Jeff Bezos began purchasing books from distributors and shipping them to customers every time his online store received an order to determine whether the book-selling landscape would work.

When Foursquare first began, it had only one feature. People could check-in at different locations and win badges. The gamification factor was what made people so excited about using the service. Other examples include:

  • Groupon: Groupon is a pretty huge discount and voucher platform today, operating in companies all around the world. However, it started life as a simple minimum viable product promoting the services of local businesses and offering exclusive deals for a short time. Now Groupon is constantly evolving and updating its offerings.
  • Airbnb: Beginning with the use of the founders’ own apartment, Airbnb became a unicorn company giving people the opportunity to list places for short-term rental worldwide. The founders rented out their own apartment to determine whether people would consider staying in someone else’s home before eventually expanding.
  • Facebook: Upon release, Facebook was a simple social media tool used for connecting with friends. Profiles were basic, and all members were students of Harvard University. The idea quickly grew and evolved into a global social network. Facebook continues to learn from the feedback of its users and implement new features today.

Creating Your Minimum Viable Product

Your definition of a “minimum viable product” may not be the same as the definition chosen by another developer or business leader. The key to success is finding the right balance between viability – and the purpose of your product, and simplicity – or minimizing your features.

Start by figuring out what your product simply can’t be without, and gradually add more features as you learn and gain feedback from your audience. While it can be challenging to produce something so “minimalistic” at first, you need to be willing to release those small and consistent iterations if you want to leverage all the benefits of an MVP.

Suppose you can successfully define the meaning of the words “Minimum” and “Viable” simultaneously with your new product creations. In that case, the result should be an agile business, lean workflows, and better development processes for your entire team.

 

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Paris, le 10 janvier 2022 – Gémo se dote aujourd’hui de nouvelles solutions technologiques centrées sur la data, avec l’offre de migration RISE with SAP. Objectif : développer une approche omnicanale de pointe, conjuguant parfaitement ses lieux de ventes physiques et son commerce en ligne. Le maillage de ses entrepôts et de ses magasins représente en effet un atout clé pour l’enseigne familiale du groupe Eram, qui entame, grâce à SAP S/4HANA, une stratégie d’accélération de sa transformation numérique pour en faire un véritable levier de croissance.

SAP, Google Cloud et delaware, trois acteurs au service de la simplification

SAP, fidèle à ses ambitions, démontre une fois de plus sa capacité à apporter tous les outils nécessaires pour s’adapter aux évolutions du marché et notamment à celui du prêt-à-porter. Fort de son expertise de leader des logiciels de gestion d’entreprise sur de multiples industries, SAP a en effet toutes les cartes en main pour accompagner Gémo dans le challenge que l’enseigne souhaite relever à horizon 2025.

Le choix de Google Cloud s’inscrit dans une logique de capital technologique. A travers cette migration dans le cloud, réfléchie, progressive et déterminée, Gémo souhaite valoriser la stratégie de big data déjà engagée avec Google. Pouvoir intégrer parfaitement les données SAP, tout en bénéficiant de la sécurité, de la flexibilité, des capacités d’analyses et de la résilience de l’infrastructure, a été décisif dans la sélection de Google Cloud.

Pour intégrer SAP S/4 HANA et ses modules spécialisés, Gémo s’adosse à un acteur local et international reconnu sur le marché SAP. delaware, est un expert de l’intégration SAP dans l’industrie du retail / fashion et est notamment présent à Nantes près du siège de Gémo. Il a su démontrer la valeur ajoutée de la solution SAP pour Gémo et déployer les équipes d’experts nécessaires pour accompagner cette transformation.

Avec 440 magasins, 4 000 collaborateurs et plus de 12 000 références produits, l’enseigne Gémo habille aujourd’hui 1 français sur 5, et ambitionne d’entrer dans le top 5 des acteurs du marché de l’équipement de la personne. La modernisation des outils, basée sur un cœur SAP, doit permettre de répondre aux ambitions de croissance omnicanale, en France et à l’international, en intégrant de nouveaux modèles de business.

Une transformation numérique engagée pour soutenir la croissance à venir

Les technologies proposées aujourd’hui par l’offre « Business Transformation as a Service » de RISE with SAP ont été bâties dans le but de soutenir cette croissance et d’apporter les solutions innovantes afin :

  • d’accélérer le Time To Market de l’ensemble des projets : les distributeurs producteurs se doivent d’être rapides pour répondre immédiatement aux demandes des consommateurs ;
  • de tenir les engagements dans le taux de service ;
  • de personnaliser l’expérience client ;
  • d’assurer la fluidité et l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement et de distribution ;
  • d’apporter le meilleur sur la disponibilité des collections selon les saisons et sur la centralisation de l’offre ;
  • et de garantir la pérennité de l’entreprise et préserver sa rentabilité.

« L’accompagnement de la stratégie de transformation de Gémo est la raison d’être de ce partenariat  à haute valeur ajoutée avec SAP, Google Cloud et delaware. C’est en effet en trouvant de nouveaux relais de croissance avec une approche omnicanale, en améliorant l’expérience de nos clients et en garantissant l’excellence opérationnelle de nos chaînes logistiques que nous assurerons à notre groupe une place de leader dans le secteur hautement compétitif de l’équipement de la personne en France, et à l’international, pour les prochaines décennies », annonce Philippe Thirache, Directeur Général Gémo.

« Accompagner l’enseigne Gémo dans sa transformation numérique est une grande fierté pour nous aujourd’hui. D’autant que nous avançons avec la même vision, toujours tournée vers le client et avec l’ambition d’améliorer et de simplifier la vie de chacun. Nous avons hâte de constater le fruit de ce nouveau partenariat et de permettre à Gémo de déployer sa stratégie omnicanale.» précise Frédéric Chauviré, Directeur Général SAP France

« Nous sommes fiers d’accompagner une marque comme Gémo et un groupe comme Eram, fleurons de la distribution française, dans leur accélération numérique, et de démontrer notre pertinence technologique dans leur stratégie de croissance, de soutenir l’enrichissement constant de leur expérience et de leur satisfaction client. » explique Anthony Cirot, Directeur général de Google Cloud France.

« Gémo est une entreprise engagée, ancrée sur son territoire, et fait partie des leaders sur son marché. Nous sommes ainsi particulièrement fiers de participer à la transformation de cette enseigne française reconnue. Les experts et la direction de delaware sont mobilisés pour faire de ce projet une réussite à la hauteur des ambitions de Gémo. A travers ce programme et avec le concours du groupe Eram, nous continuerons de favoriser la démarche invest in digital people en faveur de la reconversion professionnelle dans le secteur du numérique » complète Aymeric Fosset, associé delaware.

 

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Source de l’article sur sap.com

Choosing to work for free, pro bono, gratis, without charge is something that most of us find ourselves doing at one time or another. Whether we’re filling a hole in our portfolio, there’s a friend or relative we feel beholden to, or because there’s an opportunity to aid a cause we value.

Recently, I agreed to take on some work, free of charge, for a charity whose goals I share. Because it’s a cause I believe in, I enjoyed the idea of being able to contribute in a more meaningful way than donating money. But my initial goodwill rapidly diminished as the project spiraled out of control, leaving me resenting the time I spent on it.

No one should feel obliged to give away their time for free, but if you do choose to, there are rules you can apply to ensure that everything runs smoothly and you’re left with a positive experience.

1. Be Specific in What You’re Donating

The most obvious problem with working pro bono is that there is no correlation between cost and value.

Budget reins in project ambitions in a regular designer-client relationship; the more you ask for, the more it costs. Everyone encounters clients who want an ecommerce store “just like Amazon,” only to then rapidly downscale their plans when the actual development cost of a site on that scale is made clear.

working pro bono…there is no correlation between cost and value

But when there is no development budget, ambitions quickly escalate. Clients do not necessarily understand the work involved, and if they’re not footing the bill, there’s no incentive to learn.

As the professional, you need to guide them. Set limits on what you’re expecting to donate, and use that to frame what is reasonably achievable.

“I’m donating 40 hours of my time, which normally costs $3000.” Or, “I’m donating my SEO package, which is enough to meet your initial goals as discussed.” They are both perfectly fine.

The purpose is not to highlight your generosity; it’s to establish clear boundaries to prevent scope creep.

2. They’re Not Doing You a Favour

Any client who suggests that their project will be good for your portfolio or gain you “exposure” knows they’re underpaying you. When you hear it from a pro bono client, walk away immediately.

The client needs to understand you are donating your expertise, not because you need to, not because you’re expecting something in return, but because you’re an awesome human being who wants to make the world a little better.

A client who thinks you’re getting something out of the arrangement does not understand your commercial value and will treat you as a novice. Your evidence will become guesses, your decisions will become suggestions, and the client will have little faith in the project outcome.

Clients, whether paying or not, need guidance. If they don’t respect you and believe in your guidance, they will start to cast around for other opinions to the detriment of the project outcome and your relationship.

This brings us neatly on to…

3. Everyone’s an Expert

Q. What’s the difference between an amateur and a professional? A. Professionals get paid.

You’re not getting paid, so in the client’s eyes, you’re now an amateur. Hey, guess what? Their 12-year-old daughter is an amateur too, and her views are now equally valid.

When you’re working pro bono, you can expect a lot of “help.” You’ll find that someone’s niece is planning to major in graphic design…when she graduates high school…in four years. You’ll find that someone’s partner has a hiking blog, read an SEO article, and is happy to “give it a try.” You may even find that the client themselves fancies a career switch to web design and doesn’t think it looks too hard.

Shut that **** down immediately. Smile, be gracious. Explain that, of course, you’re happy for contributions, and then avoid them like the coronavirus.

You’re donating a professional service that you’ve spent years developing, and you’re donating it to a cause that you value. You’re not there to increase someone’s chance of getting into college or to distract someone from their boring day job. If you do want to mentor people, there are places you can do that.

Everyone Actually Is An Expert

The nature of pro bono work is that more often than not, the people involved actually are experts. The simple truth is that people who aren’t experts in something tend to be in low-paying employment and are too busy trying not to be in low-paying employment to donate their time.

Like you, the people volunteering their time are doing so because they can afford to. For example, you may find that the organization’s head of accounts spends Monday–Friday as a tax advisor; the head of outreach is a project manager at a construction firm; the head of safeguarding is a school teacher.

People bring transferable skills to pro bono roles. Be sensitive to the fact that just as you are an expert in your professional context, so may they be. Simply not being an expert in design does not make them an idiot.

4. Do Not Foot the Bill

It’s tempting to simply donate everything to do with the project: the domain name’s going to cost $10? Well, it’s only $10; hosting’s $5/month? Well, it’s not too arduous to set up a small space on your own server.

imparting your experience sets the organization up for future success

However, when you give everything away, the client doesn’t understand the cost or value they’re receiving. As a professional, it’s part of your job to educate the client on the costs of a project like this; imparting your experience sets the organization up for future success.

Be clear at the start of the project that the client will be responsible for all expenses.

If you wish to — and you should not feel obliged — you are always free to make a financial donation equivalent to the expenses.

5. Stick to Office Hours

When you agree to do pro bono design work, the chances are that you know the person or organization you’re doing the work for. There’s almost always a personal connection of some kind, which means that the person or organization doesn’t see you in the professional context that normal clients see.

All good clients will respect the fact that you don’t answer emails on a Sunday morning. Not so the charity client. Not only will the charity client assume that you’re available outside of office hours, they may even think they are doing you a favor by not disturbing you during your regular office hours.

It’s important that you find some downtime outside of work to live your life. If you don’t want your evening out with friends to descend into an impromptu planning meeting (you don’t), set clear boundaries about when and how you’re prepared to work on the project.

Unless you’re self-employed, you can’t donate time when you should be working; what you can do is append pro bono work to your paid employment — do an hour after work, on weekday evenings, for example.

If you are literally doing this in your spare time, then allocate a specific time slot, such as a Saturday afternoon, and stick to it.

7. Stick to the Plan, and the Deadline

It is a universal truth that projects run better when there’s a structured approach. It doesn’t matter if it’s lean, agile, waterfall, or whatever you want to dub it. What matters is that you have a plan that works for you and is suitable for the project goals.

A structured approach, especially one that includes a timeline, will combat most disruptions. On the project I was working on recently, I was preparing for final sign-off when one volunteer announced it was time to “start thinking about what pages we need on the site.” 🤨

Discipline is crucial in pro bono work because different stakeholders will have different levels of commitment; some people will be full-time volunteers, others will be donating an hour per week. What matters is that the project that you are responsible for runs on your schedule.

8. You Have Zero Availability

Non-profits tend to talk to one another. When your friends and family see what you’ve done for Joe’s startup, they will start having ideas of their own. The client you’re completed the project for will have other projects lined up. When you aren’t charging, there’s no shortage of clients.

be prepared to say, “no,” at some point

Before you agree to do any pro bono work at all, be prepared to say “no,” at some point.

The simplest way out is to say you have zero availability: you’re already booked up with paying work, or your boss has let you know she needs you for overtime next month.

Don’t feel bad about it. It’s probably true. There are only so many hours in the day, and even if you do have some time to spare, doesn’t your partner, dog, or social life deserve some attention?

There’s No Profit In Non-Profits

Working for free is not transactional. It probably won’t benefit your portfolio. It definitely won’t lead to paying work. Any skills or experience you acquire probably won’t be transferable. (It might give you the topic for a blog post.)

If the work were meant to benefit you, it would be called personalis bono.

Nevertheless, many of us will find ourselves agreeing to do pro bono work, either out of obligation or idealism. It’s not something to shy away from; changing the world — whether for a group or an individual — is a noble pursuit.

The key is that while you will not profit, neither should you suffer a loss. Volunteering your time, skills, and experience should be a sustainable process. One that you will not come to regret.

 

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Quand on parle de solutions dans le cloud, ou le ‘nuage’, on évoque principalement l’utilisation de ressources informatiques mises à disposition par le biais d’Internet. Cette technique offre davantage de flexibilité et de rapidité. Elle se révèle également plus économique qu’une installation locale des composants et logiciels. Dans les solutions de Cloud Computing, les clients ne paient que pour les services basés dans le cloud qu’ils utilisent effectivement. En d’autres termes, vous pouvez grâce à cette technologie de pointe réduire vos coûts d’exploitation, faire fonctionner votre infrastructure informatique de manière optimale et efficace, et surtout, la faire évoluer en fonction de vos besoins. Mais au fait : qu’est-ce que le cloud ?

Qu’est-ce que le cloud ?

Le cloud, ou nuage en français, renvoie à une nouvelle conception de l’informatique. Les ressources de stockage, les logiciels d’analyse ou les applications sont basés sur Internet. Il s’agit donc de solutions dématérialisées, qui remplacent l’installation sur un réseau d’entreprise, en local. Le cloud constitue une infrastructure virtuelle sur laquelle des ressources accessibles depuis un navigateur ou une application dédiée sont mises à disposition. C’est le fournisseur des solutions de cloud computing qui se charge de la maintenance et de l’entretien de l’architecture sous-jacente.

Le terme ‘cloud’ est apparu dans les années 1990, pour désigner les parties d’une architecture dédiée à l’information et à son échange. On l’utilise couramment pour décrire les domaines informatiques dans lesquels des systèmes numériques comme des

ordinateurs de bureau, des serveurs, les smartphones ou les tablettes échangent des données. L’image du ‘nuage’ s’explique d’une part par le fait que cette architecture demeure pour une grande part voilée pour l’utilisateur, d’autre part par la dimension dématérialisée des ressources. L’histoire du cloud débute à proprement parler en 2006, lorsque Amazon décide de louer des capacités de stockage aux entreprises.

Depuis lors, l’offre croissante de services de cloud computing permet de délocaliser plus aisément à des prestataires externes des questions telles que le stockage des données ou la sécurité informatique. Les systèmes ERP cloud, par exemple, sont moins sensibles aux défaillances qu’un réseau local, dans la mesure où les données sont certes stockées sur un serveur, mais généralement de manière redondante, à plusieurs emplacements, ce qui limite le risque de perte. Les collaborateurs de l’entreprise peuvent alors se connecter par le biais d’Internet au stockage en ligne. Il leur suffit d’un PC, d’une tablette ou d’un smartphone pour accéder aux données dont ils ont besoin. L’accès peut se faire quel que soit l’endroit où ils se trouvent, au bureau, chez eux ou en déplacement.

Solutions de cloud computing : les avantages

Utiliser un ERP cloud présente pour les entreprises de nombreux avantages. Souvent, elles choisissent de passer à une solution cloud pour des raisons de coût. En effet, un ERP cloud permet de réduire l’investissement pour l’achat de matériel et de logiciels ou pour la mise en place de centres de données. De même, l’entreprise n’a pas besoin d’engager un expert en informatique pour gérer l’infrastructure locale, puisque celle-ci se trouve dans le cloud . Installer un centre de données local entraîne de nombreux frais pour une PME. S’y ajoutent des frais de gestion et le temps qu’il faut y consacrer, afin d’appliquer les mises à jour logicielles et de configurer le matériel. L’utilisation de logiciels cloud permet donc aux équipes informatiques en entreprise de se consacrer à d’autres missions et sur la stratégie commerciale. 

Le cloud computing est aussi plus rapide que les ressources locales. S’agissant d’offres à la demande, en libre-service, les PME et les ETI peuvent disposer en quelques minutes d’une puissance importante, mise à disposition par le prestataire. Il en résulte une meilleure flexibilité. L’entreprise n’a plus besoin de se soucier de la planification de ses capacités. C’est d’autant plus vrai que les services informatiques en cloud s’appuient sur un réseau puissant de centres de données. Il est régulièrement mis à niveau avec du matériel informatique rapide et efficace. La latence réseau est donc bien plus faible. 

Enfin, les solutions de cloud computing offrent des avantages en termes de fiabilité et de sécurité. Le cloud ERP simplifie la protection des données, la restauration en cas de problème et la continuité des activités. Le cloud permet en effet la mise en miroir des données, stockées à plusieurs endroits différents. Concernant la sécurité, c’est le prestataire de solutions cloud qui met à disposition les technologies de pointe. Il effectue également les contrôles indispensables. De cette manière, l’environnement informatique des PME et ETI est mieux sécurisé. Les données sont protégées et les applications résistent mieux aux menaces potentielles. 

Les différents types de solutions de cloud computing

L’un des avantages du cloud est, comme nous avons pu le voir, la flexibilité. Selon l’organisation des entreprises, les habitudes de travail et le fonctionnement des équipes, un type donné de cloud computing est plus adapté qu’un autre. Votre prestataire étudie votre cahier des charges et vous propose un ERP basé sur le cloud convenant réellement à vos besoins et à ceux de votre activité. Autrement dit, les solutions de cloud computing sont taillées sur mesure pour les différents utilisateurs. 

La première différence réside dans l’architecture du cloud sur lequel mettre en œuvre vos ressources. Il existe trois options pour la fourniture de services en cloud  : le cloud public, le cloud privé et le cloud  hybride. Dans le cas du cloud public, les ressources informatiques comme les serveurs et les supports de stockage se trouvent sur Internet. Le fournisseur donne accès aux logiciels et applications. Dans le cloud privé, à l’inverse, les ressources informatiques sont dédiées à une seule entreprise. Le cloud peut néanmoins être hébergé par un prestataire externe, pour les raisons que nous avons examinées ci-dessus. Enfin, le cloud hybride combine les deux solutions. 

Les services et les logiciels cloud, quant à eux, appartiennent aux catégories suivantes : 

  • IaaS, ou Infrastructure as a service
  • Paas, ou Platform as a service
  • Saas, ou Software as a service. 

Ces catégories peuvent évidemment se combiner pour fournir aux entreprises un service intégralement externalisé dans le cloud.

À quel moment une entreprise devrait-elle avoir recours à un ERP cloud ?

Vous vous demandez si des solutions de cloud computing sont faites pour vous ? Voici quelques éléments de réponse, sachant qu’aujourd’hui, environ un quart des entreprises a recours à un ERP cloud

La réponse à cette question est relativement simple. L’utilisation du cloud computing apporte un plus indéniable dès lors que les données de l’entreprise doivent être disponibles à partir de plus d’un terminal numérique. Lorsque les collaborateurs de la PME utilisent des terminaux mobiles comme le smartphone ou les tablettes, le recours au cloud s’impose. Le cloud permet, comme nous l’avons vu, l’accès décentralisé aux données. Vos collaborateurs peuvent y accéder de partout, et pas seulement depuis le siège de l’entreprise.

Les solutions en cloud sont intéressantes pour les entreprises qui sont basées sur plusieurs sites différents, d’où elles doivent pouvoir consulter une base de données commune. C’est aussi le cas lorsque l’entreprise connaît une croissance rapide et qu’il lui faut des capacités informatiques supplémentaires. Le cloud est par ailleurs une solution de mobilité par excellence, incontournable à l’heure du télétravail. Grâce au cloud  privé, la PME peut évoluer de manière flexible, en fonction de ses besoins en capacité de stockage et de calcul.  L’accès aux données est accordé de manière sécurisée uniquement à ceux qui doivent pouvoir s’en servir. Le plus souvent, l’investissement dans une solution de cloud computing est rentabilisé rapidement, en une année environ. 

Contrairement à ce qu’on pense souvent, les ERP cloud offrent une sécurité améliorée par rapport à la plupart des solutions locales. Le scepticisme que l’on rencontre parfois à l’égard des solutions en cloud n’est donc en aucun cas justifié. Le cryptage des données, en particulier, peut être mis en œuvre dans le cloud  comme sur un serveur local. Il est important que le prestataire fournisse une solution de cryptage adaptée, auquel cas le stockage en cloud ne pose pas de problème particulier. Pour une sécurité optimale, nous vous conseillons évidemment le recours à des solutions de cloud computing dans le cloud  privé. 

Le cloud pour quelles utilisations ?

Le cloud computing permet de nombreuses utilisations. En voici quelques exemples, parmi les plus intéressants pour les PME / ETI. Le cloud  permet tout d’abord de créer des applications et de les faire évoluer. On peut s’en servir aussi bien pour les applications sur ordinateur que pour les applications mobiles. Le cloud est particulièrement adapté aux applications API. Il est non seulement possible de les créer, mais aussi de les tester dans le cloud, de manière optimisée.

L’utilisation la plus courante est cependant le stockage de données, et leur restauration en cas de problème informatique. Le cloud contribue donc à la protection des données de l’entreprise. Ces données sont accessibles de partout. Il est facile de les analyser, en les partageant entre les membres de vos équipes et les différents services. Les services d’intelligence artificielle basés dans le cloud aident les dirigeants à prendre les meilleures décisions stratégiques. 

La puissance des solutions basées dans le cloud vous permettra aussi d’offrir des supports audio et vidéo à vos clients. Ils pourront les consulter depuis n’importe quel emplacement, et sur n’importe quel terminal. Enfin, ce type d’hébergement est aujourd’hui incontournable pour y stocker des logiciels cloud, avec utilisation à la demande, ce qu’on appelle SaaS pour Software as a service. 

Choisir les solutions de cloud computing SAP

SAP est spécialisé dans les solutions de cloud computing. Ce sont aujourd’hui plus de 200 millions d’utilisateurs du cloud qui les ont choisies comme support pour leur activité. SAP met en œuvre des technologies intelligentes depuis plus de 40 ans et accompagne les entreprises comme les PME / ETI. Aujourd’hui, SAP est la société de logiciels cloud leader dans le monde. Elle fournit en particulier des ERP cloud pour faciliter l’organisation de travail au quotidien et optimiser les processus de gestion. Tous les outils SAP peuvent être basés dans le cloud et sont conçus dans ce but. 

Nous avons développé en particulier différentes solutions pour les PME / ETI afin de les aider à gérer leur trésorerie, leurs stocks, le télétravail, les missions des différents collaborateurs ou encore les opérations financières. Grâce aux solutions SAP, votre entreprise répond de manière plus agile à l’évolution du marché. De plus, elle améliore son indice de satisfaction client. Vous souhaitez en savoir plus sur nos solutions de cloud computing ou nos ERP cloud ?

N’hésitez pas à nous contacter, par téléphone, par courriel ou par le chat. Notre service de support analysera précisément vos besoins et vous orientera vers les solutions les mieux adaptées à votre entreprise.

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Source de l’article sur sap.com

La gestion financière de l’entreprise déborde de beaucoup le pré carré qu’on lui attribue habituellement. Sa fonction première est de tenir les cordons de la bourse. Mais elle joue aussi un rôle essentiel dans le développement stratégique de l’entreprise. Des ressources humaines à l’expérience client, en passant par la logistique ou le marketing, la fonction finance doit pouvoir collaborer étroitement avec tous les acteurs de l’organisation. D’où l’importance de déployer un outil de gestion financière tenant compte de l’entreprise dans toute sa complexité. Un domaine dans lequel l’ERP a su démontrer son talent, aussi bien en matière de gestion financière, de gestion de comptabilité que d’analyse prospective.

Qu’est-ce qu’un ERP ?

Un ERP (Enterprise Resource Planning) ou PGI (Progiciel de Gestion Intégrée) permet aux entreprises de centraliser tout leur système d’information au sein d’un seul outil de gestion.

Le modèle de l’ERP a beaucoup évolué au fil des décennies. Grâce aux progrès de la numérisation et du cloud computing, il offre désormais une solution globale qui facilite la gestion de toutes les fonctions de l’entreprise, à commencer par la gestion financière.

Le choix d’un ERP passe souvent par la définition précise des besoins et des objectifs des entreprises. Ces derniers varient non seulement en fonction du cœur de métier et de l’environnement concurrentiel, mais aussi de la structure même de l’entreprise. C’est pourquoi il est fréquent de sélectionner son ERP de gestion financière en fonction de la taille de son organisation : TPE, PME/PMI, ETI ou grande entreprise.

ERP ou logiciel de comptabilité ?

Durant de nombreuses années, la notion d’ERP a été associée au logiciel de comptabilité utilisé par les services comptables au sein de la plupart des entreprises. Encore aujourd’hui, l’apparition du terme ERP comptable démontre que les fonctionnalités de l’outil sont souvent résumées à la gestion de la comptabilité.

Il existe toutefois des ERP comptables qui représentent une évolution certaine dans le domaine du logiciel de comptabilité. Ils regroupent :

La gestion de la comptabilité générale ;

  • L’analyse des écritures comptables ;
  • Le Fichier des Ecritures Comptables, ou FEC, un document qu’il est obligatoire de transmettre à l’administration fiscale depuis 2014 ;
  • Le rapprochement des écritures bancaires ;
  • Les déclarations de TVA ;
  • La comptabilisation des décaissements et encaissements ;
  • La comptabilité des comptes clients et fournisseurs.

Toutes ces fonctionnalités sont incluses au sein d’un logiciel qui propose de nombreux autres outils : gestion des ressources humaines, logistique, suivi de la relation client, analyse des performances de vente, etc.

L’ERP finance, ou le FRP

Le terme FRP (ou Financial Resource Planning) est apparu dans les années 2000 pour désigner un nouveau type de logiciel de gestion financière. Il s’agit en premier lieu d’un produit orienté PME et grandes entreprises. Il leur permet de piloter leur gestion financière avec un outil de type ERP. Depuis, d’autres solutions logicielles ont été développées en reprenant le principe de l’ERP appliqué à la gestion financière de l’entreprise.

Aujourd’hui, les ERP proposent des fonctions utiles aux entreprises de toute taille, y compris dans la gestion de leurs finances. En effet, ils coordonnent gestion de comptabilité et gestion financière. De plus, ils apportent de nombreux autres bénéfices en termes de productivité, de rentabilité, de gestion des risques ou encore de stratégie marketing.

Quel ERP choisir pour votre gestion financière ?

L’utilité de l’ERP finance a été solidement démontrée pour les PME, les ETI et les entreprises de plus grande taille. Cependant, nombre d’entre elles hésitent encore sur le choix de leur progiciel de gestion intégrée. Deux cas de figure :

  • Il s’agit d’une PME/ETI en cours de création ou n’ayant jamais fonctionné avec un ERP pour leur gestion financière ;
  • Une  première intégration a déjà eu lieu avec un ERP Finance. Mais, l’entreprise souhaite évoluer vers une nouvelle solution plus adaptée à ses besoins actuels. Un changement d’ERP peut s’imposer lorsque le logiciel actuel ne couvre plus tous les besoins de l’entreprise, ou bien lorsqu’il a atteint ses limites fonctionnelles.

Dans les 2 cas, PME ou entreprises de taille intermédiaire sont confrontées à une gamme de plus en plus étendue de progiciels, aux fonctionnalités toujours plus séduisantes. La première étape consiste donc à définir précisément les attentes de chaque entreprise pour sa fonction finance. Or, les besoins de cette dernière sont beaucoup plus importants qu’il n’y paraît. L’étude menée conjointement par Oxford Economics et SAP le démontre.

Un ERP finance pour soutenir la coopération stratégique entre vos services

Le rôle du service financier ne se réduit pas aux fonctions comptables et budgétaires de l’entreprise. C’est un acteur stratégique de son développement. En collaborant avec les autres services de l’entreprise, il apporte une visibilité essentielle à leur stratégie, grâce au soutien financier qu’il apporte.

Sur un panel de 255 cadres financiers interrogés dans le cadre de l’étude menée par SAP et Oxford Economics :

  • 28 % déplorent le manque de coopération entre les différents services de l’entreprise ;
  • 25 % estiment que leur entreprise connaît des difficultés à élaborer une analyse de rentabilité ou une orientation stratégique.

Les outils financiers de l’ERP doivent donc être adaptés à ce besoin de la fonction finance de participer à une stratégie de développement globale. Leur objectif permet de briser l’organisation « en silo » qui dresse une barrière hermétique entre les différents services.

Un outil de gestion financière pour faire face aux risques

En cette période marquée par l’apparition de la Covid-19 et ses conséquences majeures sur l’économie mondiale, la fonction finance est plus que jamais un acteur incontournable de la gestion du risque.

Une gestion financière harmonisée permet par conséquent de mieux anticiper les évolutions de l’entreprise :

  • En fonction des changements de réglementation ;
  • Sous la pression d’événements extérieurs : crises sanitaires, économiques, financières, etc.

Expérience client et expérience collaborateur

L’étude SAP/Oxford Economics soulève également la question de l’amélioration de l’expérience client et de l’expérience collaborateur. Un domaine de première importance, fréquemment souligné par les entreprises les plus performantes du marché.

Le rôle du directeur financier consiste dans ce cadre à coordonner les efforts des différents services : département commercial, gestion de la relation client, communication, etc. L’ERP Finance fait une fois encore office de ciment entre ces fonctions.

L’amélioration de l’expérience collaborateur est tout aussi essentielle. C’est même une problématique majeure pour le chef d’entreprise : fidélisation des employés, transmission de la culture d’entreprise, coopération, montée en compétences… Autant de questions essentielles à la santé et au développement de l’organisation.

Là aussi, la gestion du financement des formations professionnelles internes, la fluidité des relations entre RH et employés, l’optimisation des outils de paie, etc. font partie intégrante des responsabilités de l’équipe financière.

SAP : 3 ERP pour optimiser la gestion financière des PME et des ETI

Concepteur expert de solutions de gestion financière pour les entreprises de toutes tailles, SAP a mis au point différents ERP spécialement calibrés selon les besoins de votre PME ou de votre ETI. 3 ERP finance à découvrir dès aujourd’hui : SAP S/4HANA, SAP Business One et SAP Business ByDesign.

SAP S/4HANA

SAP S/4HANA est une solution ERP développée par SAP pour la base de données SAP HANA. Il est deployable sur cloud privé ou public, en interne ou sous une forme hybride. Ce progiciel intègre toutes les dernières évolutions numériques :

  • Cloud Computing : facilitez l’accès aux données de l’entreprise à tous ses acteurs, sur un support 100 % sécurisé. Libérez de l’espace données avec la base In-Memory en colonnes ;
  • UX optimisée : SAP S/4HANA mise sur une interface intuitive, accessible à tous les collaborateurs quelle que soit leur connaissance des nouvelles technologies ;
  • Gestion financière facilitée : Grâce à l’IA intégrée et les fonctions d’analyse améliorées, les analyses et insights sont plus rapides. Votre service financier détient un outil conçu pour l’amélioration des performances de l’entreprise ;
  • Réduction des coûts : optimisation de l’infrastructure informatique, rationalisation des flux, amélioration de la fonction logistique… L’usage d’un ERP Finance adapté fait partie des leviers budgétaires à actionner pour augmenter la rentabilité de l’entreprise.

SAP Business One

Cet ERP spécifiquement conçu pour les TPE et les PME prend le relais de votre logiciel de comptabilité pour vous permettre une gestion rationalisée de tous les processus métiers indispensables au fonctionnement de votre entreprise.

L’ERP est deployable sur Cloud ou in situ par le biais de la plateforme SAP HANA. Business One intègre la gestion de la comptabilité, la gestion des finances et toutes les fonctions stratégiques de l’entreprise au cœur d’un seul et même outil.

L’entreprise gagne en efficacité. Par conséquent, l’analyse de ses performances lui offre plus de visibilité, grâce à une interface accessible et adaptée aux besoins de vos collaborateurs. SAP Business One vous permet ainsi de passer à une nouvelle phase de votre développement. Son déploiement rapide et sa facilité d’exécution facilitent votre prise de décision dans tous les domaines.

SAP Business ByDesign

SAP Business ByDesign est une suite ERP complète pour accompagner la croissance des PME et des ETI :

  • Un outil de Cloud Computing clé en main, prêt à l’emploi ;
  • Des processus rationalisés de bout en bout grâce à une application intelligente ;
  • Une analyse en temps réel de toutes vos performances et indicateurs clés.

Cet ERP intègre gestion financière, logiciel de comptabilité, mais aussi outils d’analyse évolués pour exploiter tout le potentiel de votre entreprise et prendre les bonnes décisions quant à son développement. Il est particulièrement adapté aux organisations connaissant une forte croissance et désirant atteindre des objectifs plus ambitieux.

Conclusion : l’ERP Finance SAP au service de toutes les PME et ETI

Au-delà du simple outil de gestion comptabilité, l’ERP est un système d’information et d’analyse perfectionné, en évolution constante. SAP a tiré profit de sa longue expérience auprès des petites et moyennes entreprises pour concevoir les progiciels les plus pertinents. Ce sont désormais des partenaires incontournables de l’entreprise, accessibles à tous ses collaborateurs.

Vous hésitez encore sur le choix de votre ERP de gestion financière ? Les conseillers SAP sont à votre disposition pour vous présenter les produits les plus adaptés à votre cœur de métier.

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Source de l’article sur sap.com

What leads teams to game metrics within their organization?

On a recent episode of Dev Interrupted, I talked with agile expert Ray Elenteny, Principal Owner at Solutech Consulting, about how people game dev metrics and the underlying issues in culture & leadership that lead to it.

Source de l’article sur DZONE

There’s no shortcut to success when it comes to Google search results. That is unless you count pay-per-click advertising.

While pay-to-play will shoot your site to the top of the SERP immediately, it’s not a sustainable strategy for maintaining your position there. So, you’re going to have to get serious about SEO.

This guide will show you what to do to improve your SEO ranking and start seeing results this year:

  1. Use Google Analytics to track metrics
  2. Get an SSL certificate
  3. Improve mobile page speed
  4. Design a mobile-first UI
  5. Make your site accessible
  6. Optimize your images
  7. Create great content
  8. Structure your content for scannability and readability
  9. Create click-worthy title tags and meta descriptions
  10. Choose one focus keyword per page
  11. Improve your internal link strategy
  12. Use only trustworthy external links
  13. Get your site listed as a featured snippet
  14. Get high-quality backlinks
  15. Create a Google My Business page
  16. Refresh Your Content
  17. Regularly monitor Google Search Console

How to Increase Your Website’s SEO Ranking

If you can improve your SEO ranking — and get your pages closer to, if not on the highly coveted top SERP — you will:

  • Boost your site’s overall visibility as its authority in search grows;
  • Bring high-quality traffic to your pages;
  • Drive-up your conversion rate.

That said, search engine optimization is most effective when it’s an ongoing strategy as opposed to something you set up and forget about. So, some of the suggestions below will only need to be implemented once, while others you’ll have to return to every six months or so to make sure your site is on track.

Let’s get started.

1. Use Google Analytics to Track Metrics

If you haven’t yet begun tracking your website’s activity with Google Analytics, it’s the very first thing you need to do.

While Google Analytics alone can’t tell you how well or poorly your website ranks, there’s valuable data in there about what happens to the traffic that arrives from Google. Or any search engine your visitors use.

You can find this information under Acquisition > Source/Medium:

What you want to see here is that (1) you’re getting lots of visitors from organic search results (as opposed to paid) and (2) that they’re highly engaged. So, that means:

  • Longer times on site;
  • Multiple pages visited;
  • Lower bounce rates.

And if you configure Google Analytics to track different conversions on your site, you can see how well those organic visits convert.

Obviously, there’s a lot more you can track here. But you must understand if your SEO efforts are working in the first place, and that’s where you’ll get your confirmation.

2. Get an SSL Certificate

HTTPS has long been one of Google’s SEO ranking factors. Yet, of the two billion-plus websites that are online today, BuiltWith data shows that only 155 million have an SSL certificate installed:

Security and privacy are major concerns for consumers. So if you want to increase their confidence in your website, installing an SSL certificate is an easy thing to do. And it’ll put you in Google’s good graces, too.

If you don’t have one already, get one for free from Zero SSL.

3. Improve Mobile Page Speeds

Mobile loading speeds became a Google ranking signal in July 2018.

It was something we saw coming ever since smartphones overtook the desktop as the primary device people used to access the Internet. Once it became a ranking factor, though, mobile page speed was something we could no longer treat as a “nice to have.” It became a must.

And with Google’s most recent Core Web Vitals algorithm update, there’s no ignoring how big of a role your site’s mobile loading speeds (i.e., performance) play in ranking it.

To ensure that your site meets Google’s expectations for speed, bookmark the Core Web Vitals tool. It’ll tell you how your site performs across all four of the major ranking categories.

You’ll find your speed-related issues at the bottom of the page, along with resources to help you resolve them.

Most of those tips will have to do with optimizing your code. However, there are other things you can do to make your site load quickly:

  • Use well-coded themes and plugins;
  • Remove unused themes, plugins, media, pages, comments, backups, and so on from your database and server;
  • Install a caching plugin that’ll minify, compress, and otherwise make your site lightweight and fast.

It’s also not a bad idea to review your web hosting plan. You might not have the right amount of server power or resources to keep up with your existing activity.

4. Design a Mobile-First UI

On a related note, a mobile-first design can also improve your site’s loading speeds. Rebekah Carter wrote a really helpful guide on how to do this last year.

In addition to speeding things up — since you won’t be trying to jam a bunch of desktop-first design and content into a smartphone screen — it’s going to help your site rank better.

Just be careful when you do this. A mobile-first design doesn’t mean creating a scaled-back version of the larger site for smartphone users.

In fact, Google explicitly tells us not to do that and why:

“If it’s your intention that the mobile page should have less content than the desktop page, you can expect some traffic loss when your site is enabled mobile-first indexing, since Google can’t get as much information from your page as before.”

And if your response is that the content on desktop-only doesn’t matter, then it really shouldn’t be there. Don’t waste your visitors’ time with useless or repetitive content, as it’ll only give them more reason to abandon your site.

5. Make Your Site Accessible

Accessibility has come to the forefront of the SEO discussion thanks to Core Web Vitals.

Now, running your site through the tool will tell you if there are any inaccessibility issues that Google will ping you for. But that doesn’t make your site completely accessible.

Considering the rise in website accessibility-related lawsuits, you’ll want to take this seriously.

Because a bad experience due to inaccessibility won’t just cost you visitors and a lower search ranking, it’ll cost you a lot of money, too.

Here are some things you can do to ensure that your site and all its content is accessible.

6. Optimize Your Images

Technically, image optimization falls under the page speed tip. However, that’s not the only way you should be optimizing your images, which is why I wanted to address this separately.

According to HTTP Archive, the average weight of a mobile web page these days is 1917.5 KB. Images take up a sizable chunk of that weight:

Because of this, bloated image sizes are often to blame for slow pages.

You can do several things to optimize your images for speed, like using lightweight formats, resizing them, and compressing them. You’ll find 6 other image optimization tips here.

While those tips will help you speed up your site and, consequently, improve your SEO ranking, there’s something else you need to do:

Add alt text to your most important images.

One reason to do this is to improve accessibility. Another is so your web page can rank in both the regular Google search results and image results as this search for “WordPress by the numbers” does:

If you can write alt text that perfectly describes your graphic and matches the image searchers’ intent, you can create another ranking opportunity for your page.

7. Create Great Content

There are many technical ranking factors you have to pay attention to if you want to create a good experience for your visitors and rank well as a result. However, none of that will matter if your content sucks.

So, how do you make great content? It really depends.

Think about the difference between a page describing your web design services and a product page for a blender.

Your web design services page would need to:

  • Explain why hiring a web designer is a must;
  • What your design services entail;
  • What they can expect in terms of results;
  • Include some proof in the form of testimonials or portfolio samples;
  • Have information on next steps or how to get in touch.

That would be a comprehensive and useful page. If business owners searched for “hire a web designer near me” or “should I hire a web designer?”, that page would sufficiently answer their query.

A product page, however, would need to:

  • Provide a brief summary of the blender;
  • Show photos of the blender, different angles of it, as well as different variations of the product;
  • Display the price;
  • Allow customers to Add to Cart or Save for later;
  • Include technical specs of the blender;
  • Recommend related products;
  • Display sortable customer testimonials and ratings.

The last thing a shopper would want is to be directed to a product page that reads like one of your services pages.

So, great content not only needs to be well-written and error-free, but it needs to match the searcher’s intent and expectations. If you can do that, your visitors will stay as long as they need to read through everything, which will help strengthen the page’s ranking.

8. Structure Your Content for Scannability and Readability

Including necessary details and in the right format is an important part of making a page’s content valuable to the visitor. The structure is going to help, too.

For starters, you want to make sure every page is human-readable. So, that involves:

  • Shorter sentences and paragraphs;
  • Linkable table of contents for longer pages;
  • Header tags every few hundred words;
  • Descriptive and supportive imagery throughout;
  • Text callouts like blockquotes and bolded phrases.

By making a page less intimidating to read and easier to scan for a quick summary of what it is, you’ll find that more visitors are willing to read it and follow your calls to action.

You can use a tool like Hemingway to improve your page’s readability. Quickly pop the text of each page into the editor and follow the recommended suggestions:

You’re also going to have to think about how well Google’s indexing bots can read your page. They’re smart enough to pick up on cues but not smart enough to sit down and read your article on the benefits of Vitamin D or how to install a new showerhead.

So, you’ll need to use HTML meta tags as well as hierarchical header tags to tell the bots what the page is about.

If you’re building a WordPress site, you can use the Yoast SEO plugin to analyze how scannable and readable each page of your site is (among other things):

9. Create Click-Worthy Title Tags and Meta Descriptions

To get eyeballs on your really great content, the brief preview users see of it in search results needs to be able to lure them in. Get more clicks to your site from search, and Google will take notice.

But they can’t just be superficial clicks. If Google notices that your page is getting a ton of traffic that almost immediately drops off once they see the content on the page, your page will not fare well in search results.

So, your goal is to stay away from clickbait-y title tags and meta descriptions and make them click-worthy.

The first thing to focus on is the length. Google only gives you a certain amount of space to make your pitch.

There are many tools you can use for this, but I prefer Mangools’s SERP Simulator:

It allows you to play around with your URL, title tag, and meta description and to watch in real-time as it fits the allotted space. You can also compare it to the pages that currently rank for the keyword you’re going after, which can be a really useful reference point. After all, if those sites have made it to the first SERP, then they’re doing something right.

Another thing to think about when writing click-worthy titles is how engaging they are.

The tool I recommend for this is CoSchedule’s Headline Studio:

I don’t find this useful so much for basic web pages. You don’t need to get creative with something like your About or Contact pages. But for content marketing? If you want to beat out competing articles for attention in Google, this tool will be very useful.

10. Choose One Focus Keyword Per Page

It’s not as though you can add a keyword tag to your page, and Google will automatically rank your site for it. That’s not what keyword optimization is.

Instead, what you do is select one unique keyword per page and write the content around it. So, it’s really more about creating a clear focus for yourself and then comprehensively unpacking the subject matter on the page.

Keep in mind, though, that if you want to improve your chances of ranking for the keyword, it needs to be relevant to your brand, useful for your audience, and your site needs to actually be able to compete for it.

You can use the Google Keyword Planner to find keywords that fit those criteria:

Ultimately, you should choose a keyword that:

  • Has a decent amount of monthly searches — over 1,000 is what I aim for;
  • Have “Low” to “Medium” amount of competition, but the lower, the better;
  • Matches the user intent. So take that keyword, put it into Google and see what you find. Then, look at the sites on that first page of search results. Do they match what your own page will address? If so, then you’ve found a keyword that aligns with your users’ search intent.

Now, if you’re writing great content that addresses your visitors’ questions and concerns, then optimizing for your focus keywords will happen naturally. The same goes for related keywords you might want to target. As you write the content for each page, the keywords will organically appear.

But remember how I said Google’s indexing bots need certain HTML and header tags to “read” the content on the page? This means you’ll need to include the focus keyword in some of those areas, so there is no question about what the page is about.

Here’s where your focus keyword should show up:

  • Title tag (H1);
  • Meta description;
  • Slug (hyperlink);
  • Within the intro;
  • The first H2 header tag;
  • Alt text for the most important image on the page;
  • Within the conclusion.

It should also appear throughout the page, along with variations of the keyword that people might search for.

You can use the Yoast SEO plugin to analyze this as well.

11. Improve Your Internal Link Strategy

Okay, so here’s where we start to get into SEO strategies that Google might not directly care about, but that can still drastically improve how well your site ranks.

Internal links, in particular, are valuable because they create an interconnected structure for your site. Here’s a basic example of why that’s important:

Let’s say these are the pages on your website. Each of them can be accessed from the home page and main navigation. This structure tells us that each page is related to the overall message and mission of the company, but they are not related to one another. And that doesn’t make sense, right?

When you’re educating visitors on your Web Design services, it’s naturally going to come up that you also happen to specialize in WordPress and eCommerce design. So, those internal links should appear on your Web Design page. And vice versa.

In addition, your Portfolio and Contact Us pages are likely going to be the most common CTAs on the site. Your prospective clients shouldn’t be forced to backtrack to the homepage or scroll up to the navigation to take action. By including these internal links or buttons within the content of the services pages, you’re giving them a quick and direct line to the next steps.

The more intuitive you make the user journey, the easier it will be for them to convert.

This is one reason why websites with a strong internal linking structure perform well in search results. Another reason is that internal links help Google’s bots find all of the content on your site and better understand how they relate to one another.

12. Use Only Trustworthy External Links

Link juice is one of the reasons why business owners are obsessed with getting backlinks. We’ll get to that shortly.

But it’s also something that comes into play when choosing external links to include on your site.

Link juice is the idea that one site can pass its authority to another through a dofollow link. So, by linking out to authoritative and trustworthy sources, your site may raise its own clout with the search engines because of that connection.

However, it works both ways. If you create external links to websites with misinformation that pose a security threat to visitors or are otherwise untrustworthy, that bad reputation can do your website harm.

So, make sure that every external link you use is necessary and reliable. If not, get rid of it.

13. Get Your Site Listed As a Featured Snippet

I said earlier in this post that pay-per-click advertising is the only way to shortcut the SEO process and get on the first page of Google. That’s not entirely true.

We’ve already seen how optimizing your images for Google Images search can shoot your site to the top of results. Another way to get ahead is by optimizing your page using structured data to land a spot as a featured snippet.

Like this page from Bankrate that answers the question “how do you get a loan”:

Remember that structured data alone won’t instantly move your web page into the featured snippet space. The content needs to be the best it can be, and the structured data needs to be well written.

Schema.org was created to help you pick the right category and write the structured data for it:

Use this to write up the relevant microdata for the pages to make the most sense to do so. For instance, an About page probably wouldn’t benefit from having structured data attached to it. However, a lengthy blog post that explains a step-by-step process would.

There are WordPress plugins (Yoast is one of them) that will help you insert this code into your pages if you prefer.

14. Get High-Quality Backlinks

Backlinks pointing to your website are a huge indicator to Google that your site is share-worthy and authoritative.

However, like everything else in SEO, you can’t cheat your way into a bunch of backlinks. They need to come from authoritative sources, and they need to be relevant. That’s why paying or bartering for backlinks isn’t usually effective. If your web page’s backlink doesn’t organically fit within the content on their site, visitors aren’t going to click on it.

There are lots of ways to go about building up a repository of backlinks that do generate authority for you and improve your SEO ranking in the process:

Get active on social media and become an authority there: The rule is generally that 80% of your posts need to be non-promotional. By sharing content from all kinds of sources that are relevant to your audience, you’re going to get more meaningful engagement. And this’ll eventually put the spotlight on your own content and get people to share it on social media, too.

This is something that Google will look at when ranking your site: What sort of social signals are coming from your brand?

Get featured as an expert: You don’t need to become an influencer for people to view you as an expert in your field. It’s all about your reputation.

By leveraging your reputation to get speaking gigs, you’ll grow your authority even more. Just make sure they’re relevant to what you do. So, look for podcasts, webinars, and conferences in your field that are looking for experts.

Become a guest blogger: If public speaking isn’t your forte, that’s okay. Turn your attention instead to lining up guest blogging gigs.

By writing high-quality content for authoritative websites (whether you get paid or not), you’ll bring more attention to your own brand. And Google will pass that authority onto your site.

15. Create a Google My Business Page

Any business can create a Google My Business page. There are a number of SEO-related benefits to doing this.

The first is that local businesses can literally put themselves on the map with Google My Business. Here’s what a Google search for “restaurants near me” looks like:

Even if your site doesn’t appear on the first SERP, the map that sits at the top of search results can give you a front seat anyway.

Another reason to create a My Business page is that you get to control your knowledge graph sidebar, like Ford’s Garage does here:

By including high-quality graphics, pertinent details about the business, and collecting positive customer reviews, this knowledge graph could do your brand’s reputation a lot of good in the eyes of Google and your prospects.

16. Refresh Your Content

This is useful for all of the content on your site, even your most high-performing pages.

If your site is starting to gain traction, take a close look at your Google Analytics data. You may find a few pages that no one seems to be paying attention to or, worse, that they always seem to bounce from.

In Google Analytics, go to Behavior > Site Content to figure out which pages are underperforming.

Then, ask yourself:

  1. Is this page even a necessary part of the user journey? If not, you can probably scrap it and have one less distraction on your site.
  2. If this page is necessary, what do you need to do to make it more valuable and relevant to your audience?

With the most popular pages on your site, it’s not unreasonable to expect that at least part of what you originally wrote will go stale or become irrelevant within a year or two. So, it’s a good idea to refresh these as well.

To do that, it’s simple. Do a search in Google for your focus keyword. Read through the top five results and see what sort of information your post is missing. Then update it accordingly.

Anything outdated or irrelevant should also be stripped out.

17. Regularly Monitor Google Search Console

Last but not least, you should keep your eyes on Google Search Console.

There’s a lot of valuable information in here that will tell you why your site might not be ranking as well as it could. You’ll find issues related to:

  • Indexing
  • Mobile usability
  • Security
  • Core Web Vitals

You’ll also find data on how well your site is ranking in general. You’ll find this under the Performance tab:

Use this to identify:

  • Which keywords you’re ranking for and are driving traffic to your site;
  • Which keywords you’re getting the most impressions from but not getting clicks from;
  • Which keywords you’re getting the most clicks from but not a lot of impressions;
  • Which keywords you rank low for and could stand to improve upon.

You can learn a lot about how strong your SEO strategy is. Just use the Clicks, Impressions, and Position tabs to sort your data so you can better understand what’s going on.

Then, prioritize fixing the pages that can and should be bringing your site highly qualified traffic but aren’t.

Wrap-Up

If you’re wondering how long it’ll take before you see an improvement in your SEO ranking, it depends. If your domain’s current authority is low, it can realistically take about six months to see major changes. That said, if you implement all of the suggestions above, you can certainly expedite that.

Just remember that there are no real shortcuts in SEO. You need to have an authoritative and trustworthy website and brand before anything else. So, take the time to build your credibility online so that these SEO tactics can really work.

Source

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