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Technology for People: How to Develop an Engineering Culture and Make a Quantum Leap In Development

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Software Developer, Technical Recruiter, HRD, VP of Corporate Development, VP of Delivery, and Head of Manufacturing, Supply Chain, and Logistics are all pivotal destinations of my career journey. Such a trajectory may raise questions for a layman: development, HR, and management seem to lie in different dimensions. In fact, for me, as a leader in a technology company, this is pretty logical.

I have always realized that all innovative solutions are created by people and for people. Given this, my goal was to obtain a non-trivial combination of technological base and knowledge about how and why people think and behave. I needed to master the skills of negotiations and sales and understand what exactly stands behind one’s goals, thinking, setting tasks, motivation, and what one’s pains and expectations are. This body of knowledge empowers me to offer technology that will be maximum beneficial. It also helps me with the team: to inspire, guide, help them grow, and become leaders.

Source de l’article sur DZONE

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4 Founder-Led Brands That Are Done Right

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When you hear the word “leadership,” do you think of a particular person?

If you’d been asked that question anytime before the 1900s, chances are you’d think of an accomplished politician or a battle-tested general. These were the people leading society for most of recorded history. Today, you might have someone else in mind.

Since the industrial era, the US has birthed a pantheon of founders who’ve arguably led our society as much as any statesman or president. We put Rockefeller and Ford right next to Lincoln and Jefferson. Think about it; these guys haven’t just changed the US; they’ve changed how the entire world lives and does business.

Founders of successful companies today command even larger amounts of capital and power than JD and Henry. With the rise of social media, they are often thrust to the forefront of their brands and the public, whether they like it or not. Some manage the responsibility better than others.

In my opinion, the best businesses use all that capital, manpower, and name recognition to do more than simply make a profit. By leading with authenticity, inspiring positive action, and influencing their brand’s vision for innovation – they try to make a change.

I wanted to take a minute to reflect on some modern founder-led brands I think are doing a killer job of creating unique, world-changing businesses and company cultures. I also want to discuss the lessons I have learned from them.

Elon Musk – Tesla

When talking about founder-led brands of the 21st century, it’s hard to pass over electric vehicle manufacturer Tesla and its outspoken CEO, Elon Musk. Love him or loathe him, he belongs in any conversation on influential founders.

While Musk isn’t technically the founder of Tesla, he is one hundred percent responsible for the company’s direction over the past decade. I think two of the strongest leadership points for Musk are his focus on branding and innovation.

Tesla created showrooms and charging stations long before his business had the sales to justify the expense. People saw the name Tesla everywhere, got curious about it, and now that’s paying off big time. Tesla today is at the forefront of the EV industry while all the other car companies play catch-up.

Behind the scenes, Tesla was also early to create a vertically-integrated supply chain – giving it almost complete control over its product and logistics. That’s another feature with a hefty upfront price tag but paid off when the pandemic hit. Now the biggest automakers in the world are rushing to copy that model.

Musk arguably even convinced China to deregulate foreign ownership of automotive companies. That’s hard to prove. However, China changed its rules around foreign ownership of EV companies shortly after he refused to enter the country.

Arguably, Tesla today is one of the frontrunners in redefining how traditional companies run. Musk is known to hate bureaucracy and traditional hierarchies. He hires other people to take care of bureaucratic processes for him.

Musk is also known for hiring relatively young, hard-working employees into high-power management positions in the company and letting them prove themselves. That inspires extreme loyalty from his employees from an early age. Musk’s focus on efficiency and rejection of traditional hierarchies has sparked a small revolution in tech companies.

Finally, I respect Musk because he has goals beyond showing year-over-year growth to shareholders. That’s hard to do day in and day out.

Sara Blakely – Spanx

Sara Blakely is an example of a founder with her hands in every part of her business, from product creation to sales. Most importantly, she created an authentic company culture with values she felt the business world lacked.

For those who know her story, Spanx very nearly didn’t happen. Blakely pitched her slimming undergarment to multiple women’s brands run by men. Most told her it would never work.

It might seem silly now, but men used to think they knew women’s fashion better than women. It wasn’t until one executive gave Blakely’s product to his daughters to try out that he agreed to start stocking Spanx. It’s a great example of how businesses can make a lot of money by listening to their customers.

Besides founding a women’s clothing company that sells products women want, Blakely strived to bring “feminine energy” into the workplace. I saw this poignant quote from her in an article:

“Twenty-one years ago when I started Spanx, I ended up in the paper in Atlanta, and I was at a cocktail party and a couple of guys came up to me and they said, ‘Sara, we read about you. Congratulations! We heard you invented something.’ And I said, ‘Yes I did, I’m so excited.’ They said, ‘Business is war,’ and then they pat me on the shoulder and they kind of laughed at each other. I went back home to my apartment that night. I was 29 and I just thought, I’m not going to war. I’m going to do this very differently. I’m going to honor a lot of feminine principles — intuition, empathy, kindness. Just allowing myself to be vulnerable through this process. And of course, a lot of the masculine energy has helped me also — it was a balance. But I wasn’t going to do it by squashing the feminine.”

Blakely worked hard to create a sales-oriented company culture that was purposely welcoming from that point forward. She regularly scheduled “oops meetings” where employees could stand up and say how they messed up and turn it into a funny story. At Spanx, it was okay to make mistakes and learn from them.

Blakely wanted everything about her product to be fun, including the way it was sold. She created a mandatory boot camp for salespeople, which, among other things, requires employees to perform standup comedy. Little things like that resonated with people and made Spanx synonymous with “fun.” Even famous actresses were flashing their Spanx on the red carpet.

The lesson we can all learn from Spanx and Blakely is that fun and positive energy are great marketing tools for any business. Many companies try to push a fun culture publicly without any authentic leadership that genuinely exemplifies that narrative, they won’t have the same effect. Blakely’s story of Spanx is not just a story of the brand but a story of her life and the experiences that shaped her vision and goals.

Jack Dorsey – Block (FKA Square)

While better known for founding Twitter, Jack Dorsey has recently been in the news for his move to solely running payment processing business Block. I admire Dorsey because he radically encourages his teams to think differently about how they work.

Dorsey is known for optimizing ways to stay productive and focused throughout the day. He manages through unconventional tactics like communicating only through voice memos on his phone that he runs through transcription apps. He says this prevents him from being sidetracked by distractions on his computer. I think that kind of mindfulness is necessary now more than ever.

Dorsey tries to bring this level of focus to his interactions with his employees too. I saw a great quote from him in this article discussing computer-less meetings at Block.

“When phones are down and laptops are closed, the team can discuss any issue at hand without distraction. We can actually focus and not just spend an hour together but make that time meaningful — and if that time is 15 minutes, then it’s 15 minutes and then we move on with our lives.”

Besides limiting distractions, Dorsey is known to walk five miles to work daily, theme each day, and create detailed agendas and goals for each team meeting. In his former company, Twitter, the culture was frequently described as a space where employees could speak freely to management about things they wanted to change.

On that subject, Dorsey has been known to push hard for employee control in his companies. Perhaps ironically, he was also quoted saying he wants Twitter to break away from its co-founders’- vision and control, calling founder-led companies “severely limiting.” However, it still seems he has some sort of vision for the world that he wants to bring around via Block.

His business goals are visionary, pushing the boundaries of innovation in the financial world.

Dorsey is a known cryptocurrency enthusiast but had pushback from the Twitter team, including his CFO, about making a crypto-centric product. His move to payments processor, Block, seems to be a bid to follow his passion and exert his vision on the world.

Block has since made headlines for being extremely bullish on cryptocurrencies, while many have expressed doubts. Dorsey even changed the business’s name to Block to better reflect its focus on blockchain and famously purchased $50 million worth of Bitcoin in 2020. All the while, Dorsey has been quietly creating arms of his business in the hopes of improving BTC’s usefulness. That may pay off down the line.

Melanie Perkins – Canva

I identify strongly with Melanie Perkins, co-founder of graphic design SaaS, Canva. Besides being roughly the same age, we both came from nondescript beginnings with no background in entrepreneurship or tech.

Canva is an excellent example of a business created by becoming intimately familiar with a customer problem and executing. Perkins spent years teaching people how to use design platforms like Adobe Creative Suite because they were so complicated. Taking that knowledge, she started a simple product to help customers create high school yearbooks. That expanded into a super app covering every aspect of design.

This super-app has unlocked a way for millions to learn design and produce high-quality content at any skill level. The cost to use Canva is many times lower than anything else on the market.

While Canva is an amazing product, what I like most about Perkins is that she believes business serves a higher purpose than maximizing profits.

When she was suddenly thrust into the limelight with a $40 billion valuation, people were even more impressed by Perkins’ philanthropic goals. She vowed to donate a 30 percent stake in Canva to a charity dedicated to eliminating poverty (about $12 billion). She is also known to regularly fundraise for 25,000 different nonprofits through her app. She doesn’t just inspire people with words, but by actions, she’s actually taking.

Canva is very public about its ethos. I like their values because they are general yet avoid the jargon many companies fall into. They are:

  • To be a force for good and empower others;
  • Pursue excellence;
  • Be a good human;
  • Make complex things simple;
  • Set crazy big goals and make them happen.

Besides revolutionizing how modern businesses design and harness goodwill marketing, Canva was also one of the forerunners of the remote work trend.

Most of Canva’s “Canvanauts” worked from homes worldwide even before the pandemic. Canva showed a lot of tired old businesses that you could still run a successful company without having employees in the office 24/7.

How I Try to Learn From the Best

Finally, I want to talk about what I am trying to contribute to my team and society with my current business, startup acquisition marketplace, MicroAcquire.

As I’ve mentioned, I think it is very much on myself as a founder to set the tone of my business – and that starts with who I hire. When I’m searching for new employees to join the “#Micromafia” I not only look for productive workers, I look for people I genuinely enjoy spending time with. It’s the best feeling in the world to go to meetings where you leave thinking, “That was really fun.”

Besides creating a great team, I’ve tried to address another problem I see again and again at major tech companies: employee burnout. There’s a reason the average tenure of a tech employee is three years.

I love working on startups. It’s like playing a video game for me, and it’s probably why I’m a founder. That said, I know my employees don’t always feel the same way. As CEO, I make sure my team knows I want them to live their lives outside of MicroAcquire.

On the business side of things, I take cues from the best. Like Musk and Dorsey, I want to preemptively create features that I know our customers will love. I knew people wanted an easy way to sell their startups because I wished I’d had one back when I was doing it.

Like Spanx and Tesla, I also strongly believe in the power of innovative branding – and I make sure we spend in areas that will give us significant returns down the line.

For example, we’ve made it easy to get MicroAcquire merchandise online completely free. The extra exposure we get from tech people rocking MicroAcquire t-shirts is more than worth the cost. We also created our own media publication Bootstrappers.com to tell the founder stories we thought major publications had missed. That’s been a huge hit with our customers, who also happen to be founders. These people traditionally have had to spam inboxes and pay for press because they didn’t raise billions in funding.

Finally, like Blakely and Perkins, I also want to actively listen to customer feedback and make sure we create a necessary and desired product. That’s why I make sure we’re constantly engaging with our community both on our website and social media. Many of the features we’ve added are just things we’ve heard mentioned multiple times from customers.

So far, I love the community we’ve created online and in the office. I don’t claim to have the winning formula, but I feel we are making a real difference out there. We’re lucky to live in a world with so many smart people getting their ideas out and making a positive change in the world.

 

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20 Best New Websites, July 2021

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This month we have a variety pack for you. There are all sorts, from the most conservative layouts and structures to more experimental navigation. And we see how even the most traditional and functional websites can connect with users through mood-enhancing color schemes, clever font choices, and illustrations.

Non-functional–that is, purely decorative–details can really improve the user’s reaction to a site when applied sparingly. Constant movement gets tiring, and adding too many elements can feel fussy and unfocused. Getting the balance right so that things are kept simple but not bare and boring can be difficult, but it is a skill worth mastering.

Enjoy!

Laboratorio Permanente

The site for this multi-disciplinary architecture studio makes very nice use of a scrolling concertina effect.

Sometimes Always 

Wine sellers Sometimes Always have gone for a retro vibe with their color scheme and type.

Empty State 

Split-screen contraflow scrolling and the pop of bright blue against neutrals give Empty State’s home page impact, while the clean layout and clear navigation make the rest of the site pleasant to use.

Kibana 

Quirky display type and illustrations give this single-page site for Kibana lodge a friendly, welcoming feel.

For Good Design Lab

For Good Design Lab’s site is simple and bold; it makes a strong statement. And its design works even better on mobile.

Levitate

Levitate is a sports brand that makes an affordable running blade. Their site has a clean minimal feel, contrasting spaciousness with a sense of movement in the photography used.

Sunst-studio 

Multidisciplinary creative agency Sunst Studio keeps things simple but impactful with oversized black type on white and smaller images.

Made By Nacho 

Strong colors and illustrations, with the occasional subtle animation, work well for Made By Nacho.

Flexe 

Flexe are logistics experts, not the first industry that springs to mind when we think of great website potential, but this one is very appealing.

Friesday 

This site for Friesday restaurant/takeaway is lively, colorful, and fun.

Go out{side}

This offshoot site from B.A.S.S. (Bass Anglers Sportsman Society) aims to promote angling as part of an outdoor lifestyle. Earthy colors and a lively visual rhythm create energy.

Protos Car Rentals

Illustration brings a touch of personality to this site for Protos Car Rentals, while attention to detail pays off in the usability.

21wallpaper 

21wallpaper offers downloadable screen savers from different illustrators (7 artists, 3 designs each) regularly, which at the same time acts as a showcase for the artists.

Elon’s Toilet 

This is a brilliant and vital piece of marketing that succeeds in presenting a serious subject in a lighthearted and engaging way. You’ll have to find out for yourself what it’s about.

Pa’lais

A fresh feeling color scheme, a distinct lack of straight lines, and a scattering of illustration work well for the site for this vegan food producer.

Benjamin Righetti

Using a primarily visual medium to effectively promote an artist whose medium is sound is not always easy. This website for organist Benjamin Righetti does an outstanding job.

Wavemaker

Wavemaker is a creative media agency. Their site is strong and confident but with a playfulness that is engaging for the user.

Dpt.

This site for Dpt. throws out the usual menu concept and has its navigation arranged around the screen. It can be a risky strategy, but here it works well.

Plunt.co

Plúnt sells mix and match plant and planter combinations. The site’s core functionality is the combination chooser, which is pleasingly reminiscent of an animal flipbook.

Kingdom & Sparrow

Branding agency Kingdom & Sparrow have gone for a fairly standard approach, but the little hand-drawn details here and there add just enough individuality without overdoing it.

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SAP inaugure le plus grand réseau d’entreprises au monde

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Ce réseau profitera de nouvelles solutions imaginées pour SAP pour des performances commerciales plus durables

 

WALLDORF, Allemagne — 2 juin, 2021 — Lors de sa conférence globale SAPPHIRE NOW®, SAP SE (NYSE : SAP) a annoncé une stratégie audacieuse visant à créer de nouvelles communautés d’entreprises capables d’améliorer les résultats commerciaux, de mieux gérer l’évolution des conditions économiques et géopolitiques et de renforcer les contributions au développement durable. SAP a dévoilé la première étape de la création du plus grand réseau d’entreprise au monde avec SAP® Business Network, qui regroupera Ariba® Network, SAP Logistics Business Network et SAP Asset Intelligence Network. Plus de 5,5 millions d’organisations bénéficieront de l’appartenance à cette communauté connectée.

Pour compléter cette annonce centrale, SAP annonce également de nouvelles innovations conçues pour aider les entreprises à moderniser et à numériser leurs processus de gestion pour devenir des entreprises intelligentes. Ainsi, les clients peuvent bénéficier d’un nouveau portefeuille d’applications de gestion spécifiques au développement durable qui offrent une transparence et une capacité unique de mesure  tout au long de la chaîne d’approvisionnement.

« Au cours de cette année sans précédent, l’importance des communautés dont nous faisons partie n’a jamais été aussi claire« , a déclaré Christian Klein, PDG et membre du conseil exécutif de SAP SE. « Notre nouvelle ambition est de construire la plus grande communauté d’affaires au monde, permettant aux clients de nouer facilement des liens avec des entreprises à travers les chaînes d’approvisionnement et créant des économies en réseau dans tous les secteurs. »

Alors que nous avons tous constaté la puissance des réseaux dans nos vies personnelles, cet écosystème en réseau pour les entreprises qui font des affaires ensemble est un projet sans précédent. Les membres du nouveau SAP Business Network pourront accéder à un portail unique et unifié pour obtenir une vue d’ensemble sur l’écosystème de leur chaîne d’approvisionnement, la logistique et la traçabilité, ainsi que la gestion et la maintenance des équipements. Pour en savoir plus : »SAP présente SAP Business Network« .

Pendant la pandémie, les entreprises les plus résilientes sont celles qui ont fait appel à la technologie pour transformer leurs processus opérationnels. Celles qui se sont contentées de tirer parti de l’infrastructure du cloud et qui n’ont pas réellement numérisé leurs processus de gestion fondamentaux n’ont pas eu la même chance. Pour permettre à chaque entreprise de devenir une entreprise intelligente, SAP a annoncé les packs de transformation RISE with SAP, adaptés pour des secteurs spécifiques. S’appuyant sur l’introduction réussie de l’offre RISE with SAP en janvier, les packages RISE with SAP pour des secteurs spécifiques offrent une transformation de l’entreprise sous forme de service avec cinq solutions de cloud computing sectorielles initiales pour le commerce de détail, les produits de consommation, l’automobile, les services publics et les machines et composants industriels. Pour en savoir plus : »Start Your Digital Transformation Journey : RISE avec SAP pour les industries« .

Malgré une brève baisse des émissions de carbone l’année dernière, cette année est en passe de devenir la deuxième plus forte augmentation des émissions de l’histoire. Le développement durable est aussi important pour la réussite des entreprises que le chiffre d’affaires et les bénéfices. C’est au cours de cette décennie que les entreprises doivent agir. L’objectif déclaré de SAP est de rendre la protection du climat mesurable, la diversité et l’inclusion visibles et les responsabilités éthiques transparentes.

Pour atteindre cet objectif et faire de la durabilité un processus de gestion essentiel, SAP a annoncé un portefeuille de nouveaux produits spécifiques à la durabilité. Il s’agit notamment de la solution SAP Responsible Design and Production, qui permet aux concepteurs de produits de faire des choix durables, de la conception initiale du produit à sa production, de la solution SAP Product Footprint Management, qui permet de suivre le développement durable tout au long du cycle de vie du produit, et de la solution SAP Sustainability Control Tower, qui offre une visibilité de bout en bout. Pour en savoir plus, lisez « Sustainability Management by SAP : Enabling Tomorrow Starts Today« .

À propos de SAP

La stratégie de SAP vise à aider chaque organisation à fonctionner en “entreprise intelligente”. En tant que leader du marché des logiciels d’application d’entreprise, nous aidons les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs à opérer au mieux : 77 % des transactions commerciales mondiales entrent en contact avec un système SAP®. Nos technologies de Machine Learning, d’Internet des objets (IoT) et d’analytique avancées aident nos clients à transformer leurs activités en “entreprises intelligentes”. SAP permet aux personnes et aux organisations d’avoir une vision approfondie de leur business et favorise la collaboration afin qu’elles puissent garder une longueur d’avance sur leurs concurrents. Nous simplifions la technologie afin que les entreprises puissent utiliser nos logiciels comme elles le souhaitent – sans interruption. Notre suite d’applications et de services de bout en bout permet aux clients privés et publics de 25 secteurs d’activité dans le monde de fonctionner de manière rentable, de s’adapter en permanence et de faire la différence. Avec son réseau mondial de clients, partenaires, employés et leaders d’opinion, SAP aide le monde à mieux fonctionner et à améliorer la vie de chacun.

Pour plus d’informations, visitez le site www.sap.com .

Contacts presse SAP
Daniel Margato, Directeur Communication : 06 64 25 38 08 – daniel.margato@sap.com
Mateo Moreau : 06.31.80.86.93 – presse-sap@publicisconsultants.com
SAP News Center. Suivez SAP sur Twitter : @SAPNews.

 

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Rail Logistics Europe (groupe SNCF) rationalise son SI avec SAP S/4HANA Public Cloud et VISEO

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Rail Logistics Europe et VISEO ont mis en œuvre la méthodologie SAP Activate et l’approche Fit-to-Standard afin de créer un core model qui a servi de socle pour déployer SAP S/4HANA Public Cloud sur plus de 50 filiales. Le tout en seulement deux ans et demi.

Au sein du Groupe SNCF, Rail Logistics Europe élabore des solutions de transport de marchandises multimodales et sur-mesure, à travers toute l’Europe.

Rail Logistics Europe, c’est l’expertise de 60 filiales en Europe : commissionnaires de transport, transporteurs ferroviaires, opérateurs de transport combiné et d’autoroutes ferroviaires. Au total, 3 500 personnes pour un chiffre d’affaires de plus de 952 millions d’euros en 2019, dont plus de la moitié est réalisée à l’étranger.

Une volonté d’avoir son propre SI

Afin d’accélérer l’intégration de ces différentes entités au sein du groupe, Rail Logistics Europe a d’abord opté pour différents SI financiers mis à disposition par Geodis. Des outils efficaces, mais vieillissants et imparfaitement alignés avec ses besoins. Certaines filiales de Rail Logistics Europe disposaient par ailleurs de leurs propres SI financiers. À cette hétérogénéité des SI, il fallait également compter avec une hétérogénéité des règles de gestion.

Rail Logistics Europe souhaitait pouvoir disposer de son propre SI. Une solution fiable, performante et harmonisée, qui s’appuierait sur un référentiel commun de règles de gestion. « Pour créer de la valeur et apporter les gains de productivité attendus, Il nous est apparu nécessaire d’apporter une dose d’uniformisation et de rationalisation dans notre paysage applicatif… et d’aller vite », explique Nicolas Bismuth, Responsable MOA Finance chez Rail Logistics Europe. L’entreprise souhaitait en effet déployer le nouvel ERP sur l’ensemble de ses filiales, sur les domaines Finance, Achats et Ventes, dans un délai de seulement deux années et demie.

Après une phase de cadrage, consistant à recueillir les besoins de chaque filiale, Rail Logistics Europe a lancé le projet Opera et interrogé les principaux éditeurs d’ERP en mode SaaS. C’est le binôme SAP / VISEO qui a été retenu, avec la solution SAP S/4HANA Public Cloud. Cette dernière répondant en effet aux critères de périmètre fonctionnel et d’ergonomie exprimés, tout en libérant Rail Logistics Europe de la gestion d’une infrastructure via son approche SaaS. Mais plus que cela, c’est la méthodologie SAP Activate qui a été l’une des raisons clés de ce choix. « Au travers de la méthodologie SAP Activate, nous avions la promesse d’atteindre notre objectif de déploiement rapide de la solution sur le périmètre géographique et fonctionnel fixé », explique Nicolas Bismuth.

Pour sa mise en place sur leurs différents sites, Rail Logistics Europe s’est tourné vers VISEO, et ce pour plusieurs raisons :

  • Sa connaissance de la solution SAP S/4HANA Public Cloud et de la méthodologie SAP Activate
  • L’engagement de ses équipes pour atteindre les objectifs ambitieux de déploiement
  • Ses équipes orientées Cloud incitant à adopter les meilleures pratiques de la solution
  • Sa relation avec l’éditeur SAP, indispensable pour ce type de projet

Coller au plus près des standards

Pour assurer la réussite du projet Opera, Rail Logistics Europe et VISEO ont dû appliquer plusieurs principes clés :

  • Travailler en équipe : avec 50 filiales très indépendantes et autonomes, il est essentiel de réunir consultants, décideurs et utilisateurs clés au sein d’une même équipe. Le tout en faisant preuve de flexibilité, afin de s’adapter aux différentes spécificités de ces filiales.
  • Travailler en collaboration avec SAP : avec le cloud, il faut savoir interagir avec l’éditeur, qui met à la disposition les environnements de développement et de production. Mais aussi un CSM (Customer Success Manager), chargé de suivre le bon déroulement du projet.
  • Respecter la méthodologie Activate : pour réussir le projet, il est indispensable de respecter la méthode fournie, qui permet d’apporter des garanties en termes de rapidité de déploiement, de qualité des délivrables et de revue des différents jalons par le CSM.
  • Coller aux standards : en mode cloud, il est important de s’appuyer sur les bonnes pratiques et d’adhérer aux standards. Pour chaque processus, Rail Logistics Europe s’est appuyé sur le scope item SAP S/4HANA Public Cloud le plus adapté.

Un core model déployé tambour battant

L’enjeu principal de Rail Logistics Europe et de VISEO a été de définir le core model du projet Opera. Entre juin et septembre 2018, une trentaine d’ateliers ont été menés, afin de définir des règles de gestion communes sur le périmètre fonctionnel comptabilité, contrôle de gestion, achats et facturation client.

En seulement six mois, avec l’aide de la méthodologie SAP Activate et de l’approche Fit-to-Standard, ce core model est devenu réalité et a été déployé sur le site pilote de Captrain France. « Cela a été vraiment un acte fondateur du projet, explique Nicolas Bismuth. Nous avons démontré notre capacité à construire un core model et à le déployer au sein d’une filiale sur l’ensemble du périmètre fonctionnel cible en seulement 6 mois. »

Une fois le core model validé, le déploiement de SAP S/4HANA Public Cloud a été lancé site par site. Aujourd’hui, 58 entités légales sont déployées sur Opera et de nouveaux déploiements au sein des filiales Captrain Polska et Fret SNCF sont prévus en 2021. A fin 2021, environ 580 collaborateurs utiliseront l’outil Opera.

« La promesse initiale, qui était d’être capable de déployer rapidement, s’est révélée juste. Le planning que nous suivons aujourd’hui est celui qui avait été validé avec le binôme SAP / VISEO au moment du cahier des charges, » confirme Nicolas Bismuth.

Le début d’une longue aventure

Le programme est encore récent, mais le ressenti global des utilisateurs est d’ores et déjà plutôt positif. Reste que Rail Logistics Europe a dû apprendre à s’adapter au monde du cloud. Ne plus recourir systématiquement à des développements spécifiques pour coller aux standards nécessite de revoir chaque processus, mais également d’assurer l’accompagnement au changement des équipes métiers.

Les montées de version trimestrielles de SAP S/4HANA Public Cloud requièrent également des adaptations. Il lui faut en effet évaluer les nouvelles fonctionnalités apportées par chaque nouvelle version et effectuer des tests avant déploiement, afin de repérer d’éventuelles régressions.

Ces mises à jour trimestrielles se traduisent toutefois par toujours plus de valeur apportée aux utilisateurs. Rail Logistics Europe s’est ainsi déjà penché sur les tableaux de bord et le reporting, au travers de l’utilisation de SAP Analytics Cloud Embedded. L’entreprise envisage maintenant d’augmenter le périmètre fonctionnel de son ERP, notamment en évaluant l’utilisation des innovations mises à disposition. Elle s’est même lancée dans l’adoption d’autres solutions SAP en mode Cloud comme Success Factors

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SAP accélère sur sa plateforme collaborative : SAP Logistics Business Network – offrant plus de visibilité et de traçabilité des livraisons et un écosystème partenaire étendu

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Levallois – 8 octobre 2020 – SAP SE (NYSE : SAP) annonce une nouvelle version de SAP® Logistics Business Network, qui apporte de nouvelles capacités dans la gestion du réseaux des partenaires logistiques en termes de visibilité, de collaboration et intègre de nouveaux partenaires à sa plateforme logistique.

SAP Logistics Business Network est une plateforme cloud de business network dédiée à la logistique, conçue pour permettre aux clients SAP de connecter leur système d’information à leur réseau de partenaires pour étendre le suivi livraison des commandes et assurer la traçabilité des produits.

« Comme preuve supplémentaire de l’engagement de SAP, annoncé lors de SAPPHIRE NOW®, de proposer une offre complète de business networks : SAP Business Network, nous continuons d’ajouter de nouvelles capacités et d’étendre nos partenariats sur SAP Logistics Business Network notre business network dédié à la logistique », a déclaré Paige Cox, vice-président senior de SAP et responsable du SAP Business Network. « Les APIs ouvertes et les partenariats élargis sont des preuves de notre stratégie visant à créer un véritable réseau des réseaux. »

Cette nouvelle version constitue la prochaine étape de notre stratégie visant à permettre une visibilité de bout en bout, une efficacité accrue de la logistique et une collaboration transparente grâce à un réseau d’entreprises unifié qui inclut :

  • La visibilité sur l’exécution des commandes client grâce au suivi et à la traçabilité de nouvelle génération intégrée à SAP Logistics Business Network. Notre business network permet un suivi des étapes de livraison en temps réel pour tous les modes de transport offrant ainsi une couverture mondiale.
  • Des capacités de collaboration transport étendues, notamment le suivi multimodal des ordres de fret qui accroît la visibilité sur les événements routiers et maritimes.
  • Des APIs standards pour connecter les partenaires et les plateformes de fret, permettant de nouvelles collaborations entre partenaires routiers et maritimes.

SAP Logistics Business Network étend la couverture de différents modes de transport grâce à des partenaires nouveaux et existants, tels que :

  • project44, offrant une connectivité B2B pour la contractualisation transport, et des fonctions de visibilité pour le suivi en temps réel des envois routiers et le suivi des transports maritimes.
  • ClearMetal, permettant le suivi des conteneurs et des expéditions en transit grâce au Machine Learning reposant sur le référencement croisé des informations afin de faciliter le suivi maritime.
  • Shippeo, spécialiste du marché européen, offrant aux chargeurs un accès à son réseau de transporteurs, à son expertise en matière de réglementation et aux données de télémétrie de millions de camions pour un suivi des expéditions routières en temps réel.

« Grâce à ces partenariats, les entreprises utilisatrices de SAP Logistics Business Network peuvent désormais accéder tout au long du transport terrestre et maritime à la localisation exacte, aux changements de statuts et à l’heure d’arrivée estimée (ETA) de leurs expéditions. La nouvelle connectivité avec les transporteurs maritimes et les ports, ainsi qu’avec les systèmes satellitaires, apporte une visibilité sur l’ensemble du fret maritime mondial, » explique Rémy Vernet, Directeur de l’activité Digital Supply Chain de SAP France. « Nous sommes également très heureux d’intégrer la startup Française Shippeo que nous avions accompagnée il y a deux ans via notre fonds d’investissement SAP.iO Fund. »

SAP Logistics Business Network fait partie intégrante de SAP Business Network. Ce réseau des réseaux met à profit les informations fournies par l’ERP en temps réel, permet de réaliser des analyses poussées et offre des synergies avec des solutions de business networks performants tels que Ariba® Network – qui relie plus de 5 millions d’entreprises dans le monde et où plus de 3 460 milliards de dollars US d’achat sont traités chaque année.

La fourniture d’une intelligence collective par le biais d’un réseau commercial ouvert et interopérable permet de mettre en place des chaînes d’approvisionnement durables et résilientes, de transformer les business modèles et d’offrir la souplesse nécessaire pour faire face aux crises mondiales.

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Design a Real-Time ETA Prediction System Using Kafka, DynamoDB, and Rockset

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These are strange times. Cities are in lockdown, and few are venturing outside. Therefore, the increased use of on-demand logistics services, like online food delivery, doesn’t come as a surprise.

Most of these applications provide a near real-time tracking of the ETA once you place the order. Building a scalable, distributed, and real-time ETA prediction system is a tough task, but what if we could simplify its design? We’ll break our system into pieces such that each component is responsible for one primary job.

Source de l’article sur DZONE

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