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Ne Pas Brouiller la Définition du Terminé

Résumé : La Définition de Fait – Agilité d’Affaires et Excellence Technique

L’importance d’une définition d’achèvement actionnable – Agilité commerciale et excellence technique

La plupart du temps, les parties prenantes ne sont pas intéressées par la façon dont nous résolvons leurs problèmes, à condition que nous jouions éthiquement selon les règles. Au lieu de cela, ils sont intéressés par la livraison régulière d’incréments précieux, car cela ouvre la voie à l’agilité commerciale. Cependant, il n’y a pas d’agilité commerciale sans excellence technique, ce qui nous amène au sujet d’aujourd’hui: l’importance d’une définition d’achèvement actionnable.

En tant qu’équipe Scrum, une définition d’achèvement actionnable est essentielle pour aider votre organisation à devenir agile. Cela signifie que chaque membre de l’équipe doit être clair sur ce qui doit être fait pour que le produit soit considéré comme terminé. Une définition d’achèvement actionnable est une liste de critères qui doivent être satisfaits pour que le produit soit considéré comme terminé. Ces critères peuvent inclure des tests unitaires, des tests d’intégration, des tests de performance, des tests de sécurité et des tests de conformité.

Une définition d’achèvement actionnable est essentielle pour garantir que les produits livrés sont de qualité et répondent aux attentes des clients. Elle est également essentielle pour s’assurer que les produits sont testés et prêts à être livrés. Les tests sont une partie importante de la définition d’achèvement actionnable car ils permettent de vérifier si le produit répond aux exigences et aux normes de qualité. Les tests peuvent également aider à identifier les problèmes avant qu’ils ne se produisent et à s’assurer que le produit est prêt à être livré.

Une définition d’achèvement actionnable est un outil puissant pour aider les équipes à atteindre l’agilité commerciale et l’excellence technique. Elle permet aux équipes de garantir que les produits livrés sont de qualité et répondent aux attentes des clients. Elle permet également aux équipes de s’assurer que les produits sont testés et prêts à être livrés. Enfin, elle permet aux équipes de mieux comprendre ce qui doit être fait pour que le produit soit considéré comme terminé. En résumé, une définition d’achèvement actionnable est essentielle pour aider les équipes à atteindre l’agilité commerciale et l’excellence technique.

Aujourd’hui, les entreprises sont confrontées à des environnements en constante évolution et à des clients exigeants. Pour rester compétitives, les entreprises doivent être en mesure de livrer rapidement des produits de qualité. Cela signifie qu’elles doivent pouvoir réagir rapidement aux changements et s’assurer que leurs produits répondent aux attentes des clients. Une définition d’achèvement actionnable peut aider les entreprises à atteindre cet objectif en fournissant une liste claire des critères qui doivent être satisfaits pour que le produit soit considéré comme terminé.

Source de l’article sur DZONE

One of the most common critiques about Scrum that I’ve heard from smart software engineers is that "Scrum does not care about technical practices. Scrum is for wimps." I’ve also heard managers down the hallway say that "Scrum is for wreckless developers because its main concern is only about fast delivery." I’ve heard many business analysts and solution architects tell me that "Scrum is too fragile because it does not specify the documentation the team needs to write."

People often say these things because they could not find in the Scrum Guide that says what technical practices the Scrum team need to do. But just because the Scrum Guide does not explicitly mention any technical practices you need to do, it doesn’t mean you couldn’t or shouldn’t do any technical practices. In fact, professional Scrum teams will find that technical practices are required for the software to be sustained in the long run. This is what agility is all about, not just about being fast in the beginning but slow at the end because of technical debts.

Source de l’article sur DZone (Agile)