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Paris, le 27 mars 2023 – Face à la recrudescence des risques géopolitiques, aux pénuries de matières premières et aux difficultés d’approvisionnement, SAP, à travers son étude Supply Chain 2023, revient sur les grands défis auxquels sont confrontées les entreprises internationales. Dans ce cadre, 350 responsables de chaîne logistique ont été interrogés et témoignent de la nécessité de transformer leur modèle : si à première vue les nouvelles semblent décourageantes, les entreprises y voient une réelle opportunité de s’améliorer et de devenir plus résilientes.

 

Seule 1 entreprise française sur 10 s’attend à la fin des problèmes qui touchent la chaîne d’approvisionnement d’ici l’été 2023

Les conclusions du rapport Tomorrow’s Supply Chain : Disruption Around Every Corner[1] soulignent l’état critique de la chaîne d’approvisionnement depuis le début de la pandémie. Les entreprises françaises, belges et néerlandaises ont été freinées par des retards dans la production de biens ou la livraison de services (50%) et un manque de matières premières (34%). Ceci a entraîné une baisse significative du chiffre d’affaires (33 %), une incapacité de payer le personnel (31 %) ou les loyers (41 %), mais aussi une perte de clientèle (35 %) ou une atteinte à la réputation (27 %).

Près de la moitié des entreprises françaises (46%) s’attendent à ce que les problèmes qui touchent actuellement la chaîne d’approvisionnement persistent jusqu’à la fin 2023. Seule 1 entreprise sur 10 prévoit qu’ils seront résolus d’ici la fin de l’été. Pour près de 4 entreprises sur 10, la durée de ces problèmes dépend de la résolution d’événements clés : la situation en Ukraine (24 %) ou la crise énergétique (17 %).

Les entreprises françaises en attente de mesures incitatives des pouvoirs publics pour attirer de nouvelles compétences, notamment venant de l’international

Si deux tiers des entreprises françaises sont en phase avec la stratégie du président Emmanuel Macron qui souhaite que la France « soit une nation plus indépendante », en faisant valoir que la démondialisation des chaînes d’approvisionnement favoriserait la croissance économique, elles indiquent clairement souhaiter davantage de soutien de la part du gouvernement pour résoudre ces problèmes, et demandent des mesures incitatives pour attirer et améliorer les compétences de la main-d’œuvre (49 %), y compris celles provenant de l’étranger (40 %). Ces entreprises demandent également une collaboration accrue avec l’industrie (40%). Le rapport montre par ailleurs qu’une majorité des entreprises françaises (66 %) pense que la démondialisation des chaînes d’approvisionnement pourrait favoriser la croissance économique. Aux Pays-Bas, elles sont plus mitigées : 34 % y seraient favorables et 66 % défavorables.

Olivier Kessler-Gay, Directeur Général pour l’Europe de l’Ouest chez Pandora, commente : « Notre défi aujourd’hui est de répondre aux nouvelles attentes d’une expérience d’achat transparente, personnalisée et omnicanale. En intégrant totalement notre chaîne de valeur, de la conception de nos bijoux et leur fabrication dans nos ateliers, à l’approvisionnement de nos boutiques, nous avons éliminé certaines problématiques que rencontrent d’autres acteurs du marché. Nous pouvons ainsi mieux anticiper l’impact d’évolutions macroéconomiques et gérer les risques. Si de nombreuses incertitudes restent complexes à appréhender, la connaissance de nos clients, la data et les outils à notre disposition nous permettent d’améliorer la croissance grâce à une approche beaucoup plus sophistiquée et à une compréhension plus fine de la demande. »

 

Une opportunité pour transformer la Supply Chain ?

La transformation de la chaîne logistique est prioritaire pour les entreprises : dans près de deux tiers des organisations, il s’agit d’une initiative parrainée au plus haut niveau. Environ six organisations sur dix prévoient une transformation majeure de la chaîne d’approvisionnement au cours des deux prochaines années et une proportion similaire considère les attentes des clients en matière de développement durable comme un facteur critique pour leurs activités. D’ailleurs, nombre d’entre elles agissent déjà en adoptant de nouveaux processus, de nouvelles méthodes et des solutions intelligentes pour pallier les risques actuels et futurs de leur chaîne d’approvisionnement.

Rémy Vernet, Directeur de la Digital Supply Chain chez SAP France commente : « Alors qu’autrefois la gestion de la supply chain consistait surtout à réduire les coûts, les entreprises sont confrontées au défi de rester en avance sur la demande des consommateurs, tout en améliorant la résilience, en réduisant les émissions de carbone, en diminuant le taux de rotation du personnel et en maintenant les coûts à un niveau bas. Le marché du travail post-pandémique, la guerre en Ukraine, la hausse des coûts de l’énergie ont exacerbé les défis des modèles actuels de supply chain en France. Quels que soient les facteurs externes qui perturberont la circulation des biens et des services, notre culture de consommation à la demande ne fera que s’accroître. L’expédition du jour au lendemain est considérée comme tardive, avec des mises à jour de suivi toutes les heures. Une approche novatrice est nécessaire pour répondre à cette demande. »

 

Comment STMicroelectronics a réussi à transformer sa supply chain.

L’industrie des semi-conducteurs est une activité complexe.  Elle compte plus de 40 000 produits, plus de 200 000 clients et des process de fabrication sophistiqués. Les étapes de fabrication comprennent des centaines d’étapes qui peuvent se dérouler sur six mois autour d’un grand réseau mondial d’installation et de production. Tous ces paramètres doivent être compris dans une forte demande sur quatre marchés finaux : automobile, industrie, électronique et infrastructures de communication. STMicroelectronics fait fonc face à un très haut niveau de difficulté à gérer au quotidien.

STMicroelectronics et SAP ont uni leurs forces pour développer une supply chain fondée sur l’analyse et l’optimisation de la big data, des modèles de jumeaux numériques pour fusionner le physique et le numérique, et des outils collaboratifs pour l’ensemble des opérations. Cette union a permis un changement radical dans la façon dont cette multinationale utilise le cloud.

 

Dario Fozibo, directeur de la supply chain chez STMicroelectronics, explique : “La dynamique commerciale du marché des semi-conducteurs était très instable pendant la pandémie. Depuis, la complexité de la chaîne d’approvisionnement s’est encore accru avec une plus grande volatilité de la demande, des pénuries d’approvisionnement et de matériaux. Tout ceci combiné à une perturbation de l’économie mondiale via l’inflation, une hausse des taux d’intérêts, une augmentation des coûts de l’énergie, des réglementations commerciales plus complexes, et bien plus encore.  Tous ces facteurs ont indéniablement un impact négatif sur de nombreuses chaînes d’approvisionnement, mais cette situation n’est pas irréversible. Grâce à nos investissements, nous avons pu mieux gérer, contrôler et automatiser nos processus en termes de visibilité et de résilience. C’est ce qui fait la différence aujourd’hui.”

 

Des entreprises françaises soucieuses de renforcer leur chaîne d’approvisionnement

La grande majorité des entreprises françaises est consciente du besoin d’améliorer sa chaîne logistique (87 %). 36 % d’entre elles comprennent également l’ampleur des changements à mettre en place. Les résultats de l’étude montrent que les entreprises françaises explorent d’autres voies pour améliorer leurs chaînes d’approvisionnement :

  • 74% prévoient de prendre de nouvelles mesures d’urgence pour leur chaîne d’approvisionnement
  • 70 % prévoient de trouver de nouvelles solutions respectueuses de l’environnement
  • 66 % prévoient d’adopter de nouvelles technologies pour les aider à surmonter les difficultés au cours des 1 ou 2 prochaines années.

 

Rémy Vernet chez SAP France conclut : « Il est passionnant de voir qu’autant d’organisations réalisent l’importance d’investir dans les technologies de pointe pour innover et qu’elles prévoient d’adopter de nouvelles solutions de supply chain respectueuses de l’environnement. Les supply chains résilientes doivent être durables, non seulement en termes d’environnement, mais aussi par rapport aux évolutions des technologies et des infrastructures en France tout comme à l’étranger. Pendant des décennies, la gestion de la supply chain s’est concentrée sur les coûts, la priorité étant de la maintenir légère et rapide. Ce n’est pas la même chose que d’être agile et résilient. Avec la fin des modèles “just in time”, les entreprises doivent commencer à placer les mêmes attentes sur leur chaîne d’approvisionnement que sur leurs activités plus larges, en se structurant pour être “just in case”, afin de pouvoir s’adapter en cas de catastrophe. Celles qui n’opèrent pas ce changement s’exposeront à des 18 mois très difficiles. »

 

[1]  La Supply Chain de demain : des perturbations à tout moment

***

 

À propos de SAP

La stratégie de SAP est d’aider chaque organisation à fonctionner en « entreprise intelligente » et durable. En tant que leader du marché des logiciels d’application d’entreprise, nous aidons les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs à opérer au mieux : 87 % du commerce mondial total est généré par nos clients. Nos technologies de Machine Learning, d’Internet des objets (IoT) et d’analyse avancée aident nos clients à transformer leurs activités en « entreprises intelligentes ». SAP permet aux personnes et aux organisations d’avoir une vision approfondie de leur business et favorise la collaboration pour qu’ils puissent garder une longueur d’avance sur leurs concurrents. Nous simplifions la technologie afin que les entreprises puissent utiliser nos logiciels comme elles le souhaitent, sans interruption. Notre suite d’applications et de services end-to-end permet aux clients privés et publics de 25 secteurs d’activité dans le monde entier, de fonctionner de manière rentable, de s’adapter en permanence et de faire la différence. Grâce à un réseau mondial de clients, de partenaires, d’employés et de leaders d’opinion, SAP aide le monde à mieux fonctionner et à améliorer la vie de chacun.

 

Pour plus d’informations, visitez le site www.sap.com. 

Contact presse : sylvie.lechevin@sap.com

sap@the-arcane.com – 06 41 99 36 72

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Source de l’article sur sap.com

Welcome to our annual guessing game of what the next twelve months will bring.

As ever, the design world isn’t isolated from the world in which it exists, so when events shape our lives, they impact our work, the work clients ask for, and the work that inspires us. According to Collins Dictionary, the word of the year for 2022 was permacrisis. And frankly, 2023 doesn’t look any less turbulent, with some good and some bad things already on the horizon.

Russia seems all but certain to retreat to Crimea and claim its objectives in Ukraine have been achieved; Ukraine may not accept that end, but it will probably be enough to end sanctions against Russia, which will significantly impact the economy worldwide. Brazil may have been forced to watch Argentina lift the FIFA World Cup, but it has a new (old) president and fresh hope for the survival of the Amazon rainforest. Crypto has weathered a series of storms (although there may be more to come), and historical precedence suggests the bear market has run its course; 2023 will see stagnation, with an upward trend taking hold toward the end of the year. The former Pope has died, potentially paving the way for the retirement of the current Pope and the election of a new Pope, bringing with it either renewed liberalism or renewed conservatism to the world’s largest religion. Oh, and the IMF thinks a third of the world will be in recession at some point in 2023; the UK and Russia already are, and policymakers in the US are looking nervous.

And that’s just the obvious. Of course, there will be surprises, too, because there always are.

Against this backdrop, designers must not only navigate a problematic jobs market but produce designs that respond to the needs and desires of their clients’ users.

How Did I Do in 2022?

Before diving into this year’s predictions, let’s take a look at how I thought 2022 would play out.

I predicted that 2022 would be the year of blockchain, with decentralized data storage taking over. Well, I got the decentralized part right, but not so much the blockchain aspect (feel free to tell me I’m wrong on Mastodon because I’m not checking Twitter anymore). I’ll call that half a point.

I said design would be positive, playful, and accessible. I think design did emerge from its obsession with corporate minimalism, but positive and playful? Unfortunately, I’m calling that a miss.

I said everything would be green. Again, that’s a miss. If there was a color for 2022, it was a pink-purple gradient.

I predicted hero text would replace hero images, and in the third quarter of 2022, that’s exactly the trend we saw; tick.

Finally, I suggested that illustration would adopt a grainy texture. Well, some designers did, but it was hardly a dominant trend, so I’m going to have to call that a miss.

So for my 2022 predictions, I scored 30%. Way worse than last year’s clean sweep. Let’s see if we can’t beat that in 2023…

1. We’ll Stop Freaking Out Over AI

By now, you’ve probably tried AI, freaked out, and Googled how to start a small holding in the mountains.

The truth is that AI is just a tool. And a good one at that. AI is really good at derivative work. But it’s entirely incapable of improvising, holding opinions, having an agenda, or thinking outside the box.

AI will not replace your job — unless your job is deleting the background from photos, in which case it already has. Since when did Stephen King get replaced by a spellchecker?

If you haven’t tried an AI tool yet, I’d encourage you to try it. It does the small repetitive tasks well.

2. We’ll Embrace the Real World

One of the reasons AI can’t be creative is that it doesn’t have the same number of input sensors we have. We can smell, hear, feel, and experience the world in a multitude of different ways.

Most of us spent a year in lockdown working remotely. Then rushed back to the office, only to discover that our teamwork didn’t actually improve. With the worsening economic outlook, big companies are looking to budget, and the simplest way to cut costs is to ask staff to work remotely.

When your commute is a five-second walk to the spare bedroom, you find yourself with more free time. Sure, you could probably learn Python, but wouldn’t you be happier learning to paddleboard?

As we open ourselves to new experiences, our design work will inevitably become more diverse and natural.

3. We’ll Reject Brutalism

It had a good run, but Brutalism isn’t a good fit for most UI projects. The trend of 2021–22 will vanish as quickly and as unexpectedly as it arrived.

4. We’ll Reject Darkmode

It has had a good run, and dark mode is a perfect fit for most UI projects. But we’re all kinda sick of it.

I hope I’m wrong about this one; not only is dark mode genuinely better for both your eyes and the environment, but the rich, warm blackness is the perfect antidote to sterile white corpo-minimalism.

Dark mode options are built into our OS, so it’s doubtful that it’s going to vanish anytime soon. However, dark mode as a design trend for its own sake is probably on the wane.

Typically trends come and go in symmetrical waves. Dark mode has been a dominant trend for years, so it should take as long to vanish completely.

5. We’ll Embrace Personal Retro

Every year we get the exciting job of guessing which decade the zeitgeist will rip off next. Will 2023 be the year of ’80s retro, ’90s retro, ’00s retro, or maybe (somebody shoot me) ’10s retro?

The retro trends we’ve seen over the last few years have been poor pastiches of their associated decades. If last year’s ’90s retro was inspired by the ’90s, it was a ’90s someone else was living.

In 2023 we’ll move beyond someone else’s ideas of what the past was like, to a personal vision of what came before. One in which the sunbleached colors of eternal Summers in the suburbs dominate.

6. We’ll Fall For Borecore

We’re all guilty of designing with our egos from time to time, and there is a tendency to hit users between the eyes with the biggest type, the loudest gradient, and the flashiest animation.

If you truly want to impress users in 2023, stop inserting pop-ups, adverts, cookie notices, and the other extraneous detritus that stops them from doing whatever it is they arrived on your site for. Impressing users in 2023 means clean typography, low-distraction art direction, and helpful content. Boring design just isn’t as boring as it used to be.

In 2023, the best thing designers can do for their users is get out of the way.

Happy New year! We hope it’s a good one.

 

Featured image by myriammira on Freepik

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We’ve seen some incredible websites in 2022. There have been more than the usual number of sites with a political mission, and plenty that made us want to travel. The big design trends were brutalism, huge typography, and bold positive color. We’re looking forward to what the web will bring in 2023, but in the meantime, take a look back at the best 50 websites of 2022. Enjoy!

Justice Reskill

Justice Reskill used bright colors and positive, uplifting artwork to create a supportive platform for people who’ve been through the justice system.

Pienso

Bold type and plenty of on-scroll animation made this site for Pienso stand out back in January.

Gazelle No.1

The promotional site for Gazelle No.1 used innovative scroll-activated video to sell the electric bike.

Mekanism

Mekanism’s site was the first agency redesign to impress us in 2022. Super-polished then, super-polished now.

Redbrick

Redbrick was well ahead of the trend for brutalism with a twist when it released this site promoting its coffee.

SOS Foods

Ethical and sustainable goods were top of the sales charts in 2022, and SOS Foods did a great job capitalizing on the style.

Hartzler Dairy

Hartzler Dairy embraced its mid-20th-century branding with a nostalgia-infused site.

Engineered Floors

Even in 2022, designers are still paying mobile short shrift, but this site for Engineered Floors is excellent on mobile.

Emi Ozaki

We loved the quirkiness of Emi Ozaki’s phone-style interface for her portfolio back in February.

I Killed A Cactus

I Killed A Cactus is a beautiful 3D site designed to help people care for houseplants.

Aris Hotel

We were tempted in the direction of Crete by this stunning luxury site for Aris Hotel on the island.

Milton Textiles

Milton Textiles is a big, bold site for a product that is usually an afterthought in the interior design world.

MAAP

The site for MAAP is predictably excellent, modern, and efficient. It encapsulated the apparel brand’s values perfectly.

Garden Eight

The promotional site for Garden Eight, a digital design studio in Tokyo and Copenhagen, was suitably standout eccentric.

Circus Shanghai

Circus Shanghai used a mid-century illustration style to reference the solar system and the Chinese flag.

Normand

Normand took the bold decision to step away from the typical law firm design strategy.

SND

Designing a site for UI sound kits is challenging, but SND pulled it off perfectly with this minimal site.

Polybion

We saw lots of brutalism in 2022, and Polybion’s site was a standout example of how to make the trend work.

neueMeta

Bold block coloring added depth and interest to this portfolio site for design studio neueMeta.

Dumpling Delivery

OK, we confess we spent waaay too much time playing this dumpling delivery game from Mailchimp back in May.

Nowhere Bakery

Nowhere Bakery succeeded in making vegan, paleo, gluten-free cookies seem appealing.

Triniti

We were mesmerized by the perpetual motion video for the pan-Baltic law firm Triniti.

Kim Kniepp

Kim Kniepp’s site impressed us with interconnected navigation and a superbly coded masonry grid.

Feed The 300

Feed The 300 is one of dozens of great sites to combat Russia’s invasion of Ukraine. In this case, it was aimed at feeding zoo animals.

Icons By Menu

Icons By Menu is a stunning minimalist site that is a pleasure to browse.

Museum Of Pink Art

The Museum of Pink Art is an immersive experience celebrating the color pink. It was easy to lose hours wandering around.

BelArosa Chalet

2022 was the year of illustrations, and BelArosa Chalet’s site used them to significant effect to sell a venue still under construction.

WTFFF

Online sexual abuse and harassment are particularly appalling when directed at young people. WTFFF tackled the issue sensitively.

Pretty Damn Quick

Logistics aren’t the most engaging topic, but this friendly, illustrated site for Pretty Damn Quick grabbed us immediately.

Norwegian Soda Co.

This site for the Norwegian Soda Co. uses beautiful photography to create an engaging one-page site.

Fornasetti Profumi

Fornasetti Profumi wowed us with its long-form videos used to emphasize stillness and calm.

Laesk Kombucha

We were convinced this site for Laesk Kombucha had been produced by Wes Anderson.

Cased In Time

Single-product sites are often underwhelming, but this excellent ecommerce site bucks that trend.

DS & Durga

Eschewing the well-trod approach of flowers and pretty models, this perfume site for DS & Durga fully embraces the brutalist trend.

Daniel Spatzek

We loved the way Daniel Spatzek’s portfolio site broke all the rules and still managed to be informative and engaging.

Aro

Aro kept minimalism alive with a simple site that exudes luxury while selling a simple concept.

Think Packaging

Think Packaging took a case study approach to present its products, and it worked really well.

Steffie de Leeuw

Giant typography intertwined with botanical illustrations created a memorable site for Steffie de Leeuw.

Anna Jóna

The prelaunch teaser site for the Ana Jóna café and cinema was elegant and modern and had us eyeing a long weekend in Reykjavik.

Das Salz

More wanderlust courtesy of the fresh, enticing site for the Das Salz hotel and café.

Jono Pandolfi

This simple-to-use site for US tableware and cookware brand Jono Pandolfi sold us on hand-made ceramics.

LolaVie

We still can’t get over the fact that it took until 2022 for Jennifer Aniston to produce a haircare range.

Nathan Riley

Another big trend in 2022 was masonry-style sites, and this portfolio for Nathan Riley was one of our favorites.

Capsul’in Pro

With the excellent application of animation and careful use of color, this site for Capsul’in Pro transformed coffee pods into luxury items.

Seen

Seen is an essential site that explores themes of prejudice and racism in creative fields. It’s a strong approach to a difficult subject.

Glasfurd & Walker

Glasfurd and Walker’s superb portfolio site sets itself apart by over-extending the viewport. It’s a highly original idea.

The Other Side Of Truth

The Other Side of Truth is the standout site of 2022. It used the web expertly to present two interpretations of the facts surrounding the Russian invasion of Ukraine.

Bannach

Back in October, we fell in love with the pixel-block animation loading for the Bannach furniture brand.

Karina Sirqueira

Karina Sirqueira’s portfolio was a joy to browse through. The morphing shapes imposed simplicity on a series of beautifully presented case studies.

Joshua’s World

We were amazed by Joshua’s World, a little island that can be titled and rotated to power the little cyclist along his career.

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Afin de mieux piloter sa production et répondre à la demande client, Lidea a mis en place un processus S&OP à l’aide de la solution SAP IBP. Un projet, mais aussi un challenge pour ce nouveau semencier issu de la fusion de deux entités.

Lidea est un semencier français issu du rapprochement entre Euralis Semences et Caussade Semences Group. Il se classe dans le top 10 mondial des semenciers grandes cultures. La société propose une offre étendue, allant des céréales aux légumes secs en passant par les plantes fouragères. Elle référence plus de 500 variétés de semences.

Lidea dispose de 8 sites de production situés en France, en Roumanie, en Ukraine, en Espagne et en Russie, avec une surface cultivée totale de 45.000 hectares. La société réalise un chiffre d’affaires annuels de 360 millions d’euros, pour 2100 collaborateurs. 73% de son activité sont réalisés à l’export.

Le rapprochement d’Euralis Semence et de Caussade Semences Group a doublé la taille de l’organisation, ce qui se traduit par un important effort d’intégration et de transformation. “C’est un choc des cultures, avec des processus, des méthodes et des stratégies différentes, explique Sébastien Monaco, CIO et CDO de Lidea. Notre challenge est de faire de cette fusion un succès, d’aligner les équipes, la culture et les processus, puis de préparer la croissance sur de nouveaux territoires. Nous voulons également poursuivre notre effort d’innovation continue, sur les produits, mais également sur les technologies numériques à destination des agriculteurs.”

Lidea souhaite ainsi se tourner plus largement vers ses clients, les distributeurs et fermiers, en adoptant un modèle consistant à ajuster ses plans de production en fonction de la demande.

Le besoin de se structurer… autour de solutions SAP

Si Euralis Semences disposait d’un ERP SAP ECC, l’outillage au niveau de la supply chain restait réduit à sa plus simple expression, avec de nombreuses tâches réalisées manuellement. Du point de vue IT, Caussade Semences Group partait d’encore plus loin. “Avec le doublement de l’organisation, nous ne pouvions plus laisser la situation en l’état”, constate Sébastien Monaco. De multiples projets ont donc été lancés, dont l’extension du périmètre de l’ERP d’Euralis Semences, ainsi que la mise en place d’un CRM et de SAP IBP.

L’utilisation de SAP Integrated Business Planning a comme objectif premier la mise en place d’un processus S&OPau sein de Lidea. “Un quick win était nécessaire sur ce projet, afin de montrer aux actionnaires que nous étions capables de concrétiser la fusion en menant à bien un projet d’envergure portant sur un processus clé de Lidea.” Ce projet est donc doublé d’un challenge stratégique.

“Notre objectif est de créer un core model qui puisse être déployé à l’échelle de Lidea (32 pays couverts) et qui puisse se connecter très facilement aux master data de nos briques financières et industrielles. Le choix de SAP IBP est assumé: nous voulions prendre une brique de la cartographie S/4 HANA de SAP, afin d’anticiper le futur, dont notre migration de l’ERP SAP ECC vers SAP S/4HANA. L’une des raisons du choix de TeamWork est qu’il dispose déjà de références clients dans notre industrie. C’est essentiel pour nous, car nous travaillons dans un secteur particulier et nous avions fixé un délai très court – 6 mois – pour mener à bien ce projet.”

SAP IBP adopté pour le processus S&OP

Le projet a démarré en avril 2021, avec comme impératif un démarrage de la solution en septembre de la même année, lors du lancement de grosses campagnes annuelles. Un délai très court, compte tenu des autres travaux réalisés en parallèle sur le système d’information du groupe (ERP, CRM, datawarehouse…). Afin de tenir ces délais, Lidea a choisi de rester au plus près des standards proposés par SAP IBP. Le projet a également été découpé en deux vagues, la première se concentrant sur la mise en place d’un processus S&OP élargi, la seconde abordant les aspects financiers.

“Notre processus S&OP réconcilie demande et offre, détaille Sébastien Monaco. Les données des commerciaux sont remontées, avec la prise en compte de particularités, comme la gestion des campagnes. Les marchandises disponibles sont réparties, par BU, puis à des niveaux plus fins allant jusqu’au client. Le demand shaping permet de pousser des offres ou de contraindre la demande suivant la capacité de production. Enfin, les données sont remontées dans l’ERP SAP ECC, afin de planifier la production.”

Un démarrage effectif en septembre 2021

La livraison du premier lot et la formation des utilisateurs ont été réalisés dans les temps permettant ainsi de mener les campagnes de rentrée avec SAP IBP.

“Ce projet ambitieux a été réalisé pour un coût très modéré. Sur le terrain du ROI, l’OTIF (on time, in full) est monté de 90% à 98%, améliorant ainsi la satisfaction client. Les gains de productivité internes sont également importants. J’estime que la solution SAP IBP devrait être rentabilisée d’ici 12 à 15 mois.” Le second lot se concentrera sur la finance : scénarios PIC, forecast P&L. Il devrait être livré en fin d’année.

Mais plus que tout, ce projet a permis de fédérer les équipes des deux coopératives autour d’un objectif commun, créant ainsi une dynamique d’appartenance au nouveau groupe. En quelques mois, un des processus clés de l’entreprise a été déployé sur plusieurs pays. “Nos différents sites sont les premiers bénéficiaires de SAP IBP, qui leur donne une vision globale des productions démarrées et de comment est servie la demande client. Le flux S&OP proposé par SAP IBP est le maître des ordres de fabrication de nos sites de production,” conclut Sébastien Monaco.

En savoir plus

 

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Source de l’article sur sap.com

This month we’re going big and bold. Oversized type, strong colors, in-your-face layouts, and little touches of playfulness exude confidence and make a statement. There are some quieter moments too, with thoughtful illustration and more gentle use of color. Animation still features strongly in the details, with circles proving popular in rollover effects. Enjoy.

Fledge

Fledge is a film production company based in Belgium. Their site uses split screen with looped text scrolling in opposite directions on each side. A minimal color palette adds extra punch.

2ºC Earth

2ºC Earth is a beautiful and also scary website that explores the effects of rising global temperatures by focusing on 5 specific locations. Some stunning photography and subtle use of sound take you to these locations as they are now, then show what they could become. The experience is both immersive and unsettling.

pill&pillow

Unlike many digital studios who use the design of their own site to demonstrate their skills, pill&pillow have taken a very basic approach. It is very self-assured, and it works. Random colored strikethroughs on visited links add a nice touch of playfulness.

Ferrum Pipe

Metal fencing is not the most interesting of subjects to most of us, but this site for Ferrum Pipe is surprisingly appealing. On scroll animation and some off-grid image layout brings life to what would normally be, well, a bit dull.

Lucciano’s

With its focus on mouth-watering photography and videography, the site for gelato makers Luccianos, will have you checking your freezer for any leftover salted caramel or stracciatella. The zoom on rollover is a nice effect, and the use of circles with ice cream color backgrounds for rollover text reinforces the gelato theme.

Björn Wieland

UI designer and artist Björn Wieland has created a portfolio site with a simple, relaxed feel and pleasing transitions. It feels simple, but behind the scenes there is quite a lot going on.

Coloursmith

Coloursmith is a tool from Taubmans paint company which allows you to create a custom paint color by uploading a photo. You name your color and can add a story, then you order a test pot. colors are presented well, in different light and with suggestions for complementary colors.

Finn 

Finn make diet supplements for dogs. Their site is fun, modern and clean. Bright colors and an illustration that manages to be cute but not too cutesy make a bold impression.

Highcourt

Highcourt is a new private membership leisure club set to open in New York in spring 2021. Dark blue text on cream gives a softer edge than black on white. The background color changes on scroll are pleasing, and simple line illustrations with occasional gentle animation add to the overall sense of calm.

Elevence

Elevence is the company of product designer Kazuo Kobayashi. The site uses only black, white, and grays allowing the color photos of his work to really stand out. Circular thumbnails are used to good effect, appearing on rollover.

Playtype

Playtype is a Danish type foundry whose site seems to fit their name. It has a playful, almost chaotic feel, with bright blocks of color and occasional animation. Some pretty nice typefaces too.

Neri Oxman 

Neri Oxman is many things: architect, scientist, engineer, inventor, and designer. This site feels like a really beautiful coffee table art book that you want to pick up and look through every so often. There are some nice details too, like the lens ‘reveal’ effect on rollover in a few places.

Modern Recovery

Modern Recovery is a project by sobriety program Tempest. The interactive illustration encourages exploration, to discover different stages of recovery from alcohol abuse and insights from others who have followed the program. The aim is to change our social attitudes towards alcohol and not drinking.

Bliss

Have you clicked on the link to visit Bliss Search? Yes, the link is correct, no you haven’t been redirected to a Google search results page. This Australian digital marketing company have copied the appearance of different well-known sites for their pages — Google, Instagram, LinkedIn, Tinder all make an appearance. The humor in this approach shows confidence, and makes it memorable.

Miilkiina

Miilkiina describe themselves as a digital media space and creative agency. Punchy typography, with great use of blackletter, well chosen images, and a strong header video give this home page an in-your-face edge.

Ukrainian Railroad Ladies

Ukrainian Railroad Ladies is a book by photographer Sasha Maslov. Its subjects are the, mostly, women who work as traffic controllers and safety officers at railroad crossings in Ukraine. It’s a simple site — outsized type, black and white, basic image grid, only very brief text — but it is effective in its simplicity.

Una Europa

Una Europa is an alliance of 8 European universities with the aim of offering joint research and study programs. There is some playful scrolling behavior with geometric shapes moving and changing color that enlivens what could otherwise be quite a dry site.

Bureau Cool

There’s a bit of an old school feel about the site of digital design studio Bureau Cool, with its recent traffic animation. The changing backgrounds on scroll are a nice touch.

Gridspace

Gridspace is a multimedia entertainment studio based in Montreal, and their website is a visual feast. Lots of movement, lots of video, some good use of sideways scrolling.

Nolii

Nolii make cases and accessories for iPhone that work together. The sorbet color palette complements the product colors and the block layout provides a visual reflection of the interlocking of the different products.

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Source de l’article sur Webdesignerdepot