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IBM et SAP renforcent leur partenariat afin d’aider leurs clients à migrer les applications des solutions SAP® vers le Cloud

IBM est le premier partenaire à proposer une infrastructure Cloud et des services techniques managés de manière intégrée dans le cadre de l’offre RISE with SAP

 

ARMONK, N.Y. et Walldorf, Allemagne, le 10 février 2022 : IBM (NYSE: IBM) a annoncé aujourd’hui qu’elle s’associait avec SAP (NYSE : SAP) pour fournir une expertise en matière de technologie et de conseil afin de permettre aux clients d’adopter plus facilement une approche Cloud hybride et de migrer les applications critiques des solutions SAP® vers le Cloud pour les secteurs réglementés et non réglementés.

Alors que les clients cherchent à adopter des stratégies de Cloud hybride, la migration des applications qui constituent l’épine dorsale du fonctionnement de leur entreprise nécessite un environnement Cloud hautement sécurisé et fiable. Avec le lancement aujourd’hui de l’option IBM – Premium Supplier pour RISE with SAP, les clients disposeront des outils nécessaires pour accélérer la migration de leurs applications SAP en local vers IBM Cloud, avec des capacités de sécurité de pointe[1].

IBM dévoile également un nouveau programme, BREAKTHROUGH with IBM pour RISE with SAP, un portefeuille de solutions et de services de conseil qui permettent d’accélérer et d’amplifier le passage à SAP S/4HANA® Cloud. Construits sur une plateforme flexible et évolutive, les solutions et services utilisent des processus intelligents pour rationaliser les opérations. Ils offrent un modèle d’engagement qui permet de planifier, d’exécuter et de soutenir la transformation globale de l’entreprise. Les clients ont également la flexibilité et le choix de migrer les applications des solutions SAP vers le Cloud en bénéficiant d’une expertise sectorielle approfondie.

L’annonce faite aujourd’hui qu’IBM devient un premium supplier fait de la compagnie le premier fournisseur Cloud à proposer des services d’infrastructure, de transformation métier et de gestion technique des applications de manière intégrée dans le cadre de RISE with SAP. La désignation d’IBM en tant que premium supplier s’inscrit dans la continuité des efforts de longue date déployés par SAP pour offrir un choix et des options aux clients, en soutenant davantage les clients d’IBM qui préfèrent que leur package RISE with SAP s’exécute sur IBM Cloud.

De plus, la migration vers SAP S/4HANA® sur IBM Cloud à partir de datacenters en local peut potentiellement apporter les avantages suivants, selon une étude d’IDC, sponsorisée par IBM[2] :

  • Retour sur investissement : selon les utilisateurs interrogés, la migration vers SAP S/4HANA® sur IBM Cloud a entraîné une augmentation du chiffre d’affaires pour jusqu’à 90 % des entreprises qui ont effectué la transition.
  • Réduction des coûts : Plus de 80 % des organisations ayant participé à l’étude ont déclaré avoir constaté une réduction des coûts opérationnels.
  • Une productivité accrue : 9 entreprises sur 10 interrogées dans l’étude ont déclaré avoir amélioré leur productivité après avoir migré vers SAP S/4HANA® sur IBM Cloud.

« Nous sommes ravis de faire progresser notre partenariat de longue date avec SAP à travers RISE », a déclaré John Granger, Senior Vice President, IBM Consulting. « Notre engagement commun est de répondre à nos clients, notamment ceux des secteurs hautement réglementés, là où ils en sont dans leur parcours numérique, tout en leur offrant des choix pour migrer ou moderniser leurs applications critiques avec une approche de Cloud hybride. »

« BREAKTHROUGH with IBM est un complément exceptionnel à RISE with SAP, car il jette les bases permettant à nos clients de se lancer dans la transformation de leur entreprise ou de la faire progresser. En outre, il réaffirme la valeur que les clients reconnaissent à RISE with SAP ainsi que l’impact et l’opportunité d’innovation que RISE with SAP offre aux organisations qui migrent vers le Cloud. Je suis convaincu que l’expertise et l’expérience combinées de SAP et d’IBM permettront d’accélérer l’adoption du Cloud et la croissance des activités pour les clients du monde entier », a déclaré Brian Duffy, President of Cloud, SAP.

IBM et SAP ont travaillé avec des centaines de clients dans le monde entier sur des milliers de projets individuels visant à moderniser leurs systèmes et leurs processus métier sur la base d’une approche Cloud hybride ouverte. Parmi les exemples récents, citons Coca-Cola European Partners, Parle Products, Harmont & Blaine, Puravankara Ltd et Virgin Megastore KSA.

Soulignant son engagement envers SAP S/4HANA®, à la fois en tant que client SAP et partenaire commercial depuis 50 ans, IBM a également réalisé un investissement important dans RISE with SAP en engageant la transformation de ses propres applications SAP. IBM est un nouveau Premium Supplier pour l’offre RISE with SAP et utilise le Cloud hybride d’IBM, y compris l’Infrastructure as a Service IBM Power, afin d’améliorer les performances, la disponibilité et la sécurité des déploiements d’éditions privées de SAP S/4HANA® Cloud.

Pour en savoir plus sur le programme BREAKTHROUGH with IBM pour l’offre RISE with SAP : https://www.ibm.com/services/sap/rise-with-sap.

 

À propos d’IBM

IBM est un leader mondial du Cloud hybride et de l’IA, ainsi que des services aux entreprises, qui aide ses clients dans plus de 175 pays à capitaliser sur les connaissances issues de leurs données, à rationaliser leurs processus métier, à réduire leurs coûts et à acquérir un avantage concurrentiel dans leurs secteurs d’activité. Près de 3 000 entités gouvernementales et entreprises dans des domaines d’infrastructures critiques tels que les services financiers, les télécommunications et les soins de santé font confiance à la plateforme Cloud hybride d’IBM et à Red Hat OpenShift pour impacter leurs transformations numériques rapidement, efficacement et en toute sécurité. Les innovations révolutionnaires d’IBM en matière d’IA, d’informatique quantique, de solutions Cloud spécifiques à certains secteurs et de services aux entreprises offrent des options ouvertes et flexibles à nos clients. Tout cela est soutenu par l’engagement légendaire d’IBM en matière de confiance, de transparence, de responsabilité, d’inclusivité et de service.

Pour en savoir plus : www.ibm.com

Les déclarations d’IBM concernant ses orientations et intentions futures sont sujettes à modification ou retrait sans préavis et ne représentent que des buts et des objectifs.

 

À propos de SAP

La stratégie de SAP vise à aider chaque organisation à fonctionner en « entreprise intelligente ». En tant que leader du marché des logiciels d’application d’entreprise, nous aidons les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs à opérer au mieux : Les clients de SAP génèrent 87 % du commerce mondial total. Nos technologies de Machine Learning, d’Internet des objets (IoT) et d’analytique avancées aident nos clients à transformer leurs activités en « entreprises intelligentes ». SAP permet aux personnes et aux organisations d’avoir une vision approfondie de leur business et favorise la collaboration afin qu’elles puissent garder une longueur d’avance sur leurs concurrents. Nous simplifions la technologie afin que les entreprises puissent utiliser nos logiciels comme elles le souhaitent – sans interruption. Notre suite d’applications et de services de bout en bout permet aux clients privés et publics de 25 secteurs d’activité dans le monde de fonctionner de manière rentable, de s’adapter en permanence et de faire la différence. Avec son réseau mondial de clients, partenaires, employés et leaders d’opinion, SAP aide le monde à mieux fonctionner et à améliorer la vie de chacun.

Pour plus d’informations, visitez le site www.sap.com.

[1] Based on IBM Hyper Protect Crypto Service, the only service in the industry built on FIPS 140-2 Level 4-certified hardware. FIPS 140-2 Security Level 4 provides the highest level of security defined in this standard. At this security level, the physical security mechanisms provide a comprehensive envelope of protection around the cryptographic module with the intent of detecting and responding to all unauthorized attempts at physical access.

[2]  IDC White Paper, sponsored by IBM, Business Benefits Possible by Choosing the Right Cloud Provider to Run SAP Workloads. Doc #US47166220, December 2020.

 

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Source de l’article sur sap.com

And it does this 24 hours a day, 7 days a week, 52 weeks a year without ever asking for a pay raise.

But this is true only if your website landing page is designed well, maintained, and optimized to the gills. The art and science of a flawless landing page is beyond the scope of a single article, but we can start with helping you spot seven of the most common – and damaging – trouble spots.

1. Unclear Value Statement

Typically, new visitors to your page will only stay on it 3 to 15 seconds before they get distracted. In that span of time, you must offer a clear and visible reason to stick around and interact with the page.

That reason is your value statement. What value do your readers get in exchange for the time you ask them to spend? High-quality content is a must (and hopefully a given), but you also need to pull them in so they experience that content.

Does your landing page do that? If yes, great! If no, you should fix that. If you’re not sure, ask yourself:

  • Is there a compelling, visible headline that expresses the end benefits clearly and succinctly?
  • Is there a subheadline explaining your offering in more detail?
  • Are there supporting graphics that pull the eye toward your headline and subheadline?

If there aren’t, add them now.

2. Poor Signposting

Your landing page isn’t just there to be pretty. It’s meant to convince people to take action. If you don’t make it easy to find your call to action, most viewers won’t look for it.

deliver enough value to make it worth the hassle

You must make it clear — in as succinct and efficient terms as possible — why the action you want a reader to take will deliver enough value to make it worth the hassle. Tell them, in words that stand out from the rest of the page, what you want them to do next and what they’ll receive for doing so.

Improving your signposting stats by asking yourself the following questions:

  • Do you have a clear understanding of what the next step in a visitor’s customer journey should be?
  • Is it easy to find and take that step on your website?
  • Does your copy make a clear and compelling argument in favor of taking that step?

If you can answer yes to all three questions, your signposting is likely good (or at least good enough for now). If not, now you know what you have to do to improve it.

3. Slow Loading Time

Remember that 3 to 15-second maximum time limit we mentioned earlier? That span includes time spent waiting for your landing page to load, and every microsecond of that wait increases a reader’s likelihood of bailing on the whole thing. You must get your loading time to be as quick as possible.

Viewers who exit your landing page early – including while still waiting for it to load – increase your site’s bounce rate. Higher bounce rates reduce your rankings on Google and other search engines, meaning a page that loads too slowly not only impresses fewer viewers, but it also gets fewer viewers overall.

Improving your loading time is usually a job for your tech team or whoever in the office is responsible for overseeing your hosting service. That said, here are a few of the most important ways to optimize this important factor:

  • Optimize image size, file format, and compression;
  • Clean up your database by deleting saved drafts, old revisions, unused plugins, and similar virtual detritus;
  • Confirm that your WordPress theme (if applicable) is optimized for quick loading;
  • Use a content distribution network for file storage;
  • Analyze server response time with your hosting service, and work with them to reduce it;
  • Install tools that leverage browser caching;
  • Fix all your broken links;
  • Remove all render-blocking from JavaScript;
  • Reduce the number of redirects necessary to reach your page;
  • Optimize your code, especially in CSS, JavaScript, and HTML;
  • Enable file compression — except for on images;
  • Replace all PHP content with HTML wherever possible.

This is technical, detailed work, but it’s important. If you don’t have team members up to these tasks, it can be worth hiring an outside consulting company to do it for you.

4. Only One Landing Page

You have a good idea of your ideal customer’s hopes, fears, pain points, demographics, likes and dislikes, and other important information. If you have several different types of customers, you can’t use the same landing page for each of your customer groups. Each group has different characteristics that will prompt them to follow your call to action, so you don’t want to offer just one landing page.

Similarly, you also probably have more than one product or set of content and offerings to generate sales. Having only one landing page can lose leads because the page is only optimized for one of those products or content sets.

Ideally, you should have a unique landing page with a tailored offer for each of your customer models that would send those individuals to each of the products and content sets. An ad for professionals in their 30s making over $50,000 a year would lead to a landing page built for them, while an ad for heads of households working from home would lead to a landing page built for them.

Yes, that means a company with three profiles and four content sets would need 12 landing pages. And yes, it’s worth that kind of effort.

5. Insufficient Visuals

“A picture is worth 1,000 words” is ancient wisdom, but it’s far from true in the internet world – it’s actually worth more. A quick look at social media and blog performance will tell you many people will look at, enjoy, and share a photo or video, but not many will read an entire 1,000-word post on the same topic.

How well your landing page performs depends on the images you use and how you present them. Does your page’s layout conform to the best practices of visual web design:

  • Including images that emotionally reinforce the value expressions of your product’s core benefits;
  • Containing sufficient white space to not be intimidating;
  • Providing data images to indicate the worth of what you do;
  • Using visual design cues to lead the eye toward your conversion points;
  • Applying color gradients to highlight offers and your call to action;
  • Using infographics to replace the dreaded “wall of text”.

If you can say yes for half of these things, carry on. If not, this point may be among the better places to start with a landing page redesign.

6. Asking For Too Much, Too Soon

Craft a custom calls to action that meet all levels of interest, need, and desire

Not every landing page visitor is created equal. Some are hardcore fans and experts in what you do, ready for a 10,000-word white paper that dives deeply into the research supporting your use case. Others might have heard about your industry on an Instagram page and want to know the basics of what you do.

There’s nothing worse than going to a website and being asked for all of your personal information right away. If your call to action requires too much knowledge, too deep a commitment, or even too much personal information, consider scaling back. Otherwise, you risk turning away potential customers.

Better yet, go back to No. 5 above and build a new landing page for beginners and early-stage leads. Craft a custom calls to action that meet all levels of interest, need, and desire.

7. No Trust Elements

Offering some type of authentic customer referral or testimonial is important. It all boils down to the same thing: telling those who read your landing page that other people already like what you do and how you do it.

Examples of effective modern trust elements include:

  • Quotes from positive reviews next to a photo of the reviewer;
  • Screenshots of social media posts praising your company or product;
  • Short video interviews of happy clients;
  • Blurbs for industry thought leaders approving of you;
  • Images portraying business credentials and certifications;
  • Links to positive press coverage;
  • Logos of known business customers who buy and trust your brand.

Final Thought: What’s Next?

There isn’t one guaranteed way to turn a landing page from something full of holes into something perfect. But first, run an audit of your landing page using this list as a guide. Note which errors are there. Next, sort them in order of what takes the least time to fix to what takes the most time to fix.

Then, fix them in that order. We find that getting the quick fixes done builds excitement and momentum, whereas starting with a harder fix can mire down the whole process.

If none of these errors exist on your landing page, congratulations. There’s still lots of work to do on your website and content marketing, but it’s not among these rookie mistakes.

 

Featured image via Pexels.

Source


Source de l’article sur Webdesignerdepot

With more and more organizations focusing on DevOps, it’s not surprising to see the number of toolchains — and the complexity of those toolchains — multiply. Afterall, automated testing for function, security, and deliverability is at the core of improving a team’s DevOps.

But, at what point are more tools and toolchains creating more distracting work for your team than they save? Is the complexity of these automated tools actually leading to a better development lifecycle, product, or service? Of course, there’s no simple answer to what the right number of toolchains or tools is, given the complicated and diverse circumstances different teams of developers face.

Source de l’article sur DZONE