20 Freshest Web Designs, November 2020

As we approach our first winter holiday season since the pandemic set in, the world could feel like a very scary place; there is a great deal of uncertainty about the future for businesses, for young people in education, for jobs, for travel. Celebrations are certainly going to be a lot quieter this year.

And yet, the web is far from showing doom and gloom. We’re seeing confidence and positivity in designs across the board. As businesses and people adapt to the demands of social distancing and WFH, we’re seeing a focus on simplifying, appreciating quality over quantity, taking better care of ourselves and our world, and making the most of our time. And this is reflected through design in a variety of ways: visually minimal style, pared down content, fresh colors, statement type, great photography, illustration.

There is confidence in abundance on the web. Enjoy…

Mammut Expedition Baikal

Mammut make outdoor clothing and equipment, and this microsite is for its Eiger Extreme collection. Stunning photographs of Swiss speed climber Dani Arnold climbing at Lake Baikal in Siberia are cleverly interspersed with details of the company’s products he can be seen wearing, along with links to buy. It feels natural, rather than forced.

Wavering Stripes

This a beautifully made site highlighting the experiences of people held in immigration detention centers in the US. The illustrations belie the grimness of the stories told — on the landing page there is a warning as to the nature of the content.

Juan Mora

Proof that holding pages don’t have to be boring, this ‘under construction’ site for interface designer Juan Mora is a far cry from the warning-barrier and stick-figures-at-work gifs of the web’s early days.


Cafecrema’s simple, one page site creates the atmosphere of 1950s coffee shops through its illustration style, a jazz soundtrack, and a very mid-century modern color palette.

A N Other

Perfume brand A. N Other prioritises quality ingredients and materials, simplicity, craftsmanship, and the environment. Its website captures this perfectly, and invokes a sense of luxury as the result.

Puddle Sound

Puddle is an architectural and interior design company, who also do product and furniture design. For a Tokyo hotel project they created a vacuum tube amplifier, that is the subject of this site. It is as simple as can be with only the barest essential information, and with all attention focused on the product shots.


Hous Luxe Woningen are a Dutch company who build luxury homes. The high quality images, muted color scheme and generous use of white space in its website reflects this sense of luxury perfectly.

Who Cares?

Who Cares? is an interactive game designed to raise public awareness of endangered animal species. The illustration style is very pleasing, and there are some lovely little details in the animation and sound.


This site for sparkling water company Ugly, uses bold, cartoonish typography and illustrated characters to add a lot of character to, well, water.


Glyphs font editor version 3 was released on 16th November. The accompanying site has a fresh feel, mainly due to its striking color scheme. The on scroll animation showcasing variable fonts is a nice touch.

Ruler Agency

Ruler Digital Agency uses color only in the images of work on its own site. Everything else is grayscale, even the images, which can be a really effective technique when it is used well, as it is here.

Zoë Pepper

Zoë Pepper is a collective of freelance brand strategists who work with early stage startups. The site is minimal without feeling empty, and utilises quirky illustration and scrolling animation to good effect.


Karst make notebooks using paper made from stone, and woodless pencils. Its site has a simple, clean feel with a muted, neutral color scheme that complements the colors of its notebook covers.

London Alley

London Alley is a production company who concentrate on music videos and advertising. Its site is simple and striking with plenty of video, and effective use of split screen.


LoveSeen makes false eyelashes, and nothing else. The site has a fun, inclusive feel — more girl(and boy)friends together than glossy, high fashion magazine. It’s appealing and persuasive.


This site for wine-growers Chartogne-Taillet uses illustration and an animated, ‘hand’ drawn map to create a sense of heritage, appropriate for a family with a long history of making wine in the Champagne region. It is reminiscent of a label on a good bottle of wine.

Refusi Studio

Refusi Studio is a design agency from Italy. This portfolio site is simple, with strong colors and big, statement typography. And a giant cartoon eye.

Yesterday, Today, Tomorrow

Yesterday, Today, Tomorrow is an interactive project from the National Film Board of Canada. It uses tweets to trace emotional ‘waves’ throughout the Covid-19 pandemic.


Boost is a gummy (chew) vitamin supplement for the immune system. Big type, big graphics and lots of orange and purple — the colors associated with vitamin C and antioxidants — make vitamins cool.


Philiber is a meal delivery subscription service, available in urban centers in Quebec. The site is clean and modern, with a comforting color scheme and a nice mix of photography and flat style illustrations.


Source de l’article sur Webdesignerdepot

5 Ways to Use AI and Overcome COVID-19

COVID-19 is on the spree of spreading like a forest fire and ruining the countries’ economy worldwide. The pandemic situation of COVID-19 has suspended the business activities of several industries. Still, AI is one of the few sectors that has stood tall and explores ways to help the world overcome COVID-19. Artificial intelligence is the future, and it is contributing mainly to the fight against the COVID-19 pandemic. 

AI has been deployed in many ways to help overcome the coronavirus pandemic situation. Here is a list of 5 ways to use AI and overcome COVID-19.

Source de l’article sur DZONE

Serverless vs. Microservices Architecture: Is this the Future of Business Computing?

Serverless computing, which is commonly referred to as just Serverless, is a promising cloud-based technology model that has emerged on the app development and software architecture horizon in recent years. Trying to avail themselves of the huge serverless framework potential, many big-time market players have been quick to jump on the cloud services bandwagon. Such software giants like Google, Microsoft, IBM, and Amazon already offer the customers to migrate all the local business operational efficiencies to be hosted on their flagship serverless platforms like AWS Lambda and Azure Functions.   

Simply put, serverless architecture is an event- and request-driven tech solution allowing application developers to create actionable working environments in the cloud that have all the necessary computational resources needed for a smooth coding flow. This framework comes in handy especially when time is an issue and the tasks assigned are quite resource-intensive.

Source de l’article sur DZONE

L’expérience client future : les valeurs déterminent la valeur

La transparence numérique transforme les décisions des clients (autrefois considérées comme des choix personnels ou esthétiques) en choix moraux.

L’essor des décisions d’achat morales

Avant, les clients prenaient des décisions en fonction de critères comme la qualité et l’utilité. Aujourd’hui, ils se basent de plus en plus sur les valeurs et actions de l’entreprise.

Considérons cela comme l’essor des décisions d’achat morales.

Les réseaux sociaux et plateformes numériques permettent aux entreprises de savoir de manière rapide et transparente ce qui importe le plus aux clients. Les nouvelles tendances mode, par exemple, se propagent à travers le monde en seulement quelques heures, et non plusieurs jours ou semaines. Les réseaux sociaux aident aussi les clients à interagir facilement les uns avec les autres, où qu’ils soient dans le monde, du moment qu’ils partagent les mêmes croyances et idéologies.

Les plateformes technologiques ont donné naissance à une prise de conscience mondiale sur des problématiques internationales comme le changement climatique, la violence et les droits de l’Homme. Parallèlement, les réseaux sociaux et technologies numériques offrent une transparence toujours plus grande sur les opérations des entreprises, permettant ainsi aux clients de se renseigner plus facilement sur leurs valeurs. Les clients se tournent ensuite vers les marques et produits qui incarnent leurs valeurs.

Accroître la transparence numérique aide les clients à évaluer les valeurs des entreprises à travers trois grandes catégories :

Les valeurs esthétiques

Elles influencent le plaisir et le mécontentement que nous procurent différentes choses comme la musique, la mode et le design. Les plateformes sociales diffusent les choix esthétiques des gens plus loin et plus vite, ce qui accélère comme jamais les tendances en matière d’esthétique.

Les valeurs personnelles

Elles déterminent les sentiments relatifs à la santé, au mode de vie et aux relations. Les clients s’attendent à ce que les entreprises adaptent leurs produits à leurs valeurs personnelles, d’autant que la personnalisation est de plus en plus facile.

Les valeurs morales

Comme l’honnêteté, l’équité et la compassion. Elles définissent ce que les individus pensent être bon ou mauvais. L’alignement des marques sur les valeurs morales joue un rôle de plus en plus important dans les décisions des clients.


Les plateformes sociales sensibilisent davantage aux défis humains à travers le monde, tels que l’accès à la nourriture et à l’eau, le changement climatique et la violence. Cette prise de conscience donne plus de poids aux valeurs morales dans les décisions des clients. Par exemple, si l’on choisissait avant nos chaussures pour des raisons esthétiques, aujourd’hui, nous entendons davantage mettre fin au travail forcé et marquer une différence.

La transparence incite les entreprises à prendre position. Les clients réalisent que, grâce à leur pouvoir d’achat, ils peuvent inciter les entreprises (voir « Des marchés aux communautés ») à soutenir clairement les valeurs qui leur tiennent à cœur. Les deux tiers des consommateurs affirment qu’ils soutiendront les entreprises qui, selon eux, font une différence positive dans la société (1). Et un nombre croissant de consommateurs condamnent les entreprises dont ils ne partagent pas les valeurs –(2). Il ne fait aucun doute que, pour les entreprises, les enjeux sont énormes et ne cessent de croître.

Pour aligner votre entreprise sur les décisions d’achat morales :

Comprenez les valeurs morales du marché

Les entreprises doivent intégrer en profondeur les valeurs morales de leur marché cible dans la conception de leurs produits et fournir aux clients des moyens de partager ces valeurs en faisant des déclarations. Mettez en avant et exprimez vos valeurs à chaque étape de l’expérience, de l’emballage ou des matériaux indiquant l’origine du produit, jusqu’aux scorecards numériques reflétant l’engagement de l’entreprise à l’égard de causes majeures.

Appliquez les valeurs morales à toute l’entreprise

Les clients savent si les entreprises sont sincères. Tirez parti des technologies émergentes pour assurer la transparence sur les sources d’approvisionnement, les conditions de travail, l’impact environnemental et la gérance adaptée des communautés locales. Par exemple, la blockchain peut aider à garantir la conformité au sein des réseaux de fournisseurs.

Prenez position ensemble

Revendiquez des positions claires et publiques sur des questions qui préoccupent collaborateurs et clients. Élaborez des programmes qui encouragent les partenariats sur une mission commune, et utilisez des plateformes numériques pour accroître l’impact. Par exemple, les compteurs intelligents des services publics entendent aider les clients à économiser l’énergie. Les programmes de type « Buy one, give one » intègrent le partenariat directement dans la transaction.

Faites de vos clients de vrais héros

Communiquez le succès en mettant l’accent sur l’impact produit par les clients et sur le rôle de soutien de votre entreprise. Développez des plateformes qui permettent aux clients de voir directement leur impact. Par exemple, les capteurs IoT sont capables de surveiller l’utilisation d’un produit de sorte que les clients puissent partager leurs accomplissements sur les réseaux sociaux.

Publié en anglais sur

Références :

(1) Raphael Bemporad, « Brand Purpose in Divided Times » (La mission d’une marque en ces temps incertains), BBMG, 5 octobre 2017,

(2) Britta Wyss Bisang, « Five Key Sustainability Trends for 2018 » (Cinq grandes tendances en matière de développement durable pour 2018), Ethical Corporation, 12 mars 2018, /five-key-sustainability-trends-2018.

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6 of the Best API Testing Tools in the Market

API test is a significant part of a successful Continuous Integration/ DevOps practice. As per Google Trends, the interest in Web/ API services tests has been progressively growing over the few decades. According to SmartBear research over 3,372 software professionals in API test over 2019, 91 percent of participants either presently have, or thinking to have a formal API test procedure in place in the coming future. Around 45 percent of API testers reported that their company already automated 50% or more of test projects. Moreover, by more than 75 percent of companies across industries, API quality is considered a top priority.

With APIs more and more becoming crucial elements for software development, it has become critically essential for programmers and developers to carry out API testing. API test is a procedure that concentrates on identifying whether an API that has been developed meets up the expected threshold concerning security, reliability, performance, and functionality. As these tests are crucially vital, you need to make use of the top API testing tools out there. 

Source de l’article sur DZONE

L’expérience client future : des marchés aux communautés

Les marchés de clients individuels, optimisés par les plateformes et les algorithmes, peuvent désormais devenir instantanément une communauté ouverte pour des actions collectives et coopératives.

L’essor des communautés numériques

La technologie aide les clients à interagir plus facilement et à s’organiser en un nombre infini de communautés numériques exigeantes, parfois même révoltées.

Ces communautés se forment souvent de manière spontanée et se développent de façon exponentielle à un coût quasi nul. Nous le voyons, par exemple, lorsque de simples histoires individuelles deviennent virales ou lorsque des entreprises ont à affronter, quasiment du jour au lendemain, des foules qui entreprennent des actions difficiles à gérer.

La création et le partage d’objets sociaux sont au cœur de cette révolution des communautés numériques (1). Les communautés numériques étaient initialement basées sur des intérêts communs et se sont formées autour de points de rassemblement en ligne tels que des groupes de discussion et leurs artefacts numériques, les publications. De nos jours, les objets sociaux numériques prennent toutes sortes de formes, comme les tweets, les photos, les évaluations par les pairs et les mises à jour de statut (c’est-à-dire à peu près tout ce qui suscite un intérêt et une participation de masse et qui peut être facilement partagé).

Plus de 140 000 communautés mondiales se sont formées sur Reddit, couvrant des sujets très sérieux, et d’autres beaucoup plus obscurs. Par exemple, un groupe de 71 000 membres partage des photos de coussinets d’animaux.

La facilité avec laquelle des groupes comme celui ­ci peuvent se former, communiquer et agir implique que ces communautés sociales ne sont pas limitées à des objectifs de divertissement. Certaines sont clairement formées pour déstabiliser ou disrupter des entreprises. Les téléspectateurs, par exemple, ont réussi à faire revivre des séries télévisées, à faire pression sur celles qu’ils n’aimaient pas et à exiger que certaines soient réécrites.

Pour réussir, les entreprises doivent être capables de créer des objets sociaux importants aux yeux des groupes numériques et, par extension, de devenir la pièce maîtresse du fonctionnement du groupe. Il s’agit de trouver le bon équilibre : elles doivent éviter de déclencher la colère d’un groupe et de devenir l’objet de leur mépris.

Les clients se regroupent pour influencer les entreprises de quatre façons :

Ils utilisent les produits comme objets sociaux

Plusieurs sociétés de jeux en ligne ont donné naissance à des communautés participatives en transformant leurs jeux en objets sociaux. Les gamers peuvent partager des stratégies, créer de nouvelles versions des jeux et y jouer ensemble. Les sociétés de services musicaux transforment les playlists favorites en objets sociaux, qui sont ensuite facilement partagés avec d’autres personnes à la recherche du mix parfait.

Ils font des choix informés

Aujourd’hui, les sites d’avis sont généralement utilisés pour complimenter ou critiquer une entreprise en fonction de l’expérience vécue. D’autres utilisent ces avis pour décider quel produit acheter. De plus en plus de communautés numériques optimisées par l’IA se formeront pour partager opinions, conseils, bonnes pratiques et expériences personnelles autour d’intérêts communs.

Des ressources groupées

Les plateformes de données permettent aux clients de se regrouper pour acheter des articles à prix réduit. Les plateformes basées sur les coupons offrent des prix réduits sur des quantités minimums définies par le fournisseur. Les sites de financement participatif (Crowdfunding) permettent aux clients d’attirer l’attention sur une cause charitable ou de proposer leur aide pour développer de nouveaux produits. En échange d’un paiement initial, les donateurs reçoivent généralement le nouveau produit dès son lancement.

Ils font travailler collectivement les robots d’IA

Chargés par les clients d’obtenir le meilleur prix (par exemple via des comparateurs), les robots d’IA pourraient à l’avenir collaborer pour négocier et acheter collectivement des marchandises. Les robots d’IA apprendront à rechercher et à mobiliser d’autres robots d’IA pour aider à servir au mieux les intérêts de tous leurs clients.

Que peut faire votre entreprise ?

Rendre le partage social naturel

Utilisez le Big Data et l’IoT pour concevoir des objets sociaux qui s’intègrent à vos produits, plateformes numériques et à votre présence en ligne et que les gens veulent créer et partager. Oubliez la création et le contrôle de tout le contenu pertinent de l’entreprise, et optez pour le développement de communautés au sein de l’entreprise afin de partager du contenu qui bénéficie à l’entreprise dans le cadre de leurs interactions sociales.

Devenir le centre d’attention de votre communauté

Votre produit peut représenter la raison d’être d’une communauté, en permettant aux gens d’interagir de manière utile entre eux. Par exemple, de nombreux fabricants d’appareils de fitness utilisent des applications pour créer des communautés autour de ces appareils et accroître les interactions via des plateformes numériques.

Aider les communautés à trouver un sens

Aidez les communautés numériques à comprendre ce qu’elles veulent être, à défendre leurs valeurs et à atteindre leurs objectifs. Plusieurs entreprises de prêt-à-porter, par exemple, ont tiré profit de la volonté de leurs communautés de faire une différence à l’échelle mondiale, en associant l’achat d’un produit à une aide destinée à des communautés dans le besoin.

Publié en anglais sur


(1) « Social objects » (Objets sociaux), Wikipedia, consulté le 2 octobre 2018,

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L’expérience client future : les clients deviennent contributeurs

Les entreprises créent des plateformes ouvertes qui permettent aux clients de participer à tous les aspects de l’expérience, à la fois de manière active et de manière passive.

Le succès des plateformes ouvertes

Les clients ne se contentent plus d’être de simples consommateurs de biens et services, ils font partie intégrante du business model. Lorsqu’ils contribuent à la conception, production, commercialisation et utilisation de produits et services, la participation des clients est active. Quand ils acceptent de laisser les entreprises utiliser leurs données pour formuler et fournir des produits et services qui leur sont destinés, elle est passive.

Quoi qu’il en soit, les entreprises ne peuvent survivre sans créer des plateformes de données qui encouragent à la fois la participation active et passive des clients au développement de produits, de services et à l’expérience globale. Contrairement aux référentiels de données classiques qui ne servent qu’aux entreprises, ces plateformes ouvertes offrent de la valeur aussi bien aux clients qu’à l’entreprise.

Par exemple, plutôt que de devoir atteindre attendre la prochaine version d’une application de suivi alimentaire ou de cuisine, les clients ont accès à des plateformes ouvertes où les utilisateurs peuvent ajouter de nouveaux aliments, de nouveaux produits et de nouvelles recettes que d’autres personnes peuvent rechercher et utiliser. Les entreprises agroalimentaires et culinaires boostent la fidélité des clients et parviennent à développer leur plateforme de manière exponentielle, ce qui nécessite que très peu d’investissements supplémentaires.

Toutes ces données offrent aux entreprises agroalimentaires des informations inestimables sur la façon et l’endroit les plus adaptés pour développer leur activité. La plateforme devient le socle de l’entreprise et fournit une visibilité incroyablement riche sur le client, ce qui permet de définir une orientation
stratégique pour l’avenir.

D’autres entreprises, comme les fournisseurs de matériels agricoles ou fabricants de réacteurs d’avions, créent également des plateformes qui surveillent leur utilisation et encouragent la participation. Au fur et à mesure que ces plateformes deviennent plus intelligentes et que de nouvelles fonctionnalités sont ajoutées, la participation devient plus facile, créant ainsi un cercle vertueux. En échange de leur créativité et de leur expertise, les clients s’attendent à recevoir de meilleurs produits et services, bien sûr, mais apprécient aussi le statut, la reconnaissance, le sentiment d’appartenance et le sens issus de leur contribution à quelque chose qui leur tient à cœur.

Les clients s’attendent de plus en plus à contribuer à leur expérience des quatre façons suivantes :

En tant qu’utilisateurs

Les entreprises les plus performantes intègrent désormais les données client à l’expérience client, ce qui permet aux clients d’en tirer directement parti. Avant, par exemple, les montres connectées constituaient à elles seules l’expérience. Aujourd’hui, ce sont des dispositifs d’entrée qui alimentent les plateformes de données afin que les clients puissent profiter d’expériences beaucoup plus riches qu’ils ne pourraient le faire avec le dispositif seul (par exemple, records personnels, concours collectifs, rencontres et partage d’itinéraires).

En tant que créateurs

Les entreprises mettent des plateformes numériques à disposition du client pour libérer son imagination. Plutôt que de laisser les clients attendre la prochaine version de leur jeu vidéo, par exemple, les éditeurs créent des plateformes ouvertes sur lesquelles les joueurs peuvent créer de nouveaux niveaux et modules à destination de toute la communauté. D’autres permettent aux clients de suggérer de nouveaux concepts de produits.

En tant que producteurs

Les clients contribuent activement à la fabrication de produits. Par exemple, si les systèmes d’énergie renouvelable permettent aux clients qui produisent de l’électricité excédentaire de la vendre au réseau, les fournisseurs de repas en ligne livrent quant à eux aux clients des ingrédients et instructions pour qu’ils préparent eux-mêmes leurs repas à la maison (quoi de plus important qu’un repas fait maison et pris en famille ?).

En tant que soutiens

Les clients privilégient de plus en plus les entreprises qui leur permettent d’être actifs, de participer visiblement aux trois 3 R (réduction, réutilisation et recyclage) et à des programmes de recommerce (ou commerce inversé) (9). Les produits pouvant être facilement reconvertis, revendus, démontés et recyclés donnent satisfaction aux personnes préoccupées par le changement climatique, d’autant plus que les trois R sont en train de devenir un enjeu moral pour un nombre croissant de clients (voir « Les valeurs définissent la valeur »).

Quelles sont les étapes suivantes pour votre entreprise ?

Créez de la valeur à partir de la participation passive

Généralement, les clients acceptent de fournir leurs données en échange de valeur, surtout s’ils n’ont rien à faire. Par exemple, après avoir obtenu l’autorisation des clients d’accéder à leurs données bancaires et de carte de crédit, les sociétés financières utilisent des algorithmes de Machine Learning, des outils d’analyse et d’immenses référentiels de données pour créer des rapports d’investissement pertinents, sans que les clients n’aient à bouger le petit doigt.

De la livraison de produits finis à la mise à disposition de plateformes ouvertes

Appréhendez les clients comme de véritables partenaires, capables de participer à n’importe quelle étape de la chaîne de valeur. Donnez-leur les moyens d’agir avec une partie du produit, comme des jeux vidéo en ligne ouverts ou des services de repas qui permettent aux clients de préparer eux-mêmes leur repas. Engagez-vous dans un concept de copropriété à long terme en collaborant avec vos clients et d’autres entreprises, et en prenant soin de vos clients.

Expliquez la contrepartie

Expliquez clairement au client la valeur qu’il reçoit en échange de ses contributions à la chaîne valeur. L’expression créative, les liens communautaires, la reconnaissance et les expériences personnalisées, en plus de la valeur du produit lui-même, sont des exemples de ce que les clients pourraient obtenir.

Publié en anglais sur


(9) Alissa Marchat, “Consumers Prefer Reverse Vending Machines for Bottle Recycling, Survey Finds,” The Shelby Report, April 27, 2018, preference-survey/. Brandon Gaille, “27 Recommerce Industry Statistics and Trends,” Brandon Gaille, January 22, 2018,

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9 Ways To Boost Your Domain Authority

Domain Authority (DA) is a ranking metric that predicts how well a site will rank online. It goes by a scale of 1 to 100 — the closer you are to 100, the better your odds of ranking in search engine result pages (SERPs), thus giving you more clicks.

To see how your site currently ranks, visit Moz’s free Link Explorer to test your DA. Just type your website URL in the search bar and click “Analyze”. Just remember: don’t kick yourself if your DA is smaller than 30 to 50. If you follow these 9 tips today, you’ll most definitely see your DA score improve.

1. Domain Name Age

You know that old saying, right? Wisdom comes with age. Well, guess what? The same is true for your domain name. If your domain name doesn’t have an ‘old’ age, then it’ll rank lower, and users online might not see your site as legitimate.

But with an older domain name, not only will users see your site as more legitimate, but it’ll also have a much higher DA score than younger domain names. In other words, every time you change your domain, you might be doing more harm than good to it, since you’re actually knocking down the credibility you’ve built up over the years by starting from scratch.

Therefore, pick an easy-to-remember domain name that’s not only relevant to your niche, but it’s also something that you’re willing to keep for a very long time.

2. On-Page Optimization

Then, it’s time to optimize all the following on your pages:

  • Code;
  • Content;
  • Site structure;
  • Metatags;
  • Other on-page elements (H1, Title tags, Image alt tag, Site architecture, etc.).

Improving your DA with optimization can make your site be more search-engine-friendly.

3. Create Great Content

Want to attract high-quality links from multiple domains in your niche? Good news! More attraction to your site comes from creating high-quality content that appeals to your target audience. Otherwise, poor-quality content will only scare people away.

So, in providing the best content possible, that will definitely help you improve your DA score (and even give you many additional SEO benefits).

4. Internal Link Improvement

Why worry about earning external links when your internal links need the most attention? Yes, focusing too much on external links can make you lose sight of linking internally.

So, why internal links? These links help nudge visitors to what they’re trying to look for on your website. In that way, visitors are getting the best user experience, while you reap the rewards of having an increased DA score.

5. Link Profile Clean-Up

Having a clean link profile is essential, since it helps you obtain and maintain a great DA score. So, to clean up your link profile, you must remove the bad links from it.

In this process, you can use tools like:

These tools help you figure out any inappropriate or unwanted links.

After the link audit is complete, contact the website owners to have them either delete the link or add the “nofollow tag” (devalues the link). If this doesn’t work, use the Google Disavow tool to remove said links from your profile.

6. Know Your Niche

When running a site, it’s important for you to be the expert in what you have to offer online – and your DA is no exception to this. Becoming an authoritative figure in your niche allows you to gain the confidence of readers, while providing expert advice to the community.

If you have amazing content (i.e. guest blogs on industry-related forums) and clever ways to engage your target audience, then people will see you as an authority to your niche. This not only enhances your brand, but also increases your DA score.

7. Be Mobile-Friendly

Nowadays, people are on their phones, tablets, etc. Whatever device that they can use on the go, they’ll use. In other words, mobile isn’t just the way of the future – it’s happening right now, outpacing laptops since 2014. So, if your website isn’t mobile-friendly yet, then now is the time to fix that!

If your website hasn’t been optimized for mobile use yet, not only will it hurt your search rankings (since Google favors mobile-friendly sites), but you’ll also lose out on users visiting your site to begin with.

So, go to Google’s Mobile-Friendly Test, and then run a test for your domain. Afterwards, Google will give you a detailed report of how mobile-friendly your site is, and what you can do to improve it.

8. Improve Page Speed

Let’s face it: No one likes to wait for a webpage to load; they want quick results. So, if your site isn’t loading fast enough, then users will get frustrated and most likely go to another site. So, why not improve your page speed?

First, find the cause of your website running slower than it should. You can do this by running your website through Google’s PageSpeed Insights; it’ll analyze the speed of your site. And then, it will identify some effective ways for you to make your site faster and consequently improve your DA score.

9. Utilize Social Media

Finally, it’s important to increase your social signals, when it comes to gaining more authority with your domain. While search engines like Google won’t insist that sites make social signals a priority to increase their rankings, site runners must still take advantage of social media to do the following:

  • Promote their sites;
  • Promote their products and services;
  • Tell people about any events and contests.

As a result, sites are more likely to get likes, shares, and tweets through social media, versus going solo in search engines.


Domain authority is extremely important for your site. First, DA allows you to analyze how well your website does in the search space. Plus, it allows you to compare the performance of your website with that of your rival sites, thus showing you where you stand in search engine results.

So, why not get your site thriving today by improving and maintaining your DA score today? Your site will thank you for it!


Featured image via Unsplash.


Source de l’article sur Webdesignerdepot

L’expérience client future : pourquoi et comment donner du sens ?

Les clients optent de plus en plus pour des expériences riches de sens et s’en remettent à l’IA pour toutes les autres tâches. C’est pourquoi les entreprises doivent oublier la routine et tendre vers le sublime.

Des clients en quête de sens

Appelons ça la révolution de la quête de sens. De Facebook aux cours de yoga, en passant par les manuels de développement personnel, tout est mis à la disposition d’une classe moyenne mondiale en pleine explosion (+160 millions chaque année (1)) pour l’aider à donner plus de sens à son quotidien, un objectif auxquels aspirent instinctivement tous les hommes (2).

Bien que les entreprises soient tout de même tenues de répondre aux attentes traditionnelles des clients (des produits et services de qualité fournis avec un maximum d’efficacité et un service client optimal), elles doivent maintenant également se focaliser sur la vie à laquelle aspirent les clients. Si une partie de l’expérience client ne parvient pas à offrir un sentiment gratifiant sur le plan émotionnel, elle sera alors reléguée en arrière-plan (voir « L’IA comme intermédiaire »), où des algorithmes de type « configurez puis oubliez » prendront le relais (3).

Avec des technologies comme le Machine Learning, le cloud computing et l’IoT, tout ce qui est perçu comme routinier ou répétitif se transforme en une expérience client automatisée en arrière-plan. Mais, la bonne nouvelle, c’est que ces mêmes technologies constituent aussi un nouveau moyen pour les entreprises de donner plus de sens qu’aujourd’hui aux différentes composantes de l’expérience.

Les différents types d’expériences riches de sens

Bien qu’il existe autant de définitions du terme « expériences riches de sens » que de personnes, pour les entreprises, ces expériences entrent dans quatre grandes catégories :


Dans des centres commerciaux de Californie, de Floride, du Nevada et du Royaume-Uni, cette année, les clients ont enfilé des casques de réalité virtuelle (RV) et ont déambulé dans un espace conçu pour leur donner l’impression d’être dans un film Star Wars. L’expérience a reçu d’excellentes critiques (4). Les frontières entre les marques grand public, les détaillants et le divertissement continueront de s’estomper, comme en témoigne le succès de films et vidéos YouTube qui sont, pour ainsi dire, l’extension de publicités ou jeux vidéo (5).


Dans les petites villes, les gens avaient pour habitude d’aller chez le boucher ou dans l’épicerie du coin non seulement pour acheter des produits de première nécessité, mais aussi pour faire le plein de rumeurs sur le quartier. Avec l’apparition des grandes surfaces, ces expériences sociales ont quasiment disparu. Mais grâce au gain d’efficacité généré par le Machine Learning et le commerce en ligne, les retailers peuvent contrecarrer cette tendance en offrant aux gens de nouvelles façons de communiquer avec les autres et avec leurs communautés. L’utilisation de technologies comme la RV, la réalité augmentée (RA) et l’IA pourrait permettre aux retailers haut de gamme de devenir les boîtes de nuit du 21e siècle, par exemple, ou encore à un stade de devenir un nouveau centre commercial.


Les entreprises doivent s’inspirer de notre fascination pour le fonctionnement des choses pour créer ou développer des relations riches de sens avec leurs clients. En améliorant leur connaissance d’un produit, l’expérience des clients devient ainsi plus riche de sens. Par exemple, les fabricants de téléphones mobiles se livrent une guerre sans merci sur la qualité de leurs appareils photo. Ils ont donc tout intérêt à offrir des cours de photographie en magasin et à domicile par le biais de technologies comme la RV et la RA.


L’alignement des ventes sur une aspiration humaine fondamentale pourrait expliquer pourquoi le nombre de centres de bien-être et de remise en forme dans les centres commerciaux a doublé au cours des cinq dernières années (6). Cela explique aussi pourquoi les applications de suivi de santé et de fitness sont devenues si populaires. Les clients recherchent en effet des moyens de surveiller leurs progrès et de partager leurs objectifs avec une communauté plus vaste.

Que peut faire votre entreprise ?

Votre expérience est dépourvue de sens ? Créez-le !

Les entreprises qui n’offrent pas déjà de dimension riche de sens à l’expérience qu’ils proposent seront reléguées au second plan par les clients ou par des agents d’IA axés sur l’efficacité et agissant pour leur compte. Elles doivent mettre les bouchées doubles pour maximiser le moindre élément riche de sens dans leur expérience et ainsi se protéger de la concurrence. Elles peuvent utiliser les nouvelles tech­nologies pour repousser les limites de l’expérience ou aller complètement au ­delà de ces limites pour donner à leurs produits ou services une autre dimension, où des expériences riches de sens existent déjà.

Prenez soin de vos clients, ne les contrôlez pas

Dans un monde où les clients peuvent exprimer ce que bon leur semble à un assistant d’IA vocal, il est impossible de contrôler la totalité de leur expérience. Prendre soin des clients est donc la meilleure alternative. Vous les aidez ainsi à laisser de côté le superflu et démontrez votre capacité à rassembler le meilleur dans une sorte de forfait d’abonnement, même si une partie de ce travail doit être effectuée par des tiers (comme une marque de niche ayant une expertise bien précise dans un domaine donné).

Supprimez toute distraction

Une fois la proposition de sens essentielle identifiée, automatisez tout ce qui peut distraire le client des éléments les plus riches de sens de l’expérience.

Fournissez une plateforme créatrice de sens

Les entreprises peuvent créer des plateformes technologiques créatrices de sens à un coût relativement bas. Dans le domaine du fitness, par exemple, les entreprises fournissent des plateformes permettant aux développeurs de créer des applications qui aident les utilisateurs à se sentir connectés grâce à différents types de données : meilleurs scores personnels, itinéraires crowdsourcés et compétitions « Roi de la colline ».

Article publié en anglais sur

Références :

(1) Homi Kharas, The Unprecedented Expansion of the Global Middle Class: An Update (L’expansion sans précédent de la classe moyenne mondiale : mise à jour) (Brookings, février 2017),

(2) Neel Burton, « Our Hierarchy of Needs » (Notre hiérarchie des besoins) Psychology Today, 23 mai 2012 (mis à jour en septembre 2017),

(3) Volker Hildebrand, Lori Mitchell-Keller, Christopher Koch et Polly Traylor, « Customer Relationship Status: It’s Complicated » (Statut de la relation client : c’est compliqué), Digitalist Magazine, 18 novembre 2015,

(4) « The VOID – Glendale Galleria », Yelp, consulté le 2 octobre 2018,

(5) « La Grande Aventure Lego », Warner Bros., consulté le
2 octobre 2018,
« Assassin’s Creed », 20th Century Fox Movies, consulté le
2 octobre 2018,

(6) Diana Olick, « Malls Hope to Get Back in Shape by Adding Gyms » (Les centres commerciaux espèrent retrouver la forme en installant des salles de gym), CNBC, 1er février 2018,

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SAP France nomme Stéphanie Perchet au poste de Directrice des Opérations

Levallois-Perret, le 5 novembre 2020 – SAP France, 5ème filiale du Groupe SAP, leader du marché des logiciels d’application d’entreprise, nomme Stéphanie Perchet au poste de Directrice des Opérations. Membre du Comité de direction, Stéphanie Perchet a pour mission principale de renforcer l’organisation des opérations et d’optimiser les processus de l’entreprise pour répondre aux enjeux de SAP France liés au développement de son Business sur le Cloud, à l’adoption de sa solution phare S/4HANA par le marché français et à l’accompagnement des entreprises sur leurs priorités économiques et environnementales.

Pour se faire, l’expérience client, l’excellence opérationnelle et l’accélération de la dynamique sur les thématiques « Future of Work »,  « Business for Good » et « Data et Culture » sont au cœur de sa stratégie.

Stéphanie, 41 ans, est titulaire d’un Master en relations internationales de l’Université Panthéon Sorbonne. Elle a rejoint SAP en 2004 et a occupé différents rôles à un niveau régional EMEA et global avant d’être nommée directrice des opérations.  Elle a notamment déployé le programme de business indirect avec l’écosystème Partenaires, a contribué au développement de l’organisation Commercial Sales à Barcelone et a collaboré avec le bureau du président EMEA. Ces différentes expériences lui confèrent une parfaite connaissance de l’organisation et de ses processus internes ainsi que des problématiques clients, de véritables points forts dans son nouveau rôle.

« Le succès client est une priorité absolue. Au cours des derniers mois, nous avons fait évoluer notre organisation et revu le parcours client pour répondre à la demande d’un accompagnement encore plus personnalisé pour, ensemble, créer encore plus de valeur. Stéphanie Perchet joue un rôle clé dans le développement de cette expérience client et dans la mise en place de notre stratégie visant à accompagner nos clients dans l’élargissement de leur revenu, le suivi de leur profitabilité mais aussi autour de sujets liés à l’attractivité de leurs talents et à l’amélioration de leur impact social et environnemental » explique Frédéric Chauviré, Directeur Général de SAP France.

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