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Le manifeste Agile : origines, application et considérations pour les chefs de projet.

Le manifeste Agile : origines, application et considérations pour les chefs de projet.

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Le Manifeste Agile est une approche de développement de logiciels qui a révolutionné le monde des projets informatiques. Découvrez ses origines, son application et ses considérations pour les chefs de projet.

Le Manifeste Agile, un document révolutionnaire dans le monde du développement logiciel, est apparu comme une réponse aux insuffisances des méthodologies de développement traditionnelles et rigides. Cet article explore ses origines, ses applications et ses mauvaises utilisations, offrant des conseils aux gestionnaires d’ingénierie sur la façon d’interpréter et de mettre en œuvre efficacement ses principes.

The Agile Manifesto is based on four core values: individuals and interactions over processes and tools; working software over comprehensive documentation; customer collaboration over contract negotiation; and responding to change over following a plan. These values emphasize the importance of collaboration, communication, and flexibility in software development.

Applications of the Agile Manifesto

The Agile Manifesto has been widely adopted by software development teams around the world. It has become the foundation for a variety of agile methodologies, including Scrum, Kanban, and Extreme Programming (XP). These methodologies focus on iterative development, rapid feedback loops, and continuous improvement.

Agile methodologies are designed to be lightweight and flexible, allowing teams to quickly adapt to changing requirements and customer feedback. They also emphasize collaboration between developers, customers, and stakeholders, allowing for a more transparent and efficient development process.

Misuses of the Agile Manifesto

Despite its popularity, the Agile Manifesto has been misused and misinterpreted by some software development teams. For example, some teams have adopted an “agile-at-all-costs” approach, sacrificing quality and customer satisfaction for speed. Others have used agile as an excuse to avoid planning and documentation, leading to chaotic development processes.

In order to avoid these pitfalls, engineering managers should ensure that their teams are properly educated on the principles of agile development. Teams should be encouraged to focus on collaboration, communication, and customer feedback, rather than simply “going agile” for the sake of speed.

Conclusion

The Agile Manifesto has revolutionized the world of software development, providing teams with a lightweight and flexible approach to development. However, it is important for engineering managers to ensure that their teams are properly educated on its principles in order to avoid common misuses and misinterpretations.

Origines du Manifeste Agile

En février 2001, dix-sept développeurs de logiciels se sont réunis à Snowbird, Utah, pour discuter des méthodes de développement légères. Ils étaient unis par une insatisfaction commune à l’égard des processus de développement de logiciels lourds et documentés qui prévalaient à l’époque. Cette réunion a abouti à la création du Manifeste Agile, une déclaration concise de quatre valeurs fondamentales et douze principes directeurs visant à améliorer le développement de logiciels.

Le Manifeste Agile repose sur quatre valeurs fondamentales : les individus et les interactions plutôt que les processus et les outils ; le logiciel fonctionnel plutôt que la documentation exhaustive ; la collaboration avec le client plutôt que la négociation du contrat ; et la réponse au changement plutôt que le suivi d’un plan. Ces valeurs mettent l’accent sur l’importance de la collaboration, de la communication et de la flexibilité dans le développement de logiciels.

Applications du Manifeste Agile

Le Manifeste Agile a été largement adopté par des équipes de développement de logiciels à travers le monde. Il est devenu la base de diverses méthodologies agiles, notamment Scrum, Kanban et Extreme Programming (XP). Ces méthodologies se concentrent sur le développement itératif, les boucles de rétroaction rapides et l’amélioration continue.

Les méthodologies agiles sont conçues pour être légères et flexibles, permettant aux équipes de s’adapter rapidement aux exigences changeantes et aux commentaires des clients. Elles mettent également l’accent sur la collaboration entre développeurs, clients et
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Améliorer la performance d'équipe : 11 moyens efficaceshttps://www.digits.co.uk/

Améliorer la performance d’équipe : 11 moyens efficaces

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Améliorer la performance de votre équipe n’est pas une tâche facile. Découvrez 11 moyens efficaces pour y parvenir !

C’est assez commun d’entendre que les gestionnaires sont responsables des meilleures performances de l’équipe, n’est-ce pas ?

That’s why software solutions can be a great help. With the right tools, you can manage your team more efficiently and get the most out of them.

Software solutions can help you organize tasks, assign roles, and track progress. They can also help you stay connected with your team and keep everyone on the same page.

In addition, software solutions can provide valuable insights into team performance and help you identify areas for improvement. With the right software, you can make sure that your team is working together as efficiently as possible.

Il est assez commun d’entendre que les gestionnaires sont responsables des meilleures performances de l’équipe, n’est-ce pas?

Mais nous les gestionnaires savons à quel point il est difficile de faire travailler tout le monde ensemble sans trop de problèmes. Surtout lorsque vous avez quelqu’un avec des caractéristiques uniques dans l’équipe, votre travail peut devenir un peu plus compliqué.

C’est pourquoi les solutions logicielles peuvent être d’une grande aide. Avec les bons outils, vous pouvez gérer votre équipe plus efficacement et tirer le meilleur parti d’eux.

Les solutions logicielles peuvent vous aider à organiser des tâches, attribuer des rôles et suivre les progrès. Ils peuvent également vous aider à rester connecté avec votre équipe et à garder tout le monde sur la même page.

De plus, les solutions logicielles peuvent fournir des informations précieuses sur les performances de l’équipe et vous aider à identifier les domaines à améliorer. Avec le bon logiciel, vous pouvez vous assurer que votre équipe travaille ensemble aussi efficacement que possible.

Les solutions logicielles sont donc un outil essentiel pour les gestionnaires qui souhaitent obtenir les meilleurs résultats de leur équipe. Les bons logiciels peuvent vous aider à organiser votre équipe, à suivre ses progrès et à identifier les domaines à améliorer. Ils peuvent également vous aider à rester en contact avec votre équipe et à maintenir tout le monde sur la même page.

Enfin, les solutions logicielles peuvent fournir des informations précieuses sur la performance de l’équipe et vous aider à prendre des décisions plus éclairées. Avec le bon logiciel, vous pouvez garantir que votre équipe fonctionne de manière optimale et obtient les meilleurs résultats possibles.

En bref, les solutions logicielles sont un outil essentiel pour tout gestionnaire qui souhaite obtenir les meilleurs résultats de son équipe. Les bons logiciels peuvent vous aider à organiser votre équipe, à suivre ses progrès et à identifier les domaines à améliorer. Ils peuvent également vous aider à rester en contact avec votre équipe et à maintenir tout le monde sur la même page. De plus, ils peuvent fournir des informations précieuses sur la performance de l’équipe

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Améliorer la clarté du code avec les Namedtuples Python

Améliorer la clarté du code avec les Namedtuples Python

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Les Namedtuples Python sont un moyen puissant pour améliorer la clarté et la lisibilité du code, en le rendant plus facile à comprendre et à maintenir.

Le module de collection de Python a une fonctionnalité appelée «Namedtuple», un «Namedtuple» est un tuple avec des éléments nommés qui rendent le code plus expressif. Tout comme les dictionnaires dans Python, «Namedtuple» nous permet d’accéder aux éléments en utilisant un membre d’un tuple plutôt qu’un index.

The syntax for creating a namedtuple is as follows:

namedtuple(typename, field_names)

Where ‘typename’ is the name of the tuple and ‘field_names’ is a list of strings which are the names of the fields.

Utilisation d’un Namedtuple

Le module de collection de Python a une fonctionnalité appelée «Namedtuple», un «Namedtuple» est un tuple avec des éléments nommés qui rendent le code plus expressif. Tout comme les dictionnaires dans Python, «Namedtuple» nous permet d’accéder aux éléments en utilisant un membre d’un tuple plutôt qu’un index.

Créer un Namedtuple

Pour créer un namedtuple, nous devons utiliser la fonction «namedtuple» du module de collection.

La syntaxe pour créer un namedtuple est la suivante :

namedtuple (typename, field_names)

Où «typename» est le nom du tuple et «field_names» est une liste de chaînes qui sont les noms des champs.

Utilisation des Namedtuple dans le logiciel

Les Namedtuple peuvent être utilisés dans le logiciel pour stocker des données structurées. Par exemple, si vous avez une application qui stocke des informations sur les employés, vous pouvez créer un namedtuple pour stocker les informations sur chaque employé. Vous pouvez ensuite accéder aux informations sur un employé en utilisant le nom du champ.

Par exemple, si vous avez créé un namedtuple avec les champs «nom», «âge» et «emploi», vous pouvez accéder à l’âge d’un employé en utilisant le nom du champ :

employee.age

Les Namedtuple peuvent également être utilisés pour stocker des données dans des fichiers. Par exemple, si vous avez une application qui stocke des informations sur les employés dans un fichier CSV, vous pouvez lire le fichier et créer un namedtuple pour chaque ligne du fichier. Vous pouvez ensuite accéder aux informations sur un employé en utilisant le nom du champ.

Les Namedtuple sont très utiles pour stocker des données structurées et peuvent faciliter le développement de logiciels. Ils permettent aux développeurs de travailler plus efficacement et de rendre leurs applications plus robustes et fiables.

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Sécurité de la chaîne d'approvisionnement logicielle

Sécurité de la chaîne d’approvisionnement logicielle

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La sécurité de la chaîne d’approvisionnement logicielle est un sujet de plus en plus important. Il est essentiel de comprendre les risques et de mettre en place des mesures de sécurité adéquates.

Securisation des chaînes d’approvisionnement logiciel est devenu une considération de première classe – avec le codage et les pipelines CI/CD – lors du développement d’un produit logiciel. Trop de vulnérabilités ont été subliminalement introduites dans des produits logiciels et ont entraîné des violations catastrophiques pour nous, développeurs diligents, pour traiter la sécurité des chaînes d’approvisionnement en tant que dernière pensée. Les pratiques et principes fondamentaux énoncés dans ce Refcard fournissent une base pour créer des chaînes d’approvisionnement sûres qui produisent des livrables et des produits que les autres peuvent faire confiance.

La sécurisation des chaînes d’approvisionnement logicielles est devenue une considération de premier ordre – avec le codage et les pipelines CI / CD – lors du développement d’un produit logiciel. Trop de vulnérabilités ont été subliminalement introduites dans des produits logiciels et ont entraîné des violations catastrophiques pour nous, développeurs diligents, pour traiter la sécurité de la chaîne d’approvisionnement comme un afterthought. Les pratiques et principes fondamentaux décrits dans cette Refcard fournissent une base pour créer des chaînes d’approvisionnement sûres qui produisent des livrables et des produits que les autres peuvent faire confiance.

La sécurisation des chaînes d’approvisionnement logicielles est essentielle pour la sécurité des données. Les données sont à la fois un atout et un risque pour les entreprises. Les entreprises doivent être conscientes de la façon dont elles collectent, stockent et utilisent les données. La sécurisation des chaînes d’approvisionnement logicielles est un moyen de garantir que les données sont protégées et que les produits logiciels sont conformes aux normes de sécurité. Les pratiques recommandées comprennent la vérification des fournisseurs, l’utilisation de contrôles de sécurité et la mise en œuvre de processus de gestion des vulnérabilités.

Les outils et technologies modernes peuvent aider à sécuriser les chaînes d’approvisionnement logicielles. Les technologies telles que l’analyse statique du code, l’authentification à plusieurs facteurs et l’analyse des données peuvent être utilisées pour améliorer la sécurité des produits logiciels. L’utilisation de ces outils peut aider à identifier les vulnérabilités et à réduire le risque de violation des données. Les entreprises peuvent également mettre en œuvre des politiques et des procédures pour garantir que les produits logiciels sont conformes aux normes de sécurité. Enfin, il est important de surveiller régulièrement les chaînes d’approvisionnement logicielles afin de détecter les problèmes et de prendre les mesures nécessaires pour les résoudre.

La sécurisation des chaînes d’approvisionnement logicielles est essentielle pour assurer la sécurité des données. Les pratiques et principes décrits dans cette Refcard fournissent une base solide pour créer des chaînes d’approvisionnement sûres qui produisent des livrables et des produits que les autres peuvent faire confiance. Les outils et technologies modernes peuvent aider à améliorer la sécurité des produits logiciels et à protéger les données. Les entreprises doivent mettre en œuvre des politiques et des procédures pour garantir que les produits logiciels sont conformes aux normes de sécurité et surveiller régulièrement leurs chaînes d’approvisionnement logicielles afin de détecter les problèmes et de prendre les mesures nécessaires pour les résoudre.

La sécurisation des chaînes d’approvisionnement logicielles est devenue une considération essentielle lors du développement d’un produit logiciel. Trop de vulnérabilités ont été subliminalement introduites dans des produits logiciels et ont entraîné des

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Services de développement logiciel personnalisés et pilotés par les données pour optimiser le succès.

Services de développement logiciel personnalisés et pilotés par les données pour optimiser le succès.

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Les services de développement logiciel personnalisés et pilotés par les données sont la clé pour optimiser le succès de votre entreprise. Découvrez comment ces services peuvent vous aider à atteindre vos objectifs.

## La nécessité de solutions logicielles robustes et efficaces n’a jamais été aussi grande qu’aujourd’hui. Et la raison principale? Eh bien, les entreprises de toutes tailles et de tous les secteurs font de plus en plus appel aux services de développement logiciel spécialisés pour rester en tête sur le marché concurrentiel.

Le besoin de solutions logicielles robustes et efficaces n’a jamais été aussi grand qu’aujourd’hui. Et la principale raison ? Eh bien, les entreprises de toutes tailles et de tous les secteurs font de plus en plus appel aux services de développement logiciel spécialisés pour rester à la pointe du marché concurrentiel.

Lisez cet article plus loin alors que nous plongeons profondément dans le domaine du développement logiciel pour comprendre comment le développement logiciel personnalisé et les approches axées sur les données, lorsqu’elles sont combinées, peuvent être déterminantes pour le succès des entreprises modernes.

Les données sont l’un des principaux moteurs de la réussite des entreprises modernes. Les entreprises qui sont capables d’extraire des informations précieuses à partir de leurs données peuvent prendre des décisions plus éclairées et plus rapides, ce qui leur permet d’être plus compétitives. Cependant, pour tirer parti des données, les entreprises doivent disposer d’un système logiciel robuste et efficace qui puisse collecter, stocker et analyser les données. C’est là que le développement logiciel personnalisé entre en jeu.

Le développement logiciel personnalisé est une méthode de développement de logiciels qui permet aux entreprises de créer des solutions logicielles sur mesure qui répondent à leurs besoins spécifiques. Les développeurs logiciels peuvent créer des applications qui peuvent collecter, stocker et analyser les données pour aider les entreprises à prendre des décisions plus éclairées et plus rapides. De plus, le développement logiciel personnalisé peut également aider les entreprises à automatiser certaines tâches, ce qui peut leur permettre d’améliorer leur productivité et leur efficacité.

En conclusion, le développement logiciel personnalisé et les approches axées sur les données sont essentiels pour la réussite des entreprises modernes. Les entreprises qui investissent dans le développement logiciel personnalisé peuvent tirer parti des données pour prendre des décisions plus éclairées et plus rapides, ce qui leur permet d’être plus compétitives. De plus, le développement logiciel personnalisé peut également aider les entreprises à automatiser certaines tâches, ce qui peut leur permettre d’améliorer leur productivité et leur efficacité.

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Observabilité des données : fiabilité à l'ère de l'IA

Observabilité des données : fiabilité à l’ère de l’IA

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L’observabilité des données est un concept clé pour assurer la fiabilité des systèmes à l’ère de l’IA. Découvrez comment elle peut vous aider.

Lorsque nous avons introduit le concept de l’observabilité des données il y a quatre ans, cela a résonné avec les organisations qui avaient débloqué de nouvelles valeurs… et de nouveaux problèmes grâce à la pile de données moderne. 

Quatre ans plus tard, nous voyons les organisations faire face au potentiel considérable… et aux défis considérables posés par l’IA générative. 

Software is the key to unlocking the potential of data observability and generative AI. It’s the tool that allows organizations to quickly and easily gain visibility into their data, identify problems, and take action. 

Il y a quatre ans, lorsque nous avons introduit le concept de data observability, il a résonné avec les organisations qui ont débloqué de nouvelles valeurs… et de nouveaux problèmes grâce à la pile de données moderne. 

Quatre ans plus tard, nous voyons les organisations faire face aux incroyables potentiels… et aux incroyables défis posés par l’IA générative. 

Le logiciel est la clé pour débloquer le potentiel de l’observabilité des données et de l’IA générative. C’est l’outil qui permet aux organisations d’obtenir rapidement et facilement une visibilité sur leurs données, d’identifier les problèmes et d’agir. 

Le logiciel est un outil essentiel pour exploiter pleinement les avantages de l’observabilité des données et de l’IA générative. Il permet aux organisations de surveiller leurs données en temps réel, de détecter les anomalies et de prendre des mesures correctives. Les outils logiciels peuvent également aider les organisations à créer des modèles prédictifs et à développer des applications basées sur l’IA. 

Les outils logiciels peuvent également aider les organisations à améliorer leurs processus métiers et à réduire les coûts opérationnels. Les outils logiciels peuvent être utilisés pour automatiser les processus métiers, ce qui permet aux organisations de réaliser des gains de productivité et d’efficacité. Les outils logiciels peuvent également aider les organisations à améliorer la qualité des données et à améliorer la prise de décision. 

Enfin, le logiciel peut aider les organisations à améliorer la sécurité des données et à se conformer aux exigences réglementaires. Les outils logiciels peuvent être utilisés pour surveiller les données et détecter les violations de sécurité. Les outils logiciels peuvent également aider les organisations à se conformer aux exigences réglementaires en matière de confidentialité des données et à limiter leur exposition aux risques juridiques et financiers.

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Diriger le logiciel dans une ère dynamique.

Diriger le logiciel dans une ère dynamique.

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Diriger le logiciel dans une ère dynamique nécessite une compréhension approfondie des technologies actuelles et des tendances à venir. Nous devons nous adapter et trouver des solutions innovantes pour réussir.

Dans le domaine des poursuites professionnelles, il existe une idée fausse commune selon laquelle gérer le développement logiciel est similaire à faire du vélo – une compétence statique qui, une fois acquise, peut être pédalée en avant avec des ajustements minimes. Cependant, dans le paysage en constante évolution de la technologie, une telle comparaison n’est pas seulement trop simpliste, mais peut entraîner de profondes erreurs de jugement en matière de leadership. Contrairement à la prévisibilité inébranlable d’une balade à vélo, le développement logiciel est un processus dynamique et en constante évolution qui défie la nature statique des analogies traditionnelles.

Le développement logiciel est un domaine qui évolue rapidement et qui ne peut pas être comparé à la conduite d’un vélo. Alors que nous célébrons le premier anniversaire de nos projets logiciels, il est important de comprendre que la gestion des projets logiciels est beaucoup plus complexe que de simplement conduire un vélo sur une route familière. Cette méconnaissance provient souvent de dirigeants qui, une fois maîtrisés le codage ou la gestion de projet, se retrouvent piégés dans un état d’esprit qui sous-estime la fluidité du processus de développement logiciel.

Pour comprendre pourquoi le développement logiciel est fondamentalement différent de la conduite d’un vélo, nous devons examiner les différents aspects du processus. Tout d’abord, le développement logiciel est un processus itératif qui nécessite une planification et une exécution minutieuses. Chaque étape du processus doit être testée et validée avant que le projet ne puisse passer à l’étape suivante. En outre, le développement logiciel implique souvent des changements et des ajustements en cours de route, ce qui nécessite une flexibilité et une réactivité constantes de la part des gestionnaires. Enfin, le développement logiciel peut être influencé par des facteurs externes tels que les tendances technologiques et les pratiques commerciales, ce qui signifie que les gestionnaires doivent être conscients des changements et s’adapter rapidement.

En conclusion, le développement logiciel est un processus dynamique qui nécessite une planification et une exécution minutieuses. Il est essentiel que les gestionnaires comprennent que le développement logiciel est très différent de la conduite d’un vélo et qu’il nécessite une flexibilité et une réactivité constantes pour s’adapter aux changements en cours de route. Les tests sont essentiels pour s’assurer que chaque étape du processus est validée avant de passer à l’étape suivante et pour s’adapter aux tendances technologiques et aux pratiques commerciales.

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SAP et Mercedes-AMG PETRONAS F1 Team s’allient pour optimiser les performances sur la piste de course

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SAP et l’équipe Mercedes-AMG PETRONAS F1 Team s’allient pour optimiser les performances sur la piste de course

SAP devient le nouveau partenaire officiel de l’écurie.

Paris, le 28 novembre 2023 – A compter de 2024, SAP, leader mondial des logiciels d’entreprises, sera partenaire officiel de l’écurie Mercedes-AMG PETRONAS F1 Team. Le partenariat s’établira sur plusieurs années et l’écurie bénéficiera de plusieurs solutions SAP visant à réduire les coûts.

SAP devient le partenaire officiel de l’équipe Mercedes-AMG PETRONAS F1 Team pour accélérer l’efficacité et tirer parti de nouvelles données en vue d’optimiser les performances. L’équipe s’appuie sur le logiciel SAP S/4HANA Cloud pour évaluer la manière dont l’intelligence artificielle et les solutions cloud de SAP améliorent la prise de décisions, optimisent les ressources et assurent la durabilité de leur infrastructure informatique.

L’efficacité est la pierre angulaire du succès en Formule 1. Dans le cadre de ce partenariat,  la maîtrise des coûts et l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement sont les deux deux domaines d’intervention privilégiés.

Les sportifs savent que la maîtrise des coûts en F1 limite les dépenses des équipes chaque saison, car elle n’engendre pas de pénalités sévères. L’équipe Mercedes-AMG PETRONAS F1 Team prévoit de gérer le plafond des coûts en utilisant la solution SAP S/4HANA Finance afin d’allouer, d’économiser et d’utiliser les ressources de manière plus efficace.

Grâce à la technologie SAP Business AI intégrée, l’équipe prévoit les coûts, les besoins budgétaires finaux et ainsi optimise à la fois la chaîne d’approvisionnement et les articles stockés.

Pour mener à bien ses opérations de pointe, l’écurie Mercedes-AMG PETRONAS F1 Team compte s’appuyer sur SAP S/4HANA Cloud private edition, pour un environnement cloud sécurisé et à l’épreuve du temps.

L’équipe peut également utiliser les solutions SAP Build et SAP Business Technology Platform pour instaurer une architecture d’entreprise transparente et intelligente. Ainsi, en regroupant les données et les systèmes provenant de diverses sources à travers toute l’organisation, Mercedes-AMG PETRONAS F1 Team réduira les délais d’approvisionnement des composants essentiels de la voiture et assurera un flux continu de pièces pendant les week-ends de course. 

“La Formule 1 est l’un des sports les plus innovants au monde sur le plan technologique, où les améliorations progressives donnent des résultats significatifs. Compte tenu des conditions extrêmes dans lesquelles les équipes de Formule 1 évoluent, les sports mécaniques offrent une plateforme mondiale pour mettre en valeur les compétences et l’excellence en ingénierie.” déclare Julia White, membre du conseil d’administration de SAP SE et directrice du marketing et des solutions. “Mais au-delà des performances réalisées le jour de la course, il se passe beaucoup de choses en coulisses. SAP est fière de s’associer à l’équipe Mercedes-AMG PETRONAS F1 Team pour s’assurer que ses opérations soient aussi bien réglées que ses voitures. » 

Ce partenariat a la capacité de créer un nouveau standard pour l’industrie automobile. C’est en F1 que les dernières innovations de l’industrie automobile sont inventées et présentées en avant-première. Ensemble, SAP et l’écurie Mercedes-AMG PETRONAS F1 Team introduiront de nouvelles innovations soutenues par l’expertise de la Formule 1 et qui serviront les activités d’autres clients de SAP.

“Nous sommes ravis d’annoncer que SAP est le partenaire officiel de l’équipe Mercedes-AMG PETRONAS F1 Team”, a déclaré Toto Wolff, PDG et directeur de l’équipe Mercedes-AMG PETRONAS F1 Team. “Nous partageons le même héritage et le même engagement en faveur de l’innovation et de l’amélioration, ce qui contribuera de manière significative à nos performances sur la piste. SAP est un leader mondial dans son domaine, et nous ne pouvions pas rêver d’un meilleur partenaire pour nous aider à améliorer notre efficacité en 2024 et au-delà.“

 

À propos de SAP :

La stratégie de SAP est d’aider chaque organisation à fonctionner en « entreprise intelligente » et durable. En tant que leader du marché des logiciels d’application d’entreprise, nous aidons les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs à opérer au mieux : 87 % du commerce mondial total est généré par nos clients. Nos technologies de Machine Learning, d’Internet des objets (IoT) et d’analyse avancée aident nos clients à transformer leurs activités en « entreprises intelligentes ». SAP permet aux personnes et aux organisations d’avoir une vision approfondie de leur business et favorise la collaboration pour qu’ils puissent garder une longueur d’avance sur leurs concurrents. Nous simplifions la technologie afin que les entreprises puissent utiliser nos logiciels comme elles le souhaitent, sans interruption. Notre suite d’applications et de services end-to-end permet aux clients privés et publics de 26 secteurs d’activité dans le monde entier, de fonctionner de manière rentable, de s’adapter en permanence et de faire la différence. Grâce à un réseau mondial de clients, de partenaires, d’employés et de leaders d’opinion, SAP aide le monde à mieux fonctionner et à améliorer la vie de chacun.

À propos de Mercedes-AMG PETRONAS F1 Team :

Mercedes-AMG PETRONAS F1 Team est l’équipe d’usine de Mercedes-AMG, qui concourt au sommet du sport automobile – le championnat du monde de Formule 1™ de la FIA. La Formule 1 est un sport qui ne ressemble à aucun autre. En combinant un travail d’équipe d’élite, des technologies et des innovations de pointe, une gestion performante et des compétences de conduite exceptionnelles, les équipes développent des voitures de course capables de rivaliser avec leurs concurrents dans un environnement à fort indice d’octane qui s’étend sur plus de 20 courses à travers les cinq continents tout au long de chaque saison.

L’équipe Mercedes-AMG PETRONAS F1 Team, basée dans les centres technologiques de Brackley et Brixworth au Royaume-Uni, rassemble plus de 1 000 personnes dévouées et déterminées qui conçoivent, développent, fabriquent et font courir les voitures pilotées par Lewis Hamilton, sept fois champion du monde, et George Russell, vainqueur du Grand Prix.

En remportant sept doubles championnats du monde consécutifs des pilotes et des constructeurs de 2014 à 2020 et en s’assurant un huitième succès consécutif record au championnat des constructeurs en 2021, l’équipe est l’une des plus performantes de l’histoire de ce sport.

Entre son retour en tant que constructeur en 2010 et la fin de la saison 2022, l’équipe Mercedes-AMG works a remporté 116 victoires, 264 podiums, 128 pole positions, 91 tours les plus rapides et 54 doublés en 259 courses.

Contact presse :

Sylvie Léchevin : sylvie.lechevin@sap.com / sap@the-arcane.com

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Libérez vos ingénieurs logiciels avec Unblocked.

Libérez vos ingénieurs logiciels avec Unblocked.

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Libérez vos ingénieurs logiciels des contraintes du travail en équipe grâce à Unblocked. Une plateforme qui facilite la collaboration et l’innovation.

## Développeurs passent des semaines ou même des mois à embarquer dans une nouvelle entreprise. Se mettre à niveau dans une nouvelle base de code prend du temps. Pendant ce temps, le développeur aura de nombreuses questions (comme il se doit)! Cependant, ces questions interrompent les autres membres de l’équipe qui doivent arrêter ce qu’ils font pour fournir des réponses.

La plupart des organisations d’ingénierie font face au dilemme de s’assurer que le nouveau développeur obtient le soutien dont il a besoin sans ralentir trop le reste de l’équipe.

Software like Stack Overflow for Teams can help. Stack Overflow for Teams is a private, secure platform for teams to ask questions, share knowledge, and find answers. It’s a great way to ensure new developers have the support they need without disrupting the rest of the team.

Les développeurs passent des semaines, voire des mois, à s’intégrer à une nouvelle entreprise. Il faut du temps pour se familiariser avec un nouveau code source. Pendant ce temps, le développeur aura beaucoup de questions (et c’est normal !). Cependant, ces questions interrompent les autres membres de l’équipe qui doivent alors arrêter ce qu’ils font pour fournir des réponses.

La plupart des organisations d’ingénierie font face au dilemme de s’assurer que le nouveau développeur obtienne le soutien dont il a besoin sans trop ralentir le reste de l’équipe.

Des logiciels tels que Stack Overflow for Teams peuvent aider. Stack Overflow for Teams est une plate-forme privée et sécurisée pour les équipes afin de poser des questions, partager des connaissances et trouver des réponses. C’est un excellent moyen de s’assurer que les nouveaux développeurs disposent du soutien dont ils ont besoin sans perturber le reste de l’équipe.

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Réussir durablement ? Les dirigeants français font face à des obstacles malgré les stratégies et les investissements actuels

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Paris – le 27 novembre 2023 – À l’occasion de la COP28,  SAP SE dévoile les résultats de son Rapport annuel sur la durabilité, révélant que 87 % des dirigeants français maintiendront ou augmenteront leurs investissements dans les démarches durables d’ici à 2026, dans le but d’obtenir de meilleurs rendements économiques. Cependant, malgré ces ambitions, les entreprises françaises continuent de créer leurs propres obstacles à cette progression.

L’étude mondiale qui a interrogé plus de 4 700 dirigeants d’entreprise, dont 200 en France, est la troisième édition du Rapport annuel sur la durabilité de SAP. Il explore les motivations et les défis clés auxquels font face les organisations cherchant à réduire leur impact environnemental à grande échelle.

Le rapport révèle que 13 % des entreprises françaises déclarent que leurs initiatives environnementales ont déjà un impact positif sur leurs revenus et leurs opportunités de profit, tandis que seulement 12 % d’entre-elles ont désigné le Directeur Financier, pourtant essentiel à la stratégie d’investissement, comme responsable de ces efforts. Quatre entreprises sur dix (41 %) rencontrent des difficultés à mesurer le retour sur investissement, et près d’un tiers (32 %) citent une incapacité à inciter les partenaires et les fournisseurs à agir, rendant ainsi plus difficile la démonstration et la pérennisation des progrès à long terme.

 

La durabilité, en tant qu’opportunité financière, ne doit pas être perçue comme une charge

Autrefois perçues comme des obligations morales ou éthiques, les initiatives visant à protéger la planète sont désormais considérées par les entreprises françaises comme des opportunités financières à long terme. En effet, 34 % d’entre ellesaffirment que les opportunités de revenus et de profit sont le moteur majeur des investissements durables.

Dans un contexte d’inflation, de problèmes d’approvisionnement et de hausse des coûts de la vie, les dirigeants français maintiennent leurs engagements environnementaux, considérant les actions durables comme un moyen de compenser l’incertitude économique. À présent, plus de la moitié (53 %) de ces dirigeants anticipent un rendement financier positif sur leurs investissements en durabilité au cours des cinq prochaines années.

 

Des barrières internes à la prise de décision

Malgré le lien entre les actions environnementales et la hausse des profits à long terme, l’étude de SAP montre que les entreprises françaises n’impliquent que très peu les Directeurs Financiers dans leur feuille de route environnementale, ce qui freine les progrès.

Actuellement, seulement 7 % des entreprises confient la responsabilité de la direction stratégique des actions durables à leur Directeur Financier. Cette responsabilité revient plutôt à d’autres responsables, dont les Directeurs des risques (10 %), les Directeurs des Opérations (11 %), les PDG (24 %) et le Conseil d’Administration (22 %). L’étude suggère que cette approche ne fonctionne pas pour traduire la valeur économique des progrès en matière de développement durable dans l’ensemble de l’entreprise. Jusqu’à 36 % des entreprises françaises identifient les problèmes de financement comme l’une des cinq principales barrières aux actions durables, tandis que 15 % ne parviennent pas à obtenir le soutien des principaux décideurs pour prendre des mesures concertées. Une plus grande responsabilité du Directeur Financier pourrait remédier à cela.

 

La nécessité de mesurer avant d’agir

Seulement 43 % des entreprises sont en mesure de calculer leurs émissions de gaz à effet de serre liées à leur activité. Par ailleurs, 12 % d’entre-elles ne peuvent pas suivre les émissions produites indirectement dans la chaîne d’approvisionnement. Par conséquent, de nombreux dirigeants se tournent vers des estimations pour évaluer l’impact environnemental. Les dirigeants français peinent également à adopter un cadre de rapport normalisé, avec plus d’un tiers (34 %) n’ayant aucune méthodologie cohérente pour calculer l’impact environnemental de leur production.

Cette ambiguïté est exacerbée par l’utilisation de méthodes de mesure conflictuelles dans leurs rapports. Alors que les dirigeants privilégient la mesure directe pour suivre les émissions énergétiques (91 %), la disponibilité des ressources (78 %), les déchets solides (79 %) et l’utilisation de matériaux (78 %), ils s’appuient sur des conjectures et des estimations pour la pollution de l’eau (68 %), l’impact de la chaîne d’approvisionnement (65 %), la perte de la nature (81 %) et la pollution de l’air (89 %). Cette situation conduit à des difficultés signalées par plus de 90 % des entreprises pour recueillir et analyser des données pour la conformité réglementaire. Cela survient à un moment où les dirigeants français doivent déjà naviguer entre une série de réglementations, taxes et prélèvements liés à leur empreinte carbone.

“Dans un contexte où des réglementations plus strictes exigent désormais des entreprises qu’elles divulguent leur impact environnemental, les dirigeants qui ne peuvent pas rapporter avec précision ces données encourent non seulement des allégations de greenwashing, mais également des amendes et des dommages à leur réputation. Se concentrer sur la mise en œuvre d’un cadre de reporting standardisé est une priorité : pour que les entreprises justifient leurs compétences écologiques, obtiennent des mesures précises et mettent en place des actions qui conduiront directement à un impact bénéfique à long terme » conclut Stephen Jamieson, responsable mondial des solutions d’économie circulaire chez SAP.

 

A propos de SAP :

La stratégie de SAP est d’aider chaque organisation à fonctionner en « entreprise intelligente » et durable. En tant que leader du marché des logiciels d’application d’entreprise, nous aidons les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs à opérer au mieux : 87 % du commerce mondial total est généré par nos clients. Nos technologies de Machine Learning, d’Internet des objets (IoT) et d’analyse avancée aident nos clients à transformer leurs activités en « entreprises intelligentes ». SAP permet aux personnes et aux organisations d’avoir une vision approfondie de leur business et favorise la collaboration pour qu’ils puissent garder une longueur d’avance sur leurs concurrents. Nous simplifions la technologie afin que les entreprises puissent utiliser nos logiciels comme elles le souhaitent, sans interruption. Notre suite d’applications et de services end-to-end permet aux clients privés et publics de 26 secteurs d’activité dans le monde entier, de fonctionner de manière rentable, de s’adapter en permanence et de faire la différence. Grâce à un réseau mondial de clients, de partenaires, d’employés et de leaders d’opinion, SAP aide le monde à mieux fonctionner et à améliorer la vie de chacun.

 

Contacts presse :

Sylvie Léchevin : sylvie.lechevin@sap.com / sap@the-arcane.com

 

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