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Top New CMS Plugins, November 2020

Since there are so many CMS plugins out there, it can be overwhelming to choose the best ones for your website. We’ve done the research for you; this list contains the top new CMS plugins for November 2020. You’ll find useful plugins for WordPress, Craft, Shopify, and Joomla.

Let’s get started…

WordPress

404 Page Editor

404 Page Editor is a simple WordPress plugin that helps you add custom text to the default 404 page on your website. The plugin comes with seasonal and industry-related 404 templates. One useful feature of the plugin is that it backups your current 404 page before changing it. So you can restore the backup page anytime you choose. The plugin duplicates your current 404.php page to wp-content/uploads/404-page-editor/ so you can easily find it. You can also change the text on the plugin to fit your local dialect. 

UnusedCSS Power-Up

Most WordPress themes and plugins load their CSS in the wrong areas of your website. This can slow down your site. A slow website will reduce user experience and lead to increased bounce rates.

UnusedCSS will help reduce the size of your website’s CSS files by up to 95%. The best part is that the plugin works automatically. It will remove any unused CSS when visitors view any page on your website. UnusedCSS will automatically reduce your website’s load times by reducing your CSS files and page size. The plugin also optimizes the performance of other WordPress plugins and extensions. UnusedCSS also works with WooCommerce themes and plugins.

Simple Redirects

Simple Redirects is a WordPress plugin that helps you to automatically redirect requests to another page on your site or any other place on the web. The plugin allows you to easily redirect users from your old web pages to new pages using 301 or 302 redirects. You don’t have to worry about losing backlinks or page rank. Any incoming links to the old web page will be automatically passed along to the new page. The page rank on the old page is also transferred to the new page. The plugin is useful when migrating a WordPress site when don’t want to retain the URL structure. 

HTML Validation

HTML Validation plugin helps you identify any HTML validation errors on your website. The plugin works automatically in the background of your website and will send you regular reports. There is a progress bar on the report screen to show you the progress of the scan. The plugin uses WordPress Cron to scan the content of your website. There is also an option for the plugin to automatically fix any HTML validation issues on your website. You can also choose to fix the issues manually. 

Just Highlight

Just Highlight is a simple WordPress plugin that helps you highlight text in your posts or pages. You can use this plugin to highlight any portion of the page you want to draw the reader’s attention to. You can highlight the background of the page and also add animation to the highlighted text. In the WordPress admin area, you can change the speed and color of the animation. The plugin is compatible with Gutenberg, and the WordPress classic editor. 

DeviantArt Embed

DeviantArt Embed is a simple plugin that helps you embed any work from Deviant Art into a post. The plugin provides a block for the WordPress block editor so you can easily embed the image. It uses a DeviantArt oEmbed API to pull the images and their descriptions, and creates an embedded image. 

Static Optimizer

Static Optimizer is a static file optimization plugin that serves and optimizes static files on your website. The plugin will help you increase your website speed by automatically compressing your static files. It is easy to set up, you just need an API key to get started. Other useful features that the plugin offers include automatic JS and CSS minification, automatic image optimization, and processing of responsive images. You don’t have to worry about losing your files if their server is down. The plugin automatically backs up your files and will load your original files when their servers are down (either because of an upgrade, maintenance, or outage).  By default, only images are compressed when you activate the plugin; you can also choose to optimize fonts, CSS, and JS files. 

RankBear

RankBear is a keyword rank tracker plugin that helps you analyze your SEO efforts. With RankBear, you can track the keywords for each of the posts and pages on your site. While the plugin has a paid plan, you can track up to five keywords for free. On the free plan, you will receive weekly reports on each keyword you are tracking. You can search for the rank and volume of a keyword in every location supported by the Google search engine. RankBear is a lightweight software-as-a-service plugin hosted by Amazon Cloud Services. The plugin also offers the option to download the keyword reports to CSV. 

Table of Contents Block

Table of Contents Block is a plugin that allows you to easily create a Table of Contents for your WordPress posts. The plugin is lightweight and will automatically add a Table of Content in your website’s posts and pages. You can select the heading tags you want to add to the Table of Content. It also has a dedicated support team to assist you. The plugin works fine with all standard WordPress themes. 

Markease For WooCommerce

Markeaze is an all-in-one communication plugin that allows you to add live chat to your online stores. The plugin will help you improve your customer service by decreasing your response times. With the plugin, you can collect your visitor’s contact information via a widget. This feature is useful in building a subscriber database. You can also use the plugin to track customer behavior on your site, inform customers about new products, help customers with active orders, and collect customer feedback. You can also use the auto-reply function to answer commonly asked questions. 

Craft CMS

Image Toolbox

Image Toolbox is a Craft CMS plugin that offers image-related tools for your templates. The plugin will automatically create a WebP variant of the images you upload. It also has a fallback for browsers that do not support WebP images. Other useful features the plugin offers include automatic creation of placeholder images and generation of responsive images with multiple variants. The plugin also supports Imager-X (or old Imager). 

Element Panel

Element Panel plugin allows you to add elements and an eager-loading panel to the debug toolbar. This feature will help you benchmark your templates in Craft CMS. For elements, the panel has a dashboard that shows how many elements are populated. It also shows how many elements are duplicates. The plugin also shows you how many eager-loading elements are detected. Duplicate elements are grouped by field name. 

Shopify 

VStore Shoppable Videos

VStore Shoppable Videos is a Shopify plugin that allows your customers to shop directly from your videos. The plugin allows you to embed your products into any video. Since videos have a high engagement rate, this plugin will significantly improve your store’s conversion rates. 

ProofMotion Video Testimonials

ProofMotion Video Testimonials plugin helps you to easily collect video testimonials. The plugin sends an automated email or SMS requests to customers asking for their satisfaction feedback after making a purchase. The responses are analyzed to determine whether the customer had a negative or positive experience. Customers that offer negative feedback are sent to customer care to help them with the problem they encountered. Happy customers are prompted to make video testimonials of their positive shopping experience. ProofMotion guides the customer through the interview so they can give the best testimonial. They also offer an on-site widget so you can easily share your testimonials. 

Real ID

Real ID is a Shopify plugin that allows you to verify customers’ real identity using a photo ID and facial biometrics. The plugin is perfect for orders that have an age restriction, verifying flagged fraud goods, and selling expensive goods. Real ID will help you identify whether a government-issued-ID is fake during fulfilment. All the customer needs to do is take a selfie on their phone. This way, even if a customer has access to a stolen physical ID, they won’t still be able to make any purchase. The plugin can verify documents such as passports, visas, national IDs, driver licenses, and more. Real ID will help you handle GDPR compliance. The plugin is available in hundreds of countries around the world. 

Joomla

Accessibility

Accessibility is a Joomla plugin that allows your website visitors to easily access your website content. The plugin will remove any barrier between the visitor and your Joomla site. There is no coding required and you can customize the plugin directly from the module manager. The plugin has a useful feature called Dyslexic Readability; this feature allows your visitors to set the entire document font to a dyslexic-friendly font. Visitors can also grayscale the page, resize the fonts, and resize the word space. From the backend module, you can add any custom CSS and JS. The plugin is also available in 12 different languages. 

Reading Time

Reading Time is a simple plugin that will help you easily show the reading time of your Joomla articles. The plugin is easy to set up and does not require any coding. You can customize every parameter, including the text, in minutes. You can also choose to exclude categories, articles, and menu items. Reading Time also allows you to easily add custom CSS code from the plugin parameters. 

 

Featured image via Pexels.

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Source de l’article sur Webdesignerdepot

RPA : la MAIF automatise ses processus, pour se concentrer sur l’humain

L’éthique est au cœur de la démarche IT de la MAIF. Robotiser les processus, oui, à condition que cela soit bénéfique aux sociétaires, aux collaborateurs, ainsi qu’aux performances et aux engagements sociaux de l’entreprise. À ce jour, une quinzaine de robots ont été déployés avec succès.

La MAIF est un assureur à part. Capitalisant sur ses valeurs mutualistes et sociales, la MAIF est financièrement solide, a décroché 16 fois le Podium de la relation client pour le secteur de l’assurance, tout en restant le seul assureur à faire partie des 50 entreprises les plus admirées des Français (IFOP – JDD – Nov 2019). Un impressionnant palmarès, mais qui ne doit pas faire oublier les questions d’efficacité opérationnelle. Un élément clé de satisfaction des sociétaires.

C’est en 2017 que la MAIF s’est penchée sur les technologies de RPA (Robotic Process Automation). Après une première expérimentation, l’assureur a compris tout l’intérêt qu’il pouvait tirer de cette technologie. Suite à appel d’offre, la solution de SAP a été choisie et déployée en 2018.

« Nous répondons aux sollicitations des métiers, qui expriment leurs besoins et décrivent une solution d’automatisation. Après étude du projet, le RPA est souvent préconisé pour répondre à ces demandes, car il est souple, facile à mettre en œuvre, avec un budget restreint » explique Jocelyn Paris, Chargé d’étude des systèmes d’information à la MAIF.

Avec le RPA, il n’est pas nécessaire de développer de nouvelles applications dans l’environnement MAIF : le robot va tout simplement reproduire des actions utilisateur. Ce qui est à la fois rapide et peu coûteux. Une quinzaine de robots sont aujourd’hui en production.

Une aide précieuse pour le service contrats

Les assureurs ont une responsabilité d’évaluation du niveau de risque de chaque assuré. Plusieurs fois par an, la MAIF fait ainsi ressortir les situations en alerte. Toutefois, un tiers de ces alertes peuvent être écartées selon des règles spécifiques et sans qu’il soit nécessaire de se mettre en relation avec l’assuré. Ce travail fastidieux peut être confié à un robot, libérant ainsi du temps pour les collaborateurs. Mis en place en un peu plus d’un mois, ce robot est un succès et se charge de sortir les fiches pouvant l’être de façon automatique.

Lors du batch d’avril 2020, les collaborateurs n’ont pas pu avoir un accès direct aux fiches papier. Le robot a donc été modifié pour reporter l’ensemble des fiches au prochain batch de septembre. Les services en charge d’imprimer et de traiter ces fiches ont été soulagés d’une tâche difficile à mettre en œuvre en télétravail. Les processus de RPA ont ainsi montré leur capacité à s’adapter rapidement à une nouvelle situation.

« Nous avons démarré avec un premier robot chargé de faciliter la régularisation des situations comptables de certains de nos assurés. Sur 15.000 cas recensés par an, 8000 à 9000 sont maintenant traités par ce robot, soit 1500 heures gagnées, témoigne Magalie Vincent, Responsable d’équipe au service contrats. Un nouveau robot, déployé en janvier 2020, aide à traiter les fiches d’observation de la sinistralité. Sur 8000 fiches, le robot a pu en écarter 2600. Cela simplifie notre travail en nous soulageant d’une tâche chronophage, qui mobilisait jusqu’à 15 collaborateurs. Nous pouvons ainsi nous pencher sur les cas les plus intéressants et nous recentrer sur notre rôle d’analyse du risque. »

Notez qu’une phase d’ajustement des critères d’action de ce nouveau robot devrait lui permettre de prendre en charge un plus grand nombre de dossiers.

Une accélération des rapprochements bancaires

Il est parfois difficile d’effectuer des rapprochements entre les paiements reçus et les contrats des assurés. Chaque jour, des centaines de règlements ne sont pas rattachés automatiquement au compte d’un sociétaire. La MAIF dispose d’un outil pour faire ressortir les virements non identifiés et d’un autre pour rechercher des coordonnées bancaires dans les bases de la société. L’affectation au bon sociétaire des fonds reçus sans référence reste toutefois un travail fastidieux.

Le rapprochement entre ces différentes bases de données est une tâche qui peut être en grande partie automatisée. Le robot se charge de prendre la référence d’un paiement dans le premier outil et de rechercher à qui il pourrait correspondre dans le second. Le service de la gestion économique dispose ainsi de plus de temps pour se pencher sur des dossiers complexes.

« Le robot nous aide dans ce travail fastidieux, long et très répétitif, confirme Sylvie Carasco, Chargée de gestion comptable, service comptabilité assurance et réassurance. Il est capable de rechercher simultanément dans plusieurs bases de données suivant des critères comme le nom ou l’IBAN, et de trouver un ou plusieurs sociétaires pouvant correspondre. Le travail de recherche est ainsi défriché, ce qui permet d’accélérer la clôture de chaque dossier. Ce robot est d’une aide précieuse, en particulier lors des périodes d’échéances annuelles, où 500 à 600 recherches doivent être effectuées chaque jour, occupant de 7 à 8 personnes à temps plein. »

Là encore, ce robot s’est montré particulièrement utile pendant la crise du Covid-19. Avec un taux de réussite de 80 %, il remplit ses objectifs. L’amélioration continue des critères d’action du robot devrait encore augmenter son efficacité.

Et des dizaines d’autres projets en préparation…

Le service qui gère les conventions automobiles en est déjà à trois robots déployés et un quatrième en cours de développement. Très intéressé par le RPA, le service conventions réfléchit à d’autres processus que cette technologie pourrait contribuer à automatiser.

« C’est un travail que nous avons mené sur plusieurs années, explique Céline Beunet, Responsable du service conventions. Les robots du service convention adressent des tâches précises : prise en charge d’un évènement non déclaré via l’ouverture d’un dossier et l’envoi d’un courrier au sociétaire ; automatisation du changement d’assureur lorsque le recours a été initialement présenté à la mauvaise partie ; suivi du remboursement du forfait, lorsqu’un recours présenté par une compagnie adverse a été contesté et refusé. Dans ce dernier cas de figure, le robot vérifie dans les échanges informatisés que nous avons bien été remboursés, puis classe le dossier. Ce que j’aime, c’est la possibilité de fixer les conditions d’action du robot et non de lui confier 100 % des processus. Ainsi, dès qu’un cas est litigieux, le gestionnaire reprend automatiquement la main. »

Le premier ROI du RPA est le temps qu’il fait gagner aux équipes. Économique et facile à mettre en œuvre, c’est un outil sans concurrence pour automatiser les processus. « Par rapport au coût d’automatisation d’une chaine logicielle, le RPA revient quasiment 10 fois moins cher, confirme Jocelyn Paris. Mais attention, le ROI est évalué selon quatre axes : la satisfaction des sociétaires ; la satisfaction des collaborateurs ; la performance de l’entreprise ; et l’aspect RSE. On ne veut surtout pas d’un robot qui remplace l’humain, mais d’une technologie qui aide l’humain. »

Maintenant que la plate-forme est en place et accessible largement, les demandes affluent et devraient sans nul doute s’intensifier. « La société française va vers plus de réglementation et d’administratif. Le RPA peut contribuer à atténuer ce phénomène. Si un robot peut s’occuper d’un traitement administratif, c’est aussi bien, car nous préférons que nos collaborateurs se focalisent sur leur cœur de métier : la relation humaine. » L’assureur militant s’engage ainsi au service de la performance comme du bien-être de ses collaborateurs.

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Source de l’article sur sap.com

L’expérience client future : les clients deviennent contributeurs

Les entreprises créent des plateformes ouvertes qui permettent aux clients de participer à tous les aspects de l’expérience, à la fois de manière active et de manière passive.

Le succès des plateformes ouvertes

Les clients ne se contentent plus d’être de simples consommateurs de biens et services, ils font partie intégrante du business model. Lorsqu’ils contribuent à la conception, production, commercialisation et utilisation de produits et services, la participation des clients est active. Quand ils acceptent de laisser les entreprises utiliser leurs données pour formuler et fournir des produits et services qui leur sont destinés, elle est passive.

Quoi qu’il en soit, les entreprises ne peuvent survivre sans créer des plateformes de données qui encouragent à la fois la participation active et passive des clients au développement de produits, de services et à l’expérience globale. Contrairement aux référentiels de données classiques qui ne servent qu’aux entreprises, ces plateformes ouvertes offrent de la valeur aussi bien aux clients qu’à l’entreprise.

Par exemple, plutôt que de devoir atteindre attendre la prochaine version d’une application de suivi alimentaire ou de cuisine, les clients ont accès à des plateformes ouvertes où les utilisateurs peuvent ajouter de nouveaux aliments, de nouveaux produits et de nouvelles recettes que d’autres personnes peuvent rechercher et utiliser. Les entreprises agroalimentaires et culinaires boostent la fidélité des clients et parviennent à développer leur plateforme de manière exponentielle, ce qui nécessite que très peu d’investissements supplémentaires.

Toutes ces données offrent aux entreprises agroalimentaires des informations inestimables sur la façon et l’endroit les plus adaptés pour développer leur activité. La plateforme devient le socle de l’entreprise et fournit une visibilité incroyablement riche sur le client, ce qui permet de définir une orientation
stratégique pour l’avenir.

D’autres entreprises, comme les fournisseurs de matériels agricoles ou fabricants de réacteurs d’avions, créent également des plateformes qui surveillent leur utilisation et encouragent la participation. Au fur et à mesure que ces plateformes deviennent plus intelligentes et que de nouvelles fonctionnalités sont ajoutées, la participation devient plus facile, créant ainsi un cercle vertueux. En échange de leur créativité et de leur expertise, les clients s’attendent à recevoir de meilleurs produits et services, bien sûr, mais apprécient aussi le statut, la reconnaissance, le sentiment d’appartenance et le sens issus de leur contribution à quelque chose qui leur tient à cœur.

Les clients s’attendent de plus en plus à contribuer à leur expérience des quatre façons suivantes :

En tant qu’utilisateurs

Les entreprises les plus performantes intègrent désormais les données client à l’expérience client, ce qui permet aux clients d’en tirer directement parti. Avant, par exemple, les montres connectées constituaient à elles seules l’expérience. Aujourd’hui, ce sont des dispositifs d’entrée qui alimentent les plateformes de données afin que les clients puissent profiter d’expériences beaucoup plus riches qu’ils ne pourraient le faire avec le dispositif seul (par exemple, records personnels, concours collectifs, rencontres et partage d’itinéraires).

En tant que créateurs

Les entreprises mettent des plateformes numériques à disposition du client pour libérer son imagination. Plutôt que de laisser les clients attendre la prochaine version de leur jeu vidéo, par exemple, les éditeurs créent des plateformes ouvertes sur lesquelles les joueurs peuvent créer de nouveaux niveaux et modules à destination de toute la communauté. D’autres permettent aux clients de suggérer de nouveaux concepts de produits.

En tant que producteurs

Les clients contribuent activement à la fabrication de produits. Par exemple, si les systèmes d’énergie renouvelable permettent aux clients qui produisent de l’électricité excédentaire de la vendre au réseau, les fournisseurs de repas en ligne livrent quant à eux aux clients des ingrédients et instructions pour qu’ils préparent eux-mêmes leurs repas à la maison (quoi de plus important qu’un repas fait maison et pris en famille ?).

En tant que soutiens

Les clients privilégient de plus en plus les entreprises qui leur permettent d’être actifs, de participer visiblement aux trois 3 R (réduction, réutilisation et recyclage) et à des programmes de recommerce (ou commerce inversé) (9). Les produits pouvant être facilement reconvertis, revendus, démontés et recyclés donnent satisfaction aux personnes préoccupées par le changement climatique, d’autant plus que les trois R sont en train de devenir un enjeu moral pour un nombre croissant de clients (voir « Les valeurs définissent la valeur »).

Quelles sont les étapes suivantes pour votre entreprise ?

Créez de la valeur à partir de la participation passive

Généralement, les clients acceptent de fournir leurs données en échange de valeur, surtout s’ils n’ont rien à faire. Par exemple, après avoir obtenu l’autorisation des clients d’accéder à leurs données bancaires et de carte de crédit, les sociétés financières utilisent des algorithmes de Machine Learning, des outils d’analyse et d’immenses référentiels de données pour créer des rapports d’investissement pertinents, sans que les clients n’aient à bouger le petit doigt.

De la livraison de produits finis à la mise à disposition de plateformes ouvertes

Appréhendez les clients comme de véritables partenaires, capables de participer à n’importe quelle étape de la chaîne de valeur. Donnez-leur les moyens d’agir avec une partie du produit, comme des jeux vidéo en ligne ouverts ou des services de repas qui permettent aux clients de préparer eux-mêmes leur repas. Engagez-vous dans un concept de copropriété à long terme en collaborant avec vos clients et d’autres entreprises, et en prenant soin de vos clients.

Expliquez la contrepartie

Expliquez clairement au client la valeur qu’il reçoit en échange de ses contributions à la chaîne valeur. L’expression créative, les liens communautaires, la reconnaissance et les expériences personnalisées, en plus de la valeur du produit lui-même, sont des exemples de ce que les clients pourraient obtenir.

Publié en anglais sur insights.sap.com


Références

(9) Alissa Marchat, “Consumers Prefer Reverse Vending Machines for Bottle Recycling, Survey Finds,” The Shelby Report, April 27, 2018, http://www.theshelbyreport.com/2018/04/27/consumer-recycling- preference-survey/. Brandon Gaille, “27 Recommerce Industry Statistics and Trends,” Brandon Gaille, January 22, 2018, https://brandongaille.com/27-recommerce-industry-statistics-and-trends/.

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Source de l’article sur sap.com

SAP accompagne avec succès la Branche Service-Courrier-Colis du Groupe La Poste dans sa transformation numérique

La Branche Service-Courrier-Colis (BSCC) du Groupe La Poste s’appuie avec succès sur les solutions SAP BW /4HANA et SAP BI Suite pour répondre aux nouveaux enjeux du marché et réduire son Time To Market. Avec la volonté d’être davantage au service des métiers pour améliorer le service client, cette collaboration s’inscrit dans la transformation numérique de l’activité historique du Groupe La Poste. Cette dernière s’installe et se développe sur de nouveaux secteurs avec la volonté de simplifier la vie de tous et de chacun.

Les technologies SAP pour augmenter la qualité de service IT et client

Le projet, lancé en 2017 avec SAP BW/4HANA, est né de la nécessité de la BSCC de désiloter son organisation en place où chaque business unit était responsable du développement et du choix de ses outils BI. Le projet s’est alors bâti sur 3 grands enjeux :

  • Rationaliser, consolider et gérer l’obsolescence afin de converger vers une solution unique ;
  • Répondre aux enjeux métiers via un reporting opérationnel en temps réel et accélérer le Time To Market dans les projets ;
  • Avoir une vision 360 du cycle de vie de chaque produit passant par les chaînes logistiques de l’entreprise.

Depuis la mise en place des solutions SAP en 2017, la BSCC a uniformisé sa BI avec des outils clés en main pour les collaborateurs opérationnels (20 000 personnes). Tout est désormais centralisé et disponible quasiment instantanément pour être davantage au service des métiers et améliorer le service client.

Les 3 000 directeurs d’établissements sont depuis capables de mieux piloter leur activité, d’être plus réactifs mais aussi plus proactifs grâce à la fiabilité du SI. Enfin, cette nouvelle organisation apporte également une réelle amélioration de l’expérience client final permettant à la BSCC de faire des gains financiers significatifs.

Des coûts de run divisés par 6 et des gains financiers importants sur la partie TMS

La mise en place de SAP BW 4/HANA a permis le déploiement de cartographies mixant data source et volume d’informations, grâce à une plateforme permettant d’absorber de grosses volumétries de données. L’ensemble de ce projet a été mené en mode agile, la méthodologie S@fe ayant été déployée à l’échelle de la BSCC, pour permettre une meilleure flexibilité d’intégration et une meilleure coordination de travail entre les équipes.

Plusieurs projets ont pu voir le jour tel que le projet Osram, permettant de mesurer, analyser, piloter le raccordement qui est au cœur de la supply chain. La dernière version déployée permet d’ores et déjà de simuler la transformation de son réseau industriel qui est un enjeu majeur de la Poste pour améliorer la performance client. Ce projet offre une vision bout en bout de la collecte au dernier geste de distribution, ce qui est totalement disruptif et novateur par rapport au pilotage fait jusqu’à présent.

Enfin, la BSCC a pu améliorer son taux de satisfaction client, en mettant les indicateurs utiles à disposition des collaborateurs suite au déploiement de rampe de flashage permettant de suivre les contenants. L’analyse des fausses directions, une vision factuelle (et non plus déclarée) de l’exécution de ce qui a été planifié dans le contrat de service entre établissement et une meilleure connaissance des flux logistique contribuent à l’optimisation des niveaux de tri.

Eric Brun, Responsable du Socle Connaissance 360, explique : “Depuis la mise en place généralisée des outils SAP, notre coût de run a été divisé par six pour la partie back-end, tout en améliorant le time to market. La solution est fiable, simple et claire, permettant aux équipes de réagir rapidement en cas de problème. Sur le volet transports, l’ensemble du Transport Management System a été repensé pour offrir un outil intuitif permettant de connaître la moindre anomalie ou retard et optimiser le taux de remplissage de chaque camion. Le reporting Atlas Handling permet quant à lui une gestion plus performante et prédictive de notre conteneurisation.  Les gains financiers sont extrêmement importants pour le métier et coté IT le TCO de notre back end divisé par 6 »

De nombreux projets communs à venir

« Nous sortons gagnants de la collaboration avec SAP qui nous apporte un vrai support sur nos enjeux court, moyen et long terme. Les équipes SAP nous nous ont réellement permis d’accélérer notre transformation. Nous travaillons sur une roadmap long terme à 3 ans qui inclut le déploiement d’HANA Enterprise en novembre prochain pour gérer les forts volumes dès janvier 2021 et l’accélération avec SAP Analytics Cloud pour faire du reporting massif et développer de nouveaux cas d’usages autour de la mobilité  », conclut Eric Brun.

À propos de SAP

La stratégie de SAP vise à aider chaque organisation à fonctionner en “entreprise intelligente”. En tant que leader du marché des logiciels d’application d’entreprise, nous aidons les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs à opérer au mieux : 77 % des transactions commerciales mondiales entrent en contact avec un système SAP®. Nos technologies de Machine Learning, d’Internet des objets (IoT) et d’analytique avancées aident nos clients à transformer leurs activités en “entreprises intelligentes”. SAP permet aux personnes et aux organisations d’avoir une vision approfondie de leur business et favorise la collaboration afin qu’elles puissent garder une longueur d’avance sur leurs concurrents. Nous simplifions la technologie afin que les entreprises puissent utiliser nos logiciels comme elles le souhaitent – sans interruption. Notre suite d’applications et de services de bout en bout permet aux clients privés et publics de 25 secteurs d’activité dans le monde de fonctionner de manière rentable, de s’adapter en permanence et de faire la différence. Avec son réseau mondial de clients, partenaires, employés et leaders d’opinion, SAP aide le monde à mieux fonctionner et à améliorer la vie de chacun. Pour plus d’informations, visitez le site www.sap.com .

 

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Sylvain Drillon : 06 44 71 35 68 – presse-sap@publicisconsultants.com

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Source de l’article sur sap.com

How to Design the Perfect Developer Portfolio

As a freelance web developer, how many clients do you get from your website? If you’re like most, you’re probably lucky to get one client every 2-3 months. Unfortunately, that’s very common.

These days it’s not enough just to be a web developer if you want to make really good money. You have to be able to differentiate yourself in the marketplace to get more opportunities. If you can do this successfully, I’m 100% sure that it will help you win more projects and charge higher rates.

So today I’d like to share with you a little bit of my own story. In the last 4 months, I was able to position myself as a specialist with my personal site that ultimately helped me win more projects and get better clients.

The Importance of Niching Down

The first thing that I would invite you to do is to shift your thinking a little bit.

If you want to be a high-paid professional (especially if you’re a freelancer), you need to learn how to market and sell yourself. And the first rule of marketing is to identify your target audience and the result that you help them achieve.

I can’t over emphasize the importance of this.

You need to know exactly who you help and the outcome that you provide. That is ultimately what you get paid for. So you need to define your ideal client.

My suggestion is to pick a market segment that you would love to work with, that has the money to afford you and (ideally) those that have already done some projects for. Once you have identified your target market, you need to create your positioning statement. Your positioning statement should immediately tell who you help and what results you help them achieve.

Here is a formula that you can use to create your positioning statement:

I help __ (target audience) __ do (build/achieve/overcome) ___ (problem that you help them solve).

For example: I help startup SaaS companies build highly converting websites. You can go even narrower if you want, but this is already much better than just saying, “I’m a web developer.”

If your positioning statement is “I help startup SaaS companies build highly converting websites” it can still be narrowed down and improved. As you gain more experience and work with more clients, you can refine it to something like: “I help healthcare SaaS companies build highly converting websites.”

Now imagine if a SaaS startup founder from a healthcare niche came to your site and saw that positioning statement vs a very generic one like “I’m a web developer”. How much easier would it be for you to differentiate yourself and gain a huge advantage over your competitors in the marketplace?

4 Elements of a Perfect Landing Page

“I am passionate about coding, I have 10+ years of experience, client satisfaction is my main goal…” 

Have you ever seen statements like that on someone’s portfolio site? Or maybe it even says that on your own site. From my experience, statements like that don’t really help you convert site visitors into customers.

If you personally go to a company’s website, what would you like to see yourself as a visitor? Somebody saying how good they are, or to find out if they can be a good fit to solve your problem? I think that most of the time the latter is what you’re after. That’s what other people usually go to your website for; they want to know how you can help them solve their problems.

For instance, take a look at this section from Tom Hirst’s website:

As you can see, this immediately helps the visitors understand if Tom is a good fit for them or not. He doesn’t just boast about how good he is, but rather helps the client understand what problems he can solve for them. Another important part here is that Tom doesn’t use a lot of technical terms. Since a lot of his visitors may be not as tech-savvy as he is, there is no point in confusing them with technical jargon. The more you can speak their language – the easier it will be for you to build trust and connection that will later help you during the sales process.

Let me tell you a bit about the 4 parts of my site that I think have contributed significantly to having me win more projects. The 4 elements are problem, solution, proof, and call to action. Let me go over them 1 by 1 and explain why they’re important.

1. Problem

A good way to start your landing page sales letter is by identifying the problem of the client. If you know their pain points and you mention them, you should be able to hook them into reading your copy. And a well-written copy plays a significant role in persuading your visitors to take the next action.

2. Solution

Once you have mentioned their problem, you need to present them with a solution that you provide. You need to show them how working with you can solve their problems. Whatever their problems are, you have to show them that you understand them and can help solve them.

That’s what UX designer Matt Oplinski is doing on his website is doing. He knows that his clients might need help with 3 types of projects: Digital Products, Marketing Websites or Mobile Apps. For example, the clients who are seeking a redesign of their website may have an issue with their current conversion rates. And that’s exactly what Matthew lists in the middle section under “Custom Marketing Website” headline. I would even argue that he may have been a bit more specific with the solutions that he can offer.

The main takeaway here is that it’s important to be very specific with the result that you can help your clients achieve. The more accurate it is, the better it is going to convert.

3. Social Proof

Social proof plays an extremely important role in converting a lead into a customer. When someone comes to your site, they don’t know if they can trust you. If they were to spend one, two, five, ten or even more thousand dollars – they need to feel comfortable with you. They need to have at least some level of trust. That’s why they want to see as many signs as possible that you’re trustworthy.

Social proof obviously can come in many different forms. The most popular and important ones, in my opinion, are case studies with results that you’ve produced and testimonials. They will be absolutely crucial to persuade your clients and be able to differentiate yourself from others.

Here is a good example from Bill Erickson’s site:

Ideally, your testimonials should showcase a particular business goal that you’ve helped your client to achieve. But even if you don’t have those, you can use ordinary testimonials that your clients give you. That alone is better than no testimonials at all.

4. Call to Action

Last but not least you should have a single call to action on your site. Most likely it will be a button to contact you, or book a call with you.

In my opinion, it’s important to have a single call to action because if you give people too many options they will not be so focused on taking an action that you actually want them to take.

I also suggest that you have a call to action button at least 2-3 times on the page: one on the first screen where you have your positioning statement and/or your offer, and one at the very bottom of the page so that when they finish reading they don’t need to go back to the top to take action. Having another call to action in the middle of your page is also a good idea. My advice would be to add it after you’ve described the problem, your solution and presented yourself as someone who can help your leads with their problems.

Results

I started niching down and created my own website four months ago. Being a member of multiple freelance platforms, I’ve been fortunate enough to get enough leads in my target market to test out my strategy. So far the results are pretty amazing.

It has become a lot easier for me to win projects, get clients that respect my knowledge, and my process. Besides that, I’ve been able to significantly increase my rates for my work. A great thing about working with similar projects every time is that you automate and streamline a lot of things, improve your delivery process and become much more efficient. You can even create a productized service. This is something that is very hard to achieve if you’re constantly working on custom projects that have different requirements and involve different technologies.

To be completely transparent, I’m still in the process of building my authority in the niche, polishing my offer and gaining experience. I still have a long way to go. What I can certainly say today is that it has been one of the best decisions in my professional career.

To become a high paying professional in your industry you have to do things differently. Today I tried to show you one of the ways that you can improve your career or freelancing business fast. It probably won’t happen overnight, but in a matter of a few months you can be so much ahead of your competition if you deploy some of the strategies that I’ve shared with you today.

I really hope that this article has helped you gain some perspective and you will start to consider doing a similar thing that I did to achieve amazing results.

 

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8 Easy Ways To Ruin Your User Onboarding

To understand why user onboarding is such an indispensable tool, we need to empathize with the people using our products; we all come from different backgrounds and cultures, we make different assumptions, and we see the world differently.

User onboarding helps mitigate these differences by making your product’s learning curve less steep.

However, companies often make unfortunate mistakes that hinder user experience and cause frustration. In today’s article, we’ll take a look at eight ways companies ruin their products’ onboarding process.

Let’s dive right in, shall we?

1. No User Onboarding at all

As a part of the team that created a product, you’ve probably spent hundreds of hours going over its features and the most minute detail. Naturally, you know the product like the back of your hand. The user does not.

Naturally, you know the product like the back of your hand. The user does not

We may believe that the app we’ve worked on is straightforward and that user onboarding is probably overkill — but that’s almost never the case. Guiding our users through a product will help with retention, conversion, and their overall satisfaction.

However, there are very rare cases when you can do without user onboarding, here are a few:

  • Your product is too straightforward to cause any confusion;
  • Your product has a formulaic structure, similar to that of other products’ in your category, i.e., social media or e-commerce;
  • Your product relies heavily on Google or iOS design guidelines with common design patterns;
  • Your product is too complex (enterprise or business-oriented) — in such cases, users need special training, rather than just an onboarding;

2. Assuming That Users “Get It”

 One of the vital UX mottos we should always be mindful of is that “we are not our users.” When onboarding them, we always need to assume that they’re at square one. We should communicate with them as if they have no prior knowledge of our product, its terminology, and the way it works.

Providing freshly-registered users with highly contextual information will most likely confuse them. As a result, this will render your attempts to create a helpful onboarding process useless.  

3. Onboarding Users on a Single Touchpoint

it’s tempting to brainstorm which features should make it into the onboarding, then design and code them; that’s a very bad idea

The main problem with the previous point is that it’s too contextual for new users. However, providing no context altogether can be problematic as well. This is commonly found in onboarding processes that focus on a single touchpoint while leaving out the rest of the product.

By choosing to inform users of our product’s features, we force them to detour from their “normal” course of action. This comes at the cost of the user’s frustration.

Since we’re asking people to pay this price, it’s best to provide them with information that will also help them navigate the entire product. As a result, this will decrease the number of times we’ll have to distract them from their ordinary flow.

4. Forcing Users Through Onboarding

We’ve previously mentioned that we mustn’t assume that users have any background knowledge about our products.

The opposite argument can be made — experienced users don’t need a basic onboarding process. It will most likely frustrate them, and it won’t provide them with any real value. Also, forcing users through this process will most likely take the onboarding frustration to a whole other level.

This is why it’s essential that we allow them to skip the parts they don’t find useful. This way, we’ll address the knowledge gaps of the people who really want it and need it.

5. Onboarding Based Purely on Assumptions

This is yet another point that’s implicit in “we are not our users”. Oftentimes, it’s tempting to brainstorm which features should make it into the onboarding, then design and code them; that’s a very bad idea.

Here’s what every designer should do instead:

  • Do user interviews: You should conduct these before having anything designed; user interviews will help you shortlist and prioritize features in terms of their significance, so that the onboarding is focused around the features that matter most.
  • Do usability testing: Once you have a good idea of what features your users consider most important, design onboarding that reflects that; having completed your design, make sure to conduct at least 5 usability testing sessions with users, so that you can make sure that your design works.

6. Just Letting Users Quit

While we shouldn’t force people to go through onboarding, it doesn’t mean we shouldn’t nudge them in the right direction.

find that sweet spot between being front of mind and annoying

People choose not to onboard for many reasons, but showing them around will benefit both parties. Therefore, it’s never wrong to remind them that they can always resume onboarding via email or push notifications (unless you’re too pushy). Make sure to find that sweet spot between being front of mind and annoying. 

Similarly, these two mediums are a great way to deliver valuable information as well.

Here’s a great example of an onboarding email from InVision:

And here’s a clever notification from TripPlanner:

Source: clevertap.com

7. Asking For Too Much Information

We need to always be mindful of the fact that the product’s spokesperson should act as a guide during onboarding. Its goal at the very beginning is to build trust.

We can ask for small favors when we’ve built a solid and lasting relationship

Not only is asking for too much information from the get-go unproductive, but it will also undermine the trust that the user already gave us.

It’s best to abstain from asking freshly-registered users for their credit card information. Nearly 100% of businesses care about profits — and there’s no shame in it. However, today’s most successful companies make money by providing users with value. So it’s best to stimulate users to share their financial data in subtler ways while focusing on customer experience.

The same can be said about subjecting the people using your service to extensive questionnaires. At the first steps of our interaction, it’s all about giving and gaining trust. We can ask for small favors when we’ve built a solid and lasting relationship.

8. Onboarding for the Sake of Onboarding

While there are dozens of reasons why you should guide your users through your product, it needs to be done well. A pointless onboarding process that doesn’t provide users with value is more frustrating than the lack thereof.

Onboarding can be a bit frustrating at times. Pointless onboarding will just raise eyebrows. It will slow users down and disengage them, which is exactly the opposite of what we want.

Conclusion

The process of introducing your users to your product is one of the factors that will define its success.

A critical aspect of user onboarding that we need to always take into account is value. Is this detour from our user’s ordinary course of action valuable to them? Will this improve their experience with the product?

Onboarding demands careful and continuous tailoring. Once perfected, this process will help you win new users’ hearts and help you build brand loyalty.

 

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Case Study: 8 Design Tips That Increased My Ecommerce Conversions By 42% 

When it comes to increasing sales for your ecommerce store, there are 3 levers you can pull: You can increase your average order value; You can increase the amount of traffic to your site; You can increase your conversion rate.

While all of the above are important, the cheapest, most effective way to grow your sales is by improving your conversion rate.

For most online stores, low conversion rates are typically the result of a poor design or a bad user experience. Your visitors may not resonate with the look and feel of your website or they may have problems finding the information they need in order to make a purchase.

In this post, I will walk you through the exact steps I took to increase my desktop conversion rate by 46% and my mobile conversion rate by 39% with my last site redesign. I will also show you how you can apply these same design principles to optimize the conversion rate for your own online store.

Even if your ecommerce business is already performing well, this post will help you achieve even better results.

What Is Considered A Good Ecommerce Conversion Rate? 

Monitoring your conversion rate is crucial to building a profitable ecommerce business. And most analytics tools can help you measure this data out of the box.

Your conversion rate is calculated by simply dividing the number of desired actions by the number of website visitors in a given period. For example, if your website is getting 50 conversions for every 5,000 visitors, your conversion rate is 1%.

Depending on the specific type of online business you run, your conversions may include online sales, email signups, add to carts, or any other KPI you wish to measure. But in the case of an ecommerce store, your primary focus should be your purchase conversion rate.

On average, ecommerce stores have a purchase conversion rate of 1% – 2%. What’s more, experts say a good conversion rate is anywhere from 2% to 5%. This should be your baseline as you measure your online store’s success.

The Conversion Results of My Last Site Redesign

Before we dive into the nitty gritty details of how I improved my conversion rate, here are my overall results and exactly how I conducted my experiment.

First off, I run Bumblebee Linens, an ecommerce store that sells handkerchiefs online.

Because my site gets a ton of traffic from content pages that do not directly convert to sales, I measured my conversion rate based on my most predictable traffic sources.

As a result, all of my conversion data was taken from targeted PPC ad traffic sources like Google Shopping and Google Adwords. After all, my Google ads traffic is very steady and always converts at a consistent percentage.

Before I redesigned my site, the conversion rate for my ecommerce store hovered at around 3% which is above average. But the look and feel of the site was dated and desperately needed a refresh. Overall, the entire redesign took approximately 7 weeks and cost me roughly $1840.

Here are the conversion results from my updated design compared to the original:

  • Desktop conversion rates increased by 46%
  • Mobile conversion rates increased by 26% 
  • Tablet conversion rates increased by 32% 

The remainder of this post will highlight the specific elements of the redesign that contributed to these increases. (Note: I made all of my redesign changes live simultaneously so it’s difficult to determine which specific optimization contributed the most gains.)

8 Ecommerce Design Tips To Optimize Your Conversion Rate

If your ecommerce store is not performing as well as it should, there are many aspects of the user experience that could be negatively impacting sales. Even a seemingly innocuous design choice like your font size or the color of your buttons can have a significant impact on your overall conversion rate.

If you want to systematically improve the conversion rate for your ecommerce store, you should follow these 8 design steps.

1. Use A Consistent and Complementary Color Scheme 

Use color.adobe.com to choose complementary colors when redesigning your website.

A well chosen color scheme can instantly attract a customer’s attention, evoke emotion, and drive users to take action. After all, how a customer feels about your website can be the deciding factor between completing checkout or bouncing from your shop.

A well designed ecommerce store should utilize at least 3 complementary colors that are consistently applied across every page of your website.

If you don’t have a good eye for color, you can use a free tool like color.adobe.com which will help you mix and match different colors that go well together.

For my site redesign, I wanted a modern feel so I chose teal, hot pink, and yellow for my color palette.

I also assigned each color a specific purpose on my site:

  • Teal was applied to give the site a bright, overall color for a young and hip feel;
  • Yellow was used to draw attention to marketing elements like free shipping and special offers;
  • Hot Pink was used for all action buttons on the site.

Overall, every single page of your ecommerce store should have 1 main call to action (using a bright color like hot pink) that guides a customer closer towards checkout.

For example on my front page, the hot pink button “Shop Our Personalized Collection” pops out of the page and catches a user’s attention right away. We want visitors to shop our personalized collection because our personalized products are the highest margin products in our store.

2. Simplify Your Navigation 

Is your menu too complicated? Is your navbar taking up too much screen real estate?

A good rule of thumb for an ecommerce store is to minimize the number of clicks for a customer to add to cart. As a result, you should avoid nesting your product categories in more than 1 level of hierarchy.

If you have too many categories in your shop to display all at once, choose your best selling categories for your main menu and lump your less trafficked categories in a separate tab.

For my store, I decided to use a top-level, hover style drop-down menu as shown in the photo below.

Top-level navigation is one way to organize and display your product categories.

My old design utilized left hand style navigation which took up too much screen real estate. And freeing up the extra space allowed me to blow up my category and product images by 300%. With my new navigation menu, every visitor can add to cart in just three clicks: One click to find a product category; One click to view the product description; One click to add to cart.

Once you’ve designed your menu, pretend that you are a customer and try to shop on your site. Is the content easy to read? Do the important elements pop out? Can you find the information you need right away? Analyzing your site from a customer’s perspective will help you improve your users’ shopping experience.

3. Display Trust Factors On Every Page 

Free shipping, easy returns, and trust are crucial to driving conversions. 

Trust is the most important value you must establish with your customer.

Unless you’re Amazon or a big box store, people have likely never heard of your brand and you have to reassure them that it’s safe to buy from your store.

Due to Amazon’s influence in the ecommerce space, most customers look for 3 things when shopping at an online boutique for the first time:

  • Fast and free shipping;
  • Easy returns;
  • A way to reach customer support.

Displaying your phone number and email address is very important! Adding your store hours also helps to make your site look legit to new visitors. If you don’t have a recognizable brand, customers will want to know that they can reach a real human in case of problems or questions.

In the above image, you’ll notice that I placed my trust factors in the header, so they can be seen above the fold on every single page. We’ve also been featured on the Today show and a bunch of magazines. So I made sure to display this social proof on the bottom of every page.

Don’t hesitate to flaunt your achievements to reinforce trust. 

In addition, customer testimonials provide social proof and credibility to your website. As a result, it’s important to regularly reach out to happy customers for testimonials and endorsements. On our redesigned site, you’ll find the testimonials section right below our press mentions.

Testimonials lend social proof and credibility to your website.

Remember, to generate conversions as an unknown store or brand, you first have to gain your customers’ trust. Make it easy for them to contact you or get a full refund if anything goes wrong with their purchase. By showing a genuine concern for customer satisfaction, you’ll be able to build a solid reputation over time.

4. Emphasize Your Unique Value Proposition

Users spend an average of 5.59 seconds looking at your website’s written content. And in those 5.59 seconds, you must capture their interest or else they’ll bounce from your page. Right off the bat, you must convey to a user exactly what you sell and why they should buy from your store over a competitor.

What’s more, every single page on your site should communicate your unique value proposition. A unique value proposition is a concise statement that describes what makes your business special and outlines what your store does better than anyone else. The best way to show off your unique value proposition is to use an eye-catching image alongside compelling copy.

For example, here’s the first thing a user sees on my home page above the fold:

Right away, a user is shown a large image of one of our best selling personalized handkerchiefs. And right beside that image is a clear and concise value proposition, followed by a call to action to shop in our store.

Displaying your value proposition should not be limited to your home page. We also include our unique value proposition on every category page as well. Overall, you should include your value proposition on every landing page on your website.

5. Optimize The Visual Hierarchy Of Your Product Pages 

Every page on your site should have a single objective. And for your product pages, your goal is to get a customer to add to cart.

When designing a product page, you must apply a logical visual hierarchy to your design. A visual hierarchy is the order in which a user processes information on a page and in the case of a product page, there must be a clear path to your add to cart button with as few distractions as possible.

Here’s a screenshot of my old product page:

As you can see, my old product page is overwhelming. All of the design elements try to grab your attention at the same time and there are many different calls to action that blend together. To improve my product descriptions, I freshened up the color scheme and enlarged my product image by 266%. I also changed the placement of the buttons in a more logical flow.

Here’s what the redesigned product page looks like today:

By adjusting the size, color, contrast, and alignment of the page elements, I now force the customer to process my product information in a set path that leads directly to my primary call to action. For example, the hot pink color draws attention to the “Add to Cart” button over the “Reviews” button. Also, by applying a blue text color and teal background, I reassure customers that shopping with us is safe and risk free.

Overall, rearranging the design elements this way nearly doubled my add to cart percentage.

6. Simplify Your Checkout Process 

With our old site design, we would regularly receive feedback from confused customers who weren’t sure if they needed an account to purchase our products.

Here’s what our old checkout page looked like:

As you can see, there are too many choices. After all, a customer doesn’t need 3 ways to checkout and the choices are a little overwhelming.

Here’s what the checkout page looks like now:

Instead of offering 3 separate options for checkout, I consolidated them all into one and added a separate Paypal option (more on this later). First off, less than 6% of customers create an account so there was no reason to offer account creation as a separate option. Furthermore, displaying a login form was causing more headaches than it was worth because the majority of customers don’t even have an account. As a result, I decided to hide the form altogether by default.

Overall, when you are designing your checkout process, keep these optimization principles in mind.

Principle #1: Remove all unnecessary elements from the page. Don’t make the customer think and hide all elements that are not frequently used.

Principle #2: Display trust logos to assure customers of a secure checkout. In the image above, you’ll find trust logos on the right-hand side of the checkout page.

7. Optimize The Checkout Process For Mobile Users

4 out of 10 mobile users abandon their carts if they have a hard time entering their personal information. People don’t like entering their contact and credit card information using a tiny keyboard. What’s more, small buttons and too many form fields drive away mobile users. 79% of smartphone users shop online with their mobile devices, which is why you should optimize for mobile.

These days, a responsive design is par for the course but you can still screw things up if you are not careful. Here’s what my checkout process looks like on a desktop:

And here’s how the checkout page looks on a mobile device:

On mobile, the user’s cart contents are collapsed so it doesn’t occupy the entire screen. Overall, here were the mobile optimizations I made to checkout:

Optimization #1: Keep Your Checkout Form Short And Sweet

A mobile user should be able to tap buttons on your checkout page without accidentally hitting another option. Also, the buttons should be large enough to tap on a mobile device.

Given the smaller screen size of a mobile phone, keep your checkout form short and sweet with no extraneous options. Also, make sure you turn off autocorrect for your form fields. Otherwise, your phone’s autocorrect feature may frustrate users when they try to enter their address. In fact, we once had a customer get so frustrated trying to type in their city on their iPhone that they called us up and complained in frustration.

To fix this, you simply need to add the following tag to all of your text input fields.

<input type="text" name="name" autocorrect="off">

And to reduce frustration, you should also turn off auto-capitalization and auto-complete by adding auto-capitalization=”off” and auto-complete=”off” to all of your forms as well:

<input type="text" name="name" autocorrect="off" auto-capitalization="off" auto-complete="off">

In addition, for phone number entry, you should always display a numeric keypad as opposed to a regular keyboard:

Optimization #2: Automatically Import Your Customer Data If Possible

The less information mobile users have to enter in, the better. Payment options like Paypal Express and Amazon Payments can simplify the checkout process. These third-party payment processors automatically fill out a customer’s billing and shipping information which reduces typing and increases conversion rates.

To offer a more convenient checkout, I implemented PayPal One Touch, which alone increased my mobile conversion rates by 31%.

Here’s a quick tip when implementing Paypal: Make sure you display the Paypal button early in the checkout process before a user has entered in their information. Otherwise, it defeats the purpose of importing their information! In the first step of my checkout process, I explain each payment option in depth.

These simple changes made a huge difference in my conversion rate. And the number of PayPal users on my site nearly doubled from 13% to 23%!

8. Add A Sense Of Urgency

Most customers like to window shop and the best way to get a visitor to take action is to create a sense of urgency.

Whenever I run a sale, a big yellow countdown timer is displayed on every page of the website.

Note: It’s important to note that we only utilize this timer when there is actually a sale going on. Otherwise, you risk desensitizing your customers or losing trust.

In addition, I also display a countdown timer on the checkout page to create a sense of urgency to complete the payment process:

These extra design elements force a customer to take action sooner rather than later.

Final thoughts

Optimizing your conversion rate is an ongoing process. And testing your results is the only way to track your improvement.

Never go with your gut and always listen to the data. After all, sometimes an ugly site can out-convert a beautiful one.

Regardless, the design tips I demonstrated above will give you a solid foundation to start with. From there, you can further improve your website and optimize your conversion rate through repeated testing and tweaks. Good luck!

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IBM et SAP annoncent de nouvelles offres pour aider les entreprises dans leur approche Intelligent Enterprise

L’initiative « Evolution Partnership » vise à fournir de nouvelles solutions sectorielles intelligentes offrant des processus de bout en bout qui aident les entreprises à accélérer la modernisation des systèmes et des flux de travail.

ARMONK, N.Y., et WALLDORF — IBM (NYSE : IBM) et SAP SE (NYSE : SAP) annoncent la prochaine évolution de leur partenariat, avec des projets visant à développer plusieurs nouvelles offres créées pour permettre aux entreprises de piloter leur activité par les données et leur offrir un parcours plus prédictible.

Plus de 400 entreprises ont modernisé leurs systèmes et leurs processus d’entreprise grâce au partenariat de transformation digitale d’IBM et de SAP. Alors que la pandémie de COVID-19 continue d’avoir des répercussions importantes sur de nombreux secteurs à travers le monde, les organisations s’aperçoivent qu’elles ont besoin de l’agilité nécessaire pour s’adapter de manière fluide à l’évolution des conditions de marché et à la demande des clients.

« L’avenir à court et à long terme des organisations est défini par leur capacité à répondre de manière proactive aux conditions de marché actuelles, difficiles et sans précédent », a déclaré Adaire Fox-Martin, membre du Conseil d’administration de SAP SE. « Les entreprises acquièrent un avantage concurrentiel en débloquant les données en amont et en aval de leur chaîne de valeur, ce qui leur permet de découvrir de nouvelles opportunités de revenus et de créer des expériences exceptionnelles pour leurs clients et leurs collaborateurs, tout en raccourcissant les délais pour créer de la valeur. Le partenariat de SAP avec IBM réunit la puissance d’applications intelligentes et l’expertise technologique pour permettre aux entreprises de créer de la valeur plus rapidement et d’injecter les transformations nécessaires au soutien de leur activité aujourd’hui et demain. Ce partenariat sera utile à nos clients sur le marché et au niveau de leur bilan. »

La prochaine évolution du partenariat entre IBM et SAP vise à créer de la valeur plus rapidement via la transformation des entreprises, à accélérer l’innovation sectorielle grâce à des offres de données à valeur ajoutée spécifiques à chaque secteur, à dynamiser l’expérience client et collaborateur et à leur offrir une flexibilité et un choix ultimes pour exécuter leurs charges de travail dans des environnements de cloud hybride.

« Pour être compétitives dans un monde bouleversé en profondeur et en évolution rapide, les entreprises doivent être capables de remodeler leur organisation pour créer des processus métiers efficaces et automatisés, en appliquant des technologies avancées pour transformer les processus statiques et cloisonnés en flux de travail agiles et intelligents », a déclaré Mark Foster, senior vice president d’IBM Services. « Les nouvelles solutions dévoilées aujourd’hui marquent une nouvelle étape dans le partenariat entre IBM et SAP qui dure depuis 48 ans tandis que nous aidons nos clients à accélérer leur parcours pour devenir des entreprises cognitives. Notre collaboration avec SAP est conçue pour aider nos clients à accélérer la prise de décisions et à créer des expériences plus significatives pour leurs clients et leurs collaborateurs. »

Cette nouvelle collaboration entre IBM et SAP fournira des solutions conçues pour débloquer une nouvelle valeur pour les clients :

Réinventer les flux de travail avec des processus de bout en bout sectoriels intelligents

Annoncé la semaine dernière, l’Industry Cloud de SAP propose des solutions verticales innovantes pour favoriser une transformation rentable et une croissance durable. Pour répondre à la demande du marché en matière d’innovation sectorielle, IBM et SAP ont commencé à définir et à fournir conjointement des solutions basées sur le cloud avec des flux de travail sectoriels intelligents de bout en bout pour permettre aux clients de prendre des décisions commerciales basées sur les données. La première offre portera sur les processus métiers LTO (Lead-To-Order) et Plan-To-Manufacture pour le secteur des machines et composants industriels, afin d’aider les fabricants industriels à réinventer les processus de flux de travail afin d’accroître la productivité et la satisfaction des clients. IBM et SAP ont fait équipe avec les principales entreprises du secteur des machines et composants industriels pour concevoir et développer les capacités futures. En tant que partenaire de développement du service SAP Model Company, IBM travaille également avec SAP au développement d’un service SAP Model Company for Telecommunications qui aidera les fournisseurs de télécommunications à transformer leurs processus de contact avec la clientèle et de back-office, ainsi qu’à optimiser au maximum le rendement de leurs investissements dans la 5G.

Flexibilité grâce aux solutions de cloud hybride

Selon une enquête récente de l’ASUG (Americas’ SAP Users’ Group), une majorité des personnes interrogées ont déclaré qu’elles utilisent ou prévoient d’utiliser SAP S/4HANA dans un modèle de cloud hybride. Les entreprises continuent à faire évoluer rapidement leurs modèles économiques et à reconfigurer leurs processus afin de mieux accompagner leurs clients et répondre aux nouvelles demandes du marché. Beaucoup se tournent vers une stratégie de cloud hybride pour une approche « Intelligent Enterprise ». Afin de donner aux clients la flexibilité nécessaire pour exécuter les charges de travail dans l’environnement cloud le plus optimal, IBM, Red Hat et SAP collaboreront pour apporter les services gérés de SAP sur site en validant les déploiements privés de SAP Cloud Platform et les services de support connexes sur Red Hat OpenShift. Cette solution, actuellement proposée à certains clients pionniers, devrait permettre aux clients de créer des extensions side-by-side avec la sécurité souhaitée, une exigence essentielle pour les clients des secteurs réglementés.

Réimaginer les expériences des clients et des collaborateurs

Avec Internet, les smartphones et les réseaux sociaux, il n’a jamais été aussi facile pour les clients et les collaborateurs de partager leurs observations sur la qualité de leurs expériences avec les entreprises, les produits, les responsables ou les services partagés. L’étude Global C-Suite d’IBM a révélé que 82 % des chefs d’entreprise croient fermement que les données contribuent à créer un avantage stratégique, en consolidant la confiance des clients et en augmentant les profits. Pour aider les entreprises à accroître la valeur à partir des données, IBM et SAP prévoient de fournir des technologies et des services en s’appuyant sur le portefeuille de SAP Customer Experience et les solutions de gestion de l’expérience de SAP (Qualtrics) pour permettre aux clients de fournir une expérience omnicanal de nouvelle génération et de mesurer et améliorer l’efficacité des expériences des parties prenantes. Cette collaboration est conçue pour contribuer à la fidélisation des clients, à l’engagement des clients et des collaborateurs et à la qualité des marques et des produits dans de nombreux secteurs. IBM prévoit d’intégrer l’utilisation des solutions de gestion de l’expérience de SAP dans la réalisation des projets, dans le cadre de la gestion du changement organisationnel d’IBM, afin d’offrir aux clients une expérience de projet différenciée et optimisée.

Automatisation des processus pour accélérer la transformation

IBM et SAP travaillent ensemble à la mise en place de l’IBM Accelerated Move Center, une usine de migration de nouvelle génération conçue pour automatiser et accélérer encore plus la démarche « Intelligent Enterprise » et donner aux clients plus de prévisibilité sur leur transition vers SAP S/4HANA. Cette nouvelle offre sera une approche d’intégration toute prête qui utilise des modèles sectoriels de base préconfigurés et exploite des outils d’automatisation et de configuration créés en collaboration avec IBM Research.

Ces nouvelles offres seront basées sur l’Intelligent Suite de SAP et les solutions Industry Cloud de SAP. Elles permettront aux clients de bénéficier des technologies de SAP et d’IBM telles que l’IA, l’apprentissage automatique, l’automatisation et l’analytique. Ces offres s’appuieront sur la nouvelle plateforme d’évolution d’IBM, qui offre une vue unique sur les solutions IBM et une préconfiguration de ses Industry Impact Solutions, et qui interagit avec la plateforme technologique d’entreprise de SAP. Celai permet aux entreprises de créer des aperçus avancés, d’intégrer des capacités et de créer, étendre et améliorer les applications SAP. Cette combinaison vise à aider les clients à bénéficier plus efficacement de « l’intelligent Suite » de SAP, à migrer vers le cloud, à transformer les données en valeur commerciale et à utiliser les technologies émergentes pour soutenir les flux de travail intelligents.

Conditions et détails des accords définitifs à finaliser.

À propos de IBM

Pour plus d’informations sur IBM Services, rendez-vous sur https://www.ibm.com/services.
Pour plus d’informations sur les services SAP d’IBM, rendez-vous sur https://www.ibm.com/services/sap.

Les déclarations concernant l’orientation et les intentions futures d’IBM peuvent être modifiées ou retirées sans préavis, et ne représentent que des buts et des objectifs.

À propos de SAP

SAP est le leader du marché des applications d’entreprise : 77% des transactions financières mondiales passent par un système SAP. L’entreprise accompagne les organisations de toute taille et de tout secteur à mieux opérer. Nos technologies de machine learning, d’Internet des objets (IoT), d’analytique avancée et de gestion de l’expérience aident nos clients à transformer leur activité en « entreprise intelligente ». SAP dote les professionnels d’une vision approfondie sur leur activité et favorise la collaboration pour garder une longueur d’avance sur leurs concurrents. Pour les entreprises, nous simplifions la technologie afin qu’elles puissent utiliser nos logiciels comme elles le souhaitent, sans interruption. Notre suite d’applications de bout en bout et nos services permettent à plus de 440 000 clients d’opérer de manière rentable, de s’adapter en permanence et de faire la différence. Avec son réseau mondial de clients, partenaires, employés et leaders d’opinion, SAP aide le monde à mieux fonctionner et à améliorer la vie de chacun. Pour plus d’information, visitez le site www.sap.com

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Source de l’article sur sap.com

3 Key Metrics to Identify the Usability of Your Product

Is your app usable? Really? Did you check the metrics?

"Is your product usable enough to release now?" is the most difficult question to be answered when not backed up by usability metrics. Before understanding the key metrics of usability, though, we need to understand what usability is in the first place.

Per ISO standards (ISO 9241-11), usability is defined as:

Source de l’article sur DZONE

Développer ses compétences en gestion de projet

La gestion de projet n’est pas innée, elle s’apprend.

Quel que soit notre métier et statut au sein de l’entreprise, nous faisons tous de la gestion de projet au quotidien, parfois sans le savoir.
Certes, face à des retours d’expérience terrain parfois difficiles où simplement parce que la fiche de poste stipule ce savoir-faire, certains bénéficierons de formations dédiées sur cette compétence.

Mais dans tous les cas, il reste des fondamentaux à ne pas oublier :

– L’élément le plus important dans le projet est… le client, le donneur d’ordre, le maître d’ouvrage.
C’est LA personne à satisfaire alors même qu’il ne sait pas toujours ce qu’il veut.

– Tentez autant que faire se peut de clarifier l’objectif avant le lancement du projet.
Plus la cible est visible, plus il sera facile d’atteindre le cœur.
Le recours à de l’agilité dans projets ne doit pas faire oublier l’objectif final recherché.
L’agilité doit prendre sa place dans l’organisation des travaux de conception et non dans la définition d’objectif.

– Aider le client à clarifier son besoin en échangeant avec lui grâce à un vocabulaire simple et compréhensif.
L’usage d’un vocabulaire élaboré, spécifique ou trop technique ne fournit pas de garantie à votre client que vous que vous compreniez vous même vos propos…La culture, c’est comme la confiture…

– Soyez persuasif car le client n’a pas toujours raison.
Les choix doivent être portés par le ROI et les résultats attendus.
Vouloir en faire trop nuit à l’objectif principal.
L’important dans le projet est l’atteinte de l’objectif et non la complexité de ce dernier.
Le mieux est parfois l’ennemi du bien…

– Modélisez l’enchaînement des travaux pour partager le « fil rouge » avec l’équipe.
Par quoi on commence, par quoi on finit, et comment on s’organise entre les deux.
Élaborez un modèle de plan projet détaillé pour anticiper les problématiques organisationnelles des travaux à mener et assurer une gestion de risque cohérente.
– Estimez les charges des travaux mais pensez surtout à évaluez les capacités réelles des ressources sur le projet.
Diffusez l’organisation du « qui fait quoi quand », les ressources s’auto-organisent rarement correctement…

Définissez une date de livraison cohérente au regard des capacités réelles des ressources.
Un projet débuté en retard restera en retard (rappel : l’étude fait partie intégrante d’un projet…).
Et lui positionner une date de livraison utopiste ne réglera pas le problème initial.

Impliquez le client dans l’atteinte de l’objectif.
Le client est un acteur important et il mérite d’être impliqué dans l’organisation des travaux et l’atteinte de l’objectif.
Il est incontournable en phase de tests, de recette.
L’impliquer lui rappelle combien il est parfois difficile de faire plusieurs choses en même temps (notamment pour les hommes! LOL).

Ne négligez pas l’accompagnement au changement, élément fondamental de la gestion de risque.
50% de réussite dans les projets sont liés à l’organisation de la réalisation du produit.
50% sont dépendants de l’accueil du produit par le consommateur.
Communication, formation ne sont pas des tâches optionnelles et doivent avoir leur place au même titre que celles de l’ingénierie de conception au sein du projet.

– Mettez en place une organisation de reporting efficace.
Sans reporting un projet va dans le mur.
Plutôt qu’imaginer le reporting sous forme de compte rendus circonstancier, focalisez vous sur la donnée fondamentale qui est « le reste à faire ».
C’est la seule donnée sur laquelle peut être appliqué de l’influence et des modifications pour corriger les écarts constatés.
Le passé est le passé. On ne peut (malheureusement) pas revenir en arrière.

Mais l’élément fondamental de la gestion de projet reste la capacité de réadaptation de l’organisation « au fil de l’eau ».
Car aucun projet ne se déroule tel qu’il a été prévu et organisé.
D’ailleurs, la roue de Deming expliquait le processus bien avant que les méthodes agiles apparaissent.
Pour pouvoir réadapter un processus pour maintenir l’atteinte de l’objectif initial sans dégradation des ambitions et contraintes, il faut disposer de capacité de pouvoir le faire.
Un plan projet initial trop « optimisé » ne fournira pas de solutions, et selon la loi de Brook, la solution n’est pas d’ajouter des ressources…
La solution passe par la présence de « jokers » dans le plan projet qui sont les garants de l’atteinte qualitative du produit, la maîtrise budgétaire projet et le délai de livraison.

La vrai valeur du chef de projet se mesure à sa capacité de gestion de crise.
Élaborer un « joli » prévisionnel s’apparente à définir les plans de la construction.
On est dans le domaine du conceptuel et cela reste « sur le papier ».
Et pas toujours facile pour autant…
Mais faire en sorte que la construction ressemble aux plans…c’est le vrai défi du chef de projet !