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WALLDORF, Allemagne – 16 septembre 2021 – SAP SE (NYSE : SAP) annonce la disponibilité de SAP® Product Footprint Management, une solution qui permet aux entreprises de calculer l’empreinte carbone de leurs produits ainsi que l’ensemble de la chaîne de valeur. Cette solution prend en compte l’ensemble du cycle de vie, ce qui aide les entreprises à révéler l’empreinte environnementale de leurs produits aux organismes de réglementation et leur permet de les rendre plus durables.

SAP Product Footprint Management fait partie d’un nouveau portefeuille d’applications de gestion axées sur le développement durable, offrant transparence et capacité de mesure tout au long de la supply chain, ce qui permet ainsi aux entreprises de réduire leurs émissions de carbone et d’adopter des activités plus durables.

« Les clients le souhaitent, le monde en a besoin. Il n’y a pas de temps à perdre pour que les entreprises agissent de manière plus responsable et plus durable. Les objectifs de développement durable sont de plus en plus importants pour la réussite des entreprises, au même titre que les objectifs financiers« , a déclaré Thomas Saueressig, membre du conseil d’administration de SAP SE et Responsable de l’Ingénierie des produits SAP. « Lorsque les entreprises intègrent les données relatives aux émissions dans les processus de gestion sous-jacents, les dirigeants peuvent provoquer un véritable changement. En prenant des décisions conscientes tout au long de la chaîne de valeur, ils sont en mesure d’échelonner la transition vers des voies à faibles émissions. SP est particulièrement bien placé pour favoriser ce changement à travers des réseaux d’entreprises collaboratifs, intelligents et durables. »

En intégrant les datas de toutes les solutions qui régissent les processus de production aux données de base des applications de gestion telles que SAP S/4HANA®, SAP Product Footprint Management peut calculer l’impact environnemental de divers scénarios de production. Par exemple, un fabricant de cookies peut choisir sa source d’approvisionnement en chocolat en fonction du coût de la matière première et de son empreinte carbone.

L’approche data-driven de SAP permet aux entreprises d’intégrer les enjeux de développement durable de manière exhaustive pour obtenir des informations exploitables sur l’ensemble de la chaîne de valeur et ainsi les aider à passer à des processus de gestion à faible émission de carbone. En adoptant une approche différenciée, SAP permet aux entreprises d’identifier de manière proactive l’impact carbone au début du cycle de vie du produit et non plus de manière réactive après la fabrication du produit. En outre, SAP Product Footprint Management permet aux entreprises de réduire les émissions de carbone tout au long de leur chaîne de valeur, mais aussi d’échanger des données avec leurs clients, fournisseurs et partenaires commerciaux, ce qui favorise la transparence des émissions de portée 1, 2 et 3 d’une entreprise.

Alors que les réglementations gouvernementales proposées dans le but de lutter contre les effets néfastes du changement climatique pourraient coûter jusqu’à 120 milliards de dollars aux entreprises, SAP Product Footprint Management, solution cloud-native et basée sur SAP Business Technology Platform, est conçue pour mesurer et signaler l’impact des émissions de gaz à effet de serre. Une solution dans l’ère du temps pour les entreprises, dont une récente enquête d’IDC*  a pu démontrer que l’établissement de liens entre les indications financières et environnementales dans les rapports financiers, ainsi que la réduction des émissions de carbone, sont des sujets prioritaires pour les décideurs informatiques.*

 

L’engagement de SAP pour le développement durable

Depuis plus de dix ans, SAP montre l’exemple en matière de pratiques commerciales durables. En plus d’avoir été nommé leader de l’industrie du logiciel dans le Dow Jones Sustainability Indices (DJSI) pendant 14 années consécutives, l’adhésion de SAP à la Value Balancing Alliance et le SAP Integrated Report illustrent notre engagement à intégrer les performances économiques, environnementales et sociales pour guider les décisions commerciales.

« SAP se concentre depuis longtemps sur ses propres opérations de développement durable. Le lancement de la solution SAP Product Footprint Management, associé au projet Pathfinder du WBCSD, représente une occasion unique de réunir des entreprises pour qu’elles mènent conjointement la décarbonisation à travers les chaînes de valeur et les industries « , a déclaré Marta Muñoz, Directrice de Recherche Senior et Responsable de la Pratique Technologie et Développement durable, IDC EME.

Pour en savoir plus, visitez le SAP News Center et suivez SAP sur Twitter à @SAPNews.

 

*IDC, The Increasing Importance of ESG Principles for Enterprises, Doc # EUR147475621, février 2021.

 

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J’ai récemment eu une conversation avec le responsable produits d’un grand fabricant d’équipements industriels. Chaque machine comporte de  multiples variantes, est vendue à des centaines de clients, ce qui représente des milliers d’installations à travers le monde et peut être utilisée pendant des décennies. Mon interlocuteur m’expliquait qu’il avait reçu un appel d’un de ses clients  pour la mise à niveau d’une de ses machines pour en augmenter la productivité et optimiser. De ce fait, les équipes de ce responsable produits  vont être très occupées pour répondre à cette demande au cours des prochaines semaines, voire des prochains mois. Imaginez maintenant le nombre de ressources et le temps qui seraient nécessaires s’il avait à répondre à plusieurs demandes similaires en parallèle.

Voyons quelles sont les tâches les plus importantes qui sont requises pour élaborer un plan de réponse complet à destination de ce client :

  • évaluer le potentiel de revenus de la demande de mise à niveau ;
  • analyser la réplicabilité de la solution auprès d’autres clients ;
  • vérifier l’état de fonctionnement de l’équipement ;
  • évaluer le mode d’utilisation de la machine ;
  • valider la compatibilité de la dernière configuration proposée par l’ingénierie ;
  • comprendre les nouvelles exigences applicatives ;
  • effectuer une analyse des risques ;
  • analyser les perturbations de la chaîne d’approvisionnement ;
  • collaborer avec les fournisseurs et les partenaires pour élaborer le plan d’exécution ;
  • et probablement bien plus encore…

Il est également important de noter le nombre de systèmes, de processus et de partenaires requis pour construire et appliquer ce plan d’intervention.

Tout est question de stratégie globale

Nous voyons de nombreux clients de tous secteurs, en particulier dans la haute technologie, l’énergie, les équipements industriels, la santé, l’aérospatiale et le pétrole et le gaz, cherchant à tirer une part croissante de leurs revenus de services stratégiques. C’est un objectif commun aux fabricants d’équipements d’origine (OEM) recherchant des marges plus élevées, une proximité accrue avec leurs clients et des revenus récurrents.

Pour y parvenir, les entreprises doivent élaborer une stratégie globale, en intégrant les services d’ingénierie à la gestion des actifs, afin de rapprocher les OEM des opérateurs.

Dans cet article, je vous expose les éléments stratégiques liés à l’intégration du monde de l’ingénierie et de l’opérationnel, qui permettront aux OEM et aux opérateurs de maximiser la valeur de leur collaboration et de mettre en place une base permettant d’explorer de nouveaux business models, tel que le Product as a Service.

Éléments stratégiques d’une intégration des services d’ingénierie à la gestion des actifs

Ne serait-il pas intéressant de disposer d’un package de solutions prêt à l’emploi permettant de gérer tous les actifs installés, prenant en compte leur durée de vie et leur état ?

Comment y parvenir ?

Voyons quelques-uns des éléments stratégiques qui permettront de briser les silos fonctionnels, pour bénéficier d’une vue à 360 degrés du cycle de vie des produits et des actifs.

 

 

  • Tout d’abord, un OEM doit savoir déterminer la configuration d’un actif existant à partir des spécifications du produit issues de l’ingénierie. Il s’agit ici de la capacité à suivre et à gérer entièrement l’actif lors son installation, puis tout au long de son cycle de vie et jusqu’à sa mise hors service. L’un des aspects importants est de comparer dynamiquement l’actif en fonctionnement avec les configurations d’ingénierie les plus récentes, afin de prendre les bonnes décisions de maintenance ou de mise à niveau.
  • Le deuxième élément est la façon dont les partenaires collaborent et partagent des données. En créant un écosystème collaboratif de nouvelle génération basé sur le cloud, les équipementiers, les opérateurs, les fournisseurs et les partenaires de service vont disposer d’une plate-forme commune. Elle permettra de rassembler l’ensemble des partenaires, de partager du contenu, des données, et même d’étendre les processus métiers au-delà des murs de l’entreprise. L’objectif est de permettre aux OEM et aux opérateurs de déterminer quelles mesures doivent être prises et à quel moment.
  • Le troisième aspect est l’efficacité avec laquelle nous utilisons les données d’ingénierie en amont pour améliorer la gestion des actifs. Avec une ingénierie de service efficace, nous pouvons établir une nomenclature des services, des conceptions de services, identifier des systèmes critiques, définir des caractéristiques de performance, planifier des stratégies de service, créer des aides visuelles et bien plus encore. Les données de l’ingénierie de service peuvent être utilisées efficacement dans plusieurs flux de gestion des actifs, tels que la planification de la demande, les services sur le terrain, la gestion des garanties, les plans de maintenance et les stratégies d’actifs. En activant une continuité numérique de bout en bout, il est possible de connecter les données tout au long de la chaîne de valeur d’un service, de sa conception à son utilisation.
  • Enfin, l’un des éléments clés est de permettre aux entreprises de capturer et d’analyser les données transactionnelles et de performance des actifs opérationnels. Une fois restituées sous forme exploitable, ces informations permettront de générer des plans de service dynamiques, mais aussi d’identifier les modifications de conception à apporter, ainsi que les mises à niveau possibles afin de maximiser la valeur d’un actif. Cette boucle de rétroaction continue reposant sur l’ensemble de la base installée permettra aux OEM de proposer de meilleurs produits, plus durables.

Afin de répondre à cette évolution des besoins métiers sur le terrain de l’intégration des services d’ingénierie à la gestion des actifs, SAP et Siemens Digital Industries Software ont récemment annoncé  une extension de leur partenariat qui leur permettra de fournir de nouvelles solutions de gestion du cycle de vie intelligent des services et des actifs. Il est essentiel que tous ces éléments stratégiques soient liés aux processus métiers de la chaîne d’approvisionnement et qu’ils soient accessibles sur une plate-forme unique pour que les équipementiers et les opérateurs puissent en tirer une valeur commerciale.

 

Découvrez la valeur stratégique qu’il y a à gérer le cycle de vie de produits intelligents et connectés avec des technologies numériques à travers l’ensemble de votre entreprise et de l’entreprise étendue.

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Sept ans après l’annonce du lancement de son programme de mobilité électrique, SAP Labs France renforce ses équipes R&D pour répondre au succès grandissant de sa solution de supervision SAP E-Mobility. Le vecteur reste le même : stimuler, soutenir et accompagner l’innovation du Groupe.

Une équipe renforcée au sein du SAP Labs France qui confirme la capacité de SAP à aller au-delà de son cœur de métier

Aux prémices du projet, uniquement deux développeurs de SAP Labs France dans le développement du logiciel open source SAP e-mobility. Aujourd’hui, l’équipe R&D dédiée à cette solution, compte 18 talents en IoT, croisant hardware et software, répartis à Mougins (15) et Caen (3). Une première pour SAP !

Le logiciel SAP E-Mobility permet de combiner et de connecter les bornes de recharges des véhicules électriques à d’autres modules SAP tels que des modules de pricing, d’itinérance, de smart charging, d’ERP, tout en prenant en considération les sources de production et de consommation d’électricité de l’infrastructure. Son développement rapide s’explique entre autres par le soutien du Groupe à travers l’investissement global de deux milliards d’euros. Mais, aussi par l’attrait de son offre qui a séduit rapidement les partenaires et clients de SAP.

Aujourd’hui SAP Labs France propose sa solution aux entreprises de toutes tailles. Par exemples, Proviridis, ChargeX GmbH en Allemagne et Zeplug à Paris. L’objectif est de répondre à la demande de recharge (charge at work /charge at home).

Cette solution offre à ses clients la possibilité de :

  • gérer 20 000 à 30 000 bornes de recharges ;
  • réduire leur impact carbone ;
  • réaliser des économies en termes de total cost of ownership (tco), tout en répondant à leur objectif de développement durable.

“Si demain tous les véhicules en France, soit environ 40 millions de voitures, devenaient des véhicules 100% électriques, nous ne rencontrerions aucun problème d’un point de vue électrique. Mais plutôt des difficultés au niveau gestion. Pour cela nous avons besoin d’outils qui savent gérer toute cette énergie, pour appliquer une charge intelligente “smart charging”, prenant en compte l’électricité qui circule dans le réseau. De plus, toutes les entreprises ont besoin d’intégrer ces informations à leurs systèmes existants pour connaître les avantages en nature.” Hanno Klausmeier, Président SAP Labs France

Des perspectives d’avenir toujours plus durables et innovantes

SAP se positionne progressivement sur d’autres domaines plus éloignés de la borne de recharge électrique. Par exemples, les panneaux solaires et l’IA en collaboration avec l’institut Vedecom pour à terme proposer une solution allant au-delà de la supervision des bornes. Ainsi, l’objectif est de les rendre plus autonomes pour trouver les erreurs ou encore gérer les pannes automatiquement.

“Grâce à l’intelligence artificielle nous souhaitons rendre les bornes plus autonomes et accessibles. Dans un futur proche nous espérons pouvoir activer la borne de recharge dès son branchement sans avoir recours à la SAP charge card.” Hanno Klausmeier Président SAP Labs France.

Cette solution est pour l’instant uniquement proposée par SAP Labs France. Cependant, SAP a pour ambition de la commercialiser à l’échelle globale du Groupe d’ici le troisième trimestre 2021.

 

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Source de l’article sur sap.com

Lindt & Sprüngli France a été l’un des premiers industriels hexagonaux à basculer vers SAP IBP pour moderniser sa supply chain. Un pari pour le chocolatier, qui a été accompagné dans sa démarche par TeamWork. Lindt France compte sur ce socle modernisé pour refondre ses processus de prévision et accélérer sur le terrain de l’analytique.

Célèbre chocolatier suisse fondé en 1845, Lindt est classé dans le top 10 mondial des fabricants de confiseries. L’industriel a enregistré un chiffre d’affaires 2020 de 4 milliards de francs suisses. Il compte environ 14 500 collaborateurs dans le monde. Par ailleurs, le chocolatier est très présent en France. En effet, Lindt dispose d’une usine à Oloron-Sainte-Marie et d’un réseau composé d’entrepôts et de 26 magasins.

Lindt France utilisait la solution SAP Advanced Planning and Optimization (SAP APO) pour assurer la planification de la demande. Cet outil arrivant en fin de vie, Lindt lui a cherché un successeur au travers d’un appel d’offres, avec un regard particulier porté sur SAP Integrated Business Planning for Supply Chain (SAP IBP).

« Dans le même temps, nous avons mené une réflexion autour du métier de prévisionniste et sur la mise en place d’un processus S&OP, chargé de faire le lien entre les équipes commerciales et celles travaillant sur notre site de production, explique Jean-Pascal Auge, Chef de projet fonctionnel IT chez Lindt & Sprüngli France. L’enjeu informatique était donc aussi doublé d’un enjeu métier. »

Le choix s’est rapidement porté sur SAP IBP et TeamWork, un spécialiste de la supply chain. Ce dernier est venu présenter la solution SAP IBP au travers de son préconfiguré, Step In for SAP IBP by TeamWork. Lindt a apprécié d’entrée de jeu l’intégration avec Microsoft Excel. Un outil bien connu des planificateurs : « L’interface Excel est un atout pour gagner en efficacité lors du déploiement de la solution », confirme Jean-Pascal Auge.

Un accompagnement permanent assuré par les équipes TeamWork

Lindt a été un des premiers acteurs à implémenter SAP IBP en France pour moderniser sa supply chain. Un risque d’autant plus grand que l’industriel disposait déjà d’une solution fonctionnelle, quoique manquant d’agilité. L’expertise de TeamWork a été cruciale afin de déterminer quelles parties d’IBP utiliser, complétées par son préconfiguré. TeamWork a su également enrichir SAP Cloud Platform Integration (CPI), afin de créer des interfaces stables, robustes et adaptées aux besoins de Lindt.

Le projet a démarré en octobre 2019 et s’est déroulé sur 8 mois. La mise en route fut réalisée avant l’été 2020. Le tout dans un contexte difficile lié à la crise sanitaire. TeamWork s’est appuyé sur les conclusions de l’audit fonctionnel pour bâtir une solution SAP IBP, en se concentrant sur le Demand Planning. Un travail facilité par la proximité des processus gérés par les deux solutions.

Durant la première année d’exploitation, Lindt et les équipes de TeamWork se sont concentrés sur l’optimisation de la solution déployée. « La montée en régime s’est très bien passée et les métiers se sont approprié SAP IBP très rapidement, explique Jean-Pascal Auge. Dès la première utilisation, les résultats étaient déjà supérieurs à ceux de SAP APO en termes de temps de traitement du cycle mensuel et de fiabilité de la prévision. Les équipes de TeamWork ont su nous accompagner tout au long du projet et nous aider à franchir chaque étape. »

Améliorer le travail des prévisionnistes

La solution SAP IBP mise en place se veut plus flexible. Elle apporte plus d’agilité aux équipes métiers que SAP APO, tout en offrant de nouvelles fonctionnalités. Elle est également capable d’interagir avec les autres solutions de planification de Lindt & Sprüngli France. « Le résultat est concluant, résume Jean-Pascal Auge. TeamWork continue à nous accompagner sur le support de deuxième niveau, le premier étant assuré en interne. Il prend ainsi le relai de notre DSI sur les questions nécessitant une expertise avancée. »

La phase de stabilisation de la solution a permis aux équipes supply chain de souffler après ce long travail de 8 mois. Mais d’autres projets sont déjà sur la table. Des évolutions régulières de la solution sont ainsi programmées, afin d’accompagner la transformation de l’activité des prévisionnistes. Les nouvelles fonctionnalités apportées par SAP IBP permettent de faciliter le reporting opérationnel. Mais, Lindt France souhaite aller plus loin en termes de consolidation de données et de reporting.

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Source de l’article sur sap.com

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Creating an incredible brand experience for an end-user is about more than just designing the right home page or lining up a series of great product pages. 

Effective website design conveys crucial information about a company, through everything from font styles, to image choices. Nowhere is this representation of brand identity more important than on the about page. 

People frequently confuse the about page with the contact page or fail to leverage it correctly simply because they don’t know what to say. However, creating an about page that speaks to an audience can be immensely powerful. 

What is an About Page?

The first step in designing a great about page is understanding the purpose of the space. This isn’t just a page on a website explaining what a company does. 

The about page is an introduction to a company’s story, its brand essence, and personality. 

Done correctly, this page will demonstrate a crucial sense of affinity between a business and its customers. It will highlight values that resonate with a customer and make it easier for clients to trust businesses.

The Yellow Leaf hammocks company starts its about page with a video.

As you scroll through the interactive site, you discover new elements of the company’s tale, including what prompted the birth of the business to begin with and the brand’s mission. 

Yellow Leaf lets its visitors know what the company is all about by using authentic images of real people to external content and bold quotes. 

There are even snippets from customer case studies for social proof. 

About pages are relevant because they give customers a way to build a real human connection with a business. Harvard professors say that 95% of purchasing decisions are emotional; we don’t buy things just because we need them. Instead, we look for companies that we feel connections with to solve problems. 

Using an about page to convey an attitude, personality, or just what makes a business special is how designers can ensure that end-users will care more about the business. 

How to Make an About Page Stand Out

So, how do you make an about page stand out?

Since every company is different, there’s no one-size-fits-all strategy for everything.  However, there are a few essential steps to consider as you move through the design process. 

Here are some pro tips for successfully attracting attention with the about page…

Step 1: Decide What to Include

It’s tempting to assume that a complicated about page will lead to a stronger relationship between a brand and its customers. After all, the longer the story, the more the customer knows about the company – right?

While it’s essential to include plenty of valuable information in an about page, it’s also worth remembering that today’s customers are short on time. They don’t want to spend hours scrolling through one part of a website. Instead, they want access to quick, convenient snippets of information. 

The Joseph Payton about page is effective because it cuts the story down into bite-sized chunks. Each piece of information highlights valuable insights for the customer. Plus, hand-drawn images and animations make the experience feel like you’re getting to know Joe on a deeper level. 

Before you begin designing, ask yourself:

  • How much text does the page need? How much space does there need to be for copy? How can you spread the content out in a visually engaging way?
  • What sections should the page include? For example, does there need to be a link to the contact us page or a contact form somewhere?
  • How does the page connect to the rest of the website? For example, can you link to things like case studies and reviews with quotes to tie more of the website together?

Step 2: Make the Mission Statement Clear

In a world where emotion influences buyer behavior, clients and customers want to buy from companies they believe in. It’s not enough to have the right product or price point anymore. People want to know that they have a human connection with a business. 

On some about pages, it’s difficult to pinpoint the real mission of the company. It seems like you have to scroll through endless paragraphs of text to make your own assumptions about what matters to the company. However, a well-designed about page puts this crucial info front and center. 

For instance, on the Apptopia about us page, the subheading tells you everything you need to know about the brand. This heading instantly tells the audience whether it’s worth reading on to find out more. 

The best about us pages often include a lot more than just a single sentence of text. But it’s worth pinpointing some of the essential details from these pages and drawing extra attention to them. A larger font or a different font color could be perfect for this purpose. 

Alternatively, if it’s difficult to refine the company’s mission down into one message, it might be worth creating a whole segment at the top of the page dedicated to this information. That’s what the Toms shoe company does.

Step 3: Invest in the Right Trust Elements

People aren’t always sure who they can trust these days. 

There are millions of websites out there and billions of companies. Not all of them are going to appeal to every customer. Since an about page is all about making a crucial human connection between a business and its client, it’s important to implement as much trust as possible. 

The good news is that there are many trust elements you can embed into an about page to make it more reputable. Star ratings taken straight from companies like Trusted Reviews and Google are a great way to show that a company is already impressing its followers. 

Quotes plucked from your customers or segments of case studies that you can place throughout the About Page copy is another great way to show your authenticity. 

You could even take the same approach as Aja Frost here and embed genuine data and graphs into the about page.

One particularly helpful way to make a website’s about page more trustworthy without eating up too much space is to implement trust stickers. Badges that show all the right groups and regulators approve a company are a great start. 

Even showcasing the logos of companies that the business worked for before on a slideshow could be an excellent opportunity to add depth to their authority. 

Step 4: Convey Brand Personality

Brand personality is reflected in the tone of voice that a company uses for its content. You can see a company’s personality in the choice of colors it has on its website. It’s in the fonts that convey a message, and the videos, images, and other unique strategies that each business uses. 

Although a brand personality needs to shine through in everything the company does, it’s imperative on the about page. This is the environment where a customer is getting to know a business for the first time. As a result, the consumer should instantly recognize what kind of brand archetype they’re working with. 

Take a look at the Eight Hour Day about page, for instance. The first thing you see is a picture of two people laughing. That means you instantly get a sense of friendliness.

As you scroll through the page, you’re greeted by friendly, informal copy combined with bright colors and snippets of useful information. Everything feels comfortable and reassuring. 

When you reach the bottom of the page, you find a bunch of data that makes the company seem more trustworthy. There are links to its social media pages and a partial client list showcasing brands like JCPenny, Wired, and Purina.

Using the right combination of font, copy, and imagery, this About page tells you exactly what to expect before you begin interacting with the company. 

Step 5: Take Visitors on a Journey Through Time

Showing customers where a business is going with things like brand mission statements and values are great. However, it’s also worth giving people an insight into where a brand has already been. 

Many of today’s shoppers aren’t comfortable buying from brands that haven’t spent much time in their chosen industry. They want to see that the people they’re working with have experience, heritage, and plenty of background knowledge. 

What better way to demonstrate all of these things than with a timeline of accomplishments? Here’s an example of how Marshall showcases its history by mentioning various crucial historical milestones.

A timeline of events doesn’t have to be this complex, however. If you don’t want to overwhelm visitors with a wall of text, an actual timeline that offers quick and easy insights into what the business has done over the years could be a better option. 

Another option could be to have a few key statements from the company’s timeline, then link out to a separate “History” page for people who want to find out more. 

Step 6: Show the Human Side

People don’t buy from businesses; they buy from other people. 

An about page isn’t just a chance to show customers what a company does. It’s also an introduction to the people behind that organization. Showcasing the team members that contributed to the growth and continued development makes that organization more attractive. 

Obviously, if there are hundreds or thousands of employees in a team, you might not be able to mention them all on an about page. However, the page should generally include some insights into the c-suite and significant members of staff. 

A selection of company photos is a good way to introduce your team. However, you can consider other options too. For instance, to maintain their unique brand, the Tunnel Bear team designed to draw their own bear icons that represented their personalities.

The design is adorable, and it’s a wonderful way to showcase what makes the company so unique. At the same time, using this kind of illustration means you can avoid the hassle of trying to get all of your business photos to look consistent. 

Step 7: Show Values with Visuals

Finally, as we’ve mentioned frequently throughout this guide, an about page is an essential place to showcase the values of your business. These are the core principles that guide you in everything that you do. They help tell customers what matters most to you and prevent you from moving in the wrong direction. 

However, you’re not restricted to highlighting your values through copy and nothing else. You can also introduce customers to the things that matter most to you through visuals too. Graphics or illustrations that highlight important aspects of your business are a great way to share information without relying too heavily on text. 

Videos are another brilliant option, particularly if you have a lot to say but not a lot of time to say it in. That’s what Ben & Jerrys does.

You can also find a stream of “issues” the company cares about on the website too. This means that people can get more information on things like Democracy, Racial Justice, Fair trading, and what Ben & Jerry’s is doing about all of those things. 

Visual elements like this are a great way to give an about page more pizazz. Plus, they appeal to people who want to learn about your company but don’t want to spend forever reading through the text. 

Create Better About Pages

An about page shouldn’t be an afterthought. 

It’s a crucial part of showcasing a company’s unique style and personality. Used correctly, these pages convey crucial information about everything a business stands for. 

Use the tips above to give more meaning to your about page design, and remember to pay attention to how much your traffic and conversions evolve with every update you make. A better about page could even help you to drive more conversions.

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25 Excellent Creative Website Footers

Is This The Best Error 404 Page Ever?

FFmpeg for Browser and Node, Powered by WebAssembly

11 Best Landing Page Builders in 2021 That (Actually) Work

Assembler CSS

11 Principles of Design (and How to Use Them)

20 Creative Doodle Backgrounds for Designers

Busting UX Myths: 6 Misconceptions People Still Believe

Quick Ways to Make a Webpage More Scannable

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The post Popular Design News of the Week: August 16 2021 – August 22, 2021 first appeared on Webdesigner Depot.


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