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Ankaa Engineering® anime la « Quinzaine de l’Innovation » en Basse-Normandie
Séminaire, Salons, PublicitéInitiée par l’Etat en région et la Région Basse-Normandie, la Quinzaine de l’innovation est le rendez-vous des initiatives autour de l’innovation. La 2ème édition se déroulera sur l’ensemble du territoire bas-normand du 7 au 22 octobre 2013. Elle est organisée par la Miriade en partenariat avec OrneDéveloppement et le soutien du réseau Entreprendredanslorne.com Matériaux, agroalimentaire, numérique, éco-construction, santé, développement durable : l’innovation, dans ce qu’elle a de plus concret, de plus matériel sera bien sûr à l’honneur. Mais l’innovation c’est aussi, des nouveaux services, de nouveaux usages, une nouvelle façon de penser l’organisation des entreprises, l’innovation territoriale. Dans ce contexte, Ankaa Engineering® animera le 09 octobre à 14 heures à la CCI d’Alençon, un séminaire sur le thème « ORDONNANCE POUR PROJECT MANAGER SURBOOKES ».
Restez connecté avec le reste du monde en vacances
Réseaux LAN, WAN, MANComment se connecter à l’extérieur de chez vous lorsque vous êtes en week-end, en déplacement ou en vacances ?
Quelques solutions, recommandations, et précisions sur cet article publié sur Ariase.com qui traite de la mobilité.
Autre alternative, profiter des vacances pour faire une cure de désintoxication numérique…
Bonnes vacances à toutes et tous !
Ankaa Engineering® retenue dans la sélection officielle des « Trophées de la communication 2013 »
Ankaa Pmo® Inside, Concours, Séminaire, Salons, PublicitéLe comité de sélection de cette manifestation nationale, composé d’une centaine de membre, ayant remarqué Ankaa Engineering® pour la qualité de sa communication, a décidé de retenir notre société parmi la liste officielle des sélectionnés de la 12e édition des Trophées de la Communication®.
En Novembre 2013, la soirée de remise des Trophées de la Communication® se déroulera sur la Côte d’Azur, à Nice sur la promenade des Anglais.
CMM, CMMI, SCAMPI
Amoa et pilotage de projets, Méthodes et organisation des process ITLe CMM (Capability Maturity Model) a été élaboré en 1987 par Watts Humphrey, du SEI (Software Engineering Institute) de l’université Carnegie Mellon de Pittsburgh en Pennsylvanie.
CMMI est le référentiel des bonnes pratiques liées à la gestion, au développement et à la maintenance d’applications. Le référentiel est organisé autour de 4 fonctions (Process Management, Project Management, Engineering et Support).
5 niveaux de maturité permettent de valider le respect des bonnes pratiques.
Niveau 1 : InitialPoint de départ, à partir duquel CMM considère que si le projet respecte les délais et le budget, cela sera plus l’histoire de chance que d’une organisation sciemment réfléchie pour l’atteinte des objectifs.
Niveau 2 : ReproductibleA partir de l’expérience acquise sur les réalisations passées, l’organisation met en place une démarche de gestion de projets, identifie ses processus et formalise les fonctionnalités prévues et les budgets associés, dans une ébauche d’assurance qualité.
Niveau 3 : DéfiniLes procédures et méthodes d’organisation de projet sont diffusées, comprises et appliquées par l’équipe.
Niveau 4 : MaitriséLes méthodes et étapes de développement sont industrialisés et appliquées dans un contexte multi-projet.
Niveau 5 : OptimisationLes méthodes sont l’objet d’optimisations constantes pour intégrer les évolutions technologiques et optimiser les processus dans une orientation LEAN…
Le Framework CMMI n’apporte que des recommandations.
Le service ou la société doit choisir et travailler sur la méthodologie à mettre en oeuvre pour satisfaire aux critères CMM.
Elle élaborera alors son référentiel des processus projet (étapes, phases, tâches, etc), des méthodes (UML, RUP, etc) et bonnes pratiques, (procédures de tests, etc.).
Les organisations qui se lancent dans un cursus de certificiation CMMI visent de manière générale le Niveau 3.
Des organismes comme l’AFNOR sont qualifiés pour valider la certification.
Un Lead appraiser (consultant certifié SEI) est mandaté pour l’audit, l’évaluation, le déroulement du SCAMPI (Méthode d’évaluation), et bien entendu son approbation…
Simulateur d’entretien de recrutement
RecrutementUn outil pratique pour gagner en assurance lors des entretiens de recrutement.
800 conseils selon les thématiques abordées lors des entretiens pour gagner en sérénité face aux questions de votre recruteur.
Framework MEHARI
Amoa et pilotage de projets, Méthodes et organisation des process IT, Sécurité de l’information, Sécurité du système d’informationElle est conforme aux exigences de la norme ISO/IEC 27005:2008.
Framework Méhari
Témoignage SOMFY-DOMIS
Ankaa Pmo® Inside, Bases de données, Développement applicatif, ERP & Applications, Infrastructure & Telecom, Réseaux LAN, WAN, MAN, Sécurité de l'information et du SI, Sécurité de l’information, Sécurité du système d’information, Système, Témoignages, Virtualisation & stockageTémoignage recueilli auprès de la DSI de la société SOMFY-DOMIS :
« Nous avons sollicité les services Ankaa Engineering à l’occasion d’un projet commercial stratégique pour notre entreprise. L’analyse de l’objectif attendu, la capacité de synthèse des besoins et l’organisation mise en oeuvre en réponse par Ankaa Engineering ont permis d’atteindre l’objectif tant en terme qualitatif que celui de respect des délais imposés »
DOMIS Groupe SOMFY
10 Avenue Jean Moulin
74 RUMILLY
d’intérieur, écrans de projection, stores verticaux extérieurs, brise-soleil orientables et fenêtres.
Analyse SWOT
Amoa et pilotage de projets, Méthodes et organisation des process ITLe terme SWOT employé dans l’expression analyse SWOT ou matrice SWOT est un acronyme dérivé de l’anglais pour Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities(opportunités), Threats (menaces).
A l’aide de cette matrice, on analyse les éléments qui ont un impact positif ou négatif sur l’atteinte de l’objectif.
Chaque élément est classé selon si son origine est interne et maîtrisable, ou externe et donc à priori, à considérer comme une contrainte dans le projet.
Le plus important pour le recours à l’outil SWOT est de cerner avec précision la problématique, la tâche, le point à analyser.
Faute de quoi les informations collectées seront rapidement nombreuses et diffuses.
La matrice n’apportera donc aucun éclairage complémentaire si elle est utilisée à des niveaux d’analyse trop globaux.
Témoignage Bodycote-Techmeta
Amoa et pilotage de projets, Ankaa Pmo® Inside, ERP & Applications, Infrastructure & Telecom, Processus métier et organisation, TémoignagesTémoignage recueilli auprès de la DSI de la société BODYCOTE-TECHMETA :
« Ankaa Engineering intervient depuis plusieurs années sur différentes problématiques liées à notre infrastructure informatique et nos mutations applicatives Le pragmatisme des conseils et la qualité des consultants délégués lors de chaque mission se traduisent par un excellent niveau de service. La relation établie avec Ankaa Engineering est celle d’un véritable partenariat »
Responsable informatique (DSI)
BODYCOTE TECHMETA
141 Route des Machurettes
74 METZ-TESSY
TECHMETA a été créée en 1964 et a participé durant 40 années au développement international de la technologie du FAISCEAU D’ELECTRONS selon 2 axes principaux :- la pratique à une échelle industrielle du soudage à façon par FAISCEAU d’ELECTRONS avec un parc intégré et diversifié de plus de 20 MACHINES à SOUDER par FAISCEAU d’ELECTRONS en exploitation au service de sa clientèle. – La conception et la production d’une gamme étendue d’équipements à faisceau d’électrons. Equipements standards et selon spécifications clients. Depuis 1985, elle a été choisie comme partenaire des plus grands projets nationaux et internationaux intégrant la technologie du faisceau d’électrons : Soudage des sous-marins nucléaires pour la Marine Nationale Française, grands développements du C.E.A., soudage des boosters de la fusée européenne ARIANE V, soudage en continu du supra-conducteur pour le projet international CERN/CMS pour lequel TECHMETA a reçu les » golden » et » cristal » awards 2003. Depuis 1990, elle a développé, en collaboration avec un laboratoire universitaire, une technologie spécifiques de couches minces déposées sous vide : en particulier les résistances électriques pelliculaires Ni-Cr et des produits de chauffage issus de cette technologie. Elle compte plus de 70 spécialistes internationalement reconnus et intervenant dans le monde entier.En février 2007, Techmeta rejoint Bodycote, leader mondial des procédés thermiques, aujourd’hui présent dans plus de 30 pays, sur près de 300 sites. L’entreprise, devenue Bodycote Techmeta, conserve et développe toutes ses activités, d’équipementier et prestataire de service dans le domaine du soudage par faisceau d’électrons.
Scrum, Sprint et Backlog produit
Amoa et pilotage de projets, Développement applicatif, Développement nearshore, Méthodes et organisation des process ITSelon la méthode agile SCRUM, les développements applicatifs sont organisés selon une récurrence de « Sprints », cycles de développements partiels.
Pendant un Sprint, des réunions appelées « Scrum » établissent le point d’avancement des travaux depuis la dernière réunion et organise la suite jusqu’à la réunion suivante.
Chaque Sprint se termine par une phase de test des fonctionnalités livrées « en l’état ».
Le « Backlog » de produit référence les fonctionnalités implémentées.
Le fait de livrer « au fil de l’eau » les modules applicatifs réalisés permet de vérifier l’appréciation du « client » à chaud et d’opérer sans attendre les corrections et ajustements, dans une situation de correctifs mineurs.