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Comment les leaders de la supply chain limitent les risques et maximisent les opportunités

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« Pour gérer la complexité tout en restant résilient en 2020, il faudra créer une entreprise centrée sur le client. Les entreprises doivent être capables de fournir des produits de haute qualité en un temps record, et dans le même temps répondre aux objectifs de durabilité, développer des relations avec les fournisseurs et sous-traitants, prévoir la demande des produits et ressources, réduire les risques et adopter rapidement les nouvelles technologies sans interrompre l’activité. Les services de supply chain sont chargés de répondre à toutes ces exigences, même dans ce contexte de pandémie mondiale. »

Voilà le premier paragraphe d’une enquête menée par Oxford Economics auprès de 1 000 directeurs supply chain. Il dépeint le profil type d’un « leader supply chain » tous secteurs et pays confondus.

Récemment, j’ai discuté des résultats de cette enquête avec Ben Wright, rédacteur adjoint chez Oxford Economics, qui soulignait que « les entreprises ayant de solides stratégies de gestion centrée sur le client, de visibilité, de durabilité et d’application des technologies intelligentes constatent une amélioration de leur supply chain, de leur résilience et de leur performance financière globale ».

Au sujet de la pandémie qui nous touche aujourd’hui, Ben a ajouté : « La propagation du coronavirus a révélé les fragilités de la supply chain et leur impact sur l’économie mondiale. Il est donc devenu primordial de rendre les supply chains plus résilientes. Si dans une économie mondiale, toutes les supply chains présentent des fragilités, avoir des objectifs stratégiques clairs, en utilisant les bons outils et les tactiques adéquates pour limiter les risques et réduire la complexité permettra de mieux faire face à ce type de situation ».

Priorité à la résilience de la supply chain

Même si la résilience n’était pas le principal objectif de ce programme de recherche, il est apparu clairement que les leaders supply chain appliquaient des meilleures pratiques dans ce domaine.

Réalisée début 2020, alors que le COVID-19 commençait seulement à faire les gros titres, l’enquête montre que 39 % des personnes interrogées ont vu leur supply chain exposée à des risques au cours des trois dernières années. Et une proportion similaire (40 %) affirme que l’exposition aux risques liés à la supply chain a augmenté au cours de cette période. Ils étaient loin de se douter que seulement quelques semaines plus tard, ce chiffre serait de 100 % !

Mais quelques caractéristiques bien précises permettent aux leaders de se démarquer :

  • 76 % disent avoir des collaborateurs agiles, capables de réagir aux imprévus (contre 52 % pour les autres).
  • 75 % ont déjà un niveau élevé de collaboration avec leurs équipes de gestion des risques et de conformité (contre 63 % pour les autres).
  • 66 % ont une visibilité sur l’ensemble du processus de la conception à la livraison.

Bien sûr, aucune supply chain ne pourrait se préparer totalement à un choc d’une telle ampleur ni se protéger contre des conséquences aussi graves que celles causées par le coronavirus, mais avec une culture d’entreprise hautement collaborative et une bonne visibilité sur tous les aspects de la supply chain, y compris les fournisseurs et sous-traitants, il est possible de renforcer sa résilience et son agilité afin de limiter l’impact de tels événements.

Pour comprendre comment les leaders supply chain limitent les risques et maximisent les opportunités, écoutez la conversation que j’ai eue avec Ben Wright, rédacteur adjoint chez Oxford Economics, et téléchargez l’enquête menée auprès de 1 000 directeurs des opérations et supply chain : « Surviving and Thriving How Supply Chain Leaders minimize risk and maximize opportunities ».

Suivez-moi sur Twitter.

Richard Howells

Fort de plus de 25 ans d’expérience dans le domaine de la gestion de la supply chain et de la production, je suis chargé de l’orientation du marché et du positionnement des solutions SAP pour la gestion de la supply chain et l’IoT. Avant de rejoindre SAP en 2004, j’ai passé 15 ans chez Marcam Solutions comme vice-président marketing des solutions ERP pour les processus d’entreprise. J’ai aussi dirigé la mise en œuvre des systèmes ERP et SCM pour des groupes comme Nestle, Gillette, Colgate Palmolive, Rohm & Haas, Wyeth, Royal Worcester Spode et Dairy Crest. Je suis diplômé en informatique de l’université de Mid Glamorgan au Royaume-Uni. Suivez-moi sur @howellsrichard

Initialement publié dans le magazine Forbes.

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Source de l’article sur sap.com

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Why Do Websites Look the Same (And Should We Care)?

If we don’t question this kind of design homogenization, do we put ourselves at risk of perpetuating the same mistakes in the years to come? Or is it even a mistake to begin with?

Today, I’m going to look at four things that are likely causing this, and what you can do to break the mold.

1. Education

We used to have a design school in every city in the world, each with its own design style or, at the very least, the encouragement of its designers to be creative and come up with something new.

These days, though, traditional design education isn’t as popular as it once was. According to Design Census 2019, only about a third of working designers have a formal education and degree:

The rest have been trained through a variety of means:

  • Online learning (17%)
  • Self taught (12%)
  • Workshops (10%)
  • Mentorship (6%)
  • Certificate programs (4%)

Cost and convenience are definitely two factors influencing this shift towards online learning methods. And with a wealth of resources online to teach them how to design and code, why not go that route? Plus, designers have to keep learning new things in order to remain competitive, so it’s not as though a degree is the be-all and end-all of their design training.

Plus, there isn’t as much demand for it from employers. Unless you plan on working for one of the top global marketing agencies, many hiring companies just want to see proof in the form of a portfolio and maybe have you do a test job.

Now, I’m not saying that online courses and other informal design education don’t foster creativity. However, in order to make them cost-efficient and quick to get through, they have to focus on teaching essential best practices, which means less room for experimentation. Perhaps more importantly, their curriculums are guided by fewer voices. So, this could likely be one of the culprits.

2. Design Blogs and Vlogs

You have to wonder if all the design blogs out there (yes, like Webdesigner Depot) impair designers’ ability to break free from the homogeneity of websites.

I think the answer to that is both “yes,” and “no”.

Why, Yes?

What is the purpose of a web design blog? Mainly it’s to educate new and existing designers on best practices, new trends, and web standards.

By their very nature, they really should be teaching web designers the same kinds of things. Let me show you an example.

This is a Google search for “web design trends 2020”:

Most design blogs will publish trends predictions around January 1. And herein lies the problem. The writers/designers can only deviate so far from what we know to be true when writing on the same topic… so these sites end up with similar recommendations.

For instance, the top search results recommended similar things for 2020:

  • Dark mode
  • Hand-drawn illustrations
  • Immersive 3D
  • Glowing colors
  • Minimalist navigation
  • Geometric shapes
  • Inclusivity
  • Accessibility

When web designers receive the same guidance no matter where they turn, it’s only logical that they’d end up creating websites that adhere to those same practices.

Why, No?

Because I write for web design publications, I can tell you that there’s a big difference in the kinds of content some of them publish.

For instance, I find that WebDesigner Depot isn’t interested in rehashing what everyone else is writing about this month. We’re given topics that challenge us to think outside the box and present readers with meaningful insights and recommendations.

So, I think that finding design blogs that push the boundaries and don’t just want to recap what everyone else is saying is really important. That’s how web designers are going to master the basic skills they need to succeed while getting inspired to try new things.

3. Designs Tools and Frameworks

This is another one that’s not as cut and dried. I think it depends on the tools used and the intent to use them.

Where Issues Start to Arise

There are certain site builder solutions that you’re going to be hard-pressed to create something innovative with. The same goes with using templates from sources like Dribbble. It’s just the nature of the beast.

If your goal is to create a cheap website very quickly for a client, then you’re probably going to use a cheap builder to do so. With ready-made templates and a lot of the work already done for you, you can create something that looks good with little effort.

When you’re limited by time and cost, of course you’re going to rely on shortcuts like cheap site builders or boring (but professional) design templates.

How to be More Careful

You can run into these kinds of issues with more flexible content management systems like WordPress or frameworks like Bootstrap, too.

Whenever you rely heavily on ready-made templates, pre-defined styles, or pre-built components, you run the risk of someone else’s work informing your own.

The solution is simple: Use demos, templates, UI kits, and so on as a base. Let them lay down the foundation that you work from.

But if you want your website to look different from the sea of lookalikes, you’re going to have to spend much more time developing a unique visual style that’s equally as effective in its mission. Which also means moving beyond clients that have small budgets or low expectations.

4. User Data

Data gathering is an important part of the job you do as a web designer.

You research the target user (or the existing user, when applicable). You look at industry trends as well as the competition to formulate an idea of what you need to build and how you’re going to do it. And you also use resources like Nielsen Norman Group and Think with Google that put out definitive research on what users want.

Even with the most niche of audiences, consumers’ wants and needs are all basically the same. So, obviously, you have to design experiences that align with them. If you deviate too much from what they expect from your site or brand, you run the risk of creating too much friction.

Is This a Bad Thing?

It’s not in terms of usability. If we build simple, predictable and user-friendly interfaces based on data that successfully drive visitors to convert, that’s great. So long as the content remains strong and the UI attractive, there’s nothing wrong with that approach.

But…

This is the same issue presented by templates and site builders. If you do exactly what’s needed and not much more, your site is going to look and act just like everyone else’s. Which comes at the cost of your brand reputation.

Just look at Google’s Material Design. This design system may have made it easier for web and app designers to create new solutions that were user-friendly and responsive, but there was just too much spelled out. And this led to a slew of Material Design lookalikes everywhere you turned.

This is the whole reason why companies take the time to craft a unique selling proposition. Without a USP, brands become interchangeable in the eyes of consumers.

So, again, my suggestion here is to use data to formulate a strategy for building your website. But don’t forget to spend time adding a unique style, and voice of the brand to the site.

Wrap-Up

It seems like, despite all that we’ve learned to do, websites are becoming less and less diverse in terms of design. And I think a lot of that is due to the fact that it’s much easier to design websites today than it was ten, or even five years ago.

Modern-day education, resources, tools, and consumer data take a lot of the questions and the work out of building websites. Which is good… but only to a point.

Unless you’re building websites for clients who have absolutely no budget, you can’t afford to skimp on the creativity and personalization that will set their website apart. Yes, you need to adhere to tried-and-true practices and standards, but beyond that, you should be experimenting.

 

Featured image uses photo by Kari Shea.

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CERTFR-2020-ALE-015 : Vulnérabilité dans F5 BIG-IP (05 juillet 2020)

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Le 1er juillet 2020, F5 Networks a publié un avis de sécurité [1] concernant la vulnérabilité CVE-2020-5902. Cette vulnérabilité permet à un attaquant non authentifié (ou un utilisateur authentifié) ayant un accès réseau à l’interface d’administration tmui, d’exécuter un code arbitraire à …
Source de l’article sur CERT-FR

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CERTFR-2020-ALE-014 : Vulnérabilité dans Palo Alto Networks PAN-OS (03 juillet 2020)

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Le 29 juin 2020, Palo Alto Networks a publié un avis de sécurité concernant la vulnérabilité CVE-2020-2021.

Cette vulnérabilité permet de contourner le système d’authentification sur plusieurs de ses produits lorsque le mode d’authentification Security Assertion Markup Language …
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CERTFR-2020-ALE-013 : Multiples vulnérabilités dans Microsoft Windows (01 juillet 2020)

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[Mise à jour du 03 juillet 2020] 

Microsoft a mis à jour ses avis pour indiquer que les versions Server de Windows ne sont pas vulnérables.

De même, comme les composants vulnérables sont uniquement disponibles par le Windows Store, tout système bloquant …
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3 Essential Design Trends, July 2020

The biggest trend we’re talking about this month started at WWDC as Apple provided a glimpse of what’s coming next for their operating systems. This time around there’s a distinct design element. Did you catch it?

Here’s what’s trending in design this month.

1. Text Highlights and Underlines

There’s always been an unwritten rule in website design that text uses more plain styles. Bold is acceptable, italics are OK from time to time, but underlining is seldom used.

This design trend bucks that concept with text elements that use highlighter or underline elements to emphasize key words. And it works rather nicely.

What it takes to make this work is plenty of contrast and a design style that fits with underline or highlighted elements.

This design trend works thanks to clear intention. The words are obviously important to the overall meaning of the design or what visitors should take away from the content.

Pepper It uses a nifty underline that the letters seem to rest inside of to highlight a key phrase. The shape and color also mimic that of the larger button below, helping the eyes move from one element to the next. It’s an effective use of an underline (or maybe you could call it a highlight) effect in conjunction with brand colors.

Zappos Kids uses a fun highlight in a colorful scheme to highlight a key text element. It almost looks like a button and helps website visitors understand that the entire hero image area is clickable. The highlight serves to make the text more readable and the interactive element more functional.

Zeus Jones uses a variety of text treatments on the homepage, but arguable the underline is most noticeable, likely because it is the most unfamiliar in the context of website design.

2. Distinct Geometry

Geometric shapes in website design have popped up as trending elements in a variety of forms. This iteration is pretty simple: Use of distinct geometry as part of the overall aesthetic.

Geometry might pair with illustrations, photos, text, or in the background or foreground. What’s great about shapes is that they are versatile and work with a lot of other design patterns.

What can be the most challenging about shapes and design is that distinct geometry requires some space and thought. Just tossing a few triangles or rectangles in a design without reason can look rather strange.

So how can you add geometric shapes to a design so that they look intentional? These examples do it well (and in three different ways).

Rui Ma uses square and rectangular containers in a modular grid with portfolio projects inside each. This is one of the most common and applicable uses of geometry – as a container element. What makes it stand out is the circle, smiley wheel (also a geometric shape) that never leaves the center of the screen. The black background for the grid is also a nice contrast element for content blocks.

Thompson Stenning uses shapes in the background and with illustrations to create a stunning homepage visual. It’s big and bold and has just enough going on that you want to look at it and figure out the scene. Maybe what’s most intriguing about the visual concept is that it uses lots of geometric shapes – rectangles, squares, triangles, ad circles – whereas most projects pick one shape to focus on.

Romain Penchenat uses three-dimensional style angles to draw you into the portfolio website. They use a simple animation that “floats” on the homepage and follows the scroll with other geometric elements.

3. Shadow and Gradient Icons

Did you notice all the gradients and subtle shadows in icons in the images previewing iOS 14 or were you just looking at other changes (such as widgets) on the iPhone screen?

We’ve been seeing more designers incorporating more shadows and depth into icons for a while, but this move by a major player in design will push it to the forefront fast. Each of the icons moves from a flat style to one with a background gradient color as well as more shadows within icon elements for depth.

Don’t worry, the design still looks very much like Apple, but is a little more reminiscent of the skeuomorphism style icons from earlier versions of iOS.

It’s nice that the color and shadow elements are contained within each icon. This creates more visual interest and depth for each element without getting cluttered or junky. The gradients are also super simple, using a darker version of the main color in a monotone element.

It’s an iconography style that others are already using. DG Studio has a collection of icons on its homepage with subtle gradients and shadowing in the designs. Again, what’s nice about this trend is that it adds depth to visuals without tricks that get in the way of visual comprehension.

Guillaume Gouessan uses gradients in image icons in much the same way as the previous examples but with a little more color variation. Here, you can see what the gradient looks like when using a color change that’s not super drastic, but more dramatic than a monotone option. You can find some use of the more monotone gradient on his site below the scroll in the large desk image. (It’s definitely worth a few clicks to check it out.)

Love it or hate it, gradients and shadows seem to be here to stay for a while.

Conclusion

How often do you find yourself looking to major brands and companies for design inspiration? While a lot of web design trends start as experiments with smaller sites, the big players can really shape what gets popular (or not).

The example of Apple moving to icons with more shadows and gradients is a prime example. We’ve been seeing more of these elements creeping in for a while, but this style is about to get very big again.

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SAP étend l’accès gratuit à SAP Ariba Discovery pour aider les acheteurs et les fournisseurs à se connecter

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SAP annonce l’extension de l’accès gratuit à SAP Ariba Discovery, permettant aux acheteurs de publier leurs besoins d’approvisionnement et à l’un des quatre millions de fournisseurs de l’Ariba Network d’y répondre sans frais jusqu’au 31 décembre 2020.

Le libre accès à SAP Ariba Discovery qui devait se terminer fin juin se révèle avoir un impact considérable sur la connexion des acheteurs et des fournisseurs et le maintien des chaînes d’approvisionnement intactes pendant la pandémie. Depuis le lancement de l’offre le 10 mars, les inscriptions de nouveaux acheteurs sur SAP Ariba Discovery ont augmenté de 484%, les nouvelles inscriptions de fournisseurs ont augmenté de 3966% et les réponses des fournisseurs aux offres des acheteurs ont augmenté de 424% (par rapport à la période du 1er janvier au 9 mars 2020).

Al Dahra, une entreprise agroalimentaire basée à Abu Dhabi, aux Émirats arabes unis, avait besoin d’options de stockage de céréales dans des conditions désertiques. Après avoir publié son besoin d’approvisionnement sur SAP Ariba Discovery, Al Dahra a reçu des réponses de 142 fournisseurs dans le monde en moins de trois jours. L’entreprise a pu trouver les solutions de stockage dont elle avait besoin pour éviter les retards d’expédition et ainsi délivrer aux consommateurs la nourriture dont ils ont besoin.

« Le COVID-19 a perturbé les chaînes d’approvisionnement mondiales de manière plus importante que la plupart des entreprises n’avaient jamais connu », a déclaré Chris Haydon, président de SAP Procurement Solutions. « Les entreprises réalisent aujourd’hui plus que jamais la puissance des services achats et des réseaux numériques pour trouver rapidement de nouvelles sources d’approvisionnement. Nous étendons cette offre pour continuer à accélérer les connexions entre acheteurs et fournisseurs et ce, afin de garantir que les besoins d’approvisionnement soient satisfaits le plus rapidement possible pendant cette période difficile. »

Pour plus d’informations, visitez my.ariba.com/Discovery.

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Popular Design News of the Week: June 22, 2020 – June 28, 2020

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Every week users submit a lot of interesting stuff on our sister site Webdesigner News, highlighting great content from around the web that can be of interest to web designers.

The best way to keep track of all the great stories and news being posted is simply to check out the Webdesigner News site, however, in case you missed some here’s a quick and useful compilation of the most popular designer news that we curated from the past week.

Elevator.js – A “back to Top” Button that Behaves like a Real Elevator

 

Redesigning Airbnb for the New Normal – a UX Case Study

 

My Experience Making an App Using a No-Code Tool

 

Simple Design is Dead. Welcome to Apple’s Era of Customization

 

Making the Brand: Redesigning Spotify Design

 

Neon Mode: Building a New Dark UI

 

The Return of the 90s Web

 

Design Roundup June 2020

 

Google Quietly Launches an AI-powered Pinterest Rival Named Keen

 

Apple’s Siri Gets First Major Redesign in Years

 

Perfection will Kill your Design

 

Using 6 Google Analytics Features to Improve UX and Website Metrics

 

Yale Rebrands for Warmth and a Digital Future

 

3 Awesome Digital Marketing Strategies to Boost your Web Presence

 

Onboarding is Dead, Here Comes Noboarding

 

User Experience (UX) Testing: 4 UX Best Practices

 

8 Ways to Promote your Business Without a Marketing Budget

 

10 Interaction Design Rules You Must Never Break

 

On Racism and Sexism in Branding, User Interface, and Tech

 

Staying Creative During Hard Times

 

Serious UX Mistakes that Might Be Sabotaging your Sales

 

10 Key Things a Small Business Website Must Have

 

22+ Horizontal Timeline CSS Examples

 

How to Write an Effective Design Brief in 9 Easy Steps

 

Creative Exercises to Help You Through your Anxiety

 

Want more? No problem! Keep track of top design news from around the web with Webdesigner News.

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SAP Business Technology Platform: Un trio entre excellence, intégration et extension des données

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WALLDORF, Allemagne – 18 juin 2020 – SAP SE (NYSE : SAP) a annoncé aujourd’hui de nouvelles capacités, des améliorations et une plus grande unification du portefeuille Business Technology Platform pour aider les entreprises à transformer les données en valeur commerciale.

La plateforme technologique de SAP permet aux développeurs et aux utilisateurs d’accéder à des services et des outils intégrés de bout en bout pour réaliser une valeur ajoutée dans trois domaines essentiels de l’informatique : l’excellence des données, l’intégration des processus et leur extension.

L’annonce a été faite lors de la conférence SAPPHIRE NOW® Converge, qui se tient en ligne du 15 au 19 juin 2020.

« De nombreux clients avec lesquels j’ai échangé ont exprimé le besoin d’agilité et de rapidité d’exécution, rendu encore plus urgent par la pandémie COVID-19 », a déclaré Juergen Mueller, CTO et membre du conseil d’administration de SAP. « Pour réaliser ces deux objectifs, la technologie devient encore plus importante, et SAP peut aider à relever ces défis. Nous avons apporté des améliorations significatives à chaque composante majeure de notre plate-forme technologique pour aider les clients de tous les secteurs à surmonter les obstacles liés à l’omniprésence des données, à la complexité des technologies de l’information et à la volatilité des affaires ».

Des organisations telles que Parkland Health and Hospital System à Dallas utilisent la SAP Business Technology Platform combinée à la Qualtrics® XM Platform pour la gestion de l’expérience ainsi que prédire l’activité et les ressources nécessaires pour l’accueil et le suivi des patients, un besoin critique pendant la crise COVID-19.

« À Parkland, nous nous consacrons à la santé et au bien-être des individus et des communautés que nous adressons en fixant la norme d’excellence pour les systèmes de santé publics et universitaires », a déclaré Scott Harrison, directeur des données du système de santé et des hôpitaux de Parkland. « Notre personnel clinique utilise des tableaux de bord numériqiues construits avec la Business Technology Platform de SAP pour l’analyse et la planification, et la plate-forme Qualtrics XM pour l’analyse des sentiments. Nous estimons qu’un socle technologique totalement intégré est essentiel pour les plus de 240 000 patients des urgences que nous soignons chaque année, et pour soutenir notre croissance et nos innovations futures ».

L’unité commerciale Henkel Adhesive Technologies, leader mondial des adhésifs, des mastics et des revêtements fonctionnels, met au point une application pour ses quelques 4 500 représentants commerciaux, basée sur la SAP Business Technology Platform. « Nous voulons créer un environnement de travail numérique moderne et efficace, en augmentant la vitesse et l’efficacité des activités de vente et en renforçant ainsi l’expérience des clients dans le monde entier », a déclaré Sascha Latzberg, Directeur Sales & Channel Excellence CRM chez Henkel Adhesive Technologies. « Notre plateforme numérique CRM nous permet d’être rapides et flexibles et accroît l’indépendance des représentants commerciaux qui se déplacent et travaillent depuis leur domicile. Avec l’aide de la SAP Business Technology Platform et de nos analyses avancées, nous pouvons exploiter les données CRM pour obtenir des informations qui nous aident à créer une valeur ajoutée pour nos clients ».

Que ce soit sur site, dans le cloud ou dans un modèle hybride, la SAP Business Technology Platform permet aux entreprises de :

Excellence des données

Cette année marque le dixième anniversaire de SAP HANA, qui compte désormais plus de 32 400 clients. La dernière version, SAP HANA 2.0 SPS 05, devrait être livrée à la fin du mois de juin. Elle prendra en charge des scénarios hybrides avec la plate-forme de données SAP HANA Cloud et offrira de nouvelles fonctionnalités, notamment l’extension de stockage natif SAP HANA améliorée pour simplifier la gestion des données et réduire le coût total de possession. Selon les prévisions d’IDC, les clients de SAP HANA obtiendront un retour sur investissement moyen de 679 % sur cinq ans. Le Cloud SAP HANA fournit une base puissante de gestion et d’analyse des données pour les solutions d’innovation telles que le Cloud SAP Data Warehouse.

Elle est maintenant disponible sur Amazon Web Services, en plus de Microsoft Azure, pour offrir une plus grande flexibilité et un plus grand choix aux clients qui passent au cloud. SAP prévoit un essai ouvert pour SAP HANA Cloud début juillet.

SAP Data Warehouse Cloud et SAP Analytics Cloud comprennent une gamme étendue de scenarios pré-construits de bout en bout qui répondent aux questions commerciales et techniques clés des entreprises qui cherchent à obtenir rapidement des informations à partir de données.

La dernière mise à jour de SAP Data Warehouse Cloud inclut du contenu métier pour le secteur du retail. Un écosystème en pleine croissance, avec des centaines de partenaires devrait fournir davantage de contenu et de connecteurs de données pré-construits pour le Data Warehouse Cloud de SAP sur le SAP App Center.

Afin d’aider les utilisateurs et les analystes à créer plus facilement des modèles de données compréhensibles en utilisant des termes commerciaux, la nouvelle fonction de couche commerciale de SAP Data Warehouse Cloud est prévue pour le début du troisième trimestre 2020. SAP Data Warehouse Cloud offrira également également une fonctionnalité intégrée de flux de données, permettant aux clients de choisir parmi une large gamme de connecteurs pour construire des processus d’intégration de données hautement évolutifs vers et depuis n’importe quelle source de données.

SAP Data Warehouse Cloud est plus étroitement intégré à SAP Analytics Cloud pour un environnement de données et d’analyse plus unifié. Cela permet d’obtenir une image claire et précise de toutes les données afin de transformer les analyses en véritables informations commerciales. La plateforme SAP BusinessObjects™ Business Intelligence 4.3 est sortie le 12 juin 2020 et est plus étroitement intégrée à SAP Analytics Cloud pour une transition plus facile vers le cloud. Les fonctionnalités de planification et de prévision sont intégrées dans la dernière mise à jour de SAP Analytics Cloud pour une planification plus rapide et plus puissante, et sont actuellement disponibles pour un essai gratuit.

Découvrez comment des entreprises telles que Porsche AG, Geberit AG, et Idorsia Pharmaceuticals Ltd, prévoient d’utiliser la puissance du Cloud SAP HANA, du Cloud SAP Data Warehouse, du Cloud SAP Analytics et de la plate-forme SAP Cloud.

Intégration

Grâce à la nouvelle tarification simplifiée de SAP Cloud Platform Integration Suite, les clients peuvent bénéficier d’un package basé sur la valeur et d’une tarification attractive ainsi que d’un achat et d’une consommation simplifiés des services d’intégration. Les clients peuvent désormais s’inscrire une seule fois pour utiliser toutes les fonctionnalités au lieu de devoir passer par plusieurs services sous licence. Cela leur offre la possibilité de consommer un service de la suite à la demande à tout moment grâce à un système de mesure simplifié basé sur des messages. En outre, SAP fournit des packs d’intégration pré-construits entre les applications SAP avec des messages standard sans frais supplémentaires.

Extension

Les améliorations apportées aux flux de travail grâce à la suite SAP Cloud Platform Extension Suite et les nouveaux ensembles de contenus de processus en direct aideront les clients à adapter et à étendre leurs processus commerciaux à la volée et en temps réel pour répondre à l’évolution des demandes et accroître l’efficacité.

Les experts en processus métier peuvent désormais gérer les flux de travail sur les processus en cours d’exécution, comme pour l’approbation des dépenses d’investissement, en utilisant un outil dédié pour découvrir, configurer et exécuter les extensions d’applications, le tout sans l’aide d’un service informatique. Il en résulte un temps de valorisation plus court et des coûts de mise en œuvre plus faibles.

Honeywell et SAP ont récemment annoncé qu’ils s’étaient associés pour créer une solution commune basée sur le cloud pour le secteur de l’immobilier. La solution, qui devrait être basée sur Honeywell Forge et SAP Cloud Platform, vise à rationaliser les données opérationnelles et commerciales pour gagner en efficacité, à améliorer les performances de l’entreprise en obtenant des informations commerciales précieuses et à améliorer la gestion de l’expérience des employés grâce à une analyse puissante des données sur les sentiments.

Pour plus de détails, cliquez ici.

Pour connaitre les nouveautés annoncées lors du SAPPHIRE, cliquer ici.

Trouvez, essayez et achetez des solutions SAP en ligne sur SAP Store et SAP.com.

Pour en savoir plus, regarder cette vidéo d’expert.

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Source de l’article sur sap.com

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