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The microservice architecture pattern, which is used widely across tech companies large and small, enables businesses to distribute functionality between many small applications, instead of larger monolithic portions. Each piece has a specifically defined task, along with communications and other services, usually via a REST API channel. The benefits of utilizing a microservice architecture include, but are not limited to: 

  • Simple development and maintenance of applications: developers and teams are able to focus on one application rather than multiple, with the benefit of faster development, and fewer hitches (such as bug and easy to miss errors) in the larger project. 

    Source de l’article sur DZONE

How good is your knowledge of the history of design? Do you know which famous designer disliked computers? Or which designer compared their job to that of a host at a dinner party?

Kick back, relax, and take our quiz, featuring 24 memory-teasing quotes from some of the biggest names in design over the last century. How many can you get right?

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I was facing a problem where I wanted to insert millions of records into the database, which needed to be imported from the file.

So, I did some research around this, and I would like to share with you what I found which helped me improve the insert records throughput by nearly 100 times.

Source de l’article sur DZONE

Pour quiconque ne fait pas partie du monde des RH, le terme « stratégie des effectifs » ressemble probablement à un euphémisme pour désigner une embauche frénétique ou une réduction agressive du personnel. Ce n’est bien sûr ni l’un ni l’autre. Et l’importance de comprendre la stratégie des effectifs n’a fait que croître avec la pandémie de Covid-19.

Il est maintenant crucial que les professionnels RH et les collaborateurs comprennent que les entreprises n’ont d’autre choix que de continuellement réfléchir à leur structure organisationnelle pour répondre rapidement, et avec précision, à l’évolution des forces et conditions du marché. La compétitivité de l’organisation en dépend.

Cela peut vouloir dire recruter, former les salariés aux compétences numériques ou adopter une nouvelle approche de la gestion des talents. Et plus probablement une combinaison des trois, ou bien plus. Mais ce ne sont là que les déclinaisons tactiques d’une stratégie et d’une planification « smart » et efficaces, définies de préférence au niveau du comité de direction.

Comme dans les échecs et autres jeux de stratégie, il n’y a pas une série d’étapes ou une solution unique permettant la victoire d’un joueur. Un mix de tactiques sont échangées et modifiées en cours de jeu. Dans le domaine des RH, cela peut être un mix d’évaluations des compétences, d’internalisation, d’externalisation et de développement du leadership. Le tout au service d’un objectif stratégique majeur.

Le défi consiste à savoir par où commencer et quels facteurs prendre en compte. La technologie peut-elle aider ? Des postes temporaires peuvent-ils être créés pour combler les déficits de compétences et de ressources ? La diversité doit-elle être prise en compte ? Quel est le bon moment pour commencer à élaborer une stratégie des effectifs ?

5 conseils pour réussir sa planification stratégique des effectifs

Selon leur taille et leur structure, les entreprises adoptent différentes stratégies des effectifs. Mais l’objectif général est toujours le même : être « smart », stratégique et agile. De façon à répondre aux problèmes et objectifs de court et moyen termes rapidement et facilement. Les solutions tactiques varient selon les scénarios, qu’il s’agisse de réorganisations, de recrutements, de reskilling (requalification des collaborateurs), de réduction des effectifs ou d’une combinaison de ces différents cas. La finalité est toujours d’être prêt à repositionner l’entreprise pour qu’elle réussisse en toutes circonstances. Les cinq conseils ci-dessous sont un point de départ pour développer votre stratégie des effectifs.

1. Partez des objectifs de l’entreprise et planifiez à l’avance.

Même dans des conditions normales et non pandémiques, les RH doivent d’abord avoir une vision claire des objectifs de l’entreprise et des domaines où elles peuvent contribuer. Commencez par identifier les personnes qui possèdent les compétences pouvant aider l’entreprise à atteindre ses objectifs stratégiques actuels. Puis évaluez si ces compétences existent en quantité suffisante et si elles peuvent être facilement redéployées à l’avenir. Si les objectifs de l’entreprise changent (et ils changeront très probablement), et s’il s’accompagnent de l’intégration de l’automatisation ou d’autres solutions de réduction des coûts (et c’est également très probable), vous aurez alors une stratégie pour recruter, former ou réorganiser en fonction de ces objectifs . Revoyez régulièrement votre stratégie pour vous assurer qu’elle est toujours tournée vers l’avenir.

2. Ne faites pas cavalier seul, équipez-vous !

Planifier une stratégie des effectifs (et les contingences pour les différents scénarios d’entreprise) était déjà un travail à plein temps. Même avant la pandémie de Covid-19, les entreprises étaient confrontées à une pression concurrentielle accrue, à la nécessité de digitaliser leurs opérations et à la difficulté de combler les déficits de compétences. Les entreprises doivent, plus que jamais, pivoter rapidement. Sous peine de se retrouver en concurrence pour des talents rares possédant des compétences nouvellement demandées, ou à l’inverse soudainement confrontées à un surplus de talents.

Les conditions économiques et de marché continuent d’évoluer de jour en jour. Plus rapidement que ce que toute organisation RH avait anticipé. Il est donc préférable de tirer parti d’une technologie permettant aux responsables RH de manipuler la structure complexe des organigrammes avec souplesse et facilité, tout en évaluant l’impact financier immédiat et à long terme, avec une visibilité en temps réel sur les données relatives aux compétences. Alors que ces fonctionnalités étaient autrefois réparties dans différents logiciels d’entreprise, elles peuvent désormais être intégrées facilement. Quel que soit l’outil technologique que vous utilisez, assurez-vous d’avoir celui qui vous permet de consacrer votre énergie à définir la stratégie et la vision, et non de vous embourber dans la recherche d’informations.

3. Gardez la diversité à l’esprit

Au moment de planifier une ou plusieurs stratégies des effectifs, gardez la diversité à l’esprit. Même lorsque la pression des autres priorités menace de la pousser à la marge. Sa contribution à la culture d’entreprise et aux résultats financiers à long terme sont trop importants pour être ignorés. Comme toute entreprise cherche à réaffecter ses ressources, les compétences ne sont pas la seule considération déterminante pour l’entreprise. Les données sont concluantes depuis longtemps : les entreprises qui s’efforcent de fidéliser des effectifs diversifiés obtiennent de meilleurs résultats.


Les entreprises qui s’efforcent de fidéliser des effectifs diversifiés obtiennent de meilleurs résultats


4. Regardez en interne : développement des collaborateurs et planification de la succession

On sait depuis longtemps que la fidélisation est moins coûteuse que le recrutement. Mais c’est une simplification excessive. Pour combler un déficit de compétences, l’embauche est parfois la meilleure et seule option. Avec l’essor de l’économie à la tâche (emplois flexibles, temporaires ou indépendants), elle est même plus économique que par le passé. En particulier pour les besoins immédiats. Pour les objectifs à long terme, pensez plutôt à la planification de la succession par le développement des collaborateurs et du leadership. Dans un marché du travail et un vivier de talents particulièrement serrés, la plupart des salariés souhaiteront avoir la possibilité de développer leurs compétences et d’aider l’entreprise à traverser les périodes de turbulences.

Les responsables RH devraient, lors de l’élaboration d’une stratégie des effectifs, défendre les collaborateurs en tant que principaux moteurs – et parties prenantes – de la mise en œuvre de cette stratégie. Ne négligez pas non plus le rôle de la fidélisation et du reskilling des collaborateurs dans le maintien de la culture d’entreprise. Une tâche devenue particulièrement difficile avec la généralisation du travail à distance.

5. Créez une culture de l’apprentissage et laissez les collaborateurs la conduire : upskilling et reskilling

Si les RH détiennent les clés des recrutements, licenciements et du reskilling, les collaborateurs qui pilotent l’entreprise au quotidien sont plus proches des succès et échecs du terrain. Ils savent donc mieux quelles nouvelles compétences sont nécessaires. Et qui en interne est capable de relever de nouveaux défis. Lorsque des déficits de compétences sont identifiés, il faut donc laisser les collaborateurs s’exprimer. Favoriser un environnement d’apprentissage n’est pas toujours une démarche descendante. Les RH doivent créer la culture d’apprentissage puis laisser les collaborateurs identifier les compétences qu’ils veulent et doivent développer. Cela permet de s’assurer que la formation n’est pas quelque chose de superflu ou de routinier mais bien un élément actif et ancré dans la culture d’entreprise. A long terme, cela permet de réduire les déficits de compétences les plus flagrants. Et vous tirez meilleur parti de votre investissement lorsque donnez aux collaborateurs la possibilité de piloter leurs parcours de formation en utilisant des outils RH qui facilitent la formation en continu et qui offrent un accès adapté à leurs horaires et styles d’apprentissage.

Dans un précédent article, nous avions parlé de l’importance de l’upskilling et du reskilling de vos effectifs. Ces initiatives sont moins efficaces si elles ne sont pas accompagnées d’une stratégie globale de gestion RH. De même, il est inutile d’élaborer une stratégie des effectifs si elle ne sert qu’à faire entrer et sortir des personnes, sans tenir compte des objectifs de l’entreprise à court et à long terme.

Si tout cela ressemble à une refonte ou reformulation de la fonction RH, c’est parce que c’est le cas. Et c’est nécessaire, maintenant plus que jamais. Les professionnels RH qui s’engagent dans le développement d’une stratégie des effectifs sont ceux qui assureront la stabilité et la croissance à long terme de leur organisation. Et plus les RH auront le courage de remodeler leur profession de cette manière, plus les cadres et tous les salariés seront enclins à les suivre.

Publié en anglais sur insights.sap.com

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Source de l’article sur sap.com

Typography is one of the most important elements of any site, having a measurably large impact on brand and experience.

So fundamental is it that making wholesale changes to your typography — opting for a new font, changing the measure, increasing leading — is complex and fraught with potential time-sinks.

But there are some simple changes that you can make to your typography that won’t break your grid and can be achieved in 30 minutes or less. Here are eight of the easiest.

1. Increase Color Contrast

When laying out text, it’s common for designers to see text as a block within a visual design. A designer’s relationship to text is very different from a user’s; a designer positions text as a shape, a user reads it line by line. Consequently, designers tend to underestimate the amount of contrast text requires.

Light grey text is aesthetically beautiful but functionally useless. Text is meant to be read and needs to meet WCAG AA standards on desktop and WCAG AAA standards on mobile — or in any situation with many ambient light sources. The larger the text is, the more leeway you have.

Text should be thoroughly tested for contrast, but as a starting point, 18px text on a white background should never be lighter than #595959.

2. Tighten Heading Spacing

The vast majority of typefaces are designed for use as body text — large blocks of running text, multiple lines long. When the font was made, it was spaced for this use.

Unlike running text, headings tend to be short and are surrounded by more whitespace — especially above and below. Extra whitespace visually floods the negative space in the word shapes and forces letters apart.

To compensate, tighten the letter-spacing and word-spacing of headings by 1–5%.

3. Loosen Non-Word Spacing

When we read, our brain doesn’t spell out words letter by letter; it recognizes word shapes and even word groups’ shapes.

Most micro-typography is concerned with not disrupting those word shapes. However, there are times when you do want to prevent words from forming and allow individual characters.

Loosen the letter-spacing on any text intended to be read as a series of characters, such as serial numbers, tracking codes, and tabular data.

4. Use System Fonts for Inputs

Privacy is a big issue for users. Anything you can do as a designer to reassure users their data is safe will increase your site’s positive UX.

Style your HTML inputs to use system fonts — the default fonts set by the OS your user is accessing the site with. This creates a clear delineation between the brand data in the brand fonts and the user’s data in the user’s fonts.

Using system fonts in this way encourages the user to feel ownership of their data, builds trust, and increases conversions.

5. Mark Paragraphs Once

Paragraphs of text need a visual indication that they have begun. There are three ways in which this is normally conveyed: following a heading, with a vertical space before the paragraph, or indenting the first line.

Each paragraph should use one of these indicators and one only. Due to the nature of web content and the benefits headings have for quickly scan-reading content, for most sites, the best choice is a combination of following a heading and vertical spacing.

6. Use Genuine Styles

For various reasons ranging from the availability of fonts to aggressive optimization, it’s common for sites to fake alternative styles using CSS. Italics can be faked as obliques with a skew, bold weights can be faked by using the browser’s defaults, and small caps can be faked by setting text to uppercase and reducing the font-size.

These tricks do more harm than good, creating distorted word shapes that interrupt the natural flow of text.

If you cannot deploy genuine italic, bold, and small caps, then don’t fake them. Find alternative ways of creating emphasis, such as changing colors.

7. Use the Correct Quotes

Apostrophes, single, and double-quotes are specific characters. Most fonts provide a glyph for them that is distinct from the quick single or double-quote key on your keyboard.

These quote marks are most commonly referred to as “smart” quotes because word-processing apps usually have the option to be “smart” about which glyphs they use.

Using the correct quotes is one of the simplest ways to deliver a refined piece of text.

8. Hyphenate Text Properly

Hyphenation is the breaking of a word over two lines. It allows a less extreme ragged-right text, and it is vital on mobile devices where the available page width is relatively small compared with desktop.

The web has surprisingly poor support for correct hyphenation, but it is gradually improving, and it can be applied as a progressive enhancement.

CSS allows you to set hyphenation to none (no hyphens), auto (the browser inserts automatically), and manual (in which you specify where hyphens should appear using the soft hyphen character).

Typographically, a hyphen may be inserted in any word that is five characters or longer; there must be at least two characters preceding the hyphen and at least three following the hyphen.

You should never hyphenate three consecutive lines of text, but addressing this requires JavaScript. You can minimize this problem by increasing your measure.

 

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If you’re here, then you’re thinking about becoming a web designer and wondering if it’s a smart move.

Honestly, it’s not uncommon to be plagued by doubts and what-ifs when making a big career change, and that’s especially so right now, what with all the uncertainty we’ve faced over the last year.

Here’s some good news: It’s never a bad time to become a web designer, which makes 2021 the perfect time to turn your passion into a career! Here are 8 reasons why:

1. People Are Spending More Time Online Than Ever Before

DoubleVerify surveyed consumers’ digital consumption habits in 2020, and guess what it found? The amount of time people spend online has doubled since the pandemic began. Before 2020, consumers worldwide were spending an average of 3 hours and 17 minutes online every day. Now? The average is 6 hours and 59 minutes.

Needless to say, web designers are in high demand as businesses rush to get in front of these consumers.

2. There’s a Big Freelance Boom Right Now

An Upwork study at the end of 2020 reveals that freelancing grew by 22% (about 2 million workers) since 2019. This now-popular career move is a great option for everyone — from university graduates entering the workforce for the first time to anyone who’s been recently laid off. Heck, if you’re just plain unhappy with the course of your career and want to shake things up, freelancing could be the breath of fresh you need.

3. It’s a Future-Proof Field

In these uncertain times, you’re right to be cautious about jumping into something new. But web design is a career that’ll be around for a long, long time. It’s not just the fact that we’ll always need people to build websites that makes this field future-proof. You could build… Websites. Mobile apps. Web apps. Progressive web apps. You could specialize in… Graphic design. UX design. Web development. You could work for yourself. Build your own agency. Go work for someone else.

There’s a ton of flexibility in how you make a living as a designer. So if your interests change or your industry is impacted, that’s fine. Just pivot!

4. You Can Do It From Anywhere, Anytime

When people are nervous about traveling or living in densely packed cities, that’s not something that should worry you as a web designer. One of the benefits of being a web designer is that you can do it from anywhere you want and on your own schedule.

This is especially nice for anyone who has a family and needs a more effective way of managing it all at once, even when the kids aren’t in school or jobs out in the physical world are diminishing.

5. You’re in the Driver’s Seat

Let’s face it, it can be really stressful working for a company where you have little to no say about what goes on, how it gets done, and how much money you make for all your efforts. This is one of the reasons why freelancing is such an attractive option for many. You get to decide which content management system you build websites with. You get to decide who you work with. You get to set your hours of availability. You make the rules. And you know what? You can change them at any time. It’s all on you.

6. It Can Be a Lot of Fun

There’s some fascinating stuff coming down the line in digital design. For instance, augmented and virtual realities are really starting to pick up speed as ecommerce companies need a better way to allow customers to window-shop and try stuff on digitally.

AI is also bringing a lot of changes to the space. Not only can machine learning and language processing improve the way companies do business online, but they can also improve the way web designers work, too.

7. It Can Also Be Really Rewarding

Because you control your career as a web designer, you get to decide who you build websites for. So, what kinds of causes are you passionate about? Is there an industry you have close ties to and want to give back? This isn’t about working for free. This is about offering your professional design services to people you’re invested in and causes that get you excited.

Not only will it be easier to work for clients like these, but you’ll enjoy it more, too.

8. You Don’t Need to Go to School to Become a Designer

This is a common question for people wanting to leap into web design. While you should have some basic knowledge and skills when you start, you don’t need a degree in design or development to start making money.

One of the beautiful things about becoming a web designer is that you can learn as you go. Here are 5 free courses that’ll help you get to the next level. For instance, you can start as a freelancer, building websites from pre-made templates or themes. As you get more experience and pick up advanced design and coding skills, you can then branch out into specialized fields or areas of expertise.

Ready to Become a Web Designer?

There are many, many reasons to leap into web design in 2021. But are you ready? Before you get started, make sure you have a trusted set of resources to help you with the business side of becoming a web designer. Webdesigner Depot is a good place to start. You’ll learn things like:

And much, much more. When you’re ready, check out this 3-part business branding series where you’ll learn how to kick off your new web design business the right way.

 

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WALLDORF, Allemagne – 27 janvier 2021 – SAP SE (NYSE: SAP) annonce « RISE with SAP », une offre phare visant à soutenir la transformation business des entreprises. RISE with SAP offre aux entreprises une toute nouvelle façon de repenser leurs processus métier pour soutenir leurs performances, et ce à toutes les étapes de leur transformation numérique. Avec son écosystème de partenaires solide, SAP offrira un retour sur investissement rapide et une grande flexibilité, le tout sans investissements initiaux élevés. Cette offre de Business Transformation-as-a-Service a été annoncée lors de l’événement « RISE with SAP: The Introduction » où SAP a également dévoilé son intention de faire une acquisition stratégique dans le domaine de l’intelligence des processus métier. Revivez le live avec Christian Klein et ses invités, dont Microsoft, Siemens et LiveKindly ici.

« Les tensions géopolitiques, les défis environnementaux et la pandémie en cours obligent les entreprises à faire face au changement plus rapidement que jamais », a déclaré Christian Klein, CEO de SAP. « Les entreprises capables d’adapter rapidement leurs processus métier prospéreront – et SAP peut les y aider. C’est la raison d’être de RISE with SAP : aider les entreprises à trouver en permanence de nouvelles façons de gérer leurs activités dans le cloud pour garder une longueur d’avance sur leur secteur. »

RISE with SAP est une offre unique pour chaque client, qui les accompagne vers l’Entreprise Intelligente. Proposée sous forme d’abonnement, l’offre comprend un accord de niveau de service, opérations et support.

L’approche holistique va aider les entreprises à véritablement transformer leur activité en allant au-delà d’une migration technique vers le cloud pour permettre une transformation continue. Avec son écosystème de partenaires solide, SAP va accompagner les entreprises dans leur transformation grâce à: 

  • La refonte des processus métier :
    • Business Process Intelligence repose sur le modèle de gestion et l’expertise de SAP en matière de processus acquise grâce à la collaboration avec ses 400 000 clients dans 25 secteurs. Les clients pourront continuellement analyser les performances de leurs processus de gestion, les comparer aux normes de l’industrie et les adapter facilement aux nouvelles exigences et demandes de l’entreprise. L’intelligence peut être intégrée aux processus métier grâce à une connexion directe au workflow SAP, à l’automatisation robotisée des processus (RPA) et à d’autres services d’intelligence artificielle (IA).
  • La gestion de la migration technique :
    • Les outils et services SAP prennent en charge l’ensemble du parcours technique avec un retour sur investissement rapide, auxquels s’ajoutent les offres de l’écosystème de SAP. Cela inclut des services automatisés pour faciliter le passage à des environnements de solutions modulaires et standard pour bénéficier plus rapidement de l’innovation dans le cloud, ainsi que le support d’architectes techniques pour faciliter la migration et une adoption plus forte.
    • L’infrastructure cloud choisie par le client se trouve dans un Data Center SAP ou celui d’un hyperscaler pour bénéficier des capacités de l’Infrastructure as-a-service sans limitation du système et des données.
  • La construction de nouveaux business models:
    • La Business Technology Platform fournit une couche sémantique ce qui permet de préserver le cœur du système propre ;
      • L’Enrichissement, l’extension et l’intégration des solutions SAP, partenaires ou tierces sont facilités en utilisant le même modèle de données et la même plateforme de services que les applications SAP.
      • Plus de 2 200 API permettent l’intégration des systèmes On-Premise, cloud et non SAP.
      • Pilotage et planification de l’organisation en temps réel , avec des données de qualité pour permettre le développement de scénarios Analytics, IA, et de planification, grâce à une couche de données sémantique
      • Des capacités low-code ou no code supplémentaires permettant d’étendre les solutions SAP, de l’intelligent RPA pour l’automatisation des processus, et un service de workflow pour modifier les processus à la volée.
  • SAP S/4HANA Cloud inclut de IA, de la RPA, des analyses avancées et des options de déploiement flexibles, selon la complexité du client.
  • Un accès unifié à l’un des plus grands réseaux d’entreprises au monde, comprenant les réseaux intelligents de fournisseurs et de logistique SAP, permettant aux entreprises de gérer l’entièreté de leur chaîne d’approvisionnement pour réagir plus rapidement aux évolutions du marché.

Pour plus d’informations sur RISE with SAP, lisez les blogs de Christian Klein, Juergen Mueller Thomas Saueressig, Uwe Griegoleit, et Jan Gilg.

Lisez ce que les partenaires SAP ont à dire ici.

Visitez le SAP News Center. Suivez SAP sur Twitter à @sapnews.

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20 years ago, Wikipedia was started with the ambitious aim of creating a free encyclopedia for the whole world.

Looking back 20 years, the world was a very different place: the Dot Com Bust had just passed; the average US house price was just $136k; Jack Bauer was only 24 hours into saving the world; President Obama was several years away from the US Senate; Destiny’s Child were topping the charts; the appalling events of 9/11, and everything that followed, were still months away.

Some startups from the same era have gone on to raise billions of dollars, a few have even turned a profit, while most have slipped into the realm of permanent 404s, Wikipedia has determinedly stuck to its original altruistic intent.

To celebrate its 20th anniversary, Wikipedia is highlighting some of the 280,000 volunteers who edit entries every month, keeping the site on point.

With 21,000,000,000 searches per month (give or take) Wikipedia has become an unparalleled authority for the web. With most-viewed articles from the past ranging from Darth Vader to Avengers: Endgame, to COVID-19, humans across the planet have a source of news that is transparent, independent, and democratic.

So happy birthday to Wikipedia, may we be celebrating again in 20 years.

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Have you ever lied to your stakeholders? I must confess that I did once (unintentionally)… I drew a very nice picture of boxes and arrows and I presented it to them as the « logical view » of the architecture of the software product they were in charge of. However, those logical boxes, which were supposed to be groups of classes with a specific purpose, were not represented in code. Source code was a real mess, basically just spaghetti code. There were dependencies everywhere without any defined rules or without any architectural rule. There was a clear gap between my picture and the source code.

If you have read my previous post, Coding your Architecture Structure, you know that one of the structures to architect a software system is created using syntactical constructions. Usually those constructions are packages, namespaces, or modules. So, with this idea we create an application using the Hexagonal Architecture Style, where each logical group of classes that this style suggests is represented as a package in the picture below.

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Here we are into a brand new year, and although we’re far from out of the woods yet, there is a feeling of renewed hope on many fronts.

In this first collection of the year, we have a mix of retrospectives, brand new ventures, and business as usual. There is an eclectic mix of styles on offer, from glossy and slick to minimalist and brutalist, but all confident and looking to a better world in the year ahead.

Clar

Brand strategists Clar have a simple but strong site. Aside from a few personnel profile shots and the odd bit of line animation, it is all text. The typography is good, and the use of color holds interest.

Ebb Dunedin

This boutique hotel, opening in March 2021 (COVID permitting), has bucked the usual luxury hotel trend and bravely gone for a more minimal design style to complement its interiors.

Aplós

Perfect for Dry January, Aplós is a new, non-alcoholic spirit that can be drunk on its own, with a mixer or in a cocktail. The site design and branding aesthetic is sophisticated calm.

Malala Fund COVID Initiative

Subtle color and simple line decorations keep this site for the Malala Fund’s COVID Initiative clean but warm and appealing.

Taubmans Chromatic Joy

This micro-site promoting Taubmans’ new paint color collection is bursting with color and makes a big nod to the Memphis style of the 1980s.

Myriad

Myriad video production agency’s site uses small amounts of bright colors really well. And they quote Eleanor Shellstrop.

The Ocean Cleanup

Cleaning all the plastic crap out of the oceanic garbage patches is a grim job, but it’s getting done, and The Ocean Cleanup site explains how and why in a not grim way.

Photo Vogue Festival

This site displaying the work and talks from Vogue Italia’s 2020 Photo Festival mixes a hand-drawn style with clean type and a strong grid.

Zero

Zero is a digital branding agency. Their site is glossy with lots of high-quality images, smooth transitions, and a clear structure. The background options are a fun touch.

Fluff

This site for cosmetics brand Fluff takes an old school approach to designing for different viewports — sticking a fullscreen background behind your mobile view for desktop sounds like a terrible idea, but here it works.

Patricia Urquiola

The new site for Patricia Urquiola design studio is bright, bold, and assured, inspiring confidence.

Breathing Room

Breathing Room describes itself as a volunteer creative coalition that designs spaces for black people to live without limits through art, design, and activism. The design radiates confidence and optimism.

A Year in Review

A microsite from Milkshake Studio, highlighting their work over the past year. Some good scrolling animation.

Umamiland

Umamiland is an animated interactive introduction to Japanese food, with links to Google search results for individual items or where to get them.

Acqua Carloforte

Carloforte is the town on the island of San Pietro, near Sardinia, and the scents of the island inspire the perfumes of Acqua Carloforte. Cue beautiful photography.

Eugene Ling

Eugen Ling’s portfolio site is simple and straightforward with little or no marketing-speak and a lovely, understated slider transition.

CWC Tokyo

Cross World Connections is an Illustration and Creative Agency based in Japan and represents illustrators from all over the world.

Lions Good News

Following the cancellation of the Cannes Lions Festival of Creativity in 2020, this site was set up to highlight good news in creativity during the pandemic. A carousel of paper flyers forms the main navigation and creates a lo-fi, DIY feel.

G!theimagineers

G!theimagineers is a production studio for events and entertainment. White lines on black, horizontal concertina navigation, and lots of circles.

Sgrappa

Sgrappa is handmade grappa with attitude, and this site has an uncompromising, in your face vibe.

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