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SAP et Qualtrics lancent Qualtrics® XM for Suppliers pour améliorer l’expérience d’approvisionnement de bout en bout (Source- to-Pay) des solutions Procurement de SAP

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Paris — le 6 novembre 2020 — SAP SE (NYSE: SAP) et Qualtrics ont annoncé le lancement de Qualtrics® XM for Suppliers, une nouvelle solution permettant aux organisations d’identifier les points d’amélioration des processus Achats, depuis le sourcing jusqu’au paiement (souce-to-pay) afin d’aider à sécuriser des ressources critiques, accroître les économies, atténuer les risques et améliorer l’agilité de l’entreprise.

Qualtrics XM for Suppliers combine les données issues des solutions SAP® Ariba®, SAP Fieldglass® et SAP S/4HANA® avec les informations collectées en temps réel auprès des fournisseurs et analysées par l’intelligence artificielle de Qualtrics, une entreprise du groupe SAP.

Une majorité (66%) des directeurs des achats et des directeurs supply chain déclarent que leur fonction joue un rôle dans la réduction des risques fournisseurs, selon une étude conduite par Oxford Economics et SAP. Toutefois, seuls 51% d’entre eux indiquent pouvoir trouver rapidement des solutions alternatives pour leur approvisionnement, et 46% ont des difficultés  à obtenir de la visibilité sur la performance d’un fournisseur. Qualtrics XM For Suppliers aide les organisations à améliorer leur processus source-to-pay en se basant sur l’écoute et l’analyse des feedbacks des fournisseurs puis la mise en place d’actions appropriées aux moments clés.

« Quand les organisations donnent la priorité à l’écoute, à la compréhension et à l’action sur la base des retours des parties prenantes, l’impact business et le ROI suivent naturellement », explique Brian Stucki, vice-président exécutif de Qualtrics et directeur général de Customer XM. « Qualtrics XM for Suppliers met les feedbacks des fournisseurs au cœur de l’interaction acheteur-fournisseur et devient une part intégrante de la prise de décision et de la construction de la relation. Les équipes achats obtiennent ainsi une vision holistique du processus global du point de vue des fournisseurs afin de régler les écueils, recommander des améliorations et trouver des solutions innovantes. »

En tant que leader en matière d’expérience client et créateur du concept d’Experience Management (XM), Qualtrics ajoute son expertise à cette nouvelle innovation au travers des fonctionnalités clés de la plateforme Qualtrics XM, comme le moteur Qualtrics iQ, pour offrir :

  • Des analyses prédictives et de l’intelligence. Accès instantané aux feedbacks des fournisseurs et aux indicateurs prédictifs pour favoriser la prise de décisions en matière de dépenses dans l’ensemble de l’entreprise.
  • Des workflows automatisés, fluides et homogènes. Mise en place de plans d’actions automatisés et partagés avec les équipes concernées afin de réduire les écarts d’expérience tout au long du processus source-to-pay.
  • Des informations en temps réel pour agir rapidement. Collecte des informations fournisseurs sur l’ensemble des points d’interaction afin de permettre aux équipes achats d’identifier précisément les changements et décisions à mettre en œuvre.

« Cette année nous a appris que la résilience et l’agilité peuvent seulement être atteintes s’il est possible d’anticiper les disruptions avant qu’elles arrivent, d’améliorer les synergies primordiales avec les fournisseurs et de savoir quand activer les solutions alternatives », explique Jason Wolf, senior vice-president et directeur général de SAP Intelligent Spend and Business Network « C’est désormais encore plus simple d’y arriver avec Qualtrics XM for Suppliers pour les solutions SAP Ariba, SAP Fieldglass et SAP S/4HANA. »

Qualtrics XM for Suppliers permet aux équipes achats, finance et supply chain de :

  • Sécuriser les ressources critiques et apporter de la résilience aux entreprises en identifiant et en atténuant les zones de risques pour minimiser l’impact sur l’activité des perturbations éventuelles et répondre proactivement aux retours des fournisseurs les plus importants.
  • Accélérer les économies en utilisant les informations et les recommandations révélées par l’IA sur l’ensemble du processus source-to-pay afin d’identifier les écarts d’expérience au sein de la supply chain et influencer les termes des contrats qui ont l’impact le plus positif sur le ROI.
  • Innover rapidement en s’appuyant sur les feedbacks obtenus sur les différents points d’interaction afin de promouvoir la collaboration avec les fournisseurs et utiliser leur expertise pour identifier les possibilités d’améliorations.

SAP Press Room : Globale  / France. Suivez SAP sur Twitter : @SAPNews

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Source de l’article sur sap.com

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Everything You Need to Know About Websites And Privacy Laws

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When it comes to compliance, website developers need to keep their eyes on more than just ADA regulations and Section 508. Privacy laws are a big consideration and decisions on how to build privacy into a website start with architects. 

And that’s exactly what website developers (and designers!) are. They build up attractive, functional websites and apps for their clients. Yes, they work closely with clients, copywriters, vendors, and other professionals to get the job done, but the developers are the ones who put it all together. 

That’s why it’s critical that website developers are well-versed in marketing privacy laws — these regulations directly impact the end results of their work. But how does a website architect create a digital platform that honors both user privacy and the needs of their clients? 

What Privacy Laws Are Important For Web Developers?

The two biggest privacy laws that web developers need to keep tabs on are the General Data Protection Regulations (GDPR) and the California Consumer Privacy Act (CCPA). Each law has its own unique scope and provisions, but they both shifted the landscape in defining an individual’s rights to their personal data and set mechanisms for how these rights would be protected and enforced.

Each regulation also carries with it fines, fees, and legal measures for non-compliance. These can be substantial. And if that’s not enough, there’s an ever-increasing consumer demand for websites that prioritize privacy and security. Consider these statistics:

  • 82% of Americans surveyed say they are concerned about the security of their online data
  • 79% of adults claim they are very or somewhat worried about how companies use the data they collect about them
  • 63% of Americans believe they understand very little or nothing at all about privacy laws and regulations that are intended to protect their data

How Can Developers Implement These Laws?

Privacy by Design is Critical for Websites

Under GDPR, web developers are required to adopt the Privacy by Design framework, which is a multi-point methodology intended to standardize data protection measures. 

Building privacy into websites shouldn’t happen at the end stages. It should start with how the websites are conceptualized in the first place. Here are points to prioritize:

  • Minimize that data you’re collecting and pseudonymize it to protect data privacy
  • Are you capturing consent? How? Where?
  • Integrating security measures to protect data — anytime you capture data or implement a third party product, a security risk is born.
  • Knowing where you’re introducing privacy and data sharing notices
  • Implement just-in-time notices to provide consumers transparency and build trust 
  • Giving your users the opportunity to manage their personal data

Let’s look at these a little more closely…

Data Minimization is the Goal

Data minimization is an important principle embedded in GDPR. Data minimization itself is a pretty straightforward concept: organizations should limit how much personal data they collect and only process the information necessary to accomplish their business purposes. Once the data is no longer useful, it should be deleted. 

For web developers, this means several things. When it comes to building websites, forms, cookies, and other methods should only ask for essential information. For example, if you are creating a pop-up to collect email addresses, don’t ask for their location unless it’s relevant to the email list and better serving their needs.

How and Where Do You Introduce Privacy Policies and Notices?

Let’s say you take data minimization seriously. That’s great! Now you need to put those data collection practices into words and share them with your customers. 

Privacy policies and notices are a big part of both GDPR and CCPA. Both the CCPA and the GDPR mandate that your privacy policy detail why you’re collecting information and how it will be used, as well as what the individual’s rights are and how they can exercise them. 

CCPA takes a slightly different angle, requiring privacy policies to disclose if the business sells personal data and what third parties have access to the data. CCPA also dictates that privacy policies and notices are current, updated at least annually.  (Nota bene: GDPR also asks for updated privacy documents, but doesn’t specify frequency.) 

How does this translate from policy into web development?

  • If you’re collecting data to improve user experience, allow for targeted ads, or sharing information with third-parties, this information will need to be included in a privacy notice. Remember, CCPA works with a broad definition of selling data, so you may need to account for a “Do Not Sell” link on your home page. 
  • Considering using data beyond these purposes? Plan to obtain explicit user consent for each additional purpose.
  • What’s your plan for the data after the user gives it to you? Where is it stored? Who has access to it? How long are you keeping it? These are all questions that a website developer should consider, and that needs to go into a privacy notice. 

Just-in-Time Notices for Transparency and Trust

Part of Privacy by Design is the use of individual components of your website to create transparency and support compliance. From a development and design perspective, this means you should always be looking for ways to communicate the hows and whys of data collection. 

Yes, your privacy policies and notices aid in this, but going beyond these pieces is important. Customers recognize when businesses go the extra mile for them, after all. 

So consider implementing just-in-time notices at points where users enter their information. These notices are a chance to share your data collection practices with your users. It’s transparent! It’s open! It aids in consumer awareness! 

Keep Users in the Loop

Want to win over your customers? Make it as easy as possible for them to manage their personal data and how it’s being used. This starts with making sure they are aware of why you’re requesting their information and how you’re planning on using it for the website. You should also:

  • Get user consent — clear and unambiguous user consent — prior to gathering any data at all. This includes cookies.  
  • Don’t pre-tick boxes for consent. Just don’t. (It’s bad practice AND it’s against GDPR.)
  • Link to all legal documents on the site. Users should be required to agree to them before using the service. 
  • Want to send marketing communications like email newsletters to your customers? Make sure they agree to this. Expressly. 

One helpful tool for keeping users in the loop is a marketing preference center. A marketing preference center allows users easy access to their information. From there, they can manage, edit, and delete their information at their discretion.  

Bonus? A marketing preference center is an excellent point at which to communicate a business’ commitment to privacy. While users will pick up this through all the discrete elements of privacy on your website, putting it all into one hub that also allows users control over their data really reinforces this message. 

Remember, it’s not just on the consumer to manage their data. Web developers should commit to managing the data in their systems. This means they should:  

  • Maintain accurate and clean records of users’ data consent preferences
  • Send regular reminders to users to update their personal information in your system
  • If a user deletes their account, promptly delete all of their personal information  
  • If your client goes out of business or is sold, they should delete all personal information in their system

Make it User Friendly

A final point: making your websites user friendly is important regardless of privacy compliance. Users expect websites that don’t make them think deeply about, or worry about, their privacy. Make it accessible and easy. Don’t make people figure it out on their own.

Give them value for sharing their data

Your users don’t have to share their data. They’re choosing to. So in exchange for their personal information, make sure you’re using it to provide a user-friendly website. Offer them a secure, enjoyable experience.  

But don’t ask for more than you need

Let’s loop back around to this point again. While consumer data can help you build a better website, don’t plan your websites around it and don’t demand data to create a good experience. 

Usability, web design, and website security; all of these things benefit from consumer data. But privacy laws should always guide how any personal data is collected and used, and respect for consumers’ individual rights, and honoring their privacy should be top-of-mind for web developers. 

 

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Source de l’article sur Webdesignerdepot

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20 Freshest Web Designs, October 2020

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We have become so used to using web sites just to buy stuff that it is easy to forget that the web has more to offer. So this month we’ve included some because-it’s-interesting sites, some micro-sites and some just-for-the-sake-of-it projects.

Many of these are about selling or promoting products and services too, but in a more oblique way that is frequently more engaging than a straightforward sales site.

Micro sites can be a great way of including content that doesn’t fit in neatly with the rest of the main site, or is temporary, or to show a lighter, more fun side of a brand. And a well thought out micro site can act as a gateway to pull in even more visitors to its ‘parent’ site.

Your World Your Way

Your World Your Way is an interactive portal for the University of Auckland. An optional questionnaire customizes the experience, and clearly a lot of effort has gone into this in terms of the questions and possible answers, and the presentation. It is engaging and enjoyable to use, and the information provides links to the main University of Auckland website.

Blind Barber

This micro site is to celebrate 10 years of barber shop chain Blind Barber, which started as one shop with a bar in the back room, in New York’s East Village. An entirely black and white design provides a clean backdrop for color photos and videos, and some great scrolling animations give a pleasing flow to the content.

Brews & Grooves

Brews & Grooves pairs records with different beer. Although a ‘fun’ project, it is still a well designed piece of work with some vintage style typography and some pleasing rollover animation effects. It is an effective advert for those involved in creating it, as listed in on its ‘credits’ page.

Gucci Bloom

As part of a new campaign to promote it’s ‘Bloom’ perfumes, Gucci have created a Gucci Bloom game. The player has to pick up flowers and perfume bottles, but miss a flower and the vines get in your way.

808303Studio

808303Studio is a digital musical instrument that emulates a Roland TR-808 drum machine and TB-303 bass synthesizer, created in conjunction with the Design Museum (London). It’s fully programmable and there is even short video tutorial with A Guy Called Gerald on how to use it.

Aelfie

Aelfie is a home furnishings brand with a focus on bold patterns and bright color. Their site reflects this with its use of block color, irregular grid, drawings, and type that feels a little off-kilter. It creates a hand-made feel that embodies the brand aesthetic rather well.

Media Election 2020

As we approach one of the most significant, not to mention acrimonious, elections in US history, Media Election 2020 uses AI to analyze the volume of media attention each candidate receives, in real time.

Curbed

Magazine website Curbed has now become a part of New York magazine, and had a redesign in the process. It follows a discernible grid, but distorts it just enough to create an edge. The highlighter color frames, and underlines on rollover, add movement and ‘cool’.

WFN

The WFN (Women’s Funding Network) is an alliance of funds and foundations working to promote gender equity and social change internationally. The site is clean, with strong typography and a sophisticated color palette.

The Fabric of America

Internet, telephone and TV service provider Xfinity is behind the Fabric of America project. It is a collection of voice recordings, the idea being that each voice, and each person’s story, is a thread that makes up the flag that we see on the screen.

Minimal Ceramics

Minimal Ceramics is a concept site, showcasing the work of London based potter, Tom Crew. The design of the site reflects the simplicity of the showcased work, using great photography and simple typography.

Normal Now

Normal Now is part of an awareness campaign to highlight to consumers the positives of electric cars. Taking a fun approach to engage consumers in a serious subject, it uses a fake retro tech style.

Superfood Gin 

Superfood Gin is a gin made using superfood botanicals, that claims to be fruity and fresh rather than crisp and peppery. The soft color palette, along with the soft lines and curves in the background illustrations, reflect this well.

Maison Louis Marie

Maison Louis Marie is a natural fragrance company. While this site does nothing really groundbreaking, it does it well. Botanical drawings on a white background, along with clean typography, help create a refined, luxury feel.

Think Economia

Think Economia is a platform taking a fresh look at economics and the future of economic growth. It doesn’t sound like the most exciting subject, but it is presented here in a playful and intriguing way.

Chernobyl

From Uprock, a Russian design studio that also offers courses in web design, Chernobyl is a thought provoking exposition of the Chernobyl disaster. The design aesthetic is muted, allowing the images their deserved impact, and the brief sections of text to be absorbed.

Declamatuus

Declamatuus is a lingerie company selling gift sets. What stands out here is what you don’t see — live models in underwear. Instead the outline of the body is created with animated particles.

Odisea

Odisea Expedition is a documentary series following two friends, a surfer and a snowboarder, as they explore remote parts of the world. The photographs and video are everything here, and all other elements are kept minimal to avoid detracting from them.

Riffyn

Riffyn Nexus is a ‘Process Data System’ for storing and analyzing scientific data for laboratories. It is a very corporate site and yet it is put together in such a way that doesn’t feel dull.

Maison du Net

This site for digital design agency Maison du Net takes a risk mixing corporate with cutesy, but it works. Offset frames and underlines create interest without overdoing it, and the very bright green is used sparingly enough to liven things up without being overwhelming.

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Logistique : quelles leçons tirer de la crise ?

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La crise sanitaire a appris aux entreprises combien il est essentiel de savoir s’adapter rapidement. Que ce soit en termes de production, de sourcing ou encore de distribution. En adoptant un modèle plus durable, il est possible de garantir la continuité de l’activité, même en cas de changement inattendu et massif de la demande.

L’économie d’expérience s’est imposée comme la thématique clé de l’année 2019. Ce concept a toutefois été éclipsé en 2020 par un invité inattendu, la résilience. Les PRA et autres plans de préparation aux risques ont en effet été confrontés à une réalité de terrain : une crise sanitaire et économique, doublée de schémas de consommation et de distribution profondément perturbés.

Défi 1 : éviter la rupture d’activité

Les moins chanceuses des entreprises sont celles pour lesquelles le confinement a enlevé toute possibilité d’activité. Au plus dur de la crise sanitaire, certaines ont dû ainsi purement et simplement fermer leurs portes. Mais d’autres ont su également rebondir, au travers de la distribution multicanale, de l’innovation métier, ou de la saisie de nouvelles opportunités de marché.

Les industriels qui ont su rediriger rapidement leur production vers de nouveaux produits (masques, respirateurs, gel hydroalcoolique, repas à emporter…) ont pu tirer leur épingle du jeu. Avec les crises économiques, sanitaires et climatiques qui s’annoncent, il faut s’attendre à une multiplication de ces défis de flexibilité, et s’y préparer.

Défi 2 : le télétravail

Dans l’absolu, beaucoup d’entreprises pourraient poursuivre leur activité avec une majorité de leurs salariés en télétravail. Mais peu étaient prête à travailler de la sorte, du fait d’un back-office inaccessible hors des murs de l’organisation et manquant de flexibilité opérationnelle. Des solutions cloud, comme Teams ou Zoom, ont pu compenser en partie ce manque. Mais ce n’est pas suffisant.

Il faut maintenant mettre en place des systèmes plus agiles et intelligents, capable de mieux analyser et prévoir, mais aussi de mieux s’adapter à une forte volatilité de la demande. Ceci doit d’accompagner d’infrastructures ouvertes vers l’extérieur et sécurisées, mettant en œuvre des technologies comme des équipements informatiques mobiles, des solutions informatiques en mode cloud, des systèmes de communication unifiée, de la blockchain, etc.

Défi 3 : se rapprocher du consommateur

Qui dit télétravailleur dit consommation à distance. Les entreprises se doivent donc d’aller vers le consommateur, en privilégiant le B2C, par exemple au travers de l’e-commerce. Mais aussi en transformant le B2B en B2B2C ou encore le Direct Selling en Social Selling.

Cela induit des changements profonds dans la structure logistique, avec une nécessité d’optimiser à la fois la production et la chaîne de distribution, afin de desservir un maximum de clients en un minimum de fret. Nous retrouvons ici une problématique que nous avions déjà rencontrée avec la montée de l’économie d’expérience. Celle-ci se traduit en effet par une hyper-personnalisation des produits, qui doivent être directement livrés au client, sans délai.

La solution est donc peut-être de combiner ces deux problématiques, afin de les transformer en opportunité : savoir combiner l’impératif de résilience imposé par la situation économique et sanitaire à la volonté d’expérience portée par les consommateurs et partenaires.

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Source de l’article sur sap.com

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Making Minimalism Functional in Web Design

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Today, great design isn’t just about conveying the right amount of information in a certain number of pages. 

There’s more to creating the perfect website than experimenting with visuals and sound. Designers need to think carefully about how each element of their site impacts the overall user experience. 

After all, with billions of websites available to explore, it takes something truly immersive to convince your client’s audience that they should stay on their pages. The more convenient and attractive your websites are, the more likely it is that visitors will want to stick around. 

Minimalism, one of the more popular styles of web design from the last few years, can sometimes assist designers in making attractive and effective websites more functional.

The less clutter and confusion there is on a page, the easier it is to navigate. 

So, how do you embrace the benefits of functional minimalism?

Understanding Functional Minimalism

Many webs designers are convinced that minimalism is all about aesthetics. 

They see a website like Hugeinc.com and assume that the minimalist appearance is all about making the website as attractive as possible.

However, the underlying ideas of minimalism in web design go much deeper than this.  The history of minimalist design begins with Japanese culture. Japan has long focused on balancing simplicity and beauty with its architecture, interior design, and even graphic design. In the Western world, minimalism got its day in the sun in the web design environment, after customers endured years of cluttered and complicated web pages with difficult navigation, overwhelming information and clashing graphics. 

Designers began to experiment with the idea that less really could be more — particularly when it came to the digital landscape. 

The Functional Rules of Minimalist Web Design

For a while, minimalism was the most popular style for a website. During 2018, in particular, minimalist web design soared to the top of the designer demand list, as companies fell in love with a combination of white space, simple navigation and bold text. 

While now, there are other design trends stepping into the industry, designers can still benefit from exploring some of the essential rules of functional minimalism. After all, visual complexity has been proven to damage a person’s perception of a website. 

Additionally, a study conducted by the EyeQuant group found that a clean and simple design can lead to a lower bounce rate. Minimalism gives viewers less to contend with on a page, which can allow for a simpler and more straightforward experience. Additionally, a clean website can also drive additional benefits, including faster loading times, better responsivity between screen sizes and more.

Because you’re only using a few images and well-spaced text, you can even experiment with different strategies, like graphics and dynamic fonts. Look at the Manuel Rueda website, for instance, it’s a great example of how a minimalist design can be brimming with activity.

So, how can any designer use the principles of functional minimalism?

1. Focus on the Essentials

First, just like when designing a landing page, designers need to ensure that they’re concentrating only on the elements in the page that really need to be there.

This means removing anything on the website that doesn’t support the end-goals of the specific page that the viewer is using. Any pictures, background noise, buttons, or even navigation features that aren’t going to support the initial experience that the visitor needs, must go. 

Think about what’s going to distract your visitors from the things that are important and concentrate on giving everything a purpose. For instance, the Plus63.org website instantly introduces the visitors to the purpose of the website, then allows users to scroll down to get more information. The data is spread clearly through the home page, pulling the viewer into a story. 

2. Embrace the Positives of Negative Space

Negative space is one of the fundamental components of good minimalist web design. 

Every part of a good website doesn’t need to be filled with noise to make a difference. White, or negative space can help to give your viewer the room they need to fully understand the experience that they’re getting. 

From a functional perspective, it’s the difference between placing someone in an overflowing storage container and asking them to find what they need or placing them in a room where items are carefully spaced out, labelled, and waiting for discovery. 

The Hatchinc.co website uses negative space to ensure that information is easy to consume. You can find the different pages of the site easily, the social media buttons, and the newsletter subscription tool. Plus, you get a chance to see some of the work behind the site.

3. Make it Obvious

One of the biggest problems that consumers have encountered in recent years, is the concept of “choice overload”. 

Whether you’re in a store, or on a website, you’re never sure what to do first. Do you check out the blog posts on the site to learn more about the authority of the company? Do you visit the “About” page, to see where the brand come from? Do you head to their product pages?

As a designer, functional minimalism can help you to make it obvious what your audience should do next. As soon as you arrive on the AYR.com website, you’re not overwhelmed with choice. You can either head to your bag, “shop now”, or check the menu. 

Since the “Shop Now” CTA is the biggest and most compelling, the chances are that most visitors will click that first, increasing the company’s chance of conversions. 

4. Simplify the Navigation (But Don’t Hide It)

The AYR.com example above brings us to another concept of functional minimalism. 

While minimalism and simplicity aren’t always the same thing, they should go hand-in-hand. When you’re designing for functional minimalism, you should be concentrating on helping visitors to accomplish tasks as quickly and easily as possible, without distraction. 

That means that rather than overwhelming your audience with a huge selection of pages that they can visit at the top or side of the screen, it may be worth looking into simpler navigation options. A single menu icon that expands into a full list of items remains a popular design choice – particularly in the era of mobile web design. 

For instance, look at the simple menu on newvision-opticien.com.

With this basic approach, designers can ensure that visitors are more likely to click through to the pages that their clients want their customers to visit. They can still find what they need in the menu, but it’s not taking up space on the page, or distracting them. 

5. Set Great Expectations with the Top of the Screen

Functional minimalism can also help today’s designers to more quickly capture the attention of their visitors from the moment they click into a website. 

The content that’s visible at the top of the page for your visitors is what will encourage them to take the next step in their online experience. Make sure that you’re providing something that keeps your audience interested and gives them the information they need. 

That way, you’ll lower the risk of high bounce rates for your clients, while also taking advantage of minimalism’s ability to deliver quick access to information for your audience. 

At the top of the page, the Kerem.co website instantly introduces the visitor into what the website is all about, and what they should do next. 

You can even deliver more information in one chunk at the top of the page, without cluttering the environment, by using good UI animation. 

Consider implementing a slideshow of pictures that flip from one image to the next, or a font section that dynamically changes as your audience has chance to read each sentence. 

6. Use Functional Minimalism in the Right Spaces

Remember, functional minimalism isn’t just for home pages. 

Depending on what you want to accomplish for your client, you could also embed the components of minimalism into landing pages, portfolios, and squeeze pages too. 

After all, when there’s less clutter and confusion on a page to distract a potential audience, there’s a greater chance that your visitors will scroll to the bottom of the page and complete a conversion. For instance, look at how simple and attractive the Muzzleapp.com landing page is.

The page provides useful information and tells customers exactly what they need to do next. There’s no confusion, no complexity, and nothing to hold visitors back. 

Just be careful. While functional minimalism can be very useful, it won’t be right for every website. A lack of elements can be harmful to websites that rely heavily on content. That’s because low information density will force your user to scroll excessively for the content that they need. Using functional minimalism correctly requires a careful evaluation of where this technique will be the most suitable. 

Minimalism Can be Functional

A minimalist design isn’t just an aesthetic choice. The right aspects of minimalism can simplify interfaces on the web by eliminating unnecessary elements and reducing content that doesn’t support an end goal. 

The key is to ensure that you’re focusing on a combination of aesthetics and usability when creating the right design. An easy-to-navigate and beautiful website can be a powerful tool for any business.  

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Source de l’article sur Webdesignerdepot

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State Design Pattern In Java

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State Design Pattern — a behavioral design pattern that allows an object to change its behavior when its internal state changes.

State Design Pattern

  • The State Design Pattern is a Behavioral Design Pattern and one of the Gang of Four design patterns. 
  • The State allows an object to alter its behavior when its internal state changes.
  • The State pattern is similar to the concept of finite-state machines.
  • The State pattern is also similar to the Strategy Design Pattern which provides a way to switch a strategy through invocations of methods defined in the pattern’s interface.
  • The State pattern encapsulates varying behavior for the object based on its internal state change.
  • The State pattern provides a cleaner way for an object to change its behavior at runtime.
  • By using the State pattern, the object changes its behavior when its internal state changes.
  • If we implement State-Specific behavior directly in the class, then we will not be able to change it without modifying the class.
  • In-State pattern, State-specific behavior should be defined independently because adding new states should not affect the behavior of existing states.
  • The context class delegates state-specific behavior to its current state object instead of implementing state-specific behavior directly.
  • This allows us to make our context class independent of how state-specific behavior is implemented. New state classes can be added without modifying context class.
  • The context class can change its behavior at run-time by changing its current state object.
  • To implement the State Design Pattern, we create a State interface to define some action. And then concrete classes that represent various states and a context object whose behavior varies as its state object changes.
  • The mixer in the kitchen is a good example of a state pattern, which has a motor and a control interface. Using the knob we can increase/decrease the speed of the mixer. Based on the speed state the behavior changes.
  • The TV which can be operated with a remote controller is another example of a State pattern. We can change the state of the TV by pressing buttons on the remote. But the state of TV will change or not, it depends on the current state of the TV. If the TV is switched OFF then only possible next state can be switch ON. And if TV is ON, we can switch it OFF, mute, or change aspects and source. But if TV is OFF, nothing will happen when we press the remote buttons. 
  • Java Threads are another good example of State pattern since they have defined states as New, Runnable, Blocked, Waiting, Timed Waiting and Terminated. 

Source de l’article sur DZONE

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The Low-Code and No-Code Movement Can Transform Your Startup Into Category Leaders

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No-code and low-code technologies have been making inroads for years but have never quite delivered on their promise as reliable alternatives to traditional software development for complex, business-critical applications. Then COVID-19 forced a new, expedited timeline for moving analog in-person processes to semi- or fully-automated online ones. At the same time, IT and engineering roadmaps have been thrown out the window as technical teams scramble to adjust to new distributed working conditions while juggling multiple "hair on fire" problems. As a result, operations and business teams have been left with urgent needs for new business applications and scant developer resources, creating the perfect storm for no- or low-code solutions to emerge as the savior of productivity. But decision-makers should be wary of treating these platforms as a panacea to avoid costly failures and lost time.

What Are No-Code and Low-Code Technologies?

To understand how no- and low-code solutions fill the gap between business demand for development and supply of technical resources, it is helpful to understand what those terms mean exactly. No-code platforms allow people with no technical knowledge to stand up complex, cloud-based business applications using simple, drag-and-drop tooling. Relatedly, low-code platforms are also based on the concept of abstraction through pre-built software building blocks oriented towards accelerating time to development by reducing the amount of “original” code that needs to be written in any given application. Perhaps because of their shared DNA, there is a trend towards convergence; as no-code platforms become more powerful and versatile with add-ons and application marketplaces, and low-code platforms build features to require less coding. Given this trend, we can collectively refer to these platforms as Low-code Development Platforms.

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Editors’ Picks: Summer 2020

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Agile 

AI

Big Data

Cloud

Database

DevOps

Integration

  • Mulesoft 4: Continuous Delivery/Deployment With Maven by Ashok S — This article is a great example of what we want every tutorial to look like on DZone. The main aim of this article is to provide a standard mechanism to release project artifacts and deploy to Anypoint Platform, from the local machine or configure in continuous delivery pipelines.
  • Integration With Social Media Platforms Series (Part 1) by Sravan Lingam — This article helps you to build a RESTful API through MuleSoft that integrates with LinkedIn and shares a post on behalf of one’s personal account. I like this article because, in the age of social media, it’s so important for businesses to be connected and integrated!

IoT

Java

Microservices

Open Source

Performance

  • What Is Big O Notation? by Huyen Pham — Aside from a silly name, this article is an example of an in-depth analysis on a little-spoken-about concept. In this article, take a look at a short guide to get to know Big O Notation and its usages.
  • Is Python the Future of Programming? by Shormisthsa Chatterjee — Where is programming going? This article attempts to answer this question in a well-rounded way. The author writes, "Python will be the language of the future. Testers will have to upgrade their skills and learn these languages to tame the AI and ML tools".

Security

Web Dev

  • A Better Way to Learn Python by Manas Dash: There’s so many resources available for learning Python — so many that it’s difficult to find a good and flexible place to start. Check out Manas’ curated list of courses, articles, projects, etc. to get your Python journey started today. 
  • Discovering Rust by Joaquin Caro: I’m a sucker for good Rust content, as there’s still so many gaps in what’s available. Joaquin does a great job of giving readers his perspective of the language’s features in a way that traditional docs just 

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Le client d’abord, un état d’esprit et un mantra pour la réussite

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Un état d’esprit axé sur le client signifie qu’il faut constamment penser non seulement à votre client, mais aussi aux clients de vos clients – et à tous leurs employés. C’est ce que pense avant tout Martin Mrugal, responsable mondial de Customer First chez SAP.

« Pendant la pandémie COVID-19, les entreprises ont prouvé l’une après l’autre que la sécurité de leurs employés, le service aux clients et les engagements envers les parties prenantes sont des priorités absolues », dit-il. « C’est notre travail de défendre passionnément nos clients en leur fournissant les meilleurs outils, services et inspirations pour les aider à remplir leurs obligations et à s’épanouir dans le processus ».

A Customer First Mindset

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Mrugal a partagé avec les clients des histoires incroyables sur les nombreux résultats positifs obtenus par les clients qui ont un partenariat solide avec SAP.

Faurecia, un équipementier automobile mondial, s’est d’abord concentré sur la protection de ses employés, puis a renforcé ses liquidités pour rassurer les parties prenantes : l’entreprise pourrait faire face à tous les défis posés par la crise. Il a également saisi l’occasion de développer la résilience de sa chaîne d’approvisionnement et d’accélérer la neutralité en matière de CO2 grâce à l’achat d’énergie et d’acier décarbonisés. Malgré le blocage, Faurecia a rassemblé plus de 1 000 fournisseurs en ligne afin d’assurer conjointement la continuité de la chaîne d’approvisionnement et de s’assurer qu’ils sont prêts pour la reprise.

Le géant suisse du commerce de détail Coop a utilisé un nouvel outil de prévision pour s’assurer que les rayons des supermarchés étaient bien approvisionnés afin que les clients puissent s’approvisionner. Il a également transféré temporairement des employés de ses secteurs d’activité non alimentaires, qui ont été fermés pendant la crise, pour travailler dans des entrepôts et des centres de distribution en sous-effectif.

Lamb Weston, un fournisseur nord-américain de produits à base de pommes de terre, a renforcé les pratiques sanitaires sur tous ses sites et n’a autorisé que les visites critiques dans ses usines de fabrication pour éviter la propagation du virus. Elle a également optimisé les stocks, permettant à l’entreprise de transférer les fournitures aux épiceries qui avaient besoin de plus de produits à base de pommes de terre.

« Ce ne sont là que quelques exemples de la manière dont les clients de SAP se concentrent sur leurs employés et leurs entreprises », explique M. Mrugal. « Nous constatons que tout le monde, partout dans le monde, est confronté aux mêmes défis, sous une forme ou une autre. Maintenant plus que jamais, nous augmentons notre niveau d’engagement et nous pensons de manière créative pour accroître notre collaboration et notre connectivité avec les clients par le biais d’engagements virtuels et numériques ».

Interrogé sur son rôle, M. Mrugal explique que « Le client d’abord » est à la fois un état d’esprit, un modèle d’engagement et une organisation construite autour de meilleurs engagements avec les clients – le tout réuni en un seul.

« La véritable mesure du succès de SAP est le succès de nos clients. Ce concept est inscrit dans notre ADN », dit-il en racontant l’histoire d’un représentant commercial de SAP qui a aidé un client à localiser 500 lits d’hôpital en 30 minutes pour un hôpital de fortune à New York au plus fort de la pandémie. « Le représentant a reçu un appel d’un fournisseur, Ram Tool Construction Supply, qui aidait un entrepreneur à construire l’hôpital. Le représentant de SAP a utilisé l’outil SAP Ariba Discovery pour répondre rapidement au besoin ».

M. Mrugal note que depuis que SAP a donné aux clients un accès gratuit à SAP Ariba Start Sourcing à la mi-mars 2020, les affichages des acheteurs sur ce site ont augmenté de 58 % et les réponses des fournisseurs de 404 % par rapport à la période du 1er janvier au 9 mars 2020.

La fourniture de logiciels gratuits est l’un des moyens par lesquels SAP démontre que ses clients sont au premier plan. SAP offre également à ses clients un accès gratuit à plusieurs solutions clés de SAP et de Qualtrics.

« Les clients profitent de nos offres gratuites », a déclaré M. Mrugal. « Qualtrics leur permet de sonder et de prendre le pouls de leurs employés pour s’assurer qu’ils sont vraiment en sécurité. C’est primordial dans l’environnement actuel ».

M. Mrugal a un mantra de trois mesures essentielles que les organisations doivent prendre pour survivre avec succès à la crise. La santé et la sécurité des employés, des clients et des communautés figurent en tête de liste.

Ensuite, une communication claire et cohérente est essentielle. Selon M. Mrugal, il est essentiel de garder les lignes ouvertes avec les clients et de rester connecté : « Nous devons comprendre en temps réel où nos équipes ou nos clients ont des préoccupations, et nous devons y répondre immédiatement ».

Enfin, M. Mrugal estime que le maintien de la continuité garantit que le niveau d’engagement de SAP ne diminue pas ; il affirme plutôt que SAP change la qualité – et pas seulement la quantité – de son engagement avec les clients.

« Dans de nombreux cas, nous sommes encore plus engagés avec nos clients que jamais auparavant alors que nous traversons ensemble cette période inhabituelle », déclare le dirigeant de longue date de SAP, qui pense que le rôle de son organisation continuera à évoluer à mesure que les besoins de SAP et de ses clients continueront à se transformer.

Une chose, cependant, ne changera jamais : le client sera toujours au centre de nos préoccupations.

 

Publié initialement en anglais sur news.sap.com

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Source de l’article sur sap.com

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Comment promouvoir l’innovation, avec Max Wessel

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La crise économique actuelle pousse les entreprises vers des logiciels et des services basés sur le cloud computing qui sont peu gourmands en ressources, rentables et faciles à déployer. SAP est dans une position unique pour offrir ces solutions.

Le groupe New Ventures and Technologies de l’entreprise, dirigé par Max Wessel, est une unité exploratoire mise en place pour produire rapidement des technologies de pointe, orientées vers l’avenir. En plus de diriger le groupe, M. Wessel est directeur de l’innovation pour SAP et directeur général de SAP Bay Area. Wessel nous parle ici de son approche pour encourager l’innovation.

Fostering Innovation in the Intelligent Enterprise

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Fostering Innovation in the Intelligent Enterprise

Q : Qu’est-ce que l’innovation chez SAP ?

R : L’innovation est un grand mot, et nous en faisons beaucoup chez SAP. C’est dans chaque changement progressif que nous apportons à un produit, dans chaque itération de notre modèle commercial et de notre approche pour engager les clients. Et nous devrions être fiers de tout cela. Lorsque les clients nous demandent ce qu’ils pensent de l’innovation, c’est souvent à propos de l’adoption de technologies et de modèles commerciaux véritablement nouveaux. Ces dernières années, SAP a fait de grands progrès en ciblant les changeurs de jeu en plus de notre activité principale. Par exemple, l’équipe Voice AI de Newport Beach utilise le traitement du langage naturel pour analyser les données du centre d’appel SAP Concur afin de déterminer l’efficacité d’un engagement. Au lieu de passer des centaines d’heures à vérifier manuellement les journaux d’appels, l’intelligence artificielle (IA) prend le relais. C’est un excellent exemple de l’utilisation d’une nouvelle technologie pour résoudre un problème ancien. Comment SAP crée-t-il de l’innovation organique ?

Dans toute l’entreprise, nous introduisons de nouvelles fonctionnalités, de nouveaux produits et de nouveaux services sur ce qui semble être une base quotidienne. Cette innovation nous a permis de nous implanter solidement dans l’environnement de nos clients. Cependant, pour assurer une croissance transformatrice, nous avons également besoin d’une grande vision. Nous devons nous projeter dans dix ans, identifier les grands problèmes qui méritent d’être résolus, puis les attaquer de manière à apporter de la valeur à nos clients.

Parallèlement à cette vision, SAP doit donner à ses innovateurs les moyens d’explorer de nouvelles technologies, de travailler avec les clients sur des preuves de concept (POC) et de partager de grandes idées avec des collègues du monde entier. C’est cet échange qui nous permet d’identifier ensemble les grandes idées. L’année dernière, plus de 20 000 employés se sont engagés dans notre programme d’intrapreneurs, et lors de notre réunion de lancement du développement en janvier, nous avons officiellement lancé l’outil SAP Technology Radar, une plateforme centrale et interne d’échange de connaissances sur les nouvelles technologies. Nous voulons que chaque employé contribue au processus de développement de SAP. Et notre équipe New Ventures and Technologies soutient cette conversation.

Quelles sont les grandes tendances que vous observez ?

Il existe encore un énorme potentiel pour l’apprentissage machine au sein de l’entreprise. C’est pourquoi nous continuons à pousser les capacités d’IA dans la reconnaissance vocale et à étudier la génération de données synthétiques et les nouvelles méthodes de cryptage. Nous pensons qu’elles joueront un rôle dans l’introduction de capacités d’IA avancées dans l’entreprise.

Mais ce n’est pas seulement une question de technologies. Il s’agit aussi de simplifier le déploiement et la personnalisation des logiciels grâce à des logiciels « sans code » et à l’automatisation des processus d’entreprise. Ces progrès permettront à presque tout le monde de créer une application commerciale, sans avoir besoin d’être ingénieur.

La dernière tendance est l’application de nouveaux modèles commerciaux pour fournir des logiciels de manière fondamentalement différente. Par exemple, nous sommes désormais en mesure de mettre en relation des petites et moyennes entreprises (PME) avec des partenaires de prêt dans Ariba Network, en utilisant leurs factures comme point de référence pour le crédit. Cela nous a permis d’ouvrir le crédit à des entreprises qui en ont désespérément besoin pendant la crise économique actuelle, sans frais pour les entreprises ou pour nos clients SAP Ariba – tout cela parce que nous avons expérimenté ce nouveau modèle commercial au cours des deux dernières années.

Comment trouvez-vous ces points forts dans le portefeuille de SAP ?

SAP brille lorsque nous comprenons le problème du client, que nous avons une expertise approfondie du domaine dans un secteur d’activité donné et que nous infusons de nouvelles technologies pour résoudre le problème. Le produit de prêt aux PME que je viens de mentionner, Apparent Financing by SAP, est venu de l’équipe d’Ariba Network sur la base de conversations qu’ils ont eues avec leurs clients. Ils avaient une compréhension approfondie du problème du client, mais ils avaient besoin d’un partenaire technologique et l’ont trouvé dans notre organisation.

Une partie de notre rôle consiste à entamer une conversation avec l’ensemble de SAP sur l’avenir. Chaque année, nous menons diverses campagnes d’innovation chez SAP. Grâce à ces efforts, une grande partie des projets que nous lançons viennent directement des experts de notre entreprise. J’encourage mon équipe à adopter l’esprit d’un débutant en prenant du recul pour écouter toutes les idées des experts en produits et comprendre où se trouvent les nouvelles opportunités.

Comment éviter la cannibalisation de nos solutions classiques ?

Je préfère que nous cannibalisions nos solutions classiques plutôt que de laisser un concurrent le faire. C’est là que nous devons faire preuve de créativité et de conviction. Si nous sommes convaincus que le monde changera dans 10 ans, nous devrions alors nous engager dans une cannibalisation des flux existants. Le passage au « cloud » au cours de la dernière décennie est une chose dont SAP devrait être immensément fier. Mais le nuage est plus qu’un nouveau mécanisme de livraison, et il nous a obligé à réorganiser beaucoup de nos produits. Et nous l’avons fait avec audace, convaincus que le nuage serait le mécanisme de diffusion préféré de nombre de nos clients dans de nombreuses situations.

Comment pouvons-nous inciter nos employés à être plus innovants ?

Je m’oppose à la prémisse selon laquelle les employés ne sont pas assez innovants. Je reçois de nos collègues plus d’idées plus créatives et une compréhension plus approfondie d’un problème de l’industrie que vous ne pouvez l’imaginer. Au lieu d’inciter les gens à être plus innovants, nous devons les responsabiliser. L’une des initiatives dont je suis le plus fier chez SAP est notre programme d’intrapreneuriat. Lorsque j’ai repris l’organisation, moins de 3 000 personnes participaient chaque année à notre groupe d’exploration et d’accélération. Nous en avons maintenant plus de 20 000, et l’objectif cette année est d’en engager 25 000.

La raison pour laquelle nous menons le programme intrapreneuriat n’est pas que nous pensons qu’il va générer de meilleures idées – les idées sont déjà là. Il s’agit de donner aux gens un moyen de développer ces idées, de les tester et de les commercialiser. Et plus nous en ferons pour faciliter l’innovation, plus il sera facile pour les gens d’innover.

Que devons-nous faire pour permettre un meilleur rendement de l’innovation ?

Je pense que nous avons besoin de trois ingrédients : un capital patient, une structure créative et un mandat exécutif. S’attaquer aux grands problèmes prend du temps, et c’est pourquoi nous devons planifier en termes d’horizons temporels de dix ans. Nous devons mettre en place de petites équipes pour résoudre les problèmes que seul SAP peut résoudre et leur donner la patience et la structure qui leur permettent d’apporter de la valeur au marché. Si elles s’attaquent à des problèmes suffisamment importants, si on leur donne ce mandat, si on leur permet d’emprunter une voie non linéaire, elles feront des choses étonnantes.

En tant que directeur général de SAP Bay Area, quels avantages y a-t-il à faire partie des 20 sites mondiaux qui composent le réseau de laboratoires SAP ?

Au début de la pandémie COVID-19, nous avons pu joindre tous les directeurs de laboratoires par téléphone pour comprendre les meilleures pratiques réglementaires et les communications numériques dans différents environnements culturels. C’est un parfait exemple de la façon dont nous pouvons exploiter le meilleur d’une force de développement mondiale pour favoriser l’amélioration. Mais nous combinons également des idées et des forces lorsqu’il s’agit d’activer la base d’employés pour stimuler l’innovation, de créer des hackathons, de donner aux employés les moyens de trouver de nouvelles idées commerciales ou d’étendre notre portée dans l’écosystème afin d’identifier des partenaires locaux qui peuvent mettre nos produits et services sur le marché.

Quelle est votre recette personnelle pour pérenniser SAP ?

Tout ce que nous faisons du point de vue de l’innovation doit viser à rendre les logiciels d’entreprise plus personnels, plus flexibles et plus ouverts. Il est plus facile que jamais de connecter les systèmes entre eux, ce qui signifie que plus vos systèmes et votre écosystème sont ouverts, plus vous pouvez proposer une grande variété d’innovations. SAP compte 100 000 employés, mais 7,5 milliards de personnes sur la planète sont motivées pour nous aider à améliorer le fonctionnement du monde. Nous serions négligents si nous ne nous ouvrions pas aux idées extérieures sur la manière de faire évoluer les logiciels d’entreprise.

 

 

Publié initialement en anglais sur news.sap.com

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