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Stratégies LLM pour les gestionnaires de produits

Stratégies LLM pour les gestionnaires de produits

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Les gestionnaires de produits doivent adopter des stratégies de gestion de la vie des produits (LLM) pour garantir le succès à long terme de leurs produits.

Embarquer dans l’excitante aventure de faire passer un produit de l’idée à sa mise sur le marché nécessite une planification et un storytelling minutieux. Les responsables produits jouent un rôle crucial dans la définition et la gestion du succès d’un produit. De l’idée à sa mise sur le marché, les responsables produits doivent naviguer à travers divers défis et prendre des décisions stratégiques. En tant que responsable produit, créer des récits et des stratégies convaincants est essentiel au succès. Alors que le LLM bouleverse le marché, les PM peuvent utiliser les LLM pour construire des stratégies efficaces à chaque étape du cycle de vie du produit afin d’améliorer leur productivité.

L’architecture d’un produit est un voyage passionnant qui commence par une idée et se termine par son lancement sur le marché. Les chefs de produit jouent un rôle crucial dans la définition et la réussite d’un produit. De la conception de l’idée à son lancement sur le marché, les chefs de produit doivent relever de nombreux défis et prendre des décisions stratégiques. En tant que chef de produit, il est essentiel de créer des récits et des stratégies convaincants pour réussir. Avec l’arrivée des modèles d’apprentissage automatique, les chefs de produit peuvent utiliser ces outils pour construire des stratégies efficaces à chaque étape du cycle de vie du produit et améliorer leur productivité.

Cet article vise à identifier le cycle de vie d’une idée à son lancement sur le marché et à montrer comment nous pouvons utiliser l’ingénierie prompte pour interroger un modèle d’apprentissage automatique et augmenter la productivité en tant que chef de produit.

L’architecture d’un produit est un processus complexe qui nécessite une planification et une gestion minutieuses. Les chefs de produit doivent être en mesure de comprendre les différentes phases du cycle de vie du produit et de prendre des décisions stratégiques à chaque étape. La première étape consiste à développer une idée et à la transformer en un produit viable. Une fois que le produit a été conçu, les chefs de produit doivent le tester et le lancer sur le marché. La dernière étape consiste à surveiller les performances du produit et à apporter des modifications si nécessaire.

Les modèles d’apprentissage automatique peuvent être utilisés pour améliorer le processus d’architecture du produit. Les chefs de produit peuvent utiliser ces modèles pour analyser les données du marché et prendre des décisions plus éclairées. Les modèles peuvent également être utilisés pour tester le produit avant son lancement et identifier les points forts et les points faibles. Enfin, les modèles peuvent être utilisés pour surveiller les performances du produit et apporter des modifications si nécessaire.

En conclusion, l’architecture d’un produit est un processus complexe qui nécessite une planification et une gestion minutieuses. Les chefs de produit peuvent utiliser les modèles d’apprentissage automatique pour améliorer le processus d’architecture du produit et augmenter leur productivité. Les modèles peuvent être utilisés pour analyser les données du marché, tester le produit avant son lancement, surveiller les performances du produit et apporter des modifications si nécessaire.

Source de l’article sur DZONE

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Gérer le contexte Python simplifié

Gérer le contexte Python simplifié

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Gérer le contexte Python simplifié peut être une tâche difficile, mais avec les bons outils et connaissances, cela peut être fait facilement.

## Les gestionnaires de contexte en Python

with open('data.txt', 'w') as f:
    f.write('Hello, world!')

In this example, the open() function is used to create a file object, which is then passed to the with statement. The enter method of the context manager is called to set up the file object, and the exit method is called to close the file object after the code block is executed. 

Les gestionnaires de contexte en Python sont des objets qui gèrent l’allocation et la libération des ressources dans un bloc de code spécifique. Ils sont utilisés avec la déclaration with, assurant le nettoyage approprié des ressources même si une exception se produit. 

Les gestionnaires de contexte définissent les méthodes _ _enter_ _ () et _ _exit_ _(). La méthode enter est utilisée pour configurer les ressources avant qu’un bloc de code ne soit exécuté et la méthode exit est utilisée pour nettoyer les ressources après l’exécution du bloc de code, qu’il se termine avec succès ou qu’une exception se produise. Voici un exemple simple: 

with open('data.txt', 'w') as f:
    f.write('Hello, world!')

Dans cet exemple, la fonction open() est utilisée pour créer un objet de fichier, qui est ensuite transmis à la déclaration with. La méthode enter du gestionnaire de contexte est appelée pour configurer l’objet de fichier et la méthode exit est appelée pour fermer l’objet de fichier après l’exécution du bloc de code. 

Les données sont un élément essentiel dans le traitement informatique et leur gestion est très importante. Les gestionnaires de contexte en Python offrent une façon pratique de gérer les données et leurs ressources associées. Les gestionnaires de contexte peuvent être utilisés pour gérer les données dans un environnement multi-thread, ce qui permet à plusieurs threads d’accéder aux données en toute sécurité et sans interférence mutuelle. 

Les gestionnaires de contexte peuvent également être utilisés pour gérer des données volatiles, telles que des variables d’environnement ou des variables d’instance. Les gestionnaires de contexte peuvent être utilisés pour garantir que les données sont correctement initialisées et nettoyées lorsque le bloc de code est exécuté. Par exemple, un gestionnaire de contexte peut être utilisé pour garantir que les variables d’environnement sont correctement initialisées avant l’exécution d’un script et nettoyées après son exécution. 

Enfin, les gestionnaires de contexte peuvent être utilisés pour gérer les données à long terme, telles que les fichiers ou les bases de données.

Source de l’article sur DZONE

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CERTFR-2023-ALE-009 : Vulnérabilité dans Ivanti Endpoint Manager Mobile (26 juillet 2023)

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Le 24 juillet 2023, Ivanti a corrigé une vulnérabilité affectant le produit Endpoint Manager …
Source de l’article sur CERT-FR

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Trois étapes du processus de développement de produit

Trois étapes du processus de développement de produit

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Le développement d’un produit peut être divisé en trois étapes principales : conception, production et commercialisation. Découvrez comment chaque étape contribue à la réussite du produit !

Rôle du gestionnaire de produit

Product Development Process

The product development process is a continuous cycle of research, design, development, testing, and launch. The product manager is responsible for ensuring that the product is built according to the product vision and that it meets the needs of the customer. The product manager will also need to ensure that the product is tested thoroughly before launch.

Frameworks

Frameworks are useful for product managers to remember the overall product development process. Some popular frameworks include Lean, Agile, and Scrum. Each of these frameworks has its own set of principles and practices that can be used to guide the product development process. The product manager should be familiar with the different frameworks and be able to apply them to their product development process.

Le rôle du Product Manager

Les Product Managers ne sont pas des managers de quiconque, à l’exception des stagiaires qui aspirent à devenir eux-mêmes des Product Managers. Le PM agit comme un noeud central dans le processus de développement du produit et est en fin de compte responsable du succès du produit. Le rôle réunit tous les points de vue et est conçu sans rapports directs afin que l’équipe d’ingénierie/design puisse établir une relation de communication ouverte pour exprimer leurs idées et leurs préoccupations.

Processus de développement du produit

Le processus de développement du produit est un cycle continu de recherche, de conception, de développement, de test et de lancement. Le Product Manager est responsable de s’assurer que le produit est construit conformément à la vision du produit et qu’il répond aux besoins du client. Le Product Manager devra également s’assurer que le produit est bien testé avant son lancement.

Cadres

Les cadres sont utiles pour que les Product Managers se souviennent du processus de développement du produit dans son ensemble. Certains cadres populaires incluent Lean, Agile et Scrum. Chacun de ces cadres a ses propres principes et pratiques qui peuvent être utilisés pour guider le processus de développement du produit. Le Product Manager devrait être familier avec les différents cadres et être en mesure de les appliquer à son processus de développement du produit.

Le test est une étape importante du processus de développement du produit. Il est essentiel que le produit soit testé avant son lancement afin d’identifier et de corriger les bogues et les problèmes techniques avant qu’ils ne deviennent des problèmes pour les clients. Les tests peuvent être effectués manuellement ou automatiquement, en fonction des exigences du produit et des ressources disponibles. Les tests manuels peuvent être effectués par des humains ou par des robots, tandis que les tests automatisés peuvent être effectués à l’aide d’outils logiciels spécialisés. Les tests peuvent également être effectués à l’aide d’outils d’analyse des performances pour vérifier la qualité et la stabilité du produit.

Le rôle du Product Manager est crucial pour le succès d’un produit. Il est responsable de veiller à ce que le produit soit construit selon la vision du produit et réponde aux besoins des clients. Il doit également s’assurer que le produit est bien testé avant son lancement. Les cadres tels que Lean, Agile et Scrum peuvent être utilisés pour guider le processus de développement du produit. Enfin, les tests

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Multipliez la valeur métier de vos solutions SAP avec la SAP Business Technology Platform

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Entretien avec Pierre Yves Tohmé, Manager Avant-Vente SAP

 

Le SAP Discovery Center donne une définition synthétique et claire de ce qu’est la SAP Business Technology Platform : une plate-forme capable de transformer les données de l’entreprise en valeur métier (“to turn data into business value”). La SAP BTP permet de tirer le meilleur de vos solutions SAP, en participant à :

  • valoriser pleinement la data, issue de l’ERP SAP S/4HANA et d’autres solutions du SI de l’entreprise, venant de SAP ou d’autres éditeurs ;
  • mieux intégrer l’ERP dans le landscape IT de l’entreprise, que ce soit au niveau des documents, flux, messages ou évènements ;
  • étendre le champ de l’ERP, en lui permettant d’accéder plus largement à de nouveaux services : mobilité, IA, RPA, élaboration budgétaire, etc.
  • et, enfin, faciliter le passage à l’ERP SAP S/4HANA, au travers des services de la SAP Business Technology Platform.

Ce dernier point est crucial pour des déploiements de SAP S/4HANA sur le Cloud, les spécifiques étant alors déportés sur la SAP BTP, afin de ne pas modifier le cœur de l’ERP. C’est une des raisons pour lesquelles la SAP BTP est une des composantes fondamentales de l’offre RISE with SAP S/4HANA Cloud.

À noter, la SAP BTP n’est pas uniquement dédiée à l’ERP SAP S/4HANA. Elle apportera ses bénéfices à toute solution souhaitant s’appuyer sur une plate-forme proposant à la fois des fondations technologiques solides et innovantes, et des fondations business capables de manipuler les objets, vues, flux, règles et processus métiers de l’entreprise. Cet enracinement dans les métiers, c’est ce qui rend la SAP Business Technology Platform unique sur le marché. Mais aussi ce qui lui vaut son nom…

Une multitude de cas d’usage potentiels

Avec plus de 100 services disponibles et une capacité à s’interfacer avec n’importe quel applicatif métier, les usages de la SAP Business Technology Platform sont quasi illimités. Deux cas d’usage font régulièrement l’objet d’un travail de conseil et d’orientation très intéressant avec nos clients.

Beaucoup l’utilisent pour personnaliser les règles de leur ERP SAP S/4HANA. Avec notre nouvelle génération de solutions, nous souhaitons proposer une approche consistant à sanctuariser le cœur de l’ERP, les spécifiques étant déportés sur la SAP BTP. Une approche qui trouvera tout son sens pour les déploiements réalisés en mode cloud public. À cet effet, la SAP BTP propose un vaste ensemble de technologies permettant de créer et déployer du code dont notamment l’offre low code / no code SAP Build, mais aussi par exemple les SDK mobiles dédiés à Android et iOS.

La BTP propose aussi une alternative efficiente à la stratégie consistant à répliquer l’ensemble des données business dans un data lake sous un format brut. Avec la SAP BTP, les données sont exploitées là où elles se trouvent, en conservant leur profondeur et leur richesse avec la même capacité à les centraliser. A cette fin, la SAP Datasphere vient d’être annoncée sur le marché.

Comment adopter les services de la SAP BTP ?

Le SAP Discovery Center est le point d’entrée pour découvrir les services de la SAP BTP. La facturation se fait à l’usage, avec la possibilité d’entrer ou de sortir librement d’un service.

Notez que les organisations ayant opté pour l’offre RISE with SAP S/4HANA Cloud bénéficient de crédits d’usage de la SAP BTP. De quoi essayer des services, voire d’en supporter les premiers coûts, sans frais complémentaires.

 

La SAP BTP Skyroom a ete imaginee pour vous ! Lors de votre visite, vous pourrez combiner des expériences immersives et ludiques sur SAP BTP, avec des présentations, des démonstrations et de l’écoute de la part de nos experts.

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Source de l’article sur sap.com

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Albéa digitalise la maintenance de ses sites industriels avec SAP Asset Manager

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Avec l’aide de TeamWork, Albéa a adopté les solutions SAP Asset Manager et SAP Plant Maintenance, afin d’équiper ses techniciens de maintenance d’une solution moderne et mobile. Ce core model sera prochainement déployé sur l’ensemble des sites industriels du groupe.

 

Leader mondial des tubes et emballages pour les produits cosmétiques et parfums. Albéa adresse un large panel de clients, dont des marques prestigieuses comme L’Oréal et Clarins. L’industriel dispose de 43 sites répartis dans 15 pays, où travaillent plus de 12 500 employés. Albéa a réalisé un chiffre d’affaires 2021 de 1,2 milliard de dollars.

La plupart des usines d’Albéa ne disposent pas d’outil dédié pour suivre les activités de maintenance. « Notre objectif était de mettre en place un outil commun pour gérer la maintenance et accompagner les techniciens avec des processus digitalisés et automatisés, tout en favorisant leur mobilité au sein de leur lieu de travail », résume Émilie Ganot, Business Relationship Manager, Supply Chain & Manufacturing, Albéa.

Un premier site pilote a été désigné pour accueillir cette solution, l’usine Albéa Argonne de Sainte-Menehould, le principal site industriel du groupe en France.

SAP Asset Manager : une offre mobile et ergonomique

Les usines d’Albéa, dont celle de Sainte-Menehould, travaillent la plupart sur un ERP SAP ECC. Certains utilisateurs étaient toutefois réticents à l’idée d’adopter SAP Plant Maintenance (SAP PM), jugé trop peu ergonomique et trop coûteux à maintenir. Plusieurs offres de GMAO ont été étudiées au fil des ans, mais elles restaient complexes à intégrer avec la gestion des stocks et le contrôle de gestion.

« Lors d’une démonstration de SAP Asset Manager (SAP AM), nous avons découvert un outil ergonomique, qui permet aux opérateurs de maintenance d’utiliser une tablette pour saisir leurs opérations et faire remonter des informations dans SAP PM. Nous avons alors validé l’utilisation de SAP AM, avec SAP PM en back-end, » témoigne Astrid Chauvin, Business Relationship Manager, Supply Chain & Manufacturing, Albéa.

Premier avantage, la solution s’interface nativement avec SAP ECC et ses différents modules (stocks, achats et finance). L’interface repose sur la technologie Fiori, qui permet de proposer une expérience utilisateur optimisée, compatible avec les terminaux mobiles. Enfin, l’application offre la capacité de saisir des données hors connexion, ce qui peut être très utile en environnement industriel.

TeamWork a assuré, en collaboration avec Albéa, l’intégration de cette solution. « TeamWork est un partenaire de confiance avec lequel nous aimons travailler, poursuit Astrid Chauvin. La force de TeamWork est de savoir aborder les sujets tant sur leurs aspects fonctionnels que techniques, le tout avec une forte connaissance métier. De plus, c’est une structure à taille humaine, très accessible. »

Une solution bien acceptée

« Le site Albéa Argonne est une grosse usine, comprenant 20 lignes de fabrication et 550 salariés, dont 20 techniciens de maintenance travaillant en 24/7, détaille Émilie Ganot. Nous avons décidé dans un premier temps de déployer la solution sur deux lignes pilotes. Le core model que nous allons mettre au point sera ensuite déployé sur le reste de l’usine, puis sur les autres sites industriels du groupe. »

Dans l’absolu, le déploiement de SAP AM reste un projet assez simple. Albéa a dû toutefois déployer simultanément SAP AM et SAP PM. De plus, l’intégration mobile – native dans SAP S/4HANA – a nécessité la mise en place d’un add-on spécifique sous SAP ECC. Enfin, la solution SAP AM repose sur des services mobiles de la SAP Business Technology Platform, qu’il a donc fallu aussi mettre en place et configurer. Au final, 5 mois ont été nécessaires entre le kick off du projet et le go live de la solution.

« Notre plus grande surprise a été l’adhésion des utilisateurs, note Astrid Chauvin. Ils ne voulaient initialement pas utiliser la solution SAP PM. En leur proposant SAP AM, nous avons donc eu l’impression de jouer à quitte ou double. Mais, dès que les utilisateurs ont entamé le projet avec nous et vu comment l’outil se présentait sur des tablettes, l’enthousiasme a été immédiat. Ceci nous a confortés dans l’idée que nous avions fait le bon choix. »

Reste que la solution n’est pas sans défauts. Si son cœur ne connaît qu’une grosse mise à jour par an, cette mise à jour peut avoir des implications aussi bien sur SAP AM, SAP PM que la SAP BTP. Quant à l’application mobile, elle est mise à jour bien plus fréquemment. Les équipes ont donc dû apprendre à gérer une solution hybride, mêlant on premise, cloud et mobilité.

La satisfaction prévaut toutefois depuis le go live. Prochaine étape sur le court et moyen terme, le déploiement de ce core model sur les autres lignes de production du groupe. À plus long terme, Albéa espère tirer profit du couple SAP AM / SAP PM pour se lancer dans la maintenance prédictive de ses outils de production.

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Source de l’article sur sap.com

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10 Great WordPress Plugins in 2023

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WordPress is a highly flexible content management system for website creation. A key reason for this flexibility is the wide variety of plugins available. You can add features and other improvements to your site.

The thousands of available useful WordPress plugins cover almost every feature for any type of website. Your website’s niche determines the kind of plugins you should have. There are some great WordPress plugins that every blog site needs; security, speed, SEO, and contact form, to name several.

The most effective WordPress websites create an enjoyable visitor experience. Whether you’re blogging about the latest fashion trends or selling products for your brand, you can enhance your website. Do it with one or more of these ten great WordPress plugins.

1. Brizy: The Best Website Builder for Non-techies

You might want to approach Brizy with caution because once you start using it, no other website theme builder you might try will ever seem as easy to use. Even better, you can download this WordPress website builder for non-techies (and for techies as well) for Free.

With the Brizy WordPress theme builder at your fingertips, you can –

  • build a brand new website or upgrade an existing one;
  • create dynamic templates for your blog and archive pages, headers, footers, custom pages, and more;
  • enjoy instant access to 150+ customer-friendly pre-made templates;
  • build your blog exactly as you envisioned it;
  • easily customize your WooCommerce shop site.

Brizy’s Theme Builder, Global Blocks, and Global Styling features are right at your fingertips, and WooCommerce integration is also included.

You can also choose the 100% White Label option if you wish to brand the Brizy Builder as your own. A Pro option is available.

Click on the banner to learn more about Brizy and download it free.

2. WpDataTables – WordPress tables plugin

While there are a host of good reasons for using wpDataTables, the main benefit is that it works with any WordPress theme, it can create a responsive table in minutes, and it requires no coding to use.

With this WordPress tables plugin, you can take advantage of a host of useful features that include –

  • four chart-building engines: Google Charts, Highcharts, Chart.js, and the new Apex Charts;
  • connecting to multiple database sources, e.g., MYSQL, MS SQL, and PostgreSQL;
  • fine-tuning a table or chart to make it responsive or editable and using conditional formatting to highlight critical data;
  • the ability to create tables from a nested JSON file;
  • and use dynamic single-cell shortcodes in many different options;
  • integration with Elementor, Divi, WPBakery, and Avada.

wpDataTables is a robust table and chart-building plugin that’s remarkably straightforward. Just click on the banner to learn more.

3. Amelia – WordPress booking plugin

Amelia is a WordPress booking plugin that can fully automate and streamline its appointment booking operations when added to a business’s WordPress site. This makes Amelia an excellent choice for beauty, healthcare, fitness, consulting, educational, and similar client-dependent businesses.

The Amelia plugin can –

  • manage an unlimited number of appointment bookings at multiple locations, and do so from a single platform and dashboard;
  • enable clients to book appointments online 24/7;
  • easily manage group appointments, package bookings, and events;
  • send notifications and reminders to clients via Email or SMS, and make payments online with PayPal, Stripe, Mollie, or Razor;
  • customize booking forms to match its host’s brand.

Click on the banner to find out more about how the Amelia WordPress plugin could be used to upgrade your business’s booking operations.

4. Slider Revolution – more than a WordPress slider plugin

Slider Revolution is a WordPress plugin that is more than just a slider plugin. It’s a highly popular plugin that designers rely on to create visuals they know their clients and customers will love.

Slider Revolution features –

  • 250+ website and slider templates designed to impress;
  • innovative website animation effects and other features that push the boundaries of what is possible in web design.

Slider Revolution is trusted by over 9 million users around the world.

5. WordLift – AI-powered SEO

Structured data helps your website speak the language of Google, and WordLift is the most innovative way to create one.

It is an AI-powered SEO tool that: 

  • adds structured data to your content;
  • creates a Knowledge Graph that makes it easier for Google to understand the relevance of pages, their relationship, and their value;
  • build up the expertise, authority, and trustworthiness of your website.

As a result, you get more organic traffic and audience engagement.

6. TheDock – Ship Solid Websites

TheDock is a design team-oriented WordPress theme builder that supports collaboration, speeds up website design, and helps to create sites that look sharp, perform great, and are easily maintained because of its –

  • custom Post Types and Custom Fields;
  • speedy page load;
  • flexible auto-adjusting layout system with UI components;
  • white-label builder for sharing access to TheDock if you want to;
  • built-in features that assure excellent security and easy maintenance.

7. Download Monitor – Best WordPress Download Manager

Download Monitor is a WordPress downloads manager that can help you streamline your business operations without having to go through the process of setting up a complicated or costly tracking solution.

With the Download Monitor plugin, you can –

  • track any type of file download (ZIP, PPT, XSLX, PDF, etc.);
  • assemble aggregated file download statistics about different file download types;
  • establish access rules based on user roles and download quotas.

8. Essential Grid – best WordPress grid plugin

Essential Grid is, by all accounts, the best WordPress grid plugin on the market. Essential Grid makes it ever so easy to spice up your websites by using it to create superbly engaging and professional-looking galleries.

This WordPress plugin can give you –

  • stunning, fully customizable boxed and full-width to full-screen grid layout options and various grid designs;
  • responsive designs that enable you to control grid appearance on various devices;
  • access to social media content. 

9. LayerSlider – Best WordPress Slider Builder Plugin

LayerSlider is the best WordPress slider plugin, but it is not just for sliders. Create image galleries, popups, landing pages, animated page blocks, parallax and scroll scenes, and even full websites.

LayerSlider –

  • will fit your needs and is easy to use;
  • can spice up and add flair and style to an otherwise run-of-the-mill website;
  • supports any WordPress theme and page builder;
  • features 210+ highly customizable websites, slider, and popup templates.

10. YellowPencil – Visual CSS Editor

YellowPencil is a visual CSS editor you can use to customize any WordPress site in minutes.

Key features include –

  • a complete visual editing interface that allows you to redesign a page with a few clicks;
  • a simple interface that does not require coding;
  • the capability to edit any font and any color;
  • the capability to visually edit a design element’s size, margin, and padding properties;
  • the ability to undo/redo mistakes.

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It is almost needless to tell any WordPress user how important plugins are for a website. A good WordPress plugin has the power to boost the success of your business online by adding a range of helpful features and functionality to your website.

In this article, we have shared our expert pick of 10 great WordPress plugins for your websites in 2023.

 

[– This is a sponsored post on behalf of BAW media –]

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Comment SAP SuccessFactors contribue à la stratégie de rétention des talents

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Comment garder ses talents ? Voilà l’une des grandes questions des départements RH aujourd’hui. À l’heure de la « Grande Démission », nombreux sont les ouvrages et les articles qui traitent les sujets de fidélisation et de rétention des collaborateurs. Ce défi majeur oblige les entreprises à être proactives, à déceler les risques et raisons de potentiels départs et à anticiper les actions pour garder leurs collaborateurs dans leurs équipes.

Depuis plusieurs années, le SIRH s’impose dans les entreprises, mais lorsque plusieurs outils s’accumulent, il est parfois difficile de les faire communiquer de manière performante, fluide, et cela peut freiner la rapidité de la prise de décision et d’actions pour garder les collaborateurs.

Dans cet article, nous verrons pourquoi le SIRH centralisé, en l’occurrence SAP SuccessFactors, est un outil puissant dans plusieurs domaines pour appuyer la stratégie de rétention des talents dans l’entreprise.

Plusieurs facteurs sont clés afin d’établir une stratégie de rétention des collaborateurs : le sentiment d’appartenance à l’entreprise, le besoin de défis, l’atteinte des objectifs fixés (qu’ils soient personnels ou collectifs), le développement des compétences, l’évolution au sein de l’entreprise, la qualité de vie au travail, etc. Pour chacun de ces axes, SAP SuccessFactors propose une réponse technologique adaptée à vos contextes et à vos process.

 En effet, les solutions SAP SuccessFactors comportent plusieurs modules dits « Talent », dédiés à la gestion de la vie et l’évolution des employés, de leur embauche jusqu’à leur départ. Nous y retrouvons, entre autres, la gestion de la performance, la prévision des actions de développement et de la succession et la prise en charge de la formation. Bien qu’ils se basent sur la donnée du Core HR, les modules « Talent » sont interconnectés entre eux, ce qui enrichit l’utilisation de chacun grâce à un flux d’informations pertinentes et transversales.

Dès l’annonce de l’arrivée d’un collaborateur, il est primordial d’anticiper son onboarding pour garantir une expérience d’accueil optimal. Nous le savons, bien qu’un salarié n’ait pas encore commencé son premier jour, celui-ci fait partie des effectifs et doit être intégré dans le système (via le module Recruiting ou via une entrée manuelle). Son onboarding peut alors commencer.

Le module Onboarding 2.0 permet de générer, en fonction du lieu de travail, du poste et du département du nouveau collaborateur, une liste d’actions à mener par le HRBP, le manager ou même les futurs collègues pour préparer au mieux l’arrivée. Les actions à mener peuvent être : organiser les premières réunions en avance, préparer la définition des objectifs, commander le matériel informatique, les badges d’accès, les identifiants aux différentes plateformes etc. Si ces actions sont menées à bien et en temps voulu, l’arrivée du collaborateur se fera de manière fluide et celui-ci aura le sentiment qu’il/elle était attendu(e) et sera rapidement disposé(e) à commencer son travail. Cet enjeu est doublement bénéfique pour l’entreprise : un sentiment d’appartenance à l’entreprise est créé pour le salarié et des données (de qualité) sont déjà renseignées dans le SIRH.

Une fois le collaborateur prêt à travailler, il faut être en mesure de définir, en co-construction avec les parties prenantes, des objectifs de performance et des challenges sur une période définie. Le module Performance and Goals vous permet, très simplement, d’ajouter des objectifs et de gérer le plan d’objectifs. Mais nous le savons, la simple définition de mission est bien insuffisante pour avoir des collaborateurs performants, fournisseurs d’un travail de qualité. Tout au long de l’année, collaborateur comme manager ont besoin de faire le point afin de s’assurer que l’atteinte des objectifs est en bonne voie. Ces moments d’échanges, de feedbacks, de prise de recul et d’ajustements sont nécessaires pour garder le cap.

Avec le module Performance & Goals, collaborateurs, managers et toutes parties prenantes auront la possibilité d’utiliser la fonctionnalité Continuous Performance Management.  Ils pourront ainsi suivre l’évolution de l’accomplissement des objectifs en les affinant grâce à des activités, des succès et la possibilité d’enregistrer des réunions et leurs notes directement dans l’outil. Vous avez également l’opportunité, en tant que collaborateur, de demander du feedback pour vous-même à n’importe qui présent dans la base de données SAP SuccessFactors de votre entreprise. En tant que manager, vous pouvez demander du feedback personnalisé pour vos membres d’équipes. Toutes ces informations, récupérées au fil de l’année, seront répliquées dans le formulaire d’entretien de performance annuel afin de donner de la visibilité et des informations relatives à la performance du collaborateur les plus précises possibles pour toutes les parties prenantes.

La revue des talents est également l’opportunité de faire un point sur chaque collaborateur dans l’entreprise et d’être en mesure de proposer les meilleures solutions en termes de besoin de développement, de formation, de succession et d’anticiper de potentiels départ et d’en identifier les raisons.

Le module Succession and Development propose plusieurs outils. Le premier, appelé Talent Review ou Calibration permet la création de sessions englobant des matrices d’évolution, de performance et de potentiel. Cela donnera lieu à une visualisation rapide de votre population nécessitant des besoins de développement particuliers.

Le deuxième outil vient compléter le premier en vous donnant la capacité d’identifier les niveaux de risques et impacts de départs potentiels des salariés. Il sera ainsi plus simple d’identifier rapidement les postes critiques impactés, de définir des plans de rétentions adaptés mais aussi de préparer la succession si ces plans n’étaient pas concluants.

Enfin, le troisième outil vous donne la possibilité de créer des viviers de talents, de proposer des programmes de formations ou d’évolution spécifiques et d’identifier les profils nécessitant une attention particulière sur le plan du développement des compétences, des aspirations professionnelles ou des souhaits de mobilité géographique.

À la suite de l’entretien de fin d’année et de la revue des talents, managers et collaborateurs seront en mesure de définir des objectifs de développement soit pour renforcer des compétences afin de mieux performer dans le poste actuel, soit pour en développer de nouvelles afin de prétendre à un nouveau poste. Cela peut se traduire par des formations présentes dans le catalogue du LMS.  Un lien direct entre le module de gestion des objectifs et le LMS facilitera l’affectation des contenus de formations et fluidifiera l’expérience utilisateur du SIRH.

Enfin, il est possible de créer des rapports personnalisés à destination de la population RH et de l’exécutif intégrant des KPI permettant d’assurer :

  • le suivi des campagnes RH,
  • le niveau d’adoption des modules
  • la bonne qualité des données.

Ces indicateurs seront primordiaux dans le suivi des collaborateurs ainsi que dans la détection et la rétention de vos talents.

Une chose importante qu’il faut garder à l’esprit : toutes ces actions d’identification, d’anticipation, de prise de décision et d’actions ne sont possibles que si toutes les parties prenantes sont responsabilisées et impliquées dans les différents processus liés au SIRH.

La digitalisation de la fonction RH démontre qu’aujourd’hui, et encore plus qu’auparavant, l’aspect humain est la pierre angulaire de tous les efforts de la stratégie RH et SIRH. La problématique de rétention des talents est majeure, même critique pour la performance de l’entreprise. SAP SuccessFactors propose des outils interconnectés afin d’évaluer les performances, d’ajuster les plans de développement du collaborateur, d’anticiper de potentiels départs, leurs raisons et les successions. Toutes ces actions stratégiques pour le développement du collaborateur et la pérennité de l’entreprise ne sont possibles, via le SIRH, que si les données sont renseignées dans celui-ci, de qualité et à jour.

IRH by Act-On Group est spécialisé dans le déploiement et la personnalisation des solutions SAPSuccessFactors, toujours adaptés à votre stratégie RH. N’hésitez pas à nous contacter pour un premier échange à l’adresse contact.irh@actongroup.com.

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How to Sell on Pinterest Without a Website

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You don’t need an online shop to sell on Pinterest, but owning one can give you the upper hand.

The only problem is that managing an eCommerce store is expensive.

On the other hand, selling on Pinterest has a low entry barrier. So it’s an excellent place to start even if you can’t afford a website.

Plus, Pinterest has many engaged users who are happy to buy your product, craft or offer. This is the only social media network where the most significant users hold the most disposable income in America.

This guide shows you how to sell to these top spenders on Pinterest, whether you own a website or not.

What Pinterest Brings to the Table

Pinterest is not just a visual discovery engine. The social network brings more to the table.

With 433 million monthly active users and over one billion web visits in August 2022, the platform offers businesses new opportunities to reach highly engaged audiences.

Data Source: SimilarWeb

Also, data shows that about 38% of pinners have a college education, whereas Snapchat is 20%, Twitter is 32%, and Reddit stands at 15%, offering you access to a sophisticated market.

The social network enables about two billion monthly searches.

The company’s data revealed that 97% of the searches are unbranded, providing a level playing ground for all competing brands. However, for context, 42% of Google search queries are with branded keywords, meaning many searchers already have a brand in mind before searching.

Also, 80% of pinners said they discovered new products or brands on Pinterest, and 85% buy things they’ve seen from brands. Additionally, pinners are 55% more likely to buy a product after seeing a visual on Pinterest compared to other platforms.

The platform is not all talk and no action.

For instance, nearly nine in ten weekly pinners make buying decisions on Pinterest, and 50% of users have bought after seeing a Promoted Pin.

Pinterest might not be as popular and imposing as Facebook, Twitter, YouTube, LinkedIn, and TikTok, but the user engagement shows the platform can hold its ground against some perennial favorites.

Its numbers are impressive, making Pinterest too good to pass up.

Selling On Pinterest Without a Website

You can sell on Pinterest without a website.

It’s an excellent option for affiliate marketers. A Pinterest business account will work best since it lets you monitor analytics and run ads. You might also need a Facebook page and a Medium account to further your marketing.

When you’re ready, here’s how to start selling on Pinterest without a website.

Organize Your Products into Boards

Pinterest Board is a collection of pins.

It lets you stay organized. You can create different boards to categorize your products. For example, having boards for televisions, sound systems, video players, and other products in your catalog will make sense if you deal in electronics. You can further classify the boards into sections, like LG, Samsung, and Sony.

Boards make it easy for shoppers to find your products.

To create one, log in to your profile and click the Saved tab.

Click the + icon to reveal a drop-down menu, then select Board from the options.

Enter the product category in the name field to create the Board.

Open the newly created Board, click the ellipsis icon (the three horizontal dots), then the Edit board option to type a befitting description for the Board.

Use the Organize option to create and organize the pins into sections.

 

Publish Your Products as Pins

Create visually engaging pins to display your products.

One exciting thing about Pinterest is that you can create unlimited pins for the same product using different visuals, titles, and descriptions. And the more pins you create, the greater your chances of increasing your visibility and CTR.

The mistake most brands make is creating a single pin for a product and leaving the rest to fate.

But it doesn’t work that way.

As a visual discovery engine, you’ll need to create a lot of pins to stand out and hold your ground on Pinterest. It also lets you cover most of the keywords pinners use to discover products on the platform, stretching your visibility further.

To create pins, head to your profile and select Create Pin from the Create drop-down to begin.

On the next page, select the Board you wish to have the Pin on from the drop-down, then enter the Pin’s title. Of course. Use the keywords people are likely to search for to target Pinterest searchers.

You can see in this Pin that Cicinia, an online retailer of bridal dresses and accessories, uses searchable keywords in the title. But the Pin doesn’t have a description. Don’t make the same mistake.

Write a compelling description to entice users to click your link.

You can search your keywords on Google to see what other brands have as their descriptions if you don’t know what to write. Then, add a discount code to the description if you have any. It supports up to 500 characters, so make the most of it.

Finally, upload your visuals, add your alt text describing the visual you uploaded, then include the destination link, in this case, your affiliate link, and publish the Pin.

Repeat this step for the rest of your products.

Promote Pins on Pinterest

Pinterest comes with a built-in ad manager.

With this tool, you can promote your pins to the perfect audience. It lets you target people based on demographics like age, gender, and location. You may also run campaigns based on their interests or search terms.

Additionally, Pinterest allows advertisers to upload their customer lists for custom targeting. However, it works best for sellers that own a website.

Running ads means you don’t have to compete with the over 240 billion pins for attention. Instead, promoted pins put you on the spot and in front of the right people.

Dimniko, an online advertising agency, helped a client sell over 22,500 products with Pinterest ad campaigns, generating up to 11-times ROAS.

The brand pivoted to Pinterest after experiencing slow sales from other channels. According to them, the client spent around $15,000 daily on Facebook ads, generating $3 million monthly in Shopify; that’s $6 for every $1 spent on ads.

But with Pinterest, they generated $1.29 million with $116,000—$11.12 per $1.

Dimniko advised Pinterest advertisers to kill assets that didn’t meet the KPI in the first seven days and scale the budget of the top performers by 20% every two to three days.

They admitted that half of their sales were due to their retargeting strategy and suggested that new advertisers should start with their existing buyers and ‘actalikes.’

Go Beyond Pinterest

Several opportunities exist for you outside Pinterest.

Depending solely on the channel to reach prospects is a considerable risk. The platform only controls about 450 million of the estimated 4.7 billion global social media users, so there are always more people to reach.

You can do this organically by publicly sharing your pins or boards using trending and relevant Twitter and TikTok hashtags. Also, brands like Bergdorf Goodman use Facebook to promote their pins.

Like them, you can post your pins’ links as updates on your Facebook page.

Promote the post to reach more people.

Blog on Medium

Nearly 43% of global internet-enabled persons use ad blockers, meaning there’s little future for intrusive marketing.

So, content marketing is a no-brainer.

It lets you reach prospects through organic search when they are most likely to purchase. Also, creating consistent, valuable, and engaging content helps you answer customers’ questions, build trust, and influence buying decisions.

Studies found that content marketing generates three times more leads than traditional marketing channels. Also, brands that create content have a six times higher conversion rate than non-adopters.

Thankfully, you don’t need a website for content marketing with Medium. It’s a free and intuitive online publishing platform that lets anyone create, share and discover content.

Sign up on the platform. Research keywords and create quality content with them. You can repurpose the article into a video with tools like Lumen5.com and share it on YouTube.

Selling On Pinterest With a Website

A website puts your Pinterest marketing on steroids.

At least you won’t have to upload your products manually. Instead, the platform can automatically pull your products from your online store to Pinterest and update your catalog regularly. It also lets you retarget non-converters and upsell existing buyers, improving conversion and customer lifetime value.

Follow these steps to connect your website to Pinterest and sell on the platform.

Set Up Your Online Store

Create an online store if you don’t have one yet.

Pinterest currently supports Shopify and WooCommerce stores and online shops that can integrate with the following:

  • Lengow
  • ChannelAdvisor
  • GoDataFeed
  • Feedonomics
  • Products

Next, add the website to your Pinterest business account to claim ownership. Verifying your site allows you to access analytics for the pins you publish from your website and pins other users created from your site and get a verified merchant tag.

You can claim your website by adding a DNS TXT record to your domain host, uploading an HTML file to your website’s web server, or adding an HTML tag to your website code.

Add Your Product Catalog

Upload your catalogs to start selling on the platform.

Catalogs are a feed ingestion tool that lets you connect your eCommerce shop to your Pinterest store. The file lists all your available products and their corresponding attributes, creating a data source for the Pinterest store.

Pinterest ingests the data source every 24 hours to create your product Pins and process up to 20 million products per account. You’ll need to contact Pinterest support if you have more than that number of products.

You can add up to 20 data sources to promote your products across different markets, languages, and currencies. However, uploading your data sources to Pinterest is only available in selected countries. If you’re eligible, the steps here can get you started. 

Alternatively, you may use third-party integrations like Shopify’s Pinterest app and Pinterest for WooCommerce plugin to get your products on Pinterest. Tools like Lengow, ChannelAdvisor, GoDataFeed, Feedonomics, and Productsup can also streamline your Pinterest data ingestion.

Create Rich Pins

Rich Pin is a step up for Pinterest pins.

They have extra information like price, product availability, description, and product link, providing pinners with rich shopping experiences. Rich pins encourage higher click-through rates, enabling you to sell more. They also make better ads.

With rich Pins, you don’t need to update your product Pins manually whenever the need arises. Instead, they update automatically each time you change your product titles, description, price, or availability.

Another fantastic thing is that rich Pins require only a one-time, easy setup. Pinterest will convert all your product Pins to rich Pins if you enable the feature for your account, and new Pins will appear as rich Pins.

Shopify natively supports Pinterest product-rich Pins, so it doesn’t require manual setup. Open any product page, copy the link and append .oembed to the URL, then validate with the Pinterest Rich Pins Validator.

If your store runs on WooCommerce, install the Yoast SEO plugin and enable Open Graph in the plugin setting. Next, copy any of your product URLs and validate. It’s that easy.

However, you’ll have to roll up your sleeves for custom sites.

It requires you to manually add rich metadata to the header of all your product pages. Pinterest supports Schema.org properties. Use any product schema generator like Merkel Schema Markup Generator to generate the JSON-LD code for each product page.

 Next, use Google Tag Manager to add the code to the page’s HTML.

To begin, log in to your account and select Add a new tag under the “New Tag” section.

Choose a name for your tag, then select Custom HTML as the tag type.

Scroll down to Triggering to choose a trigger, then click the + icon.

Name your trigger and select Page View as the trigger type. Next, choose Some Page Views under the “This trigger fires on” section.

Specify your trigger condition, save and then publish your tag.

Repeat the steps for all your product pages, then validate any URLs to apply for rich Pins.

Stay Organized With Product Groups

Product groups help you manage your inventory.

It also lets you promote a product category instead of individual Pins. You can create a product group manually or leave that for Pinterest to handle if you use Shopify. The app can automatically sync your Shopify collections to create relevant Pinterest product groups.

The auto-created product groups include All Products, Top Sellers, Back In Stock, Best Deals, New Arrivals, and Most Popular.

You can add others manually if you need different product groups like brand, custom label, product type, category, or gender. First, ensure the fields exist in your data source and name the products based on your chosen filters.

Follow these steps to create a product group:

  • First, log in to your Pinterest business account from your desktop.
  • Click Ads on the top menu and select Catalogs.
  • Select View product groups, then Create product group.
  • Apply filters to select the products for the group
  • Go to the next page and enter a name for the product group.

Prompt With Shopping Ads

A website lets you take your Pinterest ad campaigns to a new level.

For instance, you can retarget non-converting shoppers to recover lost sales or upsell active buyers to improve their lifetime value. You may also create an act alike (equivalent to Facebook’s lookalike) audience to reach your ideal prospects, eliminating guesses from your targeting.

However, the first is to install the Pinterest tracking tag.

It’s a code snippet that lets Pinterest track your store visitors and their actions while on your site. The code helps you measure your campaign performance, optimize your conversion, build a targeting audience and become a verified merchant.

To install the tag, log in to your Pinterest ads account, click the Ads tab on the top menu, select conversion from the drop-down, and follow the rest of the instructions to complete the process.

Create your audience and run shopping and personalized collections ads to promote your products. Also, launch dynamic retargeting campaigns to upsell buyers and retarget shoppers that abandoned their carts. Run these campaigns concurrently for the best results. This resource can guide you in setting up high-converting Pinterest ads.

Also, don’t forget to promote your store outside Pinterest for maximum reach.

Wrapping It Up

So you don’t need to own a website to sell on Pinterest.

With just an affiliate link, you can get started on the platform. That might even change soon. The social network is piloting a feature that lets shoppers checkout and pay for items on Pinterest so that they don’t have to leave the app to complete their purchases.

The in-app checkout will probably redefine social commerce in the coming years, and getting onboard Pinterest and setting up your stores now means you’ll always be ready for the mad rush.

Thankfully, the tips in this article can get you started.

 

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