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Diriger le logiciel dans une ère dynamique.

Diriger le logiciel dans une ère dynamique nécessite une compréhension approfondie des technologies actuelles et des tendances à venir. Nous devons nous adapter et trouver des solutions innovantes pour réussir.

Dans le domaine des poursuites professionnelles, il existe une idée fausse commune selon laquelle gérer le développement logiciel est similaire à faire du vélo – une compétence statique qui, une fois acquise, peut être pédalée en avant avec des ajustements minimes. Cependant, dans le paysage en constante évolution de la technologie, une telle comparaison n’est pas seulement trop simpliste, mais peut entraîner de profondes erreurs de jugement en matière de leadership. Contrairement à la prévisibilité inébranlable d’une balade à vélo, le développement logiciel est un processus dynamique et en constante évolution qui défie la nature statique des analogies traditionnelles.

Le développement logiciel est un domaine qui évolue rapidement et qui ne peut pas être comparé à la conduite d’un vélo. Alors que nous célébrons le premier anniversaire de nos projets logiciels, il est important de comprendre que la gestion des projets logiciels est beaucoup plus complexe que de simplement conduire un vélo sur une route familière. Cette méconnaissance provient souvent de dirigeants qui, une fois maîtrisés le codage ou la gestion de projet, se retrouvent piégés dans un état d’esprit qui sous-estime la fluidité du processus de développement logiciel.

Pour comprendre pourquoi le développement logiciel est fondamentalement différent de la conduite d’un vélo, nous devons examiner les différents aspects du processus. Tout d’abord, le développement logiciel est un processus itératif qui nécessite une planification et une exécution minutieuses. Chaque étape du processus doit être testée et validée avant que le projet ne puisse passer à l’étape suivante. En outre, le développement logiciel implique souvent des changements et des ajustements en cours de route, ce qui nécessite une flexibilité et une réactivité constantes de la part des gestionnaires. Enfin, le développement logiciel peut être influencé par des facteurs externes tels que les tendances technologiques et les pratiques commerciales, ce qui signifie que les gestionnaires doivent être conscients des changements et s’adapter rapidement.

En conclusion, le développement logiciel est un processus dynamique qui nécessite une planification et une exécution minutieuses. Il est essentiel que les gestionnaires comprennent que le développement logiciel est très différent de la conduite d’un vélo et qu’il nécessite une flexibilité et une réactivité constantes pour s’adapter aux changements en cours de route. Les tests sont essentiels pour s’assurer que chaque étape du processus est validée avant de passer à l’étape suivante et pour s’adapter aux tendances technologiques et aux pratiques commerciales.

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Alternatives à GitHub pour les projets d'apprentissage machine.

GitHub est un outil très populaire pour le développement de projets, mais il existe d’autres alternatives pour les projets d’apprentissage machine. Découvrez-les ici!

Alternatives populaires à GitHub pour les projets d’apprentissage automatique

2. GitLab (gitlab.com)

GitLab is an all-in-one platform that offers a wide range of features, including code review, issue tracking, and project management. It is an ideal choice for those who are looking for a comprehensive solution for their machine learning projects. It also provides an integrated CI/CD pipeline to automate the process of building, testing, and deploying ML models. Moreover, it offers a robust security system to ensure that your data remains safe and secure.

3. Bitbucket (bitbucket.org)

Bitbucket is another popular platform for managing machine learning projects. It is a great choice for teams that are looking for a powerful yet simple solution to manage their projects. It provides a comprehensive set of features, including code review, issue tracking, and project management. Additionally, it offers an integrated CI/CD pipeline to automate the process of building, testing, and deploying ML models.

Dans le monde technologique en constante évolution, la recherche continue de plateformes efficaces pour rationaliser les projets d’apprentissage automatique est toujours persistante. Il est indéniable que GitHub a ouvert un chemin facile pour les développeurs du monde entier. Cependant, nous comprenons la nécessité de la diversité et de l’innovation dans ce domaine. C’est pourquoi nous vous présentons les meilleures alternatives à GitHub qui peuvent révolutionner votre approche des projets d’apprentissage automatique. Plongeons-nous dans certaines de ces plateformes qui offrent des fonctionnalités et des fonctionnalités robustes qui peuvent facilement donner à GitHub un combat.

Alternatives populaires à GitHub pour les projets d’apprentissage automatique

1. DVC (dvc.org)

Le contrôle de version des données (DVC) est un puissant outil permettant une gestion et une collaboration rationalisées des projets. Fondamentalement, il simplifie la gestion des données en s’intégrant étroitement à Git, ce qui permet de suivre les modifications des données et des modèles de manière méticuleuse, similaire à la façon dont Git suit les variations du code. Cela favorise une approche plus organisée pour gérer de grands jeux de données et apporte un plus grand degré de reproductibilité, car les membres d’équipe peuvent facilement revenir aux versions précédentes si nécessaire.

2. GitLab (gitlab.com

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Outils et technologies CI/CD : libérez le pouvoir de DevOps.

Les outils et technologies CI/CD sont essentiels pour libérer le pouvoir de DevOps et optimiser votre cycle de développement. Découvrez comment!

Dans le monde trépidant du développement logiciel, l’intégration et le déploiement continus (CI / CD) sont devenus des pratiques indispensables dans les services DevOps.

Continuous Integration (CI)

Continuous Integration is a practice that enables developers to integrate code into a shared repository frequently. This allows teams to detect and fix errors quickly, as well as identify potential conflicts between different branches of code. Jenkins is the most popular CI tool, offering a wide range of features such as automated builds, tests, and deployments. Additionally, Jenkins integrates with a variety of other tools, allowing developers to create complex pipelines for their CI/CD process.

Continuous Delivery (CD)

Continuous Delivery is the practice of automating the process of delivering software updates to production. This ensures that software updates are released more quickly and reliably. To achieve this, developers rely on tools like Ansible and Chef for configuration management and deployment automation. These tools allow developers to define the desired state of their infrastructure and automate the process of provisioning and configuring servers. Additionally, they enable teams to deploy applications to multiple environments with minimal effort.

Conclusion

In conclusion, CI/CD is an essential practice in DevOps services that enables teams to deliver software updates more frequently and reliably. To achieve this, developers rely on a range of cutting-edge tools and technologies such as version control systems, continuous integration tools, and continuous delivery tools. By leveraging these tools, teams can streamline their workflows and automate various stages of the development process, ensuring smooth and reliable software delivery.

Système de contrôle de version (SCV)

Une base solide pour tout processus CI / CD dans les services DevOps est un système de contrôle de version robuste. Git est le SCV le plus utilisé, offrant des capacités puissantes de branchement et de fusion. Les développeurs peuvent collaborer sans heurts, suivre les modifications et résoudre les conflits efficacement, ce qui garantit que le code reste stable et sécurisé. GitHub, GitLab et Bitbucket sont des plateformes populaires qui intègrent Git et offrent des fonctionnalités supplémentaires telles que le suivi des problèmes, les revues de code et la gestion de projet.

Intégration continue (CI)

L’intégration continue est une pratique qui permet aux développeurs d’intégrer fréquemment du code dans un dépôt partagé. Cela permet aux équipes de détecter et de corriger rapidement les erreurs, ainsi que d’identifier les éventuels conflits entre différentes branches de code. Jenkins est l’outil CI le plus populaire, offrant une gamme étendue de fonctionnalités telles que des builds automatisés, des tests et des déploiements. De plus, Jenkins s’intègre à une variété d’autres outils, permettant aux développeurs de créer des pipelines complexes pour leur processus CI / CD.

Livraison continue (CD)

La livraison continue est la pratique qui consiste à automatiser le processus de livraison des mises à jour logicielles en production. Cela garantit que les mises à jour logicielles sont publiées plus rapidement et plus fiablement. Pour y parvenir, les développeurs s’appuient sur des outils tels qu’Ansible et Chef pour la gestion de la configuration et l’automatisation du déploiement. Ces outils permettent aux développeurs de définir l’état souhaité de leur infrastructure et d’automatiser le processus de mise en place et de configuration des serveurs. De plus, ils permettent aux équipes de déployer des applications sur plusieurs environnements avec un effort minimal.

Conclusion

En conclusion, CI / CD est une pratique essentielle dans les services DevOps qui permet aux équipes de livrer des

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Guide d'automatisation Jira avec exemples

Découvrez comment automatiser votre flux de travail Jira avec des exemples pratiques et faciles à suivre. Apprenez à optimiser votre productivité !

Les défauts de Jira ont été critiqués par de nombreux concurrents comme monday.com. Pourtant, il y a une raison pour laquelle Atlassian domine le marché de la gestion de projet avec un impressionnant 86,63 % sur le marché du suivi des bogues et des problèmes : la flexibilité et la personnalisation de leurs solutions.

Jira Automation 101

L’automatisation de Jira est une fonction sans code qui permet aux utilisateurs de Jira de créer des conditions « si ceci, alors cela » basées sur une large sélection d’événements et de déclencheurs, par exemple, un problème déplacé de « à faire » à « en cours » ou toutes les sous-tâches d’un problème parent déplacées vers « terminé ».

Jira Automation est une fonctionnalité sans code qui permet aux utilisateurs de Jira de créer des conditions « si ceci, alors cela » basées sur une large sélection d’événements et de déclencheurs, par exemple, un problème qui est déplacé de « à faire » à « en cours » ou toutes les sous-tâches d’une demande parente qui sont déplacées vers « terminé ». Cette fonctionnalité est très pratique pour automatiser les processus et les flux de travail complexes, et elle peut être personnalisée et adaptée aux besoins spécifiques de l’utilisateur.

Les avantages de Jira Automation

Jira Automation est très utile pour automatiser les processus et les flux de travail complexes. Il peut être personnalisé et adapté aux besoins spécifiques de l’utilisateur. Il permet également aux utilisateurs de créer des rapports personnalisés et des tableaux de bord pour suivre leurs projets. En outre, Jira Automation est intégré à la base de données Jira, ce qui signifie que les données sont stockées en toute sécurité et peuvent être facilement consultées à tout moment. Cela permet aux utilisateurs de gagner du temps et d’accéder rapidement aux informations dont ils ont besoin. De plus, Jira Automation est facile à apprendre et à utiliser, ce qui en fait un outil très pratique pour les utilisateurs débutants.

En conclusion, Jira Automation est une fonctionnalité très pratique qui permet aux utilisateurs de Jira d’automatiser leurs processus et leurs flux de travail complexes. Il offre une grande flexibilité et personnalisation, ce qui en fait un outil très utile pour les utilisateurs. En outre, il est intégré à la base de données Jira, ce qui permet aux utilisateurs d’accéder rapidement aux informations dont ils ont besoin. C’est pourquoi Jira est l’un des outils de gestion de projet les plus populaires sur le marché.

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Every day design fans submit incredible industry stories to our sister-site, Webdesigner News. Our colleagues sift through it, selecting the very best stories from the design, UX, tech, and development worlds and posting them live on the site.
The best way to keep up with the most important stories for web professionals is to subscribe to Webdesigner News or check out the site regularly. However, in case you missed a day this week, here’s a handy compilation of the top curated stories from the last seven days. Enjoy!”

The 3 Best Project Management Tools for Freelancers in 2022

14 Best YouTube Channels for Designers in 2022

MassCode 2.0 – Free and Open Source Code Snippet Manager

The Principles and Laws of UX Design

CSS Parent Selector

The Front-End Developer’s Guide to the Terminal

Svelte Vs React: Which Javascript Framework Wins in 2022

5 Github Repositories You Should Know as a Developer

Horizon UI – Trendiest Open-source React Admin Template

5 Things I Hate About Being a Developer

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There was a point at which I was very close to losing my business, and I didn’t realize how close.

I wasn’t always a good planner, and I didn’t plan to start an agency. One day I was a freelance graphic designer, my job list grew, I hired some help, and suddenly I was managing a team.

There isn’t a guidebook for new business owners, you have to learn on the job, and there’s no one-size-fits-all approach. We expanded rapidly from two to four people, then seven, and suddenly we hit 16 employees in just 18 months. It was pretty scary and felt like driving on the freeway without brakes. A client shared a story that they were turning over $20m, and the owner was only taking home $30k. It felt like where I was headed. At that point, I could easily have lost it all.

I took a hard look at the numbers and realized that we were barely breaking even, let alone profitable. That needed to change to stabilize the business and regain control of my operations. The change wasn’t easy, and there were some hard lessons, but 11 years later, with a strong local team and 40+ awards for our work, I’m thankful for that wake-up call.

There are other people in my position struggling with the same issues I faced, so I’d like to share the four key things I did that helped turn things around and move us from surviving to thriving.

1. Don’t Diversify Your Services

I wanted to do it all, and as the business owner, it was hard to turn down a new client. Our instincts are to help, and declining opportunities feels wrong. In our industry, digital agencies, especially web design agencies, try to cover all bases from marketing, SEO, adwords, design, photography, and coding. Everyone wants to be a one-stop shop for clients. I used to be that person: I would wash your car and shine your shoes if I could.

Do not give in to that fear.

When you’re a generalist, you spread yourself too thin. I know: a decade ago, we were offering dozens of services outside of the web design realm: packaging, branding, copywriting, sticker design, SEO, hosting, analytics, you name it, we provided it. We used over seven different CMS for our projects. If a client wanted it, we tried to offer it, no matter how unsuitable it was for us.

On the surface, we fulfilled our projects, and our clients were always thrilled with the results. But below the surface, our operations were dissolving into a mess. Our eyes weren’t on the prize; we were always chasing after each little job for cash. It took too much time to learn new skills. When I looked at our timesheets and deducted the unbillable hours, our projects would hardly break even.

What hurt us even further is that with diversifying, we had to manage multiple workflows, software, and systems: Sketch, Illustrator, Photoshop, WordPress, Joomla, Drupal, Google Analytics, Final Cut Pro, etc. It was expensive with minimal return. It was like an Olympic swimmer signing up for a swimming-diving-ice-skating club when their passion is swimming.

So I took a step back. I boiled it down to what we enjoyed and excelled at. Ask yourself: for what do you want to be known? For us, it was psychology-driven, conversion-focused web design. This was the service our team had the most skills in and collectively could give the best value to our clients. Once I’d figured that out, it was easy to eliminate those other services and specialize.

You can niche down by service or industry and be the specialist in what you offer.

2. Know Your Numbers

The first red flag that my business was in trouble was when I said to my accountant, “I feel like my business is doing great.” He replied, “I don’t care how you feel. The facts are in the numbers. Show me your accounts, and I’ll tell you if you’re actually doing well.” As an intuition-driven guy, it was a real eye-opener; I’d only ever relied on gut instinct.

At one point, we had a ton of work coming in, so I hired a few juniors to help the rest of the team. The team grew to 16, and the vibes in the studio were great, but the numbers weren’t. Instead of increasing efficiency, projects took 40 hours longer than they should have done. Why? The seniors and mid-level designers were taking time out to train the juniors! Reassessing the team showed me I needed to hire experienced staff, so projects ran on time and budget. It was a hard decision but a necessary one to keep us afloat.

The crucial numbers for any design agency are your timesheets, where bottlenecks lie, how much you’re spending, how long a project takes; these determine your actual margins. Setting up quantitative software like Toggl, Gantt, and Asana were a game-changer for us. They gave our project management real purpose and potential. Knowing the average hours our primary type of project took made it easy to give clients realistic deadlines, anticipate the need for fresh hiring, and know when our plates were full. You do not want to bite off more than you can chew.

3. Become The Best Fit For Your Target Market

You can’t please everyone, and frankly, you shouldn’t be trying to. One type of bait won’t attract every kind of fish. First, identify the type of fish you want to catch, the pond where this type of fish lives, and finally, bait your hook with something that type of fish can’t resist.

Your sales team should be able to identify them instantly, and all you then need to do is streamline your team, process, and systems towards being the best fit for them.

4. Double Down On Marketing That Works

There are many different marketing avenues you can go down, but go down too many, and it becomes a tangled web of confused messaging.

Remember, just because your competitors are doing it does not mean it’s the most effective approach for your target market.

There are really only inbound and outbound types of strategies, and it’s a great idea to list out the pros and cons (and the ROI of each) concerning your target market. Or, you can approach marketing based on your existing skillset — for example, if you detest being in front of a camera and don’t want to do video marketing, then just don’t do it.

Identify what works for you, and then be consistent. Consistency is the secret to a successful marketing strategy.

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When planning the creation of a website or web app, underestimating the time needed to deliver can sink a project. The longer the project is in development the more money, time, and other resources are required to see it to delivery. Also, the longer it is developed, the more that excitement for the project wanes and it might just be cast to the rubbish heap of other discarded projects.

Fortunately, over the years with advancements in tech stacks and the development of best practices, development times can be significantly reduced. This article looks at 10 easy-to-adopt practices that will reduce development time.

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