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La méthode MEHARI fournit une méthode d’analyse et de gestion des risques particulièrement dans le domaine de la sécurité de l’information. Elle est conforme aux exigences de la norme ISO/IEC 27005:2008. Elle se décompose en 3 phases Chaque phase se décompose en 3 étapes Chaque étape est constituée de 2 à 3 actions.
Témoignage recueilli auprès de la DSI de la société SOMFY-DOMIS : « Nous avons sollicité les services Ankaa Engineering à l’occasion d’un projet commercial stratégique pour notre entreprise. L’analyse de l’objectif attendu, la capacité de synthèse des besoins et l’organisation mise en oeuvre en réponse par Ankaa Engineering ont permis d’atteindre l’objectif tant en terme qualitatif […]
Le terme SWOT employé dans l’expression analyse SWOT ou matrice SWOT est un acronyme dérivé de l’anglais pour Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities(opportunités), Threats (menaces). A l’aide de cette matrice, on analyse les éléments qui ont un impact positif ou négatif sur l’atteinte de l’objectif. Chaque élément est classé selon si son origine est interne et maîtrisable, ou externe et donc à priori, à considérer comme une contrainte dans le projet. […]
Témoignage recueilli auprès de la DSI de la société BODYCOTE-TECHMETA : « Ankaa Engineering intervient depuis plusieurs années sur différentes problématiques liées à notre infrastructure informatique et nos mutations applicatives Le pragmatisme des conseils et la qualité des consultants délégués lors de chaque mission se traduisent par un excellent niveau de service. La relation établie avec […]
Selon la méthode agile SCRUM, les développements applicatifs sont organisés selon une récurrence de « Sprints », cycles de développements partiels. Pendant un Sprint, des réunions appelées « Scrum » établissent le point d’avancement des travaux depuis la dernière réunion et organise la suite jusqu’à la réunion suivante. Chaque Sprint se termine par une phase de test des fonctionnalités […]
Rien de tel qu’une matrice de RACI pour affecter les rôles et responsabilités selon les phases ou étapes d’un projet. Cette matrice se présente sous forme d’un tableau avec en ligne les phases, étapes ou tâches (selon la granularité de l’étude) et en colonne les acteurs directs et indirects du projet. Selon RACI, 4 rôles […]
La gouvernance d’un SI s’appuie sur la mise en place d’indicateurs de mesure et de suivi. Le framework méthodologique développé par Ankaa Engineering® organise ces différents compteurs en 4 grandes familles : Exploitation – Temps d’arrêt des systèmes – Charge LAN et WAN – Indisponibilité applicative – Temps de réponse – Audit sécurité (Mises à jour […]
Développée dans les années 80 par Noriaki Kano, cette méthode vise a classer les besoins selon 5 catégories : Attractive – Attirant : La présence de la fonction augmente la satisfaction du client, mais n’entraine pas de mécontentement en cas d’absence. One-Dimensional – Proportionnelle : La présence de la fonction contribue à la satisfaction du […]
Témoignage recueilli à l’issue d’une mission d’audit Active Directory menée auprès de la DSI de la société EMIN LEYDIER en février 2012 : « Nous travaillons depuis de nombreuses années avec Ankaa Engineering notamment sur l’aspect sécurité de notre infrastructure informatique. Leurs conseils et mises en oeuvre nous ayant apporté entière satisfaction, nous les avons missionnés […]
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