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Software Developer, Technical Recruiter, HRD, VP of Corporate Development, VP of Delivery, and Head of Manufacturing, Supply Chain, and Logistics are all pivotal destinations of my career journey. Such a trajectory may raise questions for a layman: development, HR, and management seem to lie in different dimensions. In fact, for me, as a leader in a technology company, this is pretty logical.

I have always realized that all innovative solutions are created by people and for people. Given this, my goal was to obtain a non-trivial combination of technological base and knowledge about how and why people think and behave. I needed to master the skills of negotiations and sales and understand what exactly stands behind one’s goals, thinking, setting tasks, motivation, and what one’s pains and expectations are. This body of knowledge empowers me to offer technology that will be maximum beneficial. It also helps me with the team: to inspire, guide, help them grow, and become leaders.

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Value Stream Management (VSM) is about empowering delivery organizations to measure, mitigate, and monitor complexity. Simply put, it aims at improving the flow of value in your organization. The VSM Consortium recently released their highly anticipated report on The State of Value Stream Management Report 2022.  

In this article, we recap some of the findings and look at it specifically from a software engineering and DevOps point of view. Can we capture some key lessons that lead to healthier and more productive engineering teams? What has worked and what has not? Can we simplify and adapt ideas of organizational change to create a thriving engineering organization?

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Rightsizing resource requests is an increasing challenge for teams using Kubernetes—and especially critical as they scale their environments. Overprovisioning CPU and memory lead to costly overspending, but underprovisioning risks CPU throttling and out-of-memory errors if requested resources aren’t sufficient. Dev and engineering teams that don’t thoroughly understand the live performance profile of their containers will usually play it safe and request vastly more CPU and memory resources than required, often with significant budget waste.

The open source Kubecost tool (https://github.com/kubecost) has had a Request Sizing dashboard to help Kubernetes users bring more cost efficiency to their resource requests. One of the tool’s most popular optimization features, the dashboard identifies over-requested resources, offers recommendations for appropriate per-container resource requests, and estimates the cost-savings impact of implementing those recommendations. The dashboard utilizes actual usage data from live containers to provide accurate recommendations. However, leveraging the dashboard has included some hurdles, requiring users to manually update YAML requests to align resource requests with Kubecost recommendations or introduce integrations using a CD tool. 

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This is an article from DZone’s 2022 Low Code and No Code Trend Report.

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Yes, engineering is a science, but it’s more and more an art, too. Developers must be at least as creative as the next hacker — and they need to cultivate user empathy. That’s why organizations benefit from automating the minutia, allowing devs to focus on novel problem-solving. This is where the promise of no-code and low-code development comes in — not to replace developer jobs, but to transform them into knowledge worker roles. Read on to learn about the no-code/low-code movement, how it fits into your work as a developer, and where it’s heading. 

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De spécialiste de l’ingénierie industrielle, ATS accélère sa transformation numérique et lance sur le marché un portfolio de nouveaux services digitaux notamment sur base de solutions SAP Cloud PLM et Assets (de l’Ingénierie à la machine as a service). Un acteur OT et IT, capable d’accompagner les organisations dans leur voyage vers l’industrie 4.0.

ATS, c’est avant tout une aventure familiale, démarrée en 1989 au Creusot. L’histoire d’un spécialiste en ingénierie industrielle (ATS Engineering), mais aussi en conception et réalisation de moyens de production automatisés (ATS Solutions). L’entreprise compte aujourd’hui 200 collaborateurs, pour un chiffre d’affaires annuel d’environ 20 millions d’euros.

“La quatrième révolution industrielle nous donne l’opportunité de transformer l’industrie, en la rendant à la fois plus performante et plus attractive. Notre ambition est d’accompagner dans leur transformation les femmes et les hommes (end-users) opérant sur des sites industriels, en apportant de nouveaux outils et services pour remettre l’Homme au centre et réinventer l’expérience Homme-machine.” Explique Rodolphe Roy, Président d’ATS. “Faire grandir l’Humain pour amener plaisir et reconnaissance dans l’industrie : Un élément crucial pour booster l’attractivité et attirer de nouveaux talents.”

Le numérique, nouveau pilier d’ATS

Le premier jalon de la transformation d’ATS est posé en 2011, lorsque Rodolphe Roy en devient l’actionnaire unique. En 2017, une fois le rachat sécurisé, la transformation du groupe peut commencer, avec comme nouvel axe le numérique.

La société est dans le même temps repérée par BPI France, qui l’invite à rejoindre le programme accélérateur PME/PMI, puis la French Fab, le porte-drapeau de l’industrie française en tant qu’ambassadeur pour la Bourgogne. Ce programme accélérateur pousse également ATS à aller au-delà de l’OT pour proposer des services IT à ses clients et remettre l’innovation au centre de sa transformation.

Des LAB’Innovation sont ainsi déployés sur chacun des sites d’ATS, afin de permettre à tous les collaborateurs de l’entreprise d’explorer et d’innover avec de nouvelles technologies digitales, comme le cloud, l’ingénierie collaborative en Réalité Virtuelle, l’impression 3D ou encore la capture de la réalité. Le tout en lien avec les clients et partenaires de l’entreprise.

« Notre langue maternelle est l’OT, mais nous avons fait IT seconde langue, ce qui nous permet d’accompagner les industriels dans leur transformation numérique. Nous avons pour vocation à être la courroie de distribution entre ces deux mondes. »

Il est vrai qu’en tant que concepteur de moyens de production automatisés, et connectés, ATS Solutions apporte déjà un savoir-faire à mi-chemin entre OT et IT, pour le compte de clients prestigieux comme Air Liquide, Arkema, Schneider Electric ou encore le CEA.

ATS Connect, l’intégrateur OT/IT des industriels

“Avec ATS Solutions, nous proposons aux industriels des nouveaux moyens de production (CAPEX) automatisés, connectés et flexibles, rappelle Rodolphe Roy. Toutefois, nous étions un peu frustrés de ne pas pouvoir les accompagner dans leurs phases d’exploitation (OPEX), ni dans leurs projets de numérisation de leurs parcs machines existants.”

“Notre nouvelle activité portée par ATS Connect répond à cela, mais pas seulement : nous accélérons sur l’accompagnement à la transition énergétique et environnementale des industriels, jusqu’aux projets de villes intelligentes (smart city).” Complète Jordan Lecat, COO d’ATS Connect.

ATS Connect est chargée de porter les projets de connexion digitale des équipements. Cela commence par un audit 4.0 du moyen de production, des échanges systématiques avec les utilisateurs finaux pour identifier leurs points de douleurs. Nous traitons ensuite la collecte des données et le traitement de l’information pour créer les bons outils de suivi de performance et de maintenance. Le tout en faisant appel au besoin à des technologies innovantes capables de projeter les entreprises dans le monde de l’industrie 4.0. À ce titre, ATS Connect devient un intégrateur de bout en bout de solutions OT/IT.

SAP, éditeur clé pour ATS

Autre jalon de la transformation d’ATS, la rencontre avec SAP en 2018. ATS voit dans les solutions Cloud Public PLM et Assets, respectivement SAP Enterprise Product Development (SAP EPD) et SAP Intelligent Asset Management (SAP AIM) associé à SAP Business Technology Platform (SAP BTP), une plate-forme ouverte et collaborative de choix pour gérer les équipements des industriels et porter des projets avancés, comme la mise en place de jumeaux numériques connectés. Cette plateforme Cloud devient ainsi un catalyseur pour le développement commercial des nouveaux services numériques d’ATS Connect.

« ATS Connect se positionne clairement comme offreur de solutions Industrie 4.0, explique Jordan Lecat. Nous collectons la data, que nous faisons remonter sur la plate-forme Cloud SAP, afin de proposer des services innovants à nos clients. Par exemple de la maintenance prédictive. Avec ATS Connect, nous pouvons enfin proposer une gestion de bout en bout des moyens de production des industriels. »

Dans le cadre du partenariat entre SAP et le Collectif Continuité Numérique, ATS Connect participe par ailleurs au développement de démonstrateurs Industrie 4.0 autour des jumeaux numériques, lesquels sont déployés sur les Experience Centers SAP de Paris et Barcelone. ATS rejoint ainsi l’écosystème SAP relatif à l’industrie du futur. « Ceci nous rend d’autant plus fiers que nous partageons les valeurs et ambitions portées par SAP et ses Experience Centers : Meet, Inspire, Engage. »

 

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Source de l’article sur sap.com

We want to make the Dev Interrupted podcast a vital, enjoyable part of your week. Please take 2 minutes and answer our new Listener Survey. It lets us know a bit about you, what you want from Dev Interrupted and what you want from podcasts in general! 

Almost every single company we talk to focuses on having their engineering teams solve problems.

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The dreaded part of every site reliability engineer’s (SRE) job eventually: capacity planning. You know, the dance between all the stakeholders when deploying your applications. Did engineering really simulate the right load and do we understand how the application scales? Did product managers accurately estimate the amount of usage? Did we make architectural decisions that will keep us from meeting our SLA goals? And then the question that everyone will have to answer eventually: how much is this going to cost? This forces SREs to assume the roles of engineer, accountant, and fortune teller.

The large cloud providers understood this a long time ago and so the term “cloud economics” was coined. Essentially this means: rent everything and only pay for what you need. I would say this message worked because we all love some cloud. It’s not a fad either. SREs can eliminate a lot of the downside when the initial infrastructure capacity discussion was maybe a little off. Being wrong is no longer devastating. Just add more of what you need and in the best cases, the services scale themselves — giving everyone a nice night’s sleep. All this without provisioning a server, which gave rise to the term “serverless.”

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Perhaps the easiest way to reduce bias in promotions is to use a promotion bias spreadsheet

You can use this spreadsheet in promotion decision meetings to show, in real-time, who is getting promoted. This can help highlight bias, and result in better decision-making.

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Today we’re going to do a whirlwind tour of compensation. Hopefully, you’ll learn a bit along the way, and I’ll share an exercise for managers called a compensation review.

What Do You Need To Know About Salary?

  • The largest expense for engineering organizations is usually salary. 
  • Salary is mostly determined by supply and demand. Engineers are fortunate to be an industry with high demand. Companies have to compete based on salary and benefits in order to hire good engineers. 

Structured Pay and “Pay Equity”

Some companies use structured pay. Structured pay is when there is a “system” for determining pay:

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Chaos testing is a subset of chaos engineering. Think of performance testing as a subset of performance engineering. Simply put, you break things on purpose and learn how you can make your systems reliable.

Gremlin Integration with LoadRunner Professional 2022

To integrate Gremlin with LoadRunner Professional 2022, the following prerequisites are required:

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