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Developer First Culture and Collectives at Stack Overflow

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If you’ve ever written code you’ve probably heard of Stack Overflow.

Most of us have learned from them or shared knowledge on their site. They’ve also got one of the most inclusive and positive engineering cultures out there.

On this week’s episode of Dev Interrupted I bring on Ben Matthews, Director of Engineering at Stack Overflow, to give us the inside scoop on Stack’s operations, teams and company culture. Ben also discusses their newest product launch – Collectives – and why he thinks they will be a game changer for dev teams.  

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Engineering Productivity and Culture at Netflix

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What is it like to work at Netflix as a developer? How do they think about culture, customers and engineering productivity?

In this incredible episode of Dev Interrupted, I bring in Kathryn Koehler, the Director of Productivity Engineering at Netflix, to chat about what makes Netflix so unique and why they are standardizing data-driven engineering today.

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Your dev team lead is not controlling enough

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Three phases of a controlling engineering manager

Every morning, I see the unfiltered thoughts of 1200+ engineering leaders as one of the community moderators in the Dev Interrupted Discord server. We start every day with a Daily Interruption topic about how to make agile work in real life; scaling teams, building culture, hiring, continuous improvement, metrics – fun stuff like that. 

Recently this Daily Interruption popped up and stopped me in my tracks:

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The Lessons We Learned From Programming at Google w/ Hyrum Wright and Titus Winters – Part 2

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The second and final episode of Dev Interrupted‘s two- part series with Senior Google Staff Engineers Hyrum Wright and Titus Winters has premiered.

If you haven’t listened to their first episode, I highly recommend checking it out. Both guests bring a deep understanding of software engineering to the show: Hyrum is semi-famous as the « Hyrum » of Hyrum’s Law; while Titus is responsible for managing 250 million lines of code and over 12,000 developers.

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Poll: Fast CDN, Cheap CDN, Good CDN, Pick Any One…

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This week, a significant portion of the Web fell over when on Tuesday, sites powered by Fastly were impacted by a massive outage that affected around 85% of the network.

The near-total collapse — which was quickly identified and remedied — took out sites including GitHub, Stack Overflow, PayPal, Shopify, Stripe, Reddit, Amazon, and CNN. Furthermore, it was all but impossible to express rage on Twitter because the server that handles the social network’s emojis was also affected.

This outage was broad and severe, and we’re truly sorry for the impact to our customers and everyone who relies on them.

– Nick Rockwell, Senior VP of Engineering and Infrastructure, Fastly Inc.

The incident occurred at around 10:00 UST (06:00 EST) and prompted mass “Error 503” messages. It was identified by Fastly in less than a minute and patched within an hour.

Initial analysis indicates that the whole episode was triggered by a single customer updating their settings (in a perfectly valid way) — you know those nightmares you have about clicking the wrong button and deleting the whole Web? Yeah, imagine being that person. The precise combination of settings triggered a bug in an update that had been missed in Fastly’s QA and had been sitting in production code since May 12th.

If you’ve ever visited a serious server center, you’ll know the kind of security they employ in defense of potential criminal attacks. The only center I’ve visited in person was inside a nuclear-proof bunker, involved multiple security checks, and I wasn’t even allowed into the really secure part. But it turns out, all the terrorists need to do to crash the global economy is open a CDN account and update their settings.

Fastly actually reacted far faster than previous CDN mass-outages by its competitors — one possible reason its share price soared this week. But it is still trapped in a cycle of competition in which fast and cheap are easily compared, and good is somewhat abstract…until it’s not.

Most of us feel like seasoned hands at the Web when the truth is we’re very early adopters. It will be a century or more before the Web is truly integrated into society. Still, we are building the foundations now, and future generations need those foundations to be robust. We need less focus on clawing back a few pennies, less focus on delivering sites 3 nanoseconds before a user opens their browser, and a greater focus on resilience.

Like everyone, I love eye-peelingly fast sites, and I’m more than happy to get a good deal, but personally, I don’t feel either of those things is worth waking up to an Error 503 on a site I’m responsible for.

Image via Unsplash.

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Why  »Going Fast » Is Not All for Nationwide Building Society

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For many companies, getting products out the door faster is one of the main reasons to adopt DevOps. But speeding up software delivery is only one aspect of why companies should embrace an agile CI/CD approach. There are other things to take into consideration and, if you are a financial institution, the list can be even bigger.

I recently chatted with Ben Angell and Sanmat Jhanjhari of Nationwide Building Society as part of the virtual DevOps Enterprise Summit Europe. Ben leads the DevOps Engineering team and Sanmat is lead DevOps architect at the UK-based mutual financial institution, which is also the largest building society in the world.

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Feuille de route pour une intégration avancée entre SAP et Teamcenter

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SAP & Siemens jettent les bases d’un partenariat ambitieux : ouvrir la voie à de nouvelles opportunités, supprimer les silos et accélérer la transformation.

SAP & Siemens jettent les bases d’un partenariat ambitieux

Depuis l’annonce du partenariat signé entre SAP et Siemens le 14 juillet 2020, nous avons été ravis de voir à quel point les utilisateurs, partenaires et analystes adhéraient à cette initiative audacieuse et à notre ambition commune d’ouvrir la voie à de nouvelles opportunités, de supprimer les silos et d’accélérer la transformation. Tenir la promesse d’un retour sur investissement plus rapide, de processus de développement durables et de nouvelles opportunités métiers nécessite un nouveau niveau d’intégration. Et c’est ce dans quoi SAP et Siemens ont investi massivement – jusqu’à maintenant dans les coulisses.

La continuité numérique requiert un meilleur niveau d’intégration

Nous savons que nos clients sont aujourd’hui mis au défi d’améliorer leur vitesse de mise sur le marché tout en créant des produits toujours plus complexes et de meilleure qualité. Bien que nos solutions offrent des capacités de pointe dans leurs domaines fonctionnels respectifs, le véritable bénéfice ne peut venir que d’une communication en boucle fermée native et transparente entre le développement produits et la gestion d’entreprise. C’est le cap que nous suivons conjointement :

Combiner l’expertise en intégration de SAP et Siemens

L’intégration entre les systèmes d’ingénierie et d’entreprise n’est pas un phénomène nouveau. Mais il reste complexe. Pourquoi ? Parce que se mettre d’accord sur un langage commun, des processus communs et les solutions et architectures techniques associées à travers tous les secteurs d’activité, les organisations et les réseaux est une tâche difficile. Sans compter les exigences propres à l’ingénierie, aux métiers, à l’informatique et à l’industrie.

Un partenariat stratégique tel celui que nous avons mis en place avec Siemens est une excellente occasion de résoudre certains de ces problèmes fondamentaux. Nous nous appuyons sur l’idée que nos systèmes d’ingénierie et d’entreprise seront égaux et adopteront le niveau d’interopérabilité et de visibilité nécessaire pour concrétiser l’idée de continuité numérique.

 

Un modèle de données unique : garant du succès

Un modèle de données aligné entre SAP et Siemens est à la base de l’intégration en tant que couche intermédiaire. Cet alignement est rendu possible grâce à un niveau d’abstraction des données qui seront échangées entre Siemens Teamcenter et l’ERP SAP S/4HANA.  Ce modèle de données doit être compréhensible des deux côtés et dotée d’une sémantique claire, adaptée à toutes les implémentations.

Ce modèle de données aligné continuera à évoluer afin de permettre le  développement de nouveaux scénarios d’intégration.

Aperçu de la feuille de route 2021-2022 : une innovation continue s’appuyant sur des fondations solides

Depuis l’annonce du partenariat, les équipes de développement de Siemens et SAP se sont réunies pour mettre en œuvre les principes évoqués ci-dessus. Elles ont commencé parse concentrer sur le développement d’un ’échange transparent des données produits, afin de permettre une intégration bidirectionnelle des processus. Puis ont mis l’accent sur une couverture de bout en bout de processus métiers spécifiques : en commençant par la fabrication sur stock (MTS), la configuration à la commande (CTO) et l’ingénierie à la commande (ETO).

Le résultat est une feuille de route définie conjointement, qui commence avec une première version programmée au quatrième trimestre 2021.

Etape 1 : intégration du PLM vers SAP

La première release s’appuiera sur notre modèle commun et les processus de bout en bout sous-jacents afin d’établir les fondations de  permettant une traçabilité,  une fédération des données et des liensinter systèmes. Elle se concentrera sur les processus et le transfert de données depuis le  Teamcenter vers SAP, tels que :

  • Création des fiches article dans SAP basés sur les sémantiques métiers
  • Transfert des données de classification pour permettre un flux d’informations cohérent vers SAP
  • Création des fiches info document dans SAP
  • Transfert de la nomenclature vers SAP
  • Capacité pour Teamcenter de déclencher des modifications en provenance de l’ingénierie

Etape 2 : élargir le scope et fermer la boucle entre le développement produit et SAP

Début 2022, la prochaine vague d’innovations se focalisera sur la « fermeture de la boucle » entre SAP et le développement produit. Nous nous concentrerons sur les fondations des processus métier avancés, y compris les scénarios de configuration à la commande (CTO), d’ingénierie à la commande (ETO), etc. Voici quelques fonctionnalités clés de cette version :

  • Création de fiches articles et de nomenclatures spécifiques
  • Capacité pour SAP de déclencher des changements d’ingénierie et de fabrication
  • Transfert de la définition de la configuration des produits à variantes
  • Fourniture de données pertinentes pour la fabrication tout au long du processus métier
  • Transfert des gammes SAP
  • Mise à disposition d’une solution cross système pour la gestion du portefeuille produits et projets (PPM)

Etape 3 : interopérabilité bidirectionnelle des systèmes et scénarios d’intégration avancés

Nous avons également prévu une seconde version en 2022, qui ne se concentrera pas seulement sur l’amélioration continue des processus avancés de configuration (CTO) et d’ingénierie (ETO), mais également sur une intégration bidirectionnelle favorisant transparence et interopérabilité. Les fonctionnalités proposées comprendront :

  • Gestion des nomenclatures spécifiques à la commande dans SAP
  • Échange de modèles produit pour la configuration de variantes et règles de contraintes d’ingénierie
  • Mise à disposition de scénarios Engineering to Order (ETO) sans couture
  • Échange d’informations sur les fournisseurs basés sur les informations fournisseurs
  • Activation de la traçabilité inter systèmes pour les workflows
  • Activation de l’analyse d’impact inter systèmes

Si vous souhaitez en savoir davantage sur notre feuille de route, rendez-vous dans les prochaines semaines sur le SAP Roadmap Explorer.

En savoir plus

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Quality Sense Podcast: Ashley Hunsberger – Leading Agile Transformation at Blackboard

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This week’s Quality Sense guest has been at her company now for 16 years, but in that time she has had the chance to assume several different roles that allowed her to explore her interests, lead others, and help the company grow. Ashley Hunsberger started as a manual tester and today, she’s the Director of DevOps Engineering, creating their Developer and Agile Advocacy program. She focuses on the ways they can advance the work their teams are doing, as well as the way in which they do it. 

Listen to this fascinating conversation or read below to learn how she managed to evolve her career while staying with Blackboard over the years and ultimately came to leading agile transformation there. She offers eye-opening, real world insights on leadership that anyone can apply in their own organization.

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Technical Debt: Interview With Adam Tornhill and Alex Omeyer

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Last week we hosted a webinar where Alex Omeyer interviewed Adam Tornhill about technical debt: what is it, why it’s important, and how to manage it effectively. For this article, we’ve chosen some of the most interesting questions we’ve got from the audience. If you’re curious to learn more — check out the full version of the webinar.

Alex: I’m Alex, the Co‑founder, and CEO of Stepsize. I spend all of my time talking about technical debt with Engineering team members, and I’m genuinely pumped to have Adam, CTO and Founder of CodeScene, with me today.

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Top 7 Benefits of GitOps: How to Reinforce Your Software Productivity and Accelerate Business Success

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Today’s world regards time as of paramount importance. This said, the disruptive tech-enabled innovations are foremost meant to save both business owners’ and users’ time. The industry of software development is based upon the same postulates – the sooner the better, provided that timely product deliverables are coupled with efficiency and convenience.

The Continuous Integration (CI) and Continuous Delivery (CD) practices are among popular software engineering industry trends that help cut costs, time, and risks associated with delivering changes. Yet another trend to optimize the industry lies in applying DevOps methods, oriented to increase the efficiency of development and operation processes, and to speed up product delivery.

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