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SAP France signe la Charte d’Engagement LGBT+ et lance son réseau professionnel Pride@SAP France

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Levallois-Perret, le 16 mars 2023 – SAP France signe la Charte LGBT+ de l’Autre Cercle, véritable référent en matière d’inclusion des personnes LGBT+ dans le milieu professionnel, et ambitionne de poursuivre un objectif qui découle d’une stratégie plus globale chez SAP : « être l’entreprise Tech la plus inclusive au monde », tel qu’annoncé par Christian Klein, CEO & Executive Board Member de SAP.

La diversité et l’inclusion sont devenues des priorités pour les organisations qui concentrent davantage leurs actions autour de ces enjeux sociétaux. En tant qu’entreprise engagée, SAP France souhaite défendre ce qui est juste et tend, par cette action, à poursuivre une démarche forte et volontariste en matière d’inclusion pour les collaborateurs appartenant à la communauté LGBT+.

 

Les engagements

L’Autre Cercle, Association française de référence qui œuvre pour l’inclusion des personnes LGBT+ dans le monde du travail depuis plus de 25 ans, anime un réseau d’employeurs et de signataires d’entreprises engagés pour favoriser l’inclusion des personnes LGBT+ dans le milieu professionnel. Chaque signature est valable pour une durée de 3 ans.

En signant la Charte de l’Autre Cercle, SAP France s’engage à :

  • créer un environnement inclusif pour les collaboratrices et les collaborateurs LGBT+ ;
  • veiller à l’égalité des droits et de traitement entre toutes les collaboratrices et tous les collaborateurs, quelle que soit leur orientation sexuelle ou leur identité de genre ;
  • soutenir toutes les victimes de propos ou d’actes discriminatoires ;
  • mesurer les avancées et partager les bonnes pratiques pour faire évoluer l’environnement professionnel.

Cet engagement vient compléter les nombreuses actions déjà menées en faveur de la diversité et de l’inclusion au sein de SAP France (diversité de genre, de génération, personnes en situation de handicap, neurodiversité …) et encourage chacun et chacune à défendre la diversité, l’équité et l’inclusion chaque jour de l’année. L’occasion également pour SAP France de réaffirmer ses valeurs de respect et de bienveillance, tant en interne qu’auprès de tout son écosystème, afin d’être – ensemble – tous acteurs du changement.

 

Lancement de Pride@SAP

Au fil des décennies, SAP a su créer des espaces d’écoute, sûrs, où l’on se sent accueilli et où l’on peut venir alimenter la créativité de l’entreprise. Le bien-être au travail gagne de l’importance et devient un facteur d’attractivité, de fidélisation et d’engagement. Chaque entreprise doit pouvoir adapter son identité et ses valeurs à ces évolutions.

C’est dans cette optique que SAP France annonce le lancement de son réseau professionnel Pride@SAP France pour que chacune et chacun puisse revendiquer sa fierté d’être elle-même et lui-même.

 

Le mot des porte-paroles

Olivier Nollent, Président, Directeur Général de SAP France indique : « En signant cette charte, nous avons vocation à toucher tous nos employés mais aussi tout notre écosystème de partenaires, de clients ou d’investisseurs. Notre ambition est de montrer la voie, dans la continuité de nos actions en faveur de la diversité et de l’inclusion, et de faire écho au-delà de notre propre environnement. »

Caroline Garnier, DRH SAP France & Maroc ajoute : « La diversité contribue à rendre notre lieu de travail plus performant et l’inclusion est nécessaire pour l’épanouissement de chacun – toutes deux requièrent une attention constante, de la vigilance et des actions concrètes. Notre objectif est de promouvoir un environnement de travail dans lequel chacune et chacun peut s’épanouir, quelle que soit son orientation sexuelle ou son identité de genre. Sois fièr·e d’être toi-même ! »

 

Denis Triay, Président de L’Autre Cercle : « Comme les autres facteurs de diversité, ceux de l’orientation sexuelle et de l’identité de genre confèrent un regard et une expérience de vie différente qui permettent d’enrichir les réflexions et les modes de décisions dans les organisations. La norme induit un mode de pensée qui rassure, la diversité propose un mode de pensée en rupture.
La diversité est le catalyseur de la performance et de l’innovation, il  est de la responsabilité des employeurs de savoir la préserver, de la cultiver et de la promouvoir. C’est non seulement un enjeu de responsabilité sociétale mais aussi un enjeu de développement stratégique des organisations. »

Catherine Tripon, Porte-parole et Co-responsable du pôle Employeurs : « Quand on a pour devise d’améliorer le bien-être de toutes et tous, évidemment cela fait écho pour les employé.es de SAP. Tous les critères de diversité sont concernés par des démarches volontaristes inclusives. Mais cela ne peut se pérenniser sans embarquer l’ensemble du collectif de travail. Pour les personnes LGBT+, tenant compte des violences de part le monde, travailler dans une entreprise mondiale comme SPA, qui s’engage à les protéger et les valoriser dans leur parcours professionnel, c’est une marque d’engagement que la Charte LGBT+ permet de consolider. »

 

 

A propos de SAP

La stratégie de SAP est d’aider chaque organisation à fonctionner en « entreprise intelligente » et durable. En tant que leader du marché des logiciels d’application d’entreprise, nous aidons les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs à opérer au mieux : 87 % du commerce mondial total est généré par nos clients. Nos technologies de Machine Learning, d’Internet des objets (IoT) et d’analyse avancée aident nos clients à transformer leurs activités en « entreprises intelligentes ». SAP permet aux personnes et aux organisations d’avoir une vision approfondie de leur business et favorise la collaboration pour qu’ils puissent garder une longueur d’avance sur leurs concurrents. Nous simplifions la technologie afin que les entreprises puissent utiliser nos logiciels comme elles le souhaitent, sans interruption. Notre suite d’applications et de services end-to-end permet aux clients privés et publics de 25 secteurs d’activité dans le monde entier, de fonctionner de manière rentable, de s’adapter en permanence et de faire la différence. Grâce à un réseau mondial de clients, de partenaires, d’employés et de leaders d’opinion, SAP aide le monde à mieux fonctionner et à améliorer la vie de chacun.

Pour plus d’informations, visitez le site www.sap.com. 

Contact presse SAP : sylvie.lechevin@sap.com

 

A propos de l’Autre Cercle

Association créée en 1997, L’Autre Cercle est l’acteur français de référence pour l’inclusion des personnes LGBT+ au travail. Ses valeurs sont le respect, l’humanisme, l’indépendance, l’engagement et le pragmatisme. Elle œuvre pour un monde professionnel épanouissant, inclusif et respectueux des personnes dans toutes leurs diversités, quelle que soit leur orientation sexuelle ou identité de genre. Outre sa vocation d’observatoire, ses missions sont d’accompagner les organisations et de promouvoir les bonnes pratiques. L’Autre Cercle fédère plus de 230 organisations publiques et privées adhérentes et/ou signataires de la Charte d’Engagement LGBT+ réunissant plus de 2 millions de salarié·e·s et agent·e·s.

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SAP accompagne Grands Moulins de Paris pour accélérer la transformation de son CRM

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Dans un marché de la distribution en pleine transformation, le leader mondial des logiciels d’entreprises va ainsi permettre à l’acteur incontournable de la meunerie en France et à l’International de faire évoluer ses outils, pour répondre aux nouvelles évolutions commerciales.

Paris, le 15 septembre 2022 – SAP a été choisi pour participer à la transformation des outils CRM de Grands Moulins de Paris (groupe VIVESCIA). Initiée en novembre 2020, cette collaboration trouve son origine dans la nécessité pour Grands Moulins de Paris de simplifier et faciliter le pilotage de l’activité commerciale des équipes.

Créée en 1919, cette entreprise de meunerie a depuis toujours su se développer et innover pour satisfaire au mieux ses clients, s’ancrant également dans une démarche pour une alimentation responsable. Aujourd’hui, avec un marché de la boulangerie artisanale très concurrencé, Grands Moulins de Paris avait besoin de disposer d’une base de données centralisée en un seul et même outil, permettant d’avoir une meilleure connaissance à la fois de ses clients et prospects.

Depuis avril 2021, Grands Moulins de Paris bénéficie d’une plateforme SAP Sales Cloud qui met l’accent sur les services suivants :

  • un meilleur suivi de l’activité commerciale et de la flotte des commerciaux itinérants
  • une automatisation des processus de suivi client
  • une gestion facilitée et intelligente des données

Depuis la mise en place de ces outils intuitifs, le nombre de tickets informatiques a drastiquement réduit, et les retours des équipes utilisatrices au sein de Grands Moulins de Paris sont très positifs quant à la facilitation des tâches business.

Damien Loiseau, Directeur de Développement des Ventes chez Grands Moulins de Paris, déclare : « Nous comptons aujourd’hui 250 utilisateurs du nouveau CRM. En quelques clics, ils peuvent retrouver toutes les informations pour préparer une visite prospect ou accompagner leurs clients. Les fiches sont enrichies automatiquement d’informations légales et juridiques comme le nom du gérant, la solvabilité de l’entreprise, mais aussi des bons de livraison, commandes, factures, plan de livraison, etc. Nous disposons également de reportings clairs qui permettent désormais à chaque manager de suivre l’activité de son équipe en temps réel. L’outil facilite la recherche d’informations spécifiques au terrain, et toutes les activités nationales sont pilotées par des KPI. Ce nouveau CRM, c’est un gain de temps indéniable pour tous ! »

Samuel Gaudard, Account Executive Customer Expérience chez SAP, indique : « Nous sommes très heureux de la collaboration avec Grands Moulins de Paris. Ensemble, nous avons pu mettre en place les solutions les plus adaptées pour répondre rapidement et efficacement aux besoins uniques de leurs activités. »

Suite à un appel d’offre, SAP a su convaincre par la qualité de son service, son approche des coûts adaptée à la demande du client et la transparence des équipes en charge du projet. « Il nous fallait un outil fiable et simple à intégrer à notre SI existant », confirme Damien Loiseau.

Cet enjeu de CRM constitue la première étape d’un plan d’accompagnement complet entre SAP et Grands Moulins de Paris, qui se poursuivra avec l’intégration de la brique Service Client, puis de l’ensemble Marketing. Ainsi, à horizon 2023, l’expérience de Grands Moulins de Paris powered by SAP saura se montrer complète et cohérente pour aider à l’amélioration en temps réel de l’ensemble de ses services.

Visitez le SAP News Center. Suivez SAP sur Twitter @SAPNews.

 

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SAP et New Zealand Rugby unissent leurs forces pour dynamiser la transformation numérique avec un partenariat mondial

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New Zealand Rugby (NZR) a annoncé la signature d’un partenariat majeur pluriannuel avec SAP afin d’accélérer la transformation numérique de l’Union de Rugby. SAP, tout premier grand partenaire technologique de NZR, devient à la fois un Partenaire Officiel Mondial Premium, un Partenaire Technologique Officiel, et le Partenaire Officiel des Logiciels Cloud des « équipes en noir »*, notamment les All Blacks et les Black Ferns.

Leader du marché des logiciels d’application d’entreprise, SAP possède l’expertise, les solutions et l’envergure nécessaire pour créer une infrastructure technologique plus efficace, connectée et innovante pour NZR. Les deux organisations collaboreront pour identifier et mettre en œuvre des solutions Cloud novatrices, et connecter les données dans des domaines clés, afin de fournir un avantage concurrentiel sur et en dehors du terrain aux équipes, et plus largement à tout l’écosystème de NZR.

Ce partenariat permettra à NZR d’exploiter les solutions SAP et d’innover dans quatre domaines clés : créer un système de gestion intégré pour diriger et améliorer ses opérations, parfaire l’expérience des supporters, réaliser des objectifs de développement durable pour l’organisation et explorer la manière dont l’utilisation des données et des solutions peut favoriser la performance des équipes.

  • Opérations organisationnelles : l’utilisation d’un hub digital de solutions SAP pour créer des systèmes interconnectés permettant à NZR de tirer le meilleur parti de la puissance de ses systèmes et des données hors terrain, afin de mieux soutenir leurs équipes en place.
  • Performance de l’équipe : en implémentant SAP SuccessFactors et en se dotant d’une source unique de données RH, NZR compte améliorer l’expérience de ses membres et leur permettre ainsi d’atteindre leur plein potentiel.
  • Expérience des fans : créer de nouvelles façons de se connecter et de dialoguer avec la base de supporters locaux et mondiaux de NZR, tout en exploitant les nouvelles technologies et plateformes, afin qu’ils se rapprochent de leurs équipes et joueurs préférés.
  • Impact environnemental : exploiter les solutions et les capacités numériques permettant à NZR de gérer de manière holistique ses performances en matière de durabilité, tout en soutenant la stratégie plus large de NZR en matière de responsabilité sociale et d’environnementale (RSE).

Angela Nash, Chief Information & Technology Officer de NZR, a déclaré : “La NZR entreprend une transformation numérique de grande ampleur qui nécessite le soutien et l’expertise d’une organisation technologique internationale, pour nous aider à réaliser notre objectif : devenir l’Union de Rugby la plus avancée sur le plan technologique dans le monde. SAP est à l’avant-garde de la transformation numérique au niveau mondial et dispose des outils nécessaires pour nous aider à mettre en place une équipe d’experts qui, non seulement partage notre vision, mais dont les compétences et les capacités sont de renommée internationale. Nous sommes ravis qu’ils soient notre premier partenaire technologique et qu’ils travaillent avec NZR sur toutes les plates-formes clés afin d’examiner, d’améliorer et de nous permettre de fournir des systèmes technologiques qui garantissent que nous sommes les meilleurs sur le terrain et en dehors.”

Scott Russell, Executive Board Member & Customer Success, commente :

“New Zealand Rugby s’est fixé un objectif ambitieux : devenir le collectif de Rugby le plus avancé technologiquement au monde. En tant que tout premier partenaire technologique de l’organisation, SAP peut aider NZR à atteindre cet objectif en favorisant la transformation numérique dans tous ses domaines d’activités et en introduisant des technologies révolutionnaires qui aideront les équipes de NZR à donner le meilleur d’elles-mêmes – et à gagner. ”

SAP et NZR mettront également l’accent sur le développement de programmes et d’initiatives supplémentaires visant à promouvoir et à célébrer la diversité et l’inclusion.

Grâce à ce partenariat, SAP bénéficiera de divers droits et avantages, notamment le marquage et la signalisation dans les stades et sur le terrain pour les matchs gérés par NZR, le marquage sur toutes les plateformes numériques, les interventions des joueurs et des rencontres exclusives avec les équipes et les joueurs.

*Les « équipes en noir » de la NZR – les All Blacks, les Black Ferns, les All Blacks Sevens, les Black Ferns Sevens, les Māori All Blacks, les All Blacks XV et les All Blacks moins de 20.

 

À PROPOS DE NEW-ZEALAND RUGBY
Fondé en 1892, New Zealand Rugby s’efforce d’inspirer et d’unifier les Néo-Zélandais à travers le rugby. Notre objectif est de diriger, soutenir, développer et promouvoir le jeu national de la Nouvelle-Zélande, en mettant le rugby au cœur de chaque communauté. Le système de haute performance de NZR s’efforce de promouvoir les compétitions que nos fans aiment, d’encourager les talents qui peuvent représenter nos équipes en noir et d’être leader mondial sur et en dehors du terrain.

À PROPOS DE SAP
La stratégie de SAP est d’aider chaque entreprise à fonctionner comme une entreprise intelligente et durable. En tant que leader du marché des logiciels d’application d’entreprise, nous aidons les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs à fonctionner au mieux : Les clients de SAP génèrent 87 % du commerce mondial total. Nos technologies d’apprentissage automatique, d’Internet des objets (IoT) et d’analyse avancée permettent de transformer les activités des clients en entreprises intelligentes. SAP aide à donner aux personnes et aux organisations une connaissance approfondie de l’entreprise et favorise la collaboration qui leur permet de garder une longueur d’avance sur leurs concurrents. Nous simplifions la technologie pour les entreprises afin qu’elles puissent utiliser nos logiciels comme elles le souhaitent, sans interruption. Notre suite d’applications et de services de bout en bout permet aux entreprises et aux organismes publics de 25 secteurs d’activité dans le monde entier de fonctionner de manière rentable, de s’adapter en permanence et de faire la différence. Grâce à un réseau mondial de clients, de partenaires, d’employés et de leaders d’opinion, SAP aide le monde à mieux fonctionner et à améliorer la vie des gens. Pour plus d’informations, visitez le site www.sap.com.

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4 Founder-Led Brands That Are Done Right

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When you hear the word “leadership,” do you think of a particular person?

If you’d been asked that question anytime before the 1900s, chances are you’d think of an accomplished politician or a battle-tested general. These were the people leading society for most of recorded history. Today, you might have someone else in mind.

Since the industrial era, the US has birthed a pantheon of founders who’ve arguably led our society as much as any statesman or president. We put Rockefeller and Ford right next to Lincoln and Jefferson. Think about it; these guys haven’t just changed the US; they’ve changed how the entire world lives and does business.

Founders of successful companies today command even larger amounts of capital and power than JD and Henry. With the rise of social media, they are often thrust to the forefront of their brands and the public, whether they like it or not. Some manage the responsibility better than others.

In my opinion, the best businesses use all that capital, manpower, and name recognition to do more than simply make a profit. By leading with authenticity, inspiring positive action, and influencing their brand’s vision for innovation – they try to make a change.

I wanted to take a minute to reflect on some modern founder-led brands I think are doing a killer job of creating unique, world-changing businesses and company cultures. I also want to discuss the lessons I have learned from them.

Elon Musk – Tesla

When talking about founder-led brands of the 21st century, it’s hard to pass over electric vehicle manufacturer Tesla and its outspoken CEO, Elon Musk. Love him or loathe him, he belongs in any conversation on influential founders.

While Musk isn’t technically the founder of Tesla, he is one hundred percent responsible for the company’s direction over the past decade. I think two of the strongest leadership points for Musk are his focus on branding and innovation.

Tesla created showrooms and charging stations long before his business had the sales to justify the expense. People saw the name Tesla everywhere, got curious about it, and now that’s paying off big time. Tesla today is at the forefront of the EV industry while all the other car companies play catch-up.

Behind the scenes, Tesla was also early to create a vertically-integrated supply chain – giving it almost complete control over its product and logistics. That’s another feature with a hefty upfront price tag but paid off when the pandemic hit. Now the biggest automakers in the world are rushing to copy that model.

Musk arguably even convinced China to deregulate foreign ownership of automotive companies. That’s hard to prove. However, China changed its rules around foreign ownership of EV companies shortly after he refused to enter the country.

Arguably, Tesla today is one of the frontrunners in redefining how traditional companies run. Musk is known to hate bureaucracy and traditional hierarchies. He hires other people to take care of bureaucratic processes for him.

Musk is also known for hiring relatively young, hard-working employees into high-power management positions in the company and letting them prove themselves. That inspires extreme loyalty from his employees from an early age. Musk’s focus on efficiency and rejection of traditional hierarchies has sparked a small revolution in tech companies.

Finally, I respect Musk because he has goals beyond showing year-over-year growth to shareholders. That’s hard to do day in and day out.

Sara Blakely – Spanx

Sara Blakely is an example of a founder with her hands in every part of her business, from product creation to sales. Most importantly, she created an authentic company culture with values she felt the business world lacked.

For those who know her story, Spanx very nearly didn’t happen. Blakely pitched her slimming undergarment to multiple women’s brands run by men. Most told her it would never work.

It might seem silly now, but men used to think they knew women’s fashion better than women. It wasn’t until one executive gave Blakely’s product to his daughters to try out that he agreed to start stocking Spanx. It’s a great example of how businesses can make a lot of money by listening to their customers.

Besides founding a women’s clothing company that sells products women want, Blakely strived to bring “feminine energy” into the workplace. I saw this poignant quote from her in an article:

“Twenty-one years ago when I started Spanx, I ended up in the paper in Atlanta, and I was at a cocktail party and a couple of guys came up to me and they said, ‘Sara, we read about you. Congratulations! We heard you invented something.’ And I said, ‘Yes I did, I’m so excited.’ They said, ‘Business is war,’ and then they pat me on the shoulder and they kind of laughed at each other. I went back home to my apartment that night. I was 29 and I just thought, I’m not going to war. I’m going to do this very differently. I’m going to honor a lot of feminine principles — intuition, empathy, kindness. Just allowing myself to be vulnerable through this process. And of course, a lot of the masculine energy has helped me also — it was a balance. But I wasn’t going to do it by squashing the feminine.”

Blakely worked hard to create a sales-oriented company culture that was purposely welcoming from that point forward. She regularly scheduled “oops meetings” where employees could stand up and say how they messed up and turn it into a funny story. At Spanx, it was okay to make mistakes and learn from them.

Blakely wanted everything about her product to be fun, including the way it was sold. She created a mandatory boot camp for salespeople, which, among other things, requires employees to perform standup comedy. Little things like that resonated with people and made Spanx synonymous with “fun.” Even famous actresses were flashing their Spanx on the red carpet.

The lesson we can all learn from Spanx and Blakely is that fun and positive energy are great marketing tools for any business. Many companies try to push a fun culture publicly without any authentic leadership that genuinely exemplifies that narrative, they won’t have the same effect. Blakely’s story of Spanx is not just a story of the brand but a story of her life and the experiences that shaped her vision and goals.

Jack Dorsey – Block (FKA Square)

While better known for founding Twitter, Jack Dorsey has recently been in the news for his move to solely running payment processing business Block. I admire Dorsey because he radically encourages his teams to think differently about how they work.

Dorsey is known for optimizing ways to stay productive and focused throughout the day. He manages through unconventional tactics like communicating only through voice memos on his phone that he runs through transcription apps. He says this prevents him from being sidetracked by distractions on his computer. I think that kind of mindfulness is necessary now more than ever.

Dorsey tries to bring this level of focus to his interactions with his employees too. I saw a great quote from him in this article discussing computer-less meetings at Block.

“When phones are down and laptops are closed, the team can discuss any issue at hand without distraction. We can actually focus and not just spend an hour together but make that time meaningful — and if that time is 15 minutes, then it’s 15 minutes and then we move on with our lives.”

Besides limiting distractions, Dorsey is known to walk five miles to work daily, theme each day, and create detailed agendas and goals for each team meeting. In his former company, Twitter, the culture was frequently described as a space where employees could speak freely to management about things they wanted to change.

On that subject, Dorsey has been known to push hard for employee control in his companies. Perhaps ironically, he was also quoted saying he wants Twitter to break away from its co-founders’- vision and control, calling founder-led companies “severely limiting.” However, it still seems he has some sort of vision for the world that he wants to bring around via Block.

His business goals are visionary, pushing the boundaries of innovation in the financial world.

Dorsey is a known cryptocurrency enthusiast but had pushback from the Twitter team, including his CFO, about making a crypto-centric product. His move to payments processor, Block, seems to be a bid to follow his passion and exert his vision on the world.

Block has since made headlines for being extremely bullish on cryptocurrencies, while many have expressed doubts. Dorsey even changed the business’s name to Block to better reflect its focus on blockchain and famously purchased $50 million worth of Bitcoin in 2020. All the while, Dorsey has been quietly creating arms of his business in the hopes of improving BTC’s usefulness. That may pay off down the line.

Melanie Perkins – Canva

I identify strongly with Melanie Perkins, co-founder of graphic design SaaS, Canva. Besides being roughly the same age, we both came from nondescript beginnings with no background in entrepreneurship or tech.

Canva is an excellent example of a business created by becoming intimately familiar with a customer problem and executing. Perkins spent years teaching people how to use design platforms like Adobe Creative Suite because they were so complicated. Taking that knowledge, she started a simple product to help customers create high school yearbooks. That expanded into a super app covering every aspect of design.

This super-app has unlocked a way for millions to learn design and produce high-quality content at any skill level. The cost to use Canva is many times lower than anything else on the market.

While Canva is an amazing product, what I like most about Perkins is that she believes business serves a higher purpose than maximizing profits.

When she was suddenly thrust into the limelight with a $40 billion valuation, people were even more impressed by Perkins’ philanthropic goals. She vowed to donate a 30 percent stake in Canva to a charity dedicated to eliminating poverty (about $12 billion). She is also known to regularly fundraise for 25,000 different nonprofits through her app. She doesn’t just inspire people with words, but by actions, she’s actually taking.

Canva is very public about its ethos. I like their values because they are general yet avoid the jargon many companies fall into. They are:

  • To be a force for good and empower others;
  • Pursue excellence;
  • Be a good human;
  • Make complex things simple;
  • Set crazy big goals and make them happen.

Besides revolutionizing how modern businesses design and harness goodwill marketing, Canva was also one of the forerunners of the remote work trend.

Most of Canva’s “Canvanauts” worked from homes worldwide even before the pandemic. Canva showed a lot of tired old businesses that you could still run a successful company without having employees in the office 24/7.

How I Try to Learn From the Best

Finally, I want to talk about what I am trying to contribute to my team and society with my current business, startup acquisition marketplace, MicroAcquire.

As I’ve mentioned, I think it is very much on myself as a founder to set the tone of my business – and that starts with who I hire. When I’m searching for new employees to join the “#Micromafia” I not only look for productive workers, I look for people I genuinely enjoy spending time with. It’s the best feeling in the world to go to meetings where you leave thinking, “That was really fun.”

Besides creating a great team, I’ve tried to address another problem I see again and again at major tech companies: employee burnout. There’s a reason the average tenure of a tech employee is three years.

I love working on startups. It’s like playing a video game for me, and it’s probably why I’m a founder. That said, I know my employees don’t always feel the same way. As CEO, I make sure my team knows I want them to live their lives outside of MicroAcquire.

On the business side of things, I take cues from the best. Like Musk and Dorsey, I want to preemptively create features that I know our customers will love. I knew people wanted an easy way to sell their startups because I wished I’d had one back when I was doing it.

Like Spanx and Tesla, I also strongly believe in the power of innovative branding – and I make sure we spend in areas that will give us significant returns down the line.

For example, we’ve made it easy to get MicroAcquire merchandise online completely free. The extra exposure we get from tech people rocking MicroAcquire t-shirts is more than worth the cost. We also created our own media publication Bootstrappers.com to tell the founder stories we thought major publications had missed. That’s been a huge hit with our customers, who also happen to be founders. These people traditionally have had to spam inboxes and pay for press because they didn’t raise billions in funding.

Finally, like Blakely and Perkins, I also want to actively listen to customer feedback and make sure we create a necessary and desired product. That’s why I make sure we’re constantly engaging with our community both on our website and social media. Many of the features we’ve added are just things we’ve heard mentioned multiple times from customers.

So far, I love the community we’ve created online and in the office. I don’t claim to have the winning formula, but I feel we are making a real difference out there. We’re lucky to live in a world with so many smart people getting their ideas out and making a positive change in the world.

 

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SAP, Siemens et Atos : la continuité numérique comme réponse au défi climatique

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Réduire l’empreinte carbone d’un produit nécessite une vision de bout en bout de son cycle de vie. Pour cela, il est nécessaire de casser la barrière IT existant entre la conception et la supply chain. SAP et Siemens proposent des intégrations avancées entre PLM et ERP. Avec Atos, ils s’allient pour aider les industriels à relever le défi climatique.

Les industriels sont confrontés à un triple défi : proposer des produits toujours plus complexes, dans des délais toujours plus serrés, tout en réduisant leur empreinte carbone. Le bilan de la COP26 de Glasgow est sans appel : constater la réalité du changement climatique ne suffit plus, il faut agir. Histoire de compliquer la situation, la raréfaction des matières premières s’ajoute aujourd’hui à l’urgence climatique.

Le sujet de l’empreinte carbone est crucial pour trois raisons principales :

  • Les clients sont toujours plus nombreux à demander comment sont fabriqués les produits qu’ils achètent et quelle est leur empreinte carbone. Une empreinte que l’entreprise doit être capable de mesurer.
  • La législation devient de plus en plus contraignante, poussant ainsi les entreprises à être plus vertueuses en matière d’environnement. Mais également à mettre en place des outils montrant la réalité de leurs actions dans ce domaine.
  • La RSE met en exergue le sens des responsabilités des entreprises. La green line (empreinte écologique) devient progressivement aussi importante que la top line (revenus) et la bottom line (marges).

Une problématique à traiter de bout en bout

« L’Union Européenne veut réduire ses émissions de gaz à effet de serre de 55% en 2030 et vise la neutralité carbone en 2050. 2030, d’un point de vue industriel, c’est presque aujourd’hui, constate Denis Goudstikker, Teamcenter Business development Executive chez Siemens Digital Industry Software. À ce jour, un tiers des entreprises se sont fixé un objectif zéro émission, mais seulement 9% de ces entreprises ont réellement lancé des actions en vue de les réduire. »

Pour qu’un produit ait un impact environnemental minimal, il faut l’optimiser de bout en bout, de la conception à la production en passant par son utilisation et son recyclage. « La plupart des entreprises se concentrent uniquement sur les émissions liées à leur activité, explique Olivier Everaert, Head of Green PLM chez Atos. Elles ne prennent pas en compte l’ensemble du cycle de vie du produit et de sa chaîne de valeur, ce qui mène à des résultats sous-optimaux. Il faut penser en termes de réseau, où tous tendent vers un but commun, du fournisseur de matière première à l’industriel… et jusqu’au consommateur. »

« La réduction des impacts environnementaux commence dès la conception du produit, enchaîne Bruno Hemery, Head of Siemens partnership, SAP France. Elle se poursuit avec les approvisionnements (matières premières, emballage, etc.). Puis lors de la fabrication : produire mieux permettra d’avoir moins de rebuts en bout de chaîne et de consommer moins d’énergie. La logistique peut aussi être optimisée, en regroupant par exemple les approvisionnements de plusieurs fournisseurs (parfois concurrents) devant livrer un même client. Il faut également être capable de mieux connaître l’usage des produits, ce qui permettra de les améliorer au fil des versions. Enfin, d’autres éléments sont à prendre en compte, comme le recyclage et l’économie circulaire. »

Les actions en faveur de l’environnement ne sont pas forcément des investissements coûteux. Réduire la quantité de déchets générée lors de la production se traduit ainsi par une diminution des besoins en matière première et donc un abaissement des coûts de revient.

SAP et Siemens, artisans de la continuité numérique

Pouvoir prendre en charge l’ensemble du cycle de vie d’un produit nécessite de casser une barrière dans le système d’information de l’entreprise, celle séparant la conception, pré carré du PLM, et les fonctions finance, achat, production, vente, prises en charge par l’ERP. « Il faut décloisonner ces deux mondes, afin de mettre en place une continuité numérique, confirme Bruno Hemery. L’information pourra ainsi circuler dans les deux sens, la conception influant sur la supply chain et – partie innovante – la supply chain et l’usage du produit pouvant influer plus directement sur la conception. La continuité numérique permet également de s’assurer que l’information est identique des deux côtés. »

Le partenariat annoncé le 14 juillet 2020 entre SAP et Siemens vise à donner corps à ce concept de continuité numérique. Il s’est traduit par la livraison de nouvelles intégrations entre les offres de Siemens et de SAP. « Cette intégration fine entre nos deux plateformes donne une compréhension de l’ensemble du cycle de vie d’un produit permettant de s’assurer dès sa conception que l’on va dans la bonne direction, tout en restant compétitifs. La clé de la réussite est d’être capable d’amener des processus vertueux et compétitifs, » résume Denis Goudstikker.

Par ailleurs, la réduction de l’empreinte carbone passe souvent par de l’innovation. C’est le cas par exemple lorsqu’un constructeur automobile adopte des motorisations électriques ou à hydrogène. « La continuité numérique permet de créer des conditions favorables à l’adoption d’innovations, tout en maîtrisant le risque et en préservant la compétitivité de l’organisation, poursuit Denis Goudstikker. C’est un environnement qui permet de se préparer à n’importe quel scénario. »

Des ateliers pédagogiques animés par Atos

Atos sait diagnostiquer la chaîne de valeur des entreprises, afin de les aider à mettre en place une supply chain durable. Chaîne de valeur dont la visibilité et la transparence seront assurées par la mise en place d’une continuité numérique. La grande majorité des entreprises restent toutefois au début de cette transformation. Atos propose des ateliers pédagogiques gratuits leur permettant de mieux comprendre les applications pratiques de cette approche.

« Nous présentons une vingtaine de cas d’usages qui couvrent l’ensemble du cycle de vie d’un produit et nous montrons quelle est leur contribution sur l’empreinte carbone, détaille Olivier Everaert. Lors du premier atelier, les participants sont invités à nous faire remonter leur avis sur ces cas d’usage. Sont-ils applicables à leurs métiers ? Semblent-ils valables ? Peuvent-ils être améliorés ? Le second atelier permet de faire une plongée sur quelques cas d’usage sélectionnés, puis de discuter avec les participants de leur feuille de route de transformation. »

Ces ateliers d’idéation mettent l’accent sur le codéveloppement des cas d’usages et la cocréation des trajectoires de transformation des entreprises. Un premier brainstorming avant le passage à l’action…

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Source de l’article sur sap.com

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Tilda – The Website Builder That Disrupted The Way We Create Websites

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Tilda website builder combines everything we liked so much about constructors when we were kids – you can experiment, test out and build myriads of new creative ideas out of ready-to-use blocks. Tilda is that type of constructor that allows you to own your creative process and create pretty much any website: landing page, business website, online store, online course with members area, blog, portfolio, or event promo page.

Founded seven years ago, Tilda is a website builder that completely revamped the way we create websites. Tilda has been the first website builder to introduce block mechanics that allows users to create websites out of pre-designed pieces. This breakthrough technology allowed all users – not only designers – to create professional-looking websites. Just like in kid constructors, you can drag-and-drop and mix-and-match blocks on Tilda to let your creativity flow and build a dazzling website, at extraordinary speed. 

When you ask designers why they love Tilda, they usually say it’s because the platform provides the ultimate balance between choosing from templates and being able to fully customize and create from scratch to bring any creative idea to life. Here’s what else they say:

Tilda has been a game-changer for us. It allows our team to quickly spin up new web pages, make edits, and ship new programs. We left WordPress for Tilda and after being with Tilda for 2 years, I don’t ever want to go back.

~ Andy Page, Executive Director, Forge.

I built my first website in 2001. Since then I’ve used countless platforms and website builders for customer websites and my own business. Tilda is the perfect combination of ease of use with powerful features at an unbeatable value.

~ Robby Fowler, Branding and Marketing Strategist, robbyf.com & The Brand ED Podcast.

Let’s dive deeper into core functionalities you can leverage on Tilda. 

#1 Cut Corners With 550+ Pre-Designed Blocks And 210+ Ready-Made Templates

The beauty of Tilda is that it provides 550+ blocks in the ever-growing Block Library designed by professional designers. Thus, you can quickly build a website out of pre-designed blocks that encompass virtually all elements you might need for your website: menu, about us page, features, contact, pricing, etc. 

Customizing each block is a breeze with Tilda: You can drag-and-drop images, edit text right in the layout, alter block height, background color, padding, select the style of buttons, use custom fonts, and assign ready-made animation effects to specific parts of it. Also, Tilda provides a built-in free image library with 600K+ images, so you can find images that are just right for you without leaving Tilda, add them to your website with just one click, and use them for free.

Finally, all blocks fit together so well that it’s almost impossible to create a bad design on Tilda – even if you are a stranger to website building.

For a quick take-off, you can use 210+ ready-made templates for different kinds of websites and projects: online stores, landing pages, webinar promo pages, multimedia articles, blogs, and more. Each template is a sample of modern web design and consists of blocks. It means that templates don’t limit your creativity: you can modify them to your liking by playing with settings, adding extra or removing existing blocks, and embedding images and text. 

Each of the templates and blocks covers over 90% of use cases you’ll ever require and is mobile-ready, meaning that your website will look great on desktop computers, tablets, and smartphones by default.

#2 Jazz Up Your Site With Zero Block: Professional Editor For Web Designers 

To better meet the demands of a creative brief and unleash your creativity, you can use Tilda’s secret weapon called Zero Block. It is a tool for creating uniquely designed blocks on Tilda.

You can control each element of the block, including text, image, button, or background, and decide on their position, size, and screen resolution on which they’ll appear. For example, you can work with layers to create depth with overlay and opacity techniques or set a transparency level on any element and shadow effects below them. Additionally, you can also insert HTML code to add more complex elements, such as calendars, paywall, comments, social media posts, and so much more.  

Finally, Zero Block allows you to fool around with basic and more advanced step-by-step animation for a more individual look. Here’re some animation examples that you can make on Tilda:

Animation on scroll (position of elements is changing on scroll).

Trigger animation (animation is triggered when pointing at or clicking on an object).

Infinite scrolling text.

#3 Import Designs From Figma To Tilda In Minutes

Creators love using Figma for prototyping, but when you have to transfer every element and rebuild your website design from scratch – that’s what’s killing the party. With Tilda, you can easily turn your static designs into an interactive website in no time. 

All it takes is to prepare your Figma design for import with a few easy steps, paste the Figma API token and your layout URL to Tilda, click import and let the magic happen. Once your design is imported, you can bring your project online just by clicking publish.

#4. Make Search Engines Love Your Website With Built-In SEO Optimization

Thanks to the consecutive positioning of blocks on the page, websites designed on Tilda are automatically indexed well by search engines. There is also a set of SEO parameters you can fine-tune right inside the platform to ensure that your web pages rank high even if you don’t have an SEO specialist in-house. These parameters include the title tag, description and keywords meta tags, reader-friendly URLs, H1, H2, and H3 header tags, alt text for images, and easily customizable social media snippets. 

As an additional value, Tilda provides an SEO Assistant that will show you what errors are affecting the indexing of your website and will help test the website for compliance with the search engines’ main recommendations.

#5. Turn Visitors Into Clients

Tilda gives you the power to set up data capture forms and integrate them with 20+ data capture services, such as Google Sheets, Trello, Notion, Salesforce, Monday.com, etc., to ensure seamless lead generation.

For more fun, Tilda developed its CRM to manage your leads better and keep your business organized right inside of a website builder. This is a very easy-to-use tool that automatically adds leads from forms and allows you to manually add leads you captured outside of the website. There is a kanban board that gives you an overall view of how leads are moving through your sales funnel and allows you to move leads between stages easily.

#6. Build A Powerful Online Store In One Day

Tilda provides a set of convenient features to create a remarkable online shopping experience. The platform gives you the power to sell online using ready-made templates or build an online store completely from scratch, add a shopping cart and connect a payment system of choice — Stripe, PayPal, 2Checkout, etc. — to accept online payments in any currency.

If you are looking to run a large ecommerce business, you should also consider Tilda. Thanks to the built-in Product Catalog, you can add up to 5000 items, import and export products in CSV files, easily manage stock, orders, and keep track of store stats.

And thanks to adaptive design, your store will look good across all devices, including tablets and smartphones. 

#7. Bring Your Project Online For Free

Tilda offers three subscription plans: Free, Personal ($10/month with annual subscription), and Business ($20/month with annual subscription). When you sign up for Tilda, you get a lifetime free account. It allows you to publish a website with a free subdomain and gives you access to a selection of blocks and a limited number of features that offer enough to create an impressive website. 

Personal and Business tariffs allow more advanced options, such as connecting custom domains, adding HTML code, receiving payments, and embedding data collection forms. The business plan also allows users to export their website and create five websites (while personal and free plans allow one website per account). 

To discover all features and templates on Tilda, activate a two-week free trial – no credit card required.

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How to Write a Press Release: The Complete Guide for 2021

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A press release is one of the most valuable tools in a marketing team’s arsenal. Though press releases have been around for decades, they remain one of the best ways to reach new customers, improve your brand reputation, and generate awareness. 

Press releases are also wonderfully cost-effective. Unless you’re using paid distribution channels, all you have to spend is your time to create your press release.

So, how do you get started?

What is a Press Release?

A Press Release is a short, simple, and compelling news story designed to promote the goods and services of a business. You’ll usually see these pieces of content published on industry websites, news channels, social media platforms, and even on the company’s blogs looking for awareness. 

The idea behind a press release is you provide a publication or group with all of the most valuable facts and insights into your latest newsworthy story. You might use a press release to announce a new product or to tell people about your recent partnership, for instance. 

A press release post then delivers this information to a wider potential audience by distributing the content in a range of different places. 

Why Should My Business Send Press Releases?

Why not simply tell people about your latest products and sales on social media, and leave it at that? The simple answer is Press Releases help you to gain the attention you might not get from your own media channels alone. With a press release, you can:

  • Set the record straight: In the middle of a PR disaster, a Press Release can give people the information they need to make their own decision about who’s right.
  • To improve your brand reputation: Launching press releases through well-known publications immediately boosts your credibility. The right publication shows you’re well-connected and professional. 
  • To gain media coverage: When launching a new product or service, a press release helps attract potential customers to your business and gives you more opportunities for sales.
  • To improve SEO: In the digital world, a press release allows you to earn backlinks from high-authority websites, improving your ranking.
  • To find new customers: Press publications and websites will reach a wider audience than you can find on your own. In addition, publishing press releases gives you new eyes on your business for minimal cost. 

You can send a press release for various reasons, including announcing breaking news, talking about newly launched products, discussing upcoming events, confirming partnerships, and more. It’s also worth creating a press release when new people join your executive team when you receive an award, or even if something bad happens (for crisis management)

What’s Included in a Press Release?

A press release will include different information depending on what you’re trying to accomplish. In general, PR posts feature:

  • A headline: This is where you share the most important info of your story
  • Contact details: How the media can get in touch with you
  • Location: Where you are and where the news event is taking place
  • Body copy: Information about the news event
  • Quotes: It’s common to see quotes in a press release from high-level staff
  • Boilerplate: Insights into what your organization is about

How to Write a Press Release (Step by Step)

Now you know what goes into a press release and why these tools are so valuable, it’s time to start planning your big announcement. 

Here are our top tips for creating an amazing press release.

1. Choose the Right Story

Press releases are focused on sharing valuable news with a specific audience. It would be best if you had something important and new to say, or you risk not getting your story published at all. You can’t just talk about a product or service that’s selling well (unless it’s breaking world, or brand records). 

Think about whether your PR topic is:

  • Timely: Is the event you’re talking about just about to happen, or has it happened recently? If something happened weeks or months ago, press groups aren’t going to be interested. Aside from ensuring your message is timely, make it topical too. Ensure this story is going to give something valuable to your audience. 
  • Relevant: Before you send a press release to anyone, make sure it will be relevant to the audience you’re targeting. Who does the story affect, and why is it important? What kind of benefits or opportunities will it deliver?
  • Unique: What’s unusual or unique about this story? You don’t want to comment on the same things that everyone in your industry is already talking about. 
  • Engaging: What about your story is going to make readers stand up and take notice? Is there any trouble or tension you’re going to overcome? Look at this press release from Target as an example. How can you frame your story in a way that makes people want to learn more about your business?

When asking yourself what your PR story should be about, consider whether you want to publish it if you were a publication leader. From an objective perspective, does this story have value?

2. Answer the Right Questions

A press release doesn’t just provide information. Written correctly, this content will also answer essential questions for your audience. For instance, let’s take a look at the questions you should answer, with an example. 

For this example, we’ll be looking at a social media marketing firm partnering with an SEO brand:

  • Who is doing this? What’s the name of the social media marketing firm and the SEO brand? Where do they come from? Which executives are involved?
  • Who is affected? This news would probably affect the stakeholders and shareholders for the business and the customers by providing access to new services.
  • What have the companies done? They’ve joined forces in a partnership, but which sectors and teams are actually going to be working together?
  • Where is this happening? Which area will these two companies now serve? Who will be able to access the service?
  • When did it happen? When is the partnership going to start when will customers see the first major changes?
  • Why has this happened? In this example, the why might be to offer customers more services and helpful products. 
  • Why does this matter? Why is it so important that this event is taking place for your target audience? How are they going to benefit?
  • How will you be implementing this change? For example, if you’re partnering with a new business, will you change your brand name and leadership team? Will you have a new headquarters?

3. Target the Right Sector

Like most pieces of great copy, a press release should generally be written with a specific audience in mind. The interesting thing about a press release is that you’re not just writing for the people who might be interested in your products and services. You’re also writing for a specific publication, journalist, broadcaster, or editor. 

When you’re writing your content, you’ll need to keep both audiences in mind to ensure that you get your message across. Focus on the kind of crucial messages which will appeal to your end-users and customers but address the preferences and needs of the editor too. Many publications will have guidelines to follow if you want a chance of getting your content on their site. 

If you’re sending your press release to multiple locations, you might need to look into doing several different versions of your press releases, each with slightly different wording and information, based on your target publication.

4. Get the Headline Right

There are few things more important in a press release than an amazing headline. 

A good headline will immediately attract the attention of your publication, as well as anyone who might end up reading your article. The media uses headlines to determine whether stories are worth reading or publishing. This means that you need to get attention quickly. 

Most press release headlines don’t try to be clever. There isn’t a lot of fancy language to worry about. Instead, your focus should be on sharing the main point of the press release fast.

For instance, if you’re announcing the arrival of new security measures in your business to protect hybrid workers, you might have a headline like:

  • [Company] implements end-to-end encryption for hybrid workers
  • [Company] uses new encryption techniques to support hybrid work
  • [Company] invests in encryption technology for hybrid employees

5. Use the Right Structure

Structuring a press release can be tough.

Some companies have specific requests on how your press release should look. For instance, you might have to place the date and time in a specific place. For instance, CNN always puts the date of the release before the headline:

If you don’t have to follow a specific format, you should stick with the inverted pyramid structure. This strategy involves placing the most critical information first and moving down the hierarchy to less important info – like contact details. 

When structuring your press release, make sure the headline immediately tells your customers and readers what the story is about and presents immediate value. The opening paragraph will then summarise the main factors and elements of the story, giving a fuller explanation of what the story is about. For instance, for the “[Company] implements end-to-end encryption for hybrid workers” example, the first paragraph might read:

[Company] recently announced an investment in the latest encryption tools for information at rest and transit for hybrid employees. This new security strategy is rolling out immediately to new and existing customers of [company], with access to extra features available for premium subscribers.

The second paragraph then follows up with contextual insight into why this story is important. For instance, in the example above, the second paragraph might say:

This new investment comes at a time when more employees are moving into the hybrid working model. [Company] believes that higher encryption is crucial for teams working in a cloud environment, even with access to VPNs and other security measures available. 

The third paragraph then presents details on the story, including information on who’s involved, how this story came about, and anything else that business leaders might need to know. If there is an additional paragraph, you might include some quotes from business leaders or industry authorities to add credibility or opinions. 

6. Perfect Your Writing

No matter how short or simple, any press release is an insight into your company and brand. Don’t rely on the publication company you choose to do all the editing for you. Make sure you proofread your content and ensure everything sounds fantastic. It’s also worth double-checking any details to ensure that stats and facts remain accurate. 

When boosting the writing of your press release, remember:

  • Address the topics that your readers will find most interesting: Choose relevant topics with obvious benefits and repercussions for your target audience. Don’t get bogged down in fluff, and don’t be overzealous with patting yourself on the back. It’s best to avoid too many adjectives like “world-leading” and “fantastic” when describing your brand.
  • Write in the third person: Third-person writing is common for press releases, even when you’re talking about yourself. For instance, you might say, “Dell’s marketing team recently shared information on a new computer series.” 
  • Keep it simple: Stick to one focus story per press release and try not to overwhelm your audience with too much information. Press releases are short, focused, and easy to read. If you have extra information to provide, you can make a note at the bottom of the release. The close of your PR is where you can provide contact details, links to products, and backlinks to further articles. 

Remember, a compelling, human quote can really make a difference to your press release too. This is a chance to allow the executive voices in your business to shine through. Make sure you highlight exactly why you’re so excited about the press release in the quote while using emotive language to connect with customers. For instance,

The company CEO said: “We’re proud to be offering our current and new customers access to this new security service. After working with the best encryption professionals in the industry, we’re confident we can reduce data breaches and security concerns for hybrid workers.”

7. Double-Check Your Press Release

Before you send your press releases to anyone, it’s best to do a quick check to ensure that everything sounds great and that you haven’t left any annoying errors unaddressed. Use this quick checklist to examine your content:

  • Is the release date and publishing date correct (make sure you’ve included information on any embargos)
  • Is the contact information correct and in the right-hand corner of the page? This includes the name of the company, phone number, and email address.
  • Does the formatting match the outline requested by the publication?
  • Is the boilerplate at the bottom of the template?
  • Is the headline eye-catching and meaningful?
  • Are all of the relevant details included throughout the press release in order?
  • Are names and information spelled correctly?
  • Is the press release free from any grammatical issues and complex jargon?

Make sure you include information on how to reach out to you if the publication notices anything wrong with your site’s performance. 

Where To Send Your Press Releases

Once you’ve worked through your press release (and double-checked it for quality and accuracy), you can think about where you’re going to send it. For example, you may send multiple versions of your press release to different companies and publications. Ideally, you’ll create an entire press kit, which might include pictures of your team, product, or service, as well as contact details and extra brand information. 

Some companies prefer to approach press relationships by pitching their story to a few carefully selected editors and publications. This is often a good idea if you’re trying to reach a particular audience or you want to improve your reputation by connecting with a certain brand. 

Alternatively, you can use PR wire services to send your information to multiple companies at once. There are various services online to help you get your press announcements to the right people. Options to look into include:

  • Industry publications for specific sectors (like technology or medicine)
  • Local newspapers and online news outlets
  • General news sites like Google News and Apple News
  • Blog sites that attract your target audience
  • Influencers and industry partners

Start small and gradually build a list of contacts to help you get your voice and business out there. Eventually, you’ll find it’s much easier to get publications to accept your press releases. You might even find that people start approaching you to find out if you have any upcoming news. 

Go and Get Published!

Now you’re equipped with everything you need to know to create a fantastic press release and attract new eyes to your business. The only thing to do next is to get out there and start sending your press releases to the right people. Remember, once your press release is published, make sure you promote it through your social channels, email, and website. 

 

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Accenture et SAP vont aider les entreprises à accélérer leur transformation en matière de développement durable, à créer de nouvelles sources de valeur et à se positionner comme leader en matière d’économie circulaire

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NEW YORK et WALLDORF – Accenture (NYSE : ACN) et SAP SE (NYSE : SAP) étendent leur partenariat de plusieurs décennies pour aider les entreprises à intégrer le développement durable à l’ensemble de leurs activités, de la stratégie à l’exécution, afin de dégager une nouvelle valeur au sein de leurs entreprises et de leurs chaînes de valeur et d’approvisionnement.

En associant la technologie SAP aux services de développement durable d’Accenture et à leur vaste connaissance du secteur, les partenaires élargissent leur alliance afin de créer conjointement de nouvelles solutions qui permettront aux entreprises d’accélérer la dé-carbonisation complète de leurs chaînes d’approvisionnement et d’obtenir leur part des 4 500 milliards de dollars de croissance économique que l’économie circulaire pourrait générer*.

Grâce à ce partenariat étendu, Accenture et SAP prévoient de co-innover et de co-développer la nouvelle solution de SAP pour la production et la conception responsables, qui comprend des fonctionnalités aidant les entreprises à intégrer des mesures de durabilité dans leurs chaînes de valeur et d’approvisionnement, en mettant l’accent sur la conception et la fabrication des produits. Grâce à des données intégrées provenant de l’ensemble des opérations, les entreprises peuvent mieux concevoir et fabriquer des produits produisant moins de déchets, plus recyclables et contenant davantage de matières recyclées. Cela contribuera également à réduire le coût croissant de la conformité induit par les nouvelles réglementations en matière d’emballage et de responsabilité élargie des producteurs (REP).

« Notre collaboration permettra aux clients de SAP, qui comprennent 92% des Forbes Global 2000, d’utiliser leurs systèmes centraux pour les aider à mener leur programme de développement durable, à optimiser leurs performances ESG et à atteindre leurs objectifs », a déclaré Julie Sweet, chief executive officer d’Accenture. « Cette collaboration élargie s’appuie sur notre longue histoire avec SAP – notamment notre partenariat conjoint avec le Pacte mondial des Nations unies et 3M – et sur notre engagement commun à favoriser la réalisation des objectifs de développement durable. »

Accenture soutient également l’initiative Climate 21 de SAP, qui permet aux entreprises de tout secteur d’activité d’utiliser des outils d’analyse pour mesurer et minimiser les émissions de dioxyde de carbone (CO2) et réduire l’empreinte carbone tout au long du cycle de vie des produits. Par exemple, les recherches montrent que les émissions des fournisseurs en amont sont en moyenne plus de cinq fois supérieures à celles des opérations directes**. Grâce à l’ajout de mesures de durabilité dans l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement de bout en bout, les entreprises disposent d’une vision intégrée des économies environnementales et de l’impact des coûts et peuvent plus facilement optimiser leurs opérations.

« Pour réussir à lutter contre la plus grande menace qui pèse sur notre monde aujourd’hui, nous devons collaborer à tous les niveaux de l’entreprise et de la société « , a déclaré Christian Klein, chief executive officer de SAP. « En s’appuyant sur notre partenariat de longue date et de confiance, SAP et Accenture unissent leurs forces pour aider nos clients à réaliser une croissance à long terme de manière durable. Nous apportons une visibilité sur l’impact environnemental de l’ensemble de la chaîne de valeur, en fournissant aux entreprises les informations dont elles ont besoin pour prendre les bonnes mesures et accélérer leur transition vers l’économie circulaire. »

Le mois dernier, SAP et Accenture ont donné le coup d’envoi d’un programme d’accélération mondial axé sur le développement durable au sein de SAP.iO Foundries. Le programme Sustainable Future, la plus grande cohorte de SAP.iO à ce jour, vise à aider les startups B2B en phase de démarrage à favoriser la transformation numérique et l’innovation dans quatre domaines cibles : le suivi et le commerce du carbone, l’efficacité des ressources, le suivi et l’atténuation des risques climatiques et l’économie circulaire. Treize startups ont été sélectionnées pour travailler avec SAP.iO Foundries Berlin et Munich, en tandem avec des experts d’Accenture et des entreprises leaders dans divers secteurs.

« La mise en œuvre de la gestion durable de la chaîne d’approvisionnement et des principes de l’économie circulaire est une tâche incroyablement difficile pour les entreprises, compte tenu de la diversité des questions ESG et des multiples parties prenantes concernées », a déclaré Bjoern Stengel,  senior research analyst, Worldwide Business Consulting and ESG Business Services chez IDC. « Selon les recherches d’IDC, les questions relatives au processus de création de valeur des entreprises (conception et gestion du cycle de vie des produits, approvisionnement en matières premières, etc.) sont les sujets d’ESG qui généreront le plus de demande à court terme. Cette nouvelle offre d’Accenture et de SAP permet aux clients de générer des informations critiques, fondées sur des données, de bout en bout, qui prennent en compte les paramètres non financiers nécessaires pour construire des chaînes d’approvisionnement durables et aider les entreprises à créer une valeur partagée. »

Cette collaboration est la dernière d’une série d’initiatives d’Accenture et de SAP qui aident les entreprises à tirer de la valeur du développement durable. Le Pacte mondial des Nations unies, avec le soutien d’Accenture et de SAP SE, en faveur des objectifs de développement durable (ODD), a lancé SDG Ambition en janvier 2020 et a publié les guides SDG Ambition et Integration en septembre 2020. Ensemble, grâce au SDG Ambition Accelerator qui a débuté en février 2021, plus de 600 entreprises dans 65 pays sont en train de monter en compétences pour appliquer ces outils à leurs activités.

À propos d’Accenture

Accenture est un des leaders mondiaux des services aux entreprises et administrations, avec une expertise de pointe dans les domaines du numérique, du cloud et de la sécurité. Combinant une expérience unique et une expertise spécialisée dans plus de 40 secteurs d’activité, Accenture s’appuie sur le plus grand réseau international de centres de technologie avancée et d’opérations intelligentes pour offrir à ses clients des services Strategy & Consulting, Interactive, Technology et Operations. Avec 537 000 employés, Accenture s’engage chaque jour auprès de ses clients dans plus de 120 pays, à réaliser la promesse de la technologie alliée à l’ingéniosité humaine. Accenture s’appuie sur le changement pour générer de la valeur et créer une réussite partagée avec ses clients, ses collaborateurs, ses actionnaires, ses partenaires et ses communautés.
Site Internet : www.accenture.com/fr

À propos de SAP

La stratégie de SAP vise à aider chaque organisation à fonctionner en “entreprise intelligente”. En tant que leader du marché des logiciels d’application d’entreprise, nous aidons les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs à opérer au mieux : 77 % des transactions commerciales mondiales entrent en contact avec un système SAP®. Nos technologies de Machine Learning, d’Internet des objets (IoT) et d’analytique avancées aident nos clients à transformer leurs activités en “entreprises intelligentes”. SAP permet aux personnes et aux organisations d’avoir une vision approfondie de leur business et favorise la collaboration afin qu’elles puissent garder une longueur d’avance sur leurs concurrents. Nous simplifions la technologie afin que les entreprises puissent utiliser nos logiciels comme elles le souhaitent – sans interruption. Notre suite d’applications et de services de bout en bout permet aux clients privés et publics de 25 secteurs d’activité dans le monde de fonctionner de manière rentable, de s’adapter en permanence et de faire la différence. Avec son réseau mondial de clients, partenaires, employés et leaders d’opinion, SAP aide le monde à mieux fonctionner et à améliorer la vie de chacun.

Pour plus d’informations, visitez le site www.sap.com .

Contacts presse SAP
Daniel Margato, Directeur Communication : 06 64 25 38 08 – daniel.margato@sap.com
Pauline Barriere : 06.13.73.93.11 – presse-sap@publicisconsultants.com
SAP News Center. Suivez SAP sur Twitter : @SAPNews.

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Le FC Bayern Munich adopte SAP SuccessFactors Employee Central pour améliorer la gestion numérique des ressources humaines

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MUNICH – SAP SE (NYSE : SAP) a annoncé aujourd’hui que le FC Bayern Munich, le club de football le plus titré d’Allemagne, a mis en œuvre avec succès la solution SAP SuccessFactors Employee Central pour standardiser et optimiser ses principaux processus de ressources humaines (RH) et améliorer l’expérience de ses plus de 1 000 employés.

En s’appuyant sur le service SAP Model Company pour accélérer le déploiement de la solution, le FC Bayern a bénéficié de processus préconfigurés et de best practices prêts à l’emploi.

Intégré à la suite SAP SuccessFactors Human Experience Management Suite, SAP SuccessFactors Employee Central est un système d’information RH basé sur le cloud, que les entreprises utilisent pour gérer leur personnel grâce à toutes les fonctions RH essentielles.

Avec la mise en œuvre de SAP SuccessFactors Employee Central, le FC Bayern est passé de feuilles de calcul et processus manuels à une plate-forme entièrement intégrée. Cela permet de mettre en place des processus RH cohérents et numériques et, à l’avenir, d’unifier les données relatives au recrutement, à l’intégration et à la gestion des performances. En outre, des rapports peuvent être générés facilement et efficacement pour optimiser la planification et l’analyse des effectifs.

« La solution SAP SuccessFactors Employee Central permet à l’équipe RH du FC Bayern de faire ce qu’elle fait le mieux – se concentrer sur les ressources humaines stratégiques et à valeur ajoutée plutôt que sur les processus transactionnels », a déclaré Jan-Christian Dreesen, vice-président exécutif du FC Bayern. « Avant de mettre en œuvre la solution, nous travaillions avec des processus lourds et fastidieux. L’intégration nous a permis non seulement de numériser nos processus, de les retravailler et d’innover. En créant un environnement plus efficace, notre équipe RH peut se focaliser sur nos employés et leur offrir la meilleure expérience possible. »

SAP SuccessFactors Employee Central comprend des options en libre-service pour favoriser l’engagement des employés du FC Bayern. L’application SAP SuccessFactors Mobile offre à tous les employés – y compris les joueurs, les entraîneurs, les managers et les employés de bureau – une expérience mobile moderne et intuitive. Ils peuvent accéder à leurs données personnelles et mettre à jour leur profil employé, ainsi que saisir, approuver et enregistrer les absences telles que les vacances – autant de tâches qui nécessitaient auparavant de faire appel aux RH pour obtenir leur accord.

« Avec la mise en œuvre de SAP SuccessFactors Employee Central, c’est avec enthousiasme que nous ouvrons un nouveau chapitre dans le partenariat de longue date entre le FC Bayern et SAP », a déclaré Andreas Jung, membre du conseil d’administration du FC Bayern.

« Depuis 2014, SAP est un partenaire platine officiel du FC Bayern. Nous travaillons ensemble à des solutions innovantes qui aident le club à atteindre ses objectifs sportifs et commerciaux », a déclaré Thomas Saueressig, member of the SAP Executive Board, Product Engineering. « La mise en service de SAP SuccessFactors Employee Central étend ce partenariat à la gestion de l’expérience humaine, permettant au club sportif d’accélérer encore sa croissance et de rester compétitif à tout moment, tant sur le terrain qu’en dehors. »

Pour plus d’informations, visitez la section « SIRH & Gestion RH » de SAP.com et le SAP News Center. Suivez SAP sur Twitter @SAPNews.

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SAP va acquérir Signavio, société de Business Process Intelligence

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WALLDORF et BERLIN – SAP SE (NYSE: SAP) et Signavio GmbH annoncent avoir conclu un accord portant sur l’acquisition par SAP, de Signavio, un leader dans le domaine de l’intelligence des processus métiers et de la gestion des processus.

L’association de Signavio avec l’unité Business Process Intelligence de SAP renforcera la capacité de SAP à aider les entreprises à comprendre, améliorer, transformer et gérer rapidement leurs processus métier à grande échelle. La transaction devrait être conclue au premier trimestre 2021, après approbation réglementaire.

« Dans le monde mouvant d’aujourd’hui, les entreprises de toutes tailles ont besoin de pouvoir adapter rapidement leurs processus métier aux conditions du marché en évolution rapide », a déclaré Luka Mucic, chief financial officer et member of the Executive Board de SAP SE. « Je ne saurais trop insister sur l’importance pour les entreprises de pouvoir concevoir, comparer, améliorer et transformer les processus métiers au sein de toute l’organisation pour développer de nouveaux potentiels et business models. La combinaison de l’intelligence des processus métier de SAP et de Signavio crée une suite de transformation de processus métier de bout en bout et de premier plan pour soutenir nos clients dans les exigences requises pour acquérir un avantage concurrentiel. SAP et Signavio partagent la même culture et les mêmes valeurs, et nous sommes ravis de nous associer à eux pour mettre en œuvre notre stratégie Entreprise Intelligente. »

La Business Process Intelligence est un élément clé de la nouvelle offre RISE with SAP . L’offre aide les entreprises à effectuer une transformation globale de leur business, pour les rendre résilientes, agiles et intelligentes. Cela inclut l’accompagnement au déplacement des processus ERP sur site vers le Cloud.

Cloud native et intégrée, la suite de gestion des processus de Signavio complète parfaitement la solution existante de Business Process Intelligence de SAP. Avec Signavio, SAP peut désormais fournir une suite holistique et flexible de solutions de transformation de processus permettant aux clients de transformer leurs processus métier de bout en bout. Cela comprend la conception des processus métier, l’analyse comparative, l’analyse des écarts, l’amélioration et la gestion des changements de processus. La suite permettra également aux clients de surveiller le succès à long terme de ces changements de processus.

Accéder à l’intégralité du communiqué de presse

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