Branding 101: How to Get Your Design Business Online

You’ve named your business. You’ve sorted out the visual branding piece. Now, it’s time to get your business online so you can start making money.

In this post, we’re going to look at where your web design business needs to set up shop online and how to get it up and running quickly.

Step 1: Set Up Your Website

As a web designer or developer, having a website is non-negotiable.

Not only does a website provide prospective clients with all the information they need about you, it can help you automate many of those annoying tasks that get in the way of your actual paid work.

So, let’s start here:

Buy Your Domain Name

If you haven’t done so already, use the business name generator exercise to come up with a domain name. You then have a couple of options for buying it.

To Do:

  • Buy it from a domain name provider like GoDaddy or;
  • Or buy it from your web hosting company;
  • Check the next step to see which option makes the most sense for you.

Choose a CMS

Use the same CMS as the one you’ll use to build your clients’ sites. That way, clients don’t wonder why you’d use something like Squarespace for your site, but then recommend WordPress for theirs, for example.

To Do:

  • If you use a self-hosted CMS (like WordPress, Drupal, or Joomla), hold on this until you purchase your web hosting;
  • If you use a hosted CMS (like Wix, Squarespace, or Shopify), you won’t need to do the next step. Instead, just sign up for your website builder and buy your domain name now.

Buy Your Web Hosting

If you’re wondering what the difference is between the various types of web hosting, read this post.

Basically, this is what you’re looking for:

  • A hosting company with a good reputation that provides expert and timely support;
  • An affordable starter plan — either shared or cloud hosting;
  • Server locations near you (at the very least, in the same country as you);
  • Top-notch security features at the server level as well as the physical hosting facility;
  • Caching and other speed optimizations built into the server and on-site equipment;
  • Compatibility with your CMS (look for one-click install, too).

Also, look for add-ons like SSL certificates, CDNs, and, of course, a free domain name.

To Do:

  • Sign up for the hosting plan you want along with your domain name and SSL certificate (this is a must for SEO);
  • Install your CMS from the control panel once you’re ready to go.

Build Your Website

Ultimately, you have two goals here:

  1. To build a website that convinces prospective clients that you’re the real deal;
  2. To build a website that prospects would want for themselves.

So, there’s no need to go crazy with outlandish features or futuristic animations and design. Keep it simple. Keep it neat. And give prospects an honest portrayal of who you are, and what you can do for them.

Design It

The first thing to do is take all that work you did to create your visual branding and use it to design your website.

If you’re building a WordPress website, consider starting with one of these multipurpose themes.

Build Out the Pages You Need

A theme will automatically create the pages you need (most of them, anyway). If you’re not sure which ones to start with, these are the ones your prospects are going to be looking for:

You may also want to add separate pages for Testimonials and Case Studies once you’ve accumulated enough of them to show off. For now, you can include samples of your work in the Portfolio page and testimonials on the Home page.

Fill in the Content

Even if writing isn’t your strong suit, that’s okay. So long as the content you write for your site is free of spelling and grammar errors, your prospective clients are going to focus on what you’re telling them, not on how proficient a writer you are.

That said, if you’re nervous about this piece of your website, here are some tips to help you out:

1. Be concise, it’s not just minimal design that goes over well with modern audiences. Minimal copy does, too.

2. Be transparent. Tell prospects what exactly they can expect when they work with you and why your web design services are going to be different from the competition.

3. Consumers don’t trust companies that use meaningless buzzwords and make empty claims. Instead, focus on writing about the real and very competitive skills you have. According to research from NIDO Student, these are the skills employers look for when hiring a designer:

4. Let your images tell some of the story for you. Just make sure you use (or create) images that will impress your audience.

5. After you’ve written your content, take a step back and tackle the structure and formatting from a designer’s POV.

6. Before you hit the “Publish” button, run your copy through Hemingway Editor to ensure your content is error-free.

Add the Right Features

When I talk about features, I’m referring to anything outside the main design and content on your website. These are usually sales and marketing tools like:

  • Chatbot/live chat
  • Contact forms
  • Pop-ups or notification banners
  • Discovery call scheduler
  • Cookies consent notice

Only add the features you absolutely need. In other words, the features that will automate the marketing and sales tasks you’d otherwise have to manage on your own.

Step 2: Optimize Your Website for Search Engines

Search engine optimization (SEO) is a very important part of the work you do to get your business online. Here’s why:

After you launch your business and website, the next thing you’re going to focus on is getting clients. This can take a lot of work as you pore over the following resources for referrals and leads:

  • Your existing contact list (i.e. family, friends, old employers, colleagues, etc.);
  • Freelance job boards;
  • Industry-specific job boards;
  • Social media posts, pages, and groups;
  • Google search results for “we’re hiring”;
  • And so on…

And when you’re not busy cold-emailing prospective clients or talking to them on the phone, you’re probably going to be working on your business’ processes. Running a business is very time-consuming.

So, what happens when you finally start working on website projects? It’s not like the client search ends there. It’s an ongoing thing. Which is why your website needs to be optimized for search.

Once your site gets indexed by Google and starts to generate authority, your pages will rank better and the increased visibility will start generating leads without you having to actively make the first move.

SEO is a huge topic, so I’m not going to cover it here. However, the links below will do a good job of guiding you towards your next steps.

To Do:

Step 3: Get Active on Social Media

Your website is going to play a lot of roles:

  • Digital business card;
  • Authority builder;
  • Marketing vehicle;
  • Sales platform;
  • Content marketer.

But there’s one very critical thing it can’t do and that’s directly converse with your audience and grow your network. This is why you need to spend time building out your social media once your website is good to go.

As for which social media platforms to use (as there are way too many), here are my thoughts:

Become an authority on Twitter.

Twitter is a good place to share daily thoughts and interesting content you’ve found on the web.

Get discovered on LinkedIn.

LinkedIn is useful because it’s another place to get noticed by potential employers, so make sure your relevant work experience and portfolio are up-to-date.

Connect with other creatives on Facebook.

It’s really hard to get noticed on Facebook unless you pay to play. Instead, use it to find groups that you can turn to for support, referrals, and brainstorming.

Share your work on Dribbble.

While you could use Instagram or Pinterest to show off your work, you might get more traction on a design-specific platform like Dribbble. Serve as inspiration for others and potentially get discovered by prospects looking for designers there.

Down the line you might decide to expand your business into recurring revenue opportunities like online courses. In that case, a platform like YouTube would be great. For now, focus your efforts on the main ones above.

To Do:

  • Create your social media accounts;
  • Brand them to match your website — both the visual component as well as the bio;
  • Start sharing content on a regular basis. You can automate sharing with a social media management tool, but remember to log in at least a couple times a week so you can engage with others, too;
  • Be careful not to commit these social media faux pas.


I realize this is a ton of information to throw at you. However, if you want to get your new business online and for it to succeed, you need to maximize the opportunities that are available to you.

I hope this three-part guide to starting a new business has been helpful. If you have any questions on the tips provided along the way, let me know in the comments.


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Source de l’article sur Webdesignerdepot

Comment aborder sa transition vers l’industrie 4.0 ?

Les apports de l’industrie 4.0 permettent de rendre les entreprises plus agiles, et aptes à répondre aux enjeux d’hyperpersonnalisation des produits, ainsi qu’aux aléas, économiques, sanitaires ou climatiques.

L’industrie doit faire face aujourd’hui à deux défis clés :

  • L’hyperpersonnalisation des offres induite par la montée de l’économie d’expérience, qui pousse les entreprises à aller de la mass production vers la mass customization.
  • La multiplication des changements brusques dans les habitudes de consommation, provoquée par des crises sanitaires, économiques et bientôt climatiques.

L’industrie 4.0 entend répondre à cette double problématique en rendant la production plus agile. Basiquement, l’industrie 4.0, c’est la transformation numérique appliquée au monde de l’industrie, avec une digitalisation des processus de production. Digitalisation qui doit s’accompagner d’une collecte et circulation des données assurée en temps réel entre les sites de production et le SI de l’entreprise.

De la nécessité de disposer d’un socle solide

Des processus standards et une plate-forme robuste sont nécessaires. « Notre partenariat avec SAP remonte à 2007, lors du déploiement de l’ERP qui sert maintenant de socle à notre stratégie Industrie 4.0. Les notions de socle et de standardisation des processus sont très importantes, » témoigne Damien Régnier, Digital & Shopfloor Operation chez Faurecia.

Attention toutefois à ne pas faire de la standardisation des processus un facteur de réduction de la flexibilité. « Il y a un écart entre le monde de l’ERP et le « shop floor ». L’un a besoin de processus standardisés alors que l’autre demande un certain niveau de flexibilité. » C’est donc un équilibre entre agilité et efficacité qu’il faudra savoir trouver.

Tout n’est d’ailleurs pas forcément bon à digitaliser sur la chaîne de production. « Il faut partir du « pain point » pour trouver des sources de gain, du ROI. Cibler les bons processus avec les bonnes technologies, » analyse François-Xavier de Thieulloy, expert Industrie du Futur à la Direction de l’accompagnement chez Bpifrance.

Le MES, primordial sur les chaînes de production

« L’introduction d’un MES (Manufacturing Execution System, logiciel de pilotage de la production) a été une étape importante dans la digitalisation de nos processus de production », explique Alexandre Sizaret, responsable Production System Efficiency chez Airbus. « Notre MES, sur base SAP ME, est aujourd’hui déployé dans 280 stations de production à travers l’Europe et utilisé quotidiennement par 5000 collaborateurs. »

Un MES permet de faire remonter les données de production en temps réel, mais également de faire redescendre alertes, informations et décisions auprès des opérateurs. Alexandre Sizaret alerte toutefois sur les dangers d’une digitalisation à outrance des processus. « À vouloir trop enrichir le MES, nous avons fini par perdre des utilisateurs. Nous avons alors pris du recul pour retravailler l’expérience utilisateur, en partenariat avec les opérateurs et les chefs d’équipe. »

« La co-construction de la solution reste primordiale, confirme François-Xavier de Thieulloy. Il faut écouter les acteurs de terrain afin de pouvoir les embarquer dans le projet. »

Les règles d’une digitalisation réussie

Nous l’avons vu, pour disposer de données de qualité et en quantité suffisante, il faut tout d’abord disposer de fondamentaux solides, comme un ERP. Mais aussi un MES, pour descendre au plus près de la chaîne de production, ainsi que des technologies comme l’IoT qui vont faciliter la capture de données.

Il faut également savoir traiter ces données qui vont aider à la prise de décision (data to action) ou piloter directement des processus (data driven process). Des informations doivent également redescendre afin de faciliter le travail de l’opérateur. L’opérateur augmenté est un des atouts clés de l’Industrie 4.0.

Enfin, lorsque le volume de données devient suffisant, des techniques de Machine Learning et d’Intelligence Artificielle pourront être utilisées afin d’anticiper les aléas et d’améliorer la production ainsi que la maintenance des équipements.

Tout ceci nécessite toutefois un SI solide et complexe, qui n’est pas toujours à la portée des petites entreprises. « Les PME industrielles ont besoin de solutions très packagées, proposant un ROI rapide », confirme François-Xavier de Thieulloy.

D’autres défis à ne pas négliger

Alexandre Sizaret insiste par ailleurs sur la nécessité d’assurer une continuité digitale : « La data doit aller de l’ingénierie jusqu’à la production et vice versa. Savoir capter ce qui se passe sur le terrain permettra d’alimenter des jumeaux numériques avec précision. »

Damien Régnier milite pour sa part en faveur de solutions hybrides : « Il faut trouver le bon équilibre entre du tout cloud et du tout local, du tout standard et du tout spécifique, mais aussi du tout agile et du tout efficace. »

Enfin, François-Xavier de Thieulloy, alerte sur le besoin d’accélérer le rythme de transformation : « Nous aimerions passer rapidement de quelques dizaines d’entreprises qui franchissent le pas chaque année vers l’Industrie du Futur à quelques centaines. »

En savoir plus sur les solutions pour l’industrie 4.0, production


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Dev Interrupted: Async Dev with DuckDuckGo Engineering Director

This week on the Dev Interrupted podcast, I spoke with Cate Huston, Director of Engineering at DuckDuckGo. She’s an expert in asynchronous development and shared tons of interesting ideas: 

  •  How DuckDuckGo utilizes transient and permanent spaces differently
  •  How product feedback sessions are completed asynchronously
  •  How to help new remote employees feel a sense of belonging and accomplishment. 
  •  The unique relationship between asynchronous managers and developers  

Cate is really smart and has a super-awesome sounding accent so check it out! 

Source de l’article sur DZONE

9 Ways To Boost Your Domain Authority

Domain Authority (DA) is a ranking metric that predicts how well a site will rank online. It goes by a scale of 1 to 100 — the closer you are to 100, the better your odds of ranking in search engine result pages (SERPs), thus giving you more clicks.

To see how your site currently ranks, visit Moz’s free Link Explorer to test your DA. Just type your website URL in the search bar and click “Analyze”. Just remember: don’t kick yourself if your DA is smaller than 30 to 50. If you follow these 9 tips today, you’ll most definitely see your DA score improve.

1. Domain Name Age

You know that old saying, right? Wisdom comes with age. Well, guess what? The same is true for your domain name. If your domain name doesn’t have an ‘old’ age, then it’ll rank lower, and users online might not see your site as legitimate.

But with an older domain name, not only will users see your site as more legitimate, but it’ll also have a much higher DA score than younger domain names. In other words, every time you change your domain, you might be doing more harm than good to it, since you’re actually knocking down the credibility you’ve built up over the years by starting from scratch.

Therefore, pick an easy-to-remember domain name that’s not only relevant to your niche, but it’s also something that you’re willing to keep for a very long time.

2. On-Page Optimization

Then, it’s time to optimize all the following on your pages:

  • Code;
  • Content;
  • Site structure;
  • Metatags;
  • Other on-page elements (H1, Title tags, Image alt tag, Site architecture, etc.).

Improving your DA with optimization can make your site be more search-engine-friendly.

3. Create Great Content

Want to attract high-quality links from multiple domains in your niche? Good news! More attraction to your site comes from creating high-quality content that appeals to your target audience. Otherwise, poor-quality content will only scare people away.

So, in providing the best content possible, that will definitely help you improve your DA score (and even give you many additional SEO benefits).

4. Internal Link Improvement

Why worry about earning external links when your internal links need the most attention? Yes, focusing too much on external links can make you lose sight of linking internally.

So, why internal links? These links help nudge visitors to what they’re trying to look for on your website. In that way, visitors are getting the best user experience, while you reap the rewards of having an increased DA score.

5. Link Profile Clean-Up

Having a clean link profile is essential, since it helps you obtain and maintain a great DA score. So, to clean up your link profile, you must remove the bad links from it.

In this process, you can use tools like:

These tools help you figure out any inappropriate or unwanted links.

After the link audit is complete, contact the website owners to have them either delete the link or add the “nofollow tag” (devalues the link). If this doesn’t work, use the Google Disavow tool to remove said links from your profile.

6. Know Your Niche

When running a site, it’s important for you to be the expert in what you have to offer online – and your DA is no exception to this. Becoming an authoritative figure in your niche allows you to gain the confidence of readers, while providing expert advice to the community.

If you have amazing content (i.e. guest blogs on industry-related forums) and clever ways to engage your target audience, then people will see you as an authority to your niche. This not only enhances your brand, but also increases your DA score.

7. Be Mobile-Friendly

Nowadays, people are on their phones, tablets, etc. Whatever device that they can use on the go, they’ll use. In other words, mobile isn’t just the way of the future – it’s happening right now, outpacing laptops since 2014. So, if your website isn’t mobile-friendly yet, then now is the time to fix that!

If your website hasn’t been optimized for mobile use yet, not only will it hurt your search rankings (since Google favors mobile-friendly sites), but you’ll also lose out on users visiting your site to begin with.

So, go to Google’s Mobile-Friendly Test, and then run a test for your domain. Afterwards, Google will give you a detailed report of how mobile-friendly your site is, and what you can do to improve it.

8. Improve Page Speed

Let’s face it: No one likes to wait for a webpage to load; they want quick results. So, if your site isn’t loading fast enough, then users will get frustrated and most likely go to another site. So, why not improve your page speed?

First, find the cause of your website running slower than it should. You can do this by running your website through Google’s PageSpeed Insights; it’ll analyze the speed of your site. And then, it will identify some effective ways for you to make your site faster and consequently improve your DA score.

9. Utilize Social Media

Finally, it’s important to increase your social signals, when it comes to gaining more authority with your domain. While search engines like Google won’t insist that sites make social signals a priority to increase their rankings, site runners must still take advantage of social media to do the following:

  • Promote their sites;
  • Promote their products and services;
  • Tell people about any events and contests.

As a result, sites are more likely to get likes, shares, and tweets through social media, versus going solo in search engines.


Domain authority is extremely important for your site. First, DA allows you to analyze how well your website does in the search space. Plus, it allows you to compare the performance of your website with that of your rival sites, thus showing you where you stand in search engine results.

So, why not get your site thriving today by improving and maintaining your DA score today? Your site will thank you for it!


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Source de l’article sur Webdesignerdepot

DZone Spotlight Interview: Meet DevOps Expert Alireza Chegini

Teamwork, leadership, and finding DevOps success, meet Alireza Chegini

In our latest in-depth DZone spotlight interview, we go in-depth with DZone regular Alireza Chegini (DZone Profile). Learn all about how Alireza is driven by teamwork, leadership, and always find a way to make DevOps a success wherever he’s at. In addition, we also find out what he likes to do for fun.

Source de l’article sur DZONE

Branding 101: Choosing the Right Business Name

When starting a new business (or even venturing into the world of freelancing for the first time), there are some really big, important steps you have to take.

Step #1 is choosing the right business name for your brand identity.

Your business name isn’t something you can casually choose either — especially if you have lofty long-term goals for your company. It’s not as though you can’t change the name down the road, but that comes with a ton of work and will require you to rebuild pretty much everything all over again: your visual brand identity, your reputation, and your SEO…

So, it’s a good idea to spend time choosing a business name that’s going to work for you now and long into the future.

Today, we’re going to go through the process of how to name your brand. These questions will have you thinking beyond just “What name do I like the sound of?” and have you more focused on important questions like “What is my unique value proposition?”.

Let’s get started:

How to Name Your New Business

For those of you considering taking the easy way out and using a business name generator tool, let me show you why that’s a bad idea:

This is a list of business names suggested to me when I told the generator that my business is related to “design”:

  • Design
  • Normal Design
  • Regional Design
  • Design Partner
  • Design Stock

Even the more unique names on the list are unusable; they have no connection to me personally or to the kind of business I plan to start.

This is why it’s so important to sort out your brand identity and make sure you pick a business name that resonates with you, and your target audience. To do this yourself, answer the following seven questions:

1. What Services Will You Provide Or Products Will You Sell?

The one thing that name generators get right is including a descriptive word related to your business. That way, it doesn’t take an actual visit to your website or a look through your portfolio to figure out what you do.

Even if you have a very niche specialty, sum up your offering in one or two words. For instance:

  • Web design
  • Digital design
  • Design & development
  • UX design
  • Graphic design

Unless you run your business through your own name (which I’ll talk about shortly), your business name should include a simplified version of your offering in it.

2. Who Is Your Target User Persona?

A user persona is a fictional character created using the demographics and psychology of your ideal customer or client. You can use Hubspot’s Make My Persona generator to create a card that documents these details:

Once you sort out who you serve, what makes them tick, and how it fits into the bigger picture of their business, you can better pitch your solution to them.

For instance, Joanna above is a real estate agent and owner whose primary goal is to capture leads and generate sales. You know how effective a real estate website can be for improving an agent’s visibility online and streamlining how they earn money.

So, including words in your business name that speak to that persona as well as their goals might be really useful.

Just keep in mind that web designers don’t always commit to one niche or stick with the same niche over the long run. So, you might not want to make your business name too specific to an industry (e.g. “Real Estate Design Solutions”) and more related to higher level themes and goals.

3. What Are The Names Of Your Top Competitors?

Do you know who your main competitors will be upon entering this space? If not, now’s the time to look them up.

When it comes to business names, you want to see if you can identify common threads among them. Perhaps they use puns or include location-specific descriptors. Or they just stick with the names they were born with.

While you don’t want to come off as a copycat, you can imbue your business name with a similar theme or tone if it’s proven to be successful with your shared audience. 

4. What Makes You Different?

Every business has a unique value proposition (UVP) — something that sets them apart from everyone else in the space. What’s yours?

Do you operate within a large metropolitan area where your prospective clients’ industry is booming?

Did you previously work in the industry for which you now build websites?

Are you an SEO expert who builds enterprise websites that rank?

In business, it’s good to be different — so long as it benefits your clients.

If you have a particular UVP that’s going to make you stand out, you’re going to use it everywhere to market yourself — your website, social media, sales pitches, etc. So, you might want to consider using a unique keyword from it within your business name.

5. Where Do You Envision Yourself In Five Years?

No one’s future is set in stone. However, if you’re seriously thinking about starting a new web design business, you have some ideas about where you want to go with it:

  • Do you like the idea of being a lifelong freelancer or digital nomad?
  • Would you like to operate your own design agency?
  • Do you have aspirations to build and sell website products, like plugins, themes, or UI kits instead?

If you expect to pivot your business at some point, be careful about choosing a business name that paints you into a corner. Keep it broader so that prospects don’t have to wonder what it is you really do.

And if you plan on scaling your business beyond yourself, using your own name might not be the best idea. You’ll want clients to associate the brand name with your agency, not with you specifically.

6. Will Your Business Name Be Easy To Remember?

At this point, you have some business names brewing. So, now we need to look at the more technical aspects of naming your brand.

Here’s what you need to do.

a. Write down no more than three to five business names you like.

For example:

  • Honeymooners Web Design
  • Charles Murphy Design & Development
  • FoREver Websites
  • SOLD Web Design Agency

b. Mash each name into one long lowercase string. Don’t include any punctuation.

For example:

  • honeymoonerswebdesign
  • charlesmurphydesignanddevelopment
  • foreverwebsites
  • soldwebdesignagency

c. Are any of the names difficult to read? Too long? Do any of them cause confusion and look like they mean something else?

If so, get rid of them as a matching domain name won’t work. Or, if you absolutely love them, fix the name so it’s clear, readable, and short. For instance:

charlesmurphydesignanddevelopment becomes charlesmurphydesign or just charlesmurphy.

7. Does The Name You Want Already Exist?

It’s a good idea to have a backup name in case you discover that the name you want already exists. Due to trademarking issues as well as possible confusion for your clients, you’ll want to avoid using a name that overlaps with or is the same as any other company (in or outside of web design).

Do a Google search for the business name you want to use. Check out the top 10 search results to see if there are any other matches.

You’ll also want to test out the domain name. Go to and run your business name string through it:

You have a few options if this happens:

  1. Choose a different top-level domain (e.g. .tech, .io, .design).
  2. Use an abbreviated version of your business name  (e.g.
  3. Move your backup business name to the front of the line and see if it’s available.

It all depends on how attached you are to the business name you’ve chosen. Just make sure that any changes you make to it (like shortening the domain name or using an alternate TLD) doesn’t cause confusion for prospects who look you up online. You don’t want them confusing someone else’s domain name for yours if business name and domain name don’t line up.

Choosing a Business Name Is Just the First Step…

Once you’ve settled on your business name, share it with a few people you trust. They’ll let you know if you’ve totally missed the mark or if it’s something you should be excited to run with.

As soon as you’re 100% sure it’s the right name, buy the domain name and register your company. Then, it’ll be official!

Of course, this isn’t the end to branding your new business. In our next Branding 101 post, we’re going to look at the next step: How to create the visual identity for your business.

Stay tuned!


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Trois façons dont la technologie peut sauver le retail

À moins que vous ne vendiez des survêtements, qui se sont vendus 80 % plus vite en avril qu’en février de cette année, la plupart des détaillants de mode sont confrontés à un printemps et un été difficiles.

J.C. Penney est la dernière victime parmi les géants de la vente au détail, rejoignant Neiman Marcus, Macy’s et d’autres qui ont déposé leur bilan. Pendant ce temps, les ventes au détail d’avril aux États-Unis ont chuté de 17,8 % par rapport à 2019.

Les magasins dans certaines régions des États-Unis rouvrent, mais pas complètement. Le nombre de clients autorisés à l’intérieur des magasins pourrait être limité, et de nombreuses personnes continueront à se tenir à l’écart des commerces non essentiels.

Pour survivre aux retombées financières, les retailers doivent trouver de nouveaux moyens de rester virtuellement proches des clients.

Ici, deux fondateurs de start-up et un expert de SAP décrivent comment la technologie peut aider les détaillants à survivre et à se rétablir – tout en gardant leurs marques et le suivi de leurs clients intacts.


La réalité augmentée fait entrer le magasin chez vous

Ashley Crowder, co-fondatrice et directrice de Vntana, pense que les solutions de 3D et de réalité augmentée (RA) comme celles développées par son entreprise peuvent augmenter les taux de conversion pour les achats en ligne.

« Vntana permet de prendre facilement des fichiers de conception de fabrication existants et de créer immédiatement des expériences 3D et de RA qui ont prouvé qu’elles pouvaient plus que doubler les taux de conversion et réduire les retours de 40 % », a-t-elle déclaré.

Vntana travaille avec des clients comme Shah Jewelry pour créer des versions virtuelles de produits qui permettent aux clients d’ »essayer » les articles à la maison. Même avant la pandémie, Vntana a constaté une augmentation du taux de conversion des navigateurs en acheteurs parmi les entreprises qui offrent des expériences 3D à leurs clients. Par exemple, selon M. Crowder, Ikea a connu une augmentation de 30 % de ses revenus lorsque les consommateurs pouvaient placer virtuellement des produits dans leur maison.

Crowder pense que la technologie de Réalité Augmentée (RA) et de réalité virtuelle (RV) est là pour rester : « Artillery Intelligence, une publication de recherche sur la RA et la RV, a réalisé une étude de consommateurs qui a révélé que 45 % des consommateurs veulent essayer les achats en RA/RV. Trente pour cent ont déclaré que si cela pouvait leur fournir suffisamment d’informations pour prendre une décision d’achat, ils ne voudraient plus jamais aller dans un magasin de détail. Les gens veulent donc ce contenu et ils veulent cette option ».

Elle s’attend à ce que l’adoption s’accélère en raison de la crise du coronavirus et souligne que les entreprises qui agissent rapidement maintenant seront mieux positionnées pour survivre et se développer à l’avenir.


Le commerce électronique hyperlocal dynamise le retail physique

Sandeep Bhanote a cofondé Radius8, une start-up qui améliore les interactions des acheteurs en ligne en leur proposant des expériences hyperlocales et personnalisées. Comme Crowder, Bhanote participe au programme d’accélération de SAP.iO Foundries à New York, qui soutient actuellement une cohorte d’entreprises axées sur l’expérience client.

Radius8 résout ce défi. Le commerce électronique est le même, quel que soit l’endroit où se trouvent les consommateurs, ce qui peut se traduire par des expériences médiocres pour les acheteurs en ligne, en particulier si le détaillant possède de nombreux magasins dans tout le pays.

« Notre technologie prend la localisation du consommateur et détermine sa proximité avec n’importe lequel de ces magasins au sein de la chaîne de vente au détail et modifie dynamiquement l’expérience du commerce électronique pour refléter l’endroit où il se trouve », a expliqué M. Bhanote.


  1. Bhanote pense que l’unification de l’expérience numérique et physique des magasins propulsera la vente au détail à un niveau supérieur.

Grâce aux données géospatiales, Radius8 offre aux consommateurs une meilleure expérience en ligne tout en stimulant les ventes en magasin en amenant les gens à se rendre dans des magasins spécifiques. M. Bhanote explique que le point central de l’intégration entre les magasins virtuels et physiques s’est limité à la compréhension de l’inventaire.

« Mais la réalité est que tous ces magasins physiques ont toutes ces choses merveilleuses qui se produisent et qui ne sont presque jamais communiquées numériquement – même pas dans le rayon de ce magasin physique », dit-il.


  1. Bhanote a ajouté que les clients – dont adidas, Lucky Brand, Snipes USA, Orvis et Eddie Bauer – utilisent déjà Radius8 pour créer de superbes expériences sur des sites virtuels et physiques.


L’entreprise intelligente offre des expériences uniques et de l’agilité

Matt Laukaitis, vice-président exécutif et directeur général mondial des industries de consommation chez SAP, estime que le maintien de l’intimité avec le client est primordial pour les détaillants.

« C’est la capacité à continuer à renforcer ce lien avec les consommateurs », a-t-il déclaré. « Nous voyons beaucoup d’innovations de la part de marques, grandes et petites, où les gens font des choses créatives avec des stylistes personnels virtuels et des sessions individuelles de vidéo-shopping pour donner aux clients une expérience unique ».

Qu’il s’agisse d’une expérience en ligne ou traditionnelle, les gagnants du futur maintiendront la cohérence de la marque tout en augmentant la pertinence et la fidélité des clients. « C’est ce qui va leur permettre de réussir leur réouverture de magasins », a déclaré M. Laukaitis.

L’agilité des détaillants pour répondre à la pandémie les rendra plus ou moins efficaces. « Les entreprises qui pourront le mieux naviguer dans la crise sont celles qui peuvent être créatives et agiles dans l’environnement actuel », a-t-il déclaré.

Les entreprises qui ont déjà adopté la transformation numérique et investi dans une infrastructure d’entreprise intelligente auront une longueur d’avance sur leurs concurrents. Elles disposent de la rapidité, de la simplicité et de la flexibilité nécessaires pour adapter leurs modèles d’entreprise tout en répondant aux attentes des consommateurs.

Une chose est sûre : le commerce électronique se développe rapidement. Le taux de croissance récent des recettes du commerce électronique aux États-Unis a atteint près de 80 % d’une année sur l’autre.  Et la crise a accéléré le besoin des gens de vivre de meilleures expériences numériques.

Les nouvelles technologies comme la RA et le géospatial, combinées à un noyau numérique solide et aux technologies traditionnelles de l’expérience client, permettront aux détaillants de pivoter rapidement et de conserver leurs clients.


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SAP Business Technology Platform: Un trio entre excellence, intégration et extension des données

WALLDORF, Allemagne – 18 juin 2020SAP SE (NYSE : SAP) a annoncé aujourd’hui de nouvelles capacités, des améliorations et une plus grande unification du portefeuille Business Technology Platform pour aider les entreprises à transformer les données en valeur commerciale.

La plateforme technologique de SAP permet aux développeurs et aux utilisateurs d’accéder à des services et des outils intégrés de bout en bout pour réaliser une valeur ajoutée dans trois domaines essentiels de l’informatique : l’excellence des données, l’intégration des processus et leur extension.

L’annonce a été faite lors de la conférence SAPPHIRE NOW® Converge, qui se tient en ligne du 15 au 19 juin 2020.

« De nombreux clients avec lesquels j’ai échangé ont exprimé le besoin d’agilité et de rapidité d’exécution, rendu encore plus urgent par la pandémie COVID-19 », a déclaré Juergen Mueller, CTO et membre du conseil d’administration de SAP. « Pour réaliser ces deux objectifs, la technologie devient encore plus importante, et SAP peut aider à relever ces défis. Nous avons apporté des améliorations significatives à chaque composante majeure de notre plate-forme technologique pour aider les clients de tous les secteurs à surmonter les obstacles liés à l’omniprésence des données, à la complexité des technologies de l’information et à la volatilité des affaires ».

Des organisations telles que Parkland Health and Hospital System à Dallas utilisent la SAP Business Technology Platform combinée à la Qualtrics® XM Platform pour la gestion de l’expérience ainsi que prédire l’activité et les ressources nécessaires pour l’accueil et le suivi des patients, un besoin critique pendant la crise COVID-19.

« À Parkland, nous nous consacrons à la santé et au bien-être des individus et des communautés que nous adressons en fixant la norme d’excellence pour les systèmes de santé publics et universitaires », a déclaré Scott Harrison, directeur des données du système de santé et des hôpitaux de Parkland. « Notre personnel clinique utilise des tableaux de bord numériqiues construits avec la Business Technology Platform de SAP pour l’analyse et la planification, et la plate-forme Qualtrics XM pour l’analyse des sentiments. Nous estimons qu’un socle technologique totalement intégré est essentiel pour les plus de 240 000 patients des urgences que nous soignons chaque année, et pour soutenir notre croissance et nos innovations futures ».

L’unité commerciale Henkel Adhesive Technologies, leader mondial des adhésifs, des mastics et des revêtements fonctionnels, met au point une application pour ses quelques 4 500 représentants commerciaux, basée sur la SAP Business Technology Platform. « Nous voulons créer un environnement de travail numérique moderne et efficace, en augmentant la vitesse et l’efficacité des activités de vente et en renforçant ainsi l’expérience des clients dans le monde entier », a déclaré Sascha Latzberg, Directeur Sales & Channel Excellence CRM chez Henkel Adhesive Technologies. « Notre plateforme numérique CRM nous permet d’être rapides et flexibles et accroît l’indépendance des représentants commerciaux qui se déplacent et travaillent depuis leur domicile. Avec l’aide de la SAP Business Technology Platform et de nos analyses avancées, nous pouvons exploiter les données CRM pour obtenir des informations qui nous aident à créer une valeur ajoutée pour nos clients ».

Que ce soit sur site, dans le cloud ou dans un modèle hybride, la SAP Business Technology Platform permet aux entreprises de :

Excellence des données

Cette année marque le dixième anniversaire de SAP HANA, qui compte désormais plus de 32 400 clients. La dernière version, SAP HANA 2.0 SPS 05, devrait être livrée à la fin du mois de juin. Elle prendra en charge des scénarios hybrides avec la plate-forme de données SAP HANA Cloud et offrira de nouvelles fonctionnalités, notamment l’extension de stockage natif SAP HANA améliorée pour simplifier la gestion des données et réduire le coût total de possession. Selon les prévisions d’IDC, les clients de SAP HANA obtiendront un retour sur investissement moyen de 679 % sur cinq ans. Le Cloud SAP HANA fournit une base puissante de gestion et d’analyse des données pour les solutions d’innovation telles que le Cloud SAP Data Warehouse.

Elle est maintenant disponible sur Amazon Web Services, en plus de Microsoft Azure, pour offrir une plus grande flexibilité et un plus grand choix aux clients qui passent au cloud. SAP prévoit un essai ouvert pour SAP HANA Cloud début juillet.

SAP Data Warehouse Cloud et SAP Analytics Cloud comprennent une gamme étendue de scenarios pré-construits de bout en bout qui répondent aux questions commerciales et techniques clés des entreprises qui cherchent à obtenir rapidement des informations à partir de données.

La dernière mise à jour de SAP Data Warehouse Cloud inclut du contenu métier pour le secteur du retail. Un écosystème en pleine croissance, avec des centaines de partenaires devrait fournir davantage de contenu et de connecteurs de données pré-construits pour le Data Warehouse Cloud de SAP sur le SAP App Center.

Afin d’aider les utilisateurs et les analystes à créer plus facilement des modèles de données compréhensibles en utilisant des termes commerciaux, la nouvelle fonction de couche commerciale de SAP Data Warehouse Cloud est prévue pour le début du troisième trimestre 2020. SAP Data Warehouse Cloud offrira également également une fonctionnalité intégrée de flux de données, permettant aux clients de choisir parmi une large gamme de connecteurs pour construire des processus d’intégration de données hautement évolutifs vers et depuis n’importe quelle source de données.

SAP Data Warehouse Cloud est plus étroitement intégré à SAP Analytics Cloud pour un environnement de données et d’analyse plus unifié. Cela permet d’obtenir une image claire et précise de toutes les données afin de transformer les analyses en véritables informations commerciales. La plateforme SAP BusinessObjects™ Business Intelligence 4.3 est sortie le 12 juin 2020 et est plus étroitement intégrée à SAP Analytics Cloud pour une transition plus facile vers le cloud. Les fonctionnalités de planification et de prévision sont intégrées dans la dernière mise à jour de SAP Analytics Cloud pour une planification plus rapide et plus puissante, et sont actuellement disponibles pour un essai gratuit.

Découvrez comment des entreprises telles que Porsche AG, Geberit AG, et Idorsia Pharmaceuticals Ltd, prévoient d’utiliser la puissance du Cloud SAP HANA, du Cloud SAP Data Warehouse, du Cloud SAP Analytics et de la plate-forme SAP Cloud.


Grâce à la nouvelle tarification simplifiée de SAP Cloud Platform Integration Suite, les clients peuvent bénéficier d’un package basé sur la valeur et d’une tarification attractive ainsi que d’un achat et d’une consommation simplifiés des services d’intégration. Les clients peuvent désormais s’inscrire une seule fois pour utiliser toutes les fonctionnalités au lieu de devoir passer par plusieurs services sous licence. Cela leur offre la possibilité de consommer un service de la suite à la demande à tout moment grâce à un système de mesure simplifié basé sur des messages. En outre, SAP fournit des packs d’intégration pré-construits entre les applications SAP avec des messages standard sans frais supplémentaires.


Les améliorations apportées aux flux de travail grâce à la suite SAP Cloud Platform Extension Suite et les nouveaux ensembles de contenus de processus en direct aideront les clients à adapter et à étendre leurs processus commerciaux à la volée et en temps réel pour répondre à l’évolution des demandes et accroître l’efficacité.

Les experts en processus métier peuvent désormais gérer les flux de travail sur les processus en cours d’exécution, comme pour l’approbation des dépenses d’investissement, en utilisant un outil dédié pour découvrir, configurer et exécuter les extensions d’applications, le tout sans l’aide d’un service informatique. Il en résulte un temps de valorisation plus court et des coûts de mise en œuvre plus faibles.

Honeywell et SAP ont récemment annoncé qu’ils s’étaient associés pour créer une solution commune basée sur le cloud pour le secteur de l’immobilier. La solution, qui devrait être basée sur Honeywell Forge et SAP Cloud Platform, vise à rationaliser les données opérationnelles et commerciales pour gagner en efficacité, à améliorer les performances de l’entreprise en obtenant des informations commerciales précieuses et à améliorer la gestion de l’expérience des employés grâce à une analyse puissante des données sur les sentiments.

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