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Les marchés de clients individuels, optimisés par les plateformes et les algorithmes, peuvent désormais devenir instantanément une communauté ouverte pour des actions collectives et coopératives.

L’essor des communautés numériques

La technologie aide les clients à interagir plus facilement et à s’organiser en un nombre infini de communautés numériques exigeantes, parfois même révoltées.

Ces communautés se forment souvent de manière spontanée et se développent de façon exponentielle à un coût quasi nul. Nous le voyons, par exemple, lorsque de simples histoires individuelles deviennent virales ou lorsque des entreprises ont à affronter, quasiment du jour au lendemain, des foules qui entreprennent des actions difficiles à gérer.

La création et le partage d’objets sociaux sont au cœur de cette révolution des communautés numériques (1). Les communautés numériques étaient initialement basées sur des intérêts communs et se sont formées autour de points de rassemblement en ligne tels que des groupes de discussion et leurs artefacts numériques, les publications. De nos jours, les objets sociaux numériques prennent toutes sortes de formes, comme les tweets, les photos, les évaluations par les pairs et les mises à jour de statut (c’est-à-dire à peu près tout ce qui suscite un intérêt et une participation de masse et qui peut être facilement partagé).

Plus de 140 000 communautés mondiales se sont formées sur Reddit, couvrant des sujets très sérieux, et d’autres beaucoup plus obscurs. Par exemple, un groupe de 71 000 membres partage des photos de coussinets d’animaux.

La facilité avec laquelle des groupes comme celui ­ci peuvent se former, communiquer et agir implique que ces communautés sociales ne sont pas limitées à des objectifs de divertissement. Certaines sont clairement formées pour déstabiliser ou disrupter des entreprises. Les téléspectateurs, par exemple, ont réussi à faire revivre des séries télévisées, à faire pression sur celles qu’ils n’aimaient pas et à exiger que certaines soient réécrites.

Pour réussir, les entreprises doivent être capables de créer des objets sociaux importants aux yeux des groupes numériques et, par extension, de devenir la pièce maîtresse du fonctionnement du groupe. Il s’agit de trouver le bon équilibre : elles doivent éviter de déclencher la colère d’un groupe et de devenir l’objet de leur mépris.

Les clients se regroupent pour influencer les entreprises de quatre façons :

Ils utilisent les produits comme objets sociaux

Plusieurs sociétés de jeux en ligne ont donné naissance à des communautés participatives en transformant leurs jeux en objets sociaux. Les gamers peuvent partager des stratégies, créer de nouvelles versions des jeux et y jouer ensemble. Les sociétés de services musicaux transforment les playlists favorites en objets sociaux, qui sont ensuite facilement partagés avec d’autres personnes à la recherche du mix parfait.

Ils font des choix informés

Aujourd’hui, les sites d’avis sont généralement utilisés pour complimenter ou critiquer une entreprise en fonction de l’expérience vécue. D’autres utilisent ces avis pour décider quel produit acheter. De plus en plus de communautés numériques optimisées par l’IA se formeront pour partager opinions, conseils, bonnes pratiques et expériences personnelles autour d’intérêts communs.

Des ressources groupées

Les plateformes de données permettent aux clients de se regrouper pour acheter des articles à prix réduit. Les plateformes basées sur les coupons offrent des prix réduits sur des quantités minimums définies par le fournisseur. Les sites de financement participatif (Crowdfunding) permettent aux clients d’attirer l’attention sur une cause charitable ou de proposer leur aide pour développer de nouveaux produits. En échange d’un paiement initial, les donateurs reçoivent généralement le nouveau produit dès son lancement.

Ils font travailler collectivement les robots d’IA

Chargés par les clients d’obtenir le meilleur prix (par exemple via des comparateurs), les robots d’IA pourraient à l’avenir collaborer pour négocier et acheter collectivement des marchandises. Les robots d’IA apprendront à rechercher et à mobiliser d’autres robots d’IA pour aider à servir au mieux les intérêts de tous leurs clients.

Que peut faire votre entreprise ?

Rendre le partage social naturel

Utilisez le Big Data et l’IoT pour concevoir des objets sociaux qui s’intègrent à vos produits, plateformes numériques et à votre présence en ligne et que les gens veulent créer et partager. Oubliez la création et le contrôle de tout le contenu pertinent de l’entreprise, et optez pour le développement de communautés au sein de l’entreprise afin de partager du contenu qui bénéficie à l’entreprise dans le cadre de leurs interactions sociales.

Devenir le centre d’attention de votre communauté

Votre produit peut représenter la raison d’être d’une communauté, en permettant aux gens d’interagir de manière utile entre eux. Par exemple, de nombreux fabricants d’appareils de fitness utilisent des applications pour créer des communautés autour de ces appareils et accroître les interactions via des plateformes numériques.

Aider les communautés à trouver un sens

Aidez les communautés numériques à comprendre ce qu’elles veulent être, à défendre leurs valeurs et à atteindre leurs objectifs. Plusieurs entreprises de prêt-à-porter, par exemple, ont tiré profit de la volonté de leurs communautés de faire une différence à l’échelle mondiale, en associant l’achat d’un produit à une aide destinée à des communautés dans le besoin.

Publié en anglais sur insights.sap.com


Références

(1) « Social objects » (Objets sociaux), Wikipedia, consulté le 2 octobre 2018, https://en.wikipedia.org/wiki/Social_objects.

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Source de l’article sur sap.com

Le climat économique et social actuel a mis les entreprises de toutes tailles face à des défis inédits. Notre époque n’avait encore jamais connu de tels chamboulements, à la fois internes et externes. Les directeurs et services financiers, qui s’efforcent de bien gouverner leur entreprise, vivent sans doute les moments les plus difficiles de leur carrière.

À l’heure actuelle, le directeur financier et surtout l’équipe de planification et d’analyse financières doivent continuer d’avancer malgré de nombreuses incertitudes, notamment :

  • l’impact des perturbations des canaux de ventes sur le chiffre d’affaires
  • la gestion du flux de trésorerie et des liquidités
  • la gestion des dépenses et la maîtrise des coûts
  • les projections financières optimistes et les conseils basés sur des suppositions floues

Incertitudes et choix à faire

Pour le service de planification et d’analyse financières, ce ne sont pas des questions isolées, mais tout un ensemble de problèmes et de doutes qu’il faut gérer de manière globale. Faut-il puiser dans une ligne de crédit pour préserver la fluidité du fonds de roulement ? Le flux de trésorerie et les liquidités actuels permettront-ils de couvrir les dépenses à court terme ainsi que les initiatives de capital actuelles et à venir ? Peut-on bénéficier des programmes gouvernementaux d’aide salariale ? Que dire aux actionnaires sur les prévisions du solde de l’année ? Existe-t-il des moyens d’aider nos clients à réussir ?

Ces questions se posent aux services financiers, mais aussi à l’ensemble de l’entreprise, dont les différentes équipes se penchent sur les budgets et les tactiques envisageables.

  • Les programmes actuels tiennent-ils compte du marketing ?
  • La chaîne logistique est-elle confrontée à des disruptions ?
  • Quelles sont les conséquences pour la planification de la demande
  • Quelles sont les suggestions des RH concernant les niveaux d’effectifs actuels, et quels effets auront-elles sur les résultats ?

Il faut regrouper tous ces budgets et modèles individuels en une vue unique pour pouvoir comprendre les interdépendances.

Planification d’entreprise collaborative pour éliminer les silos

Un paradigme de planification moderne permettrait de résoudre facilement ces problèmes : la planification d’entreprise collaborative. Elle consiste entre autres à éliminer les silos, et ainsi à relier instantanément toutes sortes de plans. Les finances disposent donc d’un aperçu réel de la santé financière actuelle pour ne prodiguer que les conseils les plus avisés. Par exemple, elles peuvent évaluer l’impact d’un plan commercial sur les campagnes marketing, ou relier un processus S&OP (ventes et opérations) rapproché à un plan financier. Un analyste peut déterminer quel plan d’effectifs pourrait impacter la productivité des collaborateurs et la trésorerie.

Les finances doivent aussi pouvoir prendre des décisions rapides. Grâce à la planification d’entreprise collaborative, le service financier n’est pas tenu de suivre les plans établis. Aujourd’hui, on ne peut plus travailler dans un environnement où les plus mauvais services financiers repoussent les décisions parce qu’ils utilisent des feuilles de calcul et outils de planification obsolètes. Si au contraire ils disposent des technologies adéquates, ils pourront instantanément simuler l’impact de plusieurs scénarios. Les outils d’analyse modernes associés aux outils d’analyse prédictive et au Machine Learning leur permettront de suivre les recommandations pour obtenir les meilleurs résultats. Quant aux tableaux de bord et à la visualisation intégrée, ils offrent aux utilisateurs finaux un reporting en temps réel et une expérience esthétiquement agréable avec un risque d’erreur minimal, contrairement aux feuilles de calcul.

Une discussion instantanée pour une prise de décision rapide

Enfin, la plupart des organisations, y compris les services financiers, ont étendu leur capacité de travail à l’espace virtuel ; elles ne sont plus limitées par les murs de l’entreprise. La planification d’entreprise collaborative encourage la discussion instantanée pendant la planification et la prévision. Les problèmes géopolitiques ont eu des répercussions extraordinaires sur les prix des marchandises. Une situation qui, tout comme les problèmes liés à la pandémie, nécessite une collaboration et un consensus immédiats. Les décisions doivent être prises sans délai, sans le soutien des réunions, messages vocaux ou fils d’e-mails.

Avec la planification d’entreprise collaborative, les services financiers peuvent guider leur entreprise pour l’aider à obtenir les meilleurs résultats et à continuer d’avancer dans le bon sens malgré les difficultés du moment. La planification d’entreprise collaborative permet aux finances de comprendre tous les aspects de leur entreprise, de recommander et d’évaluer divers scénarios, de prendre les bonnes décisions, et de se positionner comme les véritables leaders de l’entreprise.

Pour en savoir plus, lisez ce rapport de Ventana Research intitulé « Planification d’entreprise collaborative : Améliorer la valeur opérationnelle de la planification et de la budgétisation à l’échelle de l’entreprise ».

À propos de Pras Chatterjee

Pras Chatterjee est directeur marketing produits principal pour la planification et l’analyse chez SAP, en particulier pour les solutions SAP Analytics Cloud et SAP Business Planning and Consolidation. Avant de rejoindre le service Marketing produits, Pras était directeur du cabinet SAP EPM et responsable des services SAP Business Analytics en Amérique du Nord. Il a également été architecte de solutions pour SAP, spécialisé dans la planification et les consolidations dans le monde entier. Comptable agréé, Pras a travaillé au service financier de diverses sociétés de logiciels, dont plusieurs entreprises du Fortune 500.

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Source de l’article sur sap.com

SAP Analytics Cloud concrétise la Business Intelligence de nouvelle génération, avec une ouverture totale, un plus large ensemble de fonctionnalités et l’intégration de technologies intelligentes, allant jusqu’au prédictif.

« Être une entreprise Intelligente, c’est rechercher au sein de l’ERP les voies d’automatisation, d’intégration et de fluidification des processus, explique Florian Hamon, Business Development Director, SAP Center of Excellence, SAP. SAP Analytics Cloud ou SAC participe à ce mouvement, avec son analytique temps réel et ses fonctionnalités avancées. »

SAP Analytics Cloud combine dans une unique offre cloud une solution de Business Intelligence avancée, des outils de planification et des capacités d’analyse augmentée. Des atouts clés pour accélérer le processus de décision.

Une solution conçue pour les défis d’aujourd’hui…

SAP Analytics Cloud est né d’un triple constat : un changement de paradigme en matière de BI, une très forte accélération des solutions cloud et la volonté d’accéder aux solutions métiers depuis tout type de support.

Concernant la Business Intelligence, SAP Analytics Cloud est capable de se connecter à toutes les sources de données grâce à des connecteurs SQL, BusinessObjects et SAP. La création de stories s’effectue à la souris, avec la possibilité de personnaliser les dashboards et d’insérer des éléments visuels évolués (par exemple de la cartographie). Des fonctions avancées de collaboration et de partage sont proposées. Enfin, une intégration native avec Excel est assuré, au travers d’Analysis for Office.

Sur le terrain du planning, SAP Analytics Cloud permet une planification dans l’instant, c’est-à-dire en live. Vous allez pouvoir ainsi analyser et restituer depuis le même outil. Mais aussi simuler, au travers de scénarios de type what-if, qui permettront d’explorer différentes options de décision. Là encore, le collaboratif (partage de plannings, délégation de tâches) est au cœur du module planning de SAC.

… et de demain

Le pilier Smart de SAP Analytics Cloud est primordial. Ses fonctionnalités intelligentes s’appuient massivement sur les algorithmes et le Machine Learning.

  • Découverte intelligente : SAC va proposer automatiquement et intelligemment des dashboards clés en main construits automatiquement à partir d’un jeu de données, sans préparation préalable. Des KPI variés sont proposés et les indicateurs clés influençant les données sont mis en valeur.
  • Interrogation des données : il est possible d’automatiser la génération de contenu en effectuant des recherches exprimées en langage naturel. Vous n’aurez plus besoin de passer par le service informatique pour disposer d’une restitution personnalisée.
  • Analyse intelligente : cette fonctionnalité permet de comprendre ce qui se cache derrière une donnée de base. Elle pourra également détecter des patterns dans les données ou donner la raison d’un point de données particulier.
  • Terminons par l’une des fonctionnalités les plus innovantes de SAP Analytics Cloud, les scénarios prédictifs : l’entrainement de modèles de Machine Learning avec des données existantes permettra par la suite de les utiliser sur de nouveaux jeux de données. Une technologie qui ouvre la voie à l’analyse prédictive !

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Source de l’article sur sap.com

With billions of internet users worldwide spending several hours online each day, the online presence of brands is now a necessary avenue for building, boosting, and maintaining positive value and attracting and interacting with customers. 

This has created increasing pressure for web design agencies when creating and managing websites. This pressure is multiplied by all the projects that web design agencies have to handle at one time. This is because different clients demand different things for their websites, whether it’s a signature feature or specialized functionality. 

Hence, it’s vital that the tools the agencies use to work are simple enough and suited to the tasks they have to accomplish in order to build and maintain these projects. Having the right tools can increase efficiency and effectiveness in managing websites.

Challenges in Modern Web Design

Building a website with all the essentials in mind is always easier said than done. Websites have to be both functional and easy on the eyes to invite traffic, disseminate information, or appeal a product or service to a target audience, and all while having an attractive and convenient interface.

The good news is that it’s perfectly possible to design a quality website and without spending a fortune to do so. Below are some of the challenges that web design agencies face when trying to deliver and reconcile efficient user experience and effective user interface in web design.

1. Appealing User Experience

Designing a good website means ensuring that the user experience is appealing to a general audience, but this is one of the most difficult parts of web design. Agencies must be careful not to turn off users with a confusing user experience. For instance, making important information difficult to find on web pages, using technical jargon that ordinary users wouldn’t understand, and focusing too much on the design rather than the overall experience are a few big mistakes that no designer should ever commit.

Instead, web design agencies should focus not only on making the design look good but also on making the experience smooth and fast for the regular site visitor. This includes improving design elements to make navigation easier as well as optimizing webpage load speeds.

2. Working With a Budget

It’s common for the client and the web design agency’s budgets to not line up at all times. Either the client will find the project quote too high, or the designer will find the client’s budget too low. The cost of a web design project can vary greatly, depending on what needs to be done. 

Although having to build a good website on a budget may be difficult, it’s important for both parties to come up with a set amount before the project even starts. The client should always specify what they want to achieve and how much they’re willing to pay to get it, and the agency should let the client know beforehand if this is possible.

3. Integrating Third-Party Functionality

Sometimes, clients may make requests for third-party functions that may not be easily integrated into the site. To prevent this, web design agencies should always consider integration when building a site. Most businesses and companies now have at least one social media account, so it doesn’t make sense for their site to remain disconnected.

When a website visitor shares an excerpt on a social media site like Facebook, Pinterest, or Twitter, other people who can see their posts may become interested in visiting the original post on the website. Properly integrating third-party applications and functions into a website can get it more online presence and popularity.

4. Suitability to Different Devices

There are many devices that people can use to access the web. From smartphones to desktop computers, from cars to game consoles, and even wristwatches and digital cameras, all of these can be web-enabled as long as there’s an available internet connection. 

Websites nowadays should always be compatible with any of the devices people might use to go to the website. They should look pleasing and load fast regardless of what device a visitor is using.

5. Security of Personal Information

Most websites require personal or financial information, whether for account verification, for website subscription, or something else. Websites should be designed with personal security in mind, which is even more important since hacking has been on the rise since the coronavirus hit.

One of the biggest threats that websites face today is phishing, or when an attacker will pretend to be a trusted contact and attempt to compel you to click a malicious link. Another is ransomware, or where cybercriminals hold customer data for ransom and attempt to extort online business owners. Yet one more is SQL injections, or where hackers will attempt to execute malicious SQL commands in your website’s database. 

The best practices in regards to web design to mitigate these risks include third-party plugins and themes, keeping all of your software up to date, setting your web applications so they run the fewest privileges possible, and utilizing SSL certificates and HTTPS protocols. 

Adopting Site-Building Platforms

Gone are the days where you had to be technologically gifted to design a website from scratch, usually through manual HTML codes. Back then, you had to know your way around the web if you wanted to set-up and manage a site of your own.

Now, there are a lot of good website builders that allow you to create websites in a faster period of time. Even web design agencies now make use of such builders in order to make the job easier and more convenient. Not to mention, it allows agencies to focus on the design alone.

Although these platforms offer predesigned templates based on the most common purposes of websites, they normally allow the user to white label the website into the branding specific to the business or agenda of the website owner. The text styles, colors, and sizes coordinated to the website’s theme, and colors can be designed specifically to match the business or organization’s image and identity. 

Simply put, creating websites through a web builder platform can provide web design agencies with easy-to-understand tools that their teams and members can all uniformly use to more effectively and more efficiently handle all their projects.

With services that allow mobile optimization, site management, and even drag-and-drop editing, web design agencies can now better manage their projects and finish with their tasks more quickly.

Not only that, by using white labelling, services can conserve their time and energy into focusing on creating the best website for their client. With all the website builders currently available on the market today, just picking the right one can give web design agencies the best tools to use when creating, designing, and maintaining websites. 

 

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Source de l’article sur Webdesignerdepot

This month’s collection of new tools, resources, and freebies for designers is a smorgasbord of sorts. You’ll find everything from useful APIs to icons to tutorials to fonts.

Let’s get right into it, here’s what new for designers this month:

Tooltip Sequence

Now that your app or website is ready, you might need to help users engage with it. Tooltip Sequence is a simple JavaScript package that helps you create a series of small tooltips that will guide users through product features with a small description of what they need to know. It looks great and the best part is this tool saves you from having to create each tooltip description manually on each page and link them together.

Serenade

Serenade allows you to free up your hands with voice coding technology. Use natural speech and stay productive with this tool that allows you to code without typing. It works across multiple coding languages and platforms. It’s as easy as “add function hello” and the tool knows what syntax to use.

Gazepass

Gazepass, which is still in beta, is a nifty API that allows for passwordless multi-factor authentication for any website or mobile app. It uses biometrics on any device or platform to make getting into apps or websites easier for users.

Filters.css

Filters.css is a CSS-only library to apply color filters to website images. Installation only takes three steps and includes a variety of filers, such as blur, grayscale, brightness, contrast, invert, saturate, sepia, and opacity.

Sidebar Webring

Sidebar Webring is a collection of blogs and websites that are focused on web design. The curated list is handpicked for superb content for designers and developers. But, what’s a webring? It’s a collection of linked websites in a circular structure that are organized around a theme. The term is a throwback to the early days of the web in the 1990s and 2000s.

Wicked Templates

Wicked Templates is a set of responsive HTML templates made with Bulma and Tailwind CSS that you can style and use as you wish. Use these templates to jumpstart projects. Free and paid options available.

WP Umbrella

WP Umbrella will help you keep sites running in a healthy and safe manner on WordPress. Monitor uptime and performance, PHP errors, and keep up with hundreds of websites from one dashboard.

Servicebot

Servicebot helps you create customer-facing embeddable billing pages that work with Stripe payments. This premium tool is quite user-friendly and works with websites or SaaS.

Custom, Accessible Checkboxes with Perfect Alignment

Create custom, accessible checkboxes with perfect alignment every time. This walkthrough shows you how to use CSS to align elements and labels.

Sombras.app

Sombras.app is a nifty tool that creates 3D object shadows. Use the easy on-screen controls to get just the right orientation and shape.

urlcat

Urlcat is a tiny JavaScript library that helps you build URLs with dynamic parameters and without mistakes. The friendly API has no dependencies, includes TypeScript types, and is just 0.8KB minified and gzipped.

Reacher

Reacher is a real-time email verification API that lets you check the validity of an address before you send the email. Reduce bounce rates in an instant. (The personal version is free.)

Swell

Swell is a most powerful headless ecommerce platform for modern brands, startups, and agencies. Create fast and flexible shopping experiences with the API and headless storefront themes. This is a premium tool but does have a free trial.

No Code Founders 2.0

No Code Founders 2.0 is a platform for discovering the latest startups built with no-code and the tools used to build them. Browse startups, tools, perks, interviews, jobs, meetups, posts, and more as part of the no-code movement. The community engages on Slack and requires an email to sign up.

How to Pick More Beautiful Colors for Your Data Visualizations

Beautiful color choices will make your data visualizations that much more impactful. This tutorial by Lisa Charlotte Rost will help you make better color choices on the way to better infographics and charts. Plus, it’s well developed, designed, and packed with useful information.

IconPark

IconPark is a collection of more than 1,200 high-quality icons with an interface that allows you to customize them. It uses a single SVG source file that can be transformed into multiple themes. The library includes cross-platform components and is free to use.

Mono Icons

Mono Icons is a simple and consistent open-source icon set that uses mono spacing. The collection includes 136 icons.

BGJar

BGJar is a free SVG background generator for digital projects. Pick a category and customize the result to fit your project or needs.

HitCount

HitCount is almost too simple to be true. This tiny tool lets you add a hit counter to your website that’s as easy as adding an image. Copy the code and make any customizations you want. Then paste it to your design. That’s it!

Blacklight

Blacklight is a real-time website privacy inspector. The tool by Surya Mattu scans any website you enter in the scan bar and shows what user-tracking technologies are used on the website. This allows you to see who might be gathering data about your visit.

Alter

Alter is a customizable – and experimental – three-dimensional typeface that you can experiment with. It’s as fun to play with as use.

Autobus Omnibus

Autobus Omnibus is a simple all capitals font with new wave styling. The character set has 96 glyphs that are perfect for display use.

Deathmatch

Deathmatch is a seasonal blackletter font that’s ideal for the upcoming Halloween holiday. The character set includes plenty of options and there’s a full version (paid) for commercial use.

Futura Now

Futura Now is a premium typeface and update to a font you may already know and love. The new version has 107 styles in a massive family.

Pumpkin Soup

Pumpkin Soup is a fun almost handwriting style typeface with a cartoonish vibe. It includes a regular and italic style and is most appropriate in limited use.

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Source de l’article sur Webdesignerdepot

Stephen Hawking a défini l’intelligence comme « la capacité à s’adapter au changement ». En ce sens, 2020 peut être vu comme un test de QI géant pour les entreprises. La pandémie mondiale, le Brexit, les attentes croissantes des clients, la hausse des cyberattaques, la volatilité de l’activité et les exigences de conformité du XXIe siècle ne sont que quelques-uns des changements que les organisations doivent savoir intégrer intelligemment – non seulement maintenant, mais aussi sur le long terme.

La résilience est désormais associée à la survie des entreprises. Selon McKinsey, « votre contexte commercial est et restera incertain. Mais si vous bougez maintenant, vous pourrez surfer sur les vagues d’incertitude au lieu d’être maîtrisé par elles. »

Nous partageons cette analyse. Mais nous ne pensons pas que vous devriez avoir à tout gérer par vous-même. Lors du confinement, la réponse de SAP a consisté à aider ses clients. Nous offrons maintenant des ressources pour aider les entreprises à revenir à leur meilleur niveau.

SAP aide les organisations à être mieux gérées en devenant des entreprises intelligentes. Une démarche dont le cœur est l’ERP Intelligent SAP S/4HANA. C’est pourquoi nous avons créé un programme pour aider les entreprises à basculer vers SAP S/4HANA.

Comme l’explique Christian Klein, CEO de SAP : « plus qu’une transformation technologique, le passage à SAP S/4HANA est une véritable transformation métier. » C’est pourquoi nous vous proposons de vous aider à rédiger votre business case de migration en vous faisant découvrir les capacités intelligentes qui apporteront de la résilience à votre organisation. Nous vous aidons à mener votre projet à bien en utilisant notre expertise, nos outils spécialisés et nos partenaires. Le tout en tant qu’équipe unie : vous, nous et notre écosystème. Nous vous assistons également tout au long de votre projet, en vous accompagnant à chaque étape.

Comment ? Grâce à notre Digital Forum en trois parties : « Construire la résilience avec un ERP intelligent ». Cet événement prépare le terrain en apportant des conseils, des réponses aux questions courantes, des ressources, des outils, des informations et des éléments concernant le temps nécessaire pour construire un business case qui transformera tous les domaines de votre organisation, de la finance à la supply chain et l’informatique, en passant par les ventes et le marketing.

Les 20, 21 et 22 octobre de 10h00 à 11h30, nous vous livrerons les six ingrédients clés qui vous aideront à construire votre business case SAP S/4HANA, notamment :

  1. Des retours en live de la part d’experts SAP
  2. Des orientations métiers
  3. Des présentations client significatives
  4. Des conseils en provenance de nos partenaires les plus expérimentés
  5. Du chat et des sessions dédiées aux spécialistes
  6. Des questions-réponses et des téléchargements sur notre Digital Hub

Des clients tels que Vodafone, Naturipe Farms ou Enexis expliquent comment ils ont construit leurs propres business cases spécifiques et quel support s’est révélé déterminant. Ils livrent leurs expériences et conseils, afin de vous permettre de viser résilience et intelligence. Des partenaires tels que Deloitte, Capgemini et Delaware partagent leurs idées, expertise et conseils afin d’aider des organisations comme la vôtre à devenir des entreprises intelligentes.

Et parce que nous voulons que vous fassiez l’expérience de la première suite ERP Intelligente au monde, nous avons créé un jeu de simulation en temps réel, qui vous permettra d’acquérir une expérience pratique de SAP S/4HANA, les après-midi des 20 et 21 octobre. Cette expérience divertissante et ludique permettra à des groupes de joueurs de se mesurer entre eux, dans le cadre de décisions clés et de transactions dans la planification, les ventes, le marketing, les achats, la production, les finances et plus encore. Tout ceci dans un environnement métier fidèle à la réalité. Préparez-vous à gagner et adoptez ce jeu de simulation en prélude à votre passage à SAP S/4HANA.

Nous savons que chaque organisation est à une étape différente de son parcours, avec ses propres spécificités. C’est la raison pour laquelle nos « champions SAP S/4HANA » régionaux fournissent un support au cas par cas, vous montrant comment et par où commencer, en vous aidant à rédiger un business case pour votre organisation.

Que vous soyez une grande multinationale ou une petite entreprise, nos capacités et processus spécifiques à l’industrie, nos traitements en temps réel et notre automatisation intelligente de pointe vous permettent de vous adapter et d’évoluer avec confiance, agilité et résilience.

Les anciens systèmes ERP sont confortables et fonctionnels, mais ils ne vous mettront pas sur un pied d’égalité avec des concurrents qui ont pris en compte de nouvelles attentes client dépassant votre portée organisationnelle. La résilience des entreprises nécessite plus qu’une simple transformation du cœur technologique. Elle requiert une véritable transformation vers une entreprise intelligente. Transformation qui s’étend à tous les domaines de l’organisation.

En moyenne, les clients SAP S/4HANA constatent des gains métiers significatifs et transformateurs, comme :

  • Une augmentation des ventes de 30 % ;
  • Un coût total de possession réduit de 20 % ;
  • Une réduction des retours sous garantie de 40 % ;
  • Une réduction des coûts d’inventaire et des défauts de 20 % ;
  • Une augmentation de la vitesse de génération des rapports de 30 % ;
  • Une réduction de 50 % du temps passé sur la clôture d’exercice ;
  • Une création de devis 60 fois plus rapide.

Vous trouverez d’autres ingrédients pour votre business case sur le SAP S/4HANA Digital Forum : « Construisez la résilience avec un ERP intelligent ». Démarrez votre business case SAP S/4HANA. On se voit là-bas ! Inscription.

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Source de l’article sur sap.com

Les clients accordent de plus en plus d’importance à l’expérience qu’ils reçoivent plutôt qu’au prix ou au produit. C’est pourquoi l’expérience client est rapidement devenue une priorité absolue pour toutes les entreprises. En 2020, avec les livraisons à domicile et les mesures de distanciation sociale mises en place en réponse à la COVID-19, les consommateurs sont passés à la commande sur smartphone pour acheter de tout, de la soupe aux noix.

De plus en plus de personnes utilisent des applications mobiles pour faire venir de la nourriture à leur porte. Les consommateurs savent à quel point il est important d’utiliser ces applications, que ce soit dans le confort de leur propre maison ou sur le trajet domicile-travail. Avec des options de personnalisation pour enregistrer leurs préférences, des informations précises sur les prix et des offres à portée de main, les attentes des consommateurs en matière de rapidité et d’absence de friction pour passer leurs commandes n’ont jamais été aussi grandes.

Bien entendu, pour pouvoir offrir une excellente expérience au client à ce niveau, il faut investir dans des technologies et des processus intelligents.

Renforcer les capacités du commerce électronique

Ce n’est pas seulement un dépanneur et un détaillant de carburant typique, mais Casey’s General Stores Inc. (Casey’s) est la cinquième plus grande chaîne de pizzas d’Amérique, avec plus de 19 millions de pizzas servies chaque année. En développant des liens communautaires solides, la marque est intégrée au tissu des petites villes du Midwest, offrant un service de proximité 24 heures sur 24, soutenant des causes importantes et célébrant les héros locaux.

Si la marque a su gagner des adeptes, Casey’s devait faire plus avec ses systèmes de commande et de paiement en ligne. Ils ont été construits sur des logiciels vieillissants qui n’ont pas su suivre le rythme de l’époque, ce qui a eu pour conséquence une expérience client en ligne qui n’était pas à la hauteur de l’essence de la marque, hyper pratique et axée sur la communauté.

Ainsi, dans le cadre de sa transformation numérique, il était non seulement essentiel pour Casey’s de renforcer ses capacités en matière de commerce électronique, mais il lui fallait aussi mettre l’expérience du client au premier plan et répondre plus rapidement aux changements du marché.

Pour ce faire, elle a dû utiliser des technologies intelligentes pour créer une application pratique pour smartphone et un site Web mobile afin de rationaliser les commandes par téléphone portable, ce qui a permis aux habitants de ces villes du Midwest de prendre leurs pizzas préférées très facilement et rapidement. En même temps, dans le but de l’aider à atteindre de nouveaux niveaux de confort, Casey’s a conçu un programme de fidélisation des clients.

citation de Art Sebastian, VP de Casey's

Rationalisation des processus de commande et de paiement

Pour rationaliser le processus de commande et de paiement en permettant aux clients de payer en ligne, Casey’s a déployé les solutions SAP Commerce Cloud et SAP Customer Data Cloud du portefeuille SAP Customer Experience. L’application mobile permet aux clients de passer des commandes de ramassage ou de livraison, de définir une carte de crédit par défaut pour le paiement, de personnaliser les commandes de pizza, de trouver un magasin, de parcourir le menu, de suivre les commandes, de réorganiser les favoris et de vérifier le prix du carburant.

Dans les cinq mois qui ont suivi son lancement, Casey’s a généré environ 65 % de ses revenus numériques grâce à l’application et 30 % supplémentaires grâce au Web mobile.

En lançant son premier programme de fidélité numérique, Casey’s Rewards, sur SAP Customer Data Cloud, Casey’s a organisé les données, le consentement et les préférences des clients et les a reliés directement à ses applications sur SAP Commerce Cloud. D’un seul coup, Casey’s est en mesure de récompenser sa légion de fans avec des offres à valeur ajoutée, tout en l’aidant à mieux connaître leurs besoins – ce qui lui permet en fin de compte de proposer des expériences qui dépassent ces besoins.

Une évolution rapide à l’époque de COVID-19

L’investissement de Casey dans les technologies intelligentes a également permis à ses magasins de rester ouverts pendant la période de COVID-19 et à l’entreprise d’avancer plus rapidement que jamais. Pour répondre aux attentes des clients pendant cette période, Casey’s a donné la priorité aux livraisons sans contact, s’est associé à un service de livraison tiers, a élargi la gamme de produits de marchandises générales disponibles en ligne et a lancé un service de livraison en bordure de trottoir.

Pour en savoir plus sur la transformation numérique de Casey’s, nous avons rencontré Art Sebastian, vice-président de Digital Guest Experience chez Casey’s à SAPPHIRE NOW Converge. Dans cette interview de quatre minutes, il décrit comment le détaillant de la supérette a fait de l’expérience client un avantage concurrentiel. Pour en savoir plus, consultez l’étude sur la transformation de l’entreprise, « Casey’s : Building True Customer Loyalty Over Pizza ».

Article publié en anglais sur blogs.sap.com

 

The post Faire de l’expérience client un avantage concurrentiel appeared first on SAP France News.

Source de l’article sur sap.com

And it does this 24 hours a day, 7 days a week, 52 weeks a year without ever asking for a pay raise.

But this is true only if your website landing page is designed well, maintained, and optimized to the gills. The art and science of a flawless landing page is beyond the scope of a single article, but we can start with helping you spot seven of the most common – and damaging – trouble spots.

1. Unclear Value Statement

Typically, new visitors to your page will only stay on it 3 to 15 seconds before they get distracted. In that span of time, you must offer a clear and visible reason to stick around and interact with the page.

That reason is your value statement. What value do your readers get in exchange for the time you ask them to spend? High-quality content is a must (and hopefully a given), but you also need to pull them in so they experience that content.

Does your landing page do that? If yes, great! If no, you should fix that. If you’re not sure, ask yourself:

  • Is there a compelling, visible headline that expresses the end benefits clearly and succinctly?
  • Is there a subheadline explaining your offering in more detail?
  • Are there supporting graphics that pull the eye toward your headline and subheadline?

If there aren’t, add them now.

2. Poor Signposting

Your landing page isn’t just there to be pretty. It’s meant to convince people to take action. If you don’t make it easy to find your call to action, most viewers won’t look for it.

deliver enough value to make it worth the hassle

You must make it clear — in as succinct and efficient terms as possible — why the action you want a reader to take will deliver enough value to make it worth the hassle. Tell them, in words that stand out from the rest of the page, what you want them to do next and what they’ll receive for doing so.

Improving your signposting stats by asking yourself the following questions:

  • Do you have a clear understanding of what the next step in a visitor’s customer journey should be?
  • Is it easy to find and take that step on your website?
  • Does your copy make a clear and compelling argument in favor of taking that step?

If you can answer yes to all three questions, your signposting is likely good (or at least good enough for now). If not, now you know what you have to do to improve it.

3. Slow Loading Time

Remember that 3 to 15-second maximum time limit we mentioned earlier? That span includes time spent waiting for your landing page to load, and every microsecond of that wait increases a reader’s likelihood of bailing on the whole thing. You must get your loading time to be as quick as possible.

Viewers who exit your landing page early – including while still waiting for it to load – increase your site’s bounce rate. Higher bounce rates reduce your rankings on Google and other search engines, meaning a page that loads too slowly not only impresses fewer viewers, but it also gets fewer viewers overall.

Improving your loading time is usually a job for your tech team or whoever in the office is responsible for overseeing your hosting service. That said, here are a few of the most important ways to optimize this important factor:

  • Optimize image size, file format, and compression;
  • Clean up your database by deleting saved drafts, old revisions, unused plugins, and similar virtual detritus;
  • Confirm that your WordPress theme (if applicable) is optimized for quick loading;
  • Use a content distribution network for file storage;
  • Analyze server response time with your hosting service, and work with them to reduce it;
  • Install tools that leverage browser caching;
  • Fix all your broken links;
  • Remove all render-blocking from JavaScript;
  • Reduce the number of redirects necessary to reach your page;
  • Optimize your code, especially in CSS, JavaScript, and HTML;
  • Enable file compression — except for on images;
  • Replace all PHP content with HTML wherever possible.

This is technical, detailed work, but it’s important. If you don’t have team members up to these tasks, it can be worth hiring an outside consulting company to do it for you.

4. Only One Landing Page

You have a good idea of your ideal customer’s hopes, fears, pain points, demographics, likes and dislikes, and other important information. If you have several different types of customers, you can’t use the same landing page for each of your customer groups. Each group has different characteristics that will prompt them to follow your call to action, so you don’t want to offer just one landing page.

Similarly, you also probably have more than one product or set of content and offerings to generate sales. Having only one landing page can lose leads because the page is only optimized for one of those products or content sets.

Ideally, you should have a unique landing page with a tailored offer for each of your customer models that would send those individuals to each of the products and content sets. An ad for professionals in their 30s making over $50,000 a year would lead to a landing page built for them, while an ad for heads of households working from home would lead to a landing page built for them.

Yes, that means a company with three profiles and four content sets would need 12 landing pages. And yes, it’s worth that kind of effort.

5. Insufficient Visuals

“A picture is worth 1,000 words” is ancient wisdom, but it’s far from true in the internet world – it’s actually worth more. A quick look at social media and blog performance will tell you many people will look at, enjoy, and share a photo or video, but not many will read an entire 1,000-word post on the same topic.

How well your landing page performs depends on the images you use and how you present them. Does your page’s layout conform to the best practices of visual web design:

  • Including images that emotionally reinforce the value expressions of your product’s core benefits;
  • Containing sufficient white space to not be intimidating;
  • Providing data images to indicate the worth of what you do;
  • Using visual design cues to lead the eye toward your conversion points;
  • Applying color gradients to highlight offers and your call to action;
  • Using infographics to replace the dreaded “wall of text”.

If you can say yes for half of these things, carry on. If not, this point may be among the better places to start with a landing page redesign.

6. Asking For Too Much, Too Soon

Craft a custom calls to action that meet all levels of interest, need, and desire

Not every landing page visitor is created equal. Some are hardcore fans and experts in what you do, ready for a 10,000-word white paper that dives deeply into the research supporting your use case. Others might have heard about your industry on an Instagram page and want to know the basics of what you do.

There’s nothing worse than going to a website and being asked for all of your personal information right away. If your call to action requires too much knowledge, too deep a commitment, or even too much personal information, consider scaling back. Otherwise, you risk turning away potential customers.

Better yet, go back to No. 5 above and build a new landing page for beginners and early-stage leads. Craft a custom calls to action that meet all levels of interest, need, and desire.

7. No Trust Elements

Offering some type of authentic customer referral or testimonial is important. It all boils down to the same thing: telling those who read your landing page that other people already like what you do and how you do it.

Examples of effective modern trust elements include:

  • Quotes from positive reviews next to a photo of the reviewer;
  • Screenshots of social media posts praising your company or product;
  • Short video interviews of happy clients;
  • Blurbs for industry thought leaders approving of you;
  • Images portraying business credentials and certifications;
  • Links to positive press coverage;
  • Logos of known business customers who buy and trust your brand.

Final Thought: What’s Next?

There isn’t one guaranteed way to turn a landing page from something full of holes into something perfect. But first, run an audit of your landing page using this list as a guide. Note which errors are there. Next, sort them in order of what takes the least time to fix to what takes the most time to fix.

Then, fix them in that order. We find that getting the quick fixes done builds excitement and momentum, whereas starting with a harder fix can mire down the whole process.

If none of these errors exist on your landing page, congratulations. There’s still lots of work to do on your website and content marketing, but it’s not among these rookie mistakes.

 

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