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Les risques croissants liés aux cybermenaces, à la protection des données et aux nouvelles lois sur la confidentialité poussent les entreprises leaders à identifier et mettre en place des mesures efficaces de limitation des risques.

Alors que votre entreprise s’engage dans la transformation numérique et transfère toujours plus d’applications vers le cloud, vous avez besoin d’une sécurité plus intelligente, automatisée et intégrée. SAP vous aide à atteindre ces objectifs avec les solutions SAP pour la cybersécurité et la protection des données. Ces solutions uniques considèrent en parallèle les transactions métier et les risques liés à la sécurité, et contribuent à la sécurité des données, propice à une confiance numérique durable.

Nos solutions vous aideront à :

  • Détecter et traiter les activités suspectes dans les environnements logiciels SAP®.
  • Analyser le langage de programmation ABAP® et le code source non-ABAP pour identifier les risques.
  • Effectuer une surveillance des systèmes et applications à gros volumes, avec alertes et outils analytiques, mais aussi intégration à d’autres outils de gestion des événements et des informations de sécurité (SIEM).
  • Assurer le contrôle de vos données et une transparence optimale dans les environnements de type Hyperscale (clouds publics).
  • Gérer et faciliter la sécurisation des données personnelles, en toute conformité, avec notamment des capacités liées au masquage et à la journalisation.

Invitation spéciale :

Rejoignez-moi, ainsi que mes collègues Evelyne Salie, Anne Marie Colombo et Wasif Gilani, pour obtenir des informations de SAP, mais aussi de notre invité spécial, Kevin Heckel de Deloitte, le 23 mars 2021, pour notre présentation intitulée « Cybermenaces, confidentialité et sécurité », proposée dans le cadre du sommet virtuel SAP Finance and Risk.

Nous évoquerons ces sujets et la façon dont les technologies SAP peuvent aider les professionnels de la sécurité, de la protection des données et de la confidentialité à transformer votre approche en matière d’automatisation et de conformité.

Wasif Gilani nous parlera d’une nouvelle solution incontournable : SAP Data Custodian.

Nous évoquerons également deux autres solutions : SAP Enterprise Threat Detection et notre tableau de bord de cybersécurité SAP Analytics Cloud (Arndt Lingscheid et Gabriele Fiata).

En somme, nous vous proposons 45 minutes particulièrement riches et intenses, axées sur la cybersécurité et la protection des données, et la présentation de multiples fonctionnalités absolument incontournables.

Nous sommes impatients de vous retrouver à l’occasion de cet événement virtuel unique !  Rendez-vous à 11 h (UTC-4) ou bien à la demande, une fois l’événement terminé.

Et en attendant, voici quelques suggestions :

Consultez ce document de deux pages consacré à la manière dont Deloitte a utilisé SAP Enterprise Threat Detection pour optimiser la surveillance des menaces de sécurité pour nombre de ses applications.

Accédez à notre dizaine de sessions à la demande pour bénéficier de présentations de produits approfondies et pour découvrir les nombreux cas dans lesquels SAP utilise ses propres solutions pour gérer les risques, automatiser des centaines de contrôles et effectuer ses propres programmes d’audit interne à travers l’entreprise. Inscrivez-vous pour regarder la session de votre choix et approfondir les domaines de la GRC (gouvernance, gestion des risques et conformité), de la gouvernance des accès, de la confidentialité et de la cybersécurité.

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Source de l’article sur sap.com

En août 2018, Microsoft avait fait la une des journaux en exigeant de ses fournisseurs qu’ils mettent en œuvre des politiques de congé parental rémunéré. Toute société qui souhaitait vendre des biens et des services à Microsoft devait offrir à ses salariés un congé payé d’au moins 12 semaines.

Voici un exemple de grande entreprise qui cherche à influencer ses fournisseurs, et pas uniquement sur le niveau de prix : il s’agit de voir au-delà des coûts financiers pour également prendre en compte les coûts sociaux et environnementaux. Lors du Social Enterprise World Forum (événement pour encourager le développement des entreprises solidaires) les participants ont mentionné que si les grandes entreprises adoptaient des exigences plus durables en matière d’approvisionnement, cela pourrait avoir un impact positif sur les bénéfices, les populations et la planète.

Johnson & Johnson, l’un des plus grands laboratoires pharmaceutiques au monde, a assisté à l’événement. Julian Hooks est directeur des achats (B2B) chez Johnson & Johnson. Il a déclaré : « Nous cherchons à faire du monde un endroit plus sain, étape par étape, et ce en partie via notre stratégie d’approvisionnement. ». La stratégie de Johnson & Johnson est de privilégier les achats auprès de fournisseurs qui sont des entreprises détenues par des femmes ou une minorité.

Selon Julian Hooks, en 2017, la société a dépensé 1,45 milliard de dollars auprès d’entreprises détenues par des femmes ou des gens de couleur. Selon lui, « pour changer l’image de l’industrie pharmaceutique, il faut changer l’image de la chaîne logistique. C’est ainsi que l’on pourra faire progresser la société et exercer un impact. ». Comme Johnson & Johnson opère dans 165 sociétés et travaille avec 70 000 fournisseurs dans le monde entier, il renferme le potentiel de favoriser considérablement la diversité aux postes dirigeants à l’échelle mondiale.

La technologie facilite les achats solidaires. La technologie peut également promouvoir les biens et services que les entreprises solidaires proposent aux entreprises commerciales. C’est là qu’est intervenue SAP, fournisseur mondial de logiciels. Marcell Vollmer, directeur de la stratégie digitale de SAP Ariba, a expliqué dans son allocution au Social Enterprise World Forum (SEWF) comment Ariba Network (anciennement Ariba, fournisseur cloud pour l’approvisionnement en ligne acquis par SAP en 2012) connecte plus de 3,5 millions de sociétés dans le monde à des entreprises socialement responsables.

« Lorsque nous discutons avec des professionnels de l’approvisionnement, nous constatons qu’ils tentent de résoudre divers problèmes dans les chaînes logistiques, notamment l’esclavage, la pauvreté et la diversité. Cependant, ils manquent de visibilité et de données sur leurs fournisseurs, ce qui leur complique la tâche », explique M. Vollmer. SAP Ariba fournit cette visibilité et peut surveiller plus de 200 critères différents, tels que la performance environnementale, les pratiques professionnelles et commerciales équitables ou encore la diversité parmi les cadres dirigeants. Ces informations permettent aux sociétés d’évaluer les risques et de classer les fournisseurs potentiels, ce qui se traduit par des chaînes logistiques plus éthiques et durables.

Étant donné que SAP Ariba met en relation plus de 3,5 millions de sociétés pour un volume de transactions commerciales d’environ 2 100 milliards de dollars, elle offre aux entreprises solidaires une occasion formidable d’accéder à un marché plus vaste. Les sociétés peuvent ainsi adopter des stratégies commerciales plus durables, simplement en achetant auprès de fournisseurs socialement responsables.

SAP développe également un écosystème de partenaires qui aide les sociétés à trouver des entreprises à vocation sociale. Par exemple, grâce à son partenariat avec Made in a Free World, SAP Ariba a réduit le nombre de produits fabriqués par des travailleurs esclaves, en offrant une transparence sur les pratiques professionnelles des fournisseurs. SAP collabore également avec des organisations comme ConnXus dans le but de promouvoir la diversité des fournisseurs : elle aide les sociétés à trouver des petites entreprises, détenues par des femmes ou des minorités.

Cet article est également disponible sur Medium : Innovation Spotlight.

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Source de l’article sur sap.com

Traditionally, testing has been perceived as a bottleneck in SDLC, something that causes delays in delivery. Organizations have long adopted the Agile/DevOps model, but not without its pitfalls and stumbling blocks, especially in achieving the ideal speed/quality balance.

For enterprise DevOps, it is vital to rethink testing approaches to achieve agility at scale. There is much of an overlap of roles, for instance between business analysts and QA testers. Is the tester’s role diminished because of this overlap or because of automation?

Source de l’article sur DZONE

When you think of installing analytics, you probably reach for Google Analytics. And you wouldn’t be alone. The platform’s tight integration with SEO and the implication that using Google products is beneficial to ranking means that Google Analytics is the most commonly installed analytics solution globally.

Google Analytics isn’t a bad choice: it’s free, it’s fairly comprehensive, and it does indeed tie most SEO efforts up with a nice bow.

But Google Analytics is also slow, extremely bad for privacy — both yours and your users’ — and for many people, it’s too unwieldy, having grown organically over the years into a relatively complex UI.

Some alternatives are fast, privacy-friendly, and geared towards different specialisms. Today we’re rounding up the best…

1. Heap

Heap is an event-based analytics platform. That means you can tell not just how many people visited your site but what actions they took when they were there. This isn’t a unique proposition, but Heap is one of the best implementations.

Heap offers an auto-track tool, which is ideal for new installations because you can get up and running immediately and fine-tune the details later. That makes it great for startups, although it’s also the choice of major corporations like Microsoft.

Heap’s free plan includes 60k sessions per year and 12 months of data history, but when you outgrow that, the business plans start at $12,000/year.

2 ChartMogul

ChartMogul is geared towards SaaS that offer subscription plans, staking a claim as the world’s first subscription data platform.

Services like Buffer and Webflow use ChartMogul to monitor their revenue and analyze the ROI of changes to their features, design, and user experience.

Ideally suited for startups, ChartMogul pricing is based on monthly recurring revenue; it has a free plan for up to $10,000 MMR; after that, pricing starts at $100/month.

3. Fathom

Fathom is an awesome, privacy-first analytics solution. It offers a simple dashboard and is ideal for anyone looking for simple analytics information to verify business decisions.

Fathom is ideally suited to freelancers, or entrepreneurs with multiple projects, as it allows you to run multiple domains from a single account. Fathom is entirely cookieless, meaning you can ditch that annoying cookie notice. It’s GDPR, ePrivacy, PECR, CCPA, and COPPA compliant.

There’s a seven-day free trial; after that, Fathom starts at $14/month.

4. FullStory

FullStory is designed to help you develop engaging online products with an emphasis on user experience.

FullStory is a set of tools, making it ideal for large in-house teams or in-house teams working with outside agencies or freelancers. It pitches itself as a single source of truth from which everyone from the marketing department to the database engineers can draw their insights, helping digital teams rapidly iterate by keeping everyone in the same loop.

FullStory uses AI to track and interpret unexpected events, from rage clicks to traffic spikes, and breaks those events down to a dollar-cost, so you can instantly see where your interventions will have the most impact.

There’s a free plan for up to 1k sessions per month; once you outgrow that, you need to talk to the sales team for a quote.

5. Amplitude

Amplitude has one of the most user-friendly dashboards on this list, with tons of power behind it. For project managers trying to make science-based decisions about future development, it’s a godsend.

The downside with Amplitude is that to make the most of its powerful data connections, you need to pump a lot of data in. For that reason, Amplitude is best suited to sites that already have a substantial volume of traffic — among those customers are Cisco and PayPal.

Amplitude provides a free plan, with its core analytics and up to 10m tracked actions per month. For premium plans, you have to contact their sales team for a quote.

6. Mixpanel

Mixpanel is a little bit more than an analytics program, aiming to be a whole suite of web tools it has ventured into split testing and notifications.

Mixpanel is laser-focused on maximizing your sales funnel. One look at the dashboard, and you can see that Mixpanel, while very well designed, has too many features to present them simply; Mixpanel is ideally suited to agencies and in-house development teams with time to invest — you probably want to keep the CEO away from this one.

Mixpanel has a generous free plan for up to 100k monthly users, with its business plans starting at $25/month.

7. Mode

Mode is a serious enterprise-level solution for product intelligence and decision making.

Ideally suited to in-house teams, Mode allows you to monitor financial flow and output the results in investor-friendly reports. You can monitor your entire tech stack and, of course, understand how users are interacting with your product. Wondering who handles the analytics for Shopify? That would be Mode.

Mode has a free plan aimed at individuals, but this tool’s scope is really beyond freelancers, and the free plan’s only likely to appeal to high-price consultants and tech trouble-shooters. For the full business plan, you need to contact Mode’s sales team for a quote.

8. Microanalytics

Microanalytics is a relatively new analytics program with a lightweight, privacy-focused approach.

Microanalytics provides a simple dashboard with acquisitions, user location, technology, and the all-important event tracking to monitor user behavior. Microanalytics is compliant with the web’s most stringent privacy laws, including GDPR, PECR, and CCPA. The tracking code is just 1kb in size, meaning that you’ll hardly notice its footprint in your stats.

Microanalytics is free for up to 10k pageviews/month; after that, the monthly plan starts at $9.

9. GoSquared

GoSquared is another suite of tools, this time aimed at SaaS. Its primary product is its analytics, but it also includes live chat, marketing tools, and a team inbox.

If you’re tired of comparing multiple tools to help make the most of your startup, GoSquared kills several birds with one stone. Perhaps most importantly, if you’re beginning to build a team and don’t have any engineers onboard yet, GoSquared has an award-winning support team and an idiot-proof setup process.

GoSquared has a free plan that’s fine for evaluating the suite and integrating data from day one. As you begin to grow, paid plans start at $40/month.

10. Segment

Segment is a little different from the other analytics tools on this list; Segment is a layer that sits between your site and your analytics. It integrates with many of the tools on this list.

There are several benefits to this approach. The main one is that different teams within your enterprise can access analytics data in a form that suits them — designers can access complex data, and management can stick to revenue flow. It also means that you can switch analytics programs with a single setting in Segment and even migrate historical data into new apps. If you’re an enterprise that wants to future-proof its customer intelligence gathering, Segment is worth considering.

Segment is trusted by some of the web’s best-known names, from IBM to Levis, and…ahem…Google.

Segment is free for up to 1k visitors per month, and after that, the team plan starts at $120/month.

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Source de l’article sur Webdesignerdepot

If you were paying close attention to your IT department around the 8th of December, you might have heard some quiet sobbing and the occasional wail of, “Why? Why?! WHY?!” Now, it was the year 2020, so this might have seemed normal to you, but it’s actually something of a problem that could affect your business: CentOS is pretty much dead.

For the non-total-nerds among us, here’s the skinny: CentOS is a Linux-based operating system, typically used on servers. CentOS has been incredibly popular, and quite a few businesses run on it. But now, that’s changing.

CentOS is a Linux-based operating system, typically used on servers…But now, that’s changing

CentOS used to be released in thoroughly tested versions, the latest being CentOS 8. CentOS 8 was released in September of 2019 and was supposed to be supported for ten years. Now, it’s been decided that CentOS will no longer have versioned releases, opting for a rolling-release style of updates. That means there’ll be one version that constantly gets new software.

That’s cool in theory, but it means the operating system will be less stable overall. Essentially, it’s going to be used as a development branch of / testing ground for Red Hat Enterprise Linux and is no longer its own OS. If you have CentOS-based servers, you should migrate to another OS sooner rather than later.

And I just got my own CentOS-based VPS set up the way I wanted it.

Wait, What Does Red Hat Have To Do With This?

Here’s the short, short version of the history of CentOS: Red Hat (an OS developer) has two Linux distributions of its own and has had for a long time. There’s the free and community-focused Fedora and the business-focused highly expensive Red Hat Enterprise Linux (AKA RHEL).

Funny story: RHEL, despite its expensive licenses, is still mostly made from open source code, which anyone can access and use. And it’s a good OS, particularly for people who like stability.

In 2004, some smart people took all the open-source parts of RHEL and made a brand new, nearly identical operating system with it: the Community Enterprise Operating System, or CentOS. Basically, people could download and use an enterprise-level server OS for free. All the documentation for RHEL was compatible, and you could get support from the community.

It was the perfect alternative for anyone who didn’t have the budget for expensive software licenses.

In 2014, Red Hat offered to partner with the CentOS community. The idea was basically this: “It’s pretty much the same software. If our company and your community work together, both our products will be better! We make our money from enterprise customers, anyway.”

Most importantly, with Red Hat doing a lot of the heavy lifting in terms of updates and support, the CentOS community could focus on growing in other ways.

Red Hat pinky swore [citation needed] that they were in this for the long haul, and CentOS did continue to flourish. You know, until 2020.

Well, So Much For Pinky Swearing

Red Hat must have eventually decided that having a popular free version of its own enterprise software and managing it themselves no less — wasn’t that good for business. So they all but shut the project down.

Well, technically, they just changed how it operated. Instead of producing tested, production-ready versions, CentOS is merely a testing ground for RHEL. It is no longer, in my opinion, a good option for anyone who wants to run a stable server.

Current and Future CentOS Alternatives

So if you jumped on the CentOS 8 bandwagon, what should you put on your physical and virtual servers now? Well, you’ve got options.

Debian / Ubuntu

For those who don’t mind going to a very different kind of Linux, Debian has been the picture of OS stability and sysadmin-friendliness for a long time. If you want more frequent software updates, the Debian-based Ubuntu Server is popular and pretty good.

Oracle Linux

Yes, that Oracle has a RHEL-compatible Linux distribution of its own. But it’s not a clone, exactly. I mean, this is Oracle. It’s set up to use their tools and ecosystem, so I hope you like Oracle products. But hey, the OS itself is free!

ClearOS

ClearOS is another RHEL-compatible OS that’s mostly doing its own thing, though I’m not entirely sure what that thing is. Does the company have some deal with Hewlett-Packard? Anyway, they do have a free community edition and paid editions for home and business use.

The CloudLinux RHEL Fork

This is an upcoming release from the makers of CloudLinuxOS. It looks like they intend to load the new RHEL-based OS with some of their own tools, such as reboot-less server update tech. The first release is intended to be a more or less drop-in replacement for CentOS 8.

Rocky Linux

So the community that made and loved CentOS in the first place is, to say the least, ticked. They are so ticked that Greg Kurtzer (a co-founder of CentOS) has decided to do it all over again by making Rocky Linux and keep it in the community this time.

Again, the goal is to make a re-build of RHEL, a drop-in replacement for CentOS (at least for now). Eventually, the goal is to migrate from CentOS to Rocky Linux as easy as using a single, one-line command. The ETA for initial release isn’t quite set in stone, but I can personally vouch for how hard the community is working.

[See, full disclosure here… after writing this article, I joined the Rocky Linux documentation team.]

So Yeah, You Have Options

Some are out now, and others will be soon. Again, CentOS 8 will be supported until the end of 2021. CentOS 7, weirdly, will be supported until June 2024.

Migration shouldn’t be too complicated. Still, a pain in the rear that we have to do this at all, though.

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2020 has been an interesting year, to say the least. And although I’m sure many of you can’t wait until the calendar flips ahead to 2021, it doesn’t look as though we’re going to be able to say goodbye to 2020 so easily. Many of the changes we’ve had to make this year are now expected to stay with us — a least for the following year.

The latest research gives us some hints about what’s to come.

If you want to start preparing for 2021 now, then these reports and surveys from organizations like 99designs, Upwork, Content Marketing Institute, and McKinsey & Company are a must-read:

1. 99designs Reports on the Common Challenges Freelancers Faced in 2020

I don’t want to make 99designs’s Design Without Borders 2020 report sound like it’s all doom-and-gloom. Because it’s not.

That said, 2020 has been a rough year and it would be irresponsible for me not to acknowledge the challenges that all of us freelancers have encountered this year. This report is one of the few I’ve found that includes data on the major challenges freelancers have dealt with this year, including:

  • 36% have struggled to maintain a steady flow of work or a stable client base;
  • 27% had clients who cut their business budgets and, consequently, their freelancers’ workloads;
  • 26% had at least one project cancelled or indefinitely paused;
  • 22% have been ghosted by at least one client.

Beyond working more hours and hustling to find new clients all the time, what else can freelancers do to weather a business disruptor like COVID-19? There are a number of things.

For starters, it would be really helpful to have a crisis management plan for your finances. It would also be beneficial to refocus your efforts on finding clients who pay for the value you provide and not for the hours you spend building websites. Clients who see the value in what you do will be less likely to ghost or drop you at the first sign of trouble.

2. Upwork’s Survey Reveals Educational Opportunities for Freelancers

Upwork commissioned Edelman Intelligence to put together its very first Freelance Forward survey. The goal of the ensuing report was to shed light on the state of freelancing, how the pandemic has changed it, and what we can expect in the future as a result.

One of the data sets I think web designers should pay close attention to is this:

According to this survey, freelancers only spend about 52% of their time on billable work.

Now, one of the reasons why entrepreneurs and enterprise companies make so much money is because tasks are relegated to different team members. For instance, if a design agency owner is good at building relationships with prospects, they’re going to spend time on sales calls and managing social media. The day-to-day admin tasks would then get offloaded to virtual assistants and billable project work would go to designers, developers, writers, and so on.

But as a freelancer, you don’t have the ability to delegate and scale when you’re working solo.

Rather than burn yourself out trying to handle all these things yourself, the report suggests there’s something else you can do:

Although freelancers recognize how important soft skills and business skills are, the first data set suggests that not enough attention might be paid to them.

What I suggest is that you take a look at the division of your work hours. If you’re spending less than half of your time on billable work, it might be a good idea to strengthen your non-design skills. That way, things like marketing, contract preparation, and client management won’t consume so much of your time in the future and you can bill more.

3. CMI’s Annual Report Reveals Profitable Opportunities for Web Designers

Content Marketing Institute’s annual B2B Content Marketing Report is, once again, chock full of useful tidbits about the state of content marketing.

While a lot of the data is focused around marketing organizations and how they’ve pivoted during the pandemic, I thought this bit of info would be really helpful for web designers:

For those of you who design B2B websites, take note of where these companies plan to invest in 2021. If 2020 has been particularly hard on you, or you simply want to expand your horizons, there are some other opportunities worth jumping into:

B2B Marketing Investment => Web Designer Opportunity
Content creation => Blog graphic design, infographic design, and schema markup creation
Website enhancements => Website redesign, website audits
Content distribution => Social media ad design, Google ad design, schema markup creation
Getting to know audiences better => UX research, UX design
Customer experience => Chatbot/live chat development, support portal creation

4. McKinsey B2B Analysis Suggests That Digital Is Here to Stay

For those of you who’ve worked for a B2B sales organization before, you know how important in-person interactions are to them. It’s not as though they can just sell their products or services online the way B2C ecommerce companies can. The key to B2B success is through customer (and partner) relationship building.

Prior to 2020, this meant lots of in-person meetings, phone calls, and emails. But something has changed this year, on both sides of the fence.

This chart from McKinsey suggests that digital relationship building and customer service aren’t just a temporary solution for COVID-19. B2B decision-makers are coming around to the idea that this is going to be their “next normal” (as McKinsey refers to it).

These new “go-to-market models” include the following:

  1. Talk to prospects, customers, and partners via video calls;
  2. Digital self-service options for customers who prefer the DIY method.

As a web designer, you can help your B2B clients level up their efforts to achieve this next normal.

For starters, you can integrate scheduling into their websites. This’ll empower prospects to schedule video meetings (for demos, discovery calls, etc.) with your clients’ sales teams.

Another thing you can do is build out self-service elements like live chat or chatbots, FAQs pages, knowledgebases, and support portals. As consumers become more confident with doing business online, these self-service options will make a world of difference in their experience with brands.

Wrap-Up

I know, I know. 2020 sucked. But at least we have a good amount of research and experience that gives us a much clearer idea of what we’re getting ourselves into with the coming year. (At least, I hope so.)

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Source de l’article sur Webdesignerdepot

Couchbase Full Text Search (FTS) is a great tool for indexing and querying geospatial data. In this article, I’ll present a geospatial search use case and demonstrate the various ways that we can perform a search of location data using the Couchbase Full Text Search service. I’ll be using Couchbase Server Enterprise Edition 6.6 (running locally in Docker ) to create an FTS index on my sample geospatial dataset and then run geospatial queries against the index.

My family has always enjoyed visiting and exploring Great Smoky Mountains National Park (or GRSM, the National Park Service’s abbreviation), and one day we might be interested in relocating there. But you can’t live in the national park, so we need to consider the various cities and towns near the park and make a short list of the ones to evaluate and possibly visit.

Source de l’article sur DZONE

WALLDORF, Allemagne 14 octobre 2020 SAP SE (NYSE : SAP) a annoncé aujourd’hui le lancement mondial de SAP® Customer Data Platform, une plateforme de données client (CDP) de nouvelle génération qui vise à permettre aux entreprises de redéfinir l’expérience client à chaque interaction, du commerce au marketing, en passant par les ventes et les services. L’annonce a été faite lors de l’événement SAP Customer Experience LIVE, qui s’est tenu en ligne les 14 et 15 octobre.

À mesure que l’expérience client devient un facteur de différenciation de plus en plus important pour les marques du monde entier, de nombreuses entreprises se tournent vers les CDP afin de créer des expériences uniques et personnalisées pour diverses utilisations marketing. Pourtant, cette approche marketing restrictive a trop souvent entravé le véritable potentiel d’une CDP performant. SAP Customer Data Platform est conçue pour aller au-delà du marketing en ajoutant un contexte riche aux expériences commerciales, de vente et de service, avec un marketing pertinent et opportun. Ce faisant, l’objectif de SAP Customer Data Platform consiste à proposer une personnalisation basée sur sa capacité à collecter et à gérer les données client. Cela permettra aux entreprises de connaître le client à chaque point de contact, de mener efficacement des conversations pertinentes et de fidéliser durablement le client.

Connecter, respecter, comprendre et personnaliser les données pour réussir

SAP Customer Data Platform a été spécialement conçue pour exploiter quatre opportunités clés visant à accroître la portée et l’efficacité de la marque :

  • Connecter chaque source de données de l’entreprise. Lorsque plusieurs sources de données stockent individuellement les données des clients, les silos de données se multiplient et la vue client est fragmentée. Avec SAP Customer Data Platform, les données client peuvent être ingérées et résolues par toutes les sources de l’entreprise, y compris les données CRM internes, les données de seconde partie, de tiers et hors ligne, les événements et flux d’activités, ainsi que les données transactionnelles, comportementales, d’expérience et de back-office. Quelle que soit la source, les données sont conservées, avec leur contexte, en plus des données opérationnelles, pour connecter des systèmes qui nécessitent un degré élevé de confiance dans la qualité des données. Cela se traduit par des profils client unifiés, vivants et dynamiques, mis à jour en temps réel et au moment opportun.
  • Respecter les données des clients en adoptant une stratégie globale en matière de confidentialité des données. Dans le paysage actuel de la confidentialité des données, les marques doivent comprendre comment, quand et où les données clients peuvent être utilisées. En comprenant l’objectif principal de la collecte des données, SAP Customer Data Platform peut aider à l’adoption d’une stratégie de confidentialité plus globale, en fusionnant les données entrantes dans un profil uniquement après obtention des autorisations requises. Cela permet d’introduire plus de transparence dans les pratiques de collecte de données et les raisons pour lesquelles les données sont traitées, ce qui contribue à réaffirmer l’engagement d’une marque à respecter la confidentialité des données de ses clients.
  • Comprendre les grands volumes de données. SAP Customer Data Platform offre une segmentation puissante et des indicateurs d’activité calculés en temps réel pour aider à comprendre réellement les préférences et le comportement des clients. Cela sert de base de données pour la croissance du public et l’incitation, qui est essentielle pour offrir des interactions pertinentes et personnalisées sur tous les canaux. En centralisant la gestion du public, les marques peuvent proposer des expériences cohérentes sur toutes leurs solutions marketing, de personnalisation, commerciales, de service et de vente, ce qui est essentiel dans une stratégie axée sur le client.
  • Hyper-personnaliser les engagements grâce à une vue complète du client. SAP Customer Data Platform permet d’unifier de grandes quantités de données opérationnelles de back-office avec des données de front-office et d’expérience. Les solutions d’engagement sont ainsi alimentées à l’échelle de l’entreprise grâce à des informations clients exploitables, basées sur les autorisations, en temps réel, ce qui permet d’obtenir des interactions pertinentes au bon moment et au bon endroit, sur le canal préféré du client et selon ses conditions.

« Aucun client n’est identique et aucun client n’est parfaitement prévisible », a déclaré Trond Anderson, responsable de la stratégie et de l’architecture informatique chez Elkjøp Nordic AS, l’un des plus grands détaillants spécialisés dans l’électronique grand public des pays nordiques. « Grâce à SAP Customer Data Platform, nous pouvons créer une vue contextuelle du client et l’associer à un profil unifié, afin de mieux anticiper ses besoins et désirs lorsqu’il les exprime. L’efficacité de notre engagement est améliorée par la gestion des données en temps réel et nous nous assurons de traiter les données de manière conforme et respectueuse. »

S’appuyer sur une base solide
SAP Customer Data Platform repose sur les solutions SAP Customer Data Cloud, elles-mêmes basées sur la technologie Gigya. Les solutions SAP Customer Identity and Access Management et SAP Enterprise Consent and Preference Management sont intégrées pour garantir un profil digital sécurisé et conforme. SAP Customer Data Platform sert de tissu conjonctif du profil en temps réel, ce qui permet d’établir une base de données sur le client et d’engager une conversation pertinente chaque fois que le client souhaite interagir avec la marque.

« Nous n’avons pas inventé la CDP, mais SAP Customer Data Platform ouvre la voie à un nouveau monde d’opportunités », a déclaré Bob Stutz, président de l’expérience client de SAP. « SAP Customer Data Platform est l’une des CDP les plus sophistiqués pour les entreprises. Elle peut véritablement offrir des expériences personnalisées qui permettent aux utilisateurs anonymes de se transformer en clients connus et fidèles, en utilisant les canaux préférés du client, en unifiant de grandes quantités de données de front-office, de back-office et d’expérience, comme seul SAP peut le faire. »

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Source de l’article sur sap.com

La Branche Service-Courrier-Colis (BSCC) du Groupe La Poste s’appuie avec succès sur les solutions SAP BW /4HANA et SAP BI Suite pour répondre aux nouveaux enjeux du marché et réduire son Time To Market. Avec la volonté d’être davantage au service des métiers pour améliorer le service client, cette collaboration s’inscrit dans la transformation numérique de l’activité historique du Groupe La Poste. Cette dernière s’installe et se développe sur de nouveaux secteurs avec la volonté de simplifier la vie de tous et de chacun.

Les technologies SAP pour augmenter la qualité de service IT et client

Le projet, lancé en 2017 avec SAP BW/4HANA, est né de la nécessité de la BSCC de désiloter son organisation en place où chaque business unit était responsable du développement et du choix de ses outils BI. Le projet s’est alors bâti sur 3 grands enjeux :

  • Rationaliser, consolider et gérer l’obsolescence afin de converger vers une solution unique ;
  • Répondre aux enjeux métiers via un reporting opérationnel en temps réel et accélérer le Time To Market dans les projets ;
  • Avoir une vision 360 du cycle de vie de chaque produit passant par les chaînes logistiques de l’entreprise.

Depuis la mise en place des solutions SAP en 2017, la BSCC a uniformisé sa BI avec des outils clés en main pour les collaborateurs opérationnels (20 000 personnes). Tout est désormais centralisé et disponible quasiment instantanément pour être davantage au service des métiers et améliorer le service client.

Les 3 000 directeurs d’établissements sont depuis capables de mieux piloter leur activité, d’être plus réactifs mais aussi plus proactifs grâce à la fiabilité du SI. Enfin, cette nouvelle organisation apporte également une réelle amélioration de l’expérience client final permettant à la BSCC de faire des gains financiers significatifs.

Des coûts de run divisés par 6 et des gains financiers importants sur la partie TMS

La mise en place de SAP BW 4/HANA a permis le déploiement de cartographies mixant data source et volume d’informations, grâce à une plateforme permettant d’absorber de grosses volumétries de données. L’ensemble de ce projet a été mené en mode agile, la méthodologie S@fe ayant été déployée à l’échelle de la BSCC, pour permettre une meilleure flexibilité d’intégration et une meilleure coordination de travail entre les équipes.

Plusieurs projets ont pu voir le jour tel que le projet Osram, permettant de mesurer, analyser, piloter le raccordement qui est au cœur de la supply chain. La dernière version déployée permet d’ores et déjà de simuler la transformation de son réseau industriel qui est un enjeu majeur de la Poste pour améliorer la performance client. Ce projet offre une vision bout en bout de la collecte au dernier geste de distribution, ce qui est totalement disruptif et novateur par rapport au pilotage fait jusqu’à présent.

Enfin, la BSCC a pu améliorer son taux de satisfaction client, en mettant les indicateurs utiles à disposition des collaborateurs suite au déploiement de rampe de flashage permettant de suivre les contenants. L’analyse des fausses directions, une vision factuelle (et non plus déclarée) de l’exécution de ce qui a été planifié dans le contrat de service entre établissement et une meilleure connaissance des flux logistique contribuent à l’optimisation des niveaux de tri.

Eric Brun, Responsable du Socle Connaissance 360, explique : “Depuis la mise en place généralisée des outils SAP, notre coût de run a été divisé par six pour la partie back-end, tout en améliorant le time to market. La solution est fiable, simple et claire, permettant aux équipes de réagir rapidement en cas de problème. Sur le volet transports, l’ensemble du Transport Management System a été repensé pour offrir un outil intuitif permettant de connaître la moindre anomalie ou retard et optimiser le taux de remplissage de chaque camion. Le reporting Atlas Handling permet quant à lui une gestion plus performante et prédictive de notre conteneurisation.  Les gains financiers sont extrêmement importants pour le métier et coté IT le TCO de notre back end divisé par 6 »

De nombreux projets communs à venir

« Nous sortons gagnants de la collaboration avec SAP qui nous apporte un vrai support sur nos enjeux court, moyen et long terme. Les équipes SAP nous nous ont réellement permis d’accélérer notre transformation. Nous travaillons sur une roadmap long terme à 3 ans qui inclut le déploiement d’HANA Enterprise en novembre prochain pour gérer les forts volumes dès janvier 2021 et l’accélération avec SAP Analytics Cloud pour faire du reporting massif et développer de nouveaux cas d’usages autour de la mobilité  », conclut Eric Brun.

À propos de SAP

La stratégie de SAP vise à aider chaque organisation à fonctionner en “entreprise intelligente”. En tant que leader du marché des logiciels d’application d’entreprise, nous aidons les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs à opérer au mieux : 77 % des transactions commerciales mondiales entrent en contact avec un système SAP®. Nos technologies de Machine Learning, d’Internet des objets (IoT) et d’analytique avancées aident nos clients à transformer leurs activités en “entreprises intelligentes”. SAP permet aux personnes et aux organisations d’avoir une vision approfondie de leur business et favorise la collaboration afin qu’elles puissent garder une longueur d’avance sur leurs concurrents. Nous simplifions la technologie afin que les entreprises puissent utiliser nos logiciels comme elles le souhaitent – sans interruption. Notre suite d’applications et de services de bout en bout permet aux clients privés et publics de 25 secteurs d’activité dans le monde de fonctionner de manière rentable, de s’adapter en permanence et de faire la différence. Avec son réseau mondial de clients, partenaires, employés et leaders d’opinion, SAP aide le monde à mieux fonctionner et à améliorer la vie de chacun. Pour plus d’informations, visitez le site www.sap.com .

 

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Source de l’article sur sap.com

When starting a new business (or even venturing into the world of freelancing for the first time), there are some really big, important steps you have to take.

Step #1 is choosing the right business name for your brand identity.

Your business name isn’t something you can casually choose either — especially if you have lofty long-term goals for your company. It’s not as though you can’t change the name down the road, but that comes with a ton of work and will require you to rebuild pretty much everything all over again: your visual brand identity, your reputation, and your SEO…

So, it’s a good idea to spend time choosing a business name that’s going to work for you now and long into the future.

Today, we’re going to go through the process of how to name your brand. These questions will have you thinking beyond just “What name do I like the sound of?” and have you more focused on important questions like “What is my unique value proposition?”.

Let’s get started:

How to Name Your New Business

For those of you considering taking the easy way out and using a business name generator tool, let me show you why that’s a bad idea:

This is a list of business names suggested to me when I told the generator that my business is related to “design”:

  • Design
  • Normal Design
  • Regional Design
  • Design Partner
  • Design Stock

Even the more unique names on the list are unusable; they have no connection to me personally or to the kind of business I plan to start.

This is why it’s so important to sort out your brand identity and make sure you pick a business name that resonates with you, and your target audience. To do this yourself, answer the following seven questions:

1. What Services Will You Provide Or Products Will You Sell?

The one thing that name generators get right is including a descriptive word related to your business. That way, it doesn’t take an actual visit to your website or a look through your portfolio to figure out what you do.

Even if you have a very niche specialty, sum up your offering in one or two words. For instance:

  • Web design
  • Digital design
  • Design & development
  • UX design
  • Graphic design

Unless you run your business through your own name (which I’ll talk about shortly), your business name should include a simplified version of your offering in it.

2. Who Is Your Target User Persona?

A user persona is a fictional character created using the demographics and psychology of your ideal customer or client. You can use Hubspot’s Make My Persona generator to create a card that documents these details:

Once you sort out who you serve, what makes them tick, and how it fits into the bigger picture of their business, you can better pitch your solution to them.

For instance, Joanna above is a real estate agent and owner whose primary goal is to capture leads and generate sales. You know how effective a real estate website can be for improving an agent’s visibility online and streamlining how they earn money.

So, including words in your business name that speak to that persona as well as their goals might be really useful.

Just keep in mind that web designers don’t always commit to one niche or stick with the same niche over the long run. So, you might not want to make your business name too specific to an industry (e.g. “Real Estate Design Solutions”) and more related to higher level themes and goals.

3. What Are The Names Of Your Top Competitors?

Do you know who your main competitors will be upon entering this space? If not, now’s the time to look them up.

When it comes to business names, you want to see if you can identify common threads among them. Perhaps they use puns or include location-specific descriptors. Or they just stick with the names they were born with.

While you don’t want to come off as a copycat, you can imbue your business name with a similar theme or tone if it’s proven to be successful with your shared audience. 

4. What Makes You Different?

Every business has a unique value proposition (UVP) — something that sets them apart from everyone else in the space. What’s yours?

Do you operate within a large metropolitan area where your prospective clients’ industry is booming?

Did you previously work in the industry for which you now build websites?

Are you an SEO expert who builds enterprise websites that rank?

In business, it’s good to be different — so long as it benefits your clients.

If you have a particular UVP that’s going to make you stand out, you’re going to use it everywhere to market yourself — your website, social media, sales pitches, etc. So, you might want to consider using a unique keyword from it within your business name.

5. Where Do You Envision Yourself In Five Years?

No one’s future is set in stone. However, if you’re seriously thinking about starting a new web design business, you have some ideas about where you want to go with it:

  • Do you like the idea of being a lifelong freelancer or digital nomad?
  • Would you like to operate your own design agency?
  • Do you have aspirations to build and sell website products, like plugins, themes, or UI kits instead?

If you expect to pivot your business at some point, be careful about choosing a business name that paints you into a corner. Keep it broader so that prospects don’t have to wonder what it is you really do.

And if you plan on scaling your business beyond yourself, using your own name might not be the best idea. You’ll want clients to associate the brand name with your agency, not with you specifically.

6. Will Your Business Name Be Easy To Remember?

At this point, you have some business names brewing. So, now we need to look at the more technical aspects of naming your brand.

Here’s what you need to do.

a. Write down no more than three to five business names you like.

For example:

  • Honeymooners Web Design
  • Charles Murphy Design & Development
  • FoREver Websites
  • SOLD Web Design Agency

b. Mash each name into one long lowercase string. Don’t include any punctuation.

For example:

  • honeymoonerswebdesign
  • charlesmurphydesignanddevelopment
  • foreverwebsites
  • soldwebdesignagency

c. Are any of the names difficult to read? Too long? Do any of them cause confusion and look like they mean something else?

If so, get rid of them as a matching domain name won’t work. Or, if you absolutely love them, fix the name so it’s clear, readable, and short. For instance:

charlesmurphydesignanddevelopment becomes charlesmurphydesign or just charlesmurphy.

7. Does The Name You Want Already Exist?

It’s a good idea to have a backup name in case you discover that the name you want already exists. Due to trademarking issues as well as possible confusion for your clients, you’ll want to avoid using a name that overlaps with or is the same as any other company (in or outside of web design).

Do a Google search for the business name you want to use. Check out the top 10 search results to see if there are any other matches.

You’ll also want to test out the domain name. Go to Domain.com and run your business name string through it:

You have a few options if this happens:

  1. Choose a different top-level domain (e.g. .tech, .io, .design).
  2. Use an abbreviated version of your business name  (e.g. solddesignagency.com).
  3. Move your backup business name to the front of the line and see if it’s available.

It all depends on how attached you are to the business name you’ve chosen. Just make sure that any changes you make to it (like shortening the domain name or using an alternate TLD) doesn’t cause confusion for prospects who look you up online. You don’t want them confusing someone else’s domain name for yours if business name and domain name don’t line up.

Choosing a Business Name Is Just the First Step…

Once you’ve settled on your business name, share it with a few people you trust. They’ll let you know if you’ve totally missed the mark or if it’s something you should be excited to run with.

As soon as you’re 100% sure it’s the right name, buy the domain name and register your company. Then, it’ll be official!

Of course, this isn’t the end to branding your new business. In our next Branding 101 post, we’re going to look at the next step: How to create the visual identity for your business.

Stay tuned!

 

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Source de l’article sur Webdesignerdepot