En ces temps de risques particulièrement évolutifs, les entreprises ne peuvent plus fermer les yeux sur des approches manuelles, cloisonnées et désagrégées en matière de gestion des risques. Elles doivent transformer leurs processus GRC et leurs systèmes SAP clés pour rester résilientes.
Les options possibles :
Avec les solutions SAP® GRC, vous pouvez intégrer des contrôles à un processus de gestion et bénéficier de meilleurs insights sur les anomalies et les potentiels événements à risque. Vous pouvez exploiter le Big Data directement à partir de vos applications SAP pour la surveillance des exceptions et l’obtention de meilleurs insights.
Comme nos solutions partagent une même plateforme technologique, la capacité d’obtenir ces insights en temps réel, via la surveillance automatisée des contrôles et des indicateurs de risques clés (partageables entre nos solutions), vous permet de véritablement transformer vos processus GRC. À partir de nos solutions SAP GRC, vous pouvez procéder à des agrégations et communiquer les principaux risques et statuts de conformité aux décideurs via SAP Digital Boardroom ou via des solutions orientées partenaires, telles que Risk Navigator d’EY.
La phase de découverte :
Nous savons également qu’en matière de transformation numérique la compréhension des fonctionnalités proposées et de leur valeur ajoutée, tout comme la réalisation d’une analyse de rentabilité, sont essentielles. Si vous avez besoin d’aide pour cette analyse, n’hésitez pas à recourir à l’un de ces calculateurs de valeur (pas d’inscription nécessaire).
Voici les calculateurs disponibles, accompagnés d’une brève description :
SAP Access Control (s’applique aussi à SAP Cloud Identity Access Governance) : découvrez les avantages de l’automatisation de l’analyse et de l’atténuation des risques, mais aussi de la gestion des rôles et des privilèges, de la mise en service et des certifications d’accès dans vos environnements hybrides.
SAP Process Control : explorez les améliorations possibles dans des domaines tels que la gestion des risques, les contrôles, le mappage des réglementations et politiques, les tests (notamment la surveillance continue des contrôles), les évaluations, etc.
SAP Risk Management : quantifiez les avantages potentiels d’une approche d’entreprise en matière de gestion des risques dans des domaines tels que la planification, la gestion des réactions ou encore l’identification, l’analyse et le reporting des principaux domaines à risques.
SAP Audit Management : découvrez comment rationaliser les audits internes et améliorer leur qualité en facilitant la documentation des preuves, l’organisation des tâches administratives et la création de rapports, sur site et à distance.
SAP Business Integrity Screening : identifiez les opportunités d’économies potentielles en réduisant les pertes liées à la fraude, via le contrôle de gros volumes de transactions, mais aussi de partenaires, afin de détecter toute anomalie.
Invitation spéciale : en savoir plus à l’occasion de notre prochain événement virtuel !
Rejoignez-moi, ainsi que mes collègues Neil Patrick, Thomas Frenehard et Vishal Verma, pour obtenir des insights de la part de SAP, mais aussi de nos invités spéciaux, Marsha Reppy d’EY et Michael Rasmussen de GRC 20/20, pour notre présentation intitulée « Risk and Compliance », proposée dans le cadre du sommet virtuel SAP Finance and Risk.
Nous évoquerons l’environnement actuel et la façon dont les technologies SAP peuvent aider les professionnels de la gestion des risques, des audits, des contrôles et de la conformité à transformer votre approche en matière d’automatisation et de conformité. Nous évoquerons également nos principales solutions GRC (Thomas Frenehard), ainsi que notre solution SAP Cloud Identity Access Governance (Swetta Singh).
En somme, nous vous proposons 45 minutes particulièrement riches et intenses, axées sur les risques et la conformité, et la présentation de multiples fonctionnalités absolument incontournables.
Informations complémentaires :
En attendant, voici quelques suggestions :
Regardez cet entretien de 10 minutes avec le directeur des audits internes d’OYAK Mining Metallurgy Group, Dilek ÇETİN, qui explique comment son entreprise a transformé ses processus d’audit et GRC via un modèle basé sur « trois lignes », pour plus d’automatisation, d’assurance et de visibilité, grâce aux solutions SAP GRC.
Accédez à notre dizaine de sessions à la demande pour bénéficier de présentations de produits approfondies et pour découvrir les nombreux cas dans lesquels SAP utilise ses propres solutions pour gérer les risques, automatiser des centaines de contrôles et effectuer ses propres programmes d’audit interne à travers l’entreprise. Inscrivez-vous pour regarder la session de votre choix et approfondir les domaines de la GRC (gouvernance, gestion des risques et conformité), de la gouvernance des accès, de la confidentialité et de la cybersécurité.
https://ankaa-pmo.com/wp-content/uploads/2017/04/Logo-Ankaa-engineering.png00Service comm.https://ankaa-pmo.com/wp-content/uploads/2017/04/Logo-Ankaa-engineering.pngService comm.2021-04-20 10:01:552021-04-20 10:01:55Gagnez en résilience en optimisant la gestion des risques et de la conformité
Ce partenariat intervient dans un contexte où le besoin de transformation et d’accélération du passage au digital devient un élément essentiel des stratégies de toutes les entreprises.
« Afin de nous adapter aux différents enjeux des entreprises que nous accompagnons et donc de leurs caractéristiques propres en matière de tailles et de secteurs, nous avons fait le choix au-delà de la solution S/4 HANA de compléter notre offre SAP. Il est en effet primordial de pouvoir proposer plusieurs solutions ERP, adaptées aux besoins de chacun et ainsi d’être en phase avec leur stratégie 2-tier ERP », commente Thierry Czerniak, Associé EY Consulting
« Par ailleurs, les groupes et les PME avec lesquels nous travaillons sont en perpétuelle évolution : qu’il s’agisse d’acquisition, création de joint-venture, etc. ils ont besoin de solution agiles, plus flexibles, avec des déploiements rapides. C’est pourquoi nous avions besoin d’intégrer la brique SAP Business One. Avec des projets d’une durée moyenne de 6 à 12 semaines, SAP Business One est la solution idéale pour adresser ces clients », ajoute Abdoulaye Diawara, Associé France EY Consulting.
« Nous sommes très heureux de cette nouvelle collaboration avec les équipes EY dont le maillage régional en France va accélérer le développement de notre marché, aussi bien auprès des PME que des filiales de nos clients grands comptes. Il s’agit donc d’un partenariat stratégique pour nous » commente Julien Guichard, Directeur SAP Business One & SAP Business ByDesign pour la France.
https://ankaa-pmo.com/wp-content/uploads/2017/04/Logo-Ankaa-engineering.png00Service comm.https://ankaa-pmo.com/wp-content/uploads/2017/04/Logo-Ankaa-engineering.pngService comm.2021-04-19 14:48:372021-04-19 14:48:37EY signe un partenariat avec SAP pour adresser les entreprises du Middle-Market et filiales de grands comptes avec la solution SAP Business One
Over the last fortnight one site builder has gone toe-to-toe with another, as Wix launched a marketing campaign aimed at attracting WordPress users, and instead attracted universal ire.
First, Wix sent out expensive headphones as gifts to key WordPress “influencers” in an attempt to lure them to the platform. Second, they produced a series of adverts that instead of promoting their own product, tried to imply that WordPress is so bad you’ll need mental health counselling to cope with it; it’s been widely frowned upon, but am I alone in thinking they’re not a million miles away from Apple’s anti-Windows adverts? No, I’m not.
Then, Wix made an attempt to go viral with an uncomfortable video in which a character portraying “WordPress” releases a “secret” message warning the community of “fake news” supposedly due to be released by Wix. The language and the styling is clear: WordPress is unhip daddio.
Unlike WordPress, Wix is a publicly owned company, it has an obligation to its shareholders to maximize its revenue. Had Wix targeted WordPress’ many failings, that would have been fair game. Had they gone after Shopify, or Webflow, or Squarespace, or one of the many other site builders on the market no one would have blinked an eye. Wix’s error wasn’t going after WordPress, or even the tactics used to do so, Wix’s mistake was in attacking the very community it was attempting to court.
I’m not a big fan of WordPress. I’ve built around a dozen sites in it over the years and we’ve never got along, WordPress and I. But I am a big fan of the ethos of WordPress; who doesn’t love free, open source software, built by volunteers?
The holy grail of marketing is transforming customers into evangelists — individuals who will bare their chests, paint their face with woad, and charge headlong onto social media at the merest hint of a perceived slight. You can’t buy them. It’s a loyalty that has to be cultivated over years, and requires more give than take. WordPress has those evangelists, people who see their careers in web design as intertwined with the CMS. No amount of free headphones is going to convert them to a closed system like Wix.
The irony is that Wix’s approach stemmed from the WordPress community itself. If it is going to celebrate “powering 40% of the Web” then it has to expect to make itself a target. If you’re an antelope, you don’t douse yourself in bbq sauce and strut around the waterhole where the lions like to hang out.
If the row rumbles on, it will eventually end in an apology and a promise from Wix to “do better.” But the truth is, all Wix did was confuse a community of people trying to build websites, with a competing business.
This time next year, Wix will still be recovering from the damage to its reputation, and WordPress will be telling us it powers 110% of the Web.
L’argent est roi, certes mais pas que. C’est également l’un des éléments clés pour assurer la résilience et la continuité de l’activité sur le long terme. Il joue un rôle dans les challenges qui touchent l’entreprise, comme par exemple l’expérience collaborateur et client, le partenariat avec les fournisseurs ou mêmes les résultats financiers. Avec SAP S/4HANA, les entreprises peuvent répondre à tous ces enjeux en optimisant leur bilan.
Selon les partenaires de McKinsey, Kevin Laczkowski et Mihir Mysore, il est essentiel de combiner les compétences centrales avec des leviers financiers (tels que l’optimisation du bilan) pour renforcer la résilience, en prévision d’une récession ou d’une reprise.
Pour obtenir un tel avantage concurrentiel, il faut disposer d’informations intelligentes issues d’une infrastructure technologique axée sur l’intégration. En intégrant étroitement les systèmes et les données communes, les entreprises peuvent tirer parti de la rapidité et de l’agilité des outils in-memory pour dégager des modèles et perspectives cachés. Ce faisant, les entreprises peuvent consolider leurs opérations, maintenir des relations étroites avec leurs clients, développer l’agilité des chaînes logistiques dynamiques et gérer les ressources de manière plus synchronisée.
Une résilience optimisée grâce à des données ERP en temps réel et une connectivité intelligente
Bien que les systèmes hérités puissent automatiser différentes parties des opérations de gestion, ils ne peuvent pas fournir les informations en temps réel nécessaires pour régler le problème des surstocks ou offrir un service client à l’instant t. Trop souvent, les décisions sont basées sur des modèles transactionnels historiques peu centrés sur le client et trop rigides pour laisser place aux idées novatrices qui nécessiteraient d’être distribuées et adaptées dans toute l’entreprise.
Dès que l’entreprise passe à un progiciel de gestion intégré (ERP) intelligent, c’est une plateforme pour la reprise, la croissance et la résilience qui prend vie. Et en cette ère criblée d’incertitudes, il est grand temps de prendre conscience de cette force. Mais les dirigeants doivent d’abord sélectionner et implémenter une solution ERP qui offre des avantages quantifiables à l’échelle de l’entreprise : depuis le service client, les ventes et les stocks, jusqu’à la gestion du fonds de roulement, du coût des articles, de la main-d’œuvre et des frais généraux.
Envisagez de passer à SAP S/4HANA. Ses retombées n’ont pas tant affaire avec la taille de l’entreprise et le secteur d’activité. Il s’agit surtout de mettre en place un système informatique complet et unifié que tous les employés peuvent adopter et comprendre de façon intuitive. La solution relie directement les processus externes et tiers aux processus internes et aux structures de données, de manière suffisamment cohérente et flexible pour rendre des informations intelligentes rapidement accessibles, visibles et exploitables.
Grâce à une visibilité accrue, des outils de prévision précis et des données pertinentes générées en temps réel sur les partenaires internes et externes, les entreprises peuvent, par exemple, abaisser considérablement leurs coûts de stock et améliorer leur taux de rotation de plus de 20 %. Nous ne parlons pas ici d’une réduction ponctuelle des dépenses, mais d’une vaste baisse continue des frais généraux dans les domaines du transport, de l’entreposage et de la manutention, avec en outre moins d’obsolescence, de frais d’assurance, de taxes, de dommages et de pertes au niveau des stocks. Même en ces temps où les taux d’intérêt diminuent, les entreprises peuvent réduire leurs coûts de stockage.
Voici les autres avantages à tirer de l’utilisation de SAP S/4HANA pour optimiser votre bilan :
1. Opérations hautes performances
Avec les fonctionnalités des solutions ERP intelligentes, les entreprises peuvent fabriquer et acheter les produits ou services dont elles ont besoin, et les livrer en temps voulu et à l’endroit convenu. Et tout s’opère avec l’agilité nécessaire pour ajuster les plans opérationnels et les pratiques, afin de répondre aux attentes des clients.
Les fonctionnalités prédictives de SAP S/4HANA permettent de revoir rapidement la planification des besoins en composants en tenant compte des données en temps réel. Elles permettent d’éliminer les décisions hypothétiques lors de la gestion des opérations internes, et de minimiser les en-cours de fabrication et les stocks de produits finis de manière optimale et précise.
2. Plus grande collaboration au sein du réseau de fournisseurs
L’amélioration des pratiques d’approvisionnement donne souvent lieu à des négociations plus poussées avec les fournisseurs, ce qui se traduit par des réductions de coûts et une hausse de 30 %d’efficacité dans les achats de matières premières (intrants). L’intégration et la collaboration étroites entre les fournisseurs renforcent la capacité de l’entreprise à planifier les changements, à négocier et à fournir une meilleure assurance qualité, avec plus de répercussions positives sur l’expérience finale du client.
SAP S/4HANA peut aider les entreprises à identifier et à éliminer les goulots d’étranglement dans les processus des chaînes logistiques, ainsi qu’à répondre à l’évolution de la demande. Les responsables opérationnels utilisent ces informations pour ajuster les quantités de produits et les délais de livraison. Leurs fournisseurs qui bénéficient d’une visibilité sur les besoins des consommateurs peuvent alors mieux remplir leurs obligations et répercuter les économies qui en résultent sur le prix de vente.
3. Optimisation de la main-d’œuvre
Avec des possibilités de prévision et d’organisation plus étendues, les cas de ruptures de stock et d’interruptions sont moins fréquents. Ces bons résultats offrent d’autres avantages : la gestion plus avisée des ressources, une meilleure qualité et une formation revalorisée ; moins de temps consacré aux commandes urgentes et reprises précipitées et moins d’heures supplémentaires effectuées par les collaborateurs ; et une contraction des travaux effectués dans des conditions stressantes et ne répondant pas aux attentes.
Avec SAP S/4HANA, les entreprises bénéficient d’une visibilité accrue sur l’évolution des priorités. Elles peuvent automatiser la communication avec les clients et fournisseurs, et fixer des dates de livraison judicieuses, ce qui est essentiel pour fidéliser les clients.
4. Opérations financières maîtrisées
Grâce à une expérience de livraison et de réception plus automatisée ainsi qu’à des contrats clients et fournisseurs bien négociés, les organisations peuvent optimiser leur solidité financière de manière à augmenter leur fonds de roulement.
SAP S/4HANA sert de base pour automatiser la gestion du recouvrement et des liquidités grâce à l’apprentissage automatique et à l’intelligence artificielle (IA). Cela peut conduire, en retour, à une baisse du nombre de jours de retard des créances et à des délais de facturation réduits de plus de 50 %, tout en limitant la fraude et en augmentant les liquidités disponibles. De plus, le processus de vérification automatisée passant par la mise en correspondance de trois facteurs favorise les remises fournisseurs, la planification de la trésorerie et les prévisions financières afin d’optimiser le capital à portée de main.
5. Cohérence et rentabilité du service client et des ventes
À l’aide des données expérientielles et opérationnelles qu’elles exploitent pour comprendre leurs clients, les entreprises peuvent exécuter des modèles de gestion ciblés et différenciés. Par exemple, les modèles de tarification qui répondent de manière créative aux besoins des clients peuvent prendre en charge le stock géré par le fournisseur, la facturation basée sur l’utilisation, les configurations de produits uniques et d’autres stratégies d’intégration à long terme.
En connectant étroitement les besoins des clients aux services de ventes et production, SAP S/4HANA donne aux entreprises les moyens d’offrir un service client plus prévisible et différencié, contribuant au chiffre d’affaires et à la fidélité des clients. Les améliorations apportées dans la gestion de la relation client donnent lieu à des livraisons dans les délais, avec moins de retours et de reprises, quelle que soit l’unicité du produit.
Gagner en force grâce à un bilan optimisé
Dans la dimension économique, nous arrivons à un point où les priorités des directeurs financiers dépassent le cadre de la finance. En plus de gérer les flux de trésorerie, les délais de recouvrement des créances ainsi que la comptabilité clients et fournisseurs en vue d’optimiser les flux de trésorerie, ceux-ci guident les tâches organisationnelles pour améliorer les processus de gestion et l’intelligence à l’échelle de l’entreprise. Plus important encore, après examen de leurs bilans et comptes de résultat, ils élaborent de nouvelles stratégies pour faire face aux incertitudes du marché actuel.
Avec une telle approche de la direction financière, les entreprises sont plus à même de se différencier et de pénétrer le marché de façon organique, tout en réduisant les créances et les stocks, en optimisant le nombre d’articles gérés en stock et la main-d’œuvre, et en accroissant le volume des ventes. Et plus les entreprises font preuve de résilience grâce à SAP S/4HANA, plus leur situation financière s’améliore : les cours des actions affichent une tendance à la hausse, les bénéfices augmentent et le chiffre d’affaires est plus prévisible.
Découvrez comment SAP S/4HANA peut vous aider à obtenir un bilan consolidant la résilience de votre entreprise, pour surmonter les difficultés d’aujourd’hui et se préparer au monde de demain. Consultez l’article « What Companies Should Do to Prepare for a Recession » (Ce que les entreprises doivent faire pour se préparer à la récession) de la Harvard Business Review et découvrez l’ERP intelligent d’aujourd’hui, SAP S/4HANA.
https://ankaa-pmo.com/wp-content/uploads/2017/04/Logo-Ankaa-engineering.png00Service comm.https://ankaa-pmo.com/wp-content/uploads/2017/04/Logo-Ankaa-engineering.pngService comm.2021-04-15 16:45:292021-04-15 16:45:29L’ERP Intelligent : la clé pour renforcer la résilience financière aujourd’hui et demain
Have you ever wondered why we’re so amazed by motion? A moving image is more likely to grab your attention than a static one. Motion is exciting and attention-grabbing – plus, it allows us to access more information in a short space of time.
For a while now, companies have been experimenting with all kinds of motion and animation in their design choices. We’ve seen the rise of animated website backgrounds or live-playing videos instead of images on a home page. There are videos and 360-degree pictures on product pages to help people get a better view of certain items and immersive AR experiences on apps.
So why has the power of motion not made its way into the logo design landscape yet?
Sure, there are a few examples of animated logos out there, but they haven’t had the same long-lasting impact as animated websites. Perhaps that’s because people don’t have the right tools to bring their animated logos to life?
Today, we’re going to cover some top tips for live logo design.
1. Understand What “Live Logo” Means
An animated logo or live logo can be a powerful tool in a company’s branding strategy. Although there’s more to a company’s identity than its logo, it’s fair to say that logos make a huge difference to how we feel about brands and their identity.
A powerful logo can make an emotional connection with your target audience and help your brand to thrive in virtually any environment. Live logos, or animated logos, bring more attention to the brand image, by helping a customer to focus on the logo’s action. A live logo might tell a story about what the business does through motion, or just be eye-catching.
The level of animation varies depending on the designer, but it can go all the way from a short video presentation to a few simple moves. The Skype logo is an excellent example of something simple, that multiple designers have played with to great effect.
Today, there are plenty of open-access tools helping to create more immersive animated graphics in the logo design world. Additionally, the types of animation available are becoming more impressive all the time.
2. Explore the Types of Logo Animation
The next stage of properly leveraged live logos, is knowing what kinds of logo animation are available. There are plenty of different styles of animation to explore today, depending on the kind of impact you want to have.
For instance, sometimes the animation you choose will be connected to your business. A vehicle company might have a logo that seems to “drive” into the central space on the screen. An electricity company might choose a logo that pulses like an electric charge. This animated FedEx logo is an excellent example of how animation can show what a business does.
Options for animation might include:
Rotation: Make an emblem stand out by moving it to the sides or allowing it to move on its axis. Rotation gives a logo a sense of 3D space.
Appearance/Disappearance: You can make a logo grow on the screen by bringing to life one pixel at a time, or have it dissolve and disappear in a similar way.
Transformation: Your logo doesn’t have to start out in the shape it’s going to achieve. You might start with a seed that gradually grows into a tree-shaped logo for a gardening company, for example.
Replacement: Another great way to tell a story is to replace a graphic related to the company in question with the logo through an immersive animated experience.
3. Set Goals for the Live Logo
If you’re not sure what kind of animations to experiment with, then it’s a good idea to start with some solid goals. Your goals will give you a direction to move in with your logo choices. An animated logo can be a dynamic and modern way to present a brand to an audience, but it’s only going to be effective when implemented carefully.
Let’s look at some of the goals you can choose for your live logo:
Differentiation: While it’s true that animation and live content is gaining more attention lately, it’s still relatively new as an overall concept. With an animated logo, you could help a brand to create a more unique image for themselves, which sets them apart from the other organisations in the same space.
Storytelling: As mentioned above, animated logos can tell a story about what the company or product actually does. In this example for Firefox, for instance, the logo mimics a loading wheel to demonstrate a speedy internet browser.
Brand awareness: Dynamic logos and animations are more likely to capture your audience’s attention than static images. They’re also more of a novel experience, which means that customers might want to share them with other people too.
Memorability: Today’s customers are bombarded by hundreds, if not thousands of logos all the time. They need something special to convince them that one image deserves a spot at the front of their mind. Animation can help to make a business more memorable.
4. Do Your Research
Doing your own research is an excellent way to get some inspiration for a live logo or animation. Ideally, you’ll want to focus on the industry you’re already working in, as this will give you some guidance as to the kind of movement that can attract the most attention from the correct audience.
Watch as intros to brand videos and check out as many live logos as you can. Check out the kind of animations that people use in their videos when they’re showcasing products online. You can learn a lot about what works just by evaluating what other people have done before. Just be careful not to simply copy what you’ve found elsewhere.
The aim of your live animation should be to tell a unique story about the company
The aim of your live animation should be to tell a unique story about the company in question. If you’re not sure how to start with differentiating the image, check out the brand guidelines for the company in question. The guidelines that the company used to choose the right brand colors, fonts, and other visual assets can work just as well for your animation strategy.
Remember, the aim here is to tell a specific story, send a message, or evoke a certain emotion. Don’t make the mistake of designing something that looks cool but doesn’t have much of a purchase. Most human beings will naturally look for the meaning behind the content that they see. If there isn’t anything there, it’ll just lead to confusion.
5. Use Live Logos on Brand Websites
The most obvious way to begin experimenting with animated logos in web design, is to implement live logos into a client’s website. Some companies have a “welcome screen” for their site which uses an animation to introduce visitors to the home page and other navigation options. There are also brands out there who love the impact that animation can have but want to use it more subtly.
In these cases, live logos can be an excellent way to draw the eye to a specific spot on a website, perhaps the area just above the “contact” button that encourages a client to reach out. Crucially, to avoid weighing down the website and distracting visitors, companies and designers will need to make some important choices.
Although it might be tempting to keep the animation looping at all times, just in case someone misses the first round, this requires a lot of extra processing power. Too much animation also makes it harder for businesses to push the focus of their visitors to other points on the website, like landing pages for products, or testimonial pages.
Often, as with most innovative decisions in web-design, the best bet is usually to start small and work your way up. Don’t over-do it with animation on day one. See how the visitors to the website respond first.
6. Find the Right Balance
Animations in a live logo are there to grab attention quickly, and effectively. They shouldn’t go on for too long, or you risk overwhelming your audience before they have a chance to browse the rest of the website or check out other content. A live logo should only be active for a few seconds at most, and in that time, it needs to say something valuable.
Often, the best strategy is to start by building up curiosity, and getting your viewer engaged so that they’re keen to see more. Every frame will count to pull the customer in and make them feel connected to the brand in question.
Make sure that the logo animation is dynamic so that it doesn’t just capture the attention of the viewer but maintain their interest for the full time required. During the motion, the viewer’s brain should be working to figure out what’s going to happen next.
Just like most logo design and graphic animation strategies, the key to success is finding the right balance between clever experiences, and simplicity. You want to do something meaningful that earns your viewer’s attention, but you need to compete with the fact that attention spans are plummeting all the time.
7. Explore Logo Animation in Video
One of the best ways to use logo animation, is to draw interest for a company at the beginning of a video. Video is gaining incredible levels of popularity lately, particularly in a world where you can view video content almost anywhere. Companies are adding videos to their product pages, social media accounts, applications, websites, and so much more .
For the majority of companies, a live logo at the start of a video can help their brand to seem more professional. It’s a reminder to viewers of the brand that they’re learning about with that video content. Plus, a logo at the beginning of a piece of video content can also build on the consistency that companies attempt to create by using the same brand assets in various mediums online.
(Starting a video with an animated logo is great for presentation, but it can also be frustrating to customers in certain pieces of content where they’re looking for quick answers to questions. If an animated logo is more than a couple of seconds long, it may be better placed at the back of a video instead.)
With videos for news reports or announcements where you want to get straight to the point and generate excitement about a new product or service, it can be better to jump straight into action. Ending a video with a live logo keeps the brand image front of mind for the customer for longer, even after the message has ended. On the other hand, ending a video with a logo could increase the chances that customers miss the animation, because they click away from the content too quickly.
If you’re new to adding live logos into videos, consider experimenting with different strategies to see which works best. Different companies might get unique results.
8. Bring Logo Animation to the Real World
Another interesting option for live logo design, could be to step outside of the computer screen for a while. In today’s digitally transforming landscape, it’s becoming more common to see the real and digital worlds converging. Most events and trade-shows come with presentations that rely on digital content, like animated presentations and slide shows.
Depending on the signage solutions available at industry events, companies could even use an animated logo above their booth to draw attention in a cluttered environment. Around 48% of exhibitors agree that a more eye-catching stand or booth is often the most effective way to attract visitors and customers at an event.
Animation and live logos may have started life on the computer screen, but they can appear in much more diverse environments today. Offices could use a live logo in the reception room or lobby to make their on-premises environment more appealing. Retail locations could display ads on digital signage, followed by live logos that work to both separate messages, and keep shoppers entertained when they’re enjoying the bricks-and-mortar experience.
9. Include Live Logos in Brand Signatures
Remember, a live logo doesn’t just have to sit on a company’s app or website until someone discovers it. Sometimes, the right logo can also be a powerful way to “sign off” on a message from a brand or its management team. For instance, email remains to be one of the most valuable tools for business marketing and customer relationship building today.
It’s the third most influential source of content and news for a lot of B2B audiences, and yet, most companies aren’t taking full advantage of what their email marketing software solutions are capable of. If you can display gifs and animated videos in an email (which most software solutions can), then you can also add a live logo to the brand signature.
The important thing to remember is that if you’re going to be adding a signature to a lightweight thing, like an email, it needs to be lightweight too. Don’t make the live logo too long and complicated, or it might prevent the email from loading properly.
Outside of email, don’t forget to consider options for live logos in things like social media profile pictures too. According to experts, around 80% of companies use visual assets in their social media marketing. A live logo is a great way to go beyond the basics with a company’s imagery. Motion grabs attention, and video content is quickly gaining steam on a lot of social media platforms.
Embracing a New World of Live Animation
Designers are only just beginning to scratch the surface of what’s possible with animated logos. For many companies, live logos are an excellent way to capture audience attention and encourage engagement with a brand.
A live logo at the beginning of a video, at the start of an app loading screen, or even at the top of a website can differentiate a company and make them stand out. As technology continues to evolve, and customer expectations continue to expand, the options for live animation could continue to grow. You might even be able to infuse live logos with elements of VR and AR, to impart brand essence in a brand-new digital world.
If you haven’t begun experimenting with live logo design yet, now could be the time to start.
https://ankaa-pmo.com/wp-content/uploads/2021/04/9-tips-for-better-live-logo-design.png15292780Service comm.https://ankaa-pmo.com/wp-content/uploads/2017/04/Logo-Ankaa-engineering.pngService comm.2021-04-14 16:45:092021-04-14 16:45:099 Tips for Better Live Logo Design
8 startups françaises et internationales, spécialisées dans l’innovation autour de l’agriculture et de l’agroalimentaire, rejoignent cette sixième édition. Leur but ? Aider ces deux secteurs à se transformer, via des nouvelles technologies, pour avoir un impact positif et durable.
SAP.iO Foundry Paris annonce aujourd’hui le lancement de son nouveau programme d’accélération autour de l’Agribusiness. Suite à son appel à candidature en janvier dernier, le jury de SAP.iO composé de collaborateurs SAP, de partenaires (Deloitte, Accenture), et de fonds d’investissements (CapAgro et Astanor Venture) et de nombreux clients a retenu 8 startups spécialisées en procurement, supply chain, en plateformes de suivi de production et en outils d’aide à la décision. Pendant 10 semaines, SAP.iO va accompagner ces jeunes pousses dans leur croissance autant sur l’aspect business que technologique.
SAP.iO Foundry Paris ouvre ses portes à des startups du monde entier
Cette sixième promotion dépasse les frontières habituelles de SAP.iO Foundry Paris avec 3 startups françaises, 2 américaines 1 israélienne, 1 allemande et 1 canadienne.
Partant du constat que la France est l’une des plus grandes puissances agricoles, SAP.iO Foundry Paris lance le 1er programme d’accélération startups de SAP entièrement dédié à cette industrie. Les 8 jeunes pousses ont été retenues pour leurs technologies et leurs approches innovantes en matière de transition écologique. Grâce à l’expertise de SAP sur le sujet, notamment en Europe et aux Etats-Unis, l’accélérateur de startups offre à ces jeunes pousses l’opportunité de se positionner sur l’ensemble du globe.
Ce nouveau programme d’accélération sera articulé autour de 3 problématiques :
Digital Farming & Data-Driven Agriculture : comment intégrer dans l’Agribusiness de la donnée, de l’intelligence artificielle, de l’analytique, de la plateforme d’aide à la décision ?
Next-gen Agricultural Origination Processes : comment combiner conformité et traçabilité dans l’ensemble du processus de production et de transformation ?
Sustainable AgriBusiness Supply Chains : comment faire de l’agriculture plus responsable et respectueuse de l’environnement tout au long de la chaine de valeur ?
8 startups à forte valeur ajoutée orientées AgTech sélectionnées
Agrora permet aux transformateurs et aux négociants de produits agricoles de gagner du temps sur les processus d’approvisionnement et de distribution en offrant un logiciel d’approvisionnement pour les produits agricoles.
Clarifruit est une startup israélienne spécialisée dans le contrôle qualité des produits frais et notamment des fruits, qui grâce à l’intelligence artificielle et à des caméras, permet d’identifier si les fruits sont de bonne qualité et propres à la consommation.
Connecting Food est la première plateforme collaborative française utilisant la technologie blockchain et des modules intelligents pour apporter de la transparence, une traçabilité de bout en bout et un audit numérique complet des produits alimentaires avant de les mettre dans les mains des consommateurs.
Grain Chain Inc, startup américaine, a développé une plateforme révolutionnaire qui uniformise les règles du jeu pour les producteurs, les acheteurs, les opérateurs de stockage, les prêteurs et tous les autres participants de la chaîne d’approvisionnement agricole mondiale. Sa solution combine la blockchain et la technologie axée sur l’IoT pour vérifier et exécuter automatiquement les contrats intelligents, créant ainsi des flux de travail entièrement automatisés et numérisés à chaque étape.
Heavy Connect est une plateforme mobile américaine spécialisée dans le respect de réglementations, répondant aux difficultés que peuvent rencontrer les agriculteurs, souvent confrontés à de nombreux contrôles sanitaires et réglementaires.
Milk Moovement est une startup canadienne déjà bien établie et qui se développe sur toute la chaîne d’approvisionnement du lait, de la récolte à la livraison. Milk Moovement agit comme un outil de communication entre toutes les entreprises impliquées dans la chaîne d’approvisionnement des produits laitiers.
Procsea France SAS – En dotant l’industrie des produits de la mer des dernières technologies, en structurant et en standardisant les données, et en améliorant la traçabilité et la durabilité de la filière, ProcSea, startup française basée à Rennes, apporte de la valeur à chacun de ces acteurs et transforme également le commerce des produits de la mer dans son ensemble.
Sencrop est une plateforme française d’aide à la décision avec la particularité de pouvoir gérer et animer une communauté autour de sa plateforme pouvant connecter ensemble des capteurs IoT et différentes sources d’informations qui vont permettre d’aider l’agriculteur à prendre la bonne décision.
« L’industrie agroalimentaire est un secteur d’activité majeur pour la France. Au niveau européen, elle se situe au deuxième rang derrière l’Allemagne et on compte aujourd’hui beaucoup de grands groupes français d’envergure internationale. L’innovation est un facteur clé de la compétitivité du secteur, c’est également un moyen de réduire les inégalités et problématiques alimentaires mondiales. C’est dans ce contexte que nous avons décidé d’accompagner des startups dans le domaine Agtech. C’est avec beaucoup d’enthousiasme, que nous lançons notre 1er programme d’accélération startups de SAP entièrement dédié à l’agriculture et à l’agroalimentaire. D’envergure internationale, cette nouvelle promotion vise à apporter au secteur de l’agribusiness différents axes d’améliorations : plus d’efficacité, de transparence et de sécurité. C’est dans ce sens que nous avons sélectionné ces huit jeunes pousses françaises et étrangères dont la mission est de créer des solutions innovantes et complémentaires à celles de SAP pour apporter ensemble plus de valeur à nos clients », explique Sébastien Gibier, directeur de l’accélérateur SAP.iO Foundry Paris.
Avec ce programme et celui de ses autres accélérateurs dans le monde, SAP.iO confirme son ambition d’aller plus loin en 2021 et de vouloir devenir le One Stop Shop de SAP pour les startups à l’échelle mondiale grâce à ses différents programmes complémentaires.
La stratégie de SAP vise à aider chaque organisation à fonctionner en “entreprise intelligente”. En tant que leader du marché des logiciels d’application d’entreprise, nous aidons les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs à opérer au mieux : 77 % des transactions commerciales mondiales entrent en contact avec un système SAP®. Nos technologies de Machine Learning, d’Internet des objets (IoT) et d’analytique avancées aident nos clients à transformer leurs activités en “entreprises intelligentes”. SAP permet aux personnes et aux organisations d’avoir une vision approfondie de leur business et favorise la collaboration afin qu’elles puissent garder une longueur d’avance sur leurs concurrents. Nous simplifions la technologie afin que les entreprises puissent utiliser nos logiciels comme elles le souhaitent – sans interruption. Notre suite d’applications et de services de bout en bout permet aux clients privés et publics de 25 secteurs d’activité dans le monde de fonctionner de manière rentable, de s’adapter en permanence et de faire la différence. Avec son réseau mondial de clients, partenaires, employés et leaders d’opinion, SAP aide le monde à mieux fonctionner et à améliorer la vie de chacun. Pour plus d’informations, visitez le site www.sap.com .
https://ankaa-pmo.com/wp-content/uploads/2017/04/Logo-Ankaa-engineering.png00Service comm.https://ankaa-pmo.com/wp-content/uploads/2017/04/Logo-Ankaa-engineering.pngService comm.2021-04-14 06:00:452021-04-14 06:00:45SAP.iO Foundry Paris dévoile les 8 startups AgTech de son sixième programme d’accélération
SAP annonce ce jour que l’équipementier automobile Faurecia a choisi SAP et SuccessFactors pour l’accompagner dans la digitalisation de ses processus RH afin de valoriser le potentiel de ses employés tout en leur permettant d’évoluer dans leur carrière de manière proactive.
Avec ses 266 sites industriels, 39 centres de R&D et ses 114 000 employés présents dans 35 pays, Faurecia est l’un des dix premiers équipementiers automobiles mondiaux proposant des solutions pour la Mobilité Durable et le Cockpit du Futur.
Simplifier les processus RH et développer les talents
Le SIRH de Faurecia s’est construit sur la base du développement de l’entreprise et des acquisitions externes, comptant jusqu’à 65 systèmes de paie différents.
Pour offrir un nouvelle expérience collaborateur, Faurecia a décidé de centraliser toutes ses données RH et la gestion de la paie en un unique endroit et une seule interface. L’objectif : promouvoir le développement individuel et profiter d’un panorama complet des processus RH qu’il s’agisse de la formation, la définition des objectifs et l’évaluation des performances des collaborateurs, la gestion des salaires et du personnel.
En choisissant SAP SuccessFactors, Faurecia a fait le choix d’un système collaboratif et accessible qui accompagne le développement du potentiel des collaborateurs par la formation, le management direct et les ressources humaines.
Des collaborateurs acteurs de leur carrière
Grâce à l’implémentation de la solution SAP SuccessFactors, Faurecia dispose d’un accès aux évaluations de performance et aux modèles de compétences de ses employés dans le monde entier, afin de leur proposer des formations adaptées à leurs objectifs et parcours professionnel. Cela offre aux managers la possibilité de mieux accompagner les salariés dans leur développement et leurs évolutions de carrière.
La mise en place de SAP SuccessFactors a permis à l’entreprise de profiter d’une source de donnée unique et d’une solution de paie intégrée facilitant de suivi des processus RH et la gestion de l’architecture du SIRH. Les informations RH sont dorénavant centralisées en un même endroit et accessibles en temps réel. Avec SAP SuccessFactors Mobile App, les managers peuvent organiser des entretiens à tout moment, depuis leur téléphone, avec tous les renseignements nécessaires sur le candidat. Grâce à l’intégration de SAP On-Prem Payroll et de Employees Central, le Groupe bénéficie de données de meilleure qualité et de l’enregistrement automatisé des informations RH.
Très bien accueillie par l’ensemble des collaborateurs grâce à une communication régulière, la solution est aujourd’hui pleinement adoptée par l’ensemble des acteurs de l’entreprise.
« SAP SuccessFactors a complètement changé la manière de promouvoir la formation en interne. Aujourd’hui, les employés peuvent d’eux-mêmes avoir accès au catalogue de formations et être pleinement acteur de leur développement professionnel. Nous profitons également de données plus qualitatives grâce à un système unique pour la paie et pour tous les processus RH facilitant ainsi notre visibilité sur le parcours des collaborateurs », explique Laurent Villemagne, Vice President, Group HR Information Systems & Controlling.
À propos de Faurecia
Fondé en 1997, Faurecia est devenu un acteur majeur de l’industrie automobile mondiale. Avec 266 sites industriels, 39 centres de R&D et 114 000 collaborateurs répartis dans 35 pays, Faurecia est un leader mondial dans ses quatre domaines d’activités : Seating, Interiors, Clarion Electronics et Clean Mobility. Son offre technologique forte fournit aux constructeurs automobiles des solutions pour le Cockpit du futur et la Mobilité durable. En 2020, le Groupe a réalisé un chiffre d’affaires de 14,7 milliards d’euros.
À propos de SAP
La stratégie de SAP vise à aider chaque organisation à fonctionner en “entreprise intelligente”. En tant que leader du marché des logiciels d’application d’entreprise, nous aidons les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs à opérer au mieux : 77 % des transactions commerciales mondiales entrent en contact avec un système SAP®. Nos technologies de Machine Learning, d’Internet des objets (IoT) et d’analytique avancées aident nos clients à transformer leurs activités en “entreprises intelligentes”. SAP permet aux personnes et aux organisations d’avoir une vision approfondie de leur business et favorise la collaboration afin qu’elles puissent garder une longueur d’avance sur leurs concurrents. Nous simplifions la technologie afin que les entreprises puissent utiliser nos logiciels comme elles le souhaitent – sans interruption. Notre suite d’applications et de services de bout en bout permet aux clients privés et publics de 25 secteurs d’activité dans le monde de fonctionner de manière rentable, de s’adapter en permanence et de faire la différence. Avec son réseau mondial de clients, partenaires, employés et leaders d’opinion, SAP aide le monde à mieux fonctionner et à améliorer la vie de chacun. Pour plus d’informations, visitez le site www.sap.com .
https://ankaa-pmo.com/wp-content/uploads/2017/04/Logo-Ankaa-engineering.png00Service comm.https://ankaa-pmo.com/wp-content/uploads/2017/04/Logo-Ankaa-engineering.pngService comm.2021-04-12 07:00:082021-04-12 07:00:08Faurecia choisit SAP SuccessFactors pour développer une nouvelle expérience collaborateur
Oracle Transactional Business Intelligence (OTBI) is built on the power of Oracle’s industry-leading business intelligence tool Oracle Business Intelligence Enterprise Edition (OBIEE). This allows users to build powerful data visualization with real-time data that highlights data patterns and encourages data exploration instead of delivering static flat reports. OTBI provides users a wide variety of data visualization options from standard graphs to advanced visuals such as trellis, treemaps, performance tiles, KPIs, and others.
Introducing a CI/CD Solution for OTBI
FlexDeploy has an innovative CI/CD solution for managing the build and deployment of OTBI WebCatalog objects across the pipeline. Using FlexDeploy’s partial deployment model, developers can assemble related catalog objects into packages, build them from source control or a development environment, and deploy them into the target environments.
We all get excited about new projects; we’re daydreaming about possibilities from the first contact with a potential client. Most professionals have an established onboarding process, with contracts to sign and business assets to acquire; if you’re a coder, you probably set up a fresh new repository; if you’re a designer, you create a new project folder. All of us start imagining how the case study will look in our portfolio.
But few, if any, plan for the end of a project. Offboarding clients simply isn’t a thing. We build their site, and then one day, we don’t.
It may be that the client moves on; hopefully, you’ve done a good enough job that they can’t resist bringing you on board for their next startup. All too often, projects languish in some half-life, with occasional security patches that net you a whole $5 in service charges; is that why you got into web design? Probably not. There is the desirable option of upselling; if your client’s business grows due to your work, then more work should grow it some more.
If you’re great at startups, you’re probably not great at maintaining sites in the long term. If you’re great at maintaining sites, you’re probably not great at growing them.
For every cycle of a project’s life, there are different kinds of professionals who suit it best. And conversely, different cycles of a project suit you and your skillset better than others.
We all know that a bad client — demanding, rude, late at paying — should be fired. But what about a good client — a client who pays quickly, is friendly, professional, accommodating? Would you fire a good client if you’d outgrown the work?
https://ankaa-pmo.com/wp-content/uploads/2021/04/poll-should-you-fire-good-clients.jpg14082560Service comm.https://ankaa-pmo.com/wp-content/uploads/2017/04/Logo-Ankaa-engineering.pngService comm.2021-04-09 16:45:502021-04-09 16:45:50Poll: Should You Fire Good Clients?
Web design is an ever-evolving field. Those of us that have been in the industry a long time (i.e., six months plus) have seen the launch of more products, the establishment of more ideas, and the promise of more growth than most industries see over a whole career.
While the tools we use, the terminology we employ, and the goalposts we shoot for are constantly changing, core skills are transferable and long-lasting and will ensure you not only survive in the industry but thrive in it.
These skills are characteristics that you can learn, that will help you grow in 2021, 2022, and beyond.
1. Decision Making
Life is a series of decisions, from which pair of socks to wear to which crypto to store your life savings in. Each of us has a finite amount of decision-making fuel in the day — the more decisions you make, the sooner you reach decision fatigue.
Most people burn their decision-making fuel by second-guessing themselves; they make a decision and then remake the same decision over and over as doubt creeps in.
The ability to make a decision, and stick to it, separates those people who still have the fuel to make strategic decisions after close of business and those people who can’t decide what to have for dinner.
2. Clarity of Purpose
It’s never a bad idea to brush up on design fundamentals. From color theory to typography to UI and layout, these core skills are not only beneficial to your design practice, but they help you think about design on a higher level.
Too often, designers fail to see the wood for the trees, focusing on the project at hand instead of a wider picture. The wider picture doesn’t mean your portfolio; it means the whole history, culture, and design context.
Many musicians can play multiple styles, but they tend to favor one instrument; they made a fundamental decision that freed them to explore music in greater depth
Despite the term, design fundamentals aren’t universal; they’re personal to you. For example, should you pair a script with a serif? Your answer is probably, “it depends” because you’re an awesome designer; my answer is “no,” because, for me, that is a design fundamental.
Design fundamentals can be limiting, but by providing default answers to common questions, they also free you to consider larger questions about what you’re doing and why, which leads to clarity of purpose.
Many musicians can play multiple styles, but they tend to favor one instrument; they made a fundamental decision that freed them to explore music in greater depth.
3. The Holy Trinity
The holy trinity in web design is HTML, CSS, and JavaScript. Learn what they are and what they do.
You need to understand them well enough to hold an intelligent boardroom-level conversation about them. You don’t actually need to know how to code them — although I’ve never actually met someone who knew enough about their roles to hold a strategic conversation, who didn’t also know how to code them from scratch.
I’m not talking about frameworks, libraries, or the latest build tools. Those things are just macros for coders. I’m talking about understanding the building blocks of a site, so if someone asks you whether you really need the company logo in the site footer, you can answer, and back your answer up with facts.
4. Simple Presentation
No matter what field of design you’re in, you’re going to need to present your ideas to someone who doesn’t share your knowledge. Whether you’re explaining the basics to a client or explaining your decision-making to a colleague, presenting your ideas simply is the best way to be heard.
a pitch is most effective when you exclude extraneous detail
Often, a persuasive presentation utilizes the less-is-more approach. Just as a design is finished when you’ve removed everything unnecessary, so too a pitch is most effective when you exclude extraneous detail.
Often you’ll find metaphor useful, especially if you have a passing knowledge of the person’s own area of expertise because it translates a concept into a format the person understands and is comfortable with.
“We should…because it will improve [a metric] by approximately…%” is often the most welcome language. If the person you’re selling your decision needs more detail — and they probably don’t need to know details, that’s what they have you for — they can ask.
5. Strategic SEO
SEO (Search Engine Optimisation, for the two people in the world who don’t know what that acronym stands for) is a vast field with as many sub-divisions as there are UX job titles.
There are various branches of SEO that a site needs to consider. Technical SEO is the stuff that coders do; if you’re not a coder, you can ignore that. Content SEO is the stuff that marketers do; if you’re not a marketer, you can ignore that. Strategic SEO is a macro-view of a site’s plans; everyone on every project should understand strategic SEO.
Strategic SEO covers topics like landing pages, single-page sites, whether a blog is necessary, how, if at all, social media is employed. Strategic SEO feeds all other branches of SEO. It is so fundamental that it informs the earliest decisions about a site. If you want to do more than make things look pretty, learn more about strategic SEO.
6. A Second Language
You’ve probably noticed by now that the web extends beyond your town limits. It’s a global force, which means billions of people who don’t speak the same language.
If you’re not a native-English speaker, then it’s a no-brainer to learn a little English. You don’t need to be fluent; you certainly don’t need to be poetic, but the vast majority of documentation, GUIs, blog posts, forums, conferences, and the Web itself are in English, and translation code only gets you so far.
If you are a native English speaker, then learn something relevant to your region or the industry you specialize in. It doesn’t really matter what you learn; picking up a language, and culture, makes you a more rounded human being. And provided you don’t pick something obscure, you’re opening yourself up to millions or even billions of users you were previously missing out on.
7. Saying, “No.”
It doesn’t matter whether you’re a freelancer sofa-diving for spare pennies to meet the rent or a seasoned in-house designer with targets to meet; everyone struggles to say, “no.”
The fear is that if we decline a project, or a feature request, that we won’t be asked next time; eventually, we’ll be passed over for all projects until we have no career left.
The problem is that we only have so many hours in a day. If we do too much, we end up doing it badly, so there have to be limits. Every time you say “yes,” you’re increasing the chances that you will have to say “no,” to a future opportunity that’s great for you.
By all means, decline gracefully. Do it politely. Be kind. Offer to refer the client elsewhere. But it’s better to say “no” than to have to say “no” to the perfect project because you’re over-stretched.
https://ankaa-pmo.com/wp-content/uploads/2021/04/7-skills-you-need-to-thrive-as-a-web-designer-in-2021.jpg14072560Service comm.https://ankaa-pmo.com/wp-content/uploads/2017/04/Logo-Ankaa-engineering.pngService comm.2021-04-07 16:45:592021-04-07 16:45:597 Skills You Need To Thrive As A Web Designer In 2021
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Over the last fortnight one site builder has gone toe-to-toe with another, as Wix launched a marketing campaign aimed at attracting WordPress users, and instead attracted universal ire.
Have you ever wondered why we’re so amazed by motion? A moving image is more likely to grab your attention than a static one. Motion is exciting and attention-grabbing – plus, it allows us to access more information in a short space of time. 
We all get excited about new projects; we’re daydreaming about possibilities from the first contact with a potential client. Most professionals have an established onboarding process, with contracts to sign and business assets to acquire; if you’re a coder, you probably set up a fresh new repository; if you’re a designer, you create a new project folder. All of us start imagining how the case study will look in our portfolio.
Web design is an ever-evolving field. Those of us that have been in the industry a long time (i.e., six months plus) have seen the launch of more products, the establishment of more ideas, and the promise of more growth than most industries see over a whole career.
