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Review: Should Designers Use Design Bundles?

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One of the most challenging stages of a design project is laboriously producing all those assets that bring it to life.

Whether you’re a web designer in need of icons, or a brand designer looking for mockups, it’s a smart move to fall back on stock assets to speed up your turnaround, reduce costs, and enliven your designs.

With so many stock sites to choose from, which should you opt for? Today we’re going to take a look at DesignBundles.net and ask if it’s the right choice for your project.

What is Design Bundles?

Design Bundles is exactly what it sounds like: sets of design assets that you can download for free or at huge reductions on RRP.

Launched five years ago, Design Bundles is brought to you by the same team that delivers Font Bundles.

Over two million customers are already enjoying the benefits of Design Bundles’ weekly updates.

What Can You Download From Design Bundles?

There are currently over 800,000 products listed on Design Bundles, and the collection is growing all the time.

The files have been produced by 6,500 of the world’s leading independent designs. Because the products are top-quality, you can really make them work: scale them, flip them, distort them, recolor them; just about anything is possible when you’re using high-quality raw ingredients.

What’s really impressive is the range of products that are in the collection. You’ll find backgrounds, logos, icons, textures, patterns, and clip art. For product designers, there are mockups and web elements. Print designers will love the huge range of cards, invites, flyers, posters, and brochures. And if you’re looking for standard stock images, you’ll find a gargantuan range under popular themes such as technology, architecture, travel, and business.

Because Design Bundles is relatively new, you won’t find its collection padded out with out-of-date Gifs. In fact, Design Bundles is one of our favorite places for free SVGs, the best format for graphics on the web.

All the products are royalty-free and licensed for personal and commercial use, so you can relax knowing that you’re fully covered.

What Makes Design Bundles Different?

There are a lot of design bundles services online, so what makes Design Bundles different? Well, firstly, the quality; Design Bundles has a consistently high level of designs. We love the freebies. They make a huge difference and are great for trying out ideas you might not be ready to invest in.

Design Bundles differs from other stock sites because it offers curated bundles of complementary assets — you don’t just download a vector file; you download a set of vector files. This innovative approach means you don’t have to go hunting for matching images; once you’ve found the right download for your project, you have a whole range to enjoy.

The whole process of using Design Bundles is simple, from browsing through the available assets to choosing a design and through to the fast, simple checkout process. It’s all designed to make including design assets into your projects as simple as possible.

The website is user-friendly, and in the unlikely event that you’ll need them, the support team is friendly, helpful, and prompt to handle queries.

Is Design Bundles Good Value?

We’d be lying if we said that cost wasn’t a big bonus of using Design Bundles. Design Bundles offer up to 96% discounts on regular prices, meaning that you can get the same incredible assets that top design agencies use at a fraction of the price.

In terms of time-saved, inspiration-delivered, and graphics-acquired, your Design Bundles subscription will more than pay for itself.

Alongside the daily and weekly deals, you’ll find products you can try for free. For example, design Bundles provide a whole heap of free SVGs. And not just sample files. There are thousands of files to download and use in projects. You can’t get better value than free!

There are new freebies every week, so it’s worth subscribing just to ensure you don’t miss anything.

For freelancers, the licensing model is particularly attractive. Because there’s no limit on the places you can download design resources once you’ve bought them, you can download files at home, in the office, or at a client’s workspace — whatever is convenient. Meaning you carry a huge library of resources with you wherever you go.

Oh, and if you want to make the most of your new Design Bundles assets, don’t forget to check out its YouTube channel, where you can learn tons about how to create effects, edit images, and complete creative projects.

Should Designers Use Design Bundles?

When you’re designing a project, whether you’re a digital artist, a web developer, or a crafter, the result relies on the quality of its component parts.

Design Bundles offers you the chance to work with high-quality assets from some of the web’s top designers at a fraction of the price of creating them yourself.

We’re confident that if you give Design Bundles a go, you’ll quickly see the benefits for yourself. But if you’re still not sure, why not sign up for its newsletter and check out some of the daily and weekly deals and the freebies that are available to you.

Design Bundles is a recipe for success that you’ll be happy you discovered.

 

[— This is a sponsored post on behalf of Design Bundles —]

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Gestion financière : quel ERP choisir pour gérer votre PME/ETI ?

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La gestion financière de l’entreprise déborde de beaucoup le pré carré qu’on lui attribue habituellement. Sa fonction première est de tenir les cordons de la bourse. Mais elle joue aussi un rôle essentiel dans le développement stratégique de l’entreprise. Des ressources humaines à l’expérience client, en passant par la logistique ou le marketing, la fonction finance doit pouvoir collaborer étroitement avec tous les acteurs de l’organisation. D’où l’importance de déployer un outil de gestion financière tenant compte de l’entreprise dans toute sa complexité. Un domaine dans lequel l’ERP a su démontrer son talent, aussi bien en matière de gestion financière, de gestion de comptabilité que d’analyse prospective.

Qu’est-ce qu’un ERP ?

Un ERP (Enterprise Resource Planning) ou PGI (Progiciel de Gestion Intégrée) permet aux entreprises de centraliser tout leur système d’information au sein d’un seul outil de gestion.

Le modèle de l’ERP a beaucoup évolué au fil des décennies. Grâce aux progrès de la numérisation et du cloud computing, il offre désormais une solution globale qui facilite la gestion de toutes les fonctions de l’entreprise, à commencer par la gestion financière.

Le choix d’un ERP passe souvent par la définition précise des besoins et des objectifs des entreprises. Ces derniers varient non seulement en fonction du cœur de métier et de l’environnement concurrentiel, mais aussi de la structure même de l’entreprise. C’est pourquoi il est fréquent de sélectionner son ERP de gestion financière en fonction de la taille de son organisation : TPE, PME/PMI, ETI ou grande entreprise.

ERP ou logiciel de comptabilité ?

Durant de nombreuses années, la notion d’ERP a été associée au logiciel de comptabilité utilisé par les services comptables au sein de la plupart des entreprises. Encore aujourd’hui, l’apparition du terme ERP comptable démontre que les fonctionnalités de l’outil sont souvent résumées à la gestion de la comptabilité.

Il existe toutefois des ERP comptables qui représentent une évolution certaine dans le domaine du logiciel de comptabilité. Ils regroupent :

La gestion de la comptabilité générale ;

  • L’analyse des écritures comptables ;
  • Le Fichier des Ecritures Comptables, ou FEC, un document qu’il est obligatoire de transmettre à l’administration fiscale depuis 2014 ;
  • Le rapprochement des écritures bancaires ;
  • Les déclarations de TVA ;
  • La comptabilisation des décaissements et encaissements ;
  • La comptabilité des comptes clients et fournisseurs.

Toutes ces fonctionnalités sont incluses au sein d’un logiciel qui propose de nombreux autres outils : gestion des ressources humaines, logistique, suivi de la relation client, analyse des performances de vente, etc.

L’ERP finance, ou le FRP

Le terme FRP (ou Financial Resource Planning) est apparu dans les années 2000 pour désigner un nouveau type de logiciel de gestion financière. Il s’agit en premier lieu d’un produit orienté PME et grandes entreprises. Il leur permet de piloter leur gestion financière avec un outil de type ERP. Depuis, d’autres solutions logicielles ont été développées en reprenant le principe de l’ERP appliqué à la gestion financière de l’entreprise.

Aujourd’hui, les ERP proposent des fonctions utiles aux entreprises de toute taille, y compris dans la gestion de leurs finances. En effet, ils coordonnent gestion de comptabilité et gestion financière. De plus, ils apportent de nombreux autres bénéfices en termes de productivité, de rentabilité, de gestion des risques ou encore de stratégie marketing.

Quel ERP choisir pour votre gestion financière ?

L’utilité de l’ERP finance a été solidement démontrée pour les PME, les ETI et les entreprises de plus grande taille. Cependant, nombre d’entre elles hésitent encore sur le choix de leur progiciel de gestion intégrée. Deux cas de figure :

  • Il s’agit d’une PME/ETI en cours de création ou n’ayant jamais fonctionné avec un ERP pour leur gestion financière ;
  • Une  première intégration a déjà eu lieu avec un ERP Finance. Mais, l’entreprise souhaite évoluer vers une nouvelle solution plus adaptée à ses besoins actuels. Un changement d’ERP peut s’imposer lorsque le logiciel actuel ne couvre plus tous les besoins de l’entreprise, ou bien lorsqu’il a atteint ses limites fonctionnelles.

Dans les 2 cas, PME ou entreprises de taille intermédiaire sont confrontées à une gamme de plus en plus étendue de progiciels, aux fonctionnalités toujours plus séduisantes. La première étape consiste donc à définir précisément les attentes de chaque entreprise pour sa fonction finance. Or, les besoins de cette dernière sont beaucoup plus importants qu’il n’y paraît. L’étude menée conjointement par Oxford Economics et SAP le démontre.

Un ERP finance pour soutenir la coopération stratégique entre vos services

Le rôle du service financier ne se réduit pas aux fonctions comptables et budgétaires de l’entreprise. C’est un acteur stratégique de son développement. En collaborant avec les autres services de l’entreprise, il apporte une visibilité essentielle à leur stratégie, grâce au soutien financier qu’il apporte.

Sur un panel de 255 cadres financiers interrogés dans le cadre de l’étude menée par SAP et Oxford Economics :

  • 28 % déplorent le manque de coopération entre les différents services de l’entreprise ;
  • 25 % estiment que leur entreprise connaît des difficultés à élaborer une analyse de rentabilité ou une orientation stratégique.

Les outils financiers de l’ERP doivent donc être adaptés à ce besoin de la fonction finance de participer à une stratégie de développement globale. Leur objectif permet de briser l’organisation « en silo » qui dresse une barrière hermétique entre les différents services.

Un outil de gestion financière pour faire face aux risques

En cette période marquée par l’apparition de la Covid-19 et ses conséquences majeures sur l’économie mondiale, la fonction finance est plus que jamais un acteur incontournable de la gestion du risque.

Une gestion financière harmonisée permet par conséquent de mieux anticiper les évolutions de l’entreprise :

  • En fonction des changements de réglementation ;
  • Sous la pression d’événements extérieurs : crises sanitaires, économiques, financières, etc.

Expérience client et expérience collaborateur

L’étude SAP/Oxford Economics soulève également la question de l’amélioration de l’expérience client et de l’expérience collaborateur. Un domaine de première importance, fréquemment souligné par les entreprises les plus performantes du marché.

Le rôle du directeur financier consiste dans ce cadre à coordonner les efforts des différents services : département commercial, gestion de la relation client, communication, etc. L’ERP Finance fait une fois encore office de ciment entre ces fonctions.

L’amélioration de l’expérience collaborateur est tout aussi essentielle. C’est même une problématique majeure pour le chef d’entreprise : fidélisation des employés, transmission de la culture d’entreprise, coopération, montée en compétences… Autant de questions essentielles à la santé et au développement de l’organisation.

Là aussi, la gestion du financement des formations professionnelles internes, la fluidité des relations entre RH et employés, l’optimisation des outils de paie, etc. font partie intégrante des responsabilités de l’équipe financière.

SAP : 3 ERP pour optimiser la gestion financière des PME et des ETI

Concepteur expert de solutions de gestion financière pour les entreprises de toutes tailles, SAP a mis au point différents ERP spécialement calibrés selon les besoins de votre PME ou de votre ETI. 3 ERP finance à découvrir dès aujourd’hui : SAP S/4HANA, SAP Business One et SAP Business ByDesign.

SAP S/4HANA

SAP S/4HANA est une solution ERP développée par SAP pour la base de données SAP HANA. Il est deployable sur cloud privé ou public, en interne ou sous une forme hybride. Ce progiciel intègre toutes les dernières évolutions numériques :

  • Cloud Computing : facilitez l’accès aux données de l’entreprise à tous ses acteurs, sur un support 100 % sécurisé. Libérez de l’espace données avec la base In-Memory en colonnes ;
  • UX optimisée : SAP S/4HANA mise sur une interface intuitive, accessible à tous les collaborateurs quelle que soit leur connaissance des nouvelles technologies ;
  • Gestion financière facilitée : Grâce à l’IA intégrée et les fonctions d’analyse améliorées, les analyses et insights sont plus rapides. Votre service financier détient un outil conçu pour l’amélioration des performances de l’entreprise ;
  • Réduction des coûts : optimisation de l’infrastructure informatique, rationalisation des flux, amélioration de la fonction logistique… L’usage d’un ERP Finance adapté fait partie des leviers budgétaires à actionner pour augmenter la rentabilité de l’entreprise.

SAP Business One

Cet ERP spécifiquement conçu pour les TPE et les PME prend le relais de votre logiciel de comptabilité pour vous permettre une gestion rationalisée de tous les processus métiers indispensables au fonctionnement de votre entreprise.

L’ERP est deployable sur Cloud ou in situ par le biais de la plateforme SAP HANA. Business One intègre la gestion de la comptabilité, la gestion des finances et toutes les fonctions stratégiques de l’entreprise au cœur d’un seul et même outil.

L’entreprise gagne en efficacité. Par conséquent, l’analyse de ses performances lui offre plus de visibilité, grâce à une interface accessible et adaptée aux besoins de vos collaborateurs. SAP Business One vous permet ainsi de passer à une nouvelle phase de votre développement. Son déploiement rapide et sa facilité d’exécution facilitent votre prise de décision dans tous les domaines.

SAP Business ByDesign

SAP Business ByDesign est une suite ERP complète pour accompagner la croissance des PME et des ETI :

  • Un outil de Cloud Computing clé en main, prêt à l’emploi ;
  • Des processus rationalisés de bout en bout grâce à une application intelligente ;
  • Une analyse en temps réel de toutes vos performances et indicateurs clés.

Cet ERP intègre gestion financière, logiciel de comptabilité, mais aussi outils d’analyse évolués pour exploiter tout le potentiel de votre entreprise et prendre les bonnes décisions quant à son développement. Il est particulièrement adapté aux organisations connaissant une forte croissance et désirant atteindre des objectifs plus ambitieux.

Conclusion : l’ERP Finance SAP au service de toutes les PME et ETI

Au-delà du simple outil de gestion comptabilité, l’ERP est un système d’information et d’analyse perfectionné, en évolution constante. SAP a tiré profit de sa longue expérience auprès des petites et moyennes entreprises pour concevoir les progiciels les plus pertinents. Ce sont désormais des partenaires incontournables de l’entreprise, accessibles à tous ses collaborateurs.

Vous hésitez encore sur le choix de votre ERP de gestion financière ? Les conseillers SAP sont à votre disposition pour vous présenter les produits les plus adaptés à votre cœur de métier.

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Source de l’article sur sap.com

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Being Agile and Cloud-Based in 2021: What Has Changed?

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The dramatic changes caused due to the pandemic reverberated across all parts of our lives, including work. Millions of office employees were turned into remote employees overnight, creating a more mobile and more digital workforce than we have ever seen before. The pandemic has also changed the way almost every department functioned in the past, and many organizations have now fully embraced Agile methodology in order to support the growing remote workforce. 

But as most of the employees were forced to go remote and organizations had to find a way to maintain business continuity despite the pandemic, being Agile and cloud-based this year is a lot different than we have ever seen before. Let’s take a look at why:

Source de l’article sur DZONE

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20 Best New Sites, June 2021

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Ever since online stores first emerged they’ve faced one big challenge compared to their real world rivals; yes, it’s convenient to shop wherever, whenever you want, and delivery options permitting, buy from anyone anywhere in the world. But it’s a minimal experience compared to the fuller sensory experience of shopping in the real world.

Online stores can only access our sight and hearing, whereas physical shops can engage all our senses. How can a website compete with the experience created by walking into a physical space where lighting, layout, decor, and background audio are all carefully designed to create an appropriate atmosphere; where you can touch fabrics to check how they feel, try clothes or shoes on without having to buy them first? How do you sell scented products without allowing them to be smelled?

In this month’s round-up, we see a few different approaches to solving this dilemma, sites that focus the copy, visual, and auditory, to work on the imagination.

Go Love Yourself

This microsite to advertise The Body Shop body butters, uses sensuous imagery and video to create an atmosphere of indulgence while also offering comprehensive product information.

Niarra Travel

Sustainable, bespoke travel agency Niarra Travel makes good use of some beautiful photography. The background color scheme of earthy greens and neutrals fits both the luxury and eco-conscious aspects of the company.

by Humankind

by Humankind is a personal care brand making toiletries from natural ingredients. The focus of their pitch is reducing plastic waste. The site is appropriately sparse, with simple product shots and mostly warm neutral colors.

Mama Joyce Peppa Sauce

This one-page site for Mama Joyce Peppa Sauce is big and bold. Lots of scrolling type and vintage style illustration. You don’t need to look for a ‘buy now’ because the cursor itself is it. Click almost anywhere, and two bottles of sauce go into your cart.

Eadem

Eadem is a beauty company for women of color — their flagship product is a serum that fades dark spots without bleaching. Pinks and dark golds contrasted with fresher oranges and pale greens create a color scheme that feels rich but not heavy.

Pact Media

Pact Media is a full-service digital design agency whose work mainly focuses on agencies, businesses, and organizations involved in conservation. Large type and greyscale with red accents create a strong feel, while color on image rollover adds extra impact.

hueLe Museum

hueLe Museum is a collection of clothing brands. The philosophy behind it equates choosing clothes to choosing flowers, and there are some beautiful flower images. There is a sense of tranquility to the site, and it is even better on mobile.

Marnie Hawson

Photographer Marnie Hawson’s portfolio site is clean and simple, with a warm green (again) background and an engaging asymmetrical grid layout.

Kōpiko

Kōpiko is a micro-bakery that offers a sourdough delivery subscription service to its local area. It makes and sells only two products, and the single-page site is suitably simple. Putting the subscription form above the product and company information gets to the point without seeming pushy.

Banila Studio

Banila Studio is a branding and design studio in Basque Country. This is a nice example of sideways scrolling, and the alternate color scheme option is a fun touch.

Big Green Egg

Big Green Eggs are high-end barbecue/outdoor ovens. Lots of high-quality food photography is the key here, along with a clear build-your-own setup process.

Pawzzles

Pawzzles is a puzzle feeder toy for cats, and yes, there is a cat video. This has a fun feel, with some rather sweet illustrations and lots of silly puns. By cat lovers, for cat lovers.

Melopeion Organic Thyme Honey

The choice of display type on this site — crucially one that works well for both the latin and greek alphabets — emphasizes the Cretan origin of Melopeion honey. The illustrations are appealing, and the shopping basket icon is an especially nice detail.

Brendel Wines

This site for Brendel Wines is all about photography, large background photographs, and video, as well as product shots. More specifically, the lighting in the images creates an atmosphere, a sense of warm summer evenings.

imNativ

imNativ is an upholstery fabric: not the most exciting product to present enticingly. Some good, close-up photographs and well-styled images of the fabrics in use make them desirable.

Thursday Studio

Thursday design studio has produced a very pleasing, clean site for their own portfolio. The split-screen scrolling that changes to sideways scrolling on mobile is especially nice.

HALEYS Beauty

HALEYS Beauty uses a soft, powdery color palette and a clear, well-spaced grid, which gives it a modern, feminine feel.

Wookmama

The Wookmama app is a color visualizer which displays palettes and applies those palettes to real-world images. Colour is, as one would hope, used well here, along with plenty of screen mock-ups.

Planet of Lana

Planet of Lana is the first game from Wishfully Studios, due for release in 2022. This teaser web page really allows the game illustrations to do the talking.

The Future of Office

The Future of Office is a sales site for office space to rent. It has a fresh, airy feel which reflects the open, minimal aesthetic of the spaces on offer.

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SAP conclut avec succès la roadmap finance de SCOR

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Après avoir mis SAP HANA au cœur du SI financier de SCOR, SAP annonce que son client a finalisé avec succès sa roadmap finance. Annoncée en 2015, cette dernière permet aux différents métiers de la finance de SCOR de répondre sereinement aux objectifs des années à venir. La raison d’être du projet : être au service des métiers pour soutenir l’excellence opérationnelle du domaine finance.

Quatrième réassureur mondial, SCOR offre à ses clients une gamme innovante et diversifiée de solutions et de services pour le contrôle et la gestion des risques via une assise financière solide. Fidèle à sa devise « l’Art et la Science du Risque », le Groupe met son expertise reconnue au sein du secteur et ses solutions financières de pointe au service du bien-être et de la résilience des populations.

Répondre à de nombreux enjeux business et numérique pour évoluer technologiquement

SCOR concrétise sa roadmap 2015-2020 avec la conversion vers S/4HANA opérée en Juillet 2020, point d’orgue d’une ambition métier supportée par SAP HANA visant à mettre en place une plateforme financière unique et intégrée pour l’ensemble des besoins de la Finance.

Ce plan sur 5 ans a permis la mise en place des axes suivants :

  • Le passage des portfolio Analytics (SAP BW) et EPM (SAP BFC) sur une instance SAP HANA unique
  • La migration du General Ledger (ECC) sur S/4HANA;
  • La création et le développement de la Reporting Factory, s’appuyant sur un catalogue analytique en temps réel et réconcilié « by design » par une consolidation très précise grâce à 3 outils SAP intégrés :
    • Analysis For Office (AO) pour l’analyse et la manipulation des données
    • SAP Analysis Cloud (SAC) pour le dashborading
    • Disclosure Management (DM) pour le reporting statique
  • La digitalisation et la robotisation des processus Finance au sein du Groupe

Un déploiement prenant en considération tous les paramètres, coûts, délais et qualité grâce à l’expertise consolidée métier, projets et systèmes du SAP Competency Center de SCOR dirigé par François Bossard, qui s’est vu être complétée par le déploiement sur une instance unique de la gestion de la trésorerie (SAP TRM), de la communication bancaire (SAP BCM), de la gestion budgétaire (SAP eBPC) et de la sécurisation du cycle de développement (Solution Manager).

SCOR est désormais doté d’un avantage concurrentiel indéniable pour les 3 prochaines années dans le domaine de la Finance en termes d’innovations technologiques. Sa plateforme est complètement intégrée et dotée d’interfaces répondant en temps réel voire en streaming, un niveau d’intégration que de nombreux acteurs commencent tout juste à entrevoir. Ces avancées sont dues à un concept fonctionnel clé : la réconciliation « by design » de l’ensemble des domaines de la finance au sein d’une plateforme unifiée.

« SCOR posait il y a 10 ans les bases d’une vision rationnalisée de son système d’information financier en migrant l’ensemble de ses comptabilités dans SAP. Ces cinq dernières années, il nous paraissait naturel de faire fructifier cet acquis via une roadmap de développement ambitieuse, associant enrichissements fonctionnels et innovations technologiques pour en tirer tous les bénéfices, optimisant nos processus financiers et nos capacités analytiques. Grâce à ces acquis et à une migration fluide vers S/4HANA réalisée en quelques mois, nous pouvons compter sur une plateforme financière performante qui est en mesure d’encaisser les impacts des prochaines échéances d’évolution règlementaire IFRS9 et IFSR17 », précise Marc Philippe, Directeur des Systèmes d’Information du Groupe SCOR.

Une implémentation réussie pour aller plus loin dans l’excellence opérationnelle

Déployée en juillet 2020, SAP S/4HANA, montre déjà de nombreux bénéfices : des économies sur de nombreux projets, des gains de temps pour mieux redéployer les ressources, la mise en place de process plus intégrés, plus automatisés, plus simples et plus informés pour permettre aux équipes de se concentrer sur leur valeur ajoutée et ainsi libérer du temps aux collaborateurs pour se concentrer sur l’opérationnel. Cette nouvelle étape répond à une logique stratégique sur le moyen long-terme. En effet, elle permet de se rapprocher tactiquement de la roadmap SAP, d’avoir toujours un œil sur l’innovation, d’aller encore plus loin dans l’excellence opérationnelle ou encore de se rapprocher davantage de la réalité comptable tout en abordant de manière plus sereine les challenges normatifs de l’industrie pour les 3 prochaines années.

A l’initiative et à la direction de cette roadmap, y compris la conversion vers S/4HANA venant la conclure, Marc Henry, Head of Finance Projects, Systems, Processes and Controls du Groupe SCOR, précise que « S/4HANA nous permet de construire et développer IFRS9 et IFRS17 sur la nouvelle plateforme sans avoir à faire de migration par la suite. La solution nous permet aussi de développer de nouvelles fonctionnalités clés comme l’ajout de devises, de ledger, de GAAPs et d’aller encore plus loin dans l’intégration du domaine de la finance ».

La solution SAP Analytics Cloud permet de déployer un ensemble de best practices, de capitaliser sur l’ensemble des efforts consentis sur HANA et de s’inscrire comme early-adopter de la roadmap de SAP pour assurer une co-innovation et un partage constant avec toutes les parties prenantes. La solution fournit également au top management des données en temps réel leur permettant d’avoir un avis fiable et factuel sur plusieurs process comme la santé financière de leur division dans le cadre d’un projet ou encore sur le pilotage de KPIs plus globaux. Enfin, SAC permet de rendre les utilisateurs de la solution plus indépendants afin d’être davantage sur l’accompagnement et la certification de la donnée plutôt que sur sa production par les équipes métier.

SAP Business Planning and Consolidation (eBPC) a offert à SCOR la possibilité d’adapter ses plans de planification, de budgétisation, de prévision pour améliorer l’ensemble du processus budgétaire du Groupe. La solution a également permis d’entrevoir des gains additionnels au regard de la roadmap SAP et de son intégration avec d’autres outils déjà existants comme SAP Analytics Cloud Planning. L’objectif : accélérer les cycles budgétaires et de clôture financière, et renforcer l’expérience utilisateur.

« Après le succès de la première implémentation avec SAP, nous souhaitions poursuivre la collaboration. Nous avons pu mettre en place une plate-forme mondiale intégrée, dotée d’une base de données unique disponible en temps réel. SCOR a pu capitaliser sur tout le travail effectué précédemment, avoir un seul point d’accès pour la donnée Finance et rendre certains modules plus flexibles. Nous sommes très fiers d’être une vitrine pour SAP qui nous offre de réels bénéfices opérationnels à court terme », ajoute Marc Henry.

A propos de SAP

La stratégie de SAP vise à aider chaque organisation à fonctionner en “entreprise intelligente”. En tant que leader du marché des logiciels d’application d’entreprise, nous aidons les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs à opérer au mieux : 77 % des transactions commerciales mondiales entrent en contact avec un système SAP®. Nos technologies de Machine Learning, d’Internet des objets (IoT) et d’analytique avancées aident nos clients à transformer leurs activités en “entreprises intelligentes”. SAP permet aux personnes et aux organisations d’avoir une vision approfondie de leur business et favorise la collaboration afin qu’elles puissent garder une longueur d’avance sur leurs concurrents. Nous simplifions la technologie afin que les entreprises puissent utiliser nos logiciels comme elles le souhaitent – sans interruption. Notre suite d’applications et de services de bout en bout permet aux clients privés et publics de 25 secteurs d’activité dans le monde de fonctionner de manière rentable, de s’adapter en permanence et de faire la différence. Avec son réseau mondial de clients, partenaires, employés et leaders d’opinion, SAP aide le monde à mieux fonctionner et à améliorer la vie de chacun. Pour plus d’informations, visitez le site www.sap.com.

 

Contacts presse :

Daniel MARGATO, Directeur Communication : 06 64 25 38 08 – daniel.margato@sap.com
Pauline BARRIERE : 06.13.73.93.11 – presse-sap@publicisconsultants.com
SAP Press Room; press@sap.com

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Source de l’article sur sap.com

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UX Design Doesn’t End With Your Website

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User experience design is something that most of us associate with websites. But why isn’t it something we extend beyond the website?

Here’s why I ask this:

As a consumer, it’s so rare that your only interaction with a brand is through its website. Take an ecommerce site, for example. You buy a product from it, and then what happens?

  • You get a confirmation email;
  • You get another email when the package ships;
  • You might get another email or SMS notification when the package is delivered;
  • You retrieve the package and open it;
  • You open up your purchase and use it.

These are all an extension of that initial user experience on the site. If there’s just one hiccup along the way, it could easily erode the trust and happiness you felt after quickly finding and buying what you needed on the site.

So, what I’d like to do today is look at 10 areas where UX design should extend beyond the website to ensure that the frictionless experience started there remains untarnished.

Extending UX Design Beyond the Website

As a web designer, you might be thinking that this part of the user experience doesn’t fall under the umbrella of your responsibilities. And you may be right about that.

For brands to truly be successful and profitable, someone needs to carefully examine the bigger picture and ensure that the user experience is flawless no matter how far away from the site it is. At the very least, you should share the UX research and strategy you do for a client’s site so their team can ensure it carries over to other areas of the business.

Here are some things to think about:

1. Mobile App

It’s not uncommon for websites to have mobile app counterparts these days. The layout doesn’t need to be identical since mobile users tend to behave differently than those on desktop.

That said, an app shouldn’t force users accustomed to the desktop experience to re-learn how to navigate or engage with the brand. So, the branding, UI design, speed, security, and navigation all need to be on par with what’s already been established in terms of usability.

2. Email

Most websites have a direct connection to email. For example, blog newsletters, purchase confirmation emails, and lead generation follow-ups all start on the website.

Consumers are well aware that when they hand over their email address, they will receive an email in return. In many cases, those emails are welcomed when they’re done right. But if something feels off, that bridge could easily burn between brand and consumer.

To preserve the UX, emails should come with the following:

  • The same branding and visual style as the website;
  • A personalized subject line, greeting, or offer;
  • Consistent messaging as the site, especially when it comes to the CTA.

Another thing to remember is that email isn’t the time to inject dark patterns into the experience. So, the “Unsubscribe” option should be in an easy-to-spot area and a sharply contrasting font color.

3. Social Media

Social media is another channel that’s commonly connected to a website. While you can’t control the aesthetics of social media websites themselves, the visuals and messaging in posts need to be on-brand.

That means that things like memes and emojis — which are popular means of communication on social — should only be used if they’re normally part of the brand identity. If not, you’ll need to find other ways to communicate engagingly.

Another part of the user experience to think about is customer support. Social media is a lot like going into a store. If someone has an issue with what they bought or the service they received, there will be many people around to witness the complaint. Social media only amplifies that — so the quality of customer care needs to be consistent with how the brand handles it everywhere else.

4. SMS

Not every brand will need to be connected to customers via text messaging. eCommerce companies, news sites, and personal services providers likely will, though.

However a brand uses SMS, the same UX guidelines apply here as they do across all other channels:

  • Keep messages concise;
  • Make sure they’re relevant and valuable;
  • Use branded messaging and design;
  • Don’t abuse the privilege and send too many;
  • Make it easy to opt out.

Basically, if you can’t make it a valuable extension of the brand’s offering, don’t use it.

5. Phone

Any website that publishes its phone number should expect to receive calls from prospects and customers. While there’s nothing to design here visually, the experience of getting on the phone with a company should be consistent with what they experience elsewhere.

One way to do this is to design an easy-to-follow routing system. It should be simple for callers to figure out which number to choose. What’s more, there should be no endless loops. If a caller has exhausted the options, they should be immediately directed to a representative.

Another way to ensure consistency is to adhere to a script — that goes for call centers for enterprises as well as the local lawyer’s office. Every caller should be greeted with the same tone and handled in the same manner (depending on the situation, of course).

6. Ads

There are a lot of places where brands can advertise these days:

  • Google search;
  • Social media;
  • Ad networks;
  • TV;
  • Radio;
  • Podcasts;
  • Blogs;
  • Billboards;
  • Direct mail.

When designing an ad campaign, there should be consistent messaging, aesthetics (when relevant), and CTAs presented. If branding isn’t consistent from ad to ad, there may be a delay in consumers recognizing the brand or its offer. Or, worse, not recognizing it at all.

7. Packaging

For brands that sell products, you have to think about how the packaging will impact the user experience. There are two types of packages to consider, too.

The first is the product’s own packaging. Branding should be clear as day and consistent with the site they bought it from.

It should also be easy to open. There’s nothing more frustrating than finally getting your purchase, only to realize you need tools to get it out of the packaging.

You also have to think about packaging for products that get shipped.

The product should fit well within the packaging. A too-roomy package will feel downright wasteful. So will excessive bubble wrap and paper filler.

Having a shipping label present in the package is also important. If the website makes it easy to make a purchase, the package should offer a convenient way to return the product if they’re not happy.

8. Product

The product itself has to align with the expectations set by the website.

Take the example of a SaaS. You’ve built an awesome landing page and mobile app store page to promote it. It looks great, it loads fast, and it’s easy to get around. But if the SaaS itself is ugly, disorganized, slow, or otherwise just clunky, all of the work you did to market it will end up being just false advertising.

So, make sure the expectations set before and during purchase naturally carry over to the experience with the product.

9. Business Exterior

For brick-and-mortar companies, the business’s exterior matters just as much as what happens inside it.

The most obvious thing to focus on is the aesthetics of the building. Does it look attractive? Is it in a safe area? Is there clear signage around it? Is it easy to find?

But you also have to think about user experiences that take place outside of the building. For example, there’s now a rise in curbside pickup. There are tons of things that can affect how happy the customer is with the experience — like if the pickup area is hard to find, there are never enough spots or the associates who deliver the orders always seem to be in a foul mood.

The business’s exterior should always set a good impression for what takes place inside.

10. Business Interior

Here are some things to think about when it comes to “designing” business interiors for a good UX:

  • Decor;
  • Layout;
  • Signage;
  • Furnishings;
  • Product discoverability;
  • Availability (of products or people);
  • Quality of customer service;
  • Checkout process.

It doesn’t matter what the company does — whether it’s a large retailer like Walmart or your own freelance design business. If a business’s establishment doesn’t look good, operate flawlessly, or provide a good person-to-person experience, it’s going to be very hard to get people to return.

So, all those things you do to design a streamlined website journey should be applied to a bricks-and-mortar business’s interior.

Wrapping Up

Depending on the types of companies you build sites for, some of the channels and suggestions above might not be relevant. Hopefully, this has got you thinking about other ways you (and your clients) can extend the UX design and strategy from the website.

If you can maintain the high-quality user experience from channel to channel, your clients’ brands will get more business, grow their profitability, and see a rise in loyalty, too.

 

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Poll: Is Basecamp Right To Shutdown Politics At Work?

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This week, in a move like something from a particularly eventful episode of The Office, popular project management app company Basecamp banned political and societal discussion in the company’s internal communications.

In a post that has been revised for “clarification,” the company’s co-founder Jason Fried listed six rules for employees: No societal or political discussions at work; No more ‘paternalistic’ benefits; No more committees; No more lingering on past decisions; No more 360 reviews; No forgetting what we do here.

A follow-up post from Heinemeier Hansson notes that Basecamp will still permit discussion of issues deemed central to its business like anti-trust and privacy; certain civil liberties are to be championed, while others, like racism and climate change, are not.

On the surface, it seems reasonable, Fried and co-founder David Heinemeier Hansson would like you to believe that it is. After all, people are paid to work, not soapbox, right?

So why, if they’re the ones being protected, are Basecamp’s employees angry about the move?

It turns out, multiple sources from inside Basecamp are reporting that the ‘political’ and ‘societal’ issues referred to in Fried’s public memo were, in fact, frank and open conversations about Basecamp itself.

As reported by The Verge, way back in 2009, a list of ‘funny’ customer names began circulating at the company — hardly respectful, potentially racist, and certainly inappropriate. The misalignment between co-founders and staff occurred when staff members attempted to hold discrete conversations about this and numerous other diversity and inclusivity failings at the company. Fried’s move appears to be a direct attempt to halt criticism of the status quo at Basecamp.

Basecamp itself is a highly political organization: The co-founders have written several books advocating certain societal change; they even provided a campaign headquarters and substantial donation for a candidate for Chicago mayor. Both co-founders are highly active on social media, using their business positions to elevate their personal views.

The truth is that the solo entrepreneur is an almost mythical beast. Successful startups require contributions from a range of skills and experience beyond any one individual. Jason Fried may be the frontman, strutting up and down the stage in spandex pants, with David Heinemeier Hansson playing lead guitar with his teeth, but behind them, there’s a drummer keeping time, and behind them all, there’s a crew of roadies without whom none of the equipment will arrive, let alone sound good.

Basecamp’s founders argue that the company has a mission, and that mission is to create apps that streamline the workplace. But how can you develop a product that is inclusive if staff cannot discuss what inclusive means? The answer is, you can’t.

Discussing racial bias in advertising or the impact of company wastage, climate change, or gender pay gaps in HR meetings are all political and societal and lead to a healthier, more united company.

As designers, we often say that you cannot not communicate; every decision is a design decision; there is no such thing as “adesign.” Likewise, choosing to be apolitical is itself a political choice. The only way it is feasible to run a company like this is to treat employees like robots (in the word’s original sense).

If employees feel the need to discuss exclusionary policies in the workplace, do the company founders, who benefit from those policies (or they would not be in place), have a moral or legal right to restrict those discussions?

Although it is the first point in Fried’s list that has drawn most ire, it is the fourth item on the list that is most telling: “No more lingering or dwelling on past decisions.” Like a parent answering, “Because I said so,” Fried’s attitude to his staff is laid bare in one statement.

It turns out two wealthy white men would rather their employees not try to change the world or even their workplace.

When Coinbase announced a similar move last year, it lost 5% of its staff. If Basecamp suffered the same loss, it would amount to three people. Hardly a disaster. The question for the founders — who, judging by the number of follow-ups and clarifications they’ve published, are aware the ice they’re on is perilously thin — is whether this kind of controversy creates irreparable reputational damage.

 

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Passer au niveau supérieur avec la reddition parallèle des comptes universelle dans SAP S/4HANA

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Les entreprises les plus performantes de demain seront celles qui gèrent leurs activités efficacement, optimisent leur rentabilité et renforcent leur résilience, tout en fournissant des services de manière durable. Toutefois, nous ne pouvons nier que nous faisons face actuellement à des changements plus perturbateurs que jamais, en particulier en cette période sans précédent que nous vivons.

Les chaînes logistiques ont dû s’adapter du jour au lendemain ; les entreprises ont dû se mettre à la vente en ligne en l’espace de quelques jours ; et le changement climatique est une réalité toujours plus présente. Partout dans le monde, les dirigeants d’entreprise n’ont d’autres choix que de transformer leurs activités.

Chez SAP, notre réussite sur le marché repose sur des solutions ERP (progiciels de gestion intégrés) qui aident nos clients à mener leurs activités à une échelle adaptée en toute conformité. Nous poursuivons dans cette voie avec notre suite d’applications de gestion nouvelle génération, dont le périmètre s’étend de la finance à la logistique. SAP S/4HANA exploite les fonctionnalités Cloud émergentes pour aider les clients à tenir face à l’évolution des modèles d’affaires influencée par le progrès technologique, la notion de durabilité ou l’évolution du comportement des clients.

Les entreprises les plus performantes sont les entreprises intelligentes. Et en tant que telles, elles utilisent les informations de façon innovante, efficace et durable, en les connectant aux tâches d’exécution et de gestion. Les entreprises intelligentes prennent leurs décisions en se fondant sur une source d’informations unique partagée, et proposent une expérience utilisateur qui correspond aux méthodes de travail des individus. SAP S/4HANA, qui exploite des processus financiers flexibles et élimine la réplication et la redondance des données, est avantageux pour les professionnels de la finance.

New Sega Textile (Nantong) Co Ltd avait besoin d’une solution ERP Cloud de pointe pouvant être déployée efficacement à l’échelle de ses activités internationales, afin de soutenir sa croissance. Client de SAP S/4HANA Cloud, New Sega fait état d’une baisse de 50 % de ses coûts côté budget et prévision grâce à la planification financière, ainsi qu’à un accroissement de 20 % du nombre d’écritures financières automatisées dans la comptabilité clients à l’aide de l’apprentissage automatique.

Innovations dans la reddition parallèle des comptes universelle

Les directeurs financiers des multinationales doivent présenter des données financières cohérentes en vertu des différentes normes comptables et devises en parallèle. Pour ce faire, ils doivent suivre les normes de reddition parallèle des comptes pour les règles générales comptables nationales et de groupe, qui ont une incidence sur l’évaluation des stocks, les en-cours de fabrication, les valeurs des immobilisations, etc.

Des milliers de clients SAP s’appuient déjà sur les fonctionnalités des systèmes SAP ERP pour gérer plusieurs systèmes comptables en parallèle afin de satisfaire avec précision, efficacité et rentabilité à toutes les exigences légales des personnes utilisant les états financiers. SAP HANA fournit désormais une nouvelle base technologique qui a levé les obstacles techniques et ouvert une foule de nouvelles opportunités pour les entreprises. Dans ce même ordre d’idée, SAP S/4HANA a été créée sur un tout nouveau type d’architecture, plaçant le journal universel au centre. Le journal universel constitue notre base bien établie pour les processus comptables. Il enregistre au même endroit toutes les données financières qui auparavant étaient réparties dans plusieurs tables. Ce faisant, il assure un traitement parallèle cohérent entre tous les livres auxiliaires et flux de valeurs.

Grâce aux dernières fonctionnalités incluses dans SAP S/4HANA, nous proposons une approche de solution qui fait passer la reddition parallèle des comptes au niveau supérieur : vers la reddition parallèle des comptes universelle.

Une innovation importante a été dévoilée dans SAP S/4HANA Cloud version 2011 : il s’agit de l’affectation flexible des normes comptables. Cela signifie que les nouveaux clients SAP S/4HANA Cloud bénéficieront également d’une nouvelle option de configuration permettant l’affectation flexible des règles générales comptables locales (par exemple, le code de commerce et les normes comptables (HGB) en vigueur en Allemagne) en tant que norme comptable principale pour le ledger du groupe. Cette innovation est particulièrement bénéfique pour nos clients exploitant des solutions Cloud, car elle leur offre cette flexibilité de haut niveau qui leur manquait auparavant. Une seule activité de configuration est requise pour mettre à jour l’affectation du ledger à la norme comptable dans toutes les applications financières, comme le grand livre, la gestion de trésorerie, la constatation des produits, etc.

La reddition parallèle des comptes universelle au cœur de l’entreprise intelligente : prochaines phases d’innovation

En outre, la valorisation parallèle est la prochaine innovation majeure qui verra le jour dans le domaine de la finance. Prévue pour SAP S/4HANA en cette année 2021, elle garantira la prise en charge cohérente et universelle des normes de reddition parallèle des comptes pour les processus de bout en bout, tels que la fabrication sur stock/commande et la fabrication d’immobilisations. La reddition parallèle des comptes est désormais active pour l’intégralité de ces processus et permet la représentation de différentes normes comptables dans tout le flux de valeurs. Ainsi, la solution sera en mesure d’évaluer en temps réel les processus de gestion en parallèle pour chaque norme comptable requise. Les clients bénéficieront également d’une transparence et d’une disponibilité accrues des données en temps réel, ainsi que d’une réduction des tâches d’implémentation et de configuration.

À l’avenir, nous continuerons d’améliorer la reddition parallèle des comptes en ajoutant d’autres cas d’utilisation s’inspirant des autres thèmes au programme de la feuille de route, afin d’inclure des vues consolidées et des versions d’exercice alternatives. Les vues consolidées serviront aux clients de base optimisée pour encore plus d’efficacité dans la prise de décision et l’orientation globale de l’entreprise, grâce à une transparence et une précision accrues des données. En outre, la prise en charge cohérente des versions d’exercice alternatives permettra de monter d’un cran le niveau de normalisation, tout en abaissant le degré requis de solutions de contournement et de tâches manuelles connexes. La comptabilité des immobilisations est, par exemple, l’une des composantes où le nombre de tâches manuelles sera considérablement réduit avec les versions d’exercice alternatives.

La finance à l’ère du numérique

Les professionnels de la finance endossent graduellement des rôles plus stratégiques au sein de leur entreprise et doivent de toute urgence dépasser les limites imposées par des infrastructures système complexes et redondantes. Ils ont besoin d’un cœur numérique unique qui réponde à toutes leurs exigences, tant pour les processus transactionnels qu’analytiques. Un système ERP doit faire office de source d’informations unique pour les données financières et opérationnelles d’une entreprise. Les réplications de données, rapprochements et redondances doivent être éliminés à travers la simplification des processus et des technologies, tandis que la continuité des activités se doit d’être garantie et les efforts manuels, limités, via des fonctions financières optimisées par les outils d’analyse.

Riches en innovations, SAP S/4HANA est notre solution de finance intelligente à l’ère du numérique, disponible en édition cloud, on-premise ou un mélange de ces deux options de déploiement. S’exécutant sur la plateforme in-memory SAP HANA, notre solution permet une reddition des comptes flexible et facile d’utilisation pour la gestion comptable, la clôture comptable et financière, la gestion de trésorerie et des flux, la comptabilité fournisseurs et clients, la gestion des risques et bien plus encore. Pour en savoir plus sur les avantages que SAP S/4HANA peut procurer à votre entreprise, rendez-vous sur SAP.com.

Jan Gilg est président de SAP S/4HANA
Cet article est initialement paru sur LinkedIn.

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Source de l’article sur sap.com

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Exploring the Potential and Future of Ubuntu Server With Jay LaCroix

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Ubuntu Server has taken data centers around the world by storm. Whether you’re deploying Ubuntu for a large-scale project or for a small office, it is a stable, customizable, and powerful Linux distribution with innovative and cutting-edge features.

Ubuntu is a fantastic platform on which to build your servers — Jay LaCroix

Source de l’article sur DZONE

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6 startups intègrent la nouvelle promotion Femmes Entrepreneures

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Paris, le 8 mars 2021 – ​Le Village by CA Paris​, accélérateur de startups qui accompagne les grands groupes/ETI vers le futur de leurs industries, annonce la sélection de 6 startups pour la nouvelle promotion Femmes Entrepreneures lancée en partenariat avec ​Microsoft France via son programme ​Microsoft For Startups et ​SAP via son programme ​SAP.iO No Boundaries​. Elles ont passé avec succès le comité de sélection soutenues par quatre réseaux féminins : ​Femmes Business Angels​, ​Professional Women’s Network Paris​, ​#JamaisSansElles​ et ​Willa​.

6 startups lauréates

Le comité de sélection composé des partenaires du Village by CA Paris dont Stelllantis, Naval Group, Crédit Agricole Assurances, SAP, Microsoft… ont sélectionné les startups suivantes :

– Dolipharm

Dolipharm ​permet aux entreprises d’aller plus loin dans les domaines de la prévention des services de santé au travail. Elle développe une offre pour permettre aux salariés de

bénéficier du conseil du pharmacien, de la livraison de médicaments et des produits de parapharmacie, et des services associés, le tout sans quitter l’entreprise.

– Tarmac Technologies

Tarmac Technologies ​développe une plateforme permettant aux acteurs des opérations aériennes de collaborer et d’échanger leurs informations afin d’augmenter leurs performances opérationnelles et de repartir à l’heure et en toute sécurité.

– Refyld

Refyld​, développe des produits de soin, d’hygiène, d’entretien et d’alimentaire, sains et naturels, fabriqués en France, rechargeables à l’infini et vendus à prix coûtant grâce à une simple adhésion annuelle.

– Hkind

Hkind est une solution digitale qui facilite l’échange d’initiatives, de solutions et de bonnes pratiques entre celles et ceux qui font la santé d’aujourd’hui et de demain.

– Sweet Show

Sweet Show est une solution SAAS à destination des équipes Sales et Marketing BtoB, qui permet d’assurer le déploiement des offres tout en diminuant le temps perdu en tâches de Back Office et en garantissant une expérience client différenciante grâce à la data générée à chaque étape du cycle de vente.

– 3DIMO
3DIMO ​est une solution utilisant les nouvelles technologies connectées qui permet la

détection précoce des risques pour la santé chez les animaux d’élevage.

Un programme d’accompagnement global à la clé​
Les startups lauréates intégreront le Village by CA Paris pendant 2 ans (moyennant un loyer) et bénéficieront de programmes complémentaires délivrés par Microsoft et SAP.

Prochaine étape : ​La Pitch Party de présentation des startups lauréates se tiendra en septembre 2021.

« Nous sommes très heureux d’accueillir, au sein du Village By CA Paris, ces 6 startups créées ou co-crées par des femmes. Nous vous attendons en septembre prochain pour venir découvrir ces startups et ces femmes entrepreneures inspirantes. » déclare ​Fabrice Marsella, directeur du Village by CA Paris

« Félicitations aux 6 startups sélectionnées pour cette nouvelle édition de « Femmes Entrepreneures » ! A l’image de notre promotion Femmes de l’École IA Microsoft, nous sommes fiers de contribuer à des initiatives en faveur de la féminisation du secteur du numérique et d’accompagner leur croissance à l’international aux côtés de notre écosystème. » ​commente ​Agnès Van De Walle, Directrice de l’entité Partenaires et Startups de Microsoft France.

“Quand on parle d’entrepreneuriat, on pense le plus souvent à des hommes. On manque de modèles féminins. Pourtant ils existent ! C’est tout l’objet de cette promotion : mettre à l’honneur les talents féminins qui dirigent de jeunes pousses prometteuses et les aider dans leur développement. Cette année, nous avons sélectionné des startups aux profils très variés. Leur point commun est bien sûr l’innovation mais pour beaucoup d’entre elles un impact positif.” ​explique ​Sébastien Gibier, Directeur SAP.iO Foundry Paris

 

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Source de l’article sur sap.com

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