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How can your customer reach you? If a client arrives on your website after searching on Google, what can they do to take the next step in a relationship with your brand, without buying anything?

One of the primary aims of any website is to drive conversions. However, it usually takes between 5 and 8 touchpoints to generate a viable sales lead. People don’t want to convert straight away.

Since building a relationship with customers is crucial to success, it makes sense that the contact page would be an essential part of driving results. Unfortunately, a lot of website owners pay virtually no attention to that page. They ask their designer to create a page with their address and phone number on – and that’s it.

What many business owners don’t realize, is that the contact page is the door to deeper, more lucrative relationships with potential prospects. The design of this essential website element needs to be fantastic to drive results.

So, where do you start?

Defining a Well-Designed Contact Page

Let’s start with the basics, what makes a great contact page?

The complete answer to that question depends on the target audience. Some customers will want to see fun and friendly contact pages, complete with social media sharing buttons. Others will want to see a map that shows them exactly how to reach an office or business.

There are a few golden rules to keep in mind, of course. Contact pages should be:

  • Easy to find: Don’t hide the link to the contact page on the website footer. Make it easy for customers to find out how they can get in touch.
  • Simple: Don’t put too much content on this page or it will overwhelm your audience. Just let them know where they can go to get answers to various questions.
  • Professional: Even if you have a friendly brand personality, your contact form still needs to be grammatically correct and well-designed to show a professional edge.
  • Convenient: Make your phone number clickable so customers can use it on Skype. The same can apply for your email address. Provide easy access to social media profiles, and if you have a contact form – keep it short and sweet.
  • Informative: Include all of your contact information in the same place. This may include your address, a map to your location, social media pages, email addresses, and even forums.
  • Accurate: Ensure that the information on your contact page matches the information listed elsewhere. Check directories and Google my Business listings to be sure.
  • Attractive: Yes, a contact page needs to look good too. Plenty of white space will make essential information stand out. A good layout will guide the eye through the page.
  • Consistent: Make sure the contact form on your website matches the brand personality that appears on all of your other pages.

Take a look at the Tune Contact page:

It’s beautifully laid out, with clear information that’s easy to read. The company shows exactly why customers might want to get in touch and how they can reach out. As you scroll through the page, you’ll find additional office locations, email addresses for different teams (sales and support), and links to social media accounts too.

How to Drive Engagement on a Contact Us Page

A good contact page needs to look fantastic, showcase the company’s personality, and capture audience attention. However, there’s a big difference between a contact page that gets the job done, and one that convinces your audience they have to connect with you.

Here are some excellent ways to make your contact us page stand out.

Step 1: Using Color Correctly

Color and color psychology have a massive impact on user experience.

Studies constantly demonstrate the conversion powers of having the right shades on certain pages throughout your website. For instance, changing a CTA button from red to green can increase click-through rates by 27%.

However, every audience is different. The colors that drive engagement on a contact page for your company will depend on your target customer. A/B testing color palettes that match your brand personality is a good way to get started.

One interesting example of colors that make the right impact on a Contact Us page comes from Hubspot. Here, the brand maintains it’s brand color (orange), but it also introduces some new shades that convey trustworthiness and professionalism.

Blue is the most calming and credible color for any brand, The gradient that Hubspot uses here blends perfectly with its brand identity, allowing for a stunning contact page, with CTA buttons that still stand out.

Experiment with colors that can generate the right emotional response from your audience, but don’t ignore the golden rules of color in web design. You still need to showcase your brand identity, and you still need a way of making crucial information stand out.

Step 2: Humanizing the Customer Service Team

Some of the customers that arrive at a contact page are interested in your product or inspired by the potential of your service. Other customers will be looking for assistance because they’re frustrated with something or stressed out.

If you’ve ever had a problem with a product and wanted to reach out to the brand about it, you’ve probably noticed how annoying it is to find a blank contact page with nothing but an email address. The lack of effort and humanity in the contact page is enough to convince you that you probably won’t get a response.

But what if you add some happy smiling faces to the page?

Research indicates that brains are fine-tuned to recognize and appreciate human faces. Having a picture of your customer service team, or just any human being on your contact page makes you instantly more approachable. Your customers start to feel like they’re reaching out to a person – not an empty website.

Look at how engaging and personalized this contact page from Amber McCue looks:

Although you can show any human face on your contact page and potentially get results, showing your actual agents will be more likely to drive positive results. It’s a great way to showcase the authenticity and humanity of your team.

Step 3: Making it Easy to Find

A surprisingly large amount of the time, companies shove their contact information into the footer of their website, forcing customers to spend forever looking for them. However, your audience might not want to spend an age searching for your details if they’re in a hurry to get answers.

Stowing a contact page in a footer is also a problem for those visiting your website via mobile, as they might not be able to see all your footer details and links as well.

A Contact Us page doesn’t have to be a massive part of your website navigation if you don’t want it to be. However, it should be one of the first things your audience can see. Putting the information on the header of your website, or even sticking it to the top of the page as your users scroll is very helpful.

Zendesk makes it easy for customers to get in touch in multiple ways. First, the Contact section of the website is clear at the top of the page. Secondly, if you start scrolling through the Zendesk website, a “Get Help” button pops up, so you don’t have to scroll back to find assistance:

Remember, aside from making sure that your contact page appears in the right part of your website, it’s also worth ensuring that it’s easy to understand. Don’t use unusual terms like “Chat”, or “Chill with us”. Stick to tried-and-true options like Help, Contact, or Support.

Step 4: Making the Experience Relevant

There’s a reason why it’s practically impossible to find a one-size-fits-all contact page.

It’s because different customers need different things from your brand.

Some customers will be looking for the answer to a question; others will want to discuss something with your sales team. That’s why many companies are using adaptive contact pages that can change to suit the situation.

For instance, you may start by asking customers what they need help with. Zapier takes this approach with its Contact page:

By asking the client what they need straight away, Zapier can make sure that the visitor finds the right information, and the right number or email address for the appropriate agent. You can even scroll down the help page and look for something in the available help centre, using the search bar. Or you can click on View our experts to hire a Zapier pro.

Creating a dynamic and customized experience like this does a few things. First, it ensures that the customer will reach the right person to help them first-time around. This reduces the number of inappropriate calls your employees have to deal with, and the number of transfers.

Secondly, you deliver a better experience overall for your client, because they don’t have to repeat their issue to multiple people or start a massive email thread. They get the support they need immediately.

Dynamic contact pages can even save you some money and time. If clients decide to solve an issue themselves, using your resources, that’s great for your busy agents.

Step 5: Direct People to the Right Place

The central focus of your contact us page needs to be the available contact options. Centralizing the contact options on a page is an excellent way to make sure that they get the right amount of attention. Centralizing also means that your customers can spend less time searching for the contact details that they need, which is great for usability.

The Melonfree.com website uses a contact us form that’s centralized to immediately pull attention to the customer’s options for getting help.

Centralization isn’t the only way of using design principles to guide visitors on a contact page. According to Ray Hyman and Edmund Hick, increasing the number of choices on a page often increases the time it takes for people to make a decision.

When it comes to connecting with a brand, the right option for each customer will depend on the person and the situation they’re trying to overcome. For instance, a customer that needs to reset their password will probably be able to get the solution they need from an FAQ page.

On the other hand, someone who needs help using a new feature might need the guidance of a professional. To help guide customers to the right solution, Basecamp gives customers a variety of steps to follow to get the right solution fast.

The main purpose of the contact page is to help customers get the right answer with an informative form. However, there are unobtrusive alternative options available too. If all you’re looking for is a way to help yourself fix a problem, you can click on the help guides link before you ever scroll down to the form.

Step 6: Support the Contact Team Too

The best contact us pages aren’t just a great way to improve customer experience. Well-designed solutions also help the customer service team to save time and stay productive.

One of the primary metrics that companies consider when evaluating the success of a service team, is the number of replies required before an issue is resolved. However, if the initial question from a customer doesn’t contain enough information, this number often increases.

Using the design of the contact form to access the right information helps with:

  • Automatically routing people to the right team member: Companies can set up segmentation rules that automatically send certain emails to different employees based on keywords. You might have questions that go to the sales team, and separate queries that you direct straight to the customer service team.
  • Show appropriate support options and FAQs: Remember to give the audience a chance to help themselves before they reach out for extra support. Links to an FAQ page or self-service options can really reduce the pressure on a team. Some companies even add automated chatbots to the mix to help with self-service.
  • Prompt for extra context: Although not every customer will take advantage of an opportunity to add extra information to a form, some will. Adding a box to your contact form for “anything we need to know?” is a great way to generate more information. Ban.do includes a simple “question” box where customers can add as much detail as they like. An option to add screen shots or documents might be a nice touch too.

Building Your Own Contact Us Page

Every customer has their own specific set of needs. The right contact page for another business might not be the right one for you. That’s why it’s so important to take some time getting to know your customers and speaking to your support team.

When you’re planning your contact page, it helps to ask yourself some basic questions about what you want to achieve. For instance:

  • What kind of channels will our customers want to use to connect with us? Look at things like social media messaging, email, or phone calls. If you’ve got a relatively tech-savvy audience, then they might want to use things like instant messaging with chat bots too.
  • How can we direct clients to the appropriate channels in as little time as possible? Having a system in place to automatically route your customers to the right agent will reduce the time to resolution for your customers. The faster you solve problems, the better your reputation becomes.
  • What can we do to set customer expectations and build confidence before they speak to us? Designing a professional-looking contact page will increase customer confidence, while an FAQ section shows that you’re ready to answer common questions.
  • How can we showcase a unique brand personality without making the page complicated? Everything from using distinct brand colors on a contact page, to adding images and illustrations reminds customers that they’re in the right place.
  • What can we do to reduce the friction points in a customer’s path to contact? Avoid adding too many input options to a contact form and ensure that it’s easy to reach out when your clients have a problem.

Understanding exactly what your audience needs from you, and what they’re looking for when they come to your team for help reduces the effort involved for your client when they reach out for help. Remember, today’s digitally-savvy customers expect their interactions with companies to be as streamlined and simple as possible.

Make the Most of Your Contact Page

Contact pages are frequently an afterthought in the website design process. However, they’re one of the most valuable tools your company has. With a good contact page, you ensure that your customers can always reach you when they have problems. What’s more, you boost your chances of people wanting to reach out to the sales team too!

Good luck creating a contact page that encourages engagement from your target audience. Don’t forget to track your results from each design, and A/B test for optimization.

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Source de l’article sur Webdesignerdepot

Paris le 6 novembre 2020 SAP SE (NYSE: SAP) et Qualtrics ont annoncé le lancement de Qualtrics® XM for Suppliers, une nouvelle solution permettant aux organisations d’identifier les points d’amélioration des processus Achats, depuis le sourcing jusqu’au paiement (souce-to-pay) afin d’aider à sécuriser des ressources critiques, accroître les économies, atténuer les risques et améliorer l’agilité de l’entreprise.

Qualtrics XM for Suppliers combine les données issues des solutions SAP® Ariba®, SAP Fieldglass® et SAP S/4HANA® avec les informations collectées en temps réel auprès des fournisseurs et analysées par l’intelligence artificielle de Qualtrics, une entreprise du groupe SAP.

Une majorité (66%) des directeurs des achats et des directeurs supply chain déclarent que leur fonction joue un rôle dans la réduction des risques fournisseurs, selon une étude conduite par Oxford Economics et SAP. Toutefois, seuls 51% d’entre eux indiquent pouvoir trouver rapidement des solutions alternatives pour leur approvisionnement, et 46% ont des difficultés  à obtenir de la visibilité sur la performance d’un fournisseur. Qualtrics XM For Suppliers aide les organisations à améliorer leur processus source-to-pay en se basant sur l’écoute et l’analyse des feedbacks des fournisseurs puis la mise en place d’actions appropriées aux moments clés.

« Quand les organisations donnent la priorité à l’écoute, à la compréhension et à l’action sur la base des retours des parties prenantes, l’impact business et le ROI suivent naturellement », explique Brian Stucki, vice-président exécutif de Qualtrics et directeur général de Customer XM. « Qualtrics XM for Suppliers met les feedbacks des fournisseurs au cœur de l’interaction acheteur-fournisseur et devient une part intégrante de la prise de décision et de la construction de la relation. Les équipes achats obtiennent ainsi une vision holistique du processus global du point de vue des fournisseurs afin de régler les écueils, recommander des améliorations et trouver des solutions innovantes. »

En tant que leader en matière d’expérience client et créateur du concept d’Experience Management (XM), Qualtrics ajoute son expertise à cette nouvelle innovation au travers des fonctionnalités clés de la plateforme Qualtrics XM, comme le moteur Qualtrics iQ, pour offrir :

  • Des analyses prédictives et de l’intelligence. Accès instantané aux feedbacks des fournisseurs et aux indicateurs prédictifs pour favoriser la prise de décisions en matière de dépenses dans l’ensemble de l’entreprise.
  • Des workflows automatisés, fluides et homogènes. Mise en place de plans d’actions automatisés et partagés avec les équipes concernées afin de réduire les écarts d’expérience tout au long du processus source-to-pay.
  • Des informations en temps réel pour agir rapidement. Collecte des informations fournisseurs sur l’ensemble des points d’interaction afin de permettre aux équipes achats d’identifier précisément les changements et décisions à mettre en œuvre.

« Cette année nous a appris que la résilience et l’agilité peuvent seulement être atteintes s’il est possible d’anticiper les disruptions avant qu’elles arrivent, d’améliorer les synergies primordiales avec les fournisseurs et de savoir quand activer les solutions alternatives », explique Jason Wolf, senior vice-president et directeur général de SAP Intelligent Spend and Business Network « C’est désormais encore plus simple d’y arriver avec Qualtrics XM for Suppliers pour les solutions SAP Ariba, SAP Fieldglass et SAP S/4HANA. »

Qualtrics XM for Suppliers permet aux équipes achats, finance et supply chain de :

  • Sécuriser les ressources critiques et apporter de la résilience aux entreprises en identifiant et en atténuant les zones de risques pour minimiser l’impact sur l’activité des perturbations éventuelles et répondre proactivement aux retours des fournisseurs les plus importants.
  • Accélérer les économies en utilisant les informations et les recommandations révélées par l’IA sur l’ensemble du processus source-to-pay afin d’identifier les écarts d’expérience au sein de la supply chain et influencer les termes des contrats qui ont l’impact le plus positif sur le ROI.
  • Innover rapidement en s’appuyant sur les feedbacks obtenus sur les différents points d’interaction afin de promouvoir la collaboration avec les fournisseurs et utiliser leur expertise pour identifier les possibilités d’améliorations.

SAP Press Room : Globale  / France. Suivez SAP sur Twitter : @SAPNews

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Source de l’article sur sap.com

Levallois-Perret, le 5 novembre 2020 – SAP France, 5ème filiale du Groupe SAP, leader du marché des logiciels d’application d’entreprise, nomme Stéphanie Perchet au poste de Directrice des Opérations. Membre du Comité de direction, Stéphanie Perchet a pour mission principale de renforcer l’organisation des opérations et d’optimiser les processus de l’entreprise pour répondre aux enjeux de SAP France liés au développement de son Business sur le Cloud, à l’adoption de sa solution phare S/4HANA par le marché français et à l’accompagnement des entreprises sur leurs priorités économiques et environnementales.

Pour se faire, l’expérience client, l’excellence opérationnelle et l’accélération de la dynamique sur les thématiques « Future of Work »,  « Business for Good » et « Data et Culture » sont au cœur de sa stratégie.

Stéphanie, 41 ans, est titulaire d’un Master en relations internationales de l’Université Panthéon Sorbonne. Elle a rejoint SAP en 2004 et a occupé différents rôles à un niveau régional EMEA et global avant d’être nommée directrice des opérations.  Elle a notamment déployé le programme de business indirect avec l’écosystème Partenaires, a contribué au développement de l’organisation Commercial Sales à Barcelone et a collaboré avec le bureau du président EMEA. Ces différentes expériences lui confèrent une parfaite connaissance de l’organisation et de ses processus internes ainsi que des problématiques clients, de véritables points forts dans son nouveau rôle.

« Le succès client est une priorité absolue. Au cours des derniers mois, nous avons fait évoluer notre organisation et revu le parcours client pour répondre à la demande d’un accompagnement encore plus personnalisé pour, ensemble, créer encore plus de valeur. Stéphanie Perchet joue un rôle clé dans le développement de cette expérience client et dans la mise en place de notre stratégie visant à accompagner nos clients dans l’élargissement de leur revenu, le suivi de leur profitabilité mais aussi autour de sujets liés à l’attractivité de leurs talents et à l’amélioration de leur impact social et environnemental » explique Frédéric Chauviré, Directeur Général de SAP France.

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Source de l’article sur sap.com

BNP Paribas annonce la signature d’un accord de distribution des produits SAP au sein du Groupe. L’usage des technologies de SAP permettra de développer de nouvelles solutions innovantes et de répondre aux demandes de plus en plus complexes des régulateurs du monde entier en matière de gestion financière, de risque et de reporting. Le contrat porte notamment sur les solutions SAP HANA et SAP S/4HANA pour accélérer la transformation.

Le Groupe BNP Paribas est une banque de premier plan en Europe avec un rayonnement international. Il est présent dans 71 pays, avec près de 199 000 collaborateurs, dont plus de 151 000 en Europe. Le Groupe détient des positions clés dans trois grands domaines d’activité : Domestic Markets et International Financial Services, dont les réseaux de banques de détail et les services financiers sont regroupés dans Retail Banking & Services, et Corporate & Institutional Banking, centré sur les clientèles Entreprises et Institutionnels.

BNP Paribas fait face à l’évolution de son secteur et contribue à sa transformation. Pour parvenir à plus d’efficacité opérationnelle, le Groupe mise sur la digitalisation de son activité et sur la contribution de SAP à cette stratégie.

Des solutions nouvelle génération pour plus « d’intelligence » dans la gestion de l’activité

Les banques doivent s’adapter aux nouvelles exigences d’un secteur en constante évolution, notamment en matière d’analyse de gestion des risques et d’évolution des marchés. La base de données SAP HANA répond à ces attentes grâce à des outils d’analyse avancés et des moteurs de traitement de données multi-modèles intégrés – plus de 1,5 milliard d’informations seront ainsi traitées chaque jour. Cette plateforme de base de données permettra également de développer des applications nouvelle génération. Grâce à des analyses avancées en temps réel, l’entreprise gagne en agilité et évolue en maîtrisant ses coûts. La solution SAP HANA permet ainsi de :

  • Moderniser l’architecture existante de suivi des risques de marché et d’améliorer les performances
  • Créer de nouvelles capacités de reporting et d’analyse des risques en temps réel
    Améliorer la production des reporting réglementaires, par l’augmentation des volumes des données traitées, leur fréquence et leur diversité.

L’ERP intelligent et intégré SAP S/4HANA fait également évoluer la fonction financière. Il va permettre de perfectionner la gestion prévisionnelle des achats, grâce à des processus comptables plus digitalisés et prédictifs permettant d’accélérer la clôture de fin de période, de garantir une conformité permanente et une expérience utilisateur de qualité pour une productivité plus élevée.

« En tant qu’acteur de longue date dans le secteur des services financiers, SAP possède une connaissance et une compréhension approfondies des exigences et des défis auxquels les banques sont confrontées au niveau mondial », a déclaré Luka Mucic, Chief Financial Officer de SAP. « Nous sommes fiers de collaborer avec le Groupe BNP Paribas pour soutenir leur initiative de transformation numérique. »

À propos du Groupe BNP Paribas

BNP Paribas est une banque de premier plan en Europe avec un rayonnement international. Elle est présente dans 71 pays, avec près de 199 000 collaborateurs, dont plus de 151 000 en Europe. Le Groupe détient des positions clés dans ses trois grands domaines d’activité : Domestic Markets et International Financial Services, dont les réseaux de banques de détail et les services financiers sont regroupés dans Retail Banking & Services, et Corporate & Institutional Banking, centré sur les clientèles Entreprises et Institutionnels. Le Groupe accompagne l’ensemble de ses clients (particuliers, associations, entrepreneurs, PME, grandes entreprises et institutionnels) pour les aider à réaliser leurs projets en leur proposant des services de financement, d’investissement, d’épargne et de protection. En Europe, le Groupe a quatre marchés domestiques (la Belgique, la France, l’Italie et le Luxembourg) et BNP Paribas Personal Finance est le 1er acteur spécialisé du financement aux particuliers en Europe. BNP Paribas développe également son modèle intégré de banque de détail dans les pays du bassin méditerranéen, en Turquie, en Europe de l’Est et a un réseau important dans l’Ouest des Etats-Unis. Dans ses activités Corporate & Institutional Banking et International Financial Services, BNP Paribas bénéficie d’un leadership en Europe, d’une forte présence dans les Amériques, ainsi que d’un dispositif solide et en forte croissance en Asie-Pacifique.

À propos de SAP

La stratégie de SAP vise à aider chaque organisation à fonctionner en “entreprise intelligente”. En tant que leader du marché des logiciels d’application d’entreprise, nous aidons les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs à opérer au mieux : 77 % des transactions commerciales mondiales entrent en contact avec un système SAP®. Nos technologies de Machine Learning, d’Internet des objets (IoT) et d’analytique avancées aident nos clients à transformer leurs activités en “entreprises intelligentes”. SAP permet aux personnes et aux organisations d’avoir une vision approfondie de leur business et favorise la collaboration afin qu’elles puissent garder une longueur d’avance sur leurs concurrents. Nous simplifions la technologie afin que les entreprises puissent utiliser nos logiciels comme elles le souhaitent – sans interruption. Notre suite d’applications et de services de bout en bout permet aux clients privés et publics de 25 secteurs d’activité dans le monde de fonctionner de manière rentable, de s’adapter en permanence et de faire la différence. Avec son réseau mondial de clients, partenaires, employés et leaders d’opinion, SAP aide le monde à mieux fonctionner et à améliorer la vie de chacun. Pour plus d’informations, visitez le site www.sap.com.

Contacts presse :

Daniel MARGATO, Directeur Communication : 06 64 25 38 08 – daniel.margato@sap.com
Pauline BARRIERE : 06.13.73.93.11 – presse-sap@publicisconsultants.com
SAP Press Room : Globale  / France. Suivez SAP sur Twitter : @SAPNews.

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Source de l’article sur sap.com

The world of search engine optimization was born with all sorts of different hacks and shortcuts that many people use in an effort to grow their business.

Knowing effective SEO tricks would be incredibly profitable, but unfortunately it’s not that easy

This becomes evident as soon as you do a Google search about anything SEO-related, only to find pages and more pages replete with blog posts and videos disclosing all the tips and tricks you “need to know” in order to achieve the best SEO results, in the fastest way possible.

Knowing effective SEO tricks would be incredibly profitable, but unfortunately it’s not that easy.

In its essence, SEO isn’t about hacks, shortcuts, and hidden optimizations, but rather about resource allocation. Keep reading to learn why!

Be Careful About Over-Reliance on Hacks

Before we start talking about resources, it’s important to understand why the quick and easy SEO hacks we’ve all read about online aren’t as reliable as they might seem.

The reality is that yes, there are some traditional hacks and optimization tactics that many people swear by. However, SEO has become way too competitive for these hacks to still work.

Think about it: anyone can learn about these hacks and shortcuts in a matter of seconds, which means that anyone can use them, which means that they’re not going to help your website stand out. By way of example, when thinking about keyword usage, many websites simply decide to put them everywhere on their website, without actually planning and strategizing. Perhaps years ago, doing so would lead to excellent results, but that’s not the case anymore.

What I want to go over, and what I mean with this article, is that when developing your SEO plan, you should think less about hacks, and try to focus on strategy and resources instead.

As tempting as they might be, most SEO hacks won’t really go that far.

What does go far are those strategies and resource allocation decisions, which you can master as long as you know three things:

  • Who your competitors are;
  • What you have;
  • and What strengths you can double down on.

Base Your SEO Strategies on Your Business’s Resources

So, SEO is about resource allocation – we know that now…but what exactly does that mean?

Well, this logic is based on something you might have heard of before, and that is the three pillars of SEO.

As a refresher, everything in SEO revolves around three pillars:

  • Link building and referring domains;
  • Content development and content marketing;
  • Technical SEO.

Many businesses have a limited digital marketing budget and, as if that wasn’t enough, their SEO budget tends to be even more restricted.

This means that we can’t try every hack out there or do every campaign we can come up with, hoping it will lead to positive results. On the contrary, it means we need to be methodical and understand which strategies have the most potential and are actually worth exploring.

In summary, there’s one big challenge that every SEO team and company experiences, and that is the limitation of resources versus possible operations, and that leads us to a question: what mix of SEO pillars will give us a good shot at ranking high and surpassing our competitors?

Develop Your SEO Strategies Based on Your Inherent Strengths

The mistake that a lot of business owners make after reading SEO articles or hearing about amazing case studies is that they try and copy the strategies they learned about, from beginning to end.

However, contextually, each case study or article could refer to a strategy that was specifically optimized for a different type of business.

So, although copying what other successful businesses can work in certain situations when speaking about SEO, it’s best to borrow ideas and use the ones that fit your inherent strengths.

Based on the pillars of SEO that we discussed earlier, there are three strong points that a company can have:

If You Have a Strong Network…

Some businesses don’t have the resources to create an in-house content development team or outsource writing services.

However, they have another strong suit, which lies in their ability to go out into their community, speak, and be heard. They can do this because they have built a strong network over the years and, in cases like this, what we often do is use a backlinking approach.

When working with businesses that have a strong community presence, go out and double down on their network. Pitch their relevant contacts for guest speakership and guest posts, building thought leadership, while also driving links to their website.

If You’re Not That Popular But Are Good With Words…

Right now, some of you might be thinking: “Yeah, well, that’s easy when you’ve built the exposure, but not all of us are lucky enough to be well-known”.

Listen, I get it, we’ve all been in that position.

For clients and businesses that feel like they don’t have the brand equity or exposure to develop a strong backlinking strategy, opt for another route, and invest much more on content (and/or technical SEO, see below).

If the client has a team who’s ready to put its head down and get to work, then focus on producing a lot of content for their website.

Ultimately, the goal is to build a content library that is thorough and expansive, and that provides the client with more opportunities for keyword rankings, while also reinforcing the relevance of their website for those specific SEO keywords.

If Technical Knowledge is Your Forte…

You may not like (or have time) to write and you may not have a strong community presence, but if you have advanced technical skills and the ability to create a strong website quickly, then there’s another approach you can take.

This leads us into the third pillar of SEO: technical SEO.

This solution is indicated for technical teams that can create large websites, databases and user experiences in no time, and it is typically adopted by tech startups that are trying to create an app that provides user value.

First and foremost, winning at technical SEO requires strong technical skills that will allow you to build the web assets that you need, but that’s not all. It also requires you to understand how you can double down on these skills and manage large websites in the rather complex Google ecosystem.

So you need, for example, to know how you can get Google to notice and properly index the new pages you create on your website, even if you already have 100,000 pre-existing pages.

Or to ensure that each of your new pages is properly optimized for the best keywords.

Needless to say, using technical SEO does become a complex operation. However, when done right, it can lead your SEO to grow by sheer size, with the hopes that certain relevant keywords will start to rank for your business naturally.

Conclusion: Your Strategy Will Probably Be a Combination of the Three Pillars

When it comes to SEO, honing in on your strengths and accepting the fact that you can’t do everything is definitely the way to go.

When you’re running an SEO campaign, you should always focus on what you’re good at, know your resources, and augment what you already master – and that will put you in the right direction.

By focusing your resources on any of the pillars of SEO (or even a mix of them), you substantially increase your chances of achieving long-term success, which will not happen if you go for hacks and shortcuts instead.

A long-term, highly-organized, resource-allocated SEO strategy won’t only guarantee continuous success, but it can ultimately become self-sustaining, meaning that it will allow you to keep growing and growing, becoming an organic part of your marketing plan.

I’ve seen a lot of people try SEO hacks for two weeks, only to realize that they didn’t work and that their efforts had been in vain. 

It’s unfortunate because by doing so, you’re turning your back on a marketing channel that is very valuable to a lot of people, and these hacks trick people into thinking it’ll be overnight.

So remember, resource allocation over hacks and shortcuts!

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Source de l’article sur Webdesignerdepot

Levallois-Perret, France 28 octobre 2020 SAP SE (NYSE : SAP) a annoncé aujourd’hui le lancement de Grow by SAP, un package technologique exclusif conçu pour aider les entreprises à forte croissance à accélérer leurs activités de la manière la plus durable possible. Ce kit de démarrage SaaS (Software-as-a-Service) sera proposé sous forme d’abonnement gratuit pendant les six premiers mois pour les sociétés en hyper croissance éligibles au programme ainsi qu’un accompagnement dédié pour s’assurer d’une adoption optimale.

La France compte près de 20 000 startups qui contribuent chaque année à l’économie du pays à hauteur de plusieurs centaines de milliard d’euros. Elle abrite également 10 licornes technologiques – le président Macron souhaite en compter 25 d’ici 2025 – faisant du pays le deuxième plus fournis d’Europe derrière le Royaume-Uni. Toutefois, en raison du manque d’investissement résultant de la pandémie de Covid-19, ces scale-ups sont confrontées à un déficit de financement à hauteur de 1,4 milliard d’euros en cette année 2020. La pandémie renforçant le rôle central de la technologie dans tous les secteurs, la solution SAP donnera à ces entreprises à croissance rapide les outils et les ressources nécessaires pour poursuivre leur développement dans un contexte inédit et leur fournira une plateforme de croissance durable.

Cette offre SaaS couvre toutes les exigences administratives auxquelles est soumise une entreprise, y compris la planification des ressources de l’entreprise (ERP), la finance, les ressources humaines, les déplacements et les dépenses, ainsi que l’analytique. La solution Grow by SAP leur fournit donc tout ce dont elles ont besoin pour atteindre de nouveaux sommets, y compris un accès rapide à une chaîne d’approvisionnement mondiale, une gestion de l’expérience humaine (Human Experience Management HXM) et des fonctionnalités ERP qui tirent pleinement parti du cloud, de l’apprentissage automatique et de l’analytique avancée.

« Nous constatons que les startups font face à des défis considérables et sont confrontées à un écart de croissance à cause de la pandémie de Covid-19 », a déclaré Brian Duffy, président de SAP EMEA North. « Nous croyons plus que jamais que le moment est venu de renforcer notre soutien à ses entreprises  croissance rapide dans leur mission de transformation du monde des affaires.

« Nous avons tous été témoins du rôle vital joué par les scale-ups dans le maintien de l’économie tout au long de la pandémie, et nous sommes convaincus qu’elles sont l’une des clés de notre reprise post-Covid. SAP partage la même vision que ces entreprises, et nous espérons qu’en leur donnant accès à ces technologies, nous les aiderons à prospérer, à promouvoir l’innovation et à exploiter tout leur potentiel. »

Le projet Grow by SAP rejoint la gamme complète de solutions SAP, qui aident les entreprises et les individus à faire face à l’impact de la pandémie de Covid-19. Cette gamme de solutions inclut des solutions permettant de faire face aux perturbations touchant les chaînes d’approvisionnement, d’explorer de nouvelles façons de travailler, d’aider les employés et les clients en leur apportant ce dont ils ont le plus besoin.

Grow by SAP est spécialement conçu pour les organisations étant valorisées plus de 150 millions de dollars dans le cadre des différentes séries de financement, et ce jusqu’à l’IPO. Cette offre est actuellement disponible pour les entreprises basées en France, au Royaume-Uni et en Irlande, aux Pays-Bas, en Belgique, au Luxembourg et dans les pays nordiques.

 

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A propos de SAP 

La stratégie de SAP vise à aider chaque organisation à fonctionner en “entreprise intelligente”. En tant que leader du marché des logiciels d’application d’entreprise, nous aidons les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs à opérer au mieux : 77 % des transactions commerciales mondiales entrent en contact avec un système SAP®. Nos technologies de Machine Learning, d’Internet des objets (IoT) et d’analytique avancées aident nos clients à transformer leurs activités en “entreprises intelligentes”. SAP permet aux personnes et aux organisations d’avoir une vision approfondie de leur business et favorise la collaboration afin qu’elles puissent garder une longueur d’avance sur leurs concurrents. Nous simplifions la technologie afin que les entreprises puissent utiliser nos logiciels comme elles le souhaitent – sans interruption. Notre suite d’applications et de services de bout en bout permet aux clients privés et publics de 25 secteurs d’activité dans le monde de fonctionner de manière rentable, de s’adapter en permanence et de faire la différence. Avec son réseau mondial de clients, partenaires, employés et leaders d’opinion, SAP aide le monde à mieux fonctionner et à améliorer la vie de chacun. Pour plus d’informations, visitez le site www.sap.com.

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SAP Analytics Cloud concrétise la Business Intelligence de nouvelle génération, avec une ouverture totale, un plus large ensemble de fonctionnalités et l’intégration de technologies intelligentes, allant jusqu’au prédictif.

« Être une entreprise Intelligente, c’est rechercher au sein de l’ERP les voies d’automatisation, d’intégration et de fluidification des processus, explique Florian Hamon, Business Development Director, SAP Center of Excellence, SAP. SAP Analytics Cloud ou SAC participe à ce mouvement, avec son analytique temps réel et ses fonctionnalités avancées. »

SAP Analytics Cloud combine dans une unique offre cloud une solution de Business Intelligence avancée, des outils de planification et des capacités d’analyse augmentée. Des atouts clés pour accélérer le processus de décision.

Une solution conçue pour les défis d’aujourd’hui…

SAP Analytics Cloud est né d’un triple constat : un changement de paradigme en matière de BI, une très forte accélération des solutions cloud et la volonté d’accéder aux solutions métiers depuis tout type de support.

Concernant la Business Intelligence, SAP Analytics Cloud est capable de se connecter à toutes les sources de données grâce à des connecteurs SQL, BusinessObjects et SAP. La création de stories s’effectue à la souris, avec la possibilité de personnaliser les dashboards et d’insérer des éléments visuels évolués (par exemple de la cartographie). Des fonctions avancées de collaboration et de partage sont proposées. Enfin, une intégration native avec Excel est assuré, au travers d’Analysis for Office.

Sur le terrain du planning, SAP Analytics Cloud permet une planification dans l’instant, c’est-à-dire en live. Vous allez pouvoir ainsi analyser et restituer depuis le même outil. Mais aussi simuler, au travers de scénarios de type what-if, qui permettront d’explorer différentes options de décision. Là encore, le collaboratif (partage de plannings, délégation de tâches) est au cœur du module planning de SAC.

… et de demain

Le pilier Smart de SAP Analytics Cloud est primordial. Ses fonctionnalités intelligentes s’appuient massivement sur les algorithmes et le Machine Learning.

  • Découverte intelligente : SAC va proposer automatiquement et intelligemment des dashboards clés en main construits automatiquement à partir d’un jeu de données, sans préparation préalable. Des KPI variés sont proposés et les indicateurs clés influençant les données sont mis en valeur.
  • Interrogation des données : il est possible d’automatiser la génération de contenu en effectuant des recherches exprimées en langage naturel. Vous n’aurez plus besoin de passer par le service informatique pour disposer d’une restitution personnalisée.
  • Analyse intelligente : cette fonctionnalité permet de comprendre ce qui se cache derrière une donnée de base. Elle pourra également détecter des patterns dans les données ou donner la raison d’un point de données particulier.
  • Terminons par l’une des fonctionnalités les plus innovantes de SAP Analytics Cloud, les scénarios prédictifs : l’entrainement de modèles de Machine Learning avec des données existantes permettra par la suite de les utiliser sur de nouveaux jeux de données. Une technologie qui ouvre la voie à l’analyse prédictive !

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La crise sanitaire a appris aux entreprises combien il est essentiel de savoir s’adapter rapidement. Que ce soit en termes de production, de sourcing ou encore de distribution. En adoptant un modèle plus durable, il est possible de garantir la continuité de l’activité, même en cas de changement inattendu et massif de la demande.

L’économie d’expérience s’est imposée comme la thématique clé de l’année 2019. Ce concept a toutefois été éclipsé en 2020 par un invité inattendu, la résilience. Les PRA et autres plans de préparation aux risques ont en effet été confrontés à une réalité de terrain : une crise sanitaire et économique, doublée de schémas de consommation et de distribution profondément perturbés.

Défi 1 : éviter la rupture d’activité

Les moins chanceuses des entreprises sont celles pour lesquelles le confinement a enlevé toute possibilité d’activité. Au plus dur de la crise sanitaire, certaines ont dû ainsi purement et simplement fermer leurs portes. Mais d’autres ont su également rebondir, au travers de la distribution multicanale, de l’innovation métier, ou de la saisie de nouvelles opportunités de marché.

Les industriels qui ont su rediriger rapidement leur production vers de nouveaux produits (masques, respirateurs, gel hydroalcoolique, repas à emporter…) ont pu tirer leur épingle du jeu. Avec les crises économiques, sanitaires et climatiques qui s’annoncent, il faut s’attendre à une multiplication de ces défis de flexibilité, et s’y préparer.

Défi 2 : le télétravail

Dans l’absolu, beaucoup d’entreprises pourraient poursuivre leur activité avec une majorité de leurs salariés en télétravail. Mais peu étaient prête à travailler de la sorte, du fait d’un back-office inaccessible hors des murs de l’organisation et manquant de flexibilité opérationnelle. Des solutions cloud, comme Teams ou Zoom, ont pu compenser en partie ce manque. Mais ce n’est pas suffisant.

Il faut maintenant mettre en place des systèmes plus agiles et intelligents, capable de mieux analyser et prévoir, mais aussi de mieux s’adapter à une forte volatilité de la demande. Ceci doit d’accompagner d’infrastructures ouvertes vers l’extérieur et sécurisées, mettant en œuvre des technologies comme des équipements informatiques mobiles, des solutions informatiques en mode cloud, des systèmes de communication unifiée, de la blockchain, etc.

Défi 3 : se rapprocher du consommateur

Qui dit télétravailleur dit consommation à distance. Les entreprises se doivent donc d’aller vers le consommateur, en privilégiant le B2C, par exemple au travers de l’e-commerce. Mais aussi en transformant le B2B en B2B2C ou encore le Direct Selling en Social Selling.

Cela induit des changements profonds dans la structure logistique, avec une nécessité d’optimiser à la fois la production et la chaîne de distribution, afin de desservir un maximum de clients en un minimum de fret. Nous retrouvons ici une problématique que nous avions déjà rencontrée avec la montée de l’économie d’expérience. Celle-ci se traduit en effet par une hyper-personnalisation des produits, qui doivent être directement livrés au client, sans délai.

La solution est donc peut-être de combiner ces deux problématiques, afin de les transformer en opportunité : savoir combiner l’impératif de résilience imposé par la situation économique et sanitaire à la volonté d’expérience portée par les consommateurs et partenaires.

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Dans le cadre de son plan A2P 2020, Agromousquetaires a créé une société dédiée à la logistique. AgroM Transport s’appuie sur SAP TM 9.5 pour assurer la planification et l’exécution des opérations de transport. Une solution mise en place par itelligence.

Agromousquetaires est le pôle agroalimentaire du groupe Mousquetaires. Avec 4,03 milliards d’euros de chiffre d’affaires annuel, 11.000 collaborateurs, 19.700 partenaires agricoles, 62 usines en France et 10 filières, Agromousquetaires est un poids lourd du secteur. La société est en effet le leader français des marques de distributeur, mais aussi le 4e groupe agroalimentaire et le 1er armateur de pêche de l’Hexagone.

Dans le cadre de son plan Agro Performance Plus 2020 (A2P 2020), Agromousquetaires souhaite réduire ses coûts de production au travers de l’innovation. La société passe d’un réseau de PME à une logique de filière, plus efficace. L’un des volets de ce plan prévoit la mise en place d’un pôle logistique dédié.

Le choix de SAP TM et itelligence

En avril 2017, Agromousquetaires a décidé de transférer l’activité logistique de ses filières bœuf et porc vers une nouvelle société, AgroM Transport. Avec comme date butoir le premier janvier 2019.

L’utilisation de SAP Transportation Management (SAP TM) est rapidement apparue comme une évidence pour le groupe. Car le SI d’AgroM Transport mise sur d’autres solutions SAP pour la comptabilité, la finance, le contrôle de gestion et les achats non marchands. Le choix de SAP TM va donc dans le sens d’une cohérence du SI de la nouvelle entreprise.

L’intégrateur itelligence a été choisi pour sa taille rassurante (plus de 7900 consultants présents dans 27 pays) et sa connaissance étendue des solutions SAP (activité 100 % SAP et 30 ans d’expertise). Il a su également convaincre avec sa méthodologie pragmatique, consistant à proposer une solution fonctionnelle le plus tôt possible. Les utilisateurs ont ainsi pu faire remonter leurs recommandations rapidement, l’objectif étant de bâtir une offre de transport moderne : cartographie, diagrammes de Gantt, échanges informatisés avec les partenaires transporteurs, suivi des camions, etc.

Un planning serré

Le projet a démarré en septembre 2017, le pilote devant impérativement être achevé un an plus tard, pour une mise en production le premier janvier 2019. Dans la pratique, le prototype de la solution SAP TM 9.5 a été mis en fonction en mai 2018, avec une phase de stabilisation se terminant en septembre 2018, puis un déploiement progressif jusqu’à la fin de l’année. SAP TM se charge de la planification et de l’exécution des opérations de transport, la gestion des données de base (fournisseurs, clients, articles…) et de la facturation étant prise en charge par S/4HANA Finance.

Le premier janvier 2019, la société AgroM Transport a été lancée avec 331 collaborateurs transférés, 331 cartes grises, 135 transporteurs partenaires, 17 sites gérés et 12 entrepôts frigorifiques. 130.000 ordres de fret sont prévus sur l’année, pour un chiffre d’affaires estimé à 72 millions d’euros. Une grosse volumétrie que SAP TM a su prendre en charge.

Une deuxième phase déjà démarrée

Les enjeux sont atteints à 100 % sur de nombreux critères :

  • mise en place d’un plan de transport efficace ;
  • optimisation du réseau de transport ;
  • exploitation centralisée ;
  • cartographie, GIS et diagrammes de Gantt ;
  • communication avec les partenaires par voie électronique ;
  • intégration avec l’ERP SAP…

Le tout pour un budget maitrisé.

À ce jour, Agromousquetaires n’a migré que deux de ses filières vers la nouvelle société. Une seconde phase programmée sur deux ans est toutefois annoncée. À terme, le choix de SAP TM permettra également de faire remonter des informations vers les outils de Business Intelligence (BI) d’Agromousquetaires.

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Alors que les collaborateurs commencent à abandonner progressivement cette longue période de travail à distance et à retourner sur leur lieu de travail, les entreprises se demandent à quel moment et de quelle manière il convient de le faire en toute sécurité. Il s’agit d’une tâche essentielle et d’un nouveau défi pour tous, tant pour les employés que pour les responsables des ressources humaines (RH).

Tout d’abord, la santé ainsi que le bien-être des collaborateurs et de leurs familles sont en jeu. Deuxièmement, il existe des risques commerciaux que les employeurs peuvent ne pas prendre en compte, allant du respect de la vie privée au non-respect du règlement général sur la protection des données (RGPD).

Aux États-Unis, par exemple, les Centres pour le contrôle et la prévention des maladies (CDC) ont récemment formulé des recommandations détaillées pour améliorer la sécurité dans les immeubles de bureaux, notamment en contrôlant les températures et les symptômes. Par ailleurs, l’Equal Employment Opportunity Commission (EEOC) des États-Unis continue de réviser ses lignes directrices aux employeurs afin d’équilibrer le respect du Americans with Disabilities Act (ADA) et des CDC.

Cette situation peut être éprouvante pour n’importe quelle organisation. Nombreuses sont celles qui choisissent d’adopter une longue période de travail à distance avec des horaires flexibles. Les entreprises qui sont implantées dans plusieurs régions se trouvent dans des phases et des environnements très différents. De l’Asie à l’Europe, certaines régions se montrent plus agressives en matière de déconfinement.

La première recommandation que j’adresse aux clients qui envisagent de faire revenir leurs employés au travail en toute sécurité est de commencer par un plan qui intégrera les processus RH. Pour aider les clients de tous les secteurs et de tous les pays à gérer cette transition, SAP a publié les principales mises à jour de la solution SAP SuccessFactors Visa and Permits Management ainsi que l’application partenaire Guardian by AlertEnterprise.

Une technologie SAP tournée vers l’avenir pour un lieu de travail sûr et sain

Au lancement, la solution SAP SuccessFactors Visa and Permits avait un cas d’utilisation particulier, comme en témoigne son nom. Cependant, en travaillant avec ses clients pour étendre ses capacités, SAP a découvert de nombreux cas d’utilisation autour du suivi des certificats, des licences, des justificatifs et de bien d’autres choses encore qui sont particulièrement pertinentes aujourd’hui. Grâce à cette solution, les utilisateurs peuvent désormais contrôler le processus visant à faire revenir les employés au bureau tout en automatisant l’application de politiques complexes et évolutives en matière de santé et de sécurité liées au COVID-19 pour mieux protéger les personnes.

En quoi ces outils sont-ils utiles ?

Pour assurer un retour au travail sûr et sain, voici une approche en trois étapes qui vous permettra de démarrer.

Préparation

Grâce à la solution SAP SuccessFactors Visa and Permits, soutenez le déconfinement tout en minimisant les risques, et gérez les procédures de santé et de sécurité qui encadrent le retour au travail des collaborateurs.

  • Prévoyez pour vos collaborateurs un moyen sûr d’envoyer les documents, comme une preuve de certificat numérique de santé ou des justificatifs, avant leur retour au travail.
  • Suivez les coûts du dépistage. Les fonctionnalités de libre-service permettent aux utilisateurs de remplir et de soumettre des documents afin de réduire le travail manuel.
  • Gérez les renseignements médicaux sensibles des collaborateurs. Par exemple, les lignes directrices de l’EEOC précisent que l’ADA demande que les renseignements médicaux concernant un employé soient stockés séparément du dossier personnel de l’individu afin de limiter l’accès aux informations confidentielles. Autrement dit, au lieu de stocker les nouveaux renseignements médicaux dans SAP SuccessFactors Employee Central, ces informations peuvent être gérées dans SAP SuccessFactors Visa and Permits, ce qui contribue à la fois à sécuriser les données et à protéger les collaborateurs.
  • Réduisez le risque d’encourir de lourdes sanctions financières, comme le non-respect du RGPD en matière de « traitement de catégories particulières de données à caractère personnel ». Respectez les réglementations légales supplémentaires et les règles en matière de confidentialité des données, comme la Health Insurance Portability And Accountability Act ou HIPAA.
  • Configurez les processus de notification, d’approbation, de renouvellement et plus. Les tableaux de bord fournissent un aperçu de la conformité, et les actions en temps réel permettent aux entreprises de gérer en toute confiance leur personnel dans un environnement en constante évolution.
  • En ce qui concerne l’intégration, les entreprises ont la possibilité de simplifier le processus d’embauche afin de traiter les formalités administratives le plus tôt possible pour que les nouveaux collaborateurs puissent commencer à travailler.

Prévention

Faites revenir le personnel non essentiel au bureau en toute sécurité grâce à la solution AlertEnterprise Health & Safety Access Governance.

  • Contrôlez le nombre de personnes dans les locaux, gérez l’accès aux sites qui sont temporairement saturés et autorisez de nouveaux modes de travail par roulement
  • Prévoyez un système d’autodéclaration et d’autoattestation avec un rétablissement contrôlé de l’accès au lieu de travail déterminé par la politique. Par exemple, les employés et les visiteurs peuvent s’autoévaluer et vérifier s’ils ont de la fièvre, si quelqu’un dans leur foyer a été déclaré positif au COVID-19, etc.
  • Gérez les contrôles d’entrée au site grâce au libre-service pour les contrôles préalables, comme les contrôles de température, avec l’application de politiques et la gestion de l’accès.
  • Mettez en place des systèmes de badges et de sécurité pour gérer l’accès à l’espace de travail et contribuer à l’application des politiques de l’entreprise, comme avec le retrait automatique de l’accès.

Détection

Minimisez les risques permanents grâce à la solution AlertEnterprise Health & Safety Intelligence Tracker et protégez votre lieu de travail.

  • Utilisez les analyses pour suivre les personnes qui ont été exposées au COVID-19 ou qui pourraient l’être. Cette technologie permet de suivre une infection suspecte ou confirmée et de détecter les personnes ainsi que les zones susceptibles d’avoir été exposées au virus.
  • Déterminez les zones exposées pour les mettre en quarantaine ou les assainir. Les zones à haut risque peuvent alors être désinfectées, et les personnes à haut risque peuvent se voir retirer leur accès de sécurité.
  • Prenez des décisions à partir de données concrètes, comme les niveaux d’exposition, les cartes thermiques de localisation, et d’autres analyses de santé et de sécurité.

En ce qui concerne le déconfinement, les clients comprennent qu’il ne s’agit pas de revenir au travail comme si de rien n’était. Ils savent que le déconfinement ne se résume pas à choisir une date pour ouvrir les portes et à distribuer du gel hydroalcoolique. En cette période d’incertitude, ils veulent apprendre à préserver la santé, la sécurité et la sûreté de leurs collaborateurs et clientèle.

Si chacun doit jouer son rôle en assumant une responsabilité personnelle, les employeurs peuvent ouvrir la voie à un retour au travail sûr et sain.

 

Imran Sajid est le directeur international de la gestion du capital humain pour SAP SuccessFactors.

Publié pour la première fois en anglais sur news.sap.com

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Source de l’article sur sap.com