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The State of Remote Working and Productivity During the Pandemic

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As we cross 2020, most of us are still functioning remotely and preparing for a hybrid work environment where we will be expected to work from home. How can an organization determine productivity? What can we expect from remote working in 2021? How can leaders motivate their employees who are low on motivation? Read this article as I dissect the remote working environment of 2021.

In 2020, this digital revolution was accelerated due to the pandemic outbreak, when most of the global workforce was forced to work remotely from the safe boundaries of their homes. We can witness the change in the work environment when we look at the introduction of various collaboration software, which helps employees connect virtually over a meeting and streamline their processes, to cloud-based connectivity, and a data-centric approach to strategic decision-making powered by the synergy between artificial and human intelligence. These have helped organizations reimagine the way to work.

Source de l’article sur DZONE

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7 Landing Pages Comparisons To Improve Your Conversions in 2022

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Landing pages are crucial for conversions. User-friendly landing pages rank higher in the search engines and generate the maximum leads.

Interestingly, user behavior changes every year, and new website design trends should be kept in mind to continue acquiring sales from your existing landing pages.

If your high-performing landing pages in 2019 have suddenly started underperforming in 2021, then it is a clear indication that your landing pages need a strategic revamp to record higher conversions.

Landing page revisions are necessary for reduced bounce rate, more visitor time on the page, and better user actions.

This article will discuss some of the top web design trends of 2021 that brands have adopted to revamp their landing page designs. You can learn from the trends and apply your own custom design intelligence to redesign your landing pages for 2022 and convert the maximum number of visitors.

Let’s begin…

Why Landing Page Design Is Crucial For Conversions

Landing pages are the first stop on your consumers’ online buying journey and the first chance to put an impression.

People on the internet are becoming less patient. It takes only about 50 milliseconds for a visitor to form an opinion about a brand and decide whether they want to stay or leave the website.

Convincing modern customers to buy products or fill up query forms on a landing page is not easy with traditional website elements.

In 2021, it is now harder to impress visitors landing on your website than in 2019. Keeping in mind the audience of 2021 and beyond, an ideal landing page should be user-friendly, engaging, innovative and should encourage users to take action.

Here are some of the top reasons why landing page design is so crucial for conversions:

  • You get barely 7 seconds to create a strong impression. It is a time span in which visitors roughly scan the page and make their decisions.
  • Publishing 40+ effective landing pages at regular intervals can generate 12X more leads.
  • The average conversion rate from the landing page across all industries is only 2.35%.
  • Using the right types of targeting and testing can boost landing page conversion rates by up to 300%.

Considering the above stats, it can be easily said that a landing page has to be impressive and quick enough to impact the visitors positively.

7 High Converting Landing Pages & Lessons You Can Learn From Each

Below are some of the best high-converting landing pages, which were just updated recently in 2021. For each page, we list a lesson you can learn to inspire your next design revision in 2021 and ahead:

Example #1 – Replace Boring Customer Info Forms With An Interactive Quiz

Landing Page: Nextiva’s Unified Communications Readiness Quiz Landing Page

Industry: Voice Over IP software

Conversion Measured By: Leads fill out a form if they are interested

Redesign focus: Improve the quantity and quality of leads

Solution: Substitute online form with an interactive quiz

In 2019 and even 2020, many businesses were practicing the trend of including a customer form on their landing pages as a call to action to initiate a quick customer action.

The customer information form was useful for businesses because it helped them generate quick leads. However, at the same time, there was no real reason pushing the customer to fill in the lead forms especially if it consisted of more than 2-3 fields.

Nextiva used its creativity to replace boring lead forms with interactive quizzes. In its 2021 page design, the company added a quiz for visitors to participate in.

The aim is to have interactive pages to keep visitors engaged and persuade them to stay on the page.

Here are the comparisons of both the designs:

2019

2021

Key Takeaways:

  • The 2021 landing page now has a free Unified Communications Readiness Quiz that allows business owners to fill the form interactively. Adding a quiz with the number of pages mentioned at the top tells the user how many steps are left to complete the quiz, making their waiting time easier.
  • The background image is replaced with communication icons to simplify the message of the kind of services they offer.
  • The page looks neater and appears to be easier to scan at a glance.

Example #2 – Emphasize Strong Visuals and Copy that Stresses on Product Details

Landing Page: Western Rise Homepage Variation

Industry: Ecommerce

Conversion Measured By: Apparel purchase

Major redesign focus: Improve the number of leads

Solution: Improve the copy and visuals

Western Rise, a clothing eCommerce company, realized the importance of having impressive images and detailed product information on its landing page.

The 2021 page replaced ordinary product images with strong visuals of the models wearing Western Rise clothing. Also, the product image includes extensive product details, which were missing on the older page.

Here is a clear comparison of the 2019 vs. 2021 landing pages of Western Rise:

2019

2021

Key Takeaways:

  • The new landing page has a powerful headline – Performance Clothing for Travel, Work, and Play. In just a couple of words, the brand tells everything about itself. ‘Performance Clothing’ is their unique selling proposition (USP) that tells the customers that their product is durable. Besides, the caption ‘Travel, Work, and Play’ tells what the product is about. Modern customers like products that fulfill a particular need, and Western Rise made it easier for the users to realize the importance of their products which fulfilled their specific needs.
  • The bold visuals in the new page capture contemporary shots of the models that put a strong impression on the audience. Every image is clicked mindfully to explain the style and quality of the Western Rise clothing line.
  • The products displayed on the new page include every minor detail and feature that often other clothing brands ignore, such as the specialty of the product, occasions to wear, and weight other than colors, fabric, fitting, etc.

Example #3 – Use Strong Social Proof To Increase Conversions

Page: Aura Save 50% Landing Page

Industry: Identity Theft Software

Conversion Measured By: Online registration or an inbound call

Major redesign focus: Improve the number of signups

Solution: Add strong social proof

It is a known fact that social proof on sales pages is essential for increased conversions. But in 2021, the importance of social proof has gone too far.

Aura is an identity theft protection service that aims to build trust with its prospective customers when they first browse their landing page. Take a look at how Aura displays customer reviews above the fold to catch user’s attention.

Unlike others, Aura combined the rating stars and the review to prove customer satisfaction and emphasize their expertise in the field.

BONUS:

Another example of using strong social proof is the Exploding Topics newsletter landing page.

Exploding Topics is a newsletter with a pro subscription for content marketers and anyone interested in trending topics about any topic. It’s an excellent example that uses a lot of social proof on landing pages that give something away for free, like a weekly newsletter or an eBook.

If you could notice, the latest landing page below has multiple forms of social proof on a single page. First, they feature a list of brands that trust Exploding Topics. Secondly, they quote Wired Magazine founder Kevin Kelly’s feedback, followed by the logos and tweets praising the newsletter.

Key Takeaways:

  • Exploding Topics uses several different types of social proof that appeal to different demographics.
  • Their “trusted by” logos of world-renowned companies stand out to potential B2B subscribers.
  • Kevin Kelly’s quote is catching the attention of tech-savvy readers.
  • Despite packing the page with social proof, the opt-in form is still well above the fold. It is the best landing page practice that applies to nearly all pages.
  • The landing page uses actually embedded tweets (not screenshots), which help demonstrate that the tweets are legit.

While Exploding Topics have smartly used social proof on its page, the ideas of leveraging social proof are not limited to this only.

Example #4 – Focus On Visually Appealing Above the Fold Content

Landing Page: Perfect Keto Homepage Variation

Industry: Supplements

Conversion Measured By: Online purchase

Major redesign focus: Improve the number of purchases

Solution: Improve Above The Fold Content

Above the fold content greatly impacts customer’s decision-making. Perfect Keto lacked that appeal on its 2019 landing page design.

Hence, the 2021 design was revamped with better visuals and more professional looks.

The 2021 page received major changes in above-the-fold content, such as the top menu bar with the brand name not losing the user’s attention anymore and an additional menu bar giving a quick overview of what the brand offers.

The older page did have many social proofs, but those were limited to customers only. The 2021 design also highlighted the publications where the brand appeared, which proved exceptional in building customer trust.

Take a look at the two landing pages of Perfect Keto in 2019 and 2021:

2019

2021

Key Takeaways:

  • The 2021 landing page heading is more compelling because it clearly conveys what their product is all about. The older page was missing the actual purpose of the product.
  • An additional section on the new page to educate customers about the Keto diet and how to start it helps visitors understand the product even better.
  • The inclusion of a product image above the fold attracts user attention and makes the product trustworthy. People now know what they will be buying right at first sight of the page.
  • The new page proudly displays the products featured in the publications, such as Women’s Health, Healthline, Reader’s Digest, and Popsugar, which again helped customers trust the brand.
  • The page also features a video of the Perfect Keto founder that is brilliantly working in gaining visitor’s attention and faith.

Example #5 – Make The Call to Action More Compelling

Landing Page: Zendesk HelpDesk Softwage Landing Page

Industry: SaaS

Conversion Measured By: Online registration

Major redesign focus: Improve the number of registrations through the website

Solution: Make The CTA More Compelling

Zendesk did a clever job by replacing the sign-up form with a single button. On the older page, it was unclear to the user if the company has a trial option for free unless they move to linked pages. Such confusions often resulted in traffic bounces.

Adding the start free trial button on the 2021 page makes it easier for the users to understand that the product comes with a free trial. At the time, it helps the user take quick action.

Similarly, the ‘Get started’ button at the top was replaced with ‘Free trial’ with the same intention.

Moreover, chat support was added to guide users at any stage of the buyer journey. Live chats are vital to help visitors better understand the product and move a step ahead in the customer journey.

Take a look at below two images:

2019

2021

Key Takeaways

  • The CTA buttons have more actionable text and look more prominent.
  • The color choice for the button is in contrast with the background but matches the page theme.
  • The older page missed sales support, which is included in the new page for a better customer experience.
  • The tabs in the menu bar were reduced to four to make the page simple to use for users.

Example #6 – Use Contrast To Highlight Specific Copy On The Page

Landing Page: GetResponse Website Building Landing Page

Industry: Online Software

Conversion Measured By: Online signup

Major redesign focus: Improve the number of signups

Solution: Use contrast around important copy on the page

GetResponse focuses on attracting visitors’ attention towards the offerings from their business. Starting from above the fold section, the landing page highlights the texts that are important and need the visitors’ attention.

The infographic on the landing page is the next thing that promises to grab user attention while beautifully describing how this website builder works and is useful to the user.

Key Takeaways:

  • The text highlighted on the landing page draws the user’s attention towards what the business has to offer or unique selling points.
  • The infographics briefly explain the working of the tool in an easy-to-understand manner.
  • The Yellow color is used prominently on the landing page to attract user attention and persuades users to try the tool by listing its advantages.

Summary

Landing pages provide the first opportunity to create an impression in the minds of the consumers. A well-structured and mindfully designed page sets the right tone for your brand message and encourages users to choose your business.

However, the strategy for landing pages needs innovations from time to time for better results. The examples and tips shared above prove how landing pages in 2019 have seen significant improvement in 2021.

In the coming year, use these ideas to create landing pages that influence customer decisions and encourage them to take quick actions.

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Source de l’article sur Webdesignerdepot

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Gestion de production : améliorez l’efficacité des opérations avec une solution pour PME/ETI

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Autrefois réservés aux très grandes entreprises, les logiciels de gestion de production sont désormais accessibles et parfaitement adaptés aux PME/ETI. En effet, les solutions ERP & CRM intègrent un module de supply chain management, ou gestion de la chaîne logistique. Il permet à toute entreprise, quel que soit son domaine d’activité, sa taille ou sa localisation, de suivre efficacement le cycle de vie d’un produit, de sa conception jusqu’à l’achat par le consommateur, et même au-delà. Voyons dans le détail tous les avantages que vous avez à tirer d’une solution de gestion de production pour votre PME/ETI.

Rappel : qu’est-ce qu’une solution ERP & CRM ?

Une solution ERP est un portefeuille de logiciels modulables et personnalisables. Elle permet de centraliser en un seul lieu toute la gestion d’une entreprise. En effet, ERP, pour Enterprise Resource Planning, signifie en français « Progiciel de Gestion Intégré ». CRM, pour Customer Relationship Management, signifie « Gestion de la Relation Client ». Il peut être hébergé en interne sur les propres serveurs de l’entreprise. Mais également sur le cloud afin d’être accessible via Internet de partout dans le monde. Ou bien encore, en hybride selon le niveau de confidentialité recherché.

Ce type de solution est particulièrement adapté aux petites et moyennes entreprises. Mais aussi aux entreprises de taille intermédiaire, qui possèdent de nombreux salariés et collaborateurs. Ceux-ci peuvent ainsi collaborer, même à distance, à partir d’informations et de données mises à jour en temps réel.

Parmi les modules les plus communément intégrés à une solution ERP & CRM, on trouve :

  • un système dédié à tout ce qui concerne l’aspect financier de l’entreprise (comptabilité, trésorerie, facturation, bilan…) ;
  • un logiciel pour la gestion de la relation client et l’expérience utilisateur (le CRM regroupant la base de données clients, le marketing, les espaces de commerce, les ventes et le service en amont, pendant et après une vente) ;
  • un module consacré au réseau et à la gestion des dépenses (relation avec les fournisseurs, gestion des sources d’approvisionnement, services et main-d’œuvre externes, ventes, déplacements…) ;
  • un logiciel permettant de gérer l’ensemble de la chaîne logistique (conception, planification, production, transport et vente) ;
  • un système RH ;
  • un outil d’analyse afin d’étudier chacune des données de l’entreprise et optimiser son développement.

Quelles sont les fonctionnalités d’un module de gestion de la chaîne logistique ?

Regardons plus particulièrement ce que peut apporter un logiciel de gestion de production à une PME/ETI.

Dans le monde d’aujourd’hui, tout est connecté et tout va très vite. Votre société doit être en capacité de s’adapter quasiment en temps réel à l’offre et la demande du marché. D’un côté, vous êtes tributaire de vos fournisseurs, de l’autre des exigences des consommateurs. Afin d’être réactif, quels que soient les aléas auxquels vous pouvez être confronté, munissez-vous d’un outil numérique. Il vous permettra d’avoir une vue d’ensemble de votre chaîne d’approvisionnement.

Qu’importe votre secteur d’activité, il existe une solution ERP adaptée (ERP agroalimentaire, ERP industrie mécanique, ERP banque et assurance, ERP mode et ERP bien de consommation, etc.). Fort d’un tel outil, vous maîtrisez la conception, la planification, la production, la maintenance et l’approvisionnement final de vos produits.

Pour votre gestion de production, le logiciel vous permet de suivre tout le cycle de vie de vos produits. Vos équipes vont ainsi pouvoir plus facilement :

  • Concevoir : vous avez imaginé un nouveau produit. Votre logiciel de supply chain management vous permet de le dessiner, de le décrire, d’en établir les plans. Mais également, d’échanger entre les différents acteurs, d’apporter des modifications, etc. avant de fournir le cahier des charges à l’équipe de production.
  • Planifier : sur le tableau de bord de votre logiciel, vous indiquez l’avancement de chaque étape de votre projet. Vous visualisez les différents délais de réalisation de chaque équipe. Vous avez une vue d’ensemble de ce qui avance normalement et ce qui peut bloquer. Ainsi, vous ajustez au fur et à mesure votre planning. Vous renforcez les équipes si besoin, redéployez les forces vives à un autre poste, etc.
  • Produire : tout est prêt pour démarrer la fabrication du produit. Sur votre logiciel, vous centralisez la liste de vos fournisseurs, les matières premières nécessaires. Ainsi que la main-d’œuvre interne et externe, la disponibilité des machines, etc.
  • Entretenir : vos outils de production doivent être entretenus, pour leur bon état de marche et la sécurité de vos employés. Grâce à votre logiciel, vous planifiez leur maintenance. Vous notez les pannes et donc l’indisponibilité de certaines machines. Vous prévoyez leur remplacement, etc.
  • Fournir : enfin, vos produits doivent parvenir à vos clients, les consommateurs. Avec votre logiciel logistique, vous gérez les stocks, le transport, la mise en rayon, la vente, le retour client, etc.

Comment améliorer l’efficacité de sa gestion de production avec un logiciel GPAO ?

En tant que PME/ETI, un logiciel de gestion de production assistée par ordinateur (GPAO) vous fait gagner un temps précieux. Il contribue ainsi à l’augmentation de votre chiffre d’affaires. En effet, pour rester compétitif, vous devez investir pour accélérer l’innovation. Mais aussi pour réduire vos délais de mise sur le marché et optimiser la production, tout en réduisant les coûts. La solution SAP Digital Supply Chain & Industry 4.0 vous offre la possibilité de rendre plus efficace la gestion de votre production.

Être résilient face à un imprévu

La crise liée au Covid-19 nous a appris qu’il était indispensable d’être en capacité de revoir son positionnement vis-à-vis du travail. Quasiment du jour au lendemain, des millions de salariés, et certainement les vôtres, ont dû s’adapter et se mettre au télétravail. Les études montrent que ce sont les entreprises qui utilisaient déjà des solutions ERP incluant une solution de gestion de production qui ont su le mieux réagir. Toutes les données étant présentes sur le cloud, les équipes de développement de projet ont pu continuer à innover depuis chez elles. De la même manière que si elles étaient dans les locaux de leur entreprise.

De même, la fermeture des frontières, les confinements dans les différents pays et, au-delà de cet événement particulier, un conflit, une catastrophe naturelle, etc. peuvent avoir un impact sur votre approvisionnement en matières premières ou pièces détachées. Connaître en temps réel l’état de vos stocks est un atout. Cela vous permet d’anticiper un éventuel changement de fournisseur, sans avoir à effectuer un long et fastidieux inventaire.

Vous comprenez donc qu’investir en amont dans du matériel connecté et des logiciels de solution globale vous permet de ne jamais être pris au dépourvu, quel que soit l’imprévu qui se présente à vous.  

Être agile et réactif

Même en temps normal, si cela est encore une réalité, et en dehors de toute catastrophe, il est important d’être réactif et de s’adapter avec agilité à la nouveauté. Grâce aux retours des informations et données fournies par votre CRM, vous êtes à l’écoute de vos clients. Vous pouvez, par conséquent, leur proposer des produits correspondant à leurs attentes, voire personnalisables.

Avec votre solution de supply chain management et son intelligence artificielle, il vous est possible de tester vos idées avant la diffusion du produit. Mais aussi d’analyser sa rentabilité et rationaliser les processus. Vous économisez ainsi grandement sur les coûts de production, les matières premières, la gestion des stocks, etc.  

Être écoresponsable

Être innovant et hyperconnecté peut sembler aller à l’encontre des valeurs d’éco-responsabilité que vous souhaitez véhiculer. Il faut toutefois avoir une vision globale de votre système de production. Certes, le stockage de l’ensemble de vos données sur le  cloud et les serveurs qui l’hébergent entraîne une forte consommation d’énergie. Cependant, en contrepartie, vous économisez sur les déplacements. De plus, vous réduisez votre empreinte carbone. En effet, la majorité du travail de recherche, des réunions, des rendez-vous client, etc. peut se faire à distance. De même, avec une maîtrise parfaite de la gestion de vos stocks, vous évitez tout gaspillage inutile.

Au niveau de la fabrication et de la distribution de vos produits, votre logiciel GPAO vous permet une traçabilité de bout en bout de la chaîne de production. Il vous indique comment optimiser le conditionnement, les circuits de distribution, la récupération et le recyclage le cas échéant. Vous avez une vision très précise des produits dangereux et toxiques. Ceux dont l’étiquetage est automatisé, et comment les éliminer sans risque pour la nature ou, mieux, les recycler.

Concernant la maintenance de vos appareils de production, il est plus écoresponsable de les entretenir régulièrement. Vous éviterez ainsi la panne. Plutôt qu’être obligé d’arrêter la chaîne de production, de se débarrasser des machines défectueuses et non réparables, et d’en racheter de nouvelles. Votre logiciel GPAO répertorie chacun de vos moyens de production et vous alerte dès qu’une intervention est nécessaire.

Vous souhaitez simplifier la gestion de production de votre PME/ETI ? Vous souhaitez être en capacité de faire face aux imprévus et d’innover efficacement ? « Préparez demain dès maintenant » et contactez SAP, votre solution ERP & CRM globale.

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Source de l’article sur sap.com

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Meilleures pratiques de mise en œuvre d’un ERP pour réduire les risques et les coûts

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La mise en oeuvre d’un nouveau système ERP offre une occasion majeure de transformer numériquement votre entreprise. Non seulement vous pouvez dépasser les fonctionnalités limitées ou la technologie obsolète de votre ancien système, mais vous pouvez également tirer parti des capacités du système ERP moderne pour vous aider à saisir de nouvelles opportunités commerciales.

Cependant, toutes les mises en place ne se déroulent pas sans heurts. Alors comment préparer votre entreprise à une mise en oeuvre réussie de l’ERP ? Comment éviter les coûts et les risques inutiles ? Ces meilleures pratiques de mise en œuvre d’un ERP peuvent vous aider à éviter les pièges les plus courants et à profiter plus rapidement des avantages de votre nouveau système ERP.

Par où commencer votre projet ERP ?

Lorsque les gens pensent à la mise en oeuvre d’un système, ils commencent souvent par envisager les fonctionnalités souhaitées. Mais les nouvelles fonctionnalités ou technologies ne sont pas le cœur du problème ; ce dont une entreprise a besoin pour se développer, ce sont des processus de gestion modernes. Ce n’est qu’avec des processus efficaces qui vous permettent d’être agile et réactif que vous pourrez stimuler votre compétitivité et mieux servir vos clients internationaux.

Souvent, les processus existants sont rigides et ne répondent pas aux besoins de l’entreprise. Même lorsque des processus éprouvés et rentables sont en place, ils doivent souvent être mis à jour pour répondre à l’évolution des besoins ou être enrichis de nouvelles fonctionnalités, comme l’accès mobile, les alertes et la veille économique. Il est donc important de toujours garder ces processus au cœur de votre plan de mise en œuvre.

Quel est le plus grand facteur de réussite ? Votre équipe de projet.

Toutes les études de cas sur la mise en oeuvre d’un ERP se rejoignent
: le facteur déterminant est l’équipe de mise en œuvre.

Un excellent logiciel n’est excellent que s’il est mis en œuvre par une équipe solide. Si les membres de l’équipe n’ont pas le temps, le soutien ou les compétences nécessaires pour effectuer le travail efficacement, ils ne réussiront pas – et le projet souffrira probablement de retards, de coûts supplémentaires et/ou d’un logiciel qui ne répond pas aux besoins de l’entreprise.

Les entreprises qui ont connu des revers ou des échecs en matière d’ERP ont souvent affecté des employés qui « avaient le temps » de travailler sur le projet. Mais pour réussir, vous devez recruter les personnes dont « vous ne pouvez pas vous passer ». Il s’agit des personnes bien occupées qui connaissent les processus opérationnels, travaillent bien avec les autres membres de l’organisation et ont le respect de la direction. Dédiez ces personnes au projet à plein temps (40 heures de disponibilité), ou autant d’heures que possible par semaine.

N’ajoutez à l’équipe de projet clé aucune personne qui ne peut pas consacrer au moins 25 % de son temps (minimum 10 heures) au projet chaque semaine. Les membres de l’équipe consacrant moins d’un quart de leur temps pourront rattraper les activités du projet mais n’y apporteront aucune valeur ajoutée.

Le soutien de la direction à votre équipe est essentiel. Dans toute mise en œuvre importante, des décisions doivent être prises concernant les priorités et les compromis en matière de ressources. Sans un soutien et un engagement fort, même les équipes qualifiées peuvent échouer.

La mise en oeuvre rapide d’un système ERP moderne est l’une des choses les plus importantes qu’une entreprise puisse réaliser. Cela vaut la peine d’y consacrer vos meilleurs éléments et de poser les bases du succès dès le départ.

Comment planifier la mise en œuvre de votre ERP

Planifiez la séquence de mise en place de façon réaliste. Tenez compte de la disponibilité de votre équipe de direction, des managers et des experts internes qui contribuent à l’effort.

Classez vos besoins par ordre de priorité afin de pouvoir vous concentrer sur les gains importants tout en constituant une base logicielle et technologique de base qui pourra évoluer en fonction des besoins de votre entreprise.

Votre plan détaillé et vos indicateurs clés de performance seront adaptés à vos besoins spécifiques. Toutefois, les activités clés suivantes sont des étapes communes à toutes les mises en place réussies :

Mise en oeuvre d'un ERP

1. Sélectionnez un partenaire intégrateur pour vous aider à la mise en œuvre

Votre équipe de projet n’est probablement pas très expérimentée dans la mise en œuvre d’un logiciel ERP ; elle aura besoin d’aide. Cherchez et sélectionnez un ou plusieurs consultants qualifiés pour la mise en oeuvre de l’ERP, ayant une connaissance approfondie et une expérience de l’application ERP que vous allez installer. Confirmez qu’ils comprennent comment la nouvelle solution logicielle soutient vos processus d’affaires actuels et à venir. Interrogez leurs références pour le vérifier.

Vos partenaires intégrateurs doivent disposer d’un personnel formé à votre secteur d’activité et disponible sur vos sites. Si vous avez des clients et des fournisseurs internationaux, vos partenaires doivent avoir les compétences nécessaires en matière de commerce international, de langues et de devises pour rationaliser votre mise en œuvre.

Enfin, examinez le logiciel de gestion de projet que l’entreprise utilise pour vous assurer qu’il est compatible avec votre système interne de planification, d’ordonnancement et de suivi.

2. Détaillez toutes les tâches du projet

Votre partenaire de mise en place vous aidera à dresser une liste détaillée de toutes les tâches à accomplir. Cette liste sera longue. La formation seule, par exemple, comprend de nombreuses tâches :

  • Formation de l’équipe de projet : Votre équipe doit se familiariser avec le logiciel afin de pouvoir décider comment adapter vos processus d’entreprise.
  • Formation de l’équipe informatique : L’équipe informatique doit être formée afin de comprendre comment installer et maintenir le système de manière optimale.
  • Formation des utilisateurs métiers : Toutes les personnes appelées à utiliser le logiciel doivent apprendre comment il fonctionne.
  • Formation continue : Les nouveaux utilisateurs auront besoin d’être formés au fur et à mesure qu’ils rejoignent votre entreprise, vous devrez donc mettre en place un plan à plus long terme.

La liste des tâches doit être divisée en phases. Il faut prévoir du temps pour le pilote en salle de conférence, la personnalisation de l’application, l’intégration à d’autres applications et sources de données, la mise en œuvre de l’infrastructure, le nettoyage des données, l’acceptation par les utilisateurs, etc.

3. Calculez les heures de travail

Estimez soigneusement le temps nécessaire à chacune des tâches. Pour ce faire, comprenez la tâche et le travail qu’elle implique, puis déterminez le nombre d’ « heures de travail » nécessaires. Il peut s’agir d’une fourchette d’heures, mais elle doit être précise. Additionnez les heures de travail pour chaque phase du projet et désignez la personne chargée de les réaliser.

C’est pourquoi il est important de faire appel à un partenaire intégrateur qui connaît bien la solution logicielle. Si vous effectuez cette étape correctement, vous serez en mesure de calculer avec précision votre calendrier, de déterminer si vous avez besoin d’aide en dehors de votre équipe actuelle et de limiter les dérapages.

4. Créez un calendrier réaliste

Maintenant que vous avez calculé les heures de travail disponibles et nécessaires, vous pouvez créer un calendrier réaliste. Dans de nombreux cas, le premier passage révèle un problème de capacité par rapport au calendrier de mise en œuvre qui avait été présenté à l’origine aux dirigeants.

Voici un exemple de calcul qui illustre les écarts potentiels :

  • Délai de mise en service prévu = 12 mois ou 1 an
  • Nombre total d’heures de travail disponibles sur une période de 12 mois = 540/semaine ou 28 080 heures/an
  • Nombre total d’heures de travail nécessaires à la mise en place = 42 000 heures au total
  • Heures requises divisées par les heures disponibles par an = 1,496 années

Le résultat ? La date de mise en service est manquée avant le début du projet. Voici quelques solutions possibles :

  • Réduire le scope – même si l’équipe a convenu que ces tâches sont essentielles.
  • Repousser la date à une date réaliste
  • Ajouter plus de ressources internes et externes (heures de travail disponibles)
  • Décomposer le projet en phases

C’est ici que l’équipe de direction devra prendre la décision. Ce n’est qu’un exemple des raisons pour lesquelles ils doivent être impliqués dans le processus de sélection et de mise en œuvre du logiciel.

5. Menez un projet pilote

Une fois le projet lancé et avant la mise en service, effectuez un test ou un pilote (dans une salle de conférence) avant le déploiement complet. Ce pilote interne vous permettra de vous assurer que vous avez mis en place les processus opérationnels appropriés pour les besoins actuels et futurs de l’entreprise. Lorsque vous concevez vos nouveaux processus, il est important de comprendre l’éventail des options disponibles dans votre système ERP – et de valider vos processus avec l’équipe de projet et les parties prenantes de la communauté des utilisateurs.

Au cours de cette phase de plusieurs semaines, votre partenaire de mise en place installera un logiciel pilote qui vous permettra de tester tous vos processus et de vous assurer qu’ils fonctionnent comme prévu, sans surprise. Souvent, vous pouvez appliquer les meilleures pratiques pour gagner du temps, en particulier si vous disposez des outils de configuration pour effectuer des ajustements rentables à mesure que vous affinez vos opérations.

6. Nettoyez vos données

Cela semble simple, mais le nettoyage des données est une activité chronophage. Il est préférable de commencer à évaluer l’exactitude de vos données dès que possible, car il faut beaucoup d’efforts pour réaliser cette étape correctement. Au cours du projet, des changements de processus métiers se produiront – soyez donc prêt pour des étapes supplémentaires de gestion des données pendant la mise en œuvre.

7. Tenez tout le monde informé

Chaque semaine, un membre du personnel doit contacter toutes les parties prenantes clés afin qu’elles soient informées des points positifs et moins positifs de l’avancement du projet de mise en œuvre. Le pire scénario est celui où les gens ne sont pas tenus au courant et sont pris par surprise.

La plupart des bons systèmes de gestion de projet comportent des représentations visuelles de l’avancement du projet.

Commencez par les processus les plus importants de votre entreprise

Toutes les entreprises n’ont pas les mêmes problèmes. Il est donc préférable de passer en revue vos processus opérationnels et de classer par ordre de priorité ceux qui doivent être abordés en premier. Voici une liste de domaines à haute valeur ajoutée à prendre en compte :  

  • La veille stratégique, y compris les alertes de gestion et les tableaux de bord : Votre équipe a besoin de mises à jour rapides sur les problèmes de l’entreprise, ainsi que de la possibilité d’approfondir facilement les détails pour résoudre rapidement les problèmes – au bureau, à la maison ou sur la route. Vous avez besoin d’une intelligence d’affaires intégrée et de données qui se trouvent dans une base de données unique.
  • Gestion de la relation client (CRM) : Aujourd’hui, les processus CRM touchent généralement toutes les parties d’une entreprise. Les ventes directes, les distributeurs, les showrooms, le commerce électronique, le service client et les commerciaux partagent tous des informations sur les clients avec la gestion des commandes, les opérations, les achats, l’ingénierie, les comptes clients et l’expédition.
  • Finance et comptabilité : Des transactions financières précises et en temps réel, des indicateurs clés de performance et des analyses sont essentiels à toute entreprise, et ils doivent couvrir tous les sites et départements. Outre la comptabilité, elles doivent être intégrées à l’évaluation des coûts, à la budgétisation, aux prévisions, aux projets, à la gestion des actifs, à la conformité et à la gestion de la trésorerie.
  • Gestion de la chaîne logistique (DSC) et fabrication : Les délais serrés, les faibles marges et les perturbations de la chaîne d’approvisionnement constituent un défi pour toutes les entreprises. Leur gestion nécessite un travail d’équipe – collaboration avec les fournisseurs, les transporteurs, les sociétés d’import/export, les banques et d’autres partenaires – souvent sur des appareils mobiles répartis sur plusieurs sites.
  • Ressources humaines (RH) : La gestion d’une main-d’œuvre diversifiée est plus difficile aujourd’hui que jamais, et votre équipe a besoin d’un accès immédiat et sécurisé aux informations sur les employés pour la paie, les avantages sociaux, la budgétisation, la programmation et les besoins de conformité. De plus, le recrutement, le développement et la fidélisation des employés constituent une part importante de l’évaluation des plans d’affaires actuels et proposés.
  • Langues, devises et sites multinationaux : À mesure que vous développez votre entreprise, en particulier si vous vous implantez dans de nouvelles régions ou de nouveaux pays, vous devez être en mesure d’ouvrir et de développer de nouvelles opérations de manière cohérente et rapide. Cela nécessite des capacités logicielles étendues et avancées, ainsi que des services cohérents de la part de votre fournisseur de logiciels sur chaque site.
  • La mobilité : La capacité d’accéder à l’information et de travailler à distance est désormais vitale – comme l’a démontré la pandémie de COVID-19. Les entreprises qui disposent des outils nécessaires pour s’adapter rapidement peuvent prendre l’avantage en période de perturbation.

Conseils pour atténuer les risques liés à la mise en œuvre d’un ERP

Tous les projets comportent un élément de risque. Vous trouverez ci-dessous cinq conseils précieux pour améliorer vos chances de mener à bien votre projet dans les délais et les budgets impartis.

  1. Choisissez des partenaires expérimentés en matière de logiciels, de processus opérationnels et de mise en oeuvre qui possèdent un savoir-faire sectoriel et local. Interrogez toujours des références dans des entreprises comme la vôtre.
  2. Ne poussez pas une technologie dépassée au-delà de ses limites. Éliminez les anciens systèmes autonomes dépassés et, dans la mesure du possible, consolidez vos données dans une base de données unique (version unique de la vérité) avec une veille économique intégrée pour des performances multinationales.
  3. Dans l’économie numérique, les entreprises doivent souvent intégrer des systèmes entre les unités commerciales ainsi qu’avec les clients et les fournisseurs. Confirmez que vous disposez de capacités d’intégration dans le cloud et d’une expertise en matière de réseaux de fournisseurs.
  4. Évitez les dérives du projet. Il est fréquent de découvrir des besoins et des opportunités au cours de la mise en œuvre d’un ERP. Il est donc important de gérer les ordres de modification pour éviter les retards et les dépassements de coûts.
  5. Confirmez que vous disposez d’une expertise cohérente sur tous vos sites. Vous avez besoin d’une formation, d’une mise en place et d’une assistance, souvent fournies par la direction locale, les distributeurs de logiciels, les sociétés de conseil et votre partenaire logiciel.

Conseils pour éviter les coûts supplémentaires liés à la mise en œuvre d’un ERP

L’investissement dans un nouveau système ERP comprend l’engagement en temps de votre entreprise, le conseil en processus métier et en mise en œuvre, les logiciels et les services cloud, ainsi que l’équipement en ordinateurs, tablettes et téléphones – il est donc important de contrôler le projet et les coûts.

Voici quelques points clés à suivre :

  • Restez concentré sur le coût total de possession (TCO). Gérez vos coûts totaux – et les avantages au fil du temps pour minimiser les dépenses et maximiser le rendement. N’oubliez pas que la mise en œuvre d’un système ERP aura un impact important sur votre entreprise.
  • Respectez l’orientation de l’entreprise et n’imposez pas de changements de processus inutiles. Dans de nombreux cas, les entreprises sont contraintes de modifier leur mode de fonctionnement pour s’adapter à leur logiciel, ce qui augmente les coûts de mise en œuvre et d’exploitation.
  • Concentrez-vous sur les processus de routine qui apportent une valeur significative à l’entreprise.  La gestion des commandes des clients, la mise à jour des prix, l’ajout de nouveaux produits et services, la modification des détails de fabrication et l’intégration des nouveaux employés sont des exemples de ces processus de routine.
  • Évitez les personnalisations et tirez parti d’une interface utilisateur configurable, des tableaux de bord, des alertes, des flux de travail, de la veille économique et des fonctionnalités mobiles. Grâce à ces fonctionnalités, vous pouvez rationaliser le travail de tous vos services ainsi que procéder à des ajustements rapides et rentables si nécessaire.
  • Les piratages de systèmes et les violations de données coûtent cher. Lorsque vous utilisez Internet, utilisez une solution ERP en nuage sécurisée si nécessaire – confirmez que vos fournisseurs de logiciels et de services prennent en charge une gamme d’options de déploiement de logiciels sécurisés.

Quand votre mise en oeuvre ERP sera-t-elle terminée ?

Une fois votre mise en oeuvre initiale terminée, vous aurez toujours besoin de la flexibilité nécessaire pour ajouter des fonctionnalités supplémentaires à votre entreprise. De nombreux changements peuvent être à l’origine de ces opportunités, comme de nouveaux sites, de nouvelles gammes de produits et de services, et des acquisitions.

La transformation numérique offre également des possibilités supplémentaires de faire équipe avec les clients et les fournisseurs pour redéfinir la manière dont les affaires sont menées dans votre secteur. Souvent, ces projets incluent de nouvelles technologies, comme l’apprentissage automatique et l’intelligence artificielle (IA), ainsi que l’intégration avec des équipements et des véhicules utilisant l’Internet des objets (IoT) pour améliorer la vitesse et l’efficacité.

Prêt à passer à l’étape suivante ?

Dans tout projet ERP, il y aura des problèmes inattendus – alors attendez-vous à en rencontrer dans le vôtre. Mais, en suivant les meilleures pratiques pour une mise en oeuvre réussie de l’ERP, vous pouvez les identifier et les traiter dès qu’ils se présentent afin de gérer efficacement vos risques et vos coûts.

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Source de l’article sur sap.com

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Planifier le déploiement de votre ERP dans le cloud

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Votre prochaine grande décision lorsque vous envisagez un nouveau système ERP ? La façon dont il sera déployé. Vous avez le choix entre plusieurs approches, notamment le déploiement traditionnel sur site, le déploiement dans le cloud ou une combinaison hybride des deux. 

Vous voudrez tenir compte des différences financières et examiner les forces et les attraits de chaque stratégie de déploiement ERP, ainsi que les limitations ou les défis uniques. Il est essentiel d’examiner toutes les options et de choisir l’approche de déploiement qui répondra le mieux aux besoins de votre entreprise aujourd’hui – et dans un avenir prévisible. 

Avant de vérifier les options de déploiement de votre ERP, voyez comment – et pourquoi – le cloud est devenu un environnement vital pour la réussite des entreprises dans l’économie numérique. 

Pourquoi cette tendance d’un déploiement cloud ? 

Nous observons tous avec un vif intérêt l’évolution de la technologie informatique à un rythme toujours plus rapide. Les premiers systèmes d’entreprise et les premiers systèmes ERP étaient hébergés sur de gros ordinateurs centraux et de milieu de gamme avec des terminaux pour la saisie des données par les utilisateurs – après avoir remplacé les cartes perforées et la saisie sur disque, bien sûr ! La technologie de pointe suivante était l’architecture client/serveur, dans laquelle les terminaux étaient remplacés par des PC (appelés aujourd’hui clients) qui pouvaient gérer une partie de la charge de travail. Cela a permis de réduire la quantité de données qui devaient faire l’objet d’allers-retours avec l’ordinateur serveur. 

Aux alentours du millénaire, deux évolutions importantes ont changé le monde de l’informatique et de l’ERP : l’Internet et le cloud. Il n’était plus nécessaire d’acheter et de prendre en charge du matériel et des logiciels pour gérer votre entreprise. La totalité ou la majeure partie de la technologie pouvait désormais être « louée » ou externalisée dans le cadre d’une offre groupée comprenant toute la maintenance et une grande partie des opérations techniques. L’omniprésence d’Internet a fourni l’infrastructure de communication nécessaire pour rendre le cloud pratique et disponible partout dans le monde. 

Mais les entreprises n’ont pas immédiatement migré leurs systèmes ERP vers un déploiement dans le cloud. Il a fallu un certain temps pour que la technologie et les applications arrivent à maturité et pour que les entreprises réalisent que l’ordinateur n’a pas besoin d’être sur place pour bénéficier d’un accès fiable et d’une sécurité pour les applications essentielles à l’entreprise. Une partie de cette évolution a impliqué que les développeurs apprennent à : 

  • Tirer pleinement parti du déploiement dans le cloud 
  • écrire ou réécrire des applications de manière appropriée 
  • Reconstruire leur infrastructure (technologie et ressources humaines) pour prendre en charge les systèmes dans le cloud. 

Et, surtout, les systèmes ERP dans le cloud offrent désormais des technologies avancées telles que l’intelligence artificielle (IA) et l’apprentissage automatique pour améliorer la productivité et le service, des expériences utilisateur personnalisées pour favoriser l’adoption, ainsi que des fonctionnalités étendues et des analyses intégrées pour fournir une vue complète de l’entreprise, ce qui, au final, favorise l’innovation et la croissance de l’entreprise. 

Le modèle tarifaire du SaaS 

Dans le passé, la plupart des logiciels étaient installés dans les locaux de l’entreprise et la seule option de licence était l’achat d’une licence perpétuelle – l’application étant concédée pour un montant initial plus un contrat de maintenance annuel pour les mises à niveau et les corrections de bogues. Les licences de logiciels sont le plus souvent facturées par utilisateur. La maintenance annuelle est généralement facturée à 18 % ou 20 % du prix courant du logiciel. Cela signifie que la licence du logiciel est essentiellement « rachetée » tous les cinq ou six ans. 

Avec l’ERP sur site, tout le matériel et le logiciel sont achetés ou loués et installés sur le(s) site(s) de l’entreprise. L’entreprise est responsable de la maintenance, de l’assistance et des éventuelles mises à niveau ou extensions du matériel, des systèmes et des logiciels d’application, ainsi que des locaux, de l’assurance, des ressources de basculement et du stockage de sauvegarde hors site. 

Les systèmes ERP basés sur le cloud, en revanche, ne sont généralement pas installés sur site et sont pris en charge par un fournisseur dans le cadre d’une redevance mensuelle ou annuelle. Ils font l’objet d’une licence sur la base de ce que l’on appelle un logiciel en tant que service (SaaS). Les licences SaaS peuvent être facturées par utilisateur, par application ou par ensemble d’applications (tout l’ERP, par exemple), en fonction de la taille de votre entreprise ou d’autres variations. 

Un aspect intéressant des licences de déploiement dans le cloud est leur évolutivité. Si la licence est accordée par « siège » d’utilisateur, vous pouvez ajouter ou réduire le nombre d’utilisateurs et payer un prix plus ou moins élevé en fonction du nombre de nouveaux utilisateurs. Si vos besoins en termes de volume de transactions, de capacité de stockage ou de puissance de calcul changent, le fournisseur est chargé de mettre à niveau ses installations pour tenir compte de ce changement, ce qui signifie que vous n’aurez pas à acheter et à installer plus de serveurs ou plus de stockage sur disque. 

L’analogie la plus proche pourrait être la télévision par câble. Vous payez pour ce dont vous avez besoin, et ce prix comprend l’utilisation et l’exploitation de toutes les installations physiques, le personnel, la maintenance et toutes les autres dépenses liées au service de câble à votre emplacement. Si vous avez besoin de plus de chaînes et que vous en ajoutez, vous payez simplement ce que vous avez demandé et vous ne vous inquiétez pas de savoir comment ils parviennent à fournir les chaînes supplémentaires. 

Cloud public vs. privé vs. hybride cloud vs. deux-tiers 

Il existe quatre façons possibles de mettre en œuvre un véritable système ERP dans le cloud : 

4 façons de mettre en œuvre un système ERP dans le cloud

1. ERP sur le cloud public

Le cloud public est le principal modèle de licence pour les solutions ERP de type « software-as-a-service » (SaaS). Le fournisseur du système dispose de son propre centre de données – ou peut louer un espace sur un nuage public pour héberger ses applications et ses systèmes. Tout le matériel, les systèmes et les services d’assistance sont fournis par le biais du cloud public. La mise en œuvre est ainsi plus rapide et plus facile pour l’entreprise utilisatrice car, avec tous les éléments matériels et logiciels déjà en place, elle peut commencer directement par le transfert des données et la formation des utilisateurs. 

Avec cette option de déploiement de l’ERP dans le cloud, votre fournisseur de logiciels s’occupera également de l’installation, de la maintenance et de l’assistance, y compris de toutes les mises à jour et mises à niveau logicielles telles que l’ajout de puissance de calcul ou de stockage. De plus, les systèmes, les applications et les ressources peuvent être « autoscalés », c’est-à-dire augmentés ou diminués automatiquement pour répondre à des besoins changeants. Il n’est donc plus nécessaire de payer pour des ressources informatiques qui peuvent rester inutilisées la plupart du temps, comme c’est le cas avec les systèmes ERP sur site.

L’ERP SaaS basé sur le cloud public a un coût initial faible ou nul (une « dépense d’investissement ») mais un coût mensuel un peu plus élevé (une « dépense d’exploitation »), par rapport à une installation sur site typique. Si l’on considère la période normale de coût du cycle de vie de cinq à sept ans, le coût total de possession (TCO) est similaire, voire inférieur, à celui d’une installation sur site et offre potentiellement un meilleur service, un meilleur support et une meilleure sécurité.

L’ERP en cloud public offre également le chemin le plus rapide vers l’innovation, ce qui le rend idéal pour les entreprises qui veulent poursuivre agressivement leur stratégie de transformation numérique. Cette option de déploiement permet aux entreprises de réimaginer, d’optimiser et d’adapter facilement leurs processus métier en fonction des besoins, et de tirer parti des meilleures pratiques standardisées que les fournisseurs d’ERP modernes devraient prendre en charge.

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2. ERP en cloud privé 

Bien qu’ils soient similaires à l’option du cloud public, le matériel, les logiciels système et l’assistance du cloud privé peuvent être détenus, gérés et exploités par l’entreprise, un tiers ou une combinaison des deux pour l’usage exclusif d’une seule organisation. Dans le cadre d’un déploiement dans le cloud privé, l’entreprise utilisatrice doit généralement payer la licence du logiciel ERP.   

L’option de propriété tierce est populaire auprès des services informatiques qui souhaitent externaliser le matériel, la base de données et une grande partie des tâches de mise en réseau, ce qui leur permet de bénéficier de certains des avantages d’un cloud public. Cette option de déploiement est également privilégiée par les entreprises qui souhaitent passer au cloud par étapes, que ce soit rapidement ou progressivement, ou comme étape intermédiaire vers le cloud public. Cela est particulièrement vrai pour les grands fabricants mondiaux et les autres entreprises dont les systèmes sont complexes, fragmentés ou hautement personnalisés.  

Le déploiement d’un cloud privé implique généralement un investissement initial plus important (dépenses d’investissement), mais le coût du cycle de vie peut se situer quelque part entre celui du cloud public et celui des systèmes sur site. Certains fournisseurs modifient ce calcul en proposant des packs de mise en œuvre groupés qui réduisent les coûts initiaux et incluent tous les outils et services, l’infrastructure et les exigences du réseau par le biais d’une tarification par abonnement. Les entreprises peuvent profiter d’un coût total de possession plus faible grâce à l’économie du cloud, d’une architecture moderne basée sur le cloud, ainsi que d’une fonctionnalité ERP complète qui inclut les modules complémentaires, les extensions et les améliorations des partenaires.    

3. ERP en cloud hybride 

Les éléments d’un déploiement ERP dans un cloud privé, un cloud public et sur site peuvent être combinés pour créer un cloud hybride, qui offre la flexibilité de choisir le déploiement optimal pour chaque application. L’ERP dans le cloud hybride peut être utilisé comme un tremplin vers le cloud public, ou pour répondre à des questions de réglementation sectorielle et à des exigences de sécurité particulières qui peuvent imposer le recours à des applications sur site dans certaines situations. D’autres restrictions ou préférences peuvent également rendre les applications sur site souhaitables pour certaines applications. La complexité d’une entreprise et de son environnement actuel, ainsi que le désir d’une vitesse de changement plus lente, sont des facteurs déterminants dans la décision de déployer un scénario hybride. 

Une mise en œuvre hybride permet aux applications et aux données de passer d’une option à l’autre en fonction de l’évolution de la charge de travail. Elle offre les avantages du cloud pour la partie du système qui se trouve dans le cloud. Cependant, elle nécessite une plus grande implication de l’informatique locale pour prendre en charge les éléments sur site, ainsi que la coordination entre les deux – ou plus – environnements de système ERP. 

4. ERP deux-tiers 

Véritable variante de l’approche hybride mise en œuvre pour les mêmes raisons, le déploiement d’un ERP à deux niveaux – parfois appelé déploiement en étoile – fait appel à un système central et à des systèmes satellites plus petits qui prennent en charge les installations distantes. Imaginez que l’ERP de l’entreprise est le centre, et que les systèmes ERP individuels des usines, entrepôts ou bureaux des filiales renvoient tous leurs données au centre. Cette idée n’est pas nouvelle ; elle est apparue au cours de la phase de traitement distribué des années 1990, lorsque les entreprises ont choisi de mettre en œuvre des systèmes plus petits, plus simples et moins coûteux sur des sites distants, tout en conservant le système d’entreprise plus grand et plus performant au siège de la société. Tous les systèmes d’un réseau à deux niveaux, ou certains d’entre eux, peuvent être installés sur site ou dans le cloud, achetés ou sous licence SaaS. 

Le coût global d’un déploiement ERP à deux niveaux – avec des systèmes moins coûteux aux nœuds au lieu du même système d’entreprise partout – permettra de réduire le coût de l’achat initial. Toutefois, l’intégration et le support peuvent entraîner un coût global continu plus élevé, car les interfaces doivent être construites et entretenues. Et, année après année, il faudra davantage de soutien informatique pour assurer la coordination avec les multiples fournisseurs, ainsi que pour gérer les calendriers de mise à niveau et les changements d’interface non coordonnés. 

Que signifie l’expression « faux cloud » ? 

Le faux cloud, également connu sous le nom de « cloud washing », fait référence à un système ERP existant porté vers le cloud et peut-être « enveloppé » d’un logiciel supplémentaire pour adapter le système à cet environnement. Mais ces applications ne sont pas écrites pour être déployées dans le cloud et ne peuvent donc pas vraiment bénéficier de ce que le cloud a à offrir. Il s’agit exactement des mêmes applications ERP héritées installées sur du matériel externalisé. Le « wrapper » peut présenter aux utilisateurs des écrans modernes de type Web, mais les informations saisies doivent être traduites en fonction des exigences de saisie du système existant et retransmises aux écrans enveloppés pour affichage – une approche peu efficace. Pour l’utilisateur, cela ressemble au nuage, mais il ne fonctionnera pas comme une application dans le cloud et ne sera pas en mesure de tirer parti de la connectivité dans le cloud, des fonctionnalités avancées ou des performances opérationnelles optimisées. 

Les véritables fournisseurs d’ERP dans le cloud conçoivent leurs solutions de A à Z, spécifiquement pour le cloud. Les applications patrimoniales enveloppées dans le cloud n’ont pas été conçues pour le cloud et des problèmes de performance peuvent donc survenir. Les personnalisations et les intégrations peuvent également poser problème, et ces solutions doivent toujours être mises à jour et entretenues, souvent par les ressources informatiques de l’entreprise utilisatrice. 

Étant donné que les applications patrimoniales portées sur le cloud sont essentiellement les mêmes que les applications sur site, la tarification est rarement basée sur les besoins d’utilisation, d’où un risque de sur-achat. En outre, le modèle SaaS n’est pas couramment appliqué, ce qui signifie que l’entreprise utilisatrice conserve en interne toute la responsabilité du support et des mises à jour. 

Quand choisir un système ERP sur site plutôt que dans le cloud ? 

De plus en plus d’entreprises passent à l’ERP dans le cloud, mais cette solution ne convient pas à toutes les entreprises. La principale raison de conserver une solution ERP sur site est le besoin de conformité, qu’il s’agisse des exigences des clients, du secteur ou des pouvoirs publics en matière de réglementation et de normes. Des exigences plus strictes nécessitent parfois une mise en œuvre sur site dans les secteurs plus réglementés.  

Le manque de fiabilité du service Internet est cité par certaines entreprises comme une raison de ne pas passer au cloud. Pour les applications ERP critiques, il est crucial d’être opérationnel et disponible 99 % du temps. Cependant, avec les réseaux, serveurs et processus modernes, les temps d’arrêt ne sont généralement plus un problème et empêchent rarement le déploiement d’un ERP dans le cloud.  

La gestion des données peut être une autre raison de conserver votre système ERP dans vos locaux. Dans le cas d’un déploiement dans le cloud, vous pouvez ou non être en mesure de déplacer facilement vos données, selon les politiques de votre fournisseur de services. Assurez-vous qu’il prend en charge les services dont vous avez besoin.  

Une autre raison est la perte de contrôle (par exemple, sur la sécurité, les données ou les mises à niveau). Avec un ERP basé sur le cloud, votre entreprise se décharge de nombreuses responsabilités informatiques sur un tiers. Il est donc important de s’assurer que ce tiers est fiable et qu’il a fait ses preuves. Cependant, certaines entreprises choisissent encore de tout garder « en interne ».   

Les déploiements d’ERP sur site présentent certains inconvénients, notamment la nécessité de procéder à des mises à niveau manuelles du système et l’absence de services intégrés d’installation, de maintenance et d’assistance. Heureusement, pour les entreprises qui ont besoin de ce type de mise en œuvre, certains fournisseurs proposent des services qui offrent certains des avantages des logiciels basés sur le cloud. 

Astuces pour la sélection des processus 

Choisissez d’abord le logiciel ERP par le biais d’un processus d’évaluation minutieux, puis examinez les options de déploiement en fonction des capacités de déploiement du logiciel, des besoins de votre entreprise et du retour sur investissement potentiel de l’ERP. Certains logiciels ERP ne sont disponibles qu’en mode cloud ou SaaS, tandis que d’autres fournisseurs proposent des solutions cloud, on-prem et hybrides. Les options de déploiement disponibles peuvent être un critère d’inclusion dans la liste restreinte, mais elles ne doivent pas être le seul déterminant du choix du système. . 

  • Évitez les applications ERP héritées du faux cloud pour les raisons mentionnées ci-dessus.  
  • Les entreprises à croissance rapide et celles qui prévoient des changements prochains dans le nombre d’utilisateurs (à la hausse ou à la baisse) devraient probablement se concentrer sur les vrais systèmes ERP dans le cloud pour leur évolutivité et leur tarification à l’usage.  
  • Assurez-vous que tous les membres de l’équipe de sélection comprennent les caractéristiques et les avantages de l’ERP dans le cloud public, privé ou hybride.  

Synthèse 

Au départ, les entreprises peuvent être attirées par le déploiement d’un ERP dans le cloud pour des raisons financières (peu ou pas de dépenses d’investissement et coût total du cycle de vie réduit), mais elles sont enthousiasmées par les avantages techniques et opérationnels qu’offre le cloud, notamment 

  • Un ERP qui est toujours à jour avec les dernières mises à niveau (sans coût ni effort supplémentaire). 
  • Une évolutivité quasi illimitée 
  • Paiement uniquement pour ce dont vous avez besoin/ce que vous utilisez 
  • une mise en œuvre plus rapide 
  • Une meilleure sécurité et de meilleurs contrôles d’accès, et plus encore 

Le déploiement intégral dans le cloud n’est pas la seule option. Il est parfois plus judicieux de conserver certaines applications sur place et d’utiliser le cloud pour le reste. Heureusement, de nombreux choix de configuration et de déploiement sont disponibles afin que vous puissiez choisir le déploiement qui vous convient le mieux sur le plan financier et opérationnel. 

Le passage à un nouveau système ERP est un changement important pour les utilisateurs du système, le service informatique et l’ensemble de l’entreprise. Il est judicieux d’explorer toutes les options et de choisir la configuration du système qui offre les meilleures performances au meilleur coût. Ensuite, prévoyez comment vos ressources internes et votre structure devront changer pour tirer le meilleur parti de votre investissement, quels que soient la configuration et le déploiement. 

Publié pour la première fois en anglais sur insights.sap.com 

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Source de l’article sur sap.com

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Top Automation Programming Languages of 2021

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Introduction

In today’s highly competitive world, software development and automation play a significant role in creating robust software applications for businesses. Additionally, emerging technologies like artificial intelligence and blockchain have given a competitive edge to enterprises. For gaining maximum benefits out of automation testing, testers require hands-on experience in a minimum of one automation programming language. There are numerous programming languages available today, with new ones continuously emerging. No matter which phase you are in, whether starting with automation testing or being an experienced tester planning to learn a new programming language, deciding which language to choose is very critical.

Which Automation Programming Language Is the Best for Testing?

The following list is prepared after considering metrics like recent trends, language popularity, career prospects, open-source projects, and more. As per TIOBE Index 2021 and IEEE Spectrum Magazine, Java, C, and Python are the top three automation programming languages on the list. Following are some of the most preferred languages on the whole entire list.

Source de l’article sur DZONE

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Cybersecurity for Cloud Applications in 2021

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Every digital aspect comes with a security risk if not handled properly. With billions of people using online and digital technologies worldwide, there are ample opportunities for hackers to break the security wall and create unrest all around. Cybersecurity news has become too frequent these days. We see bitcoin mining, credit card credential stealing, injecting malicious code into the systems, stealing confidential data, etc. In today’s digital world, it is not just about having speed, reaching your customers quickly, easy setup, mind-blowing features, etc., but rather, it is about how safe or secure your systems, data, or features are.

What is Cybersecurity?

The approach and practice of securing electronic data, networks, computer systems, and any form of digital infrastructure from malicious attacks is known as Cybersecurity. Banks, educational institutions, tech companies, government agencies, publishing media houses, hospitals, and every sector invest in cybersecurity infrastructure to protect their customer data, secrets, and business intelligence from attackers.

Source de l’article sur DZONE

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22 Exciting New Tools For Designers, June 2021

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This month’s new tools and resources collection is a mixed bag of elements for designers and developers. From fun little divots to tools that can speed up development, you are sure to find something usable here.

Here’s what new for designers this month:

June’s Top Picks

Codewell

Codewell is a service to help you learn, practice, and improve HTML and CSS skills with real templates. The benefit here is pretty obvious. When working with real templates, you can see the result of actions and changes. The tool includes free and premium options with new templates to work on weekly. Everything works in a responsive environment, and free plans have access to free challenges and a Slack community; a paid plan also includes source files and premium challenges. You need a Github login to get started.

LoomSKD

LoomSDK is an easy and reliable way to add video messaging to your product – and it’s free. The SDK enables your users to record, embed, and view with Loom videos directly within web apps – adding clarity and context to any workflow.

Pintr New Image

Pinter New Image turns photos into funky and fun line images. Upload an image with plenty of contrast, use the controls to set the look you want to achieve, and download. The new images are available as PNG or SVG. Maybe use it to create your next profile photos for social media or a nifty avatar.

Terms & Conditions Apply

Terms & Conditions Apply is a game that explains all those little pop-ups that you accept to enter and interact with websites. You are tasked with a mission to start the game: Do not accept terms and conditions, say no to notifications, and opt-out of cookies. Can you do it?

Khroma

Khroma uses artificial intelligence (via personalized algorithm) to learn what colors you love and create palettes for you to discover, search, and save for use in projects. The beta tool is easy to get started with, although you do have a little color-picking homework to get started.

6 WebTools

Mmm

Mmm is a different type of website builder. The tool, which is still in alpha, allows users to create drag and drop websites in a simple manner. It works almost like making a digital collage. Users can get a custom URL, and every page is responsive. The interface is designed so that you can even build yours on a phone. And here’s the other feature – they encourage messy designs.

LightGallery

LightGallery is a lightweight, modular, JavaScript image and video lightbox gallery plugin. It works with React.js, Vue.js, Angular, and TypeScript. It includes plenty of demos and documentation to help you make the most of this gallery tool.

Vandal

Vandal is a nifty browser extension for Firefox or Chrome that allows you to navigate back in time without changing tabs. The utility of Vandal is to allow quick and easy access to all the archived snapshots for a URL, and it supports navigation to a snapshot as well.

CSS Layout Generator

The CSS Layout Generator is a tool for creating the CSS for layout components. It is also a learning tool for teaching what is possible in CSS for positioning elements in the browser. Tweak specifications to see how it impacts the layout, CSS, and HTML.

Alpaca Data API

Alpaca Data API is an easy-to-use feed that allows you to bring in stock market data for modeling and backtesting. (it includes free and premium options based on your needs.)

Mobile Palette Generator

Mobile Palette Generator is a color-picking tool that will help you select the best hues for mobile design projects. It then shows you all the specs for primary, secondary, and accent colors.

6 Icons and UI Kits

Iconoir

Iconoir is an open-source icon repository with more than 900 SVG icons. Search icons, browse by category or poke around for what you are looking for. Everything is ready to use without signups or forms to fill out.

Pmndrs Market

Pmndrs Market has a collection of more than 300 three-dimensional elements and drawings of things for use in projects. Model renders are in a rough style with a realistic feel.

Boring Avatars

Boring Avatars is a fun collection of semi-customizable avatars without faces, hence the name. It’s a fun playground that puts a new twist on something that you might not expect to do differently.

Spark

Spark is a free download with three different website design starters. The hero images are ready to build from and are made for Figma.

Venus Design System

Venus Design System is a premium UI kit packed with more than 2,000 components and states that allow you to design fast. There’s also a demo version for you to test before you buy.

ReadyUI

ReadyUI contains more than 200 blocks and designs for agencies, developers, startups, and more. Everything is production-ready using Bootstrap and Figma files. Choose from light or dark themes and search for a design that works for your project.

5 Tutorials

Creating Generative SVG Characters

Creative Generative SVG Characters is a marriage of JavaScript and SVG that creates fun characters derived from drawings. Using shapes and a little code, you can see how to draw smooth lines, create polygons, and add other shapes for a fun feel. There’s a full demo on Codepen.

5 Steps to Faster Web Fonts

5 Steps to Faster Web Fonts helps you remove some of the bulk from popular typography options. Iain Bean explains a set of methods you can deploy to ensure that load times are quick with some applicable code snippets. Here’s a preview: Tip 1 is to use the most modern file formats (WOFF2).

The Perfect Link

The Perfect Link walks you through some accessibility checks from the A11Y Collective for linking best practices. Some of the things you think are the “right way” may be challenged here. The information goes through everything from design to semantics and is wonderfully thorough. It’s a must-read.

Readsom

Readsom is a curated collection of newsletters and emails that you can read online or sign up for. Its catchphrase is to “discover content you’ll want to read.” It is a good way to find newsletters that interest you, including plenty of design and development options that you might not otherwise know about.

Famous First Websites

Famous First Websites isn’t a tutorial per se, but it does provide a good place to do some visual learning. See what your favorite websites looked like when they launched and the evolution of the designs.

Source

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Source de l’article sur Webdesignerdepot

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Leadership Is About Growth, Not Brilliance

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Does it ever cross your mind that praise can be negative? I guess not. After all, it looks harmless and seems to be quite effective. Conventional wisdom says that if you praise people, they are motivated to do better.
People who have been praised throughout their life by their well-meaning parents, friends, and teachers for their talent and smartness or those who have experienced extreme focus on talent and smartness throughout their childhood learn to value only intelligence. No wonder when these people enter the workforce, they continue to seek approval and demand praise every step of the way.
Every opportunity is a measure of their intelligence — do I look smart, how will I be judged, what if others find my ideas dumb. With a single-minded focus on validating themselves, all their actions are rooted in establishing their worth. Every mistake hurts their reputation and every failure is a reflection of their competence. They care less about learning and more about proving themselves. Their sense of morality sometimes takes a hit as they resort to brutal behaviors — demeaning others by yelling, insulting, controlling, or taking undue credit — all in an attempt to boost their self-esteem.
Carol Dweck, professor of Psychology at Stanford University summarised this unfortunate reality from Morgan McCall’s book High Flyers:

People often like the things that work against their growth. . . . People like to use their strengths . . . to achieve quick, dramatic results, even if . . . they aren’t developing the new skills they will need later on. People like to believe they are as good as everyone says . . . and not take their weaknesses as seriously as they might. People don’t like to hear bad news or get criticism. . . . There is tremendous risk . . . in leaving what one does well to attempt to master something new.

What Do Organizations Do with Such People?

They feed and promote this mindset. They praise people for their brilliant ideas conveying the message “we value talent and smartness.” They shower people with rewards and bonuses for their achievements communicating to everyone else around “all we care about is success.”
What happens when these people take on a leadership role? Their mindset of valuing brilliance above everything else amplifies leading to disastrous results. History is full of leadership fiascos with great promises that turned out to be the biggest disasters. This article from Malcolm Gladwell in The New Yorker is as valid now as it was 18 years ago. Describing the talent mindset at Enron and the consultants at McKinsey who wandered the hallways at the company’s headquarters, he points out “They were there looking for people who had the talent to think outside the box. It never occurred to them that, if everyone had to think outside the box, maybe it was the box that needed fixing.”
He also talks about the impact of an environment that values innate talent and what happens when times get tough and that self-image is threatened “They have difficulty with the consequences. They will not take the remedial course. They will not stand up to investors and the public and admit that they were wrong. They’d sooner lie.”
Really, is praising people for their intelligence and achievements the only way to develop people who will be the leaders of tomorrow? Is there a better way out?
What if we praised people for their hard work, for their ability to persist despite failures and setbacks, for taking initiatives to build new skills, for standing up to their mistakes, for believing in their growth, and implementing the right strategies to overcome their shortcomings. What does this kind of praise tell them?
It tells them the value of effort in building abilities. It teaches them the importance of implementing the right strategies to solve problems. It encourages them to seek help to make progress on their task. It creates a passion for learning that’s not driven by the need to look smart, but with a desire to cultivate skills, to stretch themselves to grow.
When these people take on leadership positions, this mindset guides them to put the well-being of the company and its people before their own needs, to place value on teamwork over individual accomplishment, and to foster growth and development of their people.

As growth-minded leaders, they start with a belief in human potential and development — both their own and other people’s. Instead of using the company as a vehicle for their greatness, they use it as an engine of growth — for themselves, the employees, and the company as a whole.
– Carol Dweck

Unlike leaders who pull their companies down with their focus on brilliance, these leaders lead their companies into greatness and gratitude filled in their own hearts and those of the people around them.
Choose your praise carefully as you will see the tremendous benefits in praising for growth over brilliance.

When Leaders Focus on Brilliance

They live in a world of personal greatness and entitlement, vie for labels, and will do anything to boost their image. Instead of building a long-lasting company, they spend time and money on enhancing their image.
With the constant need for validation, they use people in the company to feed their egos and showcase their superiority. Everything is about pleasing the boss. They surround themselves with people who boost their self-esteem. Agreement earns them admiration and disagreement is an attack on their intelligence. Instead of hearing people out, they punish dissent and shut people down.
They pounce at the less talented for their lack of intelligence and find those who are more talented than they are as threatening. They mistreat employees, yell, insult, control and abuse them into their way of doing things. They feel better about themselves by making other people feel worse. Employees worry about being judged all the time. When people are ridiculed for mistakes, they soon learn to keep their heads down, stop putting their critical thinking skills to use, and give in to groupthink.
Their belief in their superiority blinds them to see reality. They turn a blind eye to complaints, ignore warning signs, and fire people who tell them what they don’t want to hear. Their decision-making criteria are based on what would make them look good as opposed to what’s good for the company long term.

What happens when a leader refuses to confront the brutal facts? “The minute a leader allows himself to become the primary reality people worry about, rather than reality being the primary reality, you have a recipe for mediocrity, or worse. This is one of the key reasons why less charismatic leaders often produce better long-term results than their more charismatic counterparts.
– Jim Collins

Since success and failure are a part of their identity — success means they are smart and failure means they are not — they find excuses and blame others for failures instead of taking personal responsibility. Instead of investing in the future growth of their company, they play safe with fear of failure, become less responsive to challenges from competition, go with what’s tried and tested, and refuse to take risks. Why take up the challenge that can hurt their reputation? On the other extreme, they may not shy away from crossing ethical boundaries to beat the competition at all costs. Success is what they are after and it doesn’t matter how they get it.
With more focus on talent and less on potential, they do not invest in mentoring and coaching employees. Instead of putting practices in place to develop employees and help them collaborate together, they make them compete against each other.
Carol Dweck sums up their brilliant mindset “My genius not only defines and validates me. It defines and validates the company. It is what creates value. My genius is profit. Wow!”

When Leaders Focus on Growth

They operate with a learning mode. They don’t claim to be genius but promise to invest in development, their own development, and the development of their people. The drive and enthusiasm to grow their companies make them adopt long-term strategies over short-term tactics. They aren’t in the game to boost their ego or establish their self-esteem. It’s the pure joy of shaping the future of their company that excites and motivates them. More than prestige, they are in it for the challenge.
They understand that the path to success goes through failure. Why lose the opportunity that can drive their future growth? So instead of hiding behind their failures, they face them head-on. Failures don’t define their competence, they are glaring moments of self-reflection. They are opportunities to build skills, explore possibilities, experiment, and invest in the promise of a better future.
They lead with vulnerability. They accept mistakes to shift the focus in the organization from hiding mistakes to finding solutions. When they don’t know something, instead of pretending to hide their ignorance, they say “I don’t know”. These three powerful words show humility and self-confidence. To make decisions, they invite others to share their opinion which promotes the culture of constructive criticism. Since they do not connect their identity to their opinion, more value is placed on seeking the right answers which require open disagreements and championing flexibility of opinion over their sense of righteousness.
Difficult situations make them uncomfortable, no doubt. Instead of letting their discomfort get in the way of meaningful conversations, they embrace it. They choose to look past their discomfort in the value that these discussions provide — saving a lot of time that can be wasted due to stress and anxiety that comes from misalignment of expectations and lack of clarity of purpose.
They are tough but compassionate. They do not shy away from giving critical feedback while also challenging the people in their organization to step outside their comfort zone. They empower people to make decisions with the right channels of feedback to assist in better decision-making in the organization.
Leaders with the growth mindset operate with what Lou Gerstner, who turned IBM’s fortunes around by saving it from near bankruptcy said “Hierarchy means very little to me. Let’s put together in meetings the people who can help solve a problem, regardless of position.” Not blinded by reality, they focus on finding solutions that will push their company forward. This requires keeping an open eye to change in market trends, identifying and investing in future growth areas, and taking calculated risks.
With a focus on potential and growth, they invest in identifying and building future skills of the organization — skills that will be useful during difficult circumstances giving them an advantage over the competition. They foster productivity through coaching and mentoring, place value on teamwork by encouraging collaboration and defining shared measures of success.
Warren Bennis, a scholar, author, and widely regarded as a pioneer of the contemporary field of Leadership studies, writes in Organizing Genius:

Leaders are people who believe so passionately that they can seduce other people into sharing their dream.

His most admirable view on leadership says:

Good leaders make people feel that they’re at the very heart of things, not at the periphery. Everyone feels that he or she makes a difference to the success of the organisation. When that happens people feel centred and that gives their work meaning.

What kind of leaders think like this — those focused on brilliance or the ones driven by growth?
Previously published here.

Source de l’article sur DZONE

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SAP inaugure le plus grand réseau d’entreprises au monde

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Ce réseau profitera de nouvelles solutions imaginées pour SAP pour des performances commerciales plus durables

 

WALLDORF, Allemagne — 2 juin, 2021 — Lors de sa conférence globale SAPPHIRE NOW®, SAP SE (NYSE : SAP) a annoncé une stratégie audacieuse visant à créer de nouvelles communautés d’entreprises capables d’améliorer les résultats commerciaux, de mieux gérer l’évolution des conditions économiques et géopolitiques et de renforcer les contributions au développement durable. SAP a dévoilé la première étape de la création du plus grand réseau d’entreprise au monde avec SAP® Business Network, qui regroupera Ariba® Network, SAP Logistics Business Network et SAP Asset Intelligence Network. Plus de 5,5 millions d’organisations bénéficieront de l’appartenance à cette communauté connectée.

Pour compléter cette annonce centrale, SAP annonce également de nouvelles innovations conçues pour aider les entreprises à moderniser et à numériser leurs processus de gestion pour devenir des entreprises intelligentes. Ainsi, les clients peuvent bénéficier d’un nouveau portefeuille d’applications de gestion spécifiques au développement durable qui offrent une transparence et une capacité unique de mesure  tout au long de la chaîne d’approvisionnement.

« Au cours de cette année sans précédent, l’importance des communautés dont nous faisons partie n’a jamais été aussi claire« , a déclaré Christian Klein, PDG et membre du conseil exécutif de SAP SE. « Notre nouvelle ambition est de construire la plus grande communauté d’affaires au monde, permettant aux clients de nouer facilement des liens avec des entreprises à travers les chaînes d’approvisionnement et créant des économies en réseau dans tous les secteurs. »

Alors que nous avons tous constaté la puissance des réseaux dans nos vies personnelles, cet écosystème en réseau pour les entreprises qui font des affaires ensemble est un projet sans précédent. Les membres du nouveau SAP Business Network pourront accéder à un portail unique et unifié pour obtenir une vue d’ensemble sur l’écosystème de leur chaîne d’approvisionnement, la logistique et la traçabilité, ainsi que la gestion et la maintenance des équipements. Pour en savoir plus : »SAP présente SAP Business Network« .

Pendant la pandémie, les entreprises les plus résilientes sont celles qui ont fait appel à la technologie pour transformer leurs processus opérationnels. Celles qui se sont contentées de tirer parti de l’infrastructure du cloud et qui n’ont pas réellement numérisé leurs processus de gestion fondamentaux n’ont pas eu la même chance. Pour permettre à chaque entreprise de devenir une entreprise intelligente, SAP a annoncé les packs de transformation RISE with SAP, adaptés pour des secteurs spécifiques. S’appuyant sur l’introduction réussie de l’offre RISE with SAP en janvier, les packages RISE with SAP pour des secteurs spécifiques offrent une transformation de l’entreprise sous forme de service avec cinq solutions de cloud computing sectorielles initiales pour le commerce de détail, les produits de consommation, l’automobile, les services publics et les machines et composants industriels. Pour en savoir plus : »Start Your Digital Transformation Journey : RISE avec SAP pour les industries« .

Malgré une brève baisse des émissions de carbone l’année dernière, cette année est en passe de devenir la deuxième plus forte augmentation des émissions de l’histoire. Le développement durable est aussi important pour la réussite des entreprises que le chiffre d’affaires et les bénéfices. C’est au cours de cette décennie que les entreprises doivent agir. L’objectif déclaré de SAP est de rendre la protection du climat mesurable, la diversité et l’inclusion visibles et les responsabilités éthiques transparentes.

Pour atteindre cet objectif et faire de la durabilité un processus de gestion essentiel, SAP a annoncé un portefeuille de nouveaux produits spécifiques à la durabilité. Il s’agit notamment de la solution SAP Responsible Design and Production, qui permet aux concepteurs de produits de faire des choix durables, de la conception initiale du produit à sa production, de la solution SAP Product Footprint Management, qui permet de suivre le développement durable tout au long du cycle de vie du produit, et de la solution SAP Sustainability Control Tower, qui offre une visibilité de bout en bout. Pour en savoir plus, lisez « Sustainability Management by SAP : Enabling Tomorrow Starts Today« .

À propos de SAP

La stratégie de SAP vise à aider chaque organisation à fonctionner en “entreprise intelligente”. En tant que leader du marché des logiciels d’application d’entreprise, nous aidons les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs à opérer au mieux : 77 % des transactions commerciales mondiales entrent en contact avec un système SAP®. Nos technologies de Machine Learning, d’Internet des objets (IoT) et d’analytique avancées aident nos clients à transformer leurs activités en “entreprises intelligentes”. SAP permet aux personnes et aux organisations d’avoir une vision approfondie de leur business et favorise la collaboration afin qu’elles puissent garder une longueur d’avance sur leurs concurrents. Nous simplifions la technologie afin que les entreprises puissent utiliser nos logiciels comme elles le souhaitent – sans interruption. Notre suite d’applications et de services de bout en bout permet aux clients privés et publics de 25 secteurs d’activité dans le monde de fonctionner de manière rentable, de s’adapter en permanence et de faire la différence. Avec son réseau mondial de clients, partenaires, employés et leaders d’opinion, SAP aide le monde à mieux fonctionner et à améliorer la vie de chacun.

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Source de l’article sur sap.com

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