In our previous article from this series shared a look at the logical common architectural elements found in a remote server management solution.
The process was laid out how we’ve approached the use case and how portfolio solutions are the base for researching a generic architecture.
La mise en oeuvre d’un nouveau système ERP offre une occasion majeure de transformer numériquement votre entreprise. Non seulement vous pouvez dépasser les fonctionnalités limitées ou la technologie obsolète de votre ancien système, mais vous pouvez également tirer parti des capacités du système ERP moderne pour vous aider à saisir de nouvelles opportunités commerciales.
Cependant, toutes les mises en place ne se déroulent pas sans heurts. Alors comment préparer votre entreprise à une mise en oeuvre réussie de l’ERP ? Comment éviter les coûts et les risques inutiles ? Ces meilleures pratiques de mise en œuvre d’un ERP peuvent vous aider à éviter les pièges les plus courants et à profiter plus rapidement des avantages de votre nouveau système ERP.
Lorsque les gens pensent à la mise en oeuvre d’un système, ils commencent souvent par envisager les fonctionnalités souhaitées. Mais les nouvelles fonctionnalités ou technologies ne sont pas le cœur du problème ; ce dont une entreprise a besoin pour se développer, ce sont des processus de gestion modernes. Ce n’est qu’avec des processus efficaces qui vous permettent d’être agile et réactif que vous pourrez stimuler votre compétitivité et mieux servir vos clients internationaux.
Souvent, les processus existants sont rigides et ne répondent pas aux besoins de l’entreprise. Même lorsque des processus éprouvés et rentables sont en place, ils doivent souvent être mis à jour pour répondre à l’évolution des besoins ou être enrichis de nouvelles fonctionnalités, comme l’accès mobile, les alertes et la veille économique. Il est donc important de toujours garder ces processus au cœur de votre plan de mise en œuvre.
Toutes les études de cas sur la mise en oeuvre d’un ERP se rejoignent
: le facteur déterminant est l’équipe de mise en œuvre.
Un excellent logiciel n’est excellent que s’il est mis en œuvre par une équipe solide. Si les membres de l’équipe n’ont pas le temps, le soutien ou les compétences nécessaires pour effectuer le travail efficacement, ils ne réussiront pas – et le projet souffrira probablement de retards, de coûts supplémentaires et/ou d’un logiciel qui ne répond pas aux besoins de l’entreprise.
Les entreprises qui ont connu des revers ou des échecs en matière d’ERP ont souvent affecté des employés qui « avaient le temps » de travailler sur le projet. Mais pour réussir, vous devez recruter les personnes dont « vous ne pouvez pas vous passer ». Il s’agit des personnes bien occupées qui connaissent les processus opérationnels, travaillent bien avec les autres membres de l’organisation et ont le respect de la direction. Dédiez ces personnes au projet à plein temps (40 heures de disponibilité), ou autant d’heures que possible par semaine.
N’ajoutez à l’équipe de projet clé aucune personne qui ne peut pas consacrer au moins 25 % de son temps (minimum 10 heures) au projet chaque semaine. Les membres de l’équipe consacrant moins d’un quart de leur temps pourront rattraper les activités du projet mais n’y apporteront aucune valeur ajoutée.
Le soutien de la direction à votre équipe est essentiel. Dans toute mise en œuvre importante, des décisions doivent être prises concernant les priorités et les compromis en matière de ressources. Sans un soutien et un engagement fort, même les équipes qualifiées peuvent échouer.
La mise en oeuvre rapide d’un système ERP moderne est l’une des choses les plus importantes qu’une entreprise puisse réaliser. Cela vaut la peine d’y consacrer vos meilleurs éléments et de poser les bases du succès dès le départ.
Planifiez la séquence de mise en place de façon réaliste. Tenez compte de la disponibilité de votre équipe de direction, des managers et des experts internes qui contribuent à l’effort.
Classez vos besoins par ordre de priorité afin de pouvoir vous concentrer sur les gains importants tout en constituant une base logicielle et technologique de base qui pourra évoluer en fonction des besoins de votre entreprise.
Votre plan détaillé et vos indicateurs clés de performance seront adaptés à vos besoins spécifiques. Toutefois, les activités clés suivantes sont des étapes communes à toutes les mises en place réussies :
1. Sélectionnez un partenaire intégrateur pour vous aider à la mise en œuvre
Votre équipe de projet n’est probablement pas très expérimentée dans la mise en œuvre d’un logiciel ERP ; elle aura besoin d’aide. Cherchez et sélectionnez un ou plusieurs consultants qualifiés pour la mise en oeuvre de l’ERP, ayant une connaissance approfondie et une expérience de l’application ERP que vous allez installer. Confirmez qu’ils comprennent comment la nouvelle solution logicielle soutient vos processus d’affaires actuels et à venir. Interrogez leurs références pour le vérifier.
Vos partenaires intégrateurs doivent disposer d’un personnel formé à votre secteur d’activité et disponible sur vos sites. Si vous avez des clients et des fournisseurs internationaux, vos partenaires doivent avoir les compétences nécessaires en matière de commerce international, de langues et de devises pour rationaliser votre mise en œuvre.
Enfin, examinez le logiciel de gestion de projet que l’entreprise utilise pour vous assurer qu’il est compatible avec votre système interne de planification, d’ordonnancement et de suivi.
2. Détaillez toutes les tâches du projet
Votre partenaire de mise en place vous aidera à dresser une liste détaillée de toutes les tâches à accomplir. Cette liste sera longue. La formation seule, par exemple, comprend de nombreuses tâches :
La liste des tâches doit être divisée en phases. Il faut prévoir du temps pour le pilote en salle de conférence, la personnalisation de l’application, l’intégration à d’autres applications et sources de données, la mise en œuvre de l’infrastructure, le nettoyage des données, l’acceptation par les utilisateurs, etc.
3. Calculez les heures de travail
Estimez soigneusement le temps nécessaire à chacune des tâches. Pour ce faire, comprenez la tâche et le travail qu’elle implique, puis déterminez le nombre d’ « heures de travail » nécessaires. Il peut s’agir d’une fourchette d’heures, mais elle doit être précise. Additionnez les heures de travail pour chaque phase du projet et désignez la personne chargée de les réaliser.
C’est pourquoi il est important de faire appel à un partenaire intégrateur qui connaît bien la solution logicielle. Si vous effectuez cette étape correctement, vous serez en mesure de calculer avec précision votre calendrier, de déterminer si vous avez besoin d’aide en dehors de votre équipe actuelle et de limiter les dérapages.
4. Créez un calendrier réaliste
Maintenant que vous avez calculé les heures de travail disponibles et nécessaires, vous pouvez créer un calendrier réaliste. Dans de nombreux cas, le premier passage révèle un problème de capacité par rapport au calendrier de mise en œuvre qui avait été présenté à l’origine aux dirigeants.
Voici un exemple de calcul qui illustre les écarts potentiels :
Le résultat ? La date de mise en service est manquée avant le début du projet. Voici quelques solutions possibles :
C’est ici que l’équipe de direction devra prendre la décision. Ce n’est qu’un exemple des raisons pour lesquelles ils doivent être impliqués dans le processus de sélection et de mise en œuvre du logiciel.
5. Menez un projet pilote
Une fois le projet lancé et avant la mise en service, effectuez un test ou un pilote (dans une salle de conférence) avant le déploiement complet. Ce pilote interne vous permettra de vous assurer que vous avez mis en place les processus opérationnels appropriés pour les besoins actuels et futurs de l’entreprise. Lorsque vous concevez vos nouveaux processus, il est important de comprendre l’éventail des options disponibles dans votre système ERP – et de valider vos processus avec l’équipe de projet et les parties prenantes de la communauté des utilisateurs.
Au cours de cette phase de plusieurs semaines, votre partenaire de mise en place installera un logiciel pilote qui vous permettra de tester tous vos processus et de vous assurer qu’ils fonctionnent comme prévu, sans surprise. Souvent, vous pouvez appliquer les meilleures pratiques pour gagner du temps, en particulier si vous disposez des outils de configuration pour effectuer des ajustements rentables à mesure que vous affinez vos opérations.
6. Nettoyez vos données
Cela semble simple, mais le nettoyage des données est une activité chronophage. Il est préférable de commencer à évaluer l’exactitude de vos données dès que possible, car il faut beaucoup d’efforts pour réaliser cette étape correctement. Au cours du projet, des changements de processus métiers se produiront – soyez donc prêt pour des étapes supplémentaires de gestion des données pendant la mise en œuvre.
7. Tenez tout le monde informé
Chaque semaine, un membre du personnel doit contacter toutes les parties prenantes clés afin qu’elles soient informées des points positifs et moins positifs de l’avancement du projet de mise en œuvre. Le pire scénario est celui où les gens ne sont pas tenus au courant et sont pris par surprise.
La plupart des bons systèmes de gestion de projet comportent des représentations visuelles de l’avancement du projet.
Toutes les entreprises n’ont pas les mêmes problèmes. Il est donc préférable de passer en revue vos processus opérationnels et de classer par ordre de priorité ceux qui doivent être abordés en premier. Voici une liste de domaines à haute valeur ajoutée à prendre en compte :
Tous les projets comportent un élément de risque. Vous trouverez ci-dessous cinq conseils précieux pour améliorer vos chances de mener à bien votre projet dans les délais et les budgets impartis.
L’investissement dans un nouveau système ERP comprend l’engagement en temps de votre entreprise, le conseil en processus métier et en mise en œuvre, les logiciels et les services cloud, ainsi que l’équipement en ordinateurs, tablettes et téléphones – il est donc important de contrôler le projet et les coûts.
Voici quelques points clés à suivre :
Une fois votre mise en oeuvre initiale terminée, vous aurez toujours besoin de la flexibilité nécessaire pour ajouter des fonctionnalités supplémentaires à votre entreprise. De nombreux changements peuvent être à l’origine de ces opportunités, comme de nouveaux sites, de nouvelles gammes de produits et de services, et des acquisitions.
La transformation numérique offre également des possibilités supplémentaires de faire équipe avec les clients et les fournisseurs pour redéfinir la manière dont les affaires sont menées dans votre secteur. Souvent, ces projets incluent de nouvelles technologies, comme l’apprentissage automatique et l’intelligence artificielle (IA), ainsi que l’intégration avec des équipements et des véhicules utilisant l’Internet des objets (IoT) pour améliorer la vitesse et l’efficacité.
Dans tout projet ERP, il y aura des problèmes inattendus – alors attendez-vous à en rencontrer dans le vôtre. Mais, en suivant les meilleures pratiques pour une mise en oeuvre réussie de l’ERP, vous pouvez les identifier et les traiter dès qu’ils se présentent afin de gérer efficacement vos risques et vos coûts.
Essayez une solution ERP moderne cloud
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Votre prochaine grande décision lorsque vous envisagez un nouveau système ERP ? La façon dont il sera déployé. Vous avez le choix entre plusieurs approches, notamment le déploiement traditionnel sur site, le déploiement dans le cloud ou une combinaison hybride des deux.
Vous voudrez tenir compte des différences financières et examiner les forces et les attraits de chaque stratégie de déploiement ERP, ainsi que les limitations ou les défis uniques. Il est essentiel d’examiner toutes les options et de choisir l’approche de déploiement qui répondra le mieux aux besoins de votre entreprise aujourd’hui – et dans un avenir prévisible.
Avant de vérifier les options de déploiement de votre ERP, voyez comment – et pourquoi – le cloud est devenu un environnement vital pour la réussite des entreprises dans l’économie numérique.
Nous observons tous avec un vif intérêt l’évolution de la technologie informatique à un rythme toujours plus rapide. Les premiers systèmes d’entreprise et les premiers systèmes ERP étaient hébergés sur de gros ordinateurs centraux et de milieu de gamme avec des terminaux pour la saisie des données par les utilisateurs – après avoir remplacé les cartes perforées et la saisie sur disque, bien sûr ! La technologie de pointe suivante était l’architecture client/serveur, dans laquelle les terminaux étaient remplacés par des PC (appelés aujourd’hui clients) qui pouvaient gérer une partie de la charge de travail. Cela a permis de réduire la quantité de données qui devaient faire l’objet d’allers-retours avec l’ordinateur serveur.
Aux alentours du millénaire, deux évolutions importantes ont changé le monde de l’informatique et de l’ERP : l’Internet et le cloud. Il n’était plus nécessaire d’acheter et de prendre en charge du matériel et des logiciels pour gérer votre entreprise. La totalité ou la majeure partie de la technologie pouvait désormais être « louée » ou externalisée dans le cadre d’une offre groupée comprenant toute la maintenance et une grande partie des opérations techniques. L’omniprésence d’Internet a fourni l’infrastructure de communication nécessaire pour rendre le cloud pratique et disponible partout dans le monde.
Mais les entreprises n’ont pas immédiatement migré leurs systèmes ERP vers un déploiement dans le cloud. Il a fallu un certain temps pour que la technologie et les applications arrivent à maturité et pour que les entreprises réalisent que l’ordinateur n’a pas besoin d’être sur place pour bénéficier d’un accès fiable et d’une sécurité pour les applications essentielles à l’entreprise. Une partie de cette évolution a impliqué que les développeurs apprennent à :
Et, surtout, les systèmes ERP dans le cloud offrent désormais des technologies avancées telles que l’intelligence artificielle (IA) et l’apprentissage automatique pour améliorer la productivité et le service, des expériences utilisateur personnalisées pour favoriser l’adoption, ainsi que des fonctionnalités étendues et des analyses intégrées pour fournir une vue complète de l’entreprise, ce qui, au final, favorise l’innovation et la croissance de l’entreprise.
Dans le passé, la plupart des logiciels étaient installés dans les locaux de l’entreprise et la seule option de licence était l’achat d’une licence perpétuelle – l’application étant concédée pour un montant initial plus un contrat de maintenance annuel pour les mises à niveau et les corrections de bogues. Les licences de logiciels sont le plus souvent facturées par utilisateur. La maintenance annuelle est généralement facturée à 18 % ou 20 % du prix courant du logiciel. Cela signifie que la licence du logiciel est essentiellement « rachetée » tous les cinq ou six ans.
Avec l’ERP sur site, tout le matériel et le logiciel sont achetés ou loués et installés sur le(s) site(s) de l’entreprise. L’entreprise est responsable de la maintenance, de l’assistance et des éventuelles mises à niveau ou extensions du matériel, des systèmes et des logiciels d’application, ainsi que des locaux, de l’assurance, des ressources de basculement et du stockage de sauvegarde hors site.
Les systèmes ERP basés sur le cloud, en revanche, ne sont généralement pas installés sur site et sont pris en charge par un fournisseur dans le cadre d’une redevance mensuelle ou annuelle. Ils font l’objet d’une licence sur la base de ce que l’on appelle un logiciel en tant que service (SaaS). Les licences SaaS peuvent être facturées par utilisateur, par application ou par ensemble d’applications (tout l’ERP, par exemple), en fonction de la taille de votre entreprise ou d’autres variations.
Un aspect intéressant des licences de déploiement dans le cloud est leur évolutivité. Si la licence est accordée par « siège » d’utilisateur, vous pouvez ajouter ou réduire le nombre d’utilisateurs et payer un prix plus ou moins élevé en fonction du nombre de nouveaux utilisateurs. Si vos besoins en termes de volume de transactions, de capacité de stockage ou de puissance de calcul changent, le fournisseur est chargé de mettre à niveau ses installations pour tenir compte de ce changement, ce qui signifie que vous n’aurez pas à acheter et à installer plus de serveurs ou plus de stockage sur disque.
L’analogie la plus proche pourrait être la télévision par câble. Vous payez pour ce dont vous avez besoin, et ce prix comprend l’utilisation et l’exploitation de toutes les installations physiques, le personnel, la maintenance et toutes les autres dépenses liées au service de câble à votre emplacement. Si vous avez besoin de plus de chaînes et que vous en ajoutez, vous payez simplement ce que vous avez demandé et vous ne vous inquiétez pas de savoir comment ils parviennent à fournir les chaînes supplémentaires.
Il existe quatre façons possibles de mettre en œuvre un véritable système ERP dans le cloud :
1. ERP sur le cloud public
Le cloud public est le principal modèle de licence pour les solutions ERP de type « software-as-a-service » (SaaS). Le fournisseur du système dispose de son propre centre de données – ou peut louer un espace sur un nuage public pour héberger ses applications et ses systèmes. Tout le matériel, les systèmes et les services d’assistance sont fournis par le biais du cloud public. La mise en œuvre est ainsi plus rapide et plus facile pour l’entreprise utilisatrice car, avec tous les éléments matériels et logiciels déjà en place, elle peut commencer directement par le transfert des données et la formation des utilisateurs.
Avec cette option de déploiement de l’ERP dans le cloud, votre fournisseur de logiciels s’occupera également de l’installation, de la maintenance et de l’assistance, y compris de toutes les mises à jour et mises à niveau logicielles telles que l’ajout de puissance de calcul ou de stockage. De plus, les systèmes, les applications et les ressources peuvent être « autoscalés », c’est-à-dire augmentés ou diminués automatiquement pour répondre à des besoins changeants. Il n’est donc plus nécessaire de payer pour des ressources informatiques qui peuvent rester inutilisées la plupart du temps, comme c’est le cas avec les systèmes ERP sur site.
L’ERP SaaS basé sur le cloud public a un coût initial faible ou nul (une « dépense d’investissement ») mais un coût mensuel un peu plus élevé (une « dépense d’exploitation »), par rapport à une installation sur site typique. Si l’on considère la période normale de coût du cycle de vie de cinq à sept ans, le coût total de possession (TCO) est similaire, voire inférieur, à celui d’une installation sur site et offre potentiellement un meilleur service, un meilleur support et une meilleure sécurité.
L’ERP en cloud public offre également le chemin le plus rapide vers l’innovation, ce qui le rend idéal pour les entreprises qui veulent poursuivre agressivement leur stratégie de transformation numérique. Cette option de déploiement permet aux entreprises de réimaginer, d’optimiser et d’adapter facilement leurs processus métier en fonction des besoins, et de tirer parti des meilleures pratiques standardisées que les fournisseurs d’ERP modernes devraient prendre en charge.
2. ERP en cloud privé
Bien qu’ils soient similaires à l’option du cloud public, le matériel, les logiciels système et l’assistance du cloud privé peuvent être détenus, gérés et exploités par l’entreprise, un tiers ou une combinaison des deux pour l’usage exclusif d’une seule organisation. Dans le cadre d’un déploiement dans le cloud privé, l’entreprise utilisatrice doit généralement payer la licence du logiciel ERP.
L’option de propriété tierce est populaire auprès des services informatiques qui souhaitent externaliser le matériel, la base de données et une grande partie des tâches de mise en réseau, ce qui leur permet de bénéficier de certains des avantages d’un cloud public. Cette option de déploiement est également privilégiée par les entreprises qui souhaitent passer au cloud par étapes, que ce soit rapidement ou progressivement, ou comme étape intermédiaire vers le cloud public. Cela est particulièrement vrai pour les grands fabricants mondiaux et les autres entreprises dont les systèmes sont complexes, fragmentés ou hautement personnalisés.
Le déploiement d’un cloud privé implique généralement un investissement initial plus important (dépenses d’investissement), mais le coût du cycle de vie peut se situer quelque part entre celui du cloud public et celui des systèmes sur site. Certains fournisseurs modifient ce calcul en proposant des packs de mise en œuvre groupés qui réduisent les coûts initiaux et incluent tous les outils et services, l’infrastructure et les exigences du réseau par le biais d’une tarification par abonnement. Les entreprises peuvent profiter d’un coût total de possession plus faible grâce à l’économie du cloud, d’une architecture moderne basée sur le cloud, ainsi que d’une fonctionnalité ERP complète qui inclut les modules complémentaires, les extensions et les améliorations des partenaires.
3. ERP en cloud hybride
Les éléments d’un déploiement ERP dans un cloud privé, un cloud public et sur site peuvent être combinés pour créer un cloud hybride, qui offre la flexibilité de choisir le déploiement optimal pour chaque application. L’ERP dans le cloud hybride peut être utilisé comme un tremplin vers le cloud public, ou pour répondre à des questions de réglementation sectorielle et à des exigences de sécurité particulières qui peuvent imposer le recours à des applications sur site dans certaines situations. D’autres restrictions ou préférences peuvent également rendre les applications sur site souhaitables pour certaines applications. La complexité d’une entreprise et de son environnement actuel, ainsi que le désir d’une vitesse de changement plus lente, sont des facteurs déterminants dans la décision de déployer un scénario hybride.
Une mise en œuvre hybride permet aux applications et aux données de passer d’une option à l’autre en fonction de l’évolution de la charge de travail. Elle offre les avantages du cloud pour la partie du système qui se trouve dans le cloud. Cependant, elle nécessite une plus grande implication de l’informatique locale pour prendre en charge les éléments sur site, ainsi que la coordination entre les deux – ou plus – environnements de système ERP.
4. ERP deux-tiers
Véritable variante de l’approche hybride mise en œuvre pour les mêmes raisons, le déploiement d’un ERP à deux niveaux – parfois appelé déploiement en étoile – fait appel à un système central et à des systèmes satellites plus petits qui prennent en charge les installations distantes. Imaginez que l’ERP de l’entreprise est le centre, et que les systèmes ERP individuels des usines, entrepôts ou bureaux des filiales renvoient tous leurs données au centre. Cette idée n’est pas nouvelle ; elle est apparue au cours de la phase de traitement distribué des années 1990, lorsque les entreprises ont choisi de mettre en œuvre des systèmes plus petits, plus simples et moins coûteux sur des sites distants, tout en conservant le système d’entreprise plus grand et plus performant au siège de la société. Tous les systèmes d’un réseau à deux niveaux, ou certains d’entre eux, peuvent être installés sur site ou dans le cloud, achetés ou sous licence SaaS.
Le coût global d’un déploiement ERP à deux niveaux – avec des systèmes moins coûteux aux nœuds au lieu du même système d’entreprise partout – permettra de réduire le coût de l’achat initial. Toutefois, l’intégration et le support peuvent entraîner un coût global continu plus élevé, car les interfaces doivent être construites et entretenues. Et, année après année, il faudra davantage de soutien informatique pour assurer la coordination avec les multiples fournisseurs, ainsi que pour gérer les calendriers de mise à niveau et les changements d’interface non coordonnés.
Le faux cloud, également connu sous le nom de « cloud washing », fait référence à un système ERP existant porté vers le cloud et peut-être « enveloppé » d’un logiciel supplémentaire pour adapter le système à cet environnement. Mais ces applications ne sont pas écrites pour être déployées dans le cloud et ne peuvent donc pas vraiment bénéficier de ce que le cloud a à offrir. Il s’agit exactement des mêmes applications ERP héritées installées sur du matériel externalisé. Le « wrapper » peut présenter aux utilisateurs des écrans modernes de type Web, mais les informations saisies doivent être traduites en fonction des exigences de saisie du système existant et retransmises aux écrans enveloppés pour affichage – une approche peu efficace. Pour l’utilisateur, cela ressemble au nuage, mais il ne fonctionnera pas comme une application dans le cloud et ne sera pas en mesure de tirer parti de la connectivité dans le cloud, des fonctionnalités avancées ou des performances opérationnelles optimisées.
Les véritables fournisseurs d’ERP dans le cloud conçoivent leurs solutions de A à Z, spécifiquement pour le cloud. Les applications patrimoniales enveloppées dans le cloud n’ont pas été conçues pour le cloud et des problèmes de performance peuvent donc survenir. Les personnalisations et les intégrations peuvent également poser problème, et ces solutions doivent toujours être mises à jour et entretenues, souvent par les ressources informatiques de l’entreprise utilisatrice.
Étant donné que les applications patrimoniales portées sur le cloud sont essentiellement les mêmes que les applications sur site, la tarification est rarement basée sur les besoins d’utilisation, d’où un risque de sur-achat. En outre, le modèle SaaS n’est pas couramment appliqué, ce qui signifie que l’entreprise utilisatrice conserve en interne toute la responsabilité du support et des mises à jour.
De plus en plus d’entreprises passent à l’ERP dans le cloud, mais cette solution ne convient pas à toutes les entreprises. La principale raison de conserver une solution ERP sur site est le besoin de conformité, qu’il s’agisse des exigences des clients, du secteur ou des pouvoirs publics en matière de réglementation et de normes. Des exigences plus strictes nécessitent parfois une mise en œuvre sur site dans les secteurs plus réglementés.
Le manque de fiabilité du service Internet est cité par certaines entreprises comme une raison de ne pas passer au cloud. Pour les applications ERP critiques, il est crucial d’être opérationnel et disponible 99 % du temps. Cependant, avec les réseaux, serveurs et processus modernes, les temps d’arrêt ne sont généralement plus un problème et empêchent rarement le déploiement d’un ERP dans le cloud.
La gestion des données peut être une autre raison de conserver votre système ERP dans vos locaux. Dans le cas d’un déploiement dans le cloud, vous pouvez ou non être en mesure de déplacer facilement vos données, selon les politiques de votre fournisseur de services. Assurez-vous qu’il prend en charge les services dont vous avez besoin.
Une autre raison est la perte de contrôle (par exemple, sur la sécurité, les données ou les mises à niveau). Avec un ERP basé sur le cloud, votre entreprise se décharge de nombreuses responsabilités informatiques sur un tiers. Il est donc important de s’assurer que ce tiers est fiable et qu’il a fait ses preuves. Cependant, certaines entreprises choisissent encore de tout garder « en interne ».
Les déploiements d’ERP sur site présentent certains inconvénients, notamment la nécessité de procéder à des mises à niveau manuelles du système et l’absence de services intégrés d’installation, de maintenance et d’assistance. Heureusement, pour les entreprises qui ont besoin de ce type de mise en œuvre, certains fournisseurs proposent des services qui offrent certains des avantages des logiciels basés sur le cloud.
Choisissez d’abord le logiciel ERP par le biais d’un processus d’évaluation minutieux, puis examinez les options de déploiement en fonction des capacités de déploiement du logiciel, des besoins de votre entreprise et du retour sur investissement potentiel de l’ERP. Certains logiciels ERP ne sont disponibles qu’en mode cloud ou SaaS, tandis que d’autres fournisseurs proposent des solutions cloud, on-prem et hybrides. Les options de déploiement disponibles peuvent être un critère d’inclusion dans la liste restreinte, mais elles ne doivent pas être le seul déterminant du choix du système. .
Au départ, les entreprises peuvent être attirées par le déploiement d’un ERP dans le cloud pour des raisons financières (peu ou pas de dépenses d’investissement et coût total du cycle de vie réduit), mais elles sont enthousiasmées par les avantages techniques et opérationnels qu’offre le cloud, notamment
Le déploiement intégral dans le cloud n’est pas la seule option. Il est parfois plus judicieux de conserver certaines applications sur place et d’utiliser le cloud pour le reste. Heureusement, de nombreux choix de configuration et de déploiement sont disponibles afin que vous puissiez choisir le déploiement qui vous convient le mieux sur le plan financier et opérationnel.
Le passage à un nouveau système ERP est un changement important pour les utilisateurs du système, le service informatique et l’ensemble de l’entreprise. Il est judicieux d’explorer toutes les options et de choisir la configuration du système qui offre les meilleures performances au meilleur coût. Ensuite, prévoyez comment vos ressources internes et votre structure devront changer pour tirer le meilleur parti de votre investissement, quels que soient la configuration et le déploiement.
Publié pour la première fois en anglais sur insights.sap.com
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SAP propose des outils et méthodes pour toutes les étapes de la migration vers l’ERP intelligent SAP S/4HANA. Des solutions qui pourront être complétées par la méthodologie et les outils de SOA People, afin d’accélérer et de sécuriser encore plus ce processus.
L’approche Move to SAP S/4HANA, complétée par les méthodologies et outils de SOA People, offre de mieux préparer, mener et réussir son projet de migration vers l’ERP intelligent SAP S/4HANA. Un outillage qui permet aux entreprises d’envisager sereinement leur projet de migration.
« Le premier temps est celui de la réflexion, celui du quand, du comment… et du combien », résume Christian Charvin, Head of Program Move to SAP S/4HANA chez SAP. SAP fournit un ensemble d’outils qui permettent de mener la réflexion de bout en bout, en mesurant précisément quel effort devra être fourni et quels gains attendre.
SOA People ajoute à ceci un outil spécifiquement dédié à la construction du business case, Performer. « Performer va se brancher sur l’ERP du client, en extraire les données de façon anonyme et évaluer le niveau de performance de l’entreprise par rapport à son utilisation de l’ERP, explique Pierre-Edouard Hamon, Presales Director, SOA People. À cet effet, le client va être comparé à un panel d’entreprises représentatives. Ceci permet d’évaluer son niveau de maturité en vue de la migration vers SAP S/4HANA, puis de proposer des plans d’action adaptés, comprenant les améliorations recommandées. Ce plan d’action permet d’évaluer les coûts de mise en œuvre du projet, mais aussi les gains potentiels attendus, qu’ils soient uniques ou récurrents. »
Techniquement, les outils proposés par SAP sont capables de proposer une approche similaire : SAP Process Dicovery crée une image de l’utilisation de l’ERP. SAP Transformation Navigator définit le paysage applicatif et fonctionnel, suivant le périmètre et les améliorations choisis. Enfin, SAP Value LifeCycle Manager construit le business case. Performer présente toutefois plusieurs atouts : une couverture plus large en matière de domaines fonctionnels ; plus d’indicateurs mesurés (2600, contre 1380 chez SAP) : une meilleure automatisation du processus.
Les conversion factories ont le vent en poupe. Les conversion factories assurent une migration technique, sans modification massive des processus. Elles permettent de basculer de SAP ECC vers SAP S/4HANA dans des délais courts, avec un minimum de changements fonctionnels. Une fois cette étape réalisée, les processus peuvent être revus avec les métiers, de façon progressive et suivant les priorités fixées par l’entreprise. Une approche à privilégier lorsque le saut technologique est important : passage de SAP ECC à SAP S/4HANA ou passage d’un environnement sur site à une solution en mode cloud, comme RISE with SAP.
« L’emploi d’une conversion factory permet d’industrialiser toutes les étapes de la migration, à périmètre constant, avec parfois la modification de quelques processus clés. Cette méthode permet de capitaliser sur les investissements réalisés précédemment, en reprenant les paramétrages de l’ERP et en convertissant les spécifiques existants. Quant à la conduite du changement, elle peut être ajustée, en ne déployant pas d’entrée de jeu l’intégralité des nouveautés de SAP S/4HANA », explique Christian Charvin.
« Nous sommes tellement fans de l’approche conversion factory que nous proposons un outil de conversion automatisée capable d’assurer automatiquement certaines tâches (finance, gestion des immobilisations, business partners…), ainsi que la conversion de 93% à 95% des spécifiques, ajoute Pierre-Edouard Hamon. La conversion des spécifiques est réalisée à l’aide d’un moteur d’intelligence artificielle autoapprenant très efficace. À un point tel que nous avons réussi à assurer la migration technique d’un industriel en seulement trois mois ! »
Une conversion réussie nécessite l’alignement des bonnes personnes, des bonnes méthodes et des bons outils. Toutefois, deux aspects sont à considérer après la conversion, et tout au long du cycle de vie de l’ERP : l’amélioration continue et les tests.
Une solution comme Signavio permet d’analyser les processus utilisés à un instant T et de les comparer aux bonnes pratiques du secteur. Un outil précieux qui réalignera les processus avec ces bonnes pratiques. « Nous recommandons à nos clients de réaliser régulièrement cette analyse, dans le cadre d’une stratégie d’amélioration continue de leurs processus », poursuit Pierre-Edouard Hamon. Mais également pour s’assurer que leurs processus restent dans un état optimal.
Lorsque l’ERP est déployé dans le cloud, il va évoluer au rythme des évolutions proposées par SAP. Mais même lorsqu’il est déployé sur site, il est recommandé d’assurer des montées de versions régulières pour profiter de l’innovation SAP. Que ce soit lors de la refonte de processus existants ou lors d’une montée de version, les tests – de bon fonctionnement ou de non-régression – sont essentiels. « Des outils comme Tricentis (distribué par SAP) permettent d’industrialiser ce que les clients font encore trop souvent à la main. Cette solution permet pourtant d’accélérer sensiblement la phase de test lors d’une conversion ou d’une montée de version », explique Christian Charvin. « Tricentis permet de réduire la phase de test et de libérer du temps pour se concentrer sur la formation des utilisateurs finaux. C’est un outil qui participe lui aussi à l’adoption de SAP S/4HANA », confirme Pierre-Edouard Hamon.
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Craft CMS is increasing in popularity, and as it does, the previously relatively scant range of plugins is growing rapidly.
There are plugins for Craft ranging from simple field utilities to the full ecommerce solution provided by Pixel & Tonic — the makers of Craft.
An early decision that has borne fruit for Craft has been the plugin licensing model. Paid plugins for Craft charge an initial license fee and then a reduced annual renewal price for updates. This ongoing payment structure ensures plugin maintenance is economically viable for developers, and as a result, Craft plugins tend to be updated more often and are abandoned less.
The best plugins depend very much on the site you’re developing and what you’re trying to achieve. However, some are so universally useful that I install them on virtually every site I build; here’s a list.
Installing Redactor is a no-brainer when it comes to picking your plugins. Maintained by Pixel & Tonic, it’s a rich text field that extends Craft‘s basic text input. It’s so useful it may as well be part of the core Craft code.
One of the best features is the ease with which Redactor can be customized. Just duplicate the settings file inside the config directory and edit its contents to alter what editing options are available; it’s simple to create anything from a field with a bold option to a full rich text editor. In addition, each Redactor field can be set to use any of the settings files.
Free
When you’re outputting code from a rich text field like Redactor, you’ll get clean HTML output — which most of the time is what you want. However, if you’re using something like Tailwind, those classes are non-negotiable. I’m not a fan of Tailwind, but I am a fan of using classes in my CSS selectors instead of element names.
Retcon is an invaluable plugin that extends Twig filters to supply a host of options when you’re outputting content. It can add classes to elements, insert attributes, modify the element type, and tons more.
Free
During the life of a site, there’s a good chance that you’re going to have to alter fields and sections after the content is in. It’s a common problem if you’re importing data from another platform using FeedMe, or if you have an indecisive client, or even if the site is simply growing.
Venveo Bulk Edit is a plugin that integrates closely with the Craft UI and allows you to edit the contents of multiple entries at once. This plugin has saved me hundreds of hours that would otherwise have been spent painstakingly editing entries one at a time.
Free
At some point, you’re going to need a configurable list of inputs. Maybe you’re creating a list of documents to download, building a directory, or even your site navigation. You could create a new channel and then add the entries as an entry field, or even set it up with a matrix field, but this is awkward to edit even with Craft 3.7’s new editing experience.
I’m a big fan of opting for the simplest solution, and in this case, the simplest option is a table field. Unfortunately, Craft’s built-in table field has limited field type support. Super Table, on the other hand, supports almost anything, giving you a powerful, orderable set of fields.
Free
Craft has a really powerful caching system. It allows you to cache whole or partial templates, and it‘s intelligent enough to know when you’ve edited content that has been cached so that it can be re-cached.
Understanding Craft’s caching is vital; as a very general guide, dynamic content benefits from caching, but static content does not.
However, you will regularly encounter situations where you want to opt out of the caching. A blog post, for example, could be cached, but the time since it was posted must not be, or every post would appear to have been published “today” until the cache is refreshed.
The No-Cache plugin adds a couple of Twig tags that allow you to temporarily opt-out of the cache. This means that you can cache larger sections of your templates, simplifying your caching decisions considerably while still being able to fine-tune what is cached.
Free
Sooner or later, you’re going to have users hitting 404 errors. If you’re restructuring a site and changing the architecture, it will be sooner. To avoid breaking the UX and SEO, you need to add redirects.
Retour is a helpful plugin that sits in your dashboard side menu. Anytime a user triggers a 404, Retour will flag it up, so you can decide how to redirect the URL in the future.
$59 for the first year; $29/year for updates after that
One of Craft’s big strengths is its security. A lot of attention has gone into making sure that the core installation uses best practices. However, as with any CMS, potential security vulnerabilities start to creep in as soon as you introduce 3rd-party code (WordPress’ biggest vulnerability by far is its plugins).
You only need to look at the size of the vendor directory in your installation to see how many 3rd-party dependencies your site has. Even a small site is a house of cards.
Sherlock is a security scanner that performs a number of different tasks to help you stay secure, from checking on security threats in 3rd-party scripts to checking directory permissions. The paid version will even let you limit IP addresses if your site comes under attack — although your hosting company may well do this for you.
Lite: Free
Plus: $199 for the first year; $99/year for updates after that
Pro: $299 for the first year; $149/year for updates after that
Craft’s built-in image transforms are a little limited. For example, they only work with actual assets, not remote images.
Imager X is an excellent plugin that, among many benefits, allows you to transform remote images. In addition, its refined syntax is perfect for coding complex art direction.
Imager X isn’t cheap, but considering the enormous importance of image optimization, unless you have a straightforward set of images to manipulate, it’s an investment you’ll be glad you made.
Lite: $49 for the first year; $29/year for updates after that
Pro: $99 for the first year; $59/year for updates after that
SEOMatic is the SEO solution most Craft developers default to, including Pixel & Tonic themselves.
You’ll need to define the basics in its settings, and you may find yourself creating extra fields specifically for it to pull data from, but the handy progress bars on its dashboard page will give you an overview of what’s set and what needs to be done.
SEOMatic is another premium plugin, but implementing it is far simpler and cost-effective than digging through all those meta tags and XML files yourself.
$99 for the first year; $49/year for updates after that
The Craft ecosystem is rapidly growing, and the diversity of the plugins available increases as Craft is utilized for more and more sites.
But despite the lure of shiny new plugins, there are some tools that I return to again and again either because they elegantly fill a gap in the core Craft feature set or because I’ve tried them, and I trust them to be robust.
These are the plugins that I have found most useful in the last couple of years, and installing them is the first thing I do when I set up a new Craft installation.
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Le monde du travail est en train de changer – pas seulement les lieux où nous travaillons, mais aussi la façon dont nous travaillons se transforme. Les fonctions ont évolué, passant de responsabilités statiques et prédéfinies à des rôles dynamiques qui nécessitent un apprentissage sur le tas et un développement continu des compétences.
Aujourd’hui plus que jamais, les entreprises ont besoin d’une technologie RH dans le cloud pour offrir à leurs collaborateurs des expériences attrayantes et pertinentes, pour fournir les données et informations dont les dirigeants ont besoin pour apporter de la valeur ajoutée à leur entreprise et pour suivre le rythme des attentes et des besoins en constante évolution chez les collaborateurs.
Nous avons écouté nos clients avec attention et comprenons que la modernisation de leur technologie des ressources humaines (RH) est une étape essentielle pour faire avancer la transformation de leur entreprise, mais c’est une étape qui demande du temps, des investissements et une gestion du changement réfléchie. Comme cela a été souligné lors du dernier événement « Introduction à RISE avec SAP », la transformation d’une entreprise en entreprise intelligente nécessite l’adoption de nouvelles technologies pour redéfinir les processus de gestion. Mais nous savons aussi que les personnes sont essentielles à la réussite de toute transformation. Si le changement à cette échelle peut sembler un objectif stratégique à long terme, des transformations humaines et culturelles continuent de se produire chaque jour.
En tant que fournisseur de technologies leader sur le marché, nous pensons qu’il est essentiel d’offrir à nos clients des parcours flexibles leur permettant de migrer leurs solutions RH sur site existantes vers SAP SuccessFactors Human Experience Management (HXM) Suite. Grâce à l’initiative SAP HXM Movement, nous réalisons d’importants investissements dans nos solutions HXM et simplifions les modèles commerciaux pour rationaliser le parcours de nos clients vers le cloud et pour accélérer le processus d’innovation.
Nous savons qu’il n’existe pas d’approche universelle pour migrer vers le cloud et que nombre de nos clients existants sur site continueront à avoir des modèles hybrides. SAP HXM Movement est conçu pour aider nos clients à migrer à un rythme qui soit le plus avantageux pour leurs besoins de gestion tout en préservant les investissements existants. Avec RISE with SAP, nous pouvons accompagner nos clients exactement où ils en sont dans leur parcours. Car chaque transformation a ses propres besoins. Et en offrant un modèle commercial simplifié aux clients SAP qui en sont encore au début de leur réflexion, nous pouvons leur offrir des parcours agiles avec des coûts de migration prévisibles afin qu’ils puissent bénéficier de l’économie du cloud tout en réduisant les risques.
La migration vers SAP SuccessFactors HXM Suite permet à nos clients d’accéder à l’innovation « born-in-the-cloud » de SAP SuccessFactors avec l’étendue et la profondeur des technologies SAP. Grâce à une évolutivité et une localisation inégalées, elle fournit les bases nécessaires pour réinventer la façon dont les RH offrent des expériences aux collaborateurs en tant que partenaire de transformation stratégique pour l’entreprise. Les investissements produits inclus dans SAP HXM Movement s’appuient sur nos capacités existantes, avec une innovation accélérée dans les domaines critiques suivants :
La transformation de l’entreprise n’est plus une option, c’est un impératif. Pour prospérer dans l’économie d’aujourd’hui, il faut plus d’agilité, plus de visibilité et des expériences humaines plus dynamiques. En commercialisant HXM, nous rendons possible la prochaine évolution des RH, où les collaborateurs sont au centre des activités. Avec SAP HXM Movement, nous nous associons à nos clients pour apporter les changements technologiques dont ils ont besoin pour assurer l’avenir non seulement de leurs activités, mais aussi de leurs collaborateurs.
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Meg Bear est vice-président senior de Product, Engineering, and Operations pour SAP SuccessFactors.
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The dog days of summer are here. From vacations to pool time, you might not be thinking about work that much. But there are still plenty of new tools and resources popping up to help you become a better or more efficient designer.
Here’s what new for designers this month.
Haikei is a web app that you can use to generate SVG shapes, backgrounds, and patterns in a web-based editor that you can use with any design tool or workflow process. Everything is customizable and it is free with access to 15 generator functions. (Additional templates and generators will be available when the pro plan is released later.)
Pixelhunter is a smart image resizer for social media platforms. It recognizes objects and crops pictures automatically. It supports 102 sizes and is free to use.
Compo is an Apple app that allows you to play with shapes and colors and create compositions on your own. You can see shapes and colors like the Bauhaus masters, creating from a blank canvas or shuffling in more creative ways. You can move, rotate, copy, overlap, and adjust shapes and colors to suit your style. Available for iPad and iPhone.
Backlight is an all-in-one design system platform that allows you to build code and reference sites in a space where designers and developers can work together. It has a series of “starter kits” to help you with the technology you use from React to Chakra to Tailwindcss. It’s designed to be collaborative with everything in one place and integrates into your workflows. The tool is just launching and you can request early access to learn more.
Multi Color Text With CSS is pure fun. Check out the pen by Shireen Taj.
Mega Creator is an online graphic design tool that helps you create images, icons, illustrations, backgrounds, and more for a number of uses. It has templates that are sized for common uses such as social media. You can upload your own elements to work with (free) or use including graphic assets for a fee.
Noloco is a no-code solution for designers to build web apps. You can start building for free and design almost anything you can dream up from a set of drag-and-drop ready-made blocks. (And it will work across all screen sizes.)
Tinter is a tiny web tool to generate color variations of images. The tool also generates monochrome colors of images with multiple variants, without hampering the quality of the image.
Radix Colors is an accessible, open-source color system for designing gorgeous websites and apps. It includes 28 color scales with 12 steps each and includes support for dark mode as well as matching transparencies.
WP Cost Calculator is a smart, simple tool that allows you to easily create price estimation forms. It’s perfect for a number of industries that use online pricing.
TraveledMap allows you to create customizable maps thanks to the use of markers, routes, and photos, which you can share or add to your website or blog. This tool is made for travelers and tourism pros.
Glyph Neue Icons is a collection of 1,500 icons in SVG and PNG format. (They are free with a link.) Icons come in plenty of categories and styles for all types of use.
Streamline Icons is a set of thousands of icons in 12 different styles and themes that you can use for projects. They work through the Streamline app or a plugin for Figma, Sketch, or Adobe XD.
Health Icons is a set of free, open-source health icons for personal or commercial projects. They include filled and outline styles that are editable. There are more than 800 icons in the collection.
OMG, SVG Favicons FTW! Is a look at the benefits of using SVG favicons in web projects. It also examines some of the challenges – such as browsers support – with code snippets to help you get started.
Aspect Ratio in CSS explores a design concept we talk about a lot in other places, but not so much with CSS. This piece by Ahmad Shadeed takes a look at how you can go beyond the “padding hack” and use native aspect ratio support in CSS to maintain image height and width ratios in responsive design.
Fight Kick is a bold font with a lot of personality. The free demo version has 249 characters and is for personal use only.
Glow Better is a beautiful premium typeface with a pair of options – a serif and script. Both contain letterforms with swashes and tails that are delightful.
Huggable Hedgehogs is a playful font that’s perfect for children’s projects. Everything has a mono-height in the all uppercase typeface.
Monice is a rounded sans serif with thick lines and high readability. It includes bold, regular, and italic styles with free (demo, personal) and commercial options.
Rustica is a robust premium typeface with 20 styles and family options. It has slim curves and an easy-to-read character set that would work for almost any use. It also supports 219 languages.
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In this post, we will look at the solution for Coin Change Problem using Greedy Algorithm.
But before that, let’s understand what Greedy Algorithms are in the first place.
A new design trend has emerged in the last year: Soft UI or Neumorphism is everywhere.
Even Apple is in on the trend; the company introduced a host of changes in both its mobile and desktop operating systems that use the style. The elements of Soft UI introduced by Apple reflect various aspects of the Microsoft Fluent UI design too.
So, if soft UI is such a huge concept, what do we need to know about it? How does soft UI work, and what are the pros and cons of using it?
Soft UI involves using highlights and shadows in design elements to make them look as though they’re layered on the page.
The term neumorphism is derived from a previous design style — skeuomorphism, where designers create something as close to its real-life counterpart as possible. If you remember the shift between iOS 6 and 7, you’ll remember the switch between skeuomorphic and flat designs. However, neumorphic design isn’t quite as dramatic.
Neumorphism doesn’t focus excessively on things like contrast or similarities between real and digital elements. Instead, this “soft UI” practice creates a smoother experience for users.
With neumorphism, you get the sense that buttons and cards are actually part of the background they’re on. This trend removes the flashier aspects of a typical interface and focuses on a softer style that stays consistent throughout the design.
Soft UI is all about smoothing out the experience by making everything feel more connected. There’s nothing overly harsh in the aesthetic, hence the term “soft.”
So, what kind of features can you expect?
Rounded Corners: Soft UI removes some of the sharper parts of the interface, like the corners on modules and segments. This allows for a more gentle appearance overall. In this experimentation from Iqonic Design, we can see how the round corners tie everything together.
Transparency and Background Blur: Background blur and transparency are more popular today since the infamous iOS 7 solution emerged. Most people hated the appearance of ultra-minimalism, combined with thin fonts. However, the background blur effect was more popular. The blur in soft UI shows that part of the window is connected to the rest of the OS. It seems like parts of the background in the app are pushing through to the surface.
Unified Symbols: Everything needs to fit perfectly in a soft UI design. Anything that doesn’t look like it’s part of the same entity throws off the experience. In this design experiment by Surja Sen Das Raj, you can see how all the colors, shadows, and gradients tie together consistently. Because everything is more uniform, the experience flows perfectly for the end-user.
So, what does neumorphism look like in your UI design process?
Ultimately, it’s all about subtle contrast and aligned colors. Every part of your interface needs to look like it’s part of the same form. Your element and background need to be the same color so that you can create a feeling of objects protruding from the background.
With Soft UI, the keys to success are shadows and highlights.
Let’s take a look at some key steps.
When you’re designing your interface, remember that sharp edges make the interface more serious and formal. Rounded corners are more playful and friendly.
What also makes the design look lightweight and delicate is plenty of deep shadows and highlights. When you add shadows to elements, you create a visual hierarchy. The items that cast a larger, deeper shadow are the ones closest to you. That’s why only a few elements need to cast an intense shadow. Everything else should work in the background.
Take a look at this design by Alexander Plyuto, for instance.
Gradients are part of the shadow and highlighting process in Soft UI design. Ideally, you’ll need to choose colors from the same palette, just toned down or brightened, depending on your needs. The gradient needs to be barely visible, but just enough to make the elements stand out.
For white gradients, like highlights, use a very delicate color somewhere between white and your background shade. For instance, consider this design from Marina Tericheva.
Finally, remember that the neumorphism design principle is all about little details.
Choosing a font that visually matches the background is an excellent choice. However, you can also choose something more contrasting, as this will help information stand out.
Adding a little bit of the background into your fonts might be suitable too. For instance, if you have a green font and a grey background, add a little grey into the mix.
Extra elements in your design, like allowing a button to shift into a more recessed state after being clicked, are a great way to make the soft UI more engaging. Everything your end-user interacts with needs to feel smooth and perfectly unified.
Just because a design process is trending – doesn’t mean it won’t have its issues.
Neumorphism is a fun way to make apps, operating systems, and websites feel more friendly and informal. However, this softer approach has a weak spot too.
When you’re dealing with a small margin of contrast and color where neumorphism works well, it’s hard to get the effect right every time. For instance, this all-yellow design for Dtail Studio may be overwhelming for some.
A slight deviation in saturation or a problem with your shadowing could render the entire effect of Neumorphism completely pointless.
Another major issue is accessibility. The soft UI design looks great for people who have a full visual range. However, visually impaired users might not see the same benefits. Anyone without perfect vision may see crucial objects disappearing into the background.
Your users don’t necessarily need significant vision problems to struggle with neumorphism, either. The design is all about softness that causes elements to almost blend together. People with low-quality screens that don’t have as many pixels to work with won’t see these elements.
Another major issue of neumorphism is that its subtlety can lead to problems with attracting clicks and conversions. Usability is the most important consideration of any UI design.
Unfortunately, when you focus on subtle elements throughout your entire interface, usability sometimes takes a hit.
Let’s consider buttons, for instance – they’re essential to any interface. To simplify the customer journey, these buttons need to be noticeable, and they need to shift into different states when your customers interact with them.
For the button experience to be excellent, users need to notice the design instantly. However, the heart of neumorphism revolves around the idea that nothing stands out too much.
This isn’t just an accessibility issue; it’s a problem for conversions too.
Neumorphism is soft on the eyes, with minimal color contrast and few color pops. This means that CTA buttons don’t stand out as much as they should. Buttons almost blend into the background, and the website struggles to pull attention to the areas that demand it most.
The key to unlocking the benefits of soft UI interfaces without getting lost in the negative points – is proper experimentation. Like any new design trends, professionals and artists will need to learn how to merge the elements of soft UI together in a way that doesn’t compromise usability.
Trends in UI design can’t focus exclusively on aesthetics, as a customer’s comfort will always be an essential part of the process.
If you want to start exploring, here are some of the best kits and freebies to get you started:
The world of design and the trends that we use are constantly changing. Companies are always searching for the best ways to connect with their users. Often, this means focusing on an interface that really connects with your target audience and delivers the best possible results.
The soft UI design trend has its benefits and its downsides. On the one hand, the smooth appearance of every element on a combined screen can deliver a delightful aesthetic. Buttons feel less imposing, and elements are friendlier and easier to interact with.
On the other hand, neumorphism also makes it difficult to truly capture your audience’s attention in the places where it matters most. It suffers from accessibility issues and requires plenty of care and practice.
The post Soft UI: Making Sense of the Latest Design Trend first appeared on Webdesigner Depot.
JMS or Java Messaging service is a solution for asynchronous communication using messages (objects). Initially, it was part of JSR (specification used in Java EE).
Let’s assume we have any service that can process only 100 requests per second. Any higher load will freeze service or put it down.
