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SAP France poursuit son engagement en faveur d’une Tech au service de l’impact en accompagnant le programme, Les Ambitieuses Tech For Good, du réseau d’incubateurs La Ruche. Parce qu’en France, les femmes ne représentent que 9% des entrepreneurs dans le secteur des nouvelles technologies, La Ruche, avec l’aide de SAP, souhaite relever un défi de taille : réduire les inégalités femmes / hommes dans les nouvelles technologies.

Ce programme d’accélération à destination de startup à impact dirigées par des femmes, est soutenu par des mentors SAP qui les accompagnent et apportent leurs expertises pour les aider à se développer.

Au programme : parité, impact social et nouvelles technologies.

Via cette nouvelle collaboration aux côtés de La Ruche, SAP poursuit ses engagements en faveur de la parité Femmes/Hommes dans la Tech et compte sur ses collaborateurs volontaires pour accompagner pendant 9 mois une partie des 10 femmes entrepreneures retenues par La Ruche. L’objectif : les aider à développer leur startup sociale tant sur le plan opérationnel que stratégique grâce aux nouvelles technologies.

Les nombreux avantages du programme Les Ambitieuses Tech For Good :

  • Le programme se déroule à La Ruche, espace de travail collaboratif et spécialisé dans l’entrepreneuriat responsable.
  • Le programme d’accélération est sur mesure et assuré par La Ruche avec : 9 sessions de mentorat, 6 jours de workshop, des mises en relation avec des experts et une préparation intensive pour passer du business plan à la levée de fonds.
  • Un prix coup de pouce est décerné à la fin de l’accélération.

SAP France : un partenaire engagé et de longue date en faveur de l’entrepreneuriat tech au féminin.

Pour SAP, les technologies sont un facteur d’intégration et de développement au-delà de toute discrimination. Ainsi, le Groupe tire parti de son expertise et de ses talents comme effet de levier pour contribuer à résoudre des enjeux sociaux de premier plan et engage des partenariats diversifiés avec diverses structures associatives en impliquant ses collaborateurs. Sa participation au précédent programme Les Ambitieuses Tech For Good est une des nombreuses illustrations de l’engagement de SAP sur ces enjeux. Elle  a permis le développement de plusieurs beaux projets comme celui de Ewen Life en 2019 qui vise à soutenir la valorisation et la formation auprès de personnes atteintes de maladies rares dans la gestion de la maladie de manière émotionnelle et sociale. En 2020, le projet Aaliatech a mis en place un chatbot de traduction de langues des dialectes du milieu médical pour faciliter les échanges entre les médecins et les patients étrangers.

« Le mentorat mis en place par les équipes de SAP autour de nos entrepreneures Tech for Good, est un vrai outil d’accélération pour nos startups sociales ! L’écoute, la bienveillance et la pertinence des mentors mobilisés ont permis à Samah fondatrice de Aaliatech de bénéficier de retours concrets et motivants lui permettant de structurer efficacement sa stratégie commerciale. À La Ruche, nous sommes convaincus que la valeur d’un bon accompagnement réside dans la mobilisation des bonnes ressources au bon moment et les équipes de SAP ont su être ces ressources précieuses pour nos Ambitieuses Tech for Good lors de la précédente édition. » Gaspard Lefèvre, Responsable de programme incubation, La Ruche Paris

« Ce que l’accompagnement SAP4Good m’a apporté est une grande dose de soutien et d’encouragement dans la poursuite de mon projet. J’ai pu recevoir de précieux conseils d’experts avisés pour mieux appréhender les enjeux et défis liés à l’entreprenariat. C’est toujours un plaisir d’échanger avec les mentors : après nos sessions je repars avec un boost d’énergie et de bonne humeur ! » Samah Ghalloussi, CEO AALIA.tech

A qui s’adresse ce programme et comment postuler ?

Toute femme entrepreneure à impact, utilisant le numérique ou la Tech pour avoir un impact positif, ayant une première preuve de concept ou une solution aboutie et souhaitant accélérer le développement de sa startup peut postuler à la nouvelle édition Les Ambitieuses Tech for Good.

Les candidates peuvent déposer leurs dossiers de candidature ici jusqu’au 23 mars 2021 minuit. Les dossiers pré-sélectionnés pourront participer à des formations gratuites dédiées à booster la stratégie de développement, les 6 et 7 avril 2021, à Paris. Après des sessions de pitch en régions, les 10 startups sélectionnées commenceront leur programme d’accélération le 12 avril jusqu’au 31 décembre 2021.

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Source de l’article sur sap.com

Advertising knows you better than your friends, better than your family, perhaps even better than your partner.

Look up pizza recipes, and advertising will show you promotions for pizza ovens. Download a marathon training plan, and advertising will show you the latest running shoes. Buy a car, and advertising will show you adverts for other cars because no system’s perfect.

Advertising does this with a simple trick: it watches you constantly. It’s watching you right now. The web is one giant machine for making money, and you’re the fuel.

On the one hand, advertising’s insidious invasion of our privacy is enough to make you paranoid; on the other hand, I really love my pizza oven.

The largest facilitator of advertising on the web is Google Ads — reportedly worth $134.8 billion per annum; it’s Alphabet Inc’s primary source of revenue.

Last year, Google Ads announced that it would be ending its reliance on third-party cookies for delivering targeted advertising as part of a wider industry trend towards greater privacy protection for individuals. This week, we received more details confirming that Google Ads will not replace third-party cookies with comparable tracking technology.

Google Ads intends to maintain relevant advertising, without user tracking, by anonymizing your identity within a crowd. The technical term is a Federated Learning of Cohorts (FLoC), essentially Asimov’s Psychohistory, in capitalist form, some 45,000 years before Hari Seldon is due to be born.

In simplistic terms, someone who buys a pair of running shoes can reasonably be expected to be interested in GPS watches. The complexity arises when grouping becomes more complex: people who watch Netflix on a Tuesday evening purchase a particular soup brand and read the Washington Post, for example. The system requires billions of groupings that are too complex to express in English. And yet Google claims to already be making some progress.

As with any fledgling technology, the implications of its widespread adoption are unclear. FLoC is Chrome-based, so there’s the looming specter of a monopoly. Then there’s the issue of how groups are built; does Google need individual tracking to generate crowds of individuals? It’s unclear, but what is clear is that if Google succeeds — and it’s likely that it will — other networks will have no choice but to follow suit. It seems inevitable that there will be a wide-ranging impact across not just advertising but analytics and marketing as a whole.

The back door that’s being held open is one-to-one relationships. If you visit a site, that site can attempt to entice you back with targeted advertising. This means the next few years will see a growth in the number of companies developing ongoing relationships in the form of newsletters and memberships.

How ever it plays out, a fundamental change to the system that funds most of the web is certain to have a long-term impact on day-to-day user experience.

 

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La Direction Nationale du Conseil et du Contrôle de Gestion des Clubs Professionnels (DNCCGCP) de la Ligue Nationale de Basket (LNB) s’appuie avec succès sur la solution SAP Analytics Cloud pour répondre à 4 grands principes : assurer la pérennité des clubs, favoriser le respect de l’équité sportive, contribuer à la régulation économique des comptes et évaluer la santé financière des clubs. Le besoin initial : mettre en place un outil fiable et performant pour consolider les données financières et analyser ces dernières facilement. Cette collaboration s’inscrit dans la continuité de la stratégie de digitalisation de la LNB.

La Ligue Nationale de Basketball organise et gère les championnats professionnels masculins par délégation de la Fédération Française de Basketball.

Centraliser sur le cloud les données financières des 18 clubs français

Les données financières de chaque club sont réparties sur des postes produits et des postes charges. Les postes produits, principales sources de recettes, sont liés aux matchs (billetterie, buvette et merchandising), aux subventions des collectivités territoriales, au sponsoring privé et aux droits TV. Les postes charges sont quant à eux liés aux salaires des joueurs et des entraîneurs. Pour créer un socle commun et centraliser toutes ces données, la LNB a fait le choix de SAP Analytics Cloud pour ses capacités de stockage et de transmission des données, son aspect collaboratif mais aussi pour ses états de restitution simplifiés. Toutes les données sont désormais stockées sur le cloud SAP pour plus de simplicité, d’accessibilité et de gain financier.

« La Ligue Nationale de Basket a engagé une stratégie tournée vers le numérique il y a plusieurs années. Elle a même créé cette année sa propre chaine OTT. En choisissant SAP Analytics Cloud, nous avons fait le choix d’avoir un socle commun qui permet de veiller à la santé financière des clubs, d’évaluer les zones de risques et d’identifier les irrégularités. Le Cloud était important car n’engendrait pas de coût pour les clubs et apportait beaucoup de simplicité d’usage », explique Paul Lafont, Référent de la Commission de Contrôle de Gestion et du Conseil Supérieur de Gestion Contrôleur de Gestion.

Réduire les temps de traitement et accélérer la prise de décision

En 2017, la LNB et SAP créent une architecture commune visant à imposer un plan comptable à tous les clubs pour faciliter le contrôle de leurs données, comparer leurs santés financières et mieux évaluer les zones de risques. Etendue ensuite aux clubs en septembre 2018, la solution SAP apporte de nombreux bénéfices métiers aux clubs et à la LNB comme :

  • Un stockage de données et la création d’un historique instantané et accessible à tous.
  • L’importation directe des balances comptables dans l’outil : gain de temps, limite du risque d’erreur, pas de ressaisie des données de l’échéance précédente…
  • Le développement de la capacité d’analyses des clubs à travers des états de restitution.
  • L’optimisation des flux liés à la collecte instantanée des infos financières.

Désormais, la LNB possède une vue instantanée des comptes des clubs. Les gains de temps sont également très importants. Pour les clubs, la soumission des données financières est désormais 8 fois plus rapide, passant de deux jours ouvrables à deux heures chaque cycle budgétaire. La LNB a également gagné 1,5 jours de saisie manuelle des données pour chaque cycle budgétaire grâce à l’importation automatisée des données.

«Les capacités de planification de SAP Analytics Cloud nous permettent de collecter, stocker et analyser plus efficacement les informations financières de toutes nos équipes. Cela nous fournit des informations financières fiables et approfondies qui nous aident à remplir notre mission et contribuent à assurer la viabilité économique des clubs. La solution nous a permis de prendre des décisions rapides pendant la pandémie COVID-19, avec des simulations montrant les impacts financiers de l’interruption de la saison », conclut Paul Lafont.

Consultez le SAP News Center. Suivez SAP sur Twitter : @SAPNews.

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Source de l’article sur sap.com

When you think of installing analytics, you probably reach for Google Analytics. And you wouldn’t be alone. The platform’s tight integration with SEO and the implication that using Google products is beneficial to ranking means that Google Analytics is the most commonly installed analytics solution globally.

Google Analytics isn’t a bad choice: it’s free, it’s fairly comprehensive, and it does indeed tie most SEO efforts up with a nice bow.

But Google Analytics is also slow, extremely bad for privacy — both yours and your users’ — and for many people, it’s too unwieldy, having grown organically over the years into a relatively complex UI.

Some alternatives are fast, privacy-friendly, and geared towards different specialisms. Today we’re rounding up the best…

1. Heap

Heap is an event-based analytics platform. That means you can tell not just how many people visited your site but what actions they took when they were there. This isn’t a unique proposition, but Heap is one of the best implementations.

Heap offers an auto-track tool, which is ideal for new installations because you can get up and running immediately and fine-tune the details later. That makes it great for startups, although it’s also the choice of major corporations like Microsoft.

Heap’s free plan includes 60k sessions per year and 12 months of data history, but when you outgrow that, the business plans start at $12,000/year.

2 ChartMogul

ChartMogul is geared towards SaaS that offer subscription plans, staking a claim as the world’s first subscription data platform.

Services like Buffer and Webflow use ChartMogul to monitor their revenue and analyze the ROI of changes to their features, design, and user experience.

Ideally suited for startups, ChartMogul pricing is based on monthly recurring revenue; it has a free plan for up to $10,000 MMR; after that, pricing starts at $100/month.

3. Fathom

Fathom is an awesome, privacy-first analytics solution. It offers a simple dashboard and is ideal for anyone looking for simple analytics information to verify business decisions.

Fathom is ideally suited to freelancers, or entrepreneurs with multiple projects, as it allows you to run multiple domains from a single account. Fathom is entirely cookieless, meaning you can ditch that annoying cookie notice. It’s GDPR, ePrivacy, PECR, CCPA, and COPPA compliant.

There’s a seven-day free trial; after that, Fathom starts at $14/month.

4. FullStory

FullStory is designed to help you develop engaging online products with an emphasis on user experience.

FullStory is a set of tools, making it ideal for large in-house teams or in-house teams working with outside agencies or freelancers. It pitches itself as a single source of truth from which everyone from the marketing department to the database engineers can draw their insights, helping digital teams rapidly iterate by keeping everyone in the same loop.

FullStory uses AI to track and interpret unexpected events, from rage clicks to traffic spikes, and breaks those events down to a dollar-cost, so you can instantly see where your interventions will have the most impact.

There’s a free plan for up to 1k sessions per month; once you outgrow that, you need to talk to the sales team for a quote.

5. Amplitude

Amplitude has one of the most user-friendly dashboards on this list, with tons of power behind it. For project managers trying to make science-based decisions about future development, it’s a godsend.

The downside with Amplitude is that to make the most of its powerful data connections, you need to pump a lot of data in. For that reason, Amplitude is best suited to sites that already have a substantial volume of traffic — among those customers are Cisco and PayPal.

Amplitude provides a free plan, with its core analytics and up to 10m tracked actions per month. For premium plans, you have to contact their sales team for a quote.

6. Mixpanel

Mixpanel is a little bit more than an analytics program, aiming to be a whole suite of web tools it has ventured into split testing and notifications.

Mixpanel is laser-focused on maximizing your sales funnel. One look at the dashboard, and you can see that Mixpanel, while very well designed, has too many features to present them simply; Mixpanel is ideally suited to agencies and in-house development teams with time to invest — you probably want to keep the CEO away from this one.

Mixpanel has a generous free plan for up to 100k monthly users, with its business plans starting at $25/month.

7. Mode

Mode is a serious enterprise-level solution for product intelligence and decision making.

Ideally suited to in-house teams, Mode allows you to monitor financial flow and output the results in investor-friendly reports. You can monitor your entire tech stack and, of course, understand how users are interacting with your product. Wondering who handles the analytics for Shopify? That would be Mode.

Mode has a free plan aimed at individuals, but this tool’s scope is really beyond freelancers, and the free plan’s only likely to appeal to high-price consultants and tech trouble-shooters. For the full business plan, you need to contact Mode’s sales team for a quote.

8. Microanalytics

Microanalytics is a relatively new analytics program with a lightweight, privacy-focused approach.

Microanalytics provides a simple dashboard with acquisitions, user location, technology, and the all-important event tracking to monitor user behavior. Microanalytics is compliant with the web’s most stringent privacy laws, including GDPR, PECR, and CCPA. The tracking code is just 1kb in size, meaning that you’ll hardly notice its footprint in your stats.

Microanalytics is free for up to 10k pageviews/month; after that, the monthly plan starts at $9.

9. GoSquared

GoSquared is another suite of tools, this time aimed at SaaS. Its primary product is its analytics, but it also includes live chat, marketing tools, and a team inbox.

If you’re tired of comparing multiple tools to help make the most of your startup, GoSquared kills several birds with one stone. Perhaps most importantly, if you’re beginning to build a team and don’t have any engineers onboard yet, GoSquared has an award-winning support team and an idiot-proof setup process.

GoSquared has a free plan that’s fine for evaluating the suite and integrating data from day one. As you begin to grow, paid plans start at $40/month.

10. Segment

Segment is a little different from the other analytics tools on this list; Segment is a layer that sits between your site and your analytics. It integrates with many of the tools on this list.

There are several benefits to this approach. The main one is that different teams within your enterprise can access analytics data in a form that suits them — designers can access complex data, and management can stick to revenue flow. It also means that you can switch analytics programs with a single setting in Segment and even migrate historical data into new apps. If you’re an enterprise that wants to future-proof its customer intelligence gathering, Segment is worth considering.

Segment is trusted by some of the web’s best-known names, from IBM to Levis, and…ahem…Google.

Segment is free for up to 1k visitors per month, and after that, the team plan starts at $120/month.

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SAP France a été reconnu comme 2nd meilleur employeur de France pour 2021 par le Top Employers Institute. Le leader du logiciel d’entreprise d’origine Européenne progresse cette année de 4 places et se voit certifié pour la 9ème année consécutive au niveau national.

SAP est ravi d’être à nouveau certifié comme employeur de choix, en particulier dans un environnement difficile qui a bouleversé les normes personnelles et professionnelles. En 2021, l’entreprise reste plus que jamais engagées envers ses collaborateurs : continuer à développer des politiques de travail flexibles; aider les employés à maintenir leur bien-être physique et mental; investir dans l’apprentissage et le développement; évoluer vers un lieu de travail encore plus inclusif; et continuer à attirer les meilleurs talents et les plus diversifiés.

« L’expérience collaborateur figure au cœur des priorités de l’entreprise. Notre conviction fondamentale est que les équipes les plus diversifiées fournissent les résultats les plus innovants. Chaque jour, nous nous efforçons de rendre notre lieu de travail plus inclusif et de favoriser un environnement où les collaborateurs  peuvent se développer tout ayant un impact positif sur le monde qui nous entoure », déclare Caroline Garnier, Directrice des Ressources Humaines de SAP France.

Les organisations certifiées Top Employers s’engagent à fournir le meilleur environnement de travail possible à leurs collaborateurs à travers des pratiques RH innovantes qui privilégient l’humain.

SAP également reconnu comme l’un des meilleurs employeurs mondiaux en 2021

SAP a également a été reconnu comme Global Top Employer et se classe parmi les 16 premières entreprises au monde pour ses politiques et pratiques exceptionnelles en matière de ressources humaines. C’est la quatrième année consécutive que l’entreprise reçoit ce prix.

De plus, l’Amérique du Nord et l’Europe ont obtenu le statut de Top Employer régional. Avec des bureaux dans 130 pays, SAP est une entreprise mondiale et se réjouit que ses pratiques en matière de ressources humaines aient été reconnues dans les pays suivants : Belgique, Brésil, Canada, Chine, République tchèque, France, Allemagne, Grèce, Inde, Israël, Italie , Mexique, Pologne, Portugal, Russie, Afrique du Sud, Espagne, Turquie, Royaume-Uni et États-Unis.

Selon Sabine Bendiek , directrice des ressources humaines et membre de la direction de SAP SE, «La transformation numérique commence avec les gens. Je suis fier que l’équipe RH de SAP se soit adaptée aux vents contraires de 2020 avec agilité, résilience et empathie. En augmentant nos effectifs dans les périodes difficiles, en garantissant les niveaux d’engagement les plus élevés et en accordant la priorité à la santé de nos employés, l’équipe des ressources humaines s’est avérée être un véritable catalyseur de la réussite de l’entreprise. »

Être reconnu comme l’un des meilleurs employeurs mondiaux 2021 témoigne de la culture et des opportunités uniques qui font de SAP un lieu de travail formidable.

Le programme Top Employers Institute certifie les entreprises en fonction de leur participation et de leurs résultats à l’enquête « HR Best Practices Survey ». Cette enquête couvre 6 grands domaines RH, répartis en 20 thématiques telles que la stratégie de gestion des talents, l’environnement de travail, le Talent Acquisition, la formation et le développement des compétences, le bien-être au travail, ou encore la diversité et l’inclusion.

Pour en savoir plus sur la reconnaissance que SAP a obtenue en tant que lieu de travail de premier plan, en matière de diversité et d’inclusion, pour l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, et plus encore, visitez la section Prix des employeurs de sap.com.

Suivez # LifeAtSAP sur Instagram , Facebook , Twitter et YouTube pour recevoir régulièrement des nouvelles et des mises à jour sur les carrières chez SAP.

 

À propos du Top Employers Institute

Le Top Employers Institute est l’autorité internationale qui certifie l’excellence des pratiques RH. Nous contribuons à accélérer l’impact de ces pratiques pour améliorer le monde du travail. Le programme de certification du Top Employers Institute permet aux organisations participantes d’être validées, certifiées et reconnues comme des employeurs de référence. Créé il y a 30 ans, le Top Employers Institute a certifié plus de 1 600 organisations dans 120 pays/régions. Ces Top Employers certifiés ont un impact positif sur les vies de plus de 7 millions de collaborateurs à travers le monde.

Top Employers Institute. For a better world of work.

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Source de l’article sur sap.com

WALLDORF et BERLIN – SAP SE (NYSE: SAP) et Signavio GmbH annoncent avoir conclu un accord portant sur l’acquisition par SAP, de Signavio, un leader dans le domaine de l’intelligence des processus métiers et de la gestion des processus.

L’association de Signavio avec l’unité Business Process Intelligence de SAP renforcera la capacité de SAP à aider les entreprises à comprendre, améliorer, transformer et gérer rapidement leurs processus métier à grande échelle. La transaction devrait être conclue au premier trimestre 2021, après approbation réglementaire.

« Dans le monde mouvant d’aujourd’hui, les entreprises de toutes tailles ont besoin de pouvoir adapter rapidement leurs processus métier aux conditions du marché en évolution rapide », a déclaré Luka Mucic, chief financial officer et member of the Executive Board de SAP SE. « Je ne saurais trop insister sur l’importance pour les entreprises de pouvoir concevoir, comparer, améliorer et transformer les processus métiers au sein de toute l’organisation pour développer de nouveaux potentiels et business models. La combinaison de l’intelligence des processus métier de SAP et de Signavio crée une suite de transformation de processus métier de bout en bout et de premier plan pour soutenir nos clients dans les exigences requises pour acquérir un avantage concurrentiel. SAP et Signavio partagent la même culture et les mêmes valeurs, et nous sommes ravis de nous associer à eux pour mettre en œuvre notre stratégie Entreprise Intelligente. »

La Business Process Intelligence est un élément clé de la nouvelle offre RISE with SAP . L’offre aide les entreprises à effectuer une transformation globale de leur business, pour les rendre résilientes, agiles et intelligentes. Cela inclut l’accompagnement au déplacement des processus ERP sur site vers le Cloud.

Cloud native et intégrée, la suite de gestion des processus de Signavio complète parfaitement la solution existante de Business Process Intelligence de SAP. Avec Signavio, SAP peut désormais fournir une suite holistique et flexible de solutions de transformation de processus permettant aux clients de transformer leurs processus métier de bout en bout. Cela comprend la conception des processus métier, l’analyse comparative, l’analyse des écarts, l’amélioration et la gestion des changements de processus. La suite permettra également aux clients de surveiller le succès à long terme de ces changements de processus.

Accéder à l’intégralité du communiqué de presse

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Source de l’article sur sap.com

Combler les lacunes en matière de compétences est une responsabilité permanente des ressources humaines. Et à mesure que les conditions sociétales, business et macroéconomiques changent, les RH doivent réimaginer la force de travail de demain. Car le sol se dérobe constamment sous leurs pieds. Aujourd’hui, avec la crise du COVID-19, la vitesse à laquelle les RH doivent déployer les initiatives d’upskilling et de reskilling va en s’accélérant.

Upskilling et reskilling, de quoi parle-t-on ?

  • Définition de l’Upskilling (en français, « perfectionnement professionnel ») : former les salariés dans le but d’améliorer leurs performances dans leurs fonctions actuelles.
  • Définition du Reskilling (en français « requalification ») : former les salariés en vue d’une nouvelle fonction, en particulier lorsque les objectifs de l’entreprise ont changé.

La formation, une priorité renforcée par le contexte COVID-19

Malheureusement, il n’existe aucun plan reproductible pour une formation réussie. Chaque entreprise a des besoins spécifiques qui évoluent avec le temps. Dès mars 2020, les e-commerçants se sont empressés de recruter et de former (upskilling), afin de répondre à la hausse de la demande. Les services publics étaient, quant à eux, déjà engagés dans le reskilling. Avec l’introduction de technologies intelligentes permettant d’automatiser certaines tâches répétitives, ils ont pu donner une responsabilité accrue ou plus stratégique à leurs employés. Mais bien que l’intensité et la nature des efforts de formation aient varié d’un secteur à l’autre, le constat est général : le COVID-19 a forcé la main à toutes les entreprises. Reskilling et upskilling ne sont plus des mots à la mode : les efforts doivent être entrepris, et rapidement.

De nombreuses études montrent que les entreprises mènent une vraie guerre des talents, recrutant agressivement des candidats aux compétences identiques ou similaires. Pour certains postes il pourrait pourtant être plus économique, rapide et efficace de former les collaborateurs. Afin qu’ils puissent occuper des fonctions supérieures ou entièrement nouvelles. Mais il ne s’agit pas de choisir entre recruter et former. Ce qu’il faut, c’est un recrutement efficace associé à une stratégie de formation. Car investir dans les collaborateurs apporte plusieurs avantages : une réduction du turn-over ainsi qu’une amélioration de la productivité et de l’innovation.

HXM: The Importance of Continuous UpSkilling and Reskilling

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HXM: The Importance of Continuous UpSkilling and Reskilling

Aujourd’hui l’urgence est plus forte que jamais. S’engager dans l’upskilling et le reskilling peut être la clé de la survie à la crise du COVID-19. Aussi bien pour les jeunes entreprises qui doivent réussir rapidement que pour les organisations installées qui recherchent de la stabilité et une croissance à long terme. La difficulté étant que, maintenant et dans un avenir prévisible, les RH devront trouver le juste équilibre entre embauches, formations et licenciements. Et ce à chaque heure de la journée.

Comprendre les besoins organisationnels et être capable d’y répondre rapidement sera la clé, non seulement de la carrière des professionnels RH mais aussi du succès des organisations qui les entourent.

Du télétravail à l’upskilling et reskilling

Arrêtez-vous un instant et pensez à quel point tout a changé en seulement quelques mois. À la fin de l’année 2019, si un DRH était entré dans le bureau du PDG et lui avait recommandé de commencer à planifier un futur avec des salariés majoritairement en télétravail, on l’aurait sans doute sèchement renvoyé à son bureau. Aujourd’hui le télétravail est devenu normal, si ce n’est la norme.

Mais le principal enseignement est que les organisations se sont révélées plus agiles et réactives que prévu. Et si chacun a été capable d’adopter le télétravail tout en restant efficace, pourquoi les entreprises n’arriveraient-elles pas à former les employés à de nouvelles compétences, rapidement, afin d’atteindre les objectifs fluctuants de l’organisation ? L’upskilling et le reskilling dans un environnement de travail à distance est un défi mais également une nécessité. Et gardons aussi à l’esprit que l’apprentissage « sur le tas », par la pratique, fera partie du chemin. En effet, trouver l’équilibre demande aujourd’hui une adaptation continue, voire même à la volée.

Pensez-y de cette manière : il a fallu des décennies avant que les téléphones portables ne puissent être glissés dans nos poches. Puis le smartphone est arrivé. Aujourd’hui, une application ou un jeu mobile peuvent devenir viraux à l’échelle mondiale, en quelques minutes.

La fonction RH connaît la même évolution rapide. Il y a quelques décennies le passage des documents papier aux fichiers informatiques s’opérait lentement. Aujourd’hui les RH ont délégué les tâches répétitives à des intelligences artificielles ou à des portails en ligne et élaborent des stratégies d’e-learning et de modélisation des effectifs. Si leur fonction est d’aligner les objectifs de formation sur les besoins de l’entreprise, alors les RH ont, comme tout le monde, besoin d’upskilling. Une stratégie de formation pertinente et agile, prête à être déployée à tout moment, est la carte que les professionnels RH ont en main avec leur siège à la table des décisions.

L’avenir du travail est là

Pour les RH, le défi n’est pas simplement d’identifier les lacunes en matière de compétences et de décider s’il faut embaucher ou former. Il s’agit de quantifier l’impact, revoir le plan d’action, puis de quantifier encore, etc. Dans un monde où chaque décision repose sur un calcul de ROI, même subjectif, il est essentiel pour les RH de relier les initiatives de formation aux objectifs immédiats et long terme de l’entreprise. Prenons deux exemples :

  • Delaware Consulting (1700 employés), en implémentant des solutions logicielles de formation robustes, a pu réaliser des économies grâce à un suivi plus précis de ses dépenses. Delaware a ainsi réduit de 5 % les coûts liés aux annulations de formations et de 12 % le temps consacré à l’administratif RH.
  • Newcrest Mining, en Australie, a utilisé des solutions logicielles similaires pour économiser 1,6 million de dollars US en frais de formation au cours des six premiers mois et a également dégagé 3,2 millions de dollars d’économies par gains de productivité la première année.

Le défi, cependant, est le temps : quand et comment les employés peuvent-ils être formés ? C’est particulièrement délicat lorsque l’on sait qu’un employé dispose en moyenne de 14 minutes de temps libre par semaine pour se former. Trouver un moyen d’ajouter une formation à la journée de travail est plus compliqué que de décider s’il faut ou non former. De plus, toute initiative d’upskilling ou de reskilling doit plus largement s’inscrire dans une planification stratégique des effectifs.

Cela signifie que certains salariés seront sélectionnés pour développer de nouvelles compétences quand d’autres seront laissés de côté. Les employés sont intelligents et savent ce qui se passe autour d’eux. C’est pourquoi les initiatives de formation doivent être accompagnés d’un plan de communication solide. Afin que les rumeurs, notamment sur les réductions d’effectifs, ne s’ébruitent pas. Toute stratégie de reskilling ou d’upskilling doit également être associée à un plan de communication interne solide. Un domaine où les RH assument une responsabilité croissante. Dans le cadre d’un vaste effort à l’échelle de l’entreprise, il est essentiel de veiller à ce que chacun, qu’il participe ou non à l’effort de requalification, comprenne les objectifs de l’organisation et la manière dont son travail sera affecté.

Les pièges et obstacles de l’upskilling et du reskilling

Il est également important de garder en tête différents scénarios. Comme la possibilité pour les salariés requalifiés d’exporter leurs nouvelles compétences ailleurs, voire chez un concurrent. Le turn-over est toujours une préoccupation, même en temps normal. Mais si l’attrition peut affecter le ROI associé à un effort de reskilling ou d’upskilling, l’alternative consistant à ne pas former, et donc à ne pas répondre à l’évolution du contexte, serait bien pire.

C’est pourquoi il est essentiel de relier directement les efforts de formation aux résultats de l’entreprise. Par exemple : si l’objectif est de stimuler les ventes en formant de nouveaux commerciaux, il faut mesurer la hausse des ventes. Cherchez des partenaires dans l’entreprise qui peuvent s’appuyer sur des outils ou localisez des parties prenantes pour vous aider à mesurer l’impact de votre travail. Les craintes d’attrition ou de perte de temps équivalent, en fin de compte, à une paralysie par l’analyse. S’engager dans le reskilling et l’upskilling est une question de capacité de l’entreprise à faire face à la concurrence. C’est pourquoi les RH ne doivent pas être considérées comme une entité administrative mais comme une entité pouvant s’attaquer de front aux déficiences de l’entreprise.

Être compétitif dans le contexte business moderne exige à la fois de réimaginer la fonction RH et de créer une culture de l’apprentissage. L’un ne va pas sans l’autre. Les efforts de formation exigent également des RH qu’ils aient une stratégie claire sur les personnes qui recevront de nouvelles compétences et sur ce qu’elles sont censées apporter à l’avenir. Enfin, il faut tenir compte de la manière dont la technologie peut évoluer et avoir un impact sur l’efficacité de tout effort de formation. Un système de gestion de la formation (LMS) moderne peut vous aider à atteindre vos objectifs d’upskilling et de reskilling.

Alors que la pandémie de COVID-19 est un facteur de complication, il faut considérer la formation comme un facteur clé de stabilité et de croissance à long terme. Qui aide à pivoter face aux défis. Le COVID-19 a accéléré les tendances déjà en place et a mis en évidence ce que les entreprises savaient déjà : les organisations dont vous entendrez parler comme des « success stories » dans quelques années seront celles qui se seront activement engagées dans l’upskilling et reskilling de leurs salariés en vue des défis à venir. En raison de la pandémie, les entreprises doivent simplement évoluer à un rythme plus rapide. Et pour ce faire, elles doivent, de même que leurs employés, être plus « smart ».

Publié en anglais sur insights.sap.com

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Source de l’article sur sap.com

User experience is one of the most important aspects of web design, but many experts overlook that UX doesn’t just apply to web pages. User experience as a concept encompasses all aspects of end-user interaction with a company.

That means you need to discover the right UX strategies for everything from your homepage to your email marketing and even your listings on Google.

Today, we’re going to explore some of how you can apply UX principles to your client’s image on search engines.

Why Your Search Engine Listing Matters

Let’s start with the basics: 89% of customers start their purchasing process with a search engine. That means that whether you’re creating a portfolio to sell your services or building a website for a client, the first connection a customer has with your design isn’t on the homepage.

Most of the time, you’re driving a specific experience for an end-user before you even realize it. Before you can wow an audience with a beautiful site design or an amazing CTA offer, you need to convince them to click on your Google link.

When you invest in user experience, you think carefully about the journey that an end-user goes through when interacting with a brand. This often means considering things like the user’s intent, their needs, and their pain points.

Those same principles apply to create an impressive search engine listing.

UX on a website is all about giving your audience what they need in an informed, and strategic manner; UX in the search engine results works the same way.

How to Make Your Search Listing Stand Out with UX

So, how do you begin to apply the principles of UX to your Google Search results?

It’s much easier than you’d think.

Step 1: Show Immediate Value

Delivering an excellent experience on a website often means providing end-users with the information they need as quickly as possible. Imagine designing a landing page; you wouldn’t want your audience to scroll forever to find what they need. Instead, you’d make sure that the value of the page was immediately obvious.

When creating an image for your search engine listing, you’ll need to take the same approach. This often means thinking carefully about two things: your headline and your meta description.

Around 8 out of 10 users say that they’ll click a title if it’s compelling. That means that before you do anything else to improve your SEO strategy, you need to make sure that your web page’s title is going to grab your audience’s attention.

The best titles deliver instant value. These titles tell the audience exactly what they’re going to get when they click onto the page. The promise drives action, while clarity highlights the informed nature of the brand.

The great thing about using an excellent title for a page is that it doesn’t matter where you’re ranked on the search results. Whether you’re number 2 or number 5, your customers will click if they find something they want.

It’s just like using a CTA on a landing page. Make sure your titles are:

  • Informative — show your audience value immediately;
  • Optimized for mobile — remember, your audience might not see your full title on some screens; this means that you need to make the initial words count;
  • Easy to read — keep it short, simple, and clear, speak the end-users’ language.

Step 2: Build Trust with Your URLs

Trust factors are another essential part of good UX.

When you’re designing a website for a new brand, you know that it’s your job to make visitors feel at ease. Even in today’s digital world, many customers won’t feel comfortable giving their money or details to a new company.

Within the website that you design, you can implement trust symbols, reviews, and testimonials to enhance brand credibility. On search engines, it all starts with your URL.

Search-friendly URLs that highlight the nature of the page will put your audience’s mind at ease. When they click on a page about “What is SEO” in the SERPs, they want to see an URL that matches, not a bunch of numbers and symbols

Use search-friendly permalink structures to make your listing seem more authoritative. This will increase the chances of your customer clicking through to a page and make them more likely to share the link with friends.

Once you decide on a link structure, make sure that it stays consistent throughout the entire site. If a link doesn’t appear to match the rest of the URLs that your audience sees for your website, they may think they’re on the wrong page. That increases your bounce rate.

Step 3: Be Informative with Your Meta Description

To deliver excellent UX on a website, you ensure that your visitor can find all of the answers to their most pressing questions as quickly as possible. This includes providing the right information on each page and using the correct navigational structure to support a visitor’s journey.

In the SERPs, you can deliver that same informative experience with a meta description. Although meta descriptions often get ignored, they can provide a lot of value and help you or your client make the right first impression.

To master your meta descriptions:

  • Use the full 160 characters — make the most of your meta description by providing as much useful information as you can within that small space;
  • Include a CTA — just as CTAs help to guide customers through the pages on a website, they can assist with pulling in clicks on the SERPS; a call to action like “read about the” or “click here” makes sense when you’re boosting your search image;
  • Focus on value — concentrate on providing your customers with an insight into what’s in it for them if they click on your listing.

Don’t forget that adding keywords to your meta description is often helpful too. Keywords will boost your chances of a higher ranking, but they’ll also show your audience that they’re looking at the right result.

Step 4: Draw the Eye with Rich Snippets

You’ve probably noticed that the search engine result pages have changed quite a bit in the last couple of years. As Google strives to make results more relevant and informative, we’ve seen the rise of things like rich snippets. Rich snippets are excellent for telling your audience where to look.

On a website, you would use design elements, like contrasting colors and animation, to pull your audience’s attention to a specific space. On search engines, rich snippets can drive the same outcomes. The difference is that instead of telling a visitor what to do next on a page, you’re telling them to click on your site, not a competitor’s.

When Google introduced rich snippets, it wanted to provide administrators with a way of showcasing their best content. Rich snippets are most commonly used today on product pages and contact pages because they can show off reviews.

Install a rich snippet plugin into your site if you’re a WordPress user or your client is. When you enter the content that you need into the website, use the drop-down menu in your Rich snippet tool to configure the snippet.

Ideally, you’ll want to aim for the full, rich snippet if you want to stand out at the top of the search results. Most featured snippets have both text and an image. It would help if you aimed to access both of these by writing great content and combining it with a relevant image.

Step 5: Provide Diversity (Take Up More of the Results)

As a website designer or developer, you’ll know that different people on a website will often be drawn to different things. Some of your visitors might immediately see a set of bullet-points and use them to search for the answer to their question. Other visitors will want pictures or videos to guide them. So, how do you deliver that kind of diversity in the SERPS?

The easiest option is to aim to take up more of the search result pages. Google now delivers a bunch of different ways for customers to get the answers they crave. When you search for “How to use Google my Business” on Google, you’ll see links to blogs, as well as a list of YouTube Videos and the “People Also Ask” section.

Making sure that you or a client has different content ranking pieces for the same keywords can significantly improve the experience any customer has on the search engines. Often, the process of spreading your image out across the SERPs is as simple as creating some different kinds of content.

To access the video’s benefits, ask your client to create YouTube videos for some of their most commonly asked questions or most covered topics. If you’re helping with SEO marketing for your client, then make sure they have an FAQ page or a way of answering questions quickly and concisely on articles, so they’re more likely to appear in “People Also Ask”:

Step 6: Add Authority with Google My Business

Speaking of Google My Business, that’s another excellent tool that’s perfect for improving UX in the search results. GMB is a free tool provided by Google. It allows business owners to manage how information appears in the search results.

With this service, you can manage a company’s position on Google maps, the Knowledge Graph, and online reviews. Establishing a company’s location is one of the most important things you can do to help audiences quickly find a business. Remember, half of the customers that do a local search on a smartphone end up visiting the store within the same day.

Start by setting up the Google Business listing for yourself or your client. All you need to do is hit the “Start Now” button and fill out every relevant field offered by Google. The more information you can add to Google My Business, the more your listing will stand out. Make sure you:

  • Choose a category for a business, like “Grocery store”;
  • Load up high-quality and high-resolution images;
  • Ensure your information matches on every platform;
  • Use a local number for contact;
  • Encourage reviews to give your listing a five-star rating.

Taking advantage of a Google My Business listing will ensure that your audience has all the information they need to make an informed decision about your company before they click through to the site. This means that you or your client get more warm leads and fewer people stumbling onto your website that might not want to buy from you.

Step 7: Use Structured Data Markup to Answer Questions

If you’re already using things like rich snippets in your Google listings, you should also have a structured schema markup plan. Schema markup on Google tells the search engines what your data means. This means that you can add extra information to your listings that will guide your customers more accurately to the support they need.

Providing additional schema markup information to your listings gives them an extra finishing touch to ensure that they stand out from the competition. You might add something like a “product price” to a product page or information about the product’s availability.

Alternatively, you could provide the people who see a search result with other options. This could be an excellent option if you’re concerned that some of the people who might come across your listing might need slightly different information. For instance, you can ask Google to list other pages along with your search results that customers can “jump to” if they need additional insights.

Baking structured data into your design process when you’re working on a website does several positive things. It makes the search engine’s job easier so that you can ensure that you or your client ranks higher. Additionally, it means that your web listings will be more thorough and useful.

Since UX is all about giving your audience the best possible experience with a brand, that starts with making sure they get the information they need in the search results.

Constantly Improve and Experiment

Remember, as you begin to embed UX elements into your search engine listings, it’s important to be aware of relevant evolutions. Ultimately, the needs of any audience can change very rapidly. Paying attention to your customers and what kind of links they click on the most will provide you with lots of valuable data. You can use things like Google analytics to A/B test things like titles, pictures, featured snippets, and other things that may affect UX.

At the same time, it’s worth noting that the Google search algorithms are always changing. Running split tests on different pages will give you an insight into what your customers want. However, you’ll need to keep an eye on the latest documentation about Google Search if you want to avoid falling behind the competition.

Like most exceptional UX aspects, mastering your SERP position isn’t a set it and forget it strategy. You’ll need to constantly expand your knowledge if you want to show clients that you can combine UX and SEO effectively.

It’s easy to forget that there’s more to UX than making your buttons clickable on mobile devices or ensuring that scrolling feels smooth. For a designer or developer to deliver wonderful UX for a brand, they need to consider every interaction that a company and customer have. Most of the time, this means starting with the way a website appears when it’s listed on the search engines. Getting your SEO listing right doesn’t just boost your chances of a good ranking. This strategy also improves your reputation with your audience and delivers more meaningful moments in the buyer journey.

 

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Source de l’article sur Webdesignerdepot