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La prédiction, un atout pour la planification de la supply chain

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Sur un marché devenu très volatile, la planification de la supply chain devient de plus en plus difficile. Des technologies prédictives s’appuyant sur des données internes et externes, ainsi que des jumeaux numériques permettront d’affiner les prévisions.

La supply chain doit s’adapter pour faire face aux défis d’agilité et de résilience du marché. « La supply chain est un domaine en pleine évolution, avec des sujets comme la data, la robotique, l’IoT ou l’intelligence artificielle », confirme Manuel Davy, Fondateur et CEO de VEKIA.

Quels sont les enjeux de la supply chain ?

  1. Satisfaire les clients.
  2. Réduire les stocks.
  3. Maîtriser les coûts opérationnels.

Mais sur un marché devenu très volatile, où les clients exigent de plus en plus une livraison à J+1, les choses peuvent rapidement se compliquer. « La supply chain c’est extrêmement simple : il suffit d’avoir le bon stock au bon endroit au bon moment : fois des centaines de milliers de point de gestion ou de points de stockage, fois des millions de références, et avec beaucoup d’incertitudes. »

L’une des clés du succès réside dans la prise en compte de ces incertitudes. Mais également dans la capacité à accompagner le client dans ses changements de mode de consommation. Pendant le confinement, ce sont les entreprises capables d’adresser les clients par des canaux numériques, comme l’e-commerce, qui ont tiré leur épingle du jeu. L’omnicanalité s’est imposée alors comme un facteur de résilience.

La prédiction est au cœur de la supply chain

« La planification est partout dans la supply chain, poursuit Manuel Davy. Les technologies les plus avancées sont en mesure de prévoir finement la demande des consommateurs, ce qui permet en remontant dans la supply chain d’anticiper toutes les opérations. »

L’amélioration des prévisions peut suivre deux voies : voir plus loin, grâce à une puissance de calcul accrue ; être plus fin, au travers de l’analyse de plus de données. Le fait de prendre en compte les données d’expérience (comme le ressenti des consommateurs vis-à-vis des produits ou de la marque) permettra par exemple de mieux satisfaire les clients.

Être capable d’agréger des données endogènes et exogènes (météo, réseaux sociaux…) est donc un facteur clé pour améliorer les processus de prédiction et de planification. Par ailleurs, il est primordial de savoir faire circuler les données internes et de les enrichir. Par exemple en disposant d’une vision en temps réel du stock, assurée par de l’IoT.

Autre voie d’amélioration, la mise en place d’un jumeau numérique de la supply chain, permettant de tester des scénarios de type what-if, afin de gagner en agilité ou en résilience. Ou tout simplement pour évaluer l’impact du lancement d’un nouveau produit.

Savoir passer du plan à l’action

Il est essentiel que le prédictif influe directement sur les opérations de l’entreprise (data to action), tout en n’écartant pas l’humain du processus de décision. « La planification reste un sujet humain. Il ne faut pas écarter l’humain, qui est le pilote et aura le dernier mot, car lui seul sait appréhender des situations très incertaines, comme celles que nous avons rencontrées récemment, explique Manuel Davy. Mais nous pouvons donner à l’humain des moyens d’être plus efficace : des algorithmes, des données, de la puissance de calcul. »

La transformation de la supply chain est un sujet riche et passionnant. Mais aussi global, comme le souligne le CEO de VEKIA : « quand on commence à transformer une supply chain, cela entraîne l’ensemble de l’entreprise vers l’industrie 4.0. ». L’occasion peut-être d’évaluer de nouvelles stratégies de supply chain management, comme le DDMRP (Demand Driven MRP), qui s’appuie non plus sur des prévisions, mais sur la demande réelle.

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Source de l’article sur sap.com

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Branding 101: Choosing the Right Business Name

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When starting a new business (or even venturing into the world of freelancing for the first time), there are some really big, important steps you have to take.

Step #1 is choosing the right business name for your brand identity.

Your business name isn’t something you can casually choose either — especially if you have lofty long-term goals for your company. It’s not as though you can’t change the name down the road, but that comes with a ton of work and will require you to rebuild pretty much everything all over again: your visual brand identity, your reputation, and your SEO…

So, it’s a good idea to spend time choosing a business name that’s going to work for you now and long into the future.

Today, we’re going to go through the process of how to name your brand. These questions will have you thinking beyond just “What name do I like the sound of?” and have you more focused on important questions like “What is my unique value proposition?”.

Let’s get started:

How to Name Your New Business

For those of you considering taking the easy way out and using a business name generator tool, let me show you why that’s a bad idea:

This is a list of business names suggested to me when I told the generator that my business is related to “design”:

  • Design
  • Normal Design
  • Regional Design
  • Design Partner
  • Design Stock

Even the more unique names on the list are unusable; they have no connection to me personally or to the kind of business I plan to start.

This is why it’s so important to sort out your brand identity and make sure you pick a business name that resonates with you, and your target audience. To do this yourself, answer the following seven questions:

1. What Services Will You Provide Or Products Will You Sell?

The one thing that name generators get right is including a descriptive word related to your business. That way, it doesn’t take an actual visit to your website or a look through your portfolio to figure out what you do.

Even if you have a very niche specialty, sum up your offering in one or two words. For instance:

  • Web design
  • Digital design
  • Design & development
  • UX design
  • Graphic design

Unless you run your business through your own name (which I’ll talk about shortly), your business name should include a simplified version of your offering in it.

2. Who Is Your Target User Persona?

A user persona is a fictional character created using the demographics and psychology of your ideal customer or client. You can use Hubspot’s Make My Persona generator to create a card that documents these details:

Once you sort out who you serve, what makes them tick, and how it fits into the bigger picture of their business, you can better pitch your solution to them.

For instance, Joanna above is a real estate agent and owner whose primary goal is to capture leads and generate sales. You know how effective a real estate website can be for improving an agent’s visibility online and streamlining how they earn money.

So, including words in your business name that speak to that persona as well as their goals might be really useful.

Just keep in mind that web designers don’t always commit to one niche or stick with the same niche over the long run. So, you might not want to make your business name too specific to an industry (e.g. “Real Estate Design Solutions”) and more related to higher level themes and goals.

3. What Are The Names Of Your Top Competitors?

Do you know who your main competitors will be upon entering this space? If not, now’s the time to look them up.

When it comes to business names, you want to see if you can identify common threads among them. Perhaps they use puns or include location-specific descriptors. Or they just stick with the names they were born with.

While you don’t want to come off as a copycat, you can imbue your business name with a similar theme or tone if it’s proven to be successful with your shared audience. 

4. What Makes You Different?

Every business has a unique value proposition (UVP) — something that sets them apart from everyone else in the space. What’s yours?

Do you operate within a large metropolitan area where your prospective clients’ industry is booming?

Did you previously work in the industry for which you now build websites?

Are you an SEO expert who builds enterprise websites that rank?

In business, it’s good to be different — so long as it benefits your clients.

If you have a particular UVP that’s going to make you stand out, you’re going to use it everywhere to market yourself — your website, social media, sales pitches, etc. So, you might want to consider using a unique keyword from it within your business name.

5. Where Do You Envision Yourself In Five Years?

No one’s future is set in stone. However, if you’re seriously thinking about starting a new web design business, you have some ideas about where you want to go with it:

  • Do you like the idea of being a lifelong freelancer or digital nomad?
  • Would you like to operate your own design agency?
  • Do you have aspirations to build and sell website products, like plugins, themes, or UI kits instead?

If you expect to pivot your business at some point, be careful about choosing a business name that paints you into a corner. Keep it broader so that prospects don’t have to wonder what it is you really do.

And if you plan on scaling your business beyond yourself, using your own name might not be the best idea. You’ll want clients to associate the brand name with your agency, not with you specifically.

6. Will Your Business Name Be Easy To Remember?

At this point, you have some business names brewing. So, now we need to look at the more technical aspects of naming your brand.

Here’s what you need to do.

a. Write down no more than three to five business names you like.

For example:

  • Honeymooners Web Design
  • Charles Murphy Design & Development
  • FoREver Websites
  • SOLD Web Design Agency

b. Mash each name into one long lowercase string. Don’t include any punctuation.

For example:

  • honeymoonerswebdesign
  • charlesmurphydesignanddevelopment
  • foreverwebsites
  • soldwebdesignagency

c. Are any of the names difficult to read? Too long? Do any of them cause confusion and look like they mean something else?

If so, get rid of them as a matching domain name won’t work. Or, if you absolutely love them, fix the name so it’s clear, readable, and short. For instance:

charlesmurphydesignanddevelopment becomes charlesmurphydesign or just charlesmurphy.

7. Does The Name You Want Already Exist?

It’s a good idea to have a backup name in case you discover that the name you want already exists. Due to trademarking issues as well as possible confusion for your clients, you’ll want to avoid using a name that overlaps with or is the same as any other company (in or outside of web design).

Do a Google search for the business name you want to use. Check out the top 10 search results to see if there are any other matches.

You’ll also want to test out the domain name. Go to Domain.com and run your business name string through it:

You have a few options if this happens:

  1. Choose a different top-level domain (e.g. .tech, .io, .design).
  2. Use an abbreviated version of your business name  (e.g. solddesignagency.com).
  3. Move your backup business name to the front of the line and see if it’s available.

It all depends on how attached you are to the business name you’ve chosen. Just make sure that any changes you make to it (like shortening the domain name or using an alternate TLD) doesn’t cause confusion for prospects who look you up online. You don’t want them confusing someone else’s domain name for yours if business name and domain name don’t line up.

Choosing a Business Name Is Just the First Step…

Once you’ve settled on your business name, share it with a few people you trust. They’ll let you know if you’ve totally missed the mark or if it’s something you should be excited to run with.

As soon as you’re 100% sure it’s the right name, buy the domain name and register your company. Then, it’ll be official!

Of course, this isn’t the end to branding your new business. In our next Branding 101 post, we’re going to look at the next step: How to create the visual identity for your business.

Stay tuned!

 

Featured image via Pexels.

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Source de l’article sur Webdesignerdepot

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Faire de l’expérience client un avantage concurrentiel

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Les clients accordent de plus en plus d’importance à l’expérience qu’ils reçoivent plutôt qu’au prix ou au produit. C’est pourquoi l’expérience client est rapidement devenue une priorité absolue pour toutes les entreprises. En 2020, avec les livraisons à domicile et les mesures de distanciation sociale mises en place en réponse à la COVID-19, les consommateurs sont passés à la commande sur smartphone pour acheter de tout, de la soupe aux noix.

De plus en plus de personnes utilisent des applications mobiles pour faire venir de la nourriture à leur porte. Les consommateurs savent à quel point il est important d’utiliser ces applications, que ce soit dans le confort de leur propre maison ou sur le trajet domicile-travail. Avec des options de personnalisation pour enregistrer leurs préférences, des informations précises sur les prix et des offres à portée de main, les attentes des consommateurs en matière de rapidité et d’absence de friction pour passer leurs commandes n’ont jamais été aussi grandes.

Bien entendu, pour pouvoir offrir une excellente expérience au client à ce niveau, il faut investir dans des technologies et des processus intelligents.

Renforcer les capacités du commerce électronique

Ce n’est pas seulement un dépanneur et un détaillant de carburant typique, mais Casey’s General Stores Inc. (Casey’s) est la cinquième plus grande chaîne de pizzas d’Amérique, avec plus de 19 millions de pizzas servies chaque année. En développant des liens communautaires solides, la marque est intégrée au tissu des petites villes du Midwest, offrant un service de proximité 24 heures sur 24, soutenant des causes importantes et célébrant les héros locaux.

Si la marque a su gagner des adeptes, Casey’s devait faire plus avec ses systèmes de commande et de paiement en ligne. Ils ont été construits sur des logiciels vieillissants qui n’ont pas su suivre le rythme de l’époque, ce qui a eu pour conséquence une expérience client en ligne qui n’était pas à la hauteur de l’essence de la marque, hyper pratique et axée sur la communauté.

Ainsi, dans le cadre de sa transformation numérique, il était non seulement essentiel pour Casey’s de renforcer ses capacités en matière de commerce électronique, mais il lui fallait aussi mettre l’expérience du client au premier plan et répondre plus rapidement aux changements du marché.

Pour ce faire, elle a dû utiliser des technologies intelligentes pour créer une application pratique pour smartphone et un site Web mobile afin de rationaliser les commandes par téléphone portable, ce qui a permis aux habitants de ces villes du Midwest de prendre leurs pizzas préférées très facilement et rapidement. En même temps, dans le but de l’aider à atteindre de nouveaux niveaux de confort, Casey’s a conçu un programme de fidélisation des clients.

citation de Art Sebastian, VP de Casey's

Rationalisation des processus de commande et de paiement

Pour rationaliser le processus de commande et de paiement en permettant aux clients de payer en ligne, Casey’s a déployé les solutions SAP Commerce Cloud et SAP Customer Data Cloud du portefeuille SAP Customer Experience. L’application mobile permet aux clients de passer des commandes de ramassage ou de livraison, de définir une carte de crédit par défaut pour le paiement, de personnaliser les commandes de pizza, de trouver un magasin, de parcourir le menu, de suivre les commandes, de réorganiser les favoris et de vérifier le prix du carburant.

Dans les cinq mois qui ont suivi son lancement, Casey’s a généré environ 65 % de ses revenus numériques grâce à l’application et 30 % supplémentaires grâce au Web mobile.

En lançant son premier programme de fidélité numérique, Casey’s Rewards, sur SAP Customer Data Cloud, Casey’s a organisé les données, le consentement et les préférences des clients et les a reliés directement à ses applications sur SAP Commerce Cloud. D’un seul coup, Casey’s est en mesure de récompenser sa légion de fans avec des offres à valeur ajoutée, tout en l’aidant à mieux connaître leurs besoins – ce qui lui permet en fin de compte de proposer des expériences qui dépassent ces besoins.

Une évolution rapide à l’époque de COVID-19

L’investissement de Casey dans les technologies intelligentes a également permis à ses magasins de rester ouverts pendant la période de COVID-19 et à l’entreprise d’avancer plus rapidement que jamais. Pour répondre aux attentes des clients pendant cette période, Casey’s a donné la priorité aux livraisons sans contact, s’est associé à un service de livraison tiers, a élargi la gamme de produits de marchandises générales disponibles en ligne et a lancé un service de livraison en bordure de trottoir.

Pour en savoir plus sur la transformation numérique de Casey’s, nous avons rencontré Art Sebastian, vice-président de Digital Guest Experience chez Casey’s à SAPPHIRE NOW Converge. Dans cette interview de quatre minutes, il décrit comment le détaillant de la supérette a fait de l’expérience client un avantage concurrentiel. Pour en savoir plus, consultez l’étude sur la transformation de l’entreprise, « Casey’s : Building True Customer Loyalty Over Pizza ».

Article publié en anglais sur blogs.sap.com

 

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Source de l’article sur sap.com

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SAP lance 5&5 by ’25 et incite les entreprises à dépenser mieux avec les fournisseurs sociaux et issus de la diversité

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SAP va consacrer 5% de ses dépenses annuelles auprès d’entreprises sociales et de fournisseurs issus de la diversité d’ici 2025, l’équivalent de 60 millions de dollars par an.

SAP invite les entreprises de tout secteur à rejoindre le mouvement et à acheter davantage de biens et de services auprès de ce type d’organisations.

WALLDORF — SAP SE (NYSE : SAP) a annoncé aujourd’hui le lancement de « 5 & 5 by ’25 », une initiative dont l’objectif est de réaliser 5 % de ses dépenses auprès d’entreprises sociales et de fournisseurs issus de la diversité d’ici 2025. En fixant cet objectif, SAP souhaite montrer l’exemple et inciter les entreprises du monde entier à acheter davantage de biens et de services auprès de fournisseurs dont les actions et les valeurs ont du sens,  et ainsi de produire un impact collectif positif sur les sociétés dans lesquelles elles mènent leurs activités.

Selon la Banque mondiale, les dépenses consacrées aux achats à travers le monde en 2019 s’élevaient au minimum à 14 000 milliards de dollars. En redirigeant ne serait-ce qu’une petite partie de ces dépenses vers des entreprises sociales agréées et des fournisseurs issus de la diversité, les entreprises ont le pouvoir de s’attaquer à certains des problèmes sociaux et environnementaux les plus préoccupants à l’échelle mondiale.

D’après les premiers projets pilotes effectués sur certains marchés, SAP estime pouvoir consacrer chaque année jusqu’à 60 millions de dollars de ses dépenses mondiales adressables aux entreprises sociales et aux fournisseurs issus de la diversité d’ici 2025. Chez les sociétés de l’indice boursier DAX, ce chiffre est estimé à environ 2,5 milliards d’euros, tandis que pour les sociétés de la liste Fortune 500 aux États-Unis, les estimations s’élèvent à 25 milliards de dollars.

Membre du Conseil d’administration de SAP, à la tête de l’entité Customer Success et récemment nommée Global Buy Social Ambassador de Social Enterprise UK, Adaire Fox-Martin a annoncé l’initiative « 5 & 5 by ’25 » lors de l’événement Procurement Reimagined organisé par SAP à Singapour.

« Toutes les entreprises, dans tous les secteurs, ont besoin de réaliser des achats », a expliqué Mme Fox-Martin. « Nous avons tous besoin de savon dans nos sanitaires, de services d’aménagement pour nos bureaux, de produits alimentaires et de boissons dans nos cafétérias, de services de marketing et de fournitures de bureau. Ces produits et services, parmi tant d’autres, peuvent tous être acquis auprès d’entreprises sociales et de fournisseurs issus de la diversité. Cet argent, nous sommes de toute façon amenés à le dépenser. Pourquoi ne pas l’utiliser auprès de fournisseurs dont les actions ont également un impact sur le plan social ? »

Les entreprises sociales sont des entreprises qui, de par leur culture et leurs opérations, cherchent résolument à changer le monde. Elles sont similaires à d’autres entreprises viables sur le plan commercial, mais présentent trois différences essentielles : elles sont fondées et gouvernées sur la base d’une mission sociale ou environnementale clairement définie ; elles réinvestissent la majorité de leurs bénéfices dans cette mission ; et elles sont contrôlées selon le principe de majorité exclusivement dans l’intérêt de cette mission. Un fournisseur issu de la diversité est une entreprise détenue et exploitée à 51 % ou plus par une personne ou un groupe de personnes issue(s) d’une population traditionnellement sous-représentée ou défavorisée.

« Avec nos clients, nos partenaires, nos fournisseurs issus de la diversité et les entreprises sociales, nous nous sommes fixé pour objectif de développer les achats socialement responsables là où les infrastructures le permettent, et nous avons l’intention de mettre sur pied les infrastructures nécessaires et de renforcer les capacités partout ailleurs », a ajouté Mme Fox-Martin. « Nous invitons toutes nos parties prenantes à en apprendre davantage sur le sujet et à participer avec nous à cette initiative, mais aussi à tracer la voie et à donner l’élan pour concrétiser cette ambition et trouver une meilleure façon de se développer. »

Pour en savoir plus, consultez l’article (en anglais) « Achats socialement responsables :trouver une meilleure façon de se développer » par Adaire Fox-Martin.

À propos de l’initiative « 5 & 5 by ’25 »

L’initiative « 5 & 5 by ’25 » a été développée par SAP pour encourager les entreprises de tous les secteurs à consacrer une plus grande part de leurs dépenses adressables à des fournisseurs socialement engagés et issus de la diversité. En rejoignant cette initiative, les entreprises acceptent de formaliser leur exploration des achats socialement responsables, notamment en établissant des partenariats avec des intermédiaires de premier plan, en adoptant des politiques d’achats socialement responsables, en consommant des biens et des services auprès de fournisseurs dont les actions et les valeurs ont du sens, et en élargissant leur engagement auprès d’autres entreprises sociales et fournisseurs issus de la diversité. L’objectif est de réaliser, d’ici 2025, 5 % des dépenses annuelles d’achats adressables auprès d’entreprises sociales et de fournisseurs issus de la diversité et, ce faisant, d’avoir un impact significatif sur les inégalités sociales et les enjeux environnementaux. « 5 & 5 by ’25 » fait partie du programme One Billion Lives de SAP, qui s’attache à promouvoir une plus grande intégration de l’entrepreneuriat social dans l’économie mondiale. Pour plus d’informations, consultez la page 5 & 5 by ’25.

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Source de l’article sur sap.com

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AccessiBe Review 2020: Solving Web Accessibility with AI and Scalability

Web accessibility is important for two reasons:

  1. Being ADA & WCAG compliant is required by law (we’ll explain this further) so if your website isn’t compliant, you can get sued.
  2. It allows people with disabilities to browse your website, which increases your potential audience and it is the decent thing to do.

In this accessiBe review, we’ll cover:

How Does accessiBe Work

accessiBe is an automated solution that combines two applications to achieve full compliance.

Foreground application: the accessibility interface. This is the accessibility menu that allows users with disabilities to adjust the various UI and design elements on your website so it meets their unique needs.

Background application: proprietary AI technology that’s responsible for the ‘heavy lifting’, screen-reader, and keyboard navigation optimization.

The combination of these two applications is unique for accessiBe for a few reasons. While most available accessibility solutions offer just one of the two or rely on manual remediation, accessiBe checks both boxes and does it in a fully automated way.

Additionally, and most importantly, accessiBe continuously scans your website, every 24 hours, identifying and fixing new accessibility issues as they arise. Websites are dynamic – meaning, keep updating constantly with new content, pages, images and so on; being ADA and WCAG compliant is an ongoing concern, not a one-time fix.

How to Install and Setup accessiBe

You install accessiBe by inserting a single line of code on your website.

From your end, that’s all it takes.

The first thing that happens is that the accessibility interface appears on your website. The menu is available via the accessibility icon (that also appears automatically.)

Source: accessiBe website

Next, the AI application scans and analyzes your website for accessibility issues and compatibility with screen-readers and keyboard navigation requirements and fixes them. This automated process takes 48 hours.

Once the initial 48 hours have elapsed, your website is compliant.

From here on, accessiBe automatically scans your website every 24 hours to identify and fix new accessibility issues as they arise due to website updates.

Why Ongoing Compliance is Important

We’ve mentioned this already, but it’s important to stress this point.

Whether you have an e-commerce website or a company website, you keep updating and changing your website; new items go up for sale, new videos and content pieces are added. Every addition or removal from your website has the potential of creating accessibility gaps (like missing alt text for images.)

By continuously scanning and fixing your website, accessiBe ensures that you stay compliant. An accessibility audit remediates your website for the specific point in time the audit took place. Meaning, you’ll need to audit your website periodically to remain compliant, which is a costly affair. With accessiBe you don’t need to worry about this.

accessiBe Front End Features – The Accessibility Interface

The accessiBe accessibility interface (the menu that is available for users) is installed automatically on your website once you insert the line of code. Let’s look at the various features that are available for people with disabilities.

Accessibility Profiles Explained

First, it allows you to choose from a pre-defined set of profiles optimized for various disability needs:

When one of the profiles is selected, the required adjustments are instantly applied to your entire website.

For example, The ADHD Friendly Profile creates a reading mark that follows your mouse movements that diminish distractions and allows better focus:

The Cognitive Disability Profile frames all the elements in bounding boxes and adds an ‘reading cursor’ that acts as your mouse to allow enhanced orientation:

Each of the predefined profiles includes a suite of features that target the unique accessibility needs of the disability; the Epilepsy Safe Profile prevents videos from playing automatically, dims all the colors on your website and eliminates flashing and blinking animations; the Visually Impaired Profile enhances all your website’s visuals, enlarges all fonts to allow most visual impairments conditions (degrading eyesight, tunnel vision, cataract, glaucoma and more) to be able to browse your website with ease.

The last two profiles, Blind Users and Keyboard Navigation, work in unison. They allow blind and motor-impaired individuals to browse and use your website as they are used to, through screen-readers and keyboard functionality, respectively.

Two things need to be mentioned here:

  1. Blind individuals have screen-readers installed on their computers in the OS-level, meaning, on the hard drive of the computer. They use them to navigate the internet by having the software read for them every text that appears on the screen. As can be seen in the screenshot above, the Blind User profile is ‘launched’ automatically once accessiBe detects that the user is using a screen-reader. This is a crucial functionality since obviously blind users aren’t able to locate the accessibility icon.
  2. The same goes for individuals that are using the keyboard instead of a mouse to navigate the web, both the motor-impaired and the blind. accessiBe detects and automatically enables keyboard navigation on your website.

On top of the predefined accessibility profiles, accessiBe’s interface allows for further adjustments that can be controlled specifically to allow a personalized browsing experience according to the user’s needs. Let’s look at these adjustments.

Accessibility Content Adjustments Explained

The content adjustments allow you to control every aspect of the written content on your website. The menu looks like this:

Each of these elements allows for granular control of the way content, or text, is presented. From altering the entire website’s text to a readable, sans-serif font that is easier to follow, to highlighting titles and links, to adjusting font size, the spacing between lines and letters and using a text magnifier that follows your cursor on the screen.

Here’s how it looks with Highlight Titles and Highlight Links turned on:

You can see all the links are highlighted with an orange bounding box while all titles are highlighted with a blue bounding box.

Accessibility Color Adjustments Explained

The color adjustments allows users to control every aspect of the color scheme on the website:

From adjusting contrast and saturation, to switching the entire website to a monochrome color scheme, to adjusting textual elements and background colors. Let’s look at a few examples.

Here’s a side-by-side of default appearance and the Dark Contrast adjustment turned on:

And here’s how it looks with the Monochrome adjustment turned on:

Accessibility Orientation Adjustments Explained

The orientation adjustments allow full control of ‘distractions’ that make it hard for individuals with epilepsy, ADHD, and cognitive disability to browse the web:

As such, the orientation adjustments allow users to mute sound, hide images, stop animations and additional ‘focus’ features such as an enlarged cursor and reading assistance that highlights the text being read.

Here’s how the Remove Images adjustment works:

accessiBe Back End Features

Unlike ‘accessibility plugins’ (more on that later) accessiBe provides a comprehensive back end treatment to your website – automated, AI-powered analysis of compatibility with accessibility requirements and fixing of the elements that need adjustment.

It should be noted that 70% of the WCAG compliance requirements deal with screen-reader and keyboard navigation compatibility and all these requirements are not answered by installing an accessibility interface widget that merely makes UI and design adjustments.

For example, an accessibility widget will enable you to enlarge the font on your website, to adjust the saturation or to highlight links, but it won’t enable a blind individual to differentiate between a shopping cart icon and a checkout icon, nor will it enable a motor impaired individual to easily navigate a menu.

This is a crucial consideration to make when choosing a web accessibility solution. Being WCAG compliant is a YES / NO situation. Your website is either compliant or it’s not, there is no middle ground here.

accessiBe’s back end features come to solve and answer all these compatibility issues that enable full screen-reader and keyboard navigation functionalities.

Screen Reader Compatibility Explained

Screen Reader is a software for blind individuals to use computers and browse the web. As the name suggests, the software reads aloud what is seen on the screen for blind individuals.

The screen reader software is installed on the computer. But in order for it to work with websites, the website needs to be compatible with the software. To achieve compatibility with screen reader software, WCAG requires that a website should adhere to a set of attributes called Accessible Rich Internet Applications (ARIA) that are installed within the website’s code, allowing it to ‘communicate’ with the screen reader.

Let’s take social icons as an example. We are all familiar with those icons – Facebook, Twitter, Instagram – they are instantly recognizable for us visually. A screen reader software doesn’t actually ‘see’ elements on the screen, rather it scans the website’s code to understand what appears on the screen. As such, a Facebook icon code simply says ‘link’ and has the URL that directs the user when clicking the link.

So with a website that isn’t compatible with a screen reader, that doesn’t have ARIA tags implemented, the screen reader will read to the blind person “link” for the Facebook icon; not very helpful, is it?

When ARIA tags are implemented, additional information is added to the Facebook icon – and any other visual link on the website – that describes what is the link. So the screen reader will read to the blind person “Facebook link”.

It’s not difficult to imagine the scope and effort of the work needed in order to implement ARIA tags on your entire website.

Keyboard Navigation Compatibility Explained

Keyboard navigation means that motor-impaired individuals are using their computers only through their keyboard, rather than a mouse. Scrolling, clicking links and menu buttons, opening and closing tabs – everything is done using designated keys.

There are many issues relating to keyboard navigation as today’s websites are highly complex, layered with content elements, and react dynamically to user behavior. Any element of the website must be compatible to allow full keyboard navigation.

Let’s look at a popup as an example.

Popups can be triggered for a variety of reasons. For mouse users, it is a simple occurrence; you can bring the cursor to the area of the popup, click on one of the fields to input details or click the X to close the popup.

But how do you handle the popup using only the keyboard? How do you differentiate between ‘regular’ functionalities of the website and that of the popup? How do you ‘shift the focus’ of the keystrokes to a layered element? You need to allow unique keystrokes to operate the popup, keystrokes that are activated only when a popup appears.

It’s one example of the many challenges making your website compatible with keyboard navigation. The list of WCAG requirements for compatibility with keyboard navigation is a long one, and understandably so as it needs to enable motor-impaired individuals to navigate your website with the same ease as the rest of us using a mouse.

How accessiBe’s Background Processing Achieves Screen Reader and Keyboard Navigation Compatibility

Without getting too technical, what accessiBe does is scan the entire code of your website and adds keyboard functionalities and ARIA tags to various elements on your website directly. It won’t interfere with your site’s code, but rather add an additional ‘layer’.

accessiBe’s AI ‘learned’ all of ARIA’s tags and keyboard functionalities required by WCAG and when scanning your website’s code implements all the required adjustments to achieve full compliance.

How accessiBe Makes Menus Accessible

Menus are a good example for understanding what the accessiBe background processing does and the benefits it provides.

We recognize menus on websites instantly, because we saw thousands and thousands of them. We know how they look, we know what their functionality is, and we know where to hover and click in order to reach the various pages of the website.

But if you remember, we said that screen readers don’t ‘look’ at the screen, but rather scan the site’s code to understand structure, identify links and read them aloud with all the text that appears on the page.

So menus are coded as a list structure, because in a way they are. A screen reader will announce a menu as a list, which might be confusing for a blind user. Additionally, many menus have drop-down sub-menus, accessible via a hover or by clicking a little triangle. Without proper ARIA tagging, a screen reader will miss the sub-menu.

What accessiBe does is adding readable tags for every element in the menu so a screen reader will recognize and announce each element properly. The ‘list’ code structure will get a “menu” tag, and the sub-menu will get a tag for ‘sub-menu’, thus allowing the blind individual to utilize the full functionality of the website.

Additionally, accessiBe alternates the tags on-the-fly while the site is being browsed. Once a sub-menu has been opened, a tag that says “sub-menu open” will be added to indicate to the screen reader what has happened, and will be changed with the tag “sub-menu close” once the sub-menu has been closed.

Image Recognition

One of the key elements of accessibility compliance with screen readers is to provide accurate alternative descriptions for images, known as alt text.

accessiBe utilizes various image, object and character recognition technologies (OCR and Iris) to provide highly descriptive and accurate depictions of images displayed on the website. Without adding screen-reader compatible alt tags to images a blind individual would simply not be aware of the existence of images, and miss out on the information usually displayed on images.

Let’s look at the following banner images from an e-commerce website:

As you can see, valuable information is communicated via the images – sales and discounts – the kind of information any shopper would want to know.

This is the descriptive text that accessiBe’s AI assigned to these images, completely automated with no human intervention (from left to right):

  • Image contains: shopping,  shorts, woman, ashion; image text: extra 50% off shorts
  • Image contains: shopping, red top, woman, jeans, fashion; image text: 50% off bottoms
  • Image contains: shopping, blue jumpsuit, woman, fashion, bed, ; image text: 50% off jumpsuits & rompers
  • Image contains: shopping, shoes, ocean, woman, fashion; image text: 50% off shoes

Again, doing this kind of work for the hundreds to thousands of images that are displayed on every e-commerce website requires a lot of time and effort. accessiBe achieves this in a completely automated way, and every image added to your website instantly gets its alt text.

Comparison of accessiBe with Accessibility Plugins

There are many web accessibility plugins out there. They offer a ‘quick fix’ for ADA and WCAG compliance – add an accessibility menu and you’re done.

As tempting as it may sound, the distinction between an accessibility menu and being fully compliant must be made.

As we’ve mentioned earlier, there are two parallel tasks that need to handle in order to achieve ADA and WCAG compliance:

  • Front end – UI and design adjustments, achieved by the Accessibility Interface (the visible menu for content, font, color and orientation adjustments)
  • Back end – screen-reader and keyboard navigation compatibility, achieved by implementing ARIA tags and further code adjustments

Reminder: 70% of accessibility compliance requirements deal with back end adjustments, meaning, screen-readers, and keyboard navigation compatibility.

Accessibility plugins, whether free or paid, only answer the front-end requirements. Meaning, after installing an accessibility plugin, you are just 30% compliant. Since accessibility compliance is not a scale (you don’t ‘get points’ for making it halfway through) you’ll need to turn to an additional provider to do the back end work.

accessiBe, on the other hand, provides a full accessibility compliance solution, covering both UI and design requirements through the accessibility interface AND screen-reader and keyboard navigation compatibility requirements through it’s automated AI technology that analyzes and makes adjustments in the code-level of the website.

Benefits of Using accessiBe Over Accessibility Plugins

  • Achieving complete accessibility compliance
  • Dealing with a single provider, rather than two or more
  • Cost-efficiency (manual audit and remediation service are expensive)
  • Complete compatibility with screen-readers and keyboard navigation
  • Enabling true accessibility to individuals with disabilities

Comparison of accessiBe with Manual Accessibility Services

Manual accessibility services can help you achieve full accessibility compliance, but it comes with two major disclaimers:

  1. You’ll still need an additional solution for an accessibility interface, which the service companies don’t provide
  2. The compliance achieved is for the point in time the audit and remediation were performed. Let’s explain this point further.

Companies that offer a manual accessibility service assign a team of accessibility experts to do an audit of your website. The result of this audit is a lengthy document detailing all the accessibility faults that your website has. It is a valuable document as it gives you a precise depiction of what needs to be fixed in order to achieve compliance.

From here there are two possible paths:

You can either take the audit results to your development team and have them remediate your website accordingly.

Or, some of the service companies offer a remediation service, meaning, they’ll assign their own engineers to manually make the necessary changes in your website. Needless to say this extra service isn’t given for free.

In both cases, you are looking at a process that takes weeks if not months (depending on the number of pages your website has.)

Additionally, since it is a manual process done by experts, it comes with a hefty price tag.

But most importantly, the audit and remediation hold for the time they were done. Unless you have a 100% static website, meaning, you do not make any changes to your website – never add or remove products, never update content – the ‘effect’ of the audit and remediation fades away with time.

Since the process was manual, any changes you make to your website must be handled manually accessibility-wise. You added a new banner with a link to items on sale, you’ll need to go into the code and add ARIA tags. You added a new image, you’ll need to go into the code and add alt text compatible with screen-readers. And so on.

Some of the manual accessibility service companies offer maintenance services as well. They will periodically audit your website (manually) and provide a remediation document that will need to be implemented (manually) either by your development team or by theirs for an additional cost.

These costs add up. Having your website audited and remediated for compliance on an ongoing basis takes time, effort, and money. But you don’t have a choice. Being ADA and WCAG compliant is an ongoing task, since websites are dynamic and being updated regularly.

accessiBe, on the other hand, offers a 100% automated and ongoing compliance solution. The initial audit and remediation process is carried out – with no human intervention – in 48 hours (compared to weeks or months by a manual provider). Then, your website is scanned every 24 hours to identify and fix accessibility issues using accessiBe AI technology. Meaning, compliance maintenance is constantly carried out ‘in the background’ keeping you ADA & WCAG compliant at all times.

Which brings us to another crucial point regarding manual accessibility services. They make it extremely hard for you to scale up. Every business has a constant aim to grow, but with a manual accessibility service, scalability becomes a pain point. The more you grow the more time, effort and money you need to put in to remain compliant. You want to add another section to your website, you want to launch an additional website? Using a manual accessibility service will hold you back. You’ll need to account for additional time before going live to manually enable accessibility and additional funds. For fast-moving companies, time becomes a serious burden.

Since accessiBe offers an automated and ongoing accessibility solution, scalability is not an issue.

Benefits of Using accessiBe Over Manual Accessibility Services

  • Time-efficient
  • Cost-effective
  • 100% automated
  • Ongoing compliance
  • Infinite scale
  • Single provider for full compliance (front end and back end)

How to Check Your Web Accessibility Compliance Level

Before you get started on your path to being ADA & WCAG compliant it’s important to understand the current state of accessibility your website provides.

Obviously, if you’ve never taken any steps to make your website accessible to individuals with disabilities, there’s no need for this – your website isn’t accessible in any way.

This is actually highly important if you have taken steps to make your website accessible, like for example, installing one of the accessibility plugins. You might be under the impression that by doing so your website is both compliant and accessible to individuals with disabilities.

There’s a simple and quick way to face the accessibility reality.

accessiBe offers a free, automated compliance audit tool available online named aCe. It uses accessiBe AI technology to scan your site, detect accessibility issues and provide quite a detailed report on the various elements that impact your website’s accessibility, and those include:

  • General score
  • Clickables
  • Titles
  • Orientation
  • Menus
  • Graphics
  • Forms
  • Documents
  • Readability
  • Carousels
  • Tables

Each of these elements is given a score and some explanations to the specific issues that need attention within the context of these elements.

In addition to gaining a compliance audit with the remediation steps needed to be taken in order to fix these issues, aCe gives you a very clear idea of where you stand and what needs your attention in order to achieve compliance.

We gave it a try. We ran a website that has installed one of the accessibility plugins (which was recognized, by name, by the aCe audit tool) and the results cement the point that these plugins aren’t comprehensive enough of a solution for true ADA & WCAG compliance.

Here are the results:

As can be expected, the UI and design side got relatively high scores, due to the accessibility plugin installed on the website, but anything that has to do with back end compatibility with screen readers and keyboard navigation got a failing score.

Conclusion

accessiBe is an automated and comprehensive web accessibility solution that achieves ongoing compliance with ADA and WCAG regulations for your website.

It offers a unique combination of front end and back end compatibility, meaning, it provides an end-to-end solution for both user-facing accessibility interface, and compatibility with screen readers and keyboard navigation.

The solution offered by accessiBe is a no-touch, no-code, continuous compliance utilizing proprietary AI technology that audits and remediates your website.

It is by far one of the most affordable web accessibility solutions, starting at $490 for websites with up to 1,000 unique pages.

When compared to accessibility plugins, accessiBe’s offering is robust and comprehensive, delivering full compliance that plugins aren’t able to.

When compared to accessibility manual services, accessiBe offers a speedy and automated audit and remediation process compared to the lengthy, manual and highly expensive offering of the service companies. Additionally, accessiBe, unlike accessibility manual services, delivers ongoing compliance and the ability to scale with ease and speed.

The combination of AI-based audit and remediation, the most comprehensive accessibility interface on the market, ongoing compliance, scalability, and a highly affordable plan makes accessiBe stand out from the competition by offering a unique end-to-end solution for achieving ADA and WCAG compliance in a fast and simple way.

Featured image via Unsplash.

Source de l’article sur Webdesignerdepot

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SAP et E.ON vont développer une nouvelle plateforme de technologies et de processus

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WALLDORF — SAP SE (NYSE : SAP) et E.ON SE ont annoncé un nouveau partenariat visant à développer une plateforme basée sur la solution SAP S/4HANA Utilities. La plateforme permettra d’adapter à l’avenir du secteur les processus de facturation et les échanges d’informations avec les acteurs du marché de l’énergie.

SAP et le fournisseur d’énergie E.ON prévoient de développer une nouvelle plateforme de processus et de technologies conçue pour l’exploitation du réseau d’E.ON. Ensemble, les deux partenaires de premier plan souhaitent établir une nouvelle norme dans le secteur des réseaux électriques en Allemagne. E.ON a pour objectif d’utiliser les solutions cloud de SAP (SAP S/4HANA) pour améliorer l’efficacité et la cohérence des processus centraux relatifs à la facturation et à l’échange d’informations au sein du groupe. Ainsi, les fournisseurs d’énergie, les opérateurs de réseau et les exploitants de compteurs du groupe E.ON pourront partager des informations plus rapidement et facilement, et avec plus de précision. Les processus seront normalisés et les différents systèmes de facturation de l’énergie ainsi que les échange de données des centres régionaux d’E.ON seront migrés vers la nouvelle plateforme. La cohérence des données permettra à l’entreprise de déployer des solutions standard, de suivre les meilleures pratiques et de réduire les coûts liés au développement de logiciels personnalisés. Les clients du réseau d’E.ON y verront également des avantages. Des processus allégés et normalisés permettront à l’entreprise de répondre de manière encore plus rapide et efficace aux demandes des clients.

La décision en faveur de l’adoption de cette nouvelle technologie découle de l’intégration d’Innogy SE, une entreprise du secteur de l’énergie, au sein du groupe E.ON. Le plan de développement du réseau d’E.ON est d’établir des processus de facturation et des systèmes informatiques standard dans toutes ses entités. Les premiers bénéfices du projet, c’est-à-dire l’optimisation des processus, sont attendus dès le milieu de 2022. La mise en œuvre de solutions cloud innovantes devrait permettre à long terme au groupe de réduire ses coûts de 40 %.

Dans le cadre de ses activités, et plus particulièrement de l’exploitation du réseau, E.ON doit se conformer aux réglementations établies par l’Agence fédérale Allemande des réseaux, la Bundesnetzagentur. Le partenariat avec SAP et les possibilités offertes par la nouvelle plateforme, modulable et stable, faciliteront le respect des nouvelles réglementations, telles que les formats d’échange de données standard. De plus, les processus métier exécutés sur la plateforme cloud SAP peuvent être facilement étendus. Grâce à son évolutivité, la plateforme offre également des possibilités d’innovation.

« Notre partenariat avec SAP nous permet de repenser les processus et les structures, surtout après l’acquisition d’Innogy », explique Thomas König, membre du conseil d’administration et responsable des réseaux énergétiques, E.ON SE. « Ce projet va établir une nouvelle norme sur le marché. Les capacités d’automatisation et de normalisation de la nouvelle plateforme vont considérablement améliorer l’efficacité de nos processus. »

« Ce partenariat rapproché avec E.ON n’est pas seulement un excellent exemple de la façon dont la technologie peut simplifier la prise de décision des entreprises, promouvoir de nouveaux modèles économiques et générer une valeur durable », déclare Christian Klein, CEO de SAP SE. « Cette décision est également le signe d’un engagement fort envers les solutions Industry Cloud de SAP et démontre qu’en matière de transformation numérique, nous sommes le partenaire de choix de nos clients. »

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Source de l’article sur sap.com

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The Latest Research for Web Designers, September 2020

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In today’s look at the latest research for web designers, we’re going to look at studies and reports from Payoneer, Robert Half, Hootsuite, and Contentsquare to see what they have to say about things like:

  • Current freelancer demand
  • Web designer earning potential
  • A change in ecommerce shopping trends
  • Unseen content rates

1. There’s Light At the End of the COVID-19 Tunnel for Freelancers

Payoneer’s The State of Freelancing During COVID-19 had to take a different approach to reporting on the freelancer workforce than in years passed.

Here’s why:

When 1000+ freelancers around the globe were asked how demand for their services changed during COVID-19, this was the response:

Less than 17% of freelancers experienced an increase in demand for their services and less than 23% saw demand remain the same.

An overwhelming majority of freelancers experienced a shrink in demand, with nearly 29% saying it slightly decreased while almost 32% said it greatly decreased.

However, the data collected wasn’t just assessed on a global scale. Payoneer also looked at freelancing demand trends in various parts of the world:

Notice the differences between Asia and Australia (who were hit with COVID-19 earlier) and North America and Europe (where the pandemic arrived a little later).

It appears as though Asian and Australian freelancers are, economically speaking, already starting to feel the effects of recovery from the pandemic with demand working in their favor.

So, if you’re feeling like there’s no end to the hardships you’ve faced during COVID-19, and were considering dropping your prices, hold on for just a little bit longer. Freelancers are starting to feel optimistic about demand for their services increasing. If you go devaluing yourself now, it’ll be hard to return to where you were before COVID-19 when things get back to normal.

2. Robert Half’s Salary Guide Breaks Down the Earning Potential for Web Designers

On a related note, let’s talk about demand from the employer’s point of view.

According to Robert Half’s 2020 Salary Guide for creative marketing professionals, there’s big demand for digital talent:

So, that’s number one. We know that almost 50% of hiring managers feel as though their digital teams are inadequately staffed. That’s good news for web designers.

However, these same managers complain about creative marketing professionals’ lack of up-to-date skills as the biggest barrier to hiring or retaining them. Although the report doesn’t say so, I’m going to assume this refers both to employees as well as contractors.

This should be a no-brainer. By keeping up with the latest web design trends and techniques, you can make top-dollar for your services — and hold onto those valuable client relationships for a long time.

According to the report, this is how much you stand to earn working in web design (in the U.S.) today:

If you’re eyeballing those salaries in the 95th percentile, then you know what you need to do. Hiring managers have spoken up about what’s holding them back from hiring.

For those of you who feel as though you’ve gone as far as you can as a web designer, it might be worth exploring a new specialty. Like one of the following:

As you can see, designers in the UI, UX, and interactive space (along with web developers) have the opportunity to make more money, even earlier on in their careers. You may also find that more job opportunities are available as you move into these niches (because of less competition), which might cut down on any demand issues you’ve been experiencing because of COVID-19.

3. Hootsuite’s Digital 2020 Report Reveals an Interesting Trend in Ecommerce

Hootsuite’s Digital 2020 report is always a great resource for learning about social media marketing trends. That said, that’s not why I read it.

It’s for hidden gems like these:

It’s no surprise that we’re seeing changes in retail and ecommerce during COVID-19. What is a surprise, however, is how consumers’ online shopping habits have changed.

Here’s what we’re seeing when we compare 2020 ecommerce data with the pre-COVID benchmarks:

Site visits are 1.7% lower than expected. That would make sense considering how budget-conscious consumers are right now. It likely keeps them from going on unnecessary shopping sprees.

Session durations are 3.3% lower. This could be related to fewer site visits. It might also indicate greater consumer confidence. If they come to a website with a plan for what they need to buy, they’re going to take a straight line to conversion instead of spending time window shopping that prolongs their session.

The number of transactions is 19.1% higher and the conversion rate is 21.6% higher. Considering shoppers aren’t spending as much time with ecommerce websites, this point suggests that there’s a massive shift happening from in-store shopping to online shopping.

If that’s the case (even if consumers are currently spending less money), that means web designers need to set their sights on the ecommerce space. With the holiday shopping season expected to start sooner rather than later this year, now is the time to get in there and make sure these sites provide as streamlined an experience as possible.

4. Contentsquare Studies the Unseen Content Rates By Industry

Contentsquare analyzed more than 7 billion user sessions globally to create the 2020 Digital Experience Benchmarks report.

There’s some interesting data in here about website traffic and conversion trends, but what I find the most valuable is the breakdown by industry.

It was this chart, in particular, that really caught my eye:

According to Contentsquare’s data, between 60% and 75% of a website’s content is unseen. Some industries fare better than others, like home supplies and luxury retailer websites, but the numbers still aren’t flattering.

For example, what does it mean when consumers miss 75% of a financial service provider’s content?

Does this mean that the financial advisory content — which I’m assuming comprises the bulk of the pages on the site — is useless or irrelevant? Or perhaps it’s an issue of discoverability since blog content and other resources often take a backseat to service and product promotion?

What about ecommerce brands in the apparel or beauty space?

If two-thirds of their pages are unseen, does that mean their websites are overrun with obsolete inventory? Or, again, is it an issue of navigability and discoverability around the store?

As a web designer, I’d suggest performing your own unseen content analysis on the websites you’ve built. If over 60% of your pages never get any views, you’re going to have to decide what to do with them:

Option 1: Fix the navigation or search function so people can actually find these unseen pages.

Option 2: Remove them from the site and make room for content your visitors actually find valuable.

Wrap-Up

As you encounter research and reports online — whether it’s written specifically for web designers or other creative professionals — spend some time looking for hidden gems.

As you can see above, there’s a ton of relevant research for web designers out there, even if it’s hiding behind the mask of a larger issue or matter. And it’s this data that will help you get a leg up on the competition since it’ll get you thinking about your business and your approach to design in different ways.

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Le client d’abord, un état d’esprit et un mantra pour la réussite

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Un état d’esprit axé sur le client signifie qu’il faut constamment penser non seulement à votre client, mais aussi aux clients de vos clients – et à tous leurs employés. C’est ce que pense avant tout Martin Mrugal, responsable mondial de Customer First chez SAP.

« Pendant la pandémie COVID-19, les entreprises ont prouvé l’une après l’autre que la sécurité de leurs employés, le service aux clients et les engagements envers les parties prenantes sont des priorités absolues », dit-il. « C’est notre travail de défendre passionnément nos clients en leur fournissant les meilleurs outils, services et inspirations pour les aider à remplir leurs obligations et à s’épanouir dans le processus ».

A Customer First Mindset

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A Customer First Mindset

 

Mrugal a partagé avec les clients des histoires incroyables sur les nombreux résultats positifs obtenus par les clients qui ont un partenariat solide avec SAP.

Faurecia, un équipementier automobile mondial, s’est d’abord concentré sur la protection de ses employés, puis a renforcé ses liquidités pour rassurer les parties prenantes : l’entreprise pourrait faire face à tous les défis posés par la crise. Il a également saisi l’occasion de développer la résilience de sa chaîne d’approvisionnement et d’accélérer la neutralité en matière de CO2 grâce à l’achat d’énergie et d’acier décarbonisés. Malgré le blocage, Faurecia a rassemblé plus de 1 000 fournisseurs en ligne afin d’assurer conjointement la continuité de la chaîne d’approvisionnement et de s’assurer qu’ils sont prêts pour la reprise.

Le géant suisse du commerce de détail Coop a utilisé un nouvel outil de prévision pour s’assurer que les rayons des supermarchés étaient bien approvisionnés afin que les clients puissent s’approvisionner. Il a également transféré temporairement des employés de ses secteurs d’activité non alimentaires, qui ont été fermés pendant la crise, pour travailler dans des entrepôts et des centres de distribution en sous-effectif.

Lamb Weston, un fournisseur nord-américain de produits à base de pommes de terre, a renforcé les pratiques sanitaires sur tous ses sites et n’a autorisé que les visites critiques dans ses usines de fabrication pour éviter la propagation du virus. Elle a également optimisé les stocks, permettant à l’entreprise de transférer les fournitures aux épiceries qui avaient besoin de plus de produits à base de pommes de terre.

« Ce ne sont là que quelques exemples de la manière dont les clients de SAP se concentrent sur leurs employés et leurs entreprises », explique M. Mrugal. « Nous constatons que tout le monde, partout dans le monde, est confronté aux mêmes défis, sous une forme ou une autre. Maintenant plus que jamais, nous augmentons notre niveau d’engagement et nous pensons de manière créative pour accroître notre collaboration et notre connectivité avec les clients par le biais d’engagements virtuels et numériques ».

Interrogé sur son rôle, M. Mrugal explique que « Le client d’abord » est à la fois un état d’esprit, un modèle d’engagement et une organisation construite autour de meilleurs engagements avec les clients – le tout réuni en un seul.

« La véritable mesure du succès de SAP est le succès de nos clients. Ce concept est inscrit dans notre ADN », dit-il en racontant l’histoire d’un représentant commercial de SAP qui a aidé un client à localiser 500 lits d’hôpital en 30 minutes pour un hôpital de fortune à New York au plus fort de la pandémie. « Le représentant a reçu un appel d’un fournisseur, Ram Tool Construction Supply, qui aidait un entrepreneur à construire l’hôpital. Le représentant de SAP a utilisé l’outil SAP Ariba Discovery pour répondre rapidement au besoin ».

M. Mrugal note que depuis que SAP a donné aux clients un accès gratuit à SAP Ariba Start Sourcing à la mi-mars 2020, les affichages des acheteurs sur ce site ont augmenté de 58 % et les réponses des fournisseurs de 404 % par rapport à la période du 1er janvier au 9 mars 2020.

La fourniture de logiciels gratuits est l’un des moyens par lesquels SAP démontre que ses clients sont au premier plan. SAP offre également à ses clients un accès gratuit à plusieurs solutions clés de SAP et de Qualtrics.

« Les clients profitent de nos offres gratuites », a déclaré M. Mrugal. « Qualtrics leur permet de sonder et de prendre le pouls de leurs employés pour s’assurer qu’ils sont vraiment en sécurité. C’est primordial dans l’environnement actuel ».

M. Mrugal a un mantra de trois mesures essentielles que les organisations doivent prendre pour survivre avec succès à la crise. La santé et la sécurité des employés, des clients et des communautés figurent en tête de liste.

Ensuite, une communication claire et cohérente est essentielle. Selon M. Mrugal, il est essentiel de garder les lignes ouvertes avec les clients et de rester connecté : « Nous devons comprendre en temps réel où nos équipes ou nos clients ont des préoccupations, et nous devons y répondre immédiatement ».

Enfin, M. Mrugal estime que le maintien de la continuité garantit que le niveau d’engagement de SAP ne diminue pas ; il affirme plutôt que SAP change la qualité – et pas seulement la quantité – de son engagement avec les clients.

« Dans de nombreux cas, nous sommes encore plus engagés avec nos clients que jamais auparavant alors que nous traversons ensemble cette période inhabituelle », déclare le dirigeant de longue date de SAP, qui pense que le rôle de son organisation continuera à évoluer à mesure que les besoins de SAP et de ses clients continueront à se transformer.

Une chose, cependant, ne changera jamais : le client sera toujours au centre de nos préoccupations.

 

Publié initialement en anglais sur news.sap.com

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Source de l’article sur sap.com

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Barclaycard étend son partenariat avec SAP pour inclure l’accès à sa plateforme de paiement

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La plateforme Smartpay de Barclaycard est désormais disponible sur SAP Commerce Cloud

LONDRES – SAP annonce que Barclaycard Payments a étendu sa collaboration avec SAP pour mettre son produit de plateforme de paiement, Smartpay, à la disposition des clients SAP dans toute l’Europe.

À partir d’aujourd’hui, toute entreprise inscrite sur SAP Commerce Cloud pourra accéder à Smartpay et profiter d’avantages tels qu’une expérience client sans friction, des défenses renforcées contre la fraude et une offre de paiements cohérente sur les canaux en ligne et hors ligne.

L’un des principaux avantages de Smartpay est sa capacité à permettre des paiements rapides, fluides et flexibles. La plateforme permet d’effectuer des achats en un seul clic et permet aux acheteurs d’utiliser une variété de cartes, de devises et de méthodes de paiement. En plus, Smartpay utilise les dernières approches anti-fraude – telles que l’apprentissage automatique – pour détecter les transactions frauduleuses en temps réel et réduire les faux positifs. Cette approche protège les finances de l’entreprise et minimise les expériences négatives des clients telles que les baisses de paiement.

La mise en œuvre de Smartpay est rapide et facile pour les entreprises qui s’appuient sur SAP Commerce Cloud pour la vente. Il n’est plus nécessaire d’avoir de multiples intégrations avec différents fournisseurs de paiement. Cela signifie que les entreprises peuvent offrir la même expérience de paiement à leurs clients sur tous les canaux physiques, numériques et mobiles.

Proposer la plateforme Smartpay de Barclaycard aux clients européens de SAP est le dernier développement du partenariat entre les deux leaders du secteur. En février 2019, une collaboration était dévoilait l’intégration de la solution de paiement interentreprises de Barclaycard, Precisionpay au sein de la marketplace SAP Ariba Network.

Marc Pettican, président de Barclaycard Payments, a déclaré « Cette extension de notre partenariat avec SAP ouvre de grandes possibilités non seulement pour nous, mais aussi pour les nombreuses entreprises qui utilisent le SAP Commerce Cloud à travers l’Europe. Elles auront accès à une plateforme de paiement de premier plan et pourront offrir à leurs clients une expérience de paiement fluide, sûre et transparente ».

Charlie Platt, vice-président et responsable des clients stratégiques de SAP UK, a déclaré : « Cet accord novateur démontre la puissance de notre partenariat avec Barclaycard et notre alignement continu sur sa stratégie à long terme. Les clients de SAP Commerce Cloud peuvent désormais déployer une solution de plateforme de paiement fiable et leader du marché qui peut les aider à développer leurs activités ».

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Source de l’article sur sap.com

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Real-Time Stock Data Using Marketplace’s API

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In this time of global economic turmoil, it’s more important than it’s ever been that your financial decisions are based on accurate, up-to-date, market information.

In a world where stock price is a key confidence marker, the businesses that attract attention, secure investment, and grow, are the ones that can demonstrate their value in a wider market.

Up to now, displaying accurate market pricing has been prohibitively expensive, needing direct access to a huge dataset, and the code to mine it. So we’re delighted to introduce marketstack, a real-time market data API that’s reliable, simple to integrate with your site or app, is lightning fast, and includes a free-forever plan.

What is marketstack?

marketstack is a REST API that allows you to access stock data for public companies at 72 global exchanges including the New York Stock Exchange, the Nasdaq, the Tokyo Stock Exchange, and the London Stock Exchange.

marketstack delivers real-time market data, accurate to a single minute, ensuring that the information you base your decisions on, and the information you pass on to your customers, is always up to date.

There are more than 125,000 stock tickers, from over 50 different countries; you can query stocks, or over 75 different market indices; intraday market data is included, meaning you can monitor trades that close at the end of the day; you can even retrieve data about time-zones and international currencies.

Why Choose marketstack

marketstack uses cutting-edge technology to deliver market data in an easy-to-integrate JSON format, which is lightweight and incredibly easy to dig into.

Requests are made via a simple HTTP GET call, and all requests are run through bank-quality 256-bit HTTPS encryption. Whatever code stack you’re using, whether it’s PHP, Python, Node, or plain old JavaScript, marketstack provides comprehensive documentation to get your team up to speed in mere minutes.

The highly reliable cloud infrastructure can handle anything from a few dozen requests per year, all the way up to millions of requests per day. Regardless of the scale of your project, marketstack is robust and flexible enough to handle it.

It’s Not Just About Money

marketstack isn’t just about the bulls and bears of markets, in the tech sector specifically, stock price is an indicator of wider business trends and performance.

When Apple became the first US company to reach a $2 trillion valuation, not only was its stock price central to the story, but it indicated a trend in the tech giant’s dominance that went beyond cold hard cash.

When an eccentric billionaire makes outrageous, and ill-judged comments, and tanks his company’s valuation, the fluctuations in stock price are a big part of the story.

Beyond the spin of politicians, the market index of different exchanges is an indication of what analysts with in-depth knowledge really think during an election campaign.

With over 30 years of historical data, marketstack is a history of business, particularly the burgeoning tech sector, and makes that history available with a simple to use API.

marketstack’s Rock Solid API

marketstack’s API is built on top of apilayer technology, one of the most respected, and trusted API providers in the world, with a huge amount of experience delivering data reliably. Millions of API requests can be run through the API hourly, and it still has almost 100% uptime.

Any API is only as good as the data it supplies, and marketstack’s data is supplied by numerous high-authority providers around the globe, resulting in unprecedented accuracy.

As a result, marketstack is trusted by over 30,000 companies — including Microsoft, Amazon, Uber, and Credit Suisse — and 80+ universities.

Getting Started with marketstack

marketstack is entirely free for up to 1000 requests per month, with access to 1 year of historical data, as well as end-of-day data. No credit card is required to get started, and you’ll never be billed. This is the perfect option for simple integrations, or developers working on proof-of-concept builds. What we really like about marketstack is that the free package is genuinely usable. It’s not just a trial version that presses you into upgrading.

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Source de l’article sur Webdesignerdepot

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